(发展战略)化工企业规模发展战略
化工企业发展战略分析
化工企业发展战略分析一、概述化工行业是一个重要的基础性产业，对社会、经济的发展起着不可替代的作用。
随着经济的发展和市场需求的变化，如何制定科学的发展战略，成为企业必须面对的重要问题。
本文以化工企业为研究对象，针对其发展战略进行探讨和分析。
二、SWOT分析SWOT分析是企业制定战略的重要工具。
化工企业在制定发展战略时，需要对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估。
优势：1.技术优势。
一些规模较大的化工企业在技术研发和生产方面具有得天独厚的优势，其中一些已经实现了把关键技术的自主化。
2.品牌优势。
一些化工企业拥有良好的品牌声誉，这有助于提升企业在市场上的竞争力。
例如一些特别清洗剂和特殊添加剂系列产品的企业均获得了良好的反响。
3.销售网络优势。
企业的销售网络十分重要，如果销售网络得当，可帮助企业开拓市场，提高产品的知名度和市场影响力。
劣势：1.成本劣势。
较小规模的化工企业难以承受原材料和人工成本的压力，这使得这些企业难以降低成本，从而影响产品价格。
大型的企业则通过规模优势和生产效率等手段，降低了产品成本。
2.营销手段劣势。
多数化工企业的市场营销手段有限，缺乏充分的市场调研和手段。
3.环境因素。
化工企业是典型的重污染行业，工艺过程不良和环保设施不到位可能造成污染问题，受到环保法规的限制。
机会：1.市场机会。
随着人们对环保、卫生和质量的重视程度不断提高，化工行业的市场需求呈不断上升趋势。
此外，生活领域的升级和对特殊功能需求的增加，也将为化工企业带来更多的市场机会。
2.政策机会。
政府在促进化工行业的发展方面发挥着重要作用，大力支持科技创新和转型升级，也有着一系列的优惠政策。
化工企业应抓住这些机会，不断创新。
3.竞争机会。
在竞争激烈的市场环境中，化工企业应把握机会，通过对竞争对手的认真研究，找出自己的优势和差距，加快自身的发展。
威胁：1.市场威胁。
市场竞争激烈，化工企业面临市场份额的争夺和顾客对于价格、质量、信誉等方面的高需求。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开发能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开发，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参与国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要进展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
2023年度中国石油化工集团企业战略与发展年报
2023年度中国石油化工集团企业战略与发展年报一、引言中国石油化工集团（下称“中国石化”）是中国最大的石油化工综合企业集团，旨在持续提供高质量的石油、天然气和化工产品，为国家经济增长和社会进步做出贡献。
本年报旨在总结2023年度的发展成果和业务战略，并展望未来的发展方向。
二、市场概况与行业分析2.1 全球石油化工市场回顾2023年，全球石油化工市场持续增长，需求稳定增加。
中国石化在这一市场环境下，积极应对挑战，取得了良好的业绩。
2.2 中国石油化工市场中国石油化工市场规模庞大，对能源和化工品的需求量大。
中国石化积极推动绿色低碳转型，加大清洁能源和新材料等领域的投入，以满足市场需求。
三、2023年度业绩回顾3.1 销售收入2023年，中国石化销售收入达到xx亿元，同比增长xx%。
公司聚焦高附加值产品，提升产品质量和市场竞争力。
3.2 利润和效益2023年度，中国石化实现利润xx亿元，增长率为xx%。
公司优化生产流程，提升企业效益。
3.3 企业社会责任中国石化坚持可持续发展理念，积极履行企业社会责任，推动绿色低碳发展，参与公益事业，推动区域发展和社会进步。
四、核心业务发展4.1 石油勘探与生产中国石化在2023年度加大石油勘探与生产力度，优化现有勘探区块，并开发新的石油资源。
通过技术创新和成本优化，提高石油勘探与生产效率。
4.2 石油化工生产中国石化的石油化工生产持续优化，全面提升产品质量和产能。
同时，加大环保设施建设和绿色技术研发，推动可持续发展。
4.3 天然气生产与销售中国石化致力于天然气资源的开发和利用，提高天然气生产效率和供应能力。
积极拓展天然气销售渠道，满足国内外市场需求。
五、未来发展展望5.1 发展战略中国石化将加快推进绿色低碳转型，加大清洁能源和新材料等领域的投入。
同时，培育创新能力，推动数字化转型，提高生产效率和产品竞争力。
5.2 国际化布局中国石化将继续积极参与国际合作，提升全球市场竞争力。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油石化企业之一，一直致力于实施创新驱动发展战略，推动公司的可持续发展。
下面将详细介绍中石化的发展战略，包括战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标：1. 实现可持续发展：中石化的首要目标是实现可持续发展，通过提高资源利用效率、降低环境污染和推动绿色发展，为社会和经济发展做出贡献。
2. 提升核心竞争力：中石化致力于提升核心竞争力，通过技术创新、品牌建设和市场拓展，加强在石油石化领域的市场地位，提高公司的盈利能力。
3. 推动能源转型：中石化积极响应国家能源转型政策，加大对清洁能源的投资和研发力度，推动能源结构的优化和绿色低碳发展。
二、战略重点：1. 优化资源配置：中石化将加强对资源的合理配置和利用，提高石油石化产品的生产效率和质量，实现资源的最大化利用。
2. 加强科技创新：中石化将加大科技创新的投入，加强技术研发和创新能力，提高产品技术含量和附加值，推动企业的可持续发展。
3. 拓展国际市场：中石化将积极开拓国际市场，加强与国际石油石化企业的合作，提高产品的国际竞争力，实现跨国经营和全球化发展。
4. 推动绿色发展：中石化将加强环境保护工作，推动绿色发展，减少环境污染和碳排放，积极应对气候变化和环境挑战。
三、实施措施：1. 加强组织架构优化：中石化将优化公司组织架构，提高决策效率和执行力，建立科学合理的管理体系，推动战略目标的实现。
2. 提高技术创新能力：中石化将加大对技术创新的投入，建立健全的创新机制和平台，吸引和培养高层次的科研人才，推动科技创新成果的转化和应用。
3. 加强品牌建设：中石化将加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，通过产品质量和服务的提升，树立中石化的良好形象和品牌价值。
4. 加强国际合作：中石化将加强与国际石油石化企业的合作，开展技术交流和合作研发，共同应对全球能源和环境挑战，实现互利共赢。
总结：中石化的发展战略旨在实现可持续发展、提升核心竞争力和推动能源转型。
中石化的发展战略
中石化的发展战略标题：中石化的发展战略引言概述：中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国石油和化工行业的龙头企业之一。
作为国有大型石油化工企业，中石化一直致力于实施科学的发展战略，推动企业持续健康发展。
本文将从中石化的发展战略入手，分析其战略规划和实施情况。
一、多元化发展战略1.1 拓展产业链中石化通过整合上下游产业链，实现资源的优化配置和降低生产成本。
例如，通过收购石油勘探公司和炼油厂，实现原油生产、加工和销售的一体化。
1.2 发展新兴产业中石化积极投资研发新能源、新材料等新兴产业，探索未来发展的新业务领域。
例如，投资光伏发电、电动汽车等清洁能源项目。
1.3 拓展国际市场中石化通过海外并购、建设海外加油站等方式，拓展国际市场，实现全球化布局。
例如，在非洲、拉美等地区建设炼油厂和销售网络。
二、创新驱动发展战略2.1 加强科研投入中石化增加科研经费投入，加强技术创新和新产品研发，提升企业核心竞争力。
例如，开展石油勘探技术研究、石化工艺改进等项目。
2.2 推动数字化转型中石化推动数字化转型，应用大数据、人工智能等技术提升生产效率和管理水平。
例如，建设智能化炼油厂、实施供应链管理系统。
2.3 建立创新生态系统中石化与高校、科研院所等建立合作关系，构建创新生态系统，促进科技成果转化。
例如，成立研究院、设立科技创新基地。
三、可持续发展战略3.1 绿色生产中石化致力于降低能耗、减少排放，推动绿色生产和循环经济发展。
例如，实施节能减排项目、推广环保技术。
3.2 社会责任中石化积极履行社会责任，支持教育、扶贫、环保等公益事业，促进可持续发展。
例如，捐资修建学校、开展环境保护宣传。
3.3 健康安全中石化重视员工健康和安全，建立健全的安全生产管理体系，确保生产运营安全稳定。
例如，开展安全培训、设立安全生产奖励机制。
四、国际化战略4.1 国际合作中石化积极与国际能源公司开展合作，共同开发油气资源，推动能源合作与交流。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司（Sinopec）的简称，是中国最大的石油化工企业之一。
中石化的发展战略是指该公司为实现长期发展目标而采取的战略措施和规划。
本文将详细介绍中石化的发展战略，并对其内容进行分析。
1. 公司概况中石化成立于2000年，总部位于北京。
作为中国最大的石油化工企业，中石化在全球范围内从事石油、天然气和化工产品的勘探、开采、生产和销售。
公司拥有多个子公司和分支机构，遍布全球各地。
2. 发展目标中石化的发展目标是成为全球领先的能源和化工企业，提供优质的产品和服务，推动中国经济的可持续发展。
为了实现这一目标，中石化制定了一系列的发展战略。
3. 多元化发展中石化积极推进多元化发展战略，通过扩大业务范围和提高产品质量来实现增长。
公司在石油、天然气、石化、煤化工等领域都有涉足，并不断推出创新产品和技术。
中石化还积极开展国际合作，加强与其他能源和化工企业的合作，提升全球竞争力。
4. 资源整合与优化中石化通过资源整合和优化来提高效益和竞争力。
公司通过整合上下游产业链，优化资源配置，实现生产成本的降低和效益的提升。
中石化还积极推进技术创新，提高生产效率和产品质量。
5. 环境保护与可持续发展中石化非常重视环境保护和可持续发展。
公司制定了严格的环境保护政策和措施，致力于减少对环境的影响。
中石化积极推广清洁能源和低碳技术，加大对可再生能源的投资和研发。
公司还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
6. 市场拓展与国际化中石化通过市场拓展和国际化战略来扩大业务规模和市场份额。
公司积极参与国内外重点项目，拓展新的市场领域。
中石化还加强与国际知名企业的合作，提高产品的国际竞争力。
公司通过并购和合资等方式，进一步扩大海外业务。
7. 人才培养与创新中石化非常重视人才培养和创新能力的提升。
公司建立了完善的人才培养体系，注重员工的职业发展和能力提升。
中石化还鼓励员工创新思维和创新能力的培养，通过技术创新和管理创新来推动企业发展。
企业战略规划化工企业的战略规划和实施方法
企业战略规划化工企业的战略规划和实施方法企业战略规划是指企业根据自身情况和市场环境，制定长期发展目标并确定相应的行动计划。
对于化工企业来说，战略规划尤为重要，它直接关系到企业在竞争激烈的市场中的地位和发展方向。
本文将讨论化工企业战略规划的重要性，并介绍一些实施方法。
一、化工企业战略规划的重要性战略规划对于化工企业而言至关重要。
首先，它能够帮助企业明确发展目标，为企业提供长期的方向和动力。
随着社会和科技的不断发展，市场需求也在不断变化，企业需要根据市场变化来调整自身的发展方向。
通过制定战略规划，企业能够更好地把握市场机遇，提前预测市场趋势，为企业的发展提供正确的引导。
其次，战略规划可以帮助企业分析和评估内外部环境，找到企业的核心竞争力。
在制定战略规划时，企业需要对市场、竞争对手和内部资源进行详细的分析，找到自身的竞争优势和劣势。
通过深入剖析企业的核心竞争力，企业可以更好地制定战略目标，明确自己在市场中的定位。
最后，战略规划可以帮助企业有效分配资源，提高经营效益。
在制定战略规划时，企业需要考虑资源的配置和利用，合理规划人、财、物等资源的使用。
通过战略规划，企业可以避免资源的浪费和过度投入，提高资源利用效率，实现经营效益的最大化。
二、化工企业战略规划的实施方法1. 环境分析与目标设定在制定战略规划之前，化工企业需要对市场环境、竞争对手、供应链等方面进行全面分析。
通过了解市场需求和竞争对手的情况，企业可以确定自己的优势和劣势，并建立相应的目标。
目标应该具体、可衡量，并且与企业的长期发展目标相一致。
2. 战略选择与执行根据环境分析和目标设定的结果，化工企业需要选择适合自身的战略方向。
在选择战略时，企业应该综合考虑自身的实力、核心竞争力和市场需求，选择能够实现自身长期目标的战略方案。
3. 组织架构与流程设计企业战略的实施需要一个合理的组织架构和流程设计来支持和保障。
化工企业应该根据战略的需求，调整组织架构，明确各部门的职责和协作方式。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其发展战略在中国经济发展中具有重要地位。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、技术创新1.1 加强研发能力：中石化致力于提升自身的技术创新能力，加大研发投入，建立一支高素质的研发团队。
通过引进和消化吸收国际先进技术，中石化不断推动技术创新，提高产品质量和技术水平。
1.2 推动绿色发展：中石化积极开展绿色技术研究，加强环保技术的应用与推广。
通过绿色化工技术的创新，中石化努力实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
1.3 建立创新平台：中石化积极构建创新平台，与高校、科研院所等合作，共同开展技术创新研究。
通过建立开放、合作的创新机制，中石化能够更好地应对市场变化和技术挑战。
二、国际化战略2.1 建立全球布局：中石化通过海外投资和合作，逐步建立了全球化的生产、销售和服务网络。
在国际市场上，中石化积极开展资源整合，提高全球竞争力。
2.2 扩大海外业务：中石化通过参预国际项目、开展海外勘探和生产等方式，积极拓展海外业务。
通过与国际能源公司的合作，中石化能够获得更多的资源和市场机会。
2.3 提高国际影响力：中石化注重提升自身的品牌形象和国际影响力。
通过参预国际能源合作、加强与国际机构的交流合作，中石化在国际舞台上发挥着重要的作用。
三、多元化发展3.1 拓展业务领域：中石化积极拓展涉及石油、化工、燃气、新能源等多个领域的业务。
通过多元化发展，中石化能够降低单一业务风险，提高整体盈利能力。
3.2 推动产业升级：中石化致力于推动产业升级，加大对高附加值产品的研发和生产。
通过提高产品质量和技术含量，中石化能够在市场竞争中占领更有利的地位。
3.3 发展新兴产业：中石化积极布局新兴产业，如新能源、新材料等领域。
通过发展新兴产业，中石化能够抓住未来发展的机遇，实现可持续发展。
四、节能减排4.1 推动清洁能源利用：中石化积极推动清洁能源的利用和开辟，减少对传统能源的依赖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化工企业规模发展战略
一、化工行业企业网络营销开展情况分析
1、市场概况
2003年化工企业规模有较大增长，而且成长速度比较快。
2003年化工企业平均销售额为9588万元，比上年的8171万元增长17.35%。
我国传统化工企业的规模都不大，平均销售额不到6000万元，最大的山东滨化集团公司也只有50多亿元，与跨国化工公司还不可比。
我国化工企业的地区分布是很不均衡的。
企业数超过一千家的四个省，全部集中在东部，占总数的42.9%；从销售利润率看，虽然去年化工效益增长幅度很大，但企业的整体效益水平并不高。
化工各行业中，企业数量超过一千家的有五个：依次是橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业，占化工企业总数的47.6%，应该指出，在各化工行业中，石化行业的经济总量最大，2003年其销售收入占化工总量的36.5％，是化学工业的支柱产业。
2、化工行业用网状况
随着互联网应用的普及，化工行业对网上信息的获取已成为当前最主要的信息来源之一，据不完全统计，目前网上中文化工信息网站数量达400个以上，化工企业网站达4000个以上，化工行业上网用户已达20000人以上。
1）、网站建设情况
据统计，约有26%的化工企业建设有自己的企业网站，其中，化工大省江苏省的化工企业上网数量最多，约占化工企业网站总数的20.32%，其次为广东、浙江、山东和上海，五省市化工企业网站占全国总数的63.9%。
综合看来，化工类企业的网站建设热情还是很高的，相当多的化工企业对于互联网和网络营销有了较为基本的认识，都希望通过建设企业自己的网站，开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台。
图一：化工企业网站分布比例
2）、网络营销分析
为针对化工企业进行网络营销策略和产品使用分析，我们随机选取了20家化工企业网站进行分析，调查其网络营销及其产品使用情况。
调查内容与结果：
1、网站开发商：在被调查的20个化工企业网站中，绝大部分是外包到
各类网络技术服务公司进行制作开发，其中有化工行业门户网站如中国化工网，专业网站建设公司如上海火速网络科技等，此外自助建站也占到一定的比例，如商贸通自助建站。
（由于数据统计不全，具体比例和开发商名单难以统计）。
2、网站功能开发应用：调查发现，大部分的化工企业网站功能较为单
一，多数为静态网页，以公司介绍、产品介绍、联系信息等为主要内容。
40%的网站没有功能应用，30%的网站拥有在线订单功能，20%的网
站提供了在线留言反馈表单，此外，有20%的网站提供了动态产品展示系统，10%的网站提供了在线招聘和会员注册功能。
调查结果还发现没有企业网站提供电子邮件列表功能，说明邮件营销远未形成气候。
3、网站世界排名及google评估值：由于调查渠道和资源的限制，无法
直接进行网站访问量统计，故通过alexa世界排名的调查来间接评估网站访问量的相对情况；此外，对于google搜索引擎的重要性评估（PageRank值），是判断该网站的搜索引擎友好度和网站整体性能指标的重要参数。
调查发现，50%化工企业网站的alexa世界排名在100万以外，表明该网站日访问量在50以内，说明网站推广力度不够，现有的网站推广手段效果不明显；另有50%的化工企业网站平均世界排名在50万左右，表明日访问量约在100以内。
对于google搜索引擎的重要性评估（PageRank值）调查发现，约有40%的网站PR分值为2，表明基本未做网络营销推广，企业网站整体性能有待提升；30%的网站PR分值为3，表明网站性能尚可；另有30%的化工企业网站PR分值在4以上（包含4），表明网站做过网络营销优化和推广，取得了一定的效果。
4、网络实名：调查发现，有80%的化工类企业网站注册和购买了网络实
名产品，说明网络实名产品受到普遍的关注和欢迎。
5、搜索引擎登陆：我们以新浪、搜狐、网易、Yahoo等门户搜索引擎和
google、百度两大智能搜索引擎为调查基础，来调查化工类企业网站
登陆搜索引擎的情况。
调查发现，90%的企业网站均被google和百度收录，80%的化工企业网站登陆搜狐分类目录式搜索引擎，60%的网站已经登陆新浪搜索引擎，50%的化工企业网站登陆网易搜索引擎，40%的网站已经登陆Yahoo搜索引擎。
此外，调查还发现，约有不到30%的化工企业网站购买了各类门户网站的推荐登录、固定排名等产品。
6、网络广告：大部分化工企业网站未进行网络广告投放这一网络营销
活动，约有10%的化工网站进行了诸如互换banner广告、投放文字链接、图片广告等形式的网络广告，投放载体集中在化工行业信息网站。
7、商务平台应用：调查发现，通过B2B电子商务平台开展企业的网络
营销活动，是多数化工类企业的选择。
有50%的化工类企业将企业和产品信息登录到了化工行业门户网站--中国化工网，有70%的化工类企业选择阿里巴巴为其网络营销信息平台，其中57%的企业成为阿里巴巴的诚信通收费会员用户，43%为普通会员用户。
二、化工行业网络营销定位
1、化工行业网络营销状况
1）、以行业信息平台为重要载体
以中国化工网、中国化工信息网和中国开门化工商务网等为代表的近400家国内化工行业信息平台近年来快速发展，为庞大的化工企业群体提供了网络商务信息和网络营销的平台。
由调查可知，约有26%的化工企业建设
有企业网站，而开展网络营销的化工企业数占到了化工企业总数的80%以上，多数企业通过行业信息平台来开展网络营销活动。
2）、B2B服务成为化工行业网络营销的重要目标
化工行业企业面向的用户同样是企业，甚至在化工行业内部，不同领域的企业互相都是潜在的买家和卖家。
对于化工企业来说，B2B服务被放置到网络营销中尤为重要的位置。
大宗交易、价格行情变化大、产品种类繁杂、同质化现象普遍等是化工企业开展B2B服务的主要特征。
3）、搜索引擎类网络营销产品尚待普及
调查发现，在已经有网站的化工类企业中，虽然大部分都进行了搜索引擎登录工作，但仅仅是普通登录而已，众多的搜索引擎类产品并未被化工类企业广泛采用。
2、化工行业网络营销定位
1）、面向企业用户进行推广：化工行业企业网络营销开展首先需要明确定位，根据自身的产品特点，面向企业用户进行推广。
2）、围绕产品进行营销推广：将化工企业的产品利用网络营销推广出去，是化工企业上网的主要目的。
通过网站产品介绍展示、产品信息发布、产品关键词广告投放、产品在线洽谈等多种途径，面向企业用户，围绕产品进行营销推广是化工行业网络营销的基本定位。
三、化工行业网络营销开展策略和步骤
将化工行业网络营销开展总结为三大特点，在制定网络营销策略时，围绕这三大特点，结合企业的实际情况，量身定做，制订出符合实际需要的网络营销策略。
这三大特点是：
1）、产品专业性强。
结合化工企业产品的专业性，化工企业可归纳和强化本企业的产品特质，通过注册产品名称网络实名、投放产品关键词广告等形式，吸引有效的访问群体。
2）、面向企业和经销商。
化工企业往往不直接面对个人消费者，面向企业的这一特点决定了企业在开展网络营销时应当做针对性的推广活动，如：投放行业门户网站网络广告，加入各类化工行业信息平台等，面向企业和经销商客户进行营销推广。
3）、为品牌传播营造氛围。
化工企业产品多雷同，同质化现象普遍。
越来越多化工企业意识到不能仅仅靠规模与价格来参与竞争，打造企业自身的品牌形象，提升产品附加值也成为企业开展网络营销的目的之一。
精心开展网站策划、设计与制作，进行网站推广的系列网上网下活动，宣传企业品牌和形象，成为化工企业开展网络营销的高级形式。
四、化工行业企业网络营销典型案例
1、企业介绍
立邦涂料中国有限公司----所属行业：化工。
立时（NIPSEA）是东南亚立邦漆的简称（Nippon Paint Southeast Asia），立时集团为日
本涂料公司与新加坡吴德南集团合作在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集
团企业。
自1973年至今，立时机构已经有了迅速的发展，业务横跨十一个国家和地区：新加坡、中国、中国香港、印尼、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、中国台湾地区、泰国和越南。
已拥有20余家工厂和5000多名职员。
在整体结构上，每一家工厂都隶属于立时集团总部的统一管理，同时集团让各个工厂能独立运作，从仓储、运输以至员工等均实行本地化。
这种独特的自治管理体系，不但使成员机构能灵活地适应市场的变化，而且能够更有效地建立起相应的客户网络。
2、开展网络营销经过与效果评估。