项目物资采购方案策划
物资采购工作计划范文五篇
物资采购工作计划范文五篇一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。
下面给大家分享一些关于物资采购工作计划范文五篇，希望对大家有所帮助。
物资采购工作计划范文1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20--本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20--年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20--年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
物资供应策划书3篇
物资供应策划书3篇篇一物资供应策划书一、策划书名称物资供应策划书二、策划目的为了确保项目或活动的顺利进行，制定本物资供应策划书，以明确物资需求、采购计划、库存管理和物流配送等方面的策略和流程。
三、物资需求分析1. 确定物资清单：详细列出所需物资的名称、规格、数量等信息。
2. 需求分类：根据物资的重要性和紧急程度进行分类，以便制定相应的采购和储备计划。
3. 考虑损耗和冗余：预留一定的物资储备，以应对可能的损耗和意外情况。
四、采购计划1. 选择供应商：根据物资需求和市场调研，选择合适的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。
2. 采购方式：确定采购方式，如招标、谈判、集中采购等，以获得最有利的采购价格和条件。
3. 采购时间：根据项目或活动的进度安排，确定物资的采购时间节点，确保按时供应。
五、库存管理1. 确定库存水平：根据物资需求和采购计划，确定合理的库存水平，避免过多或过少的库存积压。
2. 库存监控：建立库存监控系统，及时掌握库存数量和状态，以便进行及时的补充和调整。
3. 报废和清理：定期对库存物资进行检查，处理过期、损坏或不再需要的物资，以释放库存空间。
六、物流配送1. 选择物流服务商：根据物资的运输需求和预算，选择合适的物流服务商，确保物资的安全、及时送达。
2. 运输方式：根据物资的特性和运输距离，选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
3. 配送计划：制定详细的配送计划，包括发货时间、运输路线、到达时间等，以确保物资按时到达目的地。
七、风险评估与应对1. 风险识别：对物资供应过程中的潜在风险进行识别，如供应商延迟、运输问题等。
2. 应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如备用供应商、保险等，以降低风险的影响。
八、监控与评估1. 建立监控机制：建立物资供应的监控机制，及时掌握物资供应的情况和进度。
九、通过制定科学合理的物资供应策划书，我们可以确保项目或活动所需物资的及时供应和合理利用，为顺利完成项目或活动提供有力保障。
大型活动物资采购方案
大型活动物资采购方案
一、前言
随着大型活动的不断增多，如展会、庆典等，对于物资采购的需求也变得越来越重要。
本文将针对大型活动的物资采购提出一套方案，以确保活动的圆满顺利进行。
二、目标
本方案旨在提供一套科学、高效的大型活动物资采购方案，确保活动物资的质量和数量满足活动需求，同时在预算范围内进行采购。
三、具体步骤
3.1 制定物资清单
根据活动的具体需求，制定详细的物资清单，包括人员、装备、物品等等。
清单要具体明确，确保不会出现遗漏。
3.2 制定预算
根据物资清单，制定详细的预算，包括每一项物资的预算金额，并留有适当的预留金用于应急情况。
3.3 寻找供应商
通过比价和询价的方式，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
可以通过招投标的方式选择合作的供应商。
3.4 确定合同
与供应商洽谈好价格和服务内容后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时交付物资。
3.5 监督执行
在采购过程中，对供应商的执行情况进行监督，确保物资的质量和数量符合要求。
3.6 收尾工作
在活动结束后，对采购过程进行总结和评估，以便今后的活动物资采购有所借鉴和改进。
四、总结
通过以上方案的实施，可以有效地保障大型活动的物资采购工作顺利进行，确保活动的圆满成功。
希望本方案可以为活动组织者提供一些建设性的参考和指导。
项目物资采购策划方案
项目物资采购策划方案1. 引言本文档旨在提供项目物资采购的全面策划方案。
准确的物资采购策划是项目成功的重要保证。
本策划方案将包括目标确定、需求分析、供应商选择、采购流程控制等方面的内容。
2. 目标确定项目物资采购的目标主要包括以下几个方面：•确保项目所需物资的及时供应；•控制物资采购的成本，实现经济高效；•保证物资的质量，以满足项目需求；•管理供应商关系，维护长期合作。
为了实现这些目标，我们将制定详细的策略并进行相应的执行。
3. 需求分析在项目开始前，我们将进行细致的需求分析，明确项目所需物资的种类、数量和质量要求。
通过与项目团队成员和相关利益方的沟通，确定其具体需求，并将其纳入采购清单。
4. 供应商选择在寻找合适的供应商时，我们将考虑以下几方面的因素：•供应商的信誉度和资质；•供应商的价格竞争力；•供应商的交货能力和可靠性；•供应商的售后服务和技术支持。
我们将与潜在供应商进行洽谈，并通过评估相应的技术能力、服务质量和商业可行性，最终选择合适的供应商。
5. 采购流程控制为了确保采购流程的顺利进行，我们将采取以下控制措施：•确定采购责任人，负责整个采购流程的协调和控制；•设立采购预算，控制采购成本；•建立采购审批流程，确保采购决策的合理性和公正性；•追踪物资采购进度，及时与供应商沟通，并解决采购过程中的问题；•严格按照合同要求进行付款，并确保物资的及时到货。
6. 风险管理物资采购过程中存在一定的风险，可能会导致项目延期或额外的成本支出。
为了降低风险，我们将：•建立风险识别和评估机制，及时发现潜在的采购风险；•制定应对策略，通过多渠道寻找备选供应商，以减轻对单一供应商的依赖性；•保持与供应商的良好沟通，及时解决问题，以避免影响项目进展。
7. 总结通过制定详细的物资采购策划方案，我们可以有效地管理项目物资采购工作。
准确的需求分析、合适的供应商选择、严格的采购流程控制和风险管理，将确保物资的及时供应和质量保证，从而顺利推动项目的实施。
工程物资采购策划方案模板
工程物资采购策划方案模板一、项目概述工程物资采购是指为了完成特定的工程项目所需的材料、设备、工具等物资的采购活动。
在工程项目的实施中，物资采购是至关重要的一环，关系着工程项目能否按时完成和质量是否达标。
因此，制定科学合理的采购策划方案对于工程项目的顺利实施至关重要。
二、项目目标本次工程物资采购的目标是确保工程项目所需的物资能够按时到位，满足项目施工的需要。
另外，为了降低采购成本、保障物资质量、规范采购流程和维护供应商关系，也是我们的目标之一。
三、项目范围本次工程物资采购的范围涉及到项目所需的各类建筑材料、设备、机械以及劳保用品等。
四、采购策略1. 供应商选择和评估首先，我们将进行供应商的选择和评估，根据物资的具体需求，找到符合要求的供应商并与之建立长期合作关系。
供应商的选择将以资质证明、产品质量、价格、交货期等因素为主要考虑因素，制定严格的评估标准，在保证物资质量的前提下，努力降低采购成本。
2. 采购合同签订在选择好供应商后，将与其签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定物资的规格、质量、数量、交货时间、支付条件等具体事宜。
采购合同将依据国家相关法律法规，确保采购过程的合法合规。
3. 供货管理为了确保物资交付的及时性和准确性，我们将实施供货管理措施，包括制定严格的交货计划、建立物资验收机制、做好库存管理以及合理安排物资运输等。
4. 质量控制我们将建立严格的质量控制体系，对采购物资的质量进行严格把控，确保所有物资的质量符合国家标准和项目要求，做到一次验收，合格一次。
5. 成本控制在物资采购的过程中，我们将积极采取措施降低采购成本，比如进行供应商谈判、集中采购、资源共享等措施。
6. 供应商关系管理建立并持续维护与供应商的良好合作关系，定期和供应商进行沟通，及时了解市场动态，保持灵活的应对策略，共同应对采购过程中可能遇到的问题。
五、项目实施计划1. 供应商筛选评估时间：XXX年XX月-XXX年XX月2. 采购合同签订时间：XXX年XX月-XXX年XX月3. 物资交付计划时间：XXX年XX月-XXX年XX月4. 质量控制时间：采购过程中全程进行5. 成本控制时间：采购过程中全程进行六、风险管理1. 供应商资质不符合要求为了降低此风险，采购人员必须进行全面的供应商评估，并对供应商的资质证明进行详细的审核。
工程队物品采购方案
工程队物品采购方案一、采购需求概述随着社会经济的不断发展，各类基础设施建设工程的需求不断增加，因此需要大量的物品进行采购。
作为一家专业的工程队，我们需要购买各种设备和材料，以满足施工所需。
本文将针对工程队的物品采购需求，提出一份详细的采购方案。
二、采购目标我们的采购目标是确保所有所需物品的品质和数量，同时尽可能节约成本。
在采购过程中，我们将注重合理的物品配置和合理的价格，以达到经济高效的采购目标。
三、采购范围我们的工程队主要从事基础建设、道路工程、桥梁施工等方面的工程项目。
因此，我们的采购范围涉及到各种设备和材料，包括但不限于：1. 施工设备：各类起重机、挖掘机、推土机等；2. 建筑材料：水泥、沙子、钢筋、砖瓦等；3. 安全防护用品：安全帽、安全绳、手套、护目镜等；4. 劳保用品：作业服、安全鞋、口罩等；5. 办公用品：桌椅、文件柜、电脑、打印机等。
四、采购流程1. 采购需求确定：施工队根据每个项目的具体施工计划和材料清单确定所需采购的物品种类和数量。
2. 供应商筛选：根据采购需求，施工队将筛选出一批信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。
3. 商务洽谈：与供应商进行商务洽谈，确定价格、交货时间等合同细节。
4. 采购订单发放：与供应商签订采购合同，并发放采购订单。
5. 物品交付：供应商按照合同要求将物品送达指定地点。
6. 物品验收：对送达的物品进行详细的验收，确保符合要求和合同条款。
7. 付款结算：在验收合格后，按照合同的约定进行付款结算。
五、采购风险在采购过程中，会存在一定的风险，如供应商信誉不好、物品质量不良、价格波动等。
为降低采购风险，我们将会采取以下措施：1. 巩固现有供应商关系，提前了解市场变化，以便及时调整采购计划。
2. 定期对供应商进行考核，及时发现并解决问题。
3. 严格执行采购合同，保证合同的履行，以避免合同履行风险。
六、采购预算根据工程队的项目规模和计划需求，我们制定了一份详细的采购预算，确保在有限的资金下获得最大的采购效益。
工地物资策划书3篇
工地物资策划书3篇篇一《工地物资策划书》一、项目背景随着[具体工地项目名称]的启动，为确保工程的顺利进行，物资的有效供应和合理管理至关重要。
本策划书旨在对工地物资的采购、存储、调配等方面进行全面规划和安排，以满足工程建设的需求。
二、物资需求分析1. 根据工程设计和施工计划，明确所需各类物资的品种、规格、数量。
2. 考虑施工过程中的损耗和备用量，合理确定物资采购量。
3. 对特殊物资或关键物资进行重点分析，确保其供应的及时性和质量可靠性。
三、物资采购计划1. 确定物资采购的时间节点，与工程进度相匹配。
2. 对供应商进行全面考察和评估，选择信誉良好、产品质量过硬、价格合理的供应商。
3. 制定采购合同，明确双方权利义务，包括物资质量、交货期、付款方式等。
4. 建立采购跟踪机制，及时掌握物资采购进度和质量情况。
四、物资存储管理1. 规划合理的物资存储场地，确保存储环境安全、整洁、干燥。
2. 对物资进行分类存放，标识清晰，便于查找和取用。
3. 建立物资出入库管理制度，严格记录物资的进出情况。
4. 定期对库存物资进行盘点和检查，确保物资数量准确、质量完好。
五、物资调配计划1. 根据施工进度和现场需求，合理安排物资的调配和运输。
2. 确保物资调配的及时性和准确性，避免影响施工进度。
3. 建立物资调配协调机制，与各施工部门保持密切沟通和协作。
六、物资质量控制1. 加强对采购物资的质量检验，确保符合相关标准和要求。
2. 对质量问题物资及时处理，与供应商协商解决办法。
3. 建立物资质量追溯机制，便于查找质量问题的源头。
七、成本控制1. 通过优化采购渠道、谈判降低采购价格等方式，控制物资采购成本。
2. 合理安排物资存储和调配，减少浪费和损耗，降低成本。
3. 定期对物资成本进行核算和分析，及时调整成本控制策略。
八、安全与环保措施1. 确保物资存储场地符合安全和环保要求，配备必要的消防和环保设施。
2. 对危险化学品等特殊物资进行专门管理和防护。
建筑项目物资策划书3篇
建筑项目物资策划书3篇篇一《建筑项目物资策划书》一、项目概述本建筑项目位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米，主要包括[项目具体构成]等。
项目预计工期为[预计工期时长]，总投资为[具体金额]。
二、物资需求分析1. 主要建筑材料：包括钢材、水泥、砂石、砖块等，根据项目规模和设计要求进行精确计算。
2. 结构构件：如预制梁、预制板等，需提前与专业厂家联系定制。
3. 装饰材料：如涂料、地板、瓷砖等，根据装饰风格和质量要求进行选择。
4. 电气设备：包括电线、电缆、配电箱等，确保符合安全标准。
5. 水暖设备：如管道、阀门、暖气片等，满足项目的使用需求。
三、物资采购计划1. 确定采购方式：根据物资的重要性和采购金额，采用公开招标、邀请招标或直接采购等方式。
2. 制定采购时间表：明确各项物资的采购时间节点，确保物资按时进场。
3. 选择供应商：对供应商进行严格筛选，考察其信誉、产品质量、价格和供货能力等。
4. 签订采购合同：明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准等。
四、物资运输与存储1. 运输方式：根据物资的特点和运输距离，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输等。
2. 运输管理：确保物资在运输过程中的安全，防止损坏和丢失。
3. 存储场地：设置专门的物资存储场地，保证场地的干燥、通风和安全。
4. 存储管理：对物资进行分类存放，建立物资台账，定期进行盘点和检查。
五、物资质量控制1. 采购环节：严格把关供应商提供的物资质量，要求提供相关的质量证明文件。
2. 进场验收：对进场物资进行严格验收，检查物资的规格、数量、质量等是否符合要求。
3. 检验检测：对重要物资进行抽样检验检测，确保其质量符合相关标准。
4. 质量追溯：建立物资质量追溯体系，一旦发现质量问题，能够及时追溯到源头。
六、物资成本控制1. 预算管理：制定详细的物资预算，严格控制物资采购成本。
2. 价格谈判：与供应商进行充分的价格谈判，争取最优惠的价格。
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XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划
编制：
审核：
批准：
1 目的
为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规化，特编制本策划文件。
2 适用围
本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。
3 基本规定
3.1材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。
3.2 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究相应的项目管理体系文件的要求，通过规的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。
4 分包策划
XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作：
1）场馆类；
2）民用类；
3）室外部分；
涉及的材料设备等相关物资如下：
由设计技术部提供清单及拟采用数量。
根据以上工作容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。
………
招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包容的材料设备等物资进行再招标。
5 供应商选择
供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段
5.1 招标准备
5.1.1先期条件
(1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，
保证招标文件标的有足够的准确性；
(2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。
(3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。
(4)与业主的有关准备工作协议已经签订。
(5)建设用资金已经落实。
5.1.2成立招标小组、确定供应商方案和招标方式
(1)招标小组由集采中心确定为准。
(2)供应商由需求部门组织考察后确定。
(3)招标方式：邀请招标
5.1.3编制标的
(1)材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；
(2)考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、
科目、容、工程量清单等方面与材料设备等物资招标文件的格式一致。
(3)由费用控制经理、编制材料设备等无的标底价格，将其控制在项目批准的控
制围；
(4)材料设备等物资合同标的编制后，由本项目的施工管理部经理、采购管理部
经理审查；
5.1.4编制招标文件
(1)由设计技术部和施工管理部组织编制‘材料设备等物资招标邀请函’、‘材料
设备等物资招标文件’‘工程材料设备等物资合同’等文件。
前两个文件包
含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等容。
(2)投标人须知主要容：包括工程名称、容、地址、材料设备等物资名称、规格、
数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的要求、文
件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。
(3)招标文件通常包括：
1）投标邀请书
2）投标者须知
3）合同条件
4）材料、设备的技术参数，验收标准
5）图纸
6）规格参数表
7）投标书格式
8）投标书附录
9）投标保证格式
10）补充资料表
11）合同协议书格式
12）施工分包商资格审查表
(4)对招标者的工程要求：包括生产周期、供货计划安排等。
(5)由设计技术部准备必要的资料及设计说明书。
(6)由投资/费用控制部编制材料设备规格参数表：拟采购量应以设计文件为依
据提出。
并且按项目工作分解结构进行分类统计，以便使标价与标的一一对
应，有利评标对比。
(7)采购合同的主要条款：包括供货围、双方权利、责任和义务、材料设备价款、
支付条件、结算办法、制造周期、供货计划、质量控制、检查验收标准、索
赔及罚款、不可抗拒因素等。
5.2 招标阶段
5.2.1对投标公司的资格审查
(1)向被邀请投标的单位征询投标意向：以确定投标者是否具备参加投标的资格。
(2)调查表的主要容包括：
1)企业注册证明和技术等级
2)近期主要施工经历和业绩
3)技术力量简况
4)机械装备状况
5)供应商资金或财务状况
6)材料设备应用实例
(3)对投标商进行资格审查：收到投标商报来的调查表以及必要时进行的实地调
查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请
投标单位（供应商短）。
5.2.2发出投标邀请通知
(1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核批准后即确定为邀
请投标单位，向他们发出邀请通知书。
(2)邀请通知书的主要容包括：
1)说明要求投标的意向
2)招标文件的单位、地址、电传、电报、等
3)说明投标的截止日期和时间、投标文件送交的地点
4)说明开标的日期、时间和地点
5.2.3发售招标文件：本项目采取邀请招标，因此直接向投标者发售招标有关文件；
5.2.4投标过程中的答疑及澄清
(1)投标者收到招标文件后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；
(2)澄清答疑的主要容：
1)向投标商详细介绍拟采购材料设备的情况。
2)解答投标商对投标文件提出的各种疑问。
3)澄清招标文件中的有关问题。
4)接受投标文件（投标文件通过集团集采系统进行接收）
(3)投标文件的组成通常包括：
商务部分
1）投标书。
2）投标书附录。
3）合同条件（包括通用条件及专用条件）。
4）投标保函。
5）法定代表人书或其授权委托书。
6）报价表。
7）合同协议书。
技术部分
1）资格审查表。
2）制造周期。
3）供货计划。
4）变更与偏差表。
5）辅助资料表。
6）招标文件规定应提交的其他文件。
7）招标文件（全套）。
(4)投标商按本项目招标文件中的要求将已经编制好的投标书按商务标和技术
标分别密封并加盖公章，一式3份，在规定的时间、地点递交标书。
在开标、评标之前任何单位和个人均不得，否则该投标文件视为无效，后果由责任人承担。
(5)投标书的容应有：
1)对招标文件和合同主要容的确认
2)物资总价款及分项报价
3)制造周期
4)供货计划
5)技术参数描述文件
6)运输及交付方式
7)付款要求
8)招标文件中规定的其他必须随标书递交的有关资料。
5.2.5开标、评标
(1)由集团集采中心组织。
(2)技术标评审：评审目的是确认供应商供货能力及他们实施的可靠性。
评审的
主要容：
1)投标书是否包括招标文件所要求的各项技术要求。
2)制造周期、供货计划的可行性和严谨性。
3)运输方式是否经济合理可靠
4)质量保证体系情况。
5)提供的设备材料能否满足本工程的需要。
6)是否有新技术的应用，该新技术的采用对本工程的影响。
7)进一步对投标商进行详细的资质审查，以确认其能力和经验。
(3)商务标评审：从经济角度评定投标商报价的合理性和可靠性：在技术评审通
过后，商务标的评审往往带有决定性的意义。
评审的主要容：
1)审查报价计算的正确性，并将计算结果与标的数量进行对比分析。
如
有较大差异，则分析其原因，评价其报价是否合理。
2)分析工程报价的平衡性，评审投标商是否过多地提高了前期付款要求。
3)投标商对支付条件有何要求，是否合理，延期付款利息等。
4)分析投标书中资金流量表的合理性表数字的依据。
5)审查保函是否可以接受。
6)分析投标商提出的任何财务和付款方面的建议并评价其利弊及风险。
7)进一步评审投标商的财务实力和资信可靠程度。
5.3 中标阶段：
5.3.1 定标
中标单位的最终确定由招标小组根据评标委员会推荐意见报公司领导批准。
做出授标决定后，项目招标小组向中标单位发出中标通知书。
5.3.2 签订分包合同
需求部门和采购管理部与中标单位代表就合同文本条款进行谈判，对招、投标条件进行必要的修改、补充，并将投标价修正为双方协商一致的合同价，正式签定分包合同。