论利益相关者参与公司治理
利益相关者在公司治理中的作用分析
利益相关者在公司治理中的作用分析在公司治理中，利益相关者是一个不可忽视的重要角色。
利益相关者包括投资者、员工、客户、社会公众以及政府等各方面人员。
他们与公司之间关系密切，受到公司决策的直接影响。
因此，研究利益相关者在公司治理中的作用，有助于更好地实现公司的目标和使公司与社会各方建立良好关系。
1.投资者的作用投资者是公司最重要的利益相关者之一。
他们为公司提供资金，因此在公司治理中发挥着关键的作用。
投资者通常希望公司做出决策，以获得更好的回报。
因此，公司的管理层通常会试图满足投资者的期望，以吸引更多的资金流入公司。
对投资者而言，公司治理的透明度、信息披露以及道德标准都是非常关键的。
公司需要通过进行透明度高的财务报告，增加信息披露的信息量，以及建立良好道德标准的公司文化，为投资者提供更加可靠和真实的信息，并促进有益的投资决策。
2.员工的作用员工也是公司治理的一个重要利益相关者。
公司需为员工提供公平的工作环境，优秀的职业发展机会和合理的薪酬水平，以吸引和保留人才。
对于员工而言，公司治理的公平、合法和道德标准也是非常关键的。
公司需要建立透明和良好的沟通机制，以便员工可以获得信息并向公司管理层提出反馈意见。
此外，公司需要积极引导员工发挥他们的专业技能和经验，尊重他们的权利和机会，从而建立员工的忠诚度和意识到公司的稳定和比较优势。
3.客户的作用客户对于公司的运营也有很大的影响。
客户可通过反馈、消费者投诉及与公司的交互等行为来表达他们的期望和需求。
因此，公司认真听取客户反馈，并积极改善产品质量和服务水平，是建立长期客户关系的必要方案。
此外，公司还需要遵守商业道德、关注客户权益以及为客户创造更好、更实用和更有价值的产品和服务，只有满足客户需求，才能持续保持公司的市场竞争力，确保公司的生存和发展。
4.社会公众的作用社会公众是公司的舆论监督者。
公司的经营行为不仅对自身利益有影响，还会对社会公众产生影响，因此公司必须承担社会责任，并与社会共存互助，以保持合法运营和实现可持续发展。
利益相关者对公司治理的影响
利益相关者对公司治理的影响企业的成功离不开各方利益相关者的支持和配合，而这些利益相关者也是企业治理的重要因素之一。
如何平衡各方利益，以谋求企业的长期利益呢？本文将从股东、员工、客户、供应商以及社会公众等利益相关者的角度出发，探讨他们对公司治理的影响。
一、股东股东是企业治理结构的基石，通过购买股票成为股东，股东享有参与公司重大决策的权利和优先受益的权利。
股东的利益主要体现在分红和股价涨跌上，因此，公司治理结构和管理层对股东的利益保护是非常重要的。
否则，股东可能失去信任，导致公司股价下跌，进而降低公司的市值和声誉。
因此，公司治理中，股东会参与到公司的决策中，同时，管理层会公布相关的财务数据等信息，以满足股东和投资者的关注和需求。
股东还可以通过提出议案、选举董事会成员、出资进行收购或部分控制等方式，对公司治理进行干预和影响。
二、员工员工是公司的资产之一，他们对企业的发展和运营有着重要的影响。
同时，员工的福利和权益，也是员工对企业治理和企业社会责任的重要考核。
如果员工权益无法得到保障，企业可能面临员工离职、消极情绪传染等影响。
在公司治理中，员工参与行业协会、职业工会、员工代表大会、劳动合同等，对企业的发展和工作环境提供意见和建议，并对公司的任务执行进行监督。
合理的薪酬制度、良好的工作环境、合适的职业晋升机会等，都是企业管理层体现对员工权益和利益的承诺，对企业发展和稳定运营具有重要的作用。
三、客户客户是企业生存和发展的重要基石之一，他们对企业的产品和服务的需求、质量和价格有着很高的要求和期望。
同时，客户是企业利润和收益的来源之一，满足客户需要是企业长久发展的重要前提。
在公司治理中，客户通过购买产品和服务，进而影响企业的经营模式和销售定位。
公司需要保证产品质量、价值和服务质量和水平，以满足不同需求和市场定位，同时解决和化解产品质量、售后服务等与客户之间的纠纷。
四、供应商供应商是企业生产和运营过程中的重要资源提供者，他们提供的原材料、物资和服务关系着企业的生产效能和质量。
论利益相关者理论与公司治理结构
论利益相关者理论与公司治理结构利益相关者理论强调公司不但要追求股东利益的最大化，还应当关注其他利益相关者的利益。
利益相关者理论集中体现了对公司本质的新认识、对人力资本价值的重视，符合经济民主化的要求，对完善公司治理结构具有重要的借鉴意义。
一、利益相关者理论的理论背景与价值利益相关者理论，又称利害相关者理论，最初是有关公司治理结构的理论；近年来不断发展，从国外经济学领域的研究来看，利益相关者理论主要分为实证主义的利益相关者理论、工具主义理论利益相关者理论和规范主义的利益相关者理论。
至于何为利益相关者理论，研究方法和视角的不同，定义各异。
规范主义的利益相关者理论认为，利益相关者理论是指“任何能够确认以下主张的某种形式的理论，即公司管理者应该把相关利益者的利益看成是具有内在价值，且应该追求各类相关利益者的利益。
”关于利益相关者的概念，据多德考证，公司应当对利害关系人负责的观念早在1929年就由通用电器公司的一位杨氏经理在该年1月份的演说中反映出来了。
他认为，不仅股东，而且雇员、顾客和广大公众都在公司中有一种利益，而公司的经理们有义务保护这种利益。
至于“利益相关者”一词是由斯坦福研究所于1963年最先提出来。
当时，该词作为一个术语，系指“那些没有其支持，组织便不复存在的各种集团”。
传统的利益相关者的定义，包括所有受公司活动影响或者影响公司活动的自然人或社会团体。
后来，美国学者克拉克森将利益相关者分为一级利益相关者团体与二级利益相关者团体：前者包括股东、雇员、顾客、供应商、社区和政府；后者包括大众传媒和各类专门利益集团。
从20世纪八十年代起，利益相关者理论才开始真正兴起。
任何一种理论的兴起必然有其实践中的根源，利益相关者理论的兴起也并非偶然，有其深刻的历史背景。
(一)美国29个州公司法的修正引起了公司治理理论的变革，新的公司法要求公司经理为公司的“利益相关者”服务，而不只为股东服务。
允许经理采取必要的措施来拒绝“恶意收购”，以保障除股东之外的其他利益相关者的权益。
利益相关者理论应用于公司治理研究
利益相关者理论应用于公司治理研究公司治理是现代企业管理中非常重要的一个方面。
在经济全球化的背景下，公司在各国范围内开展业务，也需要遵守各国的法律和规范。
而利益相关者理论则在公司治理中起到了非常重要的作用。
本文将探讨利益相关者理论在公司治理中的应用以及其优缺点。
一、利益相关者理论的基本概念在理解利益相关者理论之前，我们需要先对“利益相关者”这个概念进行了解。
利益相关者指的是影响或被影响公司行为及其成果的人或组织。
这些人或组织不仅包括股东、经理和员工，还包括政府、社会组织、消费者、供应商、媒体等各种利益关系人。
利益相关者不仅仅是公司的利益相关者，也是公司社会责任中的一部分。
而利益相关者理论则指的是对企业责任的解释和探索，企业应考虑到所有与其活动有关的利益相关者，尤其是那些与企业活动有直接影响的利益相关者，这是一种“双赢”的理念。
利益相关者理论认为，企业不单单为了股东利益，还应该将其他利益相关者带入考虑，制定合理策略，实现“共赢”。
二、利益相关者理论在公司治理中的应用1.完善公司决策机制在利益相关者理论下，公司不再是由股东单独掌控的，而是与各利益相关者共同掌控企业，每个利益相关者均可通过各种决策机制参与公司决策。
例如，股东大会、董事会等机制，将股权监管、合伙决策机制等结合起来，完善公司决策机制。
2.提升公司社会形象企业是社会的一部分，企业活动也会受到整个社会的关注与影响。
利益相关者理论认为，企业应该履行社会责任，为社会推出可持续、公正的方案，积极参与公共事务。
通过企业社会责任报告与公益活动等形式，企业可以给利益相关者展示企业对社会的贡献，增加企业的公信力，帮助企业建立积极的企业形象，提升消费者对企业的信任度，增加企业品牌价值。
3.增加公司治理的透明性在利益相关者理论下，企业和企业的利益相关者应该保持合作关系，透明决策和沟通方式显得尤为重要。
企业根据利益相关者的需求和企业的需求，建立信息公示机制，提高公司治理的透明度。
利益相关者管理在公司治理中的作用
利益相关者管理在公司治理中的作用公司治理是指公司按照一定的规则和管理制度展开业务活动，并对内部和外部的各种组织、利益相关者监督和管理的一项重要活动。
公司治理对于保护公司的利益和保存其价值具有重要的作用。
在公司治理过程中，一般有三类利益相关者，分别是股东、经理层和公司员工，对于这些利益相关者如何实现有效的管理，以维护公司的长期发展和价值的提升，是公司治理的重要问题。
本文将从利益相关者管理的角度，探讨其在公司治理中的作用。
一、有效的利益相关者管理需要强调公司的社会责任有效的利益相关者管理需要强调公司的社会责任，因为公司的各个方面活动都为社会所牵涉，公司治理不仅关乎公司内部的运作，也要考虑到公司对社会的责任和义务。
大多数公司的经营目标是盈利，但是公司的盈利必须是合法、诚信、透明，并且不得构成破坏社会生态、破坏公共安全、妨碍社会正常运行等不良影响。
有效的利益相关者管理应该坚定公司的社会责任观念，留意管理决策对各方利益可能产生的影响。
二、有效的利益相关者管理需要强调公司的透明度利益相关者管理需要强调公司的透明度，因为公司的透明度可以促进公司管理的公正性和诚信性，同时也是各方了解公司情况并进行评估的前提。
公司应确保公开公司业务机构、授权机制及决策程序，公开内部审计以及对股东的应如实、及时、全面的信息披露。
这可以使股东及其他相关方了解公司的运营状况，从而参与管理决策，促进公司治理的改进。
同时，公开透明还可以减轻信任风险和保障股东权益。
三、利益相关者管理需要平衡各利益相关者的权益利益相关者管理需要平衡各利益相关者的权益。
不同利益相关者之间的利益可能发生冲突，如果没有合理的平衡，公司治理可能会遭受损失。
例如，公司高层领导可能会在经营决策中优先考虑自己的利益，而忽视员工及股东的利益。
利益相关者权益的平衡需要按照各方利益重要程度、社会责任等因素进行综合考虑。
尤其是高层领导需要有专业、规范的管理和领导素质，实现公司利益与股东、经理层、员工的利益共同增长。
公司治理与利益相关者
公司治理与利益相关者公司治理是现代企业管理的重要内容，其良好性直接关系到企业的长远发展、社会责任和利益分配的公平性。
公司治理不仅仅是内部管理问题，还包括了与外部利益相关者的交流和合作。
本文旨在探讨公司治理和利益相关者之间的关系。
一、利益相关者的概念利益相关者是指企业经营活动中，受到企业决策和行为影响、具有利益关系或权利关系的各类人员和组织。
包括股东、员工、客户、供应商、银行、政府、社会公众等。
二、公司治理与利益相关者公司治理与利益相关者密不可分，公司的经营活动不仅仅是为了股东获取收益，还应考虑其他利益相关者的权益。
良好的公司治理在考虑利益相关者权益方面要注重以下几点：1、尊重利益相关者权益公司治理应尊重各方的利益，不仅要追求短期利益，更应考虑长期收益。
企业要负责维护员工、客户、供应商的权益，以创新和发展为目标，为社会创造价值，为股东提供合理回报。
2、加强信息透明度公司治理应强化信息披露和透明度，向利益相关者提供真实、及时、准确、完整的信息。
这样可以提高企业公信力，增强利益相关者对企业的信任，从而更好地维护利益相关者权益。
3、建立沟通平台公司治理需要建立良好的沟通平台，加强利益相关者之间的沟通和合作。
尤其对于弱势利益相关者，如员工、客户、社会公众等，应主动与其沟通，倾听他们的意见和建议，做到身体力行地尊重他们的权益。
4、建立利益共享机制公司治理需要建立有效的利益共享机制，确保各方的利益得到平衡和协调。
企业应优先考虑员工和客户的权益，为他们提供更多的发展机会和获得更多的利益。
同时，公司也应将一部分利润回馈社会，在环境保护、公益事业等方面发挥积极作用。
三、总体而言公司治理与利益相关者之间的关系很复杂，并不是简单的追求一方的利益而忽略其他方的权益。
愿意尊重、关注和保护利益相关者的权益，是公司治理的一项重要内容，也是落实企业社会责任的基本要求。
以行动证明公司关注沟通、透明度、信息披露以及利益共享等方面，并尊重员工、客户、供应商的权益，才能赢得信任，从而推动企业的长期发展。
企业利益相关者的利益协调与公司治理的平衡原理
目录
01 企业利益相关者的利 益协调
02 公司治理的平衡原理
03 实例分析
04 结论
05 未来展望
06 参考内容
在当今复杂多变的市场环境中，企业的成功运营和持续发展离不开各种利益 相关者的参与和贡献。这些利益相关者包括股东、管理层、员工、消费者等，他 们的利益协调与公司治理的平衡原理对于企业的稳健发展具有重要意义。本次演 示将对企业利益相关者的利益协调和公司治理的平衡原理进行探讨，旨在为企业 的可持续发展提供指导。
五、结论
利益相关者与公司治理法律制度是相互关联、相互影响的两个重要因素。利 益相关者通过参与公司治理法律制度来影响企业的决策和管理，而公司治理法律 制度则为利益相关者提供了必要的保障和规范。然而，当前公司治理法律制度仍 存在一些问题需要解决，如信息披露问题和公司治理结构问题等。为解决这些问 题，我们需要加强信息披露的监管力度和完善公司治理结构，同时加强投资者教 育，提高其风险意识和理性投资能力。
二、公司治理法律制度概述
公司治理法律制度是指规范公司内部管理和外部监管的法律体系，主要包括 公司章程、董事会制度、监事会制度、股东权利保护制度等方面。公司治理法律 制度的原理是通过建立有效的内部监控机制，降低代理成本，提高公司的决策效 率和风险管理水平。同时，公司治理法律制度还旨在保护投资者的合法权益，促 进市场的公平竞争和经济的可持续发展。
在实践过程中，不同企业应根据自身特点和发展阶段进行有针对性的利益协 调与公司治理平衡策略。例如，初创期企业可着力于构建激励机制和风险控制体 系；成熟期企业则可进一步优化治理结构并战略转型与升级等方面。
未来展望
随着市场竞争日益激烈和经济环境日新月异，企业利益相关者的利益协调与 公司治理的平衡原理将显得尤为重要。为此，我们应更加以下几个方面：
利益相关者参与公司共同治理探究
利益相关者参与公司共同治理探究公司共同治理是指公司管理者与利益相关者之间的一种合作关系，旨在实现公司治理的公平、公正、透明和可持续发展。
利益相关者是指对公司经营活动和经济利益有直接或间接影响的各方，包括股东、员工、供应商、客户、社会组织和各级政府等。
利益相关者参与公司共同治理可以平衡公司的利益关系，维护各方利益的平衡。
传统上，公司治理主要以股东利益为核心，使得其他利益相关者的权益往往被忽视。
利益相关者参与公司共同治理可以借助他们的权力和影响力，确保他们的合法权益得到充分保护。
利益相关者参与公司共同治理可以提高公司的经营效率和竞争力。
利益相关者通常是公司的合作伙伴和资源提供者，他们对公司的经营和发展具有直接的影响。
通过利益相关者的参与，可以更好地利用各方资源和经验，为公司的发展提供支持和帮助。
利益相关者的参与也可以增加公司的透明度和公信力，提升公司的声誉和品牌价值。
利益相关者参与公司共同治理可以促进公司的可持续发展。
利益相关者对于公司的长期发展具有共同利益和责任，他们更加关注公司的社会责任和环境影响。
通过与利益相关者的合作和共同努力，公司可以更好地履行社会责任，推动可持续经营和发展。
利益相关者参与公司共同治理也存在一些挑战和难题。
利益相关者的参与需要明确和合理的参与机制和程序。
公司需要建立健全的沟通渠道和利益协调机制，确保各方的参与权益得到平等和充分保护。
利益相关者的参与需要建立在信息透明和公正公平的基础上。
公司应当及时向利益相关者提供真实、准确和完整的信息，确保他们能够对公司的经营状况和决策过程有清晰的了解和评价。
利益相关者的参与也需要公司管理者的积极配合和支持，他们应当意识到利益相关者的参与对于公司治理的重要性和价值。
利益相关者参与公司共同治理是一种现代化的公司治理模式，有助于促进公司的可持续发展和共享价值。
尽管利益相关者的参与面临一系列挑战和难题，但只要能够建立和完善相应的机制和程序，充分发挥各方的主体性和创造力，就能够实现公司治理的共赢和可持续发展。
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论利益相关者参与公司治理
论利益相关者参与公司治理
【摘要】公司治理模式是企业内外部的一种契约或制度安排，研究如何对责、权、利进行分配和制衡。
在公司所有权和控制权相分离的背景下，传统的以“股东至上”为核心的公司治理模式逐渐受到人们的质疑，利益相关者公司治理模式愈发地受到国内外学者的追捧。
本文论述对利益相关者共同治理的不足，重构面向利益相关者的公司治理模式。
【关键词】利益相关者；公司治理；治理模式重构
一、利益相关者理论回顾
公司治理是关于企业剩余控制分配关系和剩余收益权的总和，主要处理所有者、投资者和利益相关者等重大利益团体与企业董事会、经理层之间的责、权、利的分配关系，目的是使各方都能从中实现自身利益，使企业能持续经营，并不断为各重大利益团体创造更多的权益。
可见公司治理包括多层含义：（1）公司治理是一种契约关系，即委托代理关系；（2）公司治理结构是一套制度安排，用以配置责、权、利关系。
（3）公司治理形成一种股东、债权人和高级管理层之间的制衡机制。
但是“谁是利益相关者”呢？据《牛津词典》记载，利益相关者第一次最早出现于1708年，词意为“人们在某一项活动或某企业中‘下注’（have a stake）在活动进行或企业运营的过程中抽头或赔本”（Clark，1998）。
Ansoff（1965）最早正式使用“利益相关者”一词，他指出“要制定理想的企业目标，必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权，他们可能包括管理人员、工人、股东、供应商以及顾客”。
以美国经济学家Freeman为代表的经济学家经验地研究了利益相关者现象。
Freeman（1984）认为，“利益相关者是那些能够影响企业目标实现，或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”。
Clarkson（1994）认为，利益相关者就是“在企业中承担了某种形式的风险的个人或群体。
”Blair （1995）的定义：“利益相关者是所有那些向企业贡献了专用性资产，
以及作为既成结果已经处于风险投资状况的人或集团”。
Michael （1998）认为，“要成为企业的利益相关者，要么就是对企业拥有合法的索取权，要么能够紧急地引起企业管理层关注，要么能够对企业决策施加压力，至少要符合以上一条属性，否则不能成为企业的利益相关者。
”利益相关者理论首先对股东利益最大化的理论前
提――“资本雇佣劳动”提出质疑。
企业是由一个物质资本和一个人力资本合约组成的，现代经济发展愈发依赖于人力资本和知识创新，作为企业核心竞争力的智力型人力资本通过实践提高自身专业技能，也会拥有和物质资本一样的专用性，事实上，企业就是一个“状态依存”的经济存在物。
人力资本所有者（经理人、雇员）应该参与到公司治理，如果仍然固守股东本位论，将会牺牲包括股东利益在内的公司利益。
企业剩余权的享有者已从最初的物质资本所有者逐渐扩展到其他的利益相关者，包括管理者、雇员、顾客、供应商、协会、社区等。
其次，产权理论和契约理论一直被推崇为“股东至上”理论最坚固的根基，但这恰恰成为利益相关者理论者拿来说服外界的理论工具。
就契约理论，他们站在“企业是一组企业的联结点”的视角上，认为企业是由相互平等、独立的多方经济主体构成的多边契约，依赖于利益相关者之间的长期协作，任何一方的机会主义行为或随意退出都可能损害其他各方利益。
物质资本所有者只有照顾所有利益相关者的利益，从制度上保证利益相关者共同享有公司控制权，凭借相互监督来制衡各产权主体的行为。
企业中所有者、股东、经理人和雇员，还有所有影响企业或受企业影响的个体或群体都可能是剩余风险的承担者，非股东群体与企业的市场交易还涵盖着以专用性资产为基石的风险和权益关系。
关于产权理论，利益相关者理论认为传统理论对产权的解释过于狭隘，在如此盘根错节的组织里，应该从多元理论的角度重新清晰的界定产权问题，财产权不只是公司股东的独有，应当包括对多重利益相关者的责任。
因此，利益相关者共同治理会比股东单边治理更关注企业的持久发展。
二、利益相关者理论存在的不足
（1）企业目标的多元化冲突。
采取利益相关者的公司治理模式是因为反对股东利益最大化的一元目标，有利于协调、满足各方的利
益需求。
不同利益相关者的利益诉求不同，冲突矛盾在所难免，由此企业会面临两难的困境：一是任由企业追求资本收益最大化，从而提高社会成本、造成社会福利损失；二是采用各类管制手段，包括企业外部调控方式和利益相关者的内嵌方式，这样虽然能够部分解决市场失效问题或降低企业活动的负外部性，但会牺牲企业经济效率。
（2）利益相关者界定和分类缺乏一致性。
自20世纪60年代，已有30多种关于企业利益相关者的解释。
但是似乎人们只是在是否影响组织目标的实现这一方面定义利益相关者达成共识，而在作为利益相关者是否必须具有共同点这方面尚存争议，导致利益相关者的定义方法不一。
在利益相关者的界定和分类不断泛化的趋势下，公司在“该保护哪些人的利益、满足哪些利益”这样的问题上十分困惑，以至于在交易行为中注重显性利益相关者，而忽视了隐性利益相关者。
（3）没有行之有效的经理激励机制。
面向利益相关者理论，很难设计一种激励经理的支付契约和有效的控制机制，让经理人对所有利益相关者都负责，也就意味着让他们对谁都不负责，多重目标容易掩盖经理人员自我利益膨胀行为，还可能导致经理人员仅追求符合自身利益的部分目标，忽视了那些与企业效率或价值有重要关联的组织目标。
三、总结与思考
本文主张结合中国的现实来研究利益相关者公司治理模式。
首先，利益相关者共同治理模式的产生和发展是一种理论进步。
企业作为社会资源的主要占有者，应当同其他经济主体共同分享社会发展的果实。
其次，西方的利益相关者公司治理模式因其根植于迥然不同的社会和民族文化土壤中，所以必须结合企业实际情况对其进行调整和修正。
在我国现阶段，各个利益相关者之间存在的利益对抗性，为我们构建一种以股东为中心、利益相关者自为、以政府调控为逻辑的利益协调与共享模式提供了极大的可能。
最后，对利益相关者共同治理模式的研究要本着“注重吸收理论精髓、不局限于个别论点和单一领域”的原则，辨析不同研究角度在研究方法上的异同点，借助与其它学科的交叉联系扩大研究范围。
此外，只要认为公司是由利益相关者共同组成的，也将意味着公司治理模式面临重组，必须在把利益相关者加入到治理主体中，共同
掌握企业的剩余控制权和剩余索取权。
在设计利益相关者公司治理模式的结构时，仍然可以借鉴传统的股东单边主义的治理模式。
传统的公司制模式为股东作为资本所有者召开股东大会，选举董事会行使公司控制权和决策权，董事会聘任职业经理人具体负责企业的日常经营。
在利益相关者共同治理背景下，因为公司所有权和经营权并未分离，所以并不需要股东会和董事会两层体制。
因此，可以由各利益相关团体选出各自代表组成董事会作为企业最高的权利机构。
其治理结构框架具体说来，就是由物质资本所有者（股东和债权人）和人力资本所有者（经理人和雇员）按照一定的资本比例选举出代表进入公司董事会，负责公司日常运作和经营，代表各利益相关团体享有公司的剩余控制权和剩余索取权。
这里需要注意：股东、债权人、经理人员和普通雇员都拥有企业的控制权，其代表在董事会中享有同等权利；同时要遵守类似于股东单边治理模式下的一股一票的制度，等额资本享有等量权利。
其次，公司剩余索取权必须由物质资本所有者和人力资本所有者共同分享，但并非均摊，而是根据其对企业的贡献的比例分配。
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