企业技术创新能力成长模型
能力素质提升模型
能力素质提升模型
能力素质提升模型（Capability Maturity Model）是一种用于评估和改进组织能力素质的框架。
它旨在帮助组织了解其当前能力水平，并指导其朝着更高水平的能力发展。
以下是一个常见的能力素质提升模型，即软件工程中著名的CMMI （Capability Maturity Model Integration）：
1.Level 1 -初始阶段：该阶段的组织通常是不可预测的、不稳定的，
过程不受控制。
在这个阶段，组织可能缺乏规范的流程和标准化的方法。
目标是建立基本的项目管理能力。
2.Level 2 -管理阶段：组织开始建立和管理基本过程，以确保项目
的执行符合规范。
重点是建立并文档化具体的过程，确保过程的可重复性。
3.Level 3 -定义阶段：组织进一步定义和标准化过程，形成一套已
经完整的过程。
注重组织范围内过程间的整合和协作。
4.Level 4 -管理量化阶段：组织开始量化和分析过程的效能，并进
行持续改进。
关注数据分析和预测，通过指标来监控和改进过程。
5.Level 5 -优化阶段：组织实现了持续的过程改进。
注重知识管理
和组织学习，以提高组织能力、效率和适应性。
能力素质提升模型通过逐级评估和改进不同层次的能力，在组织层面促进了流程的标准化、效率的提升和质量的保证。
它可以帮助组织识别其短板并制定合理的发展策略，以达到更高的业务成熟度和竞争力。
此外，类似于CMMI的模型也可用于其他行业及领域的能力提升和持续改进。
基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型研究
基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型研究段云龙;刘春林
【期刊名称】《科技进步与对策》
【年(卷),期】2011(028)003
【摘要】随着创新理论研究的深入,技术创新与制度创新互动关系理论成为新的研究课题,但关于制度结构对企业持续技术创新的作用研究较少.基于此,从企业持续创新的实现机制出发,结合制度结构与企业持续技术创新的关联,构建了基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型,并以联想集团为例,证实了该结论.
【总页数】3页(P90-92)
【作者】段云龙;刘春林
【作者单位】南京大学,商学院,江苏,南京210093;云南财经大学,国际工商学院,云南,昆明650221;云南财经大学,国际工商学院,云南,昆明650221
【正文语种】中文
【中图分类】F406.3
【相关文献】
1.民营企业持续创新能力的决定因素——基于系统动力学模型的构建 [J], 原毅军;杨祎
2.基于制度结构的企业持续技术创新能力模型研究 [J], 段云龙;刘春林
3.提高技术创新能力是企业持续发展的根本动力--从数字解读技术创新 [J], 杜成功;何俊贞
4.企业文化是实现企业可持续发展的核心动力——企业的可持续发展能力培养系列
谈（2） [J], 徐立勋
5.企业技术创新能力与持续竞争优势系统的交互模型研究 [J], 连漪;杨俊波
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基于生命周期理论的创新型企业成长三维模型
基于生命周期的三维模型构建
初创期
成长期
选取创新性、灵活性和资源作为描述维度 ，体现企业在初创阶段的创新活力和资源 整合能力。
成熟期
选取市场拓展、生产规模和组织能力作为 描述维度，体现企业在成长期规模扩张和 组织能力提升的特点。
增强模型的动态性和适应性
应进一步完善三维模型，使其能够根据企业发展的不同阶段进行动 态调整，更好地适应企业成长的多样性。
优化与完善的应用前景与发展趋势
提供更有效的指导
经过优化与完善的三维模型将为企业提供更有效的成 长指导，帮助企业更好地应对各种挑战和机遇。
促进企业持续创新
三维模型将进一步强调创新在企业成长中的重要性， 鼓励企业在全生命周期内进行持续创新。
基于生命周期理论的 创新型企业成长三维 模型
2023-11-08
目 录
• 创新型企业生命周期理论概述 • 创新型企业成长的三维模型构建 • 创新型企业成长三维模型的实践应用 • 创新型企业成长三维模型的优化与完善 • 总结与展望
CHAPTER 01
创新型企业生命周期理论概 述
生命周期理论的概念与特点
衰退期
选取品牌、管理模式和国际化作为描述维 度，体现企业在成熟期的品牌影响力、管 理模式成熟和国际化发展的趋势。
选取危机管理、重振旗鼓和寻求转型作为 描述维度，体现企业在衰退期的危机应对 能力、重振旗鼓和寻求转型的挑战。
三维模型的特点与优势
特点
创新型企业成长三维模型具有全面性、动态性和可操作性。它能够全面地刻画企业成长过程中的各个 方面，同时能够动态地反映企业成长过程中的变化和趋势，为指导企业成长提供可操作性的建议。
如何评价企业技术创新能力?
如何评价企业技术创新能力?【摘要】企业技术创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
评价企业技术创新能力时需要考虑多方面因素，如研发投入、创新成果、技术人才等。
比较不同企业的技术创新能力可以更好地了解行业内的竞争状况。
结合行业标准与实际情况进行评估，可以更加客观地评价企业的技术创新水平。
企业需要持续关注和评估自身的技术创新能力，并通过培育和提升技术创新团队，不断提升自身的技术创新能力。
企业技术创新能力的评价是一个多维度的过程，只有不断注重技术创新能力的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业技术创新能力、评价、指标、因素、比较、行业标准、实际情况、培育、提升、多维度、持续关注、评估、发展、关键。
1. 引言1.1 企业技术创新能力的重要性企业技术创新能力的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着科技的不断进步和市场需求的持续变化，企业需要不断进行技术创新来保持竞争力和发展空间。
技术创新能力不仅仅意味着企业能够在产品和服务上不断推陈出新，更重要的是能够适应不断变化的市场需求和持续提升自身的核心竞争力。
具有强大技术创新能力的企业往往能更好地应对市场挑战和变革，快速适应新技术和行业趋势，提高产品质量和服务水平，降低生产成本和提升效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新能力还可以帮助企业拓展新的业务领域，开发新的市场机会，与时俱进地满足客户需求，增强品牌影响力和行业地位。
评价企业技术创新能力对于企业的长期发展至关重要。
只有不断关注和提升企业的技术创新能力，才能在变幻莫测的商业环境中立于不败之地，实现持续的业务增长和盈利能力。
企业技术创新能力的重要性将在未来的经济发展中扮演更加重要的角色，因此企业必须认识到这一点并采取相应的措施来加强技术创新能力，实现可持续发展和成功。
2. 正文2.1 评定企业技术创新能力的指标评定企业技术创新能力的指标是评价企业技术创新水平和能力的重要依据。
企业技术创新能力评价研究综述
忠敏 （０４ ２０ ）认为评价企业技术 创新 能力 ，就必须把 其放到 整体经 营过程 中去 ，而 经营过程 可 以理解 为知识 生产 ，产品 生产 和价值生产 的统一。在设置 指标体 系时 ，她从知识 生产 模块 、直接效果模块 （ 知识生产对产 品生产的影 响） 和综 合 效果模块 （ 知识生产通过产品生产对 价值生产 的影 响 ）三方 面来建立指标体系 。还 有学者把 信息获取 ，技 术获取 ，产 品 开发和工艺创新视为技术创 新 的核 心过程 ，将 技术创新看 作 以技术战略 ，组织环境 和资源管理 为输入 过程 ，以技术创 新 的业绩和企业竞争力为输 出过程 ，并 由此构建 了包括 战略创 新能力 、智力资源能力 、信 息资源能 力 、创新组织 能力 和创 新基础能力在 内的新的技术创新能力评价指标体 系。 还有的学者引入 了系统观念 ，把环境要素考虑在 内 ，形
这类指标则过于笼统 、可 比性差。可见 ，仅 以 Ｒ ＆Ｄ的投入量 或简单 的产 出指标来反映整体技术创新水平是不全面的。 另有学者认为 由于技术 创新最终 实现 的包含很广 ，创新 活动方式极不相同 ，因此 ，试 图找 出通 用性 的实际测度指 标 是 不 太 可 能 的 ，只 能 根 据 各 种 不 同 的创 新 类 型采 用 不 同 的 测 度方式。Ｓｈｉ ｒ（９ ３ ｃｅ ｅ １８ ）就 曾将技术 创新分 为 ４类 ，并 提出 ｒ 了各 自相应的测度参量。许 庆瑞 （９ ６ １８ ）将技术 创新分 为产 品创新和工艺创新 ，然后分 别测度 ，最后将 它们 加以综合 即
权 的方 式 求 解 。
得出整体技术 创新 的技术创 新有 指导意义 ，但 是 由于 对不 同企 业 和不同类 型的技术创新 活动 能力缺乏 可 比性 ，因此缺乏普 遍
企业创新能力的评价指标与模型构建
企业创新能力的评价指标与模型构建一、引言现代企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，因此企业的创新能力成为获取竞争优势并实现可持续发展的关键要素之一。
评价企业的创新能力有助于帮助企业了解自身的创新水平，发现不足之处并采取相应的策略提升创新能力。
本文将对企业创新能力进行评价指标与模型构建的研究。
二、企业创新能力评价指标评价企业创新能力需要确定一系列的评价指标，以综合评估企业在创新方面的表现和潜力。
以下提出了几个常用的企业创新能力评价指标：1. 技术创新能力技术创新能力是评价企业创新能力的重要指标之一。
它反映了企业在技术研发方面的能力，并衡量企业是否具备推动科技进步的能力。
2. 产品创新能力产品创新能力是评价企业创新能力的另一个重要指标。
它衡量企业在产品开发和改进方面的能力，以及企业推出的新产品对市场的影响力。
3. 创新人才能力创新人才能力是评价企业创新能力的关键因素之一。
它衡量企业是否拥有具备创新能力的员工，并评估企业培养和吸引创新人才的能力。
4. 创新文化能力创新文化能力是评价企业创新能力的另一个指标。
它反映了企业对创新的重视程度，包括企业内部是否鼓励创新、是否具有开放的沟通氛围等。
5. 创新合作能力创新合作能力是评价企业创新能力的重要方面。
它衡量企业与合作伙伴、供应商和客户之间的合作程度，以及企业开展创新合作的能力。
6. 创新管理能力创新管理能力是评价企业创新能力的综合指标。
它涵盖了企业在创新战略制定、资源配置、项目管理等方面的能力。
三、企业创新能力评价模型构建在确定了创新能力评价指标之后，可以基于这些指标构建一个评价模型，综合评估企业的创新能力。
以下是一个常用的企业创新能力评价模型：1. 构建指标体系根据第二部分所提出的企业创新能力评价指标，构建一个完整的指标体系。
该指标体系应该能够全面反映企业创新能力的各个方面。
2. 确定权重为了综合评估企业的创新能力，需要确定各个指标的权重。
可以采用层次分析法和专家调查等方法来确定权重，确保评价结果的客观性和准确性。
企业自主创新能力评价指标体系研究及DEA综合评价模型构建_百
2008年第10期科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research2008No 110收稿日期:2008-01-29,修回日期:2008-05-05基金项目:2008年国防科技工业软科学研究课题(2008GFZC013文章编号:1000-7695(200810-0057-03企业自主创新能力评价指标体系研究及DE A 综合评价模型构建陈伟,赵富洋(哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150001摘要:基于创新过程,分析企业自主创新能力体系的构成因素。
在此基础上,结合DE A 评价方法的特点,运用定性分析与定量判断相结合的方法建立企业自主创新能力评价指标体系。
同时,构建企业自主创新能力DE A 两阶段评价模型,并分析评价结果的经济含义。
关键词:自主创新能力;指标体系;数据包络分析(DE A 中图分类号:C931文献标识码:A 企业自主创新能力是指企业在市场竞争中,为了增强企业的自我发展能力,通过有效整合和运用企业内外各种创新资源,建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业不断增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在整个自主创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合[1]。
企业自主创新是一项复杂的技术经济活动,自主创新不仅仅是科技的发现、发明本身,而且是一个市场价值的实现过程。
1企业自主创新能力体系构成因素分析企业自主创新能力是一种整体能力,是由多个能力有机组成的,涉及企业生产经营活动的多个环节。
从不同的角度来分析企业自主创新能力体系,其构成要素也各不相同[2]。
从创新的过程来讨论,由于企业创新的难度大,市场竞争激烈,因而任何企业都不可能一次创新成功,也不可能在一次创新成功后永远保持其竞争优势,因此企业自主创新是一个不断创新的循环过程。
企业自主创新能力体系是一个动态的、开放的系统,系统的复杂性高,是一种传统结构定式。
企业为了实现关键核心技术的突破,取得自主知识产权,促进自主创新成功而建立网络、组织和制度,从而形成了企业自主创新能力体系。
技术创新价值模型
技术创新价值模型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：技术创新一直被视为推动社会进步和经济发展的关键因素。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断努力追求技术创新，以提升竞争力和实现可持续发展。
如何评估技术创新的价值，成为许多企业面临的难题。
为了帮助企业更好地理解技术创新的价值，学者们提出了技术创新价值模型。
该模型旨在帮助企业识别和衡量技术创新所带来的经济、社会和环境价值，从而指导企业决策和资源配置。
在本文中，我们将介绍技术创新价值模型的基本概念、构成要素和应用场景，并分析其对企业的意义和作用。
一、技术创新价值模型的基本概念技术创新价值模型是一种用于评估技术创新价值的工具和方法。
它基于对技术创新过程的深刻理解，将技术创新的价值分解为多个维度，从而更全面地衡量技术创新所带来的效益和影响。
通常，技术创新价值模型包括以下几个基本概念：1. 技术创新类型：技术创新可以分为产品创新、工艺创新和业务模式创新等多种类型。
不同类型的技术创新对企业的价值影响有所不同，因此在评估技术创新的价值时需要考虑不同类型的技术创新。
2. 技术创新绩效：技术创新绩效是指技术创新所带来的经济效益、市场竞争能力和企业形象提升等结果。
通过衡量技术创新绩效，企业可以了解技术创新是否达到了预期效果，从而及时调整技术创新战略和方向。
3. 技术创新价值链：技术创新价值链是指技术创新从理念到商业化的整个过程。
技术创新价值链包括技术研发、市场验证、商业化和最终收益等环节，企业需要在每个环节上不断完善和优化，以实现技术创新的最大化价值。
技术创新价值模型通常包括以下几个构成要素：1. 技术创新投入：技术创新投入包括资金、人力、物质等资源的投入。
企业需要投入足够的资源来支持技术创新，以确保技术创新的顺利实施和最终成功。
2. 技术创新产出：技术创新产出包括新产品、新技术、新服务等创新成果。
企业需要通过技术创新产出来不断提升自身竞争力和市场份额。
4. 技术创新风险：技术创新风险是指技术创新可能面临的困难、挑战和风险。
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企业技术创新能力成长模型
一、研究背景我国工业企业整体上已从大规模引进国外技术进行模仿创新，进入到主要依靠自主创新突破核心技术和关键技术的新阶段。
技术获取方式从单纯引进向自主开发、合作研发、技术引进、技术并购等多元化方式转变；技术开发模式从以模仿为主向以二次创新、原始创新为主转变。
目前我国企业的自主创新仍处于初级阶段，企业实现创新能力的成长还需要克服很多障碍。
因此，加强创新能力建设、提升创新水平需要我国企业长期付出艰苦努力。
二、企业技术创新能力成长模型全面创新管理视角下的企业技术创新能力成长模型，包括用户拉动、开放式创新、全面创新、人才激励 4 个模块。
第一，用户拉动。
对于企业而言，技术创新的最大动力来自市场需求，各种技
术均是在市场应用中不断成熟的。
用户提供市场需求可有效帮助上游企业突破核心技术，实现自主创新产品的市场化应用，从而拉动上游企业步入技术创新的良性循环。
近年来，我国在特大型水电机组、高速动车组等高端装备制造领域之所以取得了世界瞩目的技术进步，一个关键原因就是终端用户对上游装备制造商的技术创新发挥了重要的拉动作用。
在用户非常分散的家电行业，海尔在创新中同样十分注重用户需求的拉动作用。
海尔奉行“好的公司满足需求，伟大的公司创造需求”的理
念，在技术创新领域要求技术开发紧紧围绕市场和用户展开，形成了三位一体的产品创新和开发模式，即面向市场需求、采取针对式开发、及时进行成果保护。
海尔建立了针对全球同步开发产品的
2X3方式-------- 对于每个新产品，同步开发3种款式（如分
别投放欧洲、美国和中国市场），每个款式由 2 个研发团队同时进行开发，团队相互之间展开竞争，以保证产品能在全球市场同步上市。
第二，开放式创新。
开放式创新理念适应了21 世纪全球一体化、开放、融合、共享的发展潮流，对于促进单个企业的创新能力提升、产业共性技术突破、产业间协同创新具有重要作用。
现阶段，许多大型企业均大力推进多维度的开放创新，致力于构建产学研、上下游、国内外有效结合的全方位合作创新网络。
海信集团与山东大学的合作是国内产学研合作的经典案例。
2004年8月21日，海信集团与山东大学合作创立山东大学海信研究院。
海信集团为研究院提供必要的启动和运行经费，先期投入200 万元，在研究院设立山东大学海信研发基金，用于前瞻性、关键性和预研性项目的研究。
2007 年，山东大学海信研究院承担的国家“十一五”科技支撑计划项目――“绿色制造关键技术与装备”的关键技术――“高光无熔痕绿色注塑新技术及其成套工艺与装备”研究取得重要进展。
该项目组自主设计和研发的“高光塑料模具温度控制系统”在海信集团大尺寸平板电视机面板生产车间得到规模应
用。
该技术及其产品的质量均达到国际先进水平。
海信集团成为国内第一家拥有自主知识产权的高光无熔痕绿色注塑新技术生产线的企业。
第三，全面创新。
管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点，三者各有侧重、相互依存、相互促进，共同提升企业的核心能力。
其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。
众所周知，华为既对技术极端重视，同时也积极推动制度创新和管理创新。
1999年，华为正式实施IPD （集成产品开发）改革。
经过准备、关注、发明、推行等阶段，2003 年底改革基本结束。
为了配合IPD 改革，华为同时推行“集成供应链”和“集成产品开发”变革项目，对人力资源系统、IT 系统、财务系统等进行了重新规划和变革。
经过 5 年努力，华为形成了全新的矩阵式管理。
华为的IPD改革加快了新产品开发速度，同时提高了产品的质量和稳定性，为华为更大规模的技术创新提供了强大的组织平台。
第四，研发人才激励。
人才是企业创新能力的关键要素，能力是“物化”在人身上的，能力的成长最重要的是人的成长。
因此，技术能力强的公司无一例外都将吸引和留住人才、着力培养人才、刻意在实践中锻炼人才等作为提升创新能力的重要方面。
海信认为，长效的人力资源开发是技术立企的“第一工程”。
为了激发企业活力，1992 年海信率先在技术中心设立“人才特区”，优秀研发人员的薪酬水平可达到普通员工的10 倍以上。
从整体来看，目前研发人员的平均收入仍是整个集团平均收入的 3 倍以上，优秀研发人员的薪酬水平最高甚至可达集团副总裁的收入。
海信逐步建立和完善了“以专业晋升通道为主、以管理晋升通道为辅”的双通道职业发展机制，其核心就是在待遇和地位上使有突出业绩的研发人员、工艺质量人员、业务管理人员和销售人员。
海信不但为技术人员制定了最高的薪酬标准，形成了所谓的“工资特区”，而且还设立“产权特区”，即在母公司股份完全国有的情况下对下属公司实行“一企一策”，推行投资主体多元化和管理层、技术骨干持股，建立长期激励机制。
三、结论
本文从用户拉动、开放式创新、全面创新和人才激励这四个
方面着手进行分析，阐述了企业技术创新能力的成长，主要分析海尔、海信这两个企业的技术创新能力，这两个企业的成功经验更加鲜明地说明了技术创新在现阶段开放式经济大环境下对企业发展的重要推动作用。