对建筑工程项目施工管理创新
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力，并满足不断变化的市场需求和社会期望。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些呢？一、采用先进的信息技术随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用建筑信息模型（BIM）技术，能够实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
通过 BIM 技术，项目各方可以在一个虚拟的三维模型中协同工作，提前发现和解决潜在的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
此外，项目管理软件的应用也能极大地提高管理效率。
例如，通过进度管理软件可以实时跟踪项目进度，资源管理软件可以优化资源配置，成本管理软件可以精确控制项目成本。
这些信息技术的应用，使得项目管理更加精细化、科学化和可视化。
二、优化项目组织架构传统的项目组织架构往往存在层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题。
为了提高项目管理的效率和灵活性，可以采用扁平化的组织架构。
减少管理层级，赋予项目团队更多的自主权和决策权，能够加快信息传递和决策速度，提高项目的响应能力。
同时，建立跨职能的项目团队也是一种创新的组织方式。
将来自不同专业领域的人员整合在一起，共同为项目目标而努力，可以促进知识共享和协同创新。
例如，在一个建筑项目中，将建筑师、工程师、施工人员、造价师等组成一个紧密合作的团队，能够更好地实现设计与施工的融合，提高项目的整体质量和效益。
三、创新项目管理模式在项目管理模式方面，可以引入集成项目交付（IPD）模式。
IPD模式强调项目各方在项目早期阶段就开始合作，共同制定项目目标和计划，并通过共享风险和收益来激励各方共同努力，实现项目的最优结果。
与传统的项目管理模式相比，IPD 模式能够更好地整合资源、提高效率、降低风险。
另外，精益建造模式也是一种值得借鉴的创新管理模式。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是为了保证工程质量、安全和进度等方面的要求而进行的一系列管理活动，创新管理措施能够促进施工管理效益的提升，以下是建筑工程施工管理中的创新管理措施分析。
1.信息化管理随着计算机技术和网络技术的发展，建筑工程施工管理可以借助信息化手段进行管理，通过建立施工管理信息系统，实现施工图纸、工程计量、材料管理、施工进度等数据的自动化管理和共享。
利用信息化管理可以提高施工过程的透明度和准确性，减少人为错误和数据丢失的风险。
2.协同管理协同管理是指建筑工程施工管理各个环节之间的优化协同，通过建立协同工作机制，加强各方之间的沟通与合作。
施工单位、监理单位和设计单位之间可以建立协同管理平台，实时共享工作进展和问题，及时协商解决方案，提高决策和执行效率。
3.现场管理技术现场管理技术是指应用新的技术手段来提高现场管理效率和质量，例如利用无人机进行建筑工地的巡视和测量，可以提高监理的监控能力和检查效率；利用云计算和大数据分析技术对施工现场的进度、质量和安全等进行实时监控和预警，提高施工管理的科学性和精细化程度。
4.智能设备应用智能设备是指应用先进的传感、控制和通信技术的设备，例如无线传感器、智能监测仪器和机器人等。
在建筑工程施工管理中，可以利用智能设备实现自动化的数据采集和监测，提高施工过程的可控性和精确性。
利用无线传感器和智能监测仪器可以实时监测工程结构的应力、位移、温度和湿度等情况，及时发现问题并进行预警和处理。
5.可持续施工管理可持续施工管理是指在建筑工程施工过程中注重环境保护、资源节约和安全健康等方面的管理。
通过在施工过程中采用绿色材料、节能设备和环保工艺等措施，减少对环境的影响；通过强化施工现场安全管理，提高工人的安全保护意识和技能水平，避免事故和人员伤害；通过优化施工计划和物流管理，减少资源浪费和交通拥堵等问题。
建筑工程施工管理中的创新管理措施包括信息化管理、协同管理、现场管理技术、智能设备应用和可持续施工管理等。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
对建筑工程项目施工管理创新论文
对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，本文阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：建筑工程，施工管理，创新中图分类号：tu37 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目施工管理创新的必然性创新是建筑市场自身发展的要求。
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
建筑工程项目施工管理创新的原则创新要适应市场的需要。
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
建设工程项目管理的创新方法
建设工程项目管理的创新方法随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，建设工程项目管理已成为一个不断需要创新和改进的领域。
创新不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，使工程项目能够更好地适应市场变化和客户需求。
本文将介绍几种建设工程项目管理的创新方法。
1. 整合信息化技术信息化技术已成为建设工程项目管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现工程项目全过程的数字化管理，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的信息管理。
利用移动设备、云计算等新技术，可以实现实时数据交换和远程协作，提高管理效率和响应速度。
此外，通过数据挖掘、人工智能等技术，还可以对项目进行分析和预测，提供决策支持。
2. 引入BIM技术BIM技术（Building Information Modeling）可以实现对建筑信息的三维数字化建模和管理。
通过建立BIM模型，可以对建筑设计、施工、运营等全过程进行统一管理和协调。
BIM技术不仅可以提高工程项目的设计效率和质量，减少设计错误和冲突，还可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
此外，BIM模型还可以作为建筑运营和维护的信息管理工具，为建筑的全生命周期管理提供支持。
3. 采用模块化建筑技术传统的建筑施工方式通常需要大量的现场加工和制造，容易受制于施工现场的环境和条件，时间、质量和成本等方面的风险也较高。
模块化建筑技术通过将建筑组件进行工厂化制造和预制，可实现工厂和现场工作的协作，提高施工效率和质量。
此外，模块化建筑还具有可拆卸、可重复和可移动等特点，有利于建筑的再利用和资源节约。
4. 强化项目管理团队建设项目管理团队是建设工程项目管理的核心，其素质和能力直接影响项目的成功。
为了提高项目管理团队的绩效，需要重视培训和学习，不断提升专业技能和管理水平。
此外，还需要建立有效的激励机制和沟通协作平台，促进项目管理团队的配合和协作。
通过引进先进的管理方法和理念，可以不断提高项目管理团队的管理水平和绩效水平。
建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的原则1.整合信息化技术现代建筑工程项目管理越来越依赖信息化技术，包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等等。
施工管理创新的一个原则是要整合各种信息化技术，建立一个统一的信息平台，实现数据共享、协同工作、资源调配等功能。
通过信息化技术的应用，可以提高施工管理的效率和质量，减少资源浪费和误差。
2.引入精细化管理传统的施工管理往往以“任务导向”为主，重视控制施工进度和成本，而忽视了其他方面的管理。
施工管理创新的原则之一是要引入精细化管理，注重项目供应链的整合、安全环保的管理、质量的控制等。
通过精细化管理，可以从各个方面提高施工项目的综合管理水平，确保项目按质、按时、按量完成。
3.推行预装修与模块化施工传统的建筑施工方式往往需要大量的现场加工和组装，效率低、质量难以保证。
而预装修和模块化施工可以在工厂中进行大量的组装和测试，然后再将模块运送到现场进行安装，可以大大提高工程质量和施工效率。
因此，施工管理创新的原则之一是推行预装修与模块化施工，通过提前构造模块的方式，减少现场施工的时间和成本，提高施工效率和质量。
4.强调人才培养与管理施工管理创新的原则之一是要重视人才培养与管理。
在施工管理中，人才是最重要的资源，需要具备专业知识和实践经验，同时还需要具备团队协作和沟通能力。
因此，施工管理创新需要注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养出一支专业化、高素质的施工管理队伍。
5.引入现代项目管理理念施工管理创新的原则之一是要引入现代项目管理理念，如项目整体目标的设定与控制、风险管理与控制、过程管理与改进等。
通过引入现代项目管理理念，可以全面提升施工管理水平，实现项目质量、成本、进度等多方面的平衡。
总之，建筑工程项目施工管理创新的原则包括整合信息化技术、引入精细化管理、推行预装修与模块化施工、强调人才培养与管理、引入现代项目管理理念等。
这些原则可以提高施工管理的效率和质量，推动建筑工程项目的可持续发展。
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对建筑工程项目施工管理创新的探讨
摘要：通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度
基础。
本文对建筑工程项目施工管理创新的措施进行
了探讨。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施
中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：
在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。
为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的
落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务, 只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
二、建筑工程项目施工管理创新的措施
1、转变机制
在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。
转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。
第一，建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。
这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成
本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。
各个部门既独立工作又相互统一，
充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。
第二，建立施工管理部门。
企业要获得良好的经济效益，做出一面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因,在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空
间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、人员管理层面创新
首先，应当明确整个项目组织的目标。
进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要
任务，这是工程质量责任体系建立的基础。
其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。
项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。
再次，应当加强法制教育。
法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。
譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。
4、管理方法创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键, 是项目管理成败的重要保证。
首先, 进度控制手段创新。
任何一个项目都是一个复杂的系统工程, 所以必须编制施工组织设计。
只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点, 并从阶段性的成功取得最后的成功。
其次, 质量管理方法创新。
质量是企业的生命, 企业要获得市场主要靠质量。
质量控制核心是落实质量责任, 严格执行iso9000 质量管理体系标准, 坚持做到时间再紧程序不超越, 任务再重标准
不降低, 条
件再差要求不放松。
同时继续深入开展全面质量管理和群众性qc 小组活动, 为质量水平的不断提升创造条件。
通过质量控制手段和管理方法的创新, 实现不断创优和铸造精品工程的目标, 赢得顾
客满意, 从而不断开拓新领域, 占领新市场, 最终达到市场创新
的目的。
再次, 成本控制措施创新。
项目是成本中心, 成本控制是至关重要的。
“成本”是企业绩效管理的核心问题, 绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。
成本管理是全过程、全方位的管理, 从投标承揽任务开始到工程竣工验交, 每一个环节每一道工序都要事先
预测, 认真核算和监控。
一个工程的成本包括很多方面, 有现场成本, 通过现场管理降低成本; 有机械设备成本, 通过缩短机械使
用周期来提高效益; 有材料成本, 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗; 有劳动力成本, 有效地使用劳动力, 不搞人海战术, 提高劳动生产率; 有质量成本, 通过提高产品质量来减少无
效劳动; 有文化成本, 通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成
本、财务管理成本、安全成本等。
完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。
项目部做工程, 不是简单地按行政指令完成任务, 而是依法履行合同。
项目管理第一要重视研究合同条款,在执行合同中, 要对所有的变更以函件形式备案, 不能有随意性。
第二要善于运用合同, 尤其是要善于运用合同索赔, 保护自己正当的经济权益。
总之，创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。
通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
参考文献：
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[2] 单兆江.用科学发展观指导建筑工程管理[j]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(04)
[3] 王晔.建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[j]. 建筑设计管理. 2011(02)。