工作方案：企业服务工作实施方案
服务企业工作实施方案
服务企业工作实施方案1. 引言本文档旨在为服务企业的工作实施方案提供详细的指导和说明。
服务企业在日常的运营中，可能面临各种挑战，包括业务流程优化、客户管理、员工协作等方面。
通过本方案的实施，企业可以提高工作效率、提供更好的服务质量，实现可持续发展目标。
2. 目标本方案的主要目标是提供一套完整的服务企业工作实施方案，以帮助企业解决以下问题：•优化业务流程，提高工作效率；•提升客户满意度，提供更好的服务质量；•强化员工协作，提高团队合作效果；•实现企业可持续发展。
3. 实施步骤3.1 问题分析与需求确认在开始实施之前，首先需要对企业的现状进行全面分析，了解当前存在的问题和需求。
可以通过与企业管理层和员工沟通、现场观察等方式获取信息。
基于分析结果，确定实施的重点和具体需求。
3.2 制定方案计划根据问题分析和需求确认的结果，制定具体的实施方案计划。
方案计划应包括以下内容：•实施目标和关键指标：明确实施的目标和衡量标准，为后续实施过程提供指导。
•时间计划：详细规划实施过程的时间节点和里程碑，确保实施进度可控。
•资源需求：确定实施所需的人力、物力和财力资源，确保能够满足实施的需要。
•风险评估与控制措施：分析可能的风险和障碍，并提出相应的控制措施，确保实施的顺利进行。
•沟通与培训计划：制定沟通和培训计划，确保相关人员对实施过程有清晰的理解和支持。
3.3 实施方案执行在实施过程中，应根据制定的方案计划进行具体操作。
实施过程中需要注意以下事项：•确保沟通畅通：及时与相关部门和员工沟通，反馈实施进展和解决方案，以促进员工的积极参与和支持。
•监控实施进度：按照方案计划进行实施，并定期监控实施进度，及时发现和解决问题。
•评估效果：在实施过程中，定期进行效果评估，以了解实施效果和问题，并及时调整方案。
•培训与支持：提供培训和支持，确保员工对新业务流程和工具的理解和适应，以提高工作效率。
3.4 结果评估与持续改进实施完成后，应对实施的结果进行评估。
服务工作方案和实施方案
服务工作方案和实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，服务行业的重要性日益凸显。
提供高质量的服务已经成为各行各业的共同追求。
因此，制定一份科学合理的服务工作方案和实施方案，对于提升服务质量、满足客户需求、促进企业发展具有重要意义。
二、服务工作方案1. 客户需求调研在制定服务工作方案之前，首先需要对客户需求进行深入调研。
通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对服务的期望和需求，为制定后续方案提供依据。
2. 服务标准制定根据客户需求调研结果，结合行业标准和公司实际情况，制定服务标准。
明确服务的内容、流程、标准，确保服务的规范化和标准化。
3. 培训与提升针对服务人员，进行专业的培训和提升。
包括服务技能培训、沟通能力提升、客户服务意识培养等方面，提高服务人员的整体素质和能力。
4. 客户关怀与维护建立健全的客户关怀体系，包括客户回访、客户投诉处理、客户满意度调查等环节，及时了解客户的需求和反馈，保持良好的客户关系。
5. 服务监督与评估建立服务监督和评估机制，对服务工作进行定期评估和监督，发现问题及时纠正，不断提升服务质量。
三、实施方案1. 落实责任明确服务工作的责任部门和责任人，建立服务工作的责任制度，确保服务工作的顺利实施。
2. 完善流程对服务工作的各个环节进行流程优化和完善，确保服务工作的流程合理、高效。
3. 技术支持充分利用现代技术手段，提供技术支持，提高服务效率和质量。
4. 监督检查建立监督检查机制，对服务工作进行全面监督和检查，确保服务工作的顺利实施。
5. 持续改进建立持续改进机制，定期对服务工作进行总结和改进，不断提升服务质量。
结语制定科学合理的服务工作方案和实施方案，对于提升服务质量、满足客户需求、促进企业发展具有重要意义。
只有不断完善服务工作方案和实施方案，才能更好地满足客户需求，提升企业竞争力。
希望通过本方案的实施，能够为企业的发展和客户的满意度做出积极贡献。
推进服务企业工作实施方案
推进服务企业工作实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展，服务企业在我国经济中的地位日益重要。
然而，当前我国服务企业在发展过程中仍面临着一些问题，比如服务质量参差不齐、服务流程不够规范、服务创新能力不足等。
因此，为了推进服务企业工作，提升服务水平，制定一套切实可行的实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.提升服务质量，通过规范服务流程、加强员工培训等措施，提高服务质量水平，增强服务企业竞争力。
2.优化服务流程，简化服务流程，提高工作效率，为客户提供更加便捷、高效的服务体验。
3.加强服务创新，鼓励服务企业开展创新活动，推动服务行业的发展，满足市场需求。
1.建立健全服务质量评估体系。
建立服务质量评估体系，包括服务标准、服务评估指标、评估方法等，定期对服务质量进行评估，及时发现问题并加以改进。
2.加强员工培训。
加强对服务人员的培训，提升其服务意识和专业技能，使其能够更好地为客户提供优质服务。
3.优化服务流程。
对服务流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程环节，提高工作效率，缩短客户等待时间，提升服务体验。
4.推动服务创新。
鼓励服务企业开展创新活动，包括服务产品创新、营销模式创新等，提高服务企业的竞争力和市场影响力。
1.制定实施计划。
明确实施目标、时间节点、责任部门等，制定详细的实施计划，确保实施工作有条不紊地进行。
2.组织实施。
成立实施工作小组，明确各成员的职责和任务，加强沟通协调，确保实施工作的顺利进行。
3.监督检查。
建立监督检查机制，定期对实施工作进行检查评估，发现问题及时纠正，确保实施效果的达到预期目标。
五、预期效果。
通过推进服务企业工作实施方案，预计能够取得以下效果：1.服务质量得到提升，客户满意度得到提高，企业形象得到改善。
2.服务流程得到优化，工作效率得到提升，企业运营成本得到降低。
3.服务创新能力得到增强，企业竞争力得到提升，市场占有率得到扩大。
六、总结。
推进服务企业工作实施方案的制定与实施，对于提升我国服务企业的整体水平，增强其市场竞争力，具有重要意义。
推行企业“安全管家”服务工作的实施方案
推行企业“安全管家”服务工作的实施方案实施企业“安全管家”服务工作的方案如下：1. 目标与背景：- 目标：提高企业安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
- 背景：企业安全事故的频繁发生已经对企业形象、经营效益和员工安全造成了严重影响，因此需要引入专业“安全管家”服务为企业提供全方位的安全管理支持。
2. “安全管家”服务内容：- 安全风险评估：对企业各个环节的安全风险进行评估，制定相应的预防措施。
- 安全培训：针对不同岗位的员工，提供专业的安全培训课程，增强员工对安全事故的防范意识和应对能力。
- 安全检查：定期对企业进行全面的安全检查，发现隐患并及时进行整改。
- 安全应急响应：建立安全应急响应机制，提供紧急情况下的应急指导和处理建议。
- 安全管理咨询：为企业提供安全管理方面的咨询服务，解决企业在安全管理方面的问题与困难。
3. 实施步骤：- 第一阶段：制定“安全管家”服务实施计划，明确服务内容和服务周期，与相关供应商签订服务合作协议。
- 第二阶段：安排专业人员进行初步的安全风险评估，并开展内部问卷调查，了解员工对安全管理的意见和建议。
- 第三阶段：根据评估结果和员工反馈，制定针对性的安全培训计划，并进行培训。
- 第四阶段：定期进行安全检查，及时发现和处理潜在的安全隐患。
- 第五阶段：建立安全应急响应机制，组织演练和培训，确保员工在紧急情况下能够正确应对。
- 第六阶段：根据企业需要，提供安全管理咨询服务，并根据咨询结果对安全管理措施进行优化和改进。
4. 资源需求：- 人力资源：安全管家团队的专业人员，包括安全工程师、安全培训师等。
- 技术资源：安全评估和检查所需的设备和工具。
- 财务资源：资金用于与相关供应商签订合作协议、培训费用、设备购置等。
5. 评估与改进：- 定期评估“安全管家”服务的有效性和客户满意度，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
- 根据安全事故的发生情况，总结经验教训，进一步完善安全管理措施和“安全管家”服务内容。
整改措施2024年企业服务工作实施方案
一、背景分析近年来，我国经济持续增长，企业数量快速增加，企业服务的需求也不断提升。
为了适应企业服务需求的增长，提高企业服务的质量和水平，制定本实施方案。
二、整改目标1.提高企业服务的响应速度和效率；2.提升企业服务的质量和水平；3.加强企业服务的创新和能力提升。
三、整改措施1.加强人员培训：通过加大对企业服务人员的培训力度，提高其业务水平和服务能力。
组织培训包括但不限于行业知识、服务技能、沟通与谈判等方面。
2.完善服务系统：对企业服务的流程进行优化和改进，建立完善的服务管理系统。
通过系统化管理，提高服务质量和效率。
3.建立服务经验库：通过记录和总结服务经验，建立企业服务经验库。
每季度组织经验交流会，对成功案例进行分享和借鉴，促进企业服务的创新。
4.提高服务反馈机制：建立健全企业服务的反馈机制，主动收集用户意见和建议，及时跟踪解决问题，提高用户满意度。
5.营造良好的企业服务氛围：加强内部沟通和协作，形成一个互相支持和学习的团队氛围。
通过定期组织团队建设活动和文化培育，凝聚团队力量。
7.加强对企业服务结果的评估：建立科学合理的评估体系，定期对企业服务的结果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进服务策略。
四、实施步骤1.制定详细的实施计划和时间表，明确各项措施的具体内容和时间节点。
2.成立项目组，负责整改方案的实施和推动。
3.做好人员培训和技术支持准备工作，确保各项措施的顺利实施。
4.定期召开会议，对整改工作进行评估和总结，及时调整和改进工作方案。
5.加强宣传和推广，让更多企业了解并使用我们的服务。
五、风险与对策1.人员培训成本高：加大对人员培训的投入，同时引入外部培训机构，发挥专业平台的优势，提高培训效果。
2.服务系统改进困难：与IT专业团队合作，进行系统升级和改进，确保系统的稳定性和可靠性。
3.反馈机制不畅：建立绿色通道，提供多种反馈渠道，确保用户意见能够顺利反馈并及时解决。
4.缺乏服务经验：加强内部经验交流和外部合作，借鉴其他企业的成功经验，提高服务能力和创新能力。
2024年企业服务工作实施方案
2024年企业服务工作实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业服务作为提升企业核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了满足客户日益增长的需求，提高客户满意度，我们制定了2024年企业服务工作实施方案。
本方案将围绕服务目标与定位、服务内容与范畴、服务流程与标准、服务团队建设、服务监督与评估以及服务创新与发展等六个方面展开，全面提升企业服务的质量和效率。
一、服务目标与定位我们的服务目标是成为客户信赖的合作伙伴，通过提供高品质的企业服务，助力客户实现业务增长和价值提升。
在定位上，我们将坚持以客户为中心，深入了解客户的业务需求和发展方向，提供量身定制的服务方案，满足客户的个性化需求。
二、服务内容与范畴我们的服务内容涵盖了企业管理的各个方面，包括但不限于战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、信息技术等。
在范畴上，我们将根据不同行业和企业的特点，提供全方位、多层次的服务，帮助客户提升管理水平和运营效率。
三、服务流程与标准为了确保服务的专业性和高效性，我们将建立完善的服务流程和标准。
从客户需求分析、方案设计、项目实施到效果评估，每个环节都将有明确的流程和标准，确保服务的顺利进行。
同时，我们将建立严格的质量控制机制，对服务过程进行全面监控，确保服务质量的稳定提升。
四、服务团队建设优秀的服务团队是企业服务工作的核心力量。
我们将重视服务团队的建设和管理，通过选拔优秀人才、加强培训和学习、建立激励机制等方式，打造一支具备专业素养、服务意识和创新精神的团队。
同时，我们将注重团队之间的沟通与合作，形成协同作战的良好氛围，为客户提供更高效、更优质的服务。
五、服务监督与评估为了确保服务工作的有效性和持续改进，我们将建立服务监督与评估机制。
通过定期对服务过程和服务结果进行监督和评估，发现问题及时整改，确保服务工作的顺利进行。
同时，我们将积极收集客户反馈意见，对服务质量和效率进行持续改进和提升，以满足客户的不断变化的需求。
活动方案之服务企业工作方案
服务企业工作方案【篇一：关于加强为企业服务工作实施方案】关于加强为企业服务工作实施方案各科、室、队、站：为进一步落实区委、区政府关于“保增长、渡难关、上水平”的总体要求和工作部署，充分发挥环保部门的职能作用，采取切实有力的措施，主动打好服务牌，积极为企业搞好服务，帮助企业解决困难，扶持有潜力的企业尽快成长，推动重点项目加快发展，确保首季开门红，努力实现全区经济平稳较快增长，特制定环保局加强为企业服务工作实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实区委、区政府“关于在全区开展保增长渡难关上水平活动”动员会精神，发动全局各有关科室深入基层、深入企业，采取更加积极有效措施，为企业办实事、解难题，全力帮助基层企业坚定发展信心，渡过当前困难，加强项目建设，提高发展质量和发展水平，圆满完成全年各项工作任务。
二、主要任务（一）干部下企业定点帮扶。
根据我区确定的121个重点建设项目、重点污染源单位、减排项目以及困难企业的情况，确定133家重点服务对象，结合各科室职责，实行分组分类包干，责任到人，上门定点帮扶。
按照分工，由局领导带队对全区重点企业定期开展走访服务。
推行企业环保联络员制度，定期派员上门了解企业的环保需求，并搞好跟踪服务。
（二）帮助企业用足用好环保政策。
充分利用国家扩大内需政策和对环保基础设施建设资金的投入，力争对全区所有减排工程项目，争取列入到市级减排项目，并积极向上争取各工程项目所需投入的30%资金。
建立企业环境信用修复机制。
对环境行为信息公示的企业，原有银行借贷等级不够，现已整改到位的，积极帮助企业修复环境信用等级，为企业获得信贷支持创造条件。
（三）加强对企业环保技术的支持。
积极向企业提供、推荐投资少、见效快、符合环保要求的工艺、治理技术和设备，科学引导和推动实行清洁生产、技术升级，帮助企业发展循环经济，开展资源综合利用。
（四）提高服务透明度。
确定专职人员，公开专线服务电话、网址，实行24小时在线值班，接受企业诉求。
企业服务工作实施方案和步骤
企业服务工作实施方案和步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的服务质量和效率，以获得更多客户和市场份额。
而企业服务工作作为企业与客户之间的桥梁，扮演着至关重要的角色。
因此，建立一个完善的企业服务工作实施方案和步骤是至关重要的。
首先，企业需要明确自身的服务定位和目标。
不同企业可能有不同的服务定位，有些企业可能更注重高端服务，有些企业可能更注重快速高效的服务。
因此，企业需要根据自身的特点和市场需求来确定服务的定位和目标。
只有将服务定位和目标明确下来，企业才能有针对性地进行后续的服务工作。
其次，企业需要建立一套完善的服务标准和流程。
服务标准可以帮助企业明确服务的要求和标准，以便员工能够统一行动，提供一致的服务质量。
而服务流程则可以帮助企业规范服务的流程和步骤，确保服务的高效性和透明性。
通过建立服务标准和流程，企业可以提升服务质量，提高客户满意度。
接着，企业需要培训员工，提升他们的服务意识和技能。
员工是企业服务的执行者，他们的素质和能力直接影响到企业的服务水平。
因此，企业需要通过培训和培养，提升员工的服务意识和技能。
只有员工具备了良好的服务素养和专业技能，企业才能提供更优质的服务，赢得客户的信任和支持。
此外，企业还需要借助技术手段，提升服务的效率和便利性。
随着科技的不断发展，各种先进的技术手段如人工智能、大数据等已经在服务行业得到广泛应用。
企业可以借助这些技术手段，优化服务流程，提高服务效率，为客户提供更便捷的服务体验。
通过技术手段的应用，企业可以实现服务的智能化和个性化，提升竞争力。
最后，企业需要建立完善的反馈机制，不断改进和优化服务。
企业服务工作是一个不断改进和提升的过程，只有通过不断听取客户的反馈意见和建议，企业才能了解客户的需求和期望，及时调整服务策略和流程。
通过建立反馈机制，企业可以及时发现问题和不足，不断改进和优化服务，提升客户满意度和忠诚度。
综上所述，建立一个完善的企业服务工作实施方案和步骤对于企业提升服务质量和竞争力至关重要。
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企业服务工作实施方案为贯彻落实省委XX次全会和省委经济工作会议精神,进一步完善企业服务长效机制,优化企业发展环境,促进全省经济平稳健康发展,特制定本方案。
一、总体要求和工作目标(一)总体要求。
全面贯彻党的十九大精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,适应经济发展新常态,以稳增长、调结构、增效益为目标,突出问题导向,完善政企沟通、监测预警、问题解决、政策落实督查“四项机制”,突出分级精准服务、分类精准指导、分业精准施策、分企精准帮扶“四个精准”,深入开展产销、银企、用工、产学研“四项对接”,着力帮助企业破解要素瓶颈制约,着力帮助企业降本增效,为实现“十三五”经济社会发展良好开局提供有力支撑。
(二)工作目标。
1.企业规模进一步壮大。
X年全省规模以上工业增加值增长8%左右,规模以上工业企业数量超过2.3万家,主营业务收入超百亿企业(集团)超过45家。
2.发展活力不断增强。
国有企业改革取得积极进展,小微企业数量超过45万家,民营经济增加值增长9%以上。
新认定高新技术企业100家以上。
3.服务效能持续提升。
全面建立权责清单制度,涉企审批事项进一步精简,窗口服务效率进一步提高。
企业问题解决机制不断完善,及时办结。
二、重点工作(一)完善四项机制。
一是完善政企沟通机制。
建成以省级综合平台为枢纽,18个省辖市、10个省直管县(市)窗口平台和30个重点产业集聚区平台为支撑的省、市、县三级中小企业公共服务平台网络,实现互联互通和资源共享,推动窗口服务、网络服务和呼叫服务一体化,为企业提供全方位一站式服务。
开通企业服务微信公众平台,推送政策信息,接受政务咨询,实现政企“微”距离接触、“零”距离交流。
各级、各有关部门要进一步完善企业服务窗口、改进服务方式,推出告知承诺等优化服务新举措,加快行政审批标准化建设,推广“互联网+政务”服务,为企业提供便利、高效、透明的服务。
二是完善企业运行监测预警机制。
完善省工业经济运行监测平台,建立X制造业PMI(采购经理指数)指标体系,做好14个行业1740户工业企业运行监测工作,运用大数据技术提升运行数据分析水平,及时捕捉苗头性、倾向性问题,提出有针对性的解决办法和政策建议。
三是完善企业问题解决机制。
建立以问题清单、任务清单和落实清单为主要内容的解决企业问题台账制度,落实首问负责、限时办结、联席办公、企业评议等制度,提高企业问题解决的质量和效率。
省企业服务办每季度对各省辖市、省直管县(市)和联席会议成员单位企业问题解决情况进行通报。
针对特色产业集群、产业集聚区企业发展中遇到的问题,省企业服务办组织有关部门现场办公、集中解决。
四是完善政策落实督查机制。
将中央和我X惠企政策汇编成册并免费向企业发放,组织政策宣讲团不定期深入基层和企业开展宣讲,帮助企业准确理解政策、灵活运用政策。
各级、各有关部门要建立上下联动督查机制,对政策执行情况进行调研指导和督促落实,省企业服务办定期对惠企政策落实情况开展集中督导,打通“最后一公里”、防止“中梗阻”。
(二)突出四个精准。
一是分级精准服务。
确定省、市、县三级重点企业名单,省级重点抓好百强和百高企业认定和培育,省辖市、县(市、区)各确定一批重点服务企业,分级建立部门联动机制,强化信息沟通、联审会商、政策扶持,整合资源支持企业做大做强。
二是分类精准指导。
对三级重点企业生产经营情况组织摸底调查,加强分类指导,对产销两旺、成长性好的企业全力做好要素协调保障工作,支持其开足马力生产;对产品有市场、有效益但暂时遇到困难的企业进行点对点服务,稳定企业生产经营;对不符合能耗、环保、质量、安全等标准和长期亏损、资不抵债、停产半停产的“僵尸企业”,用好国家政策,按照多兼并重组、少破产清算的原则和企业主体、政府推动、市场引导、依法处置的办法逐步实现市场出清。
三是分业精准施策。
一业一策制定年度行动计划,以发挥特色优势、实现局部突破为重点推动高端装备制造业升级发展,以龙头带动、集群配套为抓手促进电子信息产业加快发展,以绿色安全、知名品牌为引领推动食品工业增创新优势,以新能源汽车商业化、汽车整车制造为重点推动汽车工业跨越发展,以延链补链、降本增效、结构优化、兼并重组为主攻方向推进能源原材料工业转型发展,以提升研发能力、扩大市场规模为重点推动医药产业加速发展,以技术突破、应用推广为重点推动节能环保产业加快发展,以产品提质、品牌提升为重点促进消费品工业提速发展。
针对煤炭、钢铁、有色、化工、建材等传统产业,分行业研究提出具体措施,综合运用产品创新、技术改造、兼并重组、承接转移、节能降耗、淘汰落后等手段,推动产业转型升级,尽快度过结构调整阵痛期。
四是分企精准帮扶。
对三级重点服务企业和重大项目继续实行领导分包、企业首席服务员等制度,提供直通直达服务、上门服务、贴身服务,及时解决企业困难,支持企业发展壮大。
特别是对困难行业骨干企业,组织专家咨询团会诊,建立一企一策帮扶工作制度,专题专案专人推进,在企业融资、缓缴社会保险、发放稳岗补贴等方面加强扶持,帮助企业转型解困。
(三)深入开展银企对接。
把X年作为“企业金融服务年”,采取10项举措缓解企业融资难。
一是开展第X全省中小企业和金融机构对接活动,完善中小企业网络融资服务平台,构建政银担企合作长效机制,尽最大可能推动增加信贷投放。
二是组织开展“X春风行动”,全面推广“税融通”业务,为纳税记录良好、信用等级较高的中小微企业提供无抵押信用贷款。
三是分类排查“两有”(有订单、有效益)企业,定期组织与金融机构对接,对重点企业实行一企一策金融帮扶。
四是引导金融机构进一步增加抵质押贷款品种,大力推广应收账款质押融资,发展小微企业信用保证保险,缓解小微企业抵押担保难问题。
加快推进中小企业信用体系建设,依托X省公共信用信息平台,推进企业信用信息归集和应用。
五是用好省级小微企业信贷风险补偿资金,推动省辖市、县(市、区)出台风险缓释措施,设立应急转贷资金(过桥资金)、“助保贷”资金,扩大政策性融资担保规模,撬动小微企业信贷投放。
六是围绕特色产业集群探索产业链、企业群融资模式,支持大型企业设立财务公司、消费金融公司等,鼓励发展面向小微企业的融资租赁业务。
七是积极发展多层次资本市场,支持中小企业通过新三板或区域性股权交易市场挂牌进行直接融资,全年组织上市培训120场、培训企业5000家以上,落实对挂牌企业资金补助政策。
支持企业开展直接债务融资,对发行债务融资工具实现融资的企业给予发行费补贴。
八是发挥先进制造业集群培育基金、中小企业发展基金、科技创新风险投资基金作用,为高成长性制造企业和处于种子期、初创期科技型小微企业提供资金支持。
九是推行信贷主办银行制度和抽贷压贷提前告知制度,对传统行业中有市场前景、有信用但暂时困难的企业采取差别化信贷政策,强化企业转贷服务,通过借新还旧或启动当地过桥资金帮助企业还贷续贷,防范企业资金风险。
十是建立企业资金链动态监测协调处置机制,加强重点企业资金运行监测预警,对出现资金链风险的企业早介入、早控制。
(四)深入开展产销对接。
采取5项举措帮助企业开拓市场。
一是开展“1+5+200”产销对接行动。
上半年举办五大产业链产销对接大会,组织省辖市针对主导产业举办5次以上产业链“手拉手”活动,组织市、县级企业服务部门举办200场以上小范围、重实效的产销对接活动。
省直有关部门要结合职责分工,分领域开展省内重点项目单位与工业企业、建筑企业与工业企业、节能环保项目与环保产品生产企业、大型国有企业与中小企业等产销对接活动,推动上下游企业建立稳定的合作关系。
二是开展工业企业与电商企业对接活动。
实施覆盖十家电子商务平台、百家网上商城、千家X货网店、万家中小企业的“十百千万”系列网上促销工程,重点在智能终端、高端装备、食品、家居、服装、轻工等产业组织中小企业与电商企业对接,引导企业利用电子商务改造传统商业模式。
组织召开“X货通天下”工业企业与电商企业对接大会,集中签订一批购销合同,评选表彰X年“十优”电商和特色电商平台。
发挥盐业系统销售网络、仓储、物流等优势,搭建面向全国、辐射全省的快消品电商平台。
三是组织名优产品扩销售行动。
依托第X中国(X)投资贸易洽谈会、第X中国(X)食品博览会、X(X)第X制冷装备展览会和第X中国国际中小企业博览会等省内外展销平台,组织10场名优产品扩销售活动。
四是着力提高供给水平。
以消费品工业为重点,依托行业协会分领域推出“十大X名品”,建设“好品X”展示销售平台,开展“X产品X用”系列促销活动,提升品牌美誉度和市场占有率。
五是对接“一带一路”战略,举办X中国(X)国际供应链管理峰会暨全球供应链X合作组织成立大会,集聚供应链资源,搭建交流共享平台,支持企业融入全球供应链,拓展国际国内市场。
(五)深入开展用工对接。
采取5项举措强化技能人才、专业技术人才、企业家人才三支队伍建设。
一是围绕重点产业用工需求,发挥工业和信息化校企合作联盟作用,组织职业院校深入重点产业集聚区开展10场左右对接活动,推动校企双方通过学科共建、工学交替、共建实训基地等模式联合培养技能人才。
二是实施企业家素质提升工程,把企业家培训纳入全省干部培训计划,省、省辖市协同举办重点企业家培训班,遴选若干名创新型企业家接受高层次、系统性学习教育。
三是成立“双百”企业家知识共享联盟,搭建学习交流线上线下平台,定期举办企业家论坛、企业互访、经验交流等活动,实现共享智慧、整合资源、共创价值。
四是面向产业联盟、产业技术创新联盟等协同创新平台,组织认定制造业细分领域首席技术专家,带动培养一批支撑产业发展的高水平专业技术人才。
五是充分发挥大中型工业企业创新创业的引领带动作用,以企业资源平台化、员工创客化、产品个性化为导向,在省级层面培养100名创新型企业家、100名制造业细分领域首席技术专家和制造业“大工匠”、100个工人创客示范团队,采取“人才+技术改造项目”模式加大资金支持力度,引导企业搭建创客平台、集聚员工智慧、培育创客文化。
(六)深入开展产学研对接。
采取3项举措推动产学研合作,增强企业创新能力。
一是组织产学研对接活动。
完善以企业为主体、高校和科研院所为支撑、政府部门协同推进的中小企业产学研合作机制,搭建科技成果信息发布和共享平台,举办X年全省中小企业产学研对接活动,签订一批产学研对接项目。
二是搭建产学研合作创新平台。
围绕智能终端、高端装备等重点领域,谋划建设省级制造业创新中心,积极争创国家级制造业创新中心。
组织实施工业强基示范项目,创建2—3家产业技术基础平台和服务支撑中心。
指导企业联合高校、科研院所建设10家左右工业公共技术研发设计中心。
三是加强企业创新能力建设。
发布我X制造业重点领域技术路线图绿皮书,引导企业有针对性地开展关键技术研发,掌握一批核心自主知识产权。