钢筋物资备料计划表
施工企业物资管理
物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。
据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。
由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。
也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。
因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。
同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。
1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。
它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。
这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。
并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。
其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。
它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。
这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。
钢筋、模板、混凝土工程施工方案
钢筋、模板、混凝土工程施工方案8.3、钢筋工程8 . 3 . 1 、钢筋制作与连接8.3.1.1、施工准备钢筋原材料准备：本工程钢筋拟采用H PB235 级、HRB335级普通钢筋。
根据招标文件，钢材选用业主指定点厂家生产的产品，进场钢筋、机械连接、焊接材料等材料必须批量进货，每批材料质保书齐全，钢筋捆上的标牌，出厂检验报告及出厂单必须相符，在现场进行见证取样复查（外观和力学性能）合格后方准进场使用。
机械设备：本工程钢筋加工机械有钢筋调直机、断钢机、弯钢机、对焊机、直螺纹连接设备等。
各种设备在操作前检修完好，保证正常运转，并符合安全规定。
钢筋翻样：钢筋翻样工作是钢筋工程质量的关键所在，翻样时应综合考虑墙、梁、柱、板的相互关系，翻样员根据图纸对复杂部位放样，按照设计和规范要求，翻样时注意钢筋穿插、占位避让、均衡搭配等因素，解决主要矛盾，作到理解设计意图，执行规范的前提下进行施工作业，制作前剔除表面缺陷的钢筋。
配料表应按规定审核后下料加工制作，钢筋制作在场内加工制作成型，制作好的半成品钢筋应分区、分层、分部位挂牌堆放，并注意成品保护，派专人负责，地下室底板部分钢筋可在基坑内定量加工，分类、分部堆放。
8.3.1.2、施工工艺钢筋表面清理：钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净；钢筋调直：用机械调直钢筋，调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪型；钢筋弯曲：钢筋按设计和规范要求弯钩；钢筋下料：钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
钢筋焊接：钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋，分别采用E43、E5O焊条，钢筋连接时严格按规范和设计要求进行，直螺纹操作工、焊工必须持证上岗，持证人员应先作试件，确认操作方法，焊接参数。
试件检验合格方可正式操作。
各种接头施工前，编制施工作业指导书指导施工，确保接头质量。
接头按规范要求取样，合格后方可投入使用。
施工工艺流程图见（插图8-01）。
钢筋的配料
十、钢筋的配料1、什么叫钢筋配料钢筋配料是根据构件的配筋图计算构件各钢筋的直线下料长度、根数及重量，然后编制钢筋配料单，作为钢筋备料加工的依据。
钢筋配料单的形式如下表4—21：2、为什么要进行下料长度计算构件配筋图中注明的尺寸一般是钢筋外轮廓尺寸，即从钢筋外皮到外皮量得的尺寸，称为外包尺寸。
在钢筋加工时，一般也按外包尺寸进行验收。
钢筋加工前直线下料，如果下料长度按钢筋外包尺寸的总和来计算，则加工后的钢筋尺寸将大于设计要求的外包尺寸或者弯钩平直段太长造成材料的浪费。
这是由于钢筋弯曲时外皮伸长，内皮缩短，只有中轴线长度不变。
按外包尺寸总和下料是不准确的，只有按钢筋轴线长度尺寸下料加工，才能使加工后的钢筋形状、尺寸符合设计要求。
所以在施工现场施工时，要对钢筋进行翻样，翻样内容：①将设计图纸上钢材明细表中的钢筋尺寸改为施工时的适用尺寸；②根据施工图纸计算钢筋的下料长度；③列出钢筋配料单。
3、计算方法钢筋弯曲或弯折后，弯曲处外皮延伸，内皮收缩，轴线长度不变。
钢筋的外包尺寸和轴线长度之间存在一个差值，称为“量度差值”。
钢筋的直线段外包尺寸等于轴线长度，二者无量度差值；而钢筋弯曲段，外包尺寸大于轴线长度，二者间存在量度差值。
因此，钢筋下料时，其下料长度应为各段外包尺寸之和减去弯曲处的量度差值加上两端弯钩的增长值。
即：钢筋的下料长度=各段外包尺寸之和—弯曲处的量度差值+两端弯钩的增长值。
①钢筋中部弯曲处的量度差值钢筋中部弯曲处的量度差值与钢筋弯心直径及弯曲角度有关。
弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D不小于钢筋直径d的5倍。
如图4—95图4—95钢筋弯曲的外包尺寸： A / B / +B / C / =2A / B /=2OA/tgα/2=2(D/2+d)tgα/2=2(5d/2+d)tgα/2=7d tgα/2钢筋弯曲处的中线长度：ABC=πRα/180=πα/180 . (D+d)/2=πα(d+5d)/360=6dπα/360=dπα/60则弯曲处的量度差值：A /B / +B /C / —ABC=7d tgα—dπα/60=(7tgα-πα/60)d当弯折30 0 ，量度差值为0．306d，取0．3d；当弯折45 0 ，量度差值为0．543d，取0．5d ；当弯折60 0 ，量度差值为0．90d，取ld；当弯折90 0 ，量度差值为2．29d，取2d：当弯折135 0 ，量度差值为3d。
钢筋预算用量和钢筋下料用量区别
钢筋预算用量和钢筋下料用量区别钢筋下料用量计算依据：相关规范及现场实际施工情况计算下料设计长度。
钢筋下料计算目的用来指导现场施工。
既满足相关规范，也要方便现场施工。
钢筋预算用量计算依据：清单及定额的计算规则。
计算预算设计长度用量目的是确定工程造价。
确定钢筋造价，要看懂钢筋设计。
钢筋预算,按具体的计算规则进彳子计算.定额规定当钢筋的实际用量在定额含量的5%范围内不调整，钢筋预算对钢筋进行估算和概算，不可能像钢筋下料这样详细。
钢筋预算要求钢筋数量的精确性和合规性；钢筋下料偏重于技术，强调钢筋布置的规范性、可操作性和工艺的先进性。
钢筋计算长度有预算长度与下料长度之分，预算长度指的是钢筋工程量的计算长度，而下料长度指的是钢筋施工备料配制的计算尺寸。
预算长度按设计图示尺寸计算，它包括设计已规定的搭接长度，对设计未规定的搭接长度不计算（设计未规定的搭接长度列入考虑在定额损耗量里，清单计价则考虑在价格组成里），不过实际操作时都按定尺长度计算搭接长度。
而下料长度，则是根据施工进料的定尺情况、实际采用的钢筋连接方式并按照施工规范对钢筋接头数量、位置等具体规定要求考虑全部搭接在内的计算长度（相对定额消耗量仅不包括制作损耗）。
钢筋预算和钢筋下料之间的区别1.不考虑钢筋之间的位置关系2、不考虑弯曲调整值，钢筋预算接外皮计算长度，钢筋下料按中心线长度计算，预算不考虑弯曲调整值。
如：一个矩形箍筋，预算长度只考虑构件截面宽、截面高，钢筋保护层厚度及两个135。
弯钩，不考虑那三个90。
直弯，下料长度则都要考虑。
钢筋下料是根据施工图，计算构件内每种钢筋的长度、根数和重量并绘制钢筋图形和钢筋排列图，填写钢筋配料单，送加工场或钢筋加工厂进行加工。
钢筋在弯曲后外侧延伸，内侧缩短，钢筋中心线长度不变，所以钢筋下料长度实际是钢筋中心线长度。
但通常量度的钢筋长度是钢筋夕M则长度,而钢筋在弯曲后会使其外侧长度发生变化，所以计算钢筋下料长度时必须减去钢筋弯曲延伸长度。
绑扎钢筋相关要求及规范标准
目录一、编制依据 (1)二、钢筋分项工程概况 (1)三、钢筋进场 (1)四、钢筋加工 (2)五、钢筋的连接形式 (3)六、钢筋绑扎 (4)七、钢筋电渣压力焊 (14)八、钢筋闪光焊 (17)九、钢筋电弧焊 (19)十、直螺纹连接 (20)十一、地下室钢筋绑扎与位置允许偏差 (22)十二、钢筋定位与预留 (23)十三、成品保护 (24)十四、注意的质量问题 (25)十五、安全与文明施工要求 (25)一、编制依据1．《好百年国际商业广场施工组织设计》2．《混凝土结构施工与验收规》（GB 50204—92）3．《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1、11G101-2、11G101-3、09G901-3）4．《建筑物抗震构造详图》（11G329-1、11G329-2、04G329-5、04G329-7、04G329-8）5．《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1499.2—2007）6．《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》（GB1499.1—2007）7．《低碳钢热扎圆盘条》（GB/T701-2008）8．《钢筋焊接与验收规》（JGJ18—2003）9．《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107—2003）10．《建筑机械使用安全技术规》（JGJ33—2001）11．《建筑现场临时用电安全技术规》（JGJ46—2005）12．《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ50301—2001）13．《好百年国际商业广场广场工程建筑图、结构图》与相关的图纸会审记录、设计变更洽商。
二、钢筋分项工程概况本工程位于市站路南侧，广济路西侧。
总建筑面积为：149625㎡。
地下建筑面积为24470.2 ㎡；其中人防建筑面积为8373.5 M2，地下室建筑面积为16096.7。
其中地上13层地下1层；建筑高度49.5ｍ。
建筑抗震等级为框架四级，剪力墙三级，结构抗震烈度按6度设防；结构安全等级按二级设计；耐火等级为二级；屋面工程防水等级为二级；设计合理使用年限为大于50年。
材料节约方法及措施
材料节约方法及措施6-10允许偏差/mm：±0.30公称直径/mm：12-22允许偏差/mm：±0.40公称直径/mm：25-40允许偏差/mm：±0.503、钢筋下料前由XXX对钢筋原材料进行检查，确保钢筋质量符合标准，避免出现质量问题。
4、钢筋下料前，项目部技术人员应根据施工图纸及实际施工情况，做好钢筋的优化下料计划，并加强对下料过程的监管，确保下料精准、无浪费。
5、钢筋加工前，由XXX对钢筋加工机具进行检查，确保机具完好无损，避免出现加工质量问题。
6、钢筋加工过程中，值班人员应加强对现场加工工人的管理，监督加工精度，避免出现浪费和加工质量问题。
7、钢筋安装前，由劳务队伍技术人员对钢筋安装位置进行预算，并仔细核对预算量，填写安装申请单，报总工签字审核。
8、钢筋安装过程中，各值班班组负责人应对钢筋的安装位置和数量进行严格控制，避免出现浪费和安装质量问题。
9、钢筋安装完毕后，由XXX对钢筋的质量进行全面检查，确保符合标准，避免出现质量问题。
本文介绍了热轧带肋钢筋直径允许偏差的标准。
钢筋进场时要进行联合验收，严把数量、质量关，不合格钢筋要立即退场。
钢筋加工制作时要严格按照下料单组合排列的规律进行，同一施工段半成品钢筋必须集中分类码放。
现场钢筋工程的各个环节都有专人负责进行过程控制，确保施工质量。
支模过程中不合理使用钢筋的情况，也要严肃追究相关责任人责任。
在混凝土浇筑过程中，需要有钢筋工进行现场值班，及时调整因工人踩踏或施工机具扰动移位的钢筋，以避免二次生根造成钢筋浪费。
针对钢筋废料处理，物资人员和土建技术员XXX进行处理。
长度超过400mm的钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁将其作为废料处理。
为了有效提高项目部管理中的零星材料使用数量控制，制定了零星材料使用制度。
具体包括由工长或项目副经理提出土建零星材料的使用计划，材料主任负责采购进场并控制采购单价，验收后由材料管库员分类存放并设立标识，劳务分包队伍的零星材料由各工班专人负责，材料主任在发料单上签字确认等。
绑扎钢筋相关要求和规范方案
目录一、编制依据 (1)二、钢筋分项工程概况 (1)三、钢筋进场 (1)四、钢筋加工 (2)五、钢筋的连接形式 (3)六、钢筋绑扎 (4)七、钢筋电渣压力焊 (14)八、钢筋闪光焊 (17)九、钢筋电弧焊 (19)十、直螺纹连接 (20)十一、地下室钢筋绑扎及位置允许偏差 (22)十二、钢筋定位及预留 (23)十三、成品保护 (24)十四、注意的质量问题 (25)十五、安全与文明施工要求 (25)一、编制依据1．《好百年国际商业广场施工组织设计》2．《混凝土结构施工及验收规》（GB 50204—92）3．《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1、11G101-2、11G101-3、09G901-3）4．《建筑物抗震构造详图》（11G329-1、11G329-2、04G329-5、04G329-7、04G329-8）5．《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1499.2—2007）6．《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》（GB1499.1—2007）7．《低碳钢热扎圆盘条》（GB/T701-2008）8．《钢筋焊接及验收规》（JGJ18—2003）9．《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107—2003）10．《建筑机械使用安全技术规》（JGJ33—2001）11．《建筑现场临时用电安全技术规》（JGJ46—2005）12．《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ50301—2001）13．《好百年国际商业广场广场工程建筑图、结构图》及相关的图纸会审记录、设计变更洽商。
二、钢筋分项工程概况本工程位于市站路南侧，广济路西侧。
总建筑面积为：149625㎡。
地下建筑面积为24470.2 ㎡；其中人防建筑面积为8373.5 M2，地下室建筑面积为16096.7。
其中地上13层地下1层；建筑高度49.5ｍ。
建筑抗震等级为框架四级，剪力墙三级，结构抗震烈度按6度设防；结构安全等级按二级设计；耐火等级为二级；屋面工程防水等级为二级；设计合理使用年限为大于50年。
2024年物资部工作总结与计划（三篇）
物资部工作总结与计划一、物资部-年工作目标和指标工作目标：依据____届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合-年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标。
以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部-年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部-年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在____、____等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。