评标的步骤
评标办法
第六章评标办法一、总则评标按以下步骤进行：（1）资格审查；（2）初步评审；（3）详细评审、评分；（4）出评标报告。
1、采用资格后审的综合评估打分法评标时应先对投标人进行资格审查，只有资格审查合格的投标人才能参与技术部分和商务部分的评审，资格审查不合格的投标人不能进行技术部分和商务部分的评审。
资格审查合格的投标人应先评技术标后评商务标，对有效投标人投标书的技术、商务部分分别按照百分制打分方法打分后，再按下列公式计算出投标人的最后得分：Z=a×S＋(1-a)×J其中：Z：指投标的最后得分；S：指投标人的商务部分得分;J:指投标人的技术部分得分；a：指商务部分的权重数，a=0.92、参加商务标评审的控制范围：（一）、投标人的分部分项工程量清单报价表总价（tz）在控制范围外的，该投标人的所有涉及到商务部分评标的有关投标所报价格均不得参与商务部分评标相关计算公式的计算，但不影响其评审打分。
控制范围为：│tz-Kz│÷tz×100%≤g公式说明:1、Kz为控制值。
计算公式为:Kz=a×Lz＋（1－a）×Pz其中：（1）、Lz为拦标价的分部分项工程量清单报价表总价；（2）、Pz为有效投标人的分部分项工程量清单报价表总价（tz）中去掉一个最低值和一个最高值后的平均值；当有效投标人只有3个时，Pz 为报价的平均值；（3）、a 为权重数，取值为0.7、0.8、0.9,由招标人在开标前随机抽取确定；（4）、g 取值为3％、4％、5％，由招标人在开标前随机抽取确定；（5）、计算值小数点后保留两位；(二)、当出现在控制范围内的有效投标报价个数只有两个或两个以下时，应从控制范围外的投标报价中，按照│tz-Kz │值从小到大依次选择的原则，将参与商务部分评标相关计算公式计算的报价个数补足为三个。
二、商务部分评标商务标部分总分100分。
各分项目分值设置如下：评标指标价计算公式：F=a ×P t +(1-a)×T注：1、F 为评标指标价；2、P t 为用平均价计算公式计算出的投标报价的平均价；3、a 为权重系数0.2。
评标详细程序
附件A：评标详细程序A0.总则本附件是本章“评标办法”的组成部分，评标委员会应当按照本附件所规定的详细程序开展并完成评标工作。
A1.基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：(1)评标准备；(2)初步评审；(3)详细评审；(4)澄清、说明或补正；(5)推荐中标候选人或者直接确定中标人及提交评标报告。
A2.评标准备A2.1评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场签到并组建评标委员会。
A2.2评标委员会的分工评标委员会成员推选一名评标委员会主任，负责评标活动的组织领导工作。
评标委员会主任在与其他评标委员会成员协商的基础上，可以将评标委员会划分为技术组和商务组。
A2.3熟悉文件资料A2.3.1评标委员会主任应组织评标委员会成员认真研究招标文件，了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求等，掌握评标标准和方法，熟悉本章及附件中包括的评标表格的使用，如果本章及附件所附的表格不能满足评标所需时，评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格。
未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
A2.3.2招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文件、未在开标会上当场拒绝的各投标文件、开标会记录、资格预审文件及各投标人在资格预审阶段递交的资格预审申请文件（适用于已进行资格预审的）、招标控制价（如果有）、工程所在地工程造价管理部门颁布的工程造价信息、定额（如作为计价依据时）、有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据。
A2.4对投标文件进行基础性数据分析和整理工作（清标）在不改变投标人投标文件实质性内容的前提下，评标委员会应当对投标文件进行基础性数据分析和整理（简称为“清标”），从而发现并提取其中可能存在的对招标范围理解的偏差、投标报价的算术性错误、错漏项、投标报价构成不合理、不平衡报价、是否低于成本报价等存在明显异常的问题，并就这些问题整理形成清标成果。
评标的流程
评标的流程通常包括以下几个步骤：
1. 准备工作：确定评标委员会成员，制定评标规则和评分标准，准备评标文件和评标表格。
2. 开标：在规定的时间和地点，公开拆开投标文件的密封封套，确认投标文件的完整性和合法性。
3. 审核资格：评标委员会对投标人的资格进行审核，包括确认投标人的法律资格、经济实力、技术能力等。
4. 技术评审：评标委员会对投标文件进行技术评审，根据评分标准对各项技术指标进行评分，并记录评分结果。
5. 经济评审：评标委员会对投标文件中的经济报价进行评审，根据评分标准对报价进行评分，并记录评分结果。
6. 综合评审：根据技术评审和经济评审的结果，评标委员会进行综合评审，确定最终的中标候选人。
7. 中标公示：评标委员会将中标结果公示，并通知中标候选人。
8. 签订合同：中标候选人与招标人签订合同，确定具体的合作细节和条款。
需要注意的是，评标的具体流程可能会因不同的招标项目和招标机构而有所差异，以上流程仅供参考。
专家评标流程详细操作说明
专家评标流程详细操作说明一、引言专家评标是在招标过程中非常重要的环节，它用于对投标方的资质和报价进行客观、公正、透明的评估，以确定最终中标者。
本文将详细介绍专家评标的流程和操作步骤。
二、流程概述专家评标流程主要包括以下几个步骤：1.组织评标小组2.分发评标文件3.评审资格预审4.评审技术方案5.评审商务报价6.综合评审总分7.确定中标结果8.编写评标报告9.组织评标结果公示接下来，我们将逐步介绍各个步骤的详细操作。
三、组织评标小组评标小组是由相关领域的专家组成的，他们具有丰富的经验和专业知识，能够客观地对投标方的资质和报价进行评估。
评标小组的组织应遵循以下原则：1.遵循公正、公平、公开的原则，确保没有利益冲突。
2.评标小组成员的专业背景和经验应与招标项目相关。
3.评标小组成员应具备良好的工作纪律和责任心。
评标小组的组织工作由招标单位负责，在组建评标小组时，应注意平衡各方利益，确保评标工作能够得到有效推进。
四、分发评标文件评标文件是评标工作的基础，它包括招标文件、投标文件和相关技术标准等。
分发评标文件的操作步骤如下：1.将评标文件制作成适合打印的格式，并确保文件内容的完整性和准确性。
2.将评标文件以适当的方式分发给评标小组成员，包括电子版和纸质版。
分发评标文件时，应特别注意保密性，确保只有评标小组成员能够真实获取评标文件。
五、评审资格预审资格预审是评标工作的第一步，它用于检查投标方是否具备参与招标的资格。
资格预审的操作步骤如下：1.对投标方提交的资格材料进行审核，确保其符合招标文件中规定的资格要求。
2.根据资格预审的审核结果，对各投标方进行资格初审和淘汰。
资格预审应根据招标文件中的评审标准进行，确保评审结果的公正和客观。
六、评审技术方案技术方案评审是评标工作的核心环节，它用于评估投标方的技术解决方案的合理性和可行性。
技术方案评审的操作步骤如下：1.针对每个投标方的技术方案进行评审，评估其技术解决方案的创新性、可行性和可靠性。
评标活动的四个步骤
评标活动的四个步骤评标活动是指在采购过程中对投标文件进行评估和排序的过程，它是确保采购过程公正、透明的重要环节。
评标活动的四个步骤包括：评标准备、评标文件审查、评标过程管理和评标结果确认。
一、评标准备评标准备是评标活动的第一个步骤，也是评标活动的基础工作。
在评标准备阶段，评标小组需要根据招标文件中的要求，制定评标规则和评标办法。
评标规则包括评标标准、权重和评分细则等内容，评标办法则包括评标流程、评标时间安排、评标人员职责等内容。
评标准备阶段还包括对评标人员进行培训，以确保评标人员具备评标所需的知识和技能。
二、评标文件审查评标文件审查是评标活动的第二个步骤，通过对投标文件的审查，评标小组可以了解投标人的资格和能力，以及其提供的产品或服务是否符合招标文件的要求。
在评标文件审查阶段，评标小组需要对投标文件进行细致的分析和比较，评估投标人的技术能力、经验背景、财务状况等方面的情况。
评标文件审查的结果将作为评标的依据，对投标人进行初步筛选。
三、评标过程管理评标过程管理是评标活动的第三个步骤，也是评标活动的核心环节。
在评标过程管理阶段，评标小组根据评标规则和评标办法，对投标人进行综合评估和排序。
评标小组需要严格按照评标规则进行评分，确保评标结果的公正和客观。
评标过程管理还包括评标记录的编制和保存，以及评标意见的形成和提交。
评标过程管理需要评标小组成员之间的密切配合和沟通，以确保评标工作的顺利进行。
四、评标结果确认评标结果确认是评标活动的最后一个步骤，也是评标活动的结果呈现。
在评标结果确认阶段，评标小组将评标结果进行公示，并邀请投标人参加结果确认会议。
在结果确认会议上，评标小组将向投标人解释评标结果，并接受投标人的质疑和异议。
评标结果确认的目的是确保评标结果的准确性和合理性，以及对评标过程的公开和透明。
评标活动的四个步骤是评标准备、评标文件审查、评标过程管理和评标结果确认。
这四个步骤是评标活动顺利进行的关键，对于确保采购过程的公正、透明和高效具有重要意义。
简述评标的程序
简述评标的程序评标是指在采购过程中，根据招标文件规定的评标标准和评审方法，对投标单位所递交的投标文件进行综合评定，从而确定最终中标单位的过程。
评标程序是指评标工作按照规定的程序和步骤进行的过程，下面将对评标的程序进行简述。
评标程序的概述评标程序是评标工作进行的一系列步骤，以确保评标工作的公正、公开、透明和有序进行。
评标程序的主要步骤包括评标准备、评标委员会组建、评审会议召开、评审工作进行和评标报告编制等环节。
评标程序的详细步骤1. 评标准备评标准备是指在评标工作开始前对评标文件进行准备和修订的过程。
评标准备的主要工作包括：•评标文件审核：对招标文件进行审核，确保文件的完备性和合规性。
•评标标准制定：制定评标标准，明确评标指标和权重，并根据实际需要进行调整。
•投标文件复制和分发：将招标文件复制并分发给评标委员会成员。
2. 评标委员会组建评标委员会由相关部门的专家和相关人员组成，负责评审投标文件并出具评标报告。
评标委员会的组建包括：•委员会成员的确定：确定评标委员会成员的身份和职责。
•委员会组织架构的确定：确定委员会的组织架构和职责分工。
•委员会成员的培训和指导：对委员会成员进行评标相关知识和技能的培训和指导。
3. 评审会议召开评审会议是评标工作进行的核心环节，主要是对投标文件进行评审和打分。
评审会议的召开包括：•会议时间和地点的确定：确定评审会议的时间和地点，通知委员会成员参加会议。
•评审会议的组织和主持：确定评审会议的组织者和主持人，安排会议的议程和流程。
•投标文件的展示和讨论：委员会成员对投标文件进行展示和讨论，对每个评标指标进行评议和打分。
4. 评审工作进行评审工作是根据评标标准对投标文件进行评审和打分的过程。
评审工作进行的具体步骤包括：•投标文件初评：委员会成员对投标文件进行初步评审，排除不合格投标文件。
•评标指标的量化和打分：根据评标标准，将每个评标指标进行量化，并对投标文件进行打分。
•综合评定和排序：根据投标文件的打分结果，综合评定每个投标单位的综合评分，并进行排序。
评标方法、步骤及标准
评标方法、步骤及标准：根据《政府采购法》的相关规定确定以下评标方法、步骤及标准：评标方法本次评标采用综合评分法。
评委会在符合有效投标范畴且最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，对投标人进行综合评审和独立评分。
评审因素评分以该项“分值”为上限，“0”分为下限。
本项目评审方法由商务评分、技术评分、价格评分组成。
评标步骤评标委员会对投标文件的评审分为初审、比较与评价：（一）初审1、资格性检查；2、符合性检查；（二）比较与评价1、商务评价；2、技术评价；评标委员会将依据招标文件第二部分的“采购项目技术规格、参数及要求”逐条进行评审。
3、价格评估；4、综合比较与评价。
（三）推荐中标候选供应商名单评标标准权重分配技术评审表(50分)该项评分为零分。
商务评审表(20分)该项评分为零分。
价格部分（30%）经评委会审核后，以满足招标文件要求且有效最低投标报价者定为评标基准价，其价格分为满分。
其他投标人的价格分统一按下列公式折算递减。
即：评标基准价＝有效最低报价＝价格部分权重×100其他投标报价得分＝（评标基准价÷有效投标报价）×价格部分权重×100评分汇总（1）商务总分＝各评委评分总分÷评委人数（2）技术总分＝各评委评分总分÷评委人数（3）价格总分＝统一公式计算得分综合总分＝技术总分+商务总分+价格总分（每次评分汇总均精确到二位小数）推荐结果（1）评委会将各投标人商务、技术、价格三部分得分汇总，按综合总分从高到低顺序排列，以总分最高者推荐为中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（1名）。
（2）若综合得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。
得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。
评标流程5个主要步骤的新实践
评标流程5个主要步骤的新实践评标流程是指在进行采购项目评标时所经历的一系列步骤和程序。
这个过程对于确保公平、透明和高效的采购结果至关重要。
在过去的几十年中，评标流程已经在全球范围内得到广泛应用，并且一直在不断完善和更新。
在本文中，我将向您介绍评标流程的五个主要步骤，并分享最新的实践经验和观点。
1. 准备工作和前期准备评标流程的第一个步骤是进行准备工作和前期准备。
在开始评标之前，招标机构需要明确项目的需求和目标，并制定明确的采购文件和标评标准。
还需要确保招标文件的完备性和准确性，并向潜在供应商传达相关信息。
在这个阶段，最新的实践经验包括采用在线招标平台和电子招标文件，以提高效率和减少错误。
2. 评标委员会的组建和培训评标委员会的组建和培训是评标流程的第二个重要步骤。
评标委员会由专业人士组成，他们具有相关领域的专业知识和经验。
他们的任务是根据招标文件和标评标准，根据供应商的投标文件进行评估和打分。
最新的实践经验表明，评标委员会应该是多学科和多专业的，以确保对采购项目的各个方面进行全面评估。
3. 技术标评审技术标评审是评标流程的第三个关键步骤。
在这个阶段，评标委员会会仔细评估供应商的技术方案和解决方案，以确定其是否满足项目的要求和标评标准。
最新的实践经验包括采用面试和演示等方式来验证供应商的技术能力和解决方案的可行性。
评标委员会还应该注重创新性和可持续发展等方面的评估。
4. 商务标评审商务标评审是评标流程的第四个重要步骤。
在这个阶段，评标委员会会评估供应商的商务条件和报价，以确定其是否符合项目的要求和标评标准。
最新的实践经验包括采用电子招标系统和在线评标工具来提高效率和减少偏见。
评标委员会还应该注重供应商的合作能力和风险管理等方面的评估。
5. 最终评标和结果确认最后一个步骤是最终评标和结果确认。
在这个阶段，评标委员会会根据技术标评审和商务标评审的结果，综合考虑各个供应商的得分和条件，确定最终的中标候选人或中标人。
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评标的步骤
1)组建评标委员会
评标委员会可以设主任一名，必要时可增设副主任一名，负责评标活动的组织协调工作，评标委员会主任在评标前由评标委员会成员通过民主方式推选产生，或由招标人或其代理机构指定〔招标人代表不得作为主任人选〕。
评标委员会主任与评标委员会其他成员享有同等的表决权。
若采用电子评标系统，则须选定评标委员会主任，由其操作"开始投票"和"拆封"。
有的招标文件要求对所有投标文件设主审评委、复审评委各一名，主审、复审人选可由招标人或其代理机构在评标前确定，或由评标委员会主任进行分工。
2)评标准备
(1)了解和熟悉相关内容:
①招标目标;②招标项目范围和性质;③招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款;④招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素;⑤有的招标文件(主要是工程项目)发售后，进行了数次的书面答疑、修正，故评委应其全部汇集装订。
(2)分工、编制表格:根据招标文件的要求或招标内容的评审特点，确定评委分工;招标文件未提供评分表格的，评标委员会应编制相应的表格;此外，若评标标准不够细化时，应先予以细化。
(3)暗标编码:对需要匿名评审的文本进行暗标编码。
3)初步评标
初步评标工作比较简单，但却是非常重要的一步。
初步评标的内容包括供应商资格是否符合要求，投标文件是否完整，是否按规定方式提交投标保证金，投标文件是否基本上符合招标文件的要求，有无计算上的错误等。
如果供应商资格不符合规定，或投标文件未做出实质性的反映，都应作为无效投标处理，不得允许投标供应商通过修改投标文件或撤销不合要求的部分而使其投标具有响应性。
经初步评标，凡是确定为基本上符合要求的投标，下一步要核定投标中有没有计算和累计方面的错误。
在修改计算错误时，要遵循两条原则:如果数字表示的金额与文字表示的金额有出入;要以文字表示的金额为准;如果单价和数量的乘积与总价不一致，要以单价为准。
但是，如果采购单位认为有明显的小数点错误，此时要以标书的总价为准，并修改单价。
如果投标商不接受根据上述修改方法而调整的投标价，可拒绝其投标并没收其投标保证金。
4)详细评标
在完成初步评标以后，下一步就进入到详细评定和比较阶段。
只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段。
具体的评标方法取决于招标文件中的规定，并按评标价的高低，由低到高，评定出各投标的排列次序。
在评标时，当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时，应废除全部投标。
5)编写并上报评标报告
评标工作结束后，采购单位要编写评标报告，上报采购主管部门。
评标报告包括以下内容:
①招标通告刊登的时间、购买招标文件的单位名称;
②开标日期;
③投标商名单;
④投标报价及调整后的价格(包括重大计算错误的修改);
⑤价格评比基础;
⑥评标的原则、标准和方法;
⑦授标建议。