(完整word版)工程结算造价服务方案
(完整word版)工程结算书

附件: 1?施工单位编报结算模板?工程〔工程名称〕送审结算资料书合同名称:施工单位:建设单位:送审日期:目录1、封面2、目录3、竣工结算申请表4、“施工单位工程结算提交资料〞及“资料吻合性审察〞一览表5、授权委托书〔表二〕6、竣工结算书〔包括 6.1 汇总表 6.2 结算编制说明 6.3 工程量计算底稿等〕7、工程签证〔汇总表、签证单及相应附件〕8、设计改正〔汇总表、设计改正单及相应附件〕9、资料、设备核价单10、会议纪要以及来往信件11、甲供资料 ( 或设备 ) 汇总确认单12、施工单位用水电费清单13、扣罚款单14、动工报告、竣工查收报告15、工程竣工图16、施工组织设计17、合同、补充协议18、中标通知书19、招、招标文件〔含招标答疑〕20、与工程结算相关的其他影响造价的资料21、供应结算书电子文档〔使用广联达软件〕3、竣工结算申请表致:由本公司承包施工的〔工程名称〕工程工程〔合同名称:〕,现已竣工且经过查收合格,且吻合办理竣工结算的条件,特申请按合同约定的条款办理工程竣工结算。
注:“吻合办理竣工结算条件〞在合同中如有其他条件约定的须另加说明“其他条件可否符合〞。
施工〔申请〕单位 ( 签字和盖印 ) :时间:建议:〔可否吻合〕〔可否赞成〕监理单位专业监理工程师:总监:时间:建议:〔可否吻合〕〔可否赞成〕工程公司工程部专业工程师:工程部经理:时间:建议:〔可否吻合〕〔可否赞成〕工程公司本钱合约部造价工程师:本钱合约部经理:时间:建议:〔可否吻合〕〔可否赞成〕工程公司工程副总时间:4、“施工单位工程结算提交资料〞及“资料吻合性审察〞一览表工程名称:合同名称:序规报送情况资料吻合性审察情况资料名称定份本钱合约号施工单位监理单位工程部数部1“施工单位〞工程结算提交资料一览表12竣工结算申请表13授权委托书14竣工结算书〔包括汇总表4.2 结算编制说明4.3 工程量2计算底稿等〕5工程签证〔汇总表、签证单及相应附件〕1 6设计改正〔汇总表、设计改正单及相应附件〕1 7资料、设备核价单1 8会议纪要以及来往信件1 9甲供资料确认单1 10施工单位用水电费清单1 11扣罚单1 12动工报告、竣工查收报告1 13工程竣工图1 14施工组织设计1 15合同、补充协议1 16中标通知书1 17招、招标文件〔含招标答疑〕1 18与工程结算相关的其他影响造价的资料1 19供应结算书电子文档〔使用广联达软件〕1施工单位工程经理或授权委托人签字:时间:签监理单位专业监理工程师:总监:时间:字工程公司工程部专业工程师:工程部经理:时间:栏工程公司本钱合约部造价工程师:本钱合约部经理:时间:注: 1、施工单位必定依据以上资料报送,装订序次依据上表由上至下,否那么建设单位不予接收。
工程造价咨询投标服务方案,word [完整版]
![工程造价咨询投标服务方案,word [完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ce2b836af11dc281e53a580216fc700aba68527c.png)
工程造价咨询投标服务方案,word [完整版]【工程造价咨询投标服务方案】(文档1)一、项目背景及概况1.1 项目背景1.2 项目概况二、服务目标及范围2.1 服务目标2.2 服务范围三、服务内容及方法3.1 造价咨询3.1.1 工程造价咨询3.1.2 投标报价咨询3.1.3 预算编制咨询3.1.4 定标控制咨询3.2 施工图预算审核咨询3.3 工程量清单审核咨询3.4 施工招标文件编制咨询3.5 工程变更审核咨询3.6 工程竣工决算审核咨询四、服务流程及时间进度4.1 服务流程4.1.1 咨询需求确认4.1.2 信息收集和分析 4.1.3 咨询报告4.1.4 咨询成果评价4.1.5 咨询效果反馈4.2 时间进度安排五、服务团队及能力5.1 专业团队介绍5.2 团队成员资质与能力5.3 服务经验案例六、服务价款及支付方式6.1 服务价款6.2 支付方式七、合作方式及风险控制7.1 合作方式7.2 风险控制措施八、附件附件一:服务合同范本附件二:咨询报告模板【注】法律名词及注释:1. 施工图预算审核咨询:指在项目实施过程中,就施工图设计阶段的预算进行审核和调整的咨询服务。
2. 工程量清单审核咨询:指在项目实施过程中,对施工图设计阶段的工程量清单进行审核和调整的咨询服务。
3. 施工招标文件编制咨询:指根据施工图设计阶段的设计文件编制合理且完整的施工招标文件的咨询服务。
【附件】1. 服务合同范本:请参考附件一。
2. 咨询报告模板:请参考附件二。
【工程造价咨询投标服务方案】(文档2)一、项目背景及概况1.1 项目背景1.2 项目概况二、服务目标及范围2.1 服务目标2.2 服务范围三、服务内容及方法3.1 造价咨询3.1.1 工程造价咨询3.1.2 投标报价咨询3.1.3 预算编制咨询3.1.4 定标控制咨询3.2 施工图预算审核咨询3.3 工程量清单审核咨询3.4 施工招标文件编制咨询3.5 工程变更审核咨询3.6 工程竣工决算审核咨询四、服务流程及时间进度4.1 服务流程4.1.1 咨询需求确认 4.1.2 信息收集和分析 4.1.3 咨询报告4.1.4 咨询成果评价 4.1.5 咨询效果反馈4.2 时间进度安排五、服务团队及能力5.1 专业团队介绍5.2 团队成员资质与能力5.3 服务经验案例六、服务价款及支付方式6.1 服务价款6.2 支付方式七、合作方式及风险控制7.1 合作方式7.2 风险控制措施八、附件附件一:服务合同范本附件二:咨询报告模板【注】法律名词及注释:1. 施工图预算审核咨询:指在项目实施过程中,就施工图设计阶段的预算进行审核和调整的咨询服务。
工程造价咨询服务配合工作安排及承诺(可编辑Word版)

工程造价咨询服务配合工作安排及承诺(可编辑Word版)(一)配合服务工作安排1、配合工程设计阶段业主的工作在于有效的控制设计概算不超过投资限额,主要是编制合理的项目估算及进行设计方案的优化调整。
作为中介方,主要是编制合理的项目估算,通过投资限额,项目概算,项目估算来全面了解项目成本,进而控制项目成本,并协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。
(1)方案预算阶段,根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。
(2)根据同类工程项目情况及和本工程情况,在满足设计要求和投资控制的前提下提出钢筋、混凝土等材料的含量参考指标,提出限额设计的指标。
(3)依据设计单位提供的概算,按造价部门的有关规定进行初步设计图纸概算审核。
(4)在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。
若修改后的方案估算金额不符合委托方的工程造价控制目标,将多次进行造价估算,确保估算金额在委托方之概算费用之内。
(5)施工图预算审核。
施工图预算的审核依据是施工图纸及其明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册和建材五金手册、批准的初步设计及设计概算、地区人工工资、材料及机械台班预算价格,工程量计算规则以及其他相关资料。
2、配合工程量清单及控制价编制服务工作安排工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,是招标文件的重要组成部分,是编、审预算控制价的主要依据,是施工招标中投标报价的主要依据,是施工合同的组成部分,也是调整工程量、支付工程价款、办理或评审竣工结算和解决施工中的分歧、纠纷、索赔的依据。
控制价是为完成拟建工程,并根据招标文件、施工图、《计价规范》、《计价定额》及解释和配套文件、造价信息、工程量清单编制出的一个限额总费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税费。
造价咨询服务的程序(可编辑Word版)

造价咨询服务的程序(最新可编辑Word版)一、设计概算、工程预算编制或审核服务程序(l)组建造价咨询项目部,配置相应的造价咨询服务人员。
(2)根据造价咨询服务要求,编制造价咨询实施计划,制定工作质量目标、服务重点及方法,编制工作进度计划,划分工作内容,分配工作任务。
(3)组织项目组成员认真学习该项目涉及到的有关施工及验收规范、质量评定标准,从而指导合理选用定额和调整补充。
(4)项目组对分阶段完成的初步成果进行自检,就存在的问题与项目经理交流,向项目经理汇报并提交审核初步成果文件。
(5)经过项目经理审核修改后的初步成果文件由项目总负责人审核后报公司技术管理部门审核,由技术总负责人组织审核组进行复审,与项目部达成最后统一意见后出具初步审核报告。
(6)经公司技术管理部门审核后形成初步成果报建设单位,与建设单位进行沟通、调整后正式打印成果提交建设单位,及时处理委托方反馈意见。
(7)正式技术成果文件,须由编(审)人员及审核人员签章并加盖公司公章后,才能送交委托方。
(8)将经三级质量把关审核后的项目审核报告、技术成果资料、工作底稿以及项目经理对该项目进行的工作总结报告,在项目完成后一周内向公司办公室进行技术资料归档。
(9)对己完成的项目,按公司规定做好回访和服务工作。
(10)咨询成果的信息化处理。
二、施工阶段全过程造价控制服务程序(1)组建造价咨询跟踪审核项目部,配置相应的造价咨询服务人员。
(2)项目组长组织项目成员在前期准备阶段全面熟悉项目资料,掌握本项目实施方案,编制工作大纲并报我公司技术负责人审查,通过后作为过程造价咨询的实施纲要。
(3)参与工程合同商务条款的拟定,参与工程合同商务谈判。
(4)项目组协助委托方根据审定的概算确定各单项工程投资目标。
(5)项目组根据工作大纲开展工程造价的各项工作的详细计划,协助委托人制定项目管理、工程造价控制、工程资料管理方面的各项管理办法。
(6)项目组建立《项目管理台账》,由技术负责人及时登记时间、工作纪实(包括工作内容、事实、发现问题、审核意见、咨询意见、整改情况、审核成果)。
造价服务总体组织计划及组织措施(可编辑Word版)

造价服务总体组织计划及组织措施(最新可编辑Word版)目录一、本项目服务范围、建设规模 (2)二、总体组织计划 (4)1.工作流程 (4)2.工作思路 (5)3.我公司针对本项目造价咨询服务制定的工作方法和技术原则 64.本项目造价咨询服务应遵循的原则和依据 (7)5.各阶段造价咨询服务工作程序 (10)6.各阶段的咨询咨询服务的重点、难点、和控制办法 (30)一、本项目服务范围、建设规模本项目的全过程造价咨询服务(具体的招标范围招标人在项目实施过程中可根据项目具体情况进行调整,中标人需配合招标人工作且不得以此作为索赔、调整价格的理由),服务内容包括但不限于:1、设计概算编制或审核:依据初步设计计算工程量,编制或审核工程概算,计算主要技术经济指标,进行与可研报告经济部分的验证或对比分析。
2、工程预算编制或审核:依据施工图设计计算工程量,按照清单计价或定额计价模式编制或审核工程预算,计算主要技术经济指标,进行与设计概算的验证或对比分析。
3、施工阶段全过程造价控制(包括但不限于以下内容):(1)工程合同咨询;(2)实际工程量审核确认;(3)工程新增单价审核;(4)工程施工进度款审核;(5)对工程索赔、变更、签证等的合理性及必要性从合同管理及造价管理的角度提供审核意见,对索赔、变更、签证的量价进行审核;(6)现场成本控制及相关报告、报表的编制;(7)参加委托人组织的工程造价咨询业务的商务谈判和洽商活动;(8)参与工程主要材料的市场调查、提供参考信息;(9)按照甲方要求,对过程中的投资变化进行动态监控,配合甲方定期(每月或每季度)编制实际投资与经过审批的项目概算(或投资估算)进行动态对比。
在项目投资变化较大时,配合甲方完成总投资预测,提前向甲方提出(超概、超投资估算)预警。
4、工程竣工结算审核:对承包单位提交的工程结算进行审核并出具结算审查报告,配合委托人接受上级主管部门的审计;5、与工程造价咨询有关的其他服务,具体以招标人委托为准,该工作内容不单独计费,包含在本次招标相关服务费中。
工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)

工程造价咨询服务人员配置方案(最新可编辑Word版)一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作,若我公司有幸成为本项目中标单位,我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务,做好本项目全过程造价咨询服务工作。
根据本项目的特点和专业要求,我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质,而且要有高尚的思想德品质和执业操守,同时还必须熟悉国家的相关政策、法规,有丰富类似项目经历,熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作,为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。
为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。
组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组,充分利用我公司专业覆盖广,专业技术人员多的优势,从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。
我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作,指派一个项目负责人主持全面工作,并代表项目组对本公司负责。
项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务,形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式,全面履行合同及对委托方的各项承诺,以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。
1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要,结合本项目实际情况和招标文件要求,我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备,同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式,为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。
项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺:(1)咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员,人员配置须报委托人批准,委托人有权要求更换或增加人员。
其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换,其他人员如发生更换必须报委托人审批同意,否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。
(完整word版)工程项目结算管理办法

工程项目结算管理办法城建总包经营发【2009】68号第一章总则第一条为进一步规范工程项目结算管理工作,加强竣工工程结算力度,合理组织经济收入,提高企业经济效益,特制订本办法。
第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算。
第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作,涉及经营、技术、生产等多个部门,各单位、各部门要高度重视、通力合作。
第四条工程项目结算管理工作,必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策,坚持实事求是、合理有效的原则;严格执行结算文件的审核程序,做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。
第二章管理部门及职责第五条经营管理部是结算管理的主管部门,其职责是:(一)负责工程项目结算日常管理工作,包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨;(二)指导、协助或审核、监督项目的结算编制;(三)协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查;(四)指导和监督项目结算资料收集、归档。
第六条项目经理部是结算管理的实施部门,其职责是:(一)负责组织工程项目结算会审;(二)负责工程项目结算的编制、报送及洽谈;(三)负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制;(四)项目经理部结算工作分工及责任:项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动,均需将该工程结算工作负责到底。
项目经理是项目结算第一责任人,负责项目结算组织和审批工作,项目经营人员为结算工作的业务责任人,项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完成结算工作,包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料,承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。
第三章洽商及索赔管理第七条项目实施或工程施工过程中,由于业主或社会因素及因需要所发生的设计修改、洽商变更,造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失,均应向业主及时办理签认。
不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料,以便补办签认。
(完整word版)全过程造价咨询服务方案(1)

全过程造价咨询服务方案目录(造价控制方案)一、概述 (1)二、项目管理目标及实施细则方案 (1)1.项目管理目标 (1)1.1招标阶段投资控制目标 (2)1.2施工阶段的投资控制目标 (2)1.3竣工结算阶段投资控制目标 (2)1.4竣工决算阶段投资控制目标 (2)2.本工程造价咨询难点、要点 (2)2.1.设计深度 (2)2.2招标文件的商务条款审核 (2)2.3工程量清单、标底的编制 (3)2.4 对施工单位不平衡报价的控制 (3)2.5索赔的管理 (3)3.项目实施细则方案 (4)3.1前期阶段 (5)3.2施工阶段 (14)3.3施工实施阶段 (21)3.4结算阶段 (43)三、清单准确性及质量保证措施 (44)1.清单准确性 (44)2.质量保证措施 (45)2.1复核的范围 (45)2.2复核人的级别 (45)2.3复核的程序和要点 (46)2.4复核人职责 (47)3.工程人员审核方案 (51)3.1工程结算审查原则 (51)3.2工程结算审查方案 (51)四、项目实施的组织机构管理模式方案 (54)1.项目实施的组织机构 (54)1.1公司内部整体管理流程和人员职责 (54)1.2 项目人员职责与分工 (55)1.3 项目管理团队配置方案 (55)1.4 驻地工程师 (56)1.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求 (57)2.与项目相关方的沟通方案及措施 (57)2.1 与业主单位的沟通协调 (57)2.2 与设计单位、监理单位的沟通协调 (58)2.3 与承包单位的沟通沟通协调 (58)五、项目实施的工作计划方案 (58)1.项目实施的工作计划方案 (58)2.项目实施的质量监督方案 (59)六、合理化建议 (60)1加强对设计标准的管理 (60)2加强对施工图纸质量的管理 (60)3加强对招标控制价的管理 (61)5加强对合同的管理 (61)6加强对工程索赔及反索赔的管理 (61)7注重风险管理 (62)8加强信息管理 (64)9重视档案管理 (64)七、保密措施和职业规范方案 (65)1.保密措施 (65)2.职业规范方案 (65)一、概述根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录第一章基本情况一、项目概况二、招标范围第二章工作部署一、造价结算编制服务工作原则二、造价结算编制服务咨询工作依据三、造价结算编制服务咨询工作组织机构第三章结算编制服务工作目标第四章结算编制服务内容与重点一、结算编制服务的主要内容二、造价咨询服务重点及控制措施第五章结算编制服务程序及方法一、招标文件、施工合同、工程量清单、招标预算控制价等文件的审核程序及方法二、现场工程签证申报审批的审核程序及方法三、材料(设备)价格审批表的审核程序及方法四、工程变更费用审批的审核程序及方法五、基础收方签字确认的的审核程序及方法六、建设工程竣工结算的的审核程序及方法第六章结算编制服务进度一、结算编制服务进度安排二、工作成果递交时间第七章结算编制服务质量一、造价咨询服务质量标准及控制措施二、质量保证措施及廉洁制度第八章诚信服务承诺第一章基本情况一、项目概况1、项目名称:奉节县三峡后续林业项目结算编制服务2、建设单位:奉节县林业局3、建设地点:奉节县4、资金来源:三峡后续工作专项资金5、建设投资:绿化造林约9.5亿元6、建设内容及规模:奉节县三峡后续林业项目由19个子项目打包构成,分别为奉节县朱衣长江绿化项目新造林、奉节县康坪经济林、奉节县康坪长江绿化项目新造林、奉节县安坪长江绿化项目新造林、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目(奉节县白帝城风景区、永安、朱衣、安坪生态公益林人造林人造林建设项目)、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目(奉节县生态屏障区白帝、草堂生态公司益林人工造林)、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人工造林项目(石岗生态益林人工造林)、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目(二期)、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林改造项目、奉节县生态屏障区植被恢复经济林人工造林项目(康乐、朱衣、白帝经济林人工造林建设项目)、奉节县生态屏障区植被恢复经济林人工造林项目(康乐、朱衣、白帝经济林人工造林二期)、奉节县生态屏障区观景生态廊道项目、奉节县重要支流植被恢复项目(奉节县大溪河流域片区长安、冯坪、兴隆生态公益林人工造林建设项目)、奉节县重要支流植被恢复项目(奉节县梅溪河流域片区康乐、汾河生态公益林人工造林建设项目)、奉节县重要支流植被恢复项目(奉节县草堂河流域片区草堂、汾河生态公益林人工造林建设项目)、奉节县重要支流植被恢复项目(奉节县大溪河流域片区鹤峰、新民生态公益林人工造林建设项目)、奉节县重要支流植被恢复项目(奉节县梅溪河流域片区大树、公平生态公益林人工造林建设项目)、奉节县2015年度三峡库区生态屏障区及重要支流北岸植被恢复项目、奉节县2015年度三峡库区生态屏障区及重要支流南岸植被恢复项目。
所有项目基本属于同一性质范围,均属于绿化造林,工程以完工,现进入结算阶段。
7、结算编制服务工期:180天。
二、招标范围奉节县三峡后续林业项目结算编制服务。
主要包括:19个子项目的结算编制服务工作,收集工程项目相关资料,编制工程结算造价金额,并出具结算造价编制报告,配合项目业主完成决算评审等全部工作内容。
第二章工作部署一、结算编制服务工作原则1、公平原则:编制人员立足于客观公正立场进行结算编制工作,重客观事实,以求得公正、合理的结论。
2、客观原则:编制人员不受其他人为因素的影响,按照工程有关文件规定进行分析,判断和计算。
3、科学原则:编制人员严格按照国家规定的和公认的规范、标准程序和方法进行结算编制。
工程造价专业人员在开展工程造价结算编制服务时还应坚持以下原则:遵纪守法,廉洁自律;实事求是,客观公正;科学合理,真实准确;顾客至上,服务第一;切实维护建设各方的合法利益,保守各方合法秘密。
二、结算编制服务工作依据1.业主单位与咨询单位签订的项目造价咨询服务合同。
2.业主单位与项目相关单位签订的合同、协议(包括附件)。
3.业主单位提供的本项目施工图纸及说明。
4.业主单位提供的本项目施工过程材料进场、检役、签证等资料。
5.业主单位提供的本项目施工过程影像资料。
6.业主单位提供的本项目验收资料。
7.国家及地方现行的有关法律法规。
8.国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定。
三、结算编制服务咨询工作组织机构为了保证该项目结算编制服务工作的顺利实施,组建由具有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人,具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。
合理确定造价专业人员,落实具体的基本职责,做到分工明确,以确保投资管理工作的有效完成。
1、组织机构同时根据招标文件及业主要求组建项目部,项目部成员由绿化造林造价工作经验丰富的造价人员组成,数量不低于6人,同时满足招标文件和业主的要求。
3、拟投入项目的设备第三章 结算编制服务工作目标在业主单位的领导下,充分利用中介机构专业性强的特点,加强业主单位的投资管理职能。
依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项目各阶段工程的计价工作,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价金额的客观性和真实性。
第四章结算编制服务内容及重点一、结算编制咨询服务的主要内容根据概预算初步审核及配合发改委概算评审、预算的初步审核及出具初步审核报告和配合财政预算评审、施工过程中现场工程量收方及签证单确认、工程变更审核、工程变更、技术方案经济性比较、材料核价、工程进度审核并出具进度审核报告、编制结算报告、配合相关部门工作、决算评审等工作、并对咨询结果承担法律责任。
工程造价咨询竣工结算阶段具体工作内容:1、督促相关承包人根据合同约定及时提交结算文件和资料,掌握现场实际情况,依据相关结算资料,确定数据之间的逻辑关系;审查工程量、定额套用、清单套用、材料单价、费用计取,并在此基础上编制结算报告,提交甲方审批;2、在每个结算报告基础上形成整个项目的竣工结算报告,并协助甲方财务部门办理竣工结算支付;3、以合同为依据,提交所有合同保留金扣留情况;4、编制项目最终经济指标分析标:根据已完成的竣工结算审核资料,对各种类型建筑分别编制技术经济指标分析标,对项目人工、材料、设备、措施费用、规费计取、二类费用等费用和计划成本进行分析总结,找出差异并形成差异原因分析表,方便甲方下期项目建设成本计划和项目经验总结。
5、配合甲方审计:以项目竣工结算为主要依据,配合甲方的审计工作。
6、制定有效的档案管理办法和工作程序,并据此进行档案资料管理,确保项目所有资料或信息均完备、清晰并可追溯;对于甲方提供的图纸、资料、财产以及移交给甲方的档案和资料等,应妥善保管并在项目服务期后办理移交手续;根据公司数据管理规定,在项目实施过程中,对于任何有价值的数据和信息及时分析、整理并录入到公司数据库。
二、造价咨询服务重点及控制措施工程项目竣工结算阶段服务重点:1、整理工程结算审核的证明材料工程造价结算编制服务单位对工程项目实施阶段收集的一些重要证明材料进行整理,例如,各个施工阶段的材料核价单、收验方记录、设计变更资料、经济签证等进行归类整理,这些审核的证明材料应按照国家审计准则的有关规定,取得相关责任人的签字或单位盖章,工程造价结算编制服务单位对证据提供者拒绝签字或者盖章的审计证据,应当注明拒绝签名或者盖章的原因和日期。
拒绝签名或者盖章不影响实施存在的,该审计证据依然有效。
2、审查工程竣工资料对委托方转送的施工单位编制的工程结算资料的真实性、合法性进行独立、公正、公平的审核。
其中包括:隐蔽工程收方记录、经济签证、变更洽商单、竣工图、会议纪要、往来文件等资料。
3、与施工单位、业主单位对资料进行核对:对于结算审核方面的资料,由工程造价咨询单位专门负责资料管理的人员与施工单位资料管理人员、建设单位资料管理人员对收集完成的资料进行分门核对,保证结算编制资料的完整性。
4、进行工程结算,编制结算报告①在工程实施过程中,我们将依据施工过程中收集的设计变更、收方记录表、签证单、核价单等经济资料并结合工程施工合同、设计施工图分段编制结算书。
②在施工单位报送工程结算书后,先由工程造价结算编制服务单位与施工单位核对所有的技术、经济资料。
确保双方资料一致后,方开始进行后续工作。
③由工程造价结算编制服务单位根据经济、技术资料编制完整的竣工结算书,同时将结算书相关内容和业主进行深入的沟通和交流。
④由施工单位自行报送竣工结算书,工程造价结算编制服务单位针对竣工结算书中的量、价、费进行全面核对,并将核对结果与施工单位、业主交换意见后形成“结算表”。
造价咨询单位按照操作规程对工程结算报告依据的完备性、成果结论的真实性、科学性进行内部四级校核,当确认工程结算报告符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定和要求后,由项目总负责人签发工程结算报告。
⑤争议问题解决:当工程造价咨询单位与施工单位对结算审核过程中的相关问题协商不一致时,提请业主单位、施工单位、监理单位协商解决,如能咨询工程造价管理总站的问题由三方共同咨询造价管理总站,如是造价总站解决不了的问题由三方具体协商解决。
5、整理归档结算编制服务控制资料的整理归档由项目经理负责,其整理归档的资料包括下列内容:①结算编制服务合同及相关补充协议;②作为工程造价结算编制服务控制依据的相关资料、设计文件、会议纪要和往来文件;③与所有中间及最终成果相关文件的计算、计量文件,校核、审计记录;④单位内部质量管理所需的其它资料。
第五章结算编制服务程序及方法本项目结算编制服务工作内容多,事务繁杂,要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行,需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。
项目组将按编制的工程造价结算编制服务控制咨询流程进行各项咨询工作。
一、检查现场工程签证材料是否准确:施工单位按业主指令要求完成签证工作内容后,首先需要会同监理单位现场代表、跟踪审计单位主管造价员、跟踪审计单位项目负责人、建设单位现场代表、建设单位工程部经理、建设单位成本部人员等共同组织现场收方核实,并绘制草图、参与人员草签,形成工程签证草签单,然后施工单位需根据后附表格“附表三”的格式要求申报签证工程内容,造价咨询单位需对签证的依据、签证工程量、签证费用等进行全面的复核和审批,然后报甲方相关人员审批,具体流程如下:首先由施工单位报送厂家、规格型号、报送单价等相关信息,跟踪审计单位根据施工单位报送的相关信息,采用电话询价、经销商报价、深入市场了解价格、网上询价、相关合作单位询价等询价方式,充分了解施工单位报送情况单价或相关产品的价格,了解是否有功能满足、性价比较高的替代产品并通知施工单位修改,然后根据了解的市场行情价格与甲方会商后对“材料(设备)价格审批表”进行会签,其工作流程为:工程设计变更确定后,首先由施工单位根据变更单的相关工作内容,自行计算本次变更的工程量及工程费用,然后报送监理单位、跟踪审计单位和建设单位进行审批。