战略领导-以仇和新政为例 PPT课件( 35页)

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10、甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
领导电话号码的公布 激起了昆明市民的兴奋、好奇和参政议政的热情。
人们纷纷拨打各部门电话，目的和心态各异：有的 反映问题，有的提建议，有的想试试电话是否打得 通、打通后接电话的领导是什么态度。拨打书记仇 和、市长张祖林电话的人最多。为了更顺畅地保证 在工作时间以外与市民的联系
电话公布的同时，也正是昆明市“两会”召开的时 候，不少领导因参加会议导致工作电话无人接听， 这使市民对政府接受监督的诚意产生了质疑。
作用（106） 4. 获取下属信任：领导通过成功解决战略问题获得
下属信任（107） 5. 能够把握时机（108） 6. 领导需要具备进取精神（109） 7. 领导要学会控制紧张局势（110）
案例解读：仇和新政
2004年2月，《南方周末》的一篇题为《最富争 议的市委书记》的文章引发了一场全国范围的大讨 论,苏北革命老区宿迁市市委书记仇和因一系列激烈 的改革手段一度成为媒体爆炒的话题和互联网上点 击率极高的名字。
仇和的领导艺术特征： 1．浓厚的人治色彩 2．善于把握政策 3．深入调研，科学决策 4．倚重法治
到底怎样的领导 才算得上是好领导呢？
战略领导的资质
1、愿景领导 领导者关注组织的战略方向，并创建战略变革议程。 领导方式由传统的公共服务模式向一个全新的模式 转变，致力于变革的英明领导者在推进变革的过程 中，肯定会检验这些理念的正确性，即这些理念是 否带来了其声称的实际结果。
仇和新政理念
一是执政理念创新与政治改革； 二是转变政府职能，促进经济、社会和文化的全面
发展； 三是推进干部人事制度改革，激活干部的工作热情 四是工作方式和方法的创新；
五是注重制度创新与制度建设。
仇和政改的具体表现
1.招商引资 2.强制拆迁 3.“一卖到底” 4.办事公开化，一线工作法（公布官员通讯录） 5.干部任前公示制 6.领导干部问责法 7.公推竞选 8.外语新政（ 5门外语、计算机、
概念：战略领导能找出一般人意识不到的方案来规 划，开创未来，并有所作为。
问题：
学习内容一： 作为一名战略领导，应该具备哪些条
件？
参考答案：战略领导应该具备的条件
1. 领导资质（105页） 2. 愿景：关注组织的战略方向，创建战略变革议程
（105页） 3. 领导发挥作用：领导在战略决策与执行时发挥的
第五章 战略领导
——以“仇和新政”为例
学习目标
第一部分：作为战略领导必备的条件； 第二部分：战略领导在学习型组织中如何具体工作
仇和，现任中共云南省省委常委，昆明市市委书记。 他是中国为数不多的个性官员之一，他从政以来，多次施 行和发布让人惊讶和意外的政治举措和命令。有人认为他 为了政绩不顾人权，也有人认为他做事铁血果断，有效地 促进了社会发展，因此被舆论称做“最具争议的市委书 记”。
2008年5月4日，凤凰中文台热点栏目—— “一虎一席谈”播出了《仇和新政，人治还是法 治？》的节目，将这个质疑和正反两方的争论推向 高潮。
网络上自2008年2月始的相关争论更是沸沸扬 扬。批评主要认为，仇和的领导风格、执政方式是 人治而非法治，是“一把手”意志，而不是民主决 策。甚至认为，仇和的领导方式构成了对法治的挑 战。
5、进取精神
领导者需要有应对挑战，推动变革的勇气，不能只安 于现状，要主动去发现问题。
6、情绪控制
战略领导很重要的另一个原因在于，好的领导者能够 控制战略变革中的情绪波动和紧张局势。
二、理解领导者在组织中的作用：分析仇和在推行新政 中的作用
统筹全局，总揽全局、协调各方的作用 指挥作用 激励作用 科学决策 管理的作用 建立团队沟通的渠道和文化，保持畅通开明的交流
小结
战略领导必须具有远见卓识与进取精神，同时也注意 到领导者应如何去拥有其他所需的素质与能力。
战略领导应该能够产生信任，有能够获得认同和积极 支持的领导作风。
战略领导能够领导组织着眼于战略目标和方向。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
昆明新政
仇和是中国官场的另类标签，其标签效应，也随 他升迁一次次放大。云南省委常委、昆明市委书记 的仇和在讲话中要求，各县市区、各部门“一把手 ”要在新闻媒体上公开亮相，作出承诺，并将姓名 和联系方式一并公布，接受群众监督。两天后，昆 明媒体纷纷用整版公布了从市委书记、市长到5区1 市、8县及市直各部门党政领导班子成员的联系电话 ，同时详细刊登了各领导的职务分工情况。这份公 开的昆明官员通讯录很快销售一空，仇和新政的气 象开始在春城流布。
昆明人眼中的仇和
正面印象：雷厉风行；锐意改革；脚踏实地；一丝 不苟；正视舆论监督 ；对事不对人；为民改革，无 惧无畏；雷厉风行，敢于冲破任何官场潜规则。
负面印象：过于强调人治，铁腕强权，政治秀百出。
仇和对百姓好，对官员苛刻
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铁腕苛刻的表现：
推广“外语新政”，要求昆明市50岁以下公务 员必须学习5门外语，同时掌握计算机和普通话。
普通话）
仇和模式
“仇和模式”： 是指地方官员通过暴风骤雨式的 改革，改变中国农村基层负重难行的落后现状，促 进地方社会经济发展的一种领导模式。
这种领导模式的成功出现，与仇和的个人素质有着 必然联系。
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三、仇和新政的诸多措施，是在强令下展开的。仇和说：“没 有明令禁止都可以想、可以干！”这个过程中，似乎没有履行 “民主决策”的程序。在我国的行政体制中，民主决策程序的 存在就是为了多方听取意见，避免失误和偏差，而这样的新政 实施是否撇开了民主决策？
法治—人治
孟子云：徒法不能自行，盖有治法而无治人， 有良法而无良吏，法亦徒然。
仇和有句名言：“我搞科研出身，科研重结果，不 重过程，所以有时表现出急躁的情绪”。
讨论：这里的“结果”可不可以理解为仇和和昆明政 府组织的战略目标和发展愿景吗？
2、领导授权 在战略决策和执行过程中，领导者应该善于授权。 3、信任 领导者要通过成功解决战略问题获得下属的信任 4、时机 领导者必须善于判断实施根本性战略变革的成熟时机
他。
仇和能够顺利当选昆明市委书记或许足以说明， 宿迁的发展、仇和主持的宿迁改革探索等已经被认 可，在这同时，他所主张的“压缩饼干式”超常规 发展模式，当然也顺理成章地获得了认可或部分认 可。
然而，如果过于承认仇和的“个性”、勇气或铁 腕在宿迁发展中的巨大促进作用，则无疑已经游离 在“人治”的边缘，用现代政治文明的习惯性概念 判断，这当然具有一定的危险性。
2月18日，昆明市委、市政府下发了《关于认真 接听领导干部公务电话的通知》，对接听电话、落 实解决群众反映的问题作出了明确规定，并指出对 不按规定接听群众来电，或故意刁难、语言不文明， 对群众反映的问题不认真及时进行处理而导致发生 不良影响和后果的，将按照《昆明市国家行政机关 及其公务员行政不作为问责办法》对责任人进行问 责。
对于昆明市的公务员来说，今后一年多的时间里， 他们每周有几天晚上将必须在课堂上度过，集中学 习五门外语、普通话和计算机，以便接受来自工作 的考验，以及市委、市政府组织的统一考试。但他 们不能不重视，因为掌握外语、普通话和计算机这3 项水平的高低都将作为公务员升迁与考核的凭据。
官员“瞌睡”免职
在2月20日举行的昆明市招商引资与开发区发展专 题讲座上，蒋文辉因在会上打瞌睡，被市委书记仇 和当众点名批评。
2、究竟是谁需要铁腕？ 在现行背景下，铁腕确实能立竿见影地做一些事实 保证了民意的传达，人民为其喝彩 扫荡官场拖沓之风，大快人心
3、“铁腕”价值到底何在
推行责任政府，官员必须接受“问责”所有人都 需向铁腕负责，强化行政一元化
如果权力掌握在无德的“铁腕”手中，则很可能 得到滥用。
我们更需要的是现代政治体制和架构
的作用
1、仇和铁腕新政能有多大作为？
铁腕仇和——民众寄厚望于他 铁腕得民心：“他对老百姓好，对官员苛刻 铁腕推新政：“1/3的公务员要去招商，推新政速度
惊 人” 铁腕推问责：“凡是党能领导的地方都要实行严格的
问责制” 铁腕扫官场：一句话让官员辞职，随口的提议成为红
头文件？ 昆明，还有多少事等着“铁腕”来推进？
三、对仇和新政的评价
你的观点呢？
热门评论 腾讯东莞市网友 大雨 2008-04-09 09:21:48 一个好领导，远远比不上一种好制度。
腾讯徐州市网友 犀牛 2008-04-09 09:47:13 仇和现象本身就是家长作风官僚主义不应该有什么 市场
更不值得吹捧
腾讯郴州市网友 2008-04-15 09:11:46 支持仇书记！中国这样的官太少。也希望他的上级支持
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。