中国服装行业现状及发展趋势
《中国服装行业现状及发展趋势》
《中国服装行业现状及发展趋势》中国服装行业目前处于快速发展的阶段，拥有世界最大的服装市场。
随着我国经济的快速增长和人民消费水平的提升，中国服装行业面临着巨大的市场机遇。
然而，也存在一些问题和挑战。
本文将介绍中国服装行业的现状和发展趋势。
中国的服装行业已经成为全球最大的消费市场之一、据统计，截至2024年，中国服装市场规模达到2.3万亿元人民币，占到全球服装市场的15%左右。
中国服装市场的增长主要受到城镇化和消费升级的推动。
随着城市人口的不断增加，消费者对品质和时尚的要求也在提高，这促使了服装行业产品结构的升级和消费市场的不断扩大。
另一方面，中国的服装生产基地也是全球最大的。
我国有着庞大的劳动力资源和完善的产业链条，可以提供从纺织原料到服装设计、生产、销售的全方位服务。
国内服装生产企业多样化，从大型服装企业到小型家庭作坊都有。
这些企业可以提供多种价格水平和不同风格的服装产品，满足不同消费者的需求。
然而，中国服装行业也面临着一些问题和挑战。
首先，国内服装产业链条比较长，但存在着低附加值、低科技含量的问题。
大部分企业在生产环节上仍然依赖于低成本劳动力，而缺乏自主研发和创新能力。
这使得中国服装企业在全球供应链中的地位相对低下，利润空间较小。
另外，中国服装行业在品牌建设和市场推广方面也存在不足。
虽然中国有一些知名的服装品牌，但大部分品牌在国际市场上的知名度和竞争力还比较弱。
因此，中国服装企业需要进一步加强品牌建设，提升产品质量和设计水平，打造具有竞争力和国际影响力的中国服装品牌。
未来，中国服装行业的发展趋势是多样化和高质量发展。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对服装的需求也将变得更加多元化。
因此，服装企业需要加大对产品研发和设计的投入，推出更具时尚感和创新性的产品。
另外，消费者对绿色环保和可持续发展的关注也在增加，中国服装企业需要注重生产工艺和材料选择，减少环境污染和资源浪费。
另外，电子商务的崛起也给中国服装行业带来了机遇。
中国服装行业现状分析
中国服装行业现状分析近年来，中国服装行业经历了蓬勃发展和深刻变革，成为全球最大的服装生产和消费市场。
本文将就中国服装行业的现状以及面临的挑战进行分析。
一、市场规模与潜力中国拥有世界上最庞大的人口基数，消费需求旺盛。
根据统计数据，中国服装市场近年来年均增长率超过10%，并且一直保持较高的增长速度。
预计到2025年，中国服装市场规模将达到5万亿人民币，占全球市场份额的三分之一以上。
中国消费者对服装的消费需求已经从满足生活需求向注重品质和时尚转变。
新一代消费者更加注重个性化和体验感，他们的购买决策也更加理性和品牌意识更强。
因此，中国市场对高品质、时尚性和环保型的服装产品有着巨大的需求潜力。
二、产业结构与发展趋势中国服装行业的产业链条非常庞大，并包含了服装设计、面料生产、加工制造、零售销售等多个环节。
目前，中国的服装企业主要分布在泉州、广州、上海等地，并且形成了一些知名的品牌。
同时，国际知名服装品牌也在中国市场蓬勃发展。
随着人工成本的上升以及技术的进步，中国服装行业正经历着从"中国制造"向"中国创造"的转型升级。
许多中国服装企业通过提高品质、进行研发创新、加强品牌建设来增强核心竞争力。
此外，电子商务的兴起也对中国服装行业产生了积极的影响。
线上购物渠道的发展为消费者提供了更多的选择，并促使企业更加注重电子商务渠道的建设和运营。
三、面临的挑战和机遇虽然中国服装行业面临着巨大的发展机遇，但也面临着一些挑战：1.人工成本上升：中国的人力资源成本逐渐上升，这导致一些劳动密集型的服装企业面临着竞争压力。
然而，提高人工工资可能会对企业的盈利能力造成影响。
2.研发创新能力不足：相比于国际知名品牌，中国的服装企业在研发创新方面相对较弱。
要提高核心竞争力，中国企业需要加大研发投入，培养更多的创新人才。
3.品牌建设和售后服务：虽然中国已经涌现出了一些知名的服装品牌，但整体上，在品牌建设和售后服务方面还存在差距。
中国服装行业现状及发展趋势分析
中国服装行业现状及发展趋势分析
一、中国服装行业现状
1、行业发展历史
中国作为世界服装及纺织品制造大国，服装行业的发展史可追溯到夏朝时期。
随着历史的发展，中国服装行业经历了从手工制造的时期到现代大规模工业生产时代的演变。
近年来，随着经济的发展，服装行业发展迅速，服装制造和贸易发生了翻天覆地的变化。
2、行业概况
中国服装行业的发展速度非常快，服装产品的种类日益丰富，品类覆盖男装、女装、儿童装等。
根据统计，截至2024年中国服装行业的总规模突破3800亿元，创下历史新高。
其中，服装制造的份额为18.4%，其他服装行业的份额占81.6%。
中国服装行业的发展历经了20余年的高速发展，已经形成了以品牌制造、分布和零售为主的企业发展模式，在全球服装市场占据重要的位置。
3、企业发展现状
截至2024年，中国服装行业有800多家大型企业，涉及多个行业，其中在国内份额最高的几家企业有：海澜之家、马克华菲、李宁、阿迪达斯、新百伦等。
2024年，李宁、海澜之家、马克华菲等18家服装品牌的年度营收总计为530.2亿元。
二、中国服装行业发展趋势
1、营销模式将持续优化
随着科技的发展，营销模式也在不断变化，企业要在零售和电子商务领域做好布局。
2020-2024年中 国服装行业发展预测分析
2020-2024年中国服装行业发展预测分析在过去的几年里，中国服装行业经历了诸多变化和挑战。
随着消费者需求的不断演变、市场竞争的日益激烈以及技术的持续创新，服装行业的发展态势也在不断调整。
接下来，让我们一起深入探讨 2020-2024 年中国服装行业的发展趋势。
首先，消费者需求的变化是推动服装行业发展的关键因素之一。
在这个阶段，消费者对于服装的需求更加多元化和个性化。
他们不再仅仅满足于基本的穿着功能，而是更加注重服装的品质、设计感、舒适度以及品牌所传递的价值观。
随着生活水平的提高，消费者对于环保、可持续发展的服装产品也表现出了浓厚的兴趣。
这就要求服装企业在产品研发和生产过程中，更加注重环保材料的运用以及生产工艺的改进，以满足消费者对于绿色时尚的追求。
在品牌建设方面，中国本土服装品牌逐渐崛起。
过去，国际品牌在国内市场占据较大份额，但近年来，随着国内品牌在设计、品质和营销方面的不断努力，越来越多的本土品牌受到消费者的青睐。
这些品牌更加了解国内消费者的需求和喜好，能够更快地响应市场变化，推出符合潮流的产品。
同时，借助电商平台和社交媒体的发展，本土品牌的营销渠道更加广泛，品牌知名度和影响力不断提升。
电商平台的持续发展对服装行业的销售模式产生了深远影响。
线上购物成为消费者购买服装的主要方式之一。
服装企业纷纷加大在电商领域的投入，建立自己的线上店铺，通过直播带货、短视频营销等新兴方式吸引消费者。
同时，线上线下融合的销售模式也逐渐成为主流，消费者可以在线上浏览产品、线下试穿购买，或者在线上下单、线下提货，这种融合模式为消费者提供了更加便捷和个性化的购物体验。
技术创新在服装行业的应用也日益广泛。
例如，3D 打印技术可以实现个性化定制服装的生产，提高生产效率和产品质量；智能穿戴设备与服装的结合，为消费者提供了更多的功能和体验；大数据和人工智能的运用，能够帮助企业更好地了解消费者需求，进行精准营销和库存管理。
然而，服装行业在发展过程中也面临着一些挑战。
服装产业的现状和趋势
服装产业的现状和趋势服装产业的现状和趋势一、引言服装产业作为一个传统产业，以其丰富的产品线和巨大的市场需求一直是全球经济中的重要组成部分。
然而，随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，服装产业也面临着许多新的挑战和机遇。
本文将对服装产业的现状和趋势进行全面的分析，以期能够更好地了解这个行业的动向和未来发展方向。
二、服装产业的现状1. 市场规模服装产业是一个巨大的市场，全球服装零售市场价值达到数万亿美元。
中国、美国和欧洲是全球最大的服装市场，其中中国以其庞大的人口和不断增长的消费能力成为全球最大的服装消费市场。
2. 供应链服装产业的供应链非常复杂。
从原材料采购到加工制造再到产品分销，每一个环节都需要进行全球合作和协调。
以中国为例，中国的服装产业链非常完善，拥有世界上最大的面料市场和加工基地，优势在于价格低廉和生产能力强大。
3. 竞争格局服装产业竞争激烈，市场上有许多品牌和企业争夺市场份额。
一些国际知名品牌如Zara、H&M和Uniqlo通过迅速反应市场需求和提供多样化的产品而成为市场的领导者。
同时，国内品牌如李宁、安踏和361度也在本土市场上取得了巨大成功。
4. 消费升级随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者对服装的需求不再仅仅是满足基本需求，而更加追求个性化和品牌化。
消费者开始注重品牌、设计、质量和舒适度，这也导致了一些高端品牌的兴起。
5. 可持续发展随着环境意识的增强，可持续发展成为了服装产业的重要议题。
许多品牌开始采取可持续的生产方式，包括使用环保材料、减少废弃物和节能减排。
消费者也更加注重购买经过认证的环保和社会责任品牌的产品。
三、服装产业的趋势1. 科技创新科技的快速发展为服装产业带来了许多新的机遇和挑战。
智能技术、物联网和大数据分析正在逐渐应用于服装设计、生产和销售中。
例如，3D打印技术可以实现定制化的服装生产，人工智能可以帮助预测市场需求，互联网销售平台则提供了更多的销售渠道。
服装行业的发展现状与未来趋势分析
服装行业的发展现状与未来趋势分析在当今社会，服装行业作为一个重要的消费领域，一直以来都备受关注。
人们对服装的需求与日俱增，追求个性与时尚的年轻消费者也成为行业的主要驱动力。
本文将探讨服装行业的发展现状以及未来的趋势。
一、消费升级与新兴市场崛起随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对服装的需求也发生了变化。
不再只是满足基本的生活需求，而是追求更高品质、更个性化的服装。
消费者开始注重品牌、时尚元素和环保等因素，这使得品牌和设计师的地位变得更加重要。
同时，新兴市场的崛起也给服装行业带来了巨大的机遇。
中国、印度等人口众多的国家成为了全球最大的消费市场之一。
这些市场的消费者对时尚的需求与日俱增，成为了全球服装行业迅速发展的引擎。
二、可持续发展的重要性随着人们对环保意识的提高，消费者对服装行业的可持续发展也提出了更高的要求。
他们对服装的制造过程、材料的选择、劳工条件等诸多因素都越来越关注。
很多品牌开始关注环保和社会责任，并采取相应的措施，以满足消费者的期待。
未来，可持续发展将成为服装行业的重要趋势。
品牌和制造商需要加强对供应链的管理，遵循环保和社会责任，积极推动可持续发展模式的落地。
同时，消费者的环保观念也需要不断提高，积极选择环保材料和品牌。
三、电子商务的崛起随着互联网的普及以及消费者购物习惯的改变，电子商务在服装行业中崛起势头迅猛。
消费者可以通过网上商城方便地浏览和购买服装，品牌和设计师也可以通过网络直接与消费者互动，推广自己的产品。
电子商务不仅提供了更便利的购物方式，还为服装行业带来了更多的市场机遇。
品牌和设计师可以充分利用互联网的力量，提高品牌知名度，拓展销售渠道。
未来，电子商务将继续发展壮大，并与传统实体店形成良性互动。
四、定制化与个性化的兴起随着消费者对服装个性化需求的增加，定制化成为了服装行业的新趋势。
消费者希望通过定制服装来展现自己的独特个性，同时也可以获得更好的穿着体验。
很多品牌开始推出定制化服务，根据消费者的需求进行设计和制作，赢得了广泛的好评。
2024年纺织服装制造市场发展现状
2024年纺织服装制造市场发展现状简介纺织服装制造市场是全球最大的制造业领域之一，涉及到纺织品和服装的生产与销售。
这个行业不仅对经济增长做出了贡献，而且对就业、国际贸易和创新也具有重要意义。
本文将介绍当前纺织服装制造市场的发展现状。
1. 全球市场概述纺织服装制造市场在全球范围内呈现出不同的发展趋势。
在过去几十年中，亚洲地区如中国、印度和孟加拉国等逐渐成为世界纺织服装制造的主要中心。
这些国家拥有庞大的劳动力资源和相对较低的生产成本，吸引了众多国际品牌在此设立生产基地。
然而，随着生产成本的增加和技术创新的推动，一些新兴市场如越南、柬埔寨和孟加拉国等开始崭露头角。
这些国家提供了相对便宜的劳动力和更灵活的生产环境，吸引了一些制造商将业务转移到这些地区。
2. 中国市场发展作为全球最大的纺织服装制造国家，中国在这个领域发挥着重要的作用。
中国拥有完整的纺织产业链，从纺纱、织造到成衣制造，涵盖了整个生产过程。
近年来，中国纺织服装制造业经历了产业升级和结构调整。
一方面，中国的劳动力成本逐渐上升，促使制造商将生产转移到更具成本竞争力的地区。
另一方面，中国纺织服装制造业加大了对技术创新的投入，通过提高生产效率和产品质量来提升竞争力。
3. 可持续发展趋势随着全球对可持续发展的关注不断增加，纺织服装制造业也在朝着可持续的方向发展。
制造商开始关注环境污染和劳工权益等问题，并采取一系列措施来改善这些问题。
在环境方面，一些制造商采用了更环保的生产工艺和材料，以减少对环境的负面影响。
同时，他们也在提升能源效率、减少废弃物和污水排放等方面努力。
在社会方面，一些制造商开始关注劳工的福利和权益。
他们确保工人的工作条件良好，提供合理的工资和福利待遇，同时也重视员工的培训和发展。
4. 技术创新对市场的影响技术创新在纺织服装制造市场中起着重要的推动作用。
随着自动化和机器人技术的发展，生产过程变得更加高效和精确。
智能制造和数字化生产正在逐渐成为行业的趋势。
服装行业的现状与前景分析报告
服装行业的现状与前景分析报告摘要服装行业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都受到广大消费者的关注和追捧。
然而，随着消费者需求的变化与竞争的加剧，服装行业正面临着一系列挑战。
本报告将对服装行业的现状进行分析，并展望未来的发展前景。
1. 现状分析1.1 消费者需求变化随着社会经济的发展和生活水平的提高，消费者对服装品质、款式和品牌的要求也日益提高。
消费者更加注重穿着的时尚性、舒适度、环保性以及价格的合理性。
他们对服装品牌的认知度和信任度也在不断提升。
此外，传统的购物方式逐渐被互联网购物模式取而代之，消费者更加倾向于在网上购买服装，这对传统服装零售商构成了冲击。
1.2 行业竞争加剧服装行业竞争激烈，市场上涌现了大量的品牌和厂商。
各类服装品牌在追求产品品质和时尚性的同时，也在寻求差异化和个性化的发展路线。
大品牌可以通过强大的品牌影响力和广告宣传在市场上占据一席之地，而小品牌则通过独特的设计和产品定位来吸引特定的消费者群体。
另外，国际品牌的进入也加剧了国内品牌的竞争，这对于国内品牌来说是一种挑战和机遇。
1.3 生产成本上升近年来，劳动力成本、原材料价格和运输成本等的上升使得服装生产的成本不断增加。
此外，环保要求的加强也使得企业需要增加环保投入和研发成本。
这些因素使得服装价格上升，而消费者对于价格的敏感度也在增加。
因此，企业需要在降低生产成本的同时，提高产品的附加值以保持市场竞争力。
2. 前景展望2.1 可持续发展在环保意识日益增强的背景下，可持续发展成为服装行业的重要方向。
企业需要关注环保生产和可回收利用的问题，减少对环境的负面影响。
同时，消费者对于环保产品的需求也在增加，这为注重环保的品牌提供了市场机遇。
2.2 个性化与定制化趋势随着消费者需求的细分化和个性化趋势的加强，服装行业也呈现出个性化定制的发展趋势。
通过定制化生产，企业可以更好地满足消费者的需求，提供更加合适的产品。
因此，服装企业需要加大研发投入，提高产品的差异化和个性化。
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中国服装行业现状及发展趋势1、生产：1）生产能力：世界第一的“服装制造大国”，广阔的资源、用廉价的劳动力和庞大的市场，生产能力相对较强，对生产管理和成本核算相对重视。
2）生产形式：服装企业是典型的“加工型企业”。
服装产业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。
3）产业分布：2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87、5%是小企业，大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%，控制的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80％以上的市场份额。
新十年启幕，产业能否全面回暖、地方的服装振兴规划、纺织振兴规划实施的第二年，承接产业转移，中西部各个省份承接产业转移的大潮、服装产业由沿海向内地转移、各地兴建服装工业园区。
新疆的棉花、内蒙的羊绒、宁夏的皮草、中国服装的重心在东部，但是产业资源的重心却在中西部。
产业转移不是简单的设备迁移，而应该是能力的迁移。
转移的过程是兼并重组的过程，也是由弱到强的过程，只有淘汰落后产能才符合产业发展规律。
”4）生产难题：“招工难”有破解的锦囊妙计：用工方面面临压力、工人素质要求、用人模式。
中国纺织业正面临着发展中企业的规模、市场份额和创新的集中度走向问题。
2、技术：1）大量先进的进口生产工业设备、发达的交通设施、国际先进的物流产业、由传统制造业向现代时尚业转变，技术型产业，知识型产业，时尚型产业。
2）服装企业的核心竞争力就在于设备现代化＋企业信息化，企业核心竞争力的最新的诠释：信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。
3、消费市场：1）国际市场：世界第一的“服装出口大国”，2002年纺织品及服装出口创汇达617、7亿美元，占到了全国的18、97%。
而顺差为474、62亿美元，占全国商品贸易顺差的156、14%。
欧美经济的衰退，订单减少，我国服装出口下滑，对欧美市场依存度高的企业陷入困境，市场单一，不能改变国际需求萎缩的大环境，但却可以提升“中国制造”的出口竞争力。
产业回暖、边境贸易异军突起。
2）国内市场：占世界1/5人口的消费大国，2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336、6亿元，全国服装和纺织行业70%的利润来源于内贸市场，内贸成为中国服装的主战场。
服装业的“外转内”外贸企业做内贸市场。
纺织品服装内销最大的潜力市场还是在农村。
2008年城镇居民每年衣着支出在1000元以上，农村却不到200元，基本上只相当于城镇的1/5左右。
”中国大部分市场被那些90%在中国制造的品牌所占领，服装企业竞争停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
4、设计：1）培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相，设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。
试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。
5、品牌：1）我国是服装大国，但不是服装强国，还处在品牌初级阶段。
各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销能力相对较弱。
服装企业的品牌意识加强，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威。
但盈利能力还是太低，品牌没有规模，通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
国际服装品牌在世界品牌10X0强中有7家服装品牌入围，中国服装只有2家进入中国品牌100强。
缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌，由“中国制造”迈向“中国时尚”2）国际品牌的进驻、企业的结构、生产开发和生产管理、设计和营销，企业的运作、中间的管理、综合开发能力、市场竞争力、被动市场型、橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构。
6、营销：1）竞争：较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略，转变外贸增长方式，把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。
资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国际大佬同台竞技，中国品牌能否打赢“平价战”，向二线城市扩张、高调营销，提升品牌形象，国际平价快速时尚、快速的反应体系、国际大牌拼时尚和价格。
2）市场细分：新生代崛起，市场如何再细分，对于分场合着装和时尚的需求大大增加。
在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。
市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。
3）矛盾：服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾4）产品：季节性产品怎样突破“冬夏魔咒”：冬季热销的羽绒服、软黄金“羊绒”服装在春、秋、冬三季，丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷。
做品牌的单品企业、提升品牌形象、单品品牌拓展四季化产品、开创了四季化格局、多品牌经营、拓展产品品类。
5）供应链创新：国际品牌分工日趋细化，供应链利润中比较小的那10％，中间设计服务环节很少，跳出单纯的生产环节，从设计到采购，再到提供物流配送的“综合服务提供商”，学会运用设计、成本、渠道的方法论。
7、战略：1）服装业的世纪战略就是：必须立即走向以信息化带动工业化的道路。
2）上市大军、兼并重组、产业转移、商业模式新潮、产业格局、上市军团扩充：服装行业的上市大军中“福建军团”。
兼并重组大潮中：服装企业的整合，通过企业资本、品牌的实质性整合，联动上下游产业的纵横交错的产业集团，并通过资本纽带逐步整合国际资源，形成中资控股的服装跨国集团。
a）杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作协议；b）由8家温州民企投资组建的优衣派服饰控股有限公司成立；c）波司登5月收购了从事男装业务的康博公司，9月收购“娇点女装”d）最重磅的收购莫过于中国企业“吃进”皮尔卡丹。
二、中国服装业经历三个阶段1、以生产为中心；是典型的卖方市场2、以需求为中心，产品供过于求，为买方市场。
3、以品牌为中心；由于市场转向买方市场，市场形态由独占、寡占发展到多占，名牌观念越来越强。
企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。
三、中国服装业革命80至90年代，中国本土服装业经历了两次革命，1、第一次洗牌初步完成，由产品品牌、品种、花色严重短缺，质量低劣转向百化齐放。
代表品牌：皮尔卡丹、金利来。
2、第二次革命：主题是如何打造中国本土服装品牌和服装企业。
无差异营销的牌洗牌已经基本完成。
中国本土国产品牌，代表品牌：红豆服装、三枪内衣、杉杉、雅戈尔、顺美、罗蒙、红豆、海螺。
四、中国服装三大特征1、价格持续走低2、品牌意识凸现流行趋势导向作用增强3、服装经营方式悄然变化，买断、特许等新兴方式逐渐兴起五、服装企业创业阶段1、创业时期：家族企业有优势、社会网络资源、成本迅速短期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
家族企业反应迅速，家族整体利益的一致性，家长制的权威领导，公司的决策速度最快；执行上内部信息沟通顺畅达成共识，更高的向心力，价值趋向最大化。
把家族族群发展纳入企业管理文化中、心理契约成本低，强烈的凝聚力，再加上经营权与所有权的合一，降低监控成本、对外招聘，引进贤才。
创造具有自身特色的人才培养与再生机制，以自己培养为主，外来引进为辅。
2、发展时期：企业传承制度、良好的综合素质、健全完善的培养、选拔机制、精细化速度化管理、引入复合人才、职业经理人职业道德、家族企业的核心能力、人才培养方面很有一套：发展规划必须有相应的人力资源开发培养计划相配套，制定继续教育和终身教育规划，人才培养作为部门领导绩效考核，继续学习和自我发展的空间，工作环境和发展环境，施展才华的舞台，人才数量和质量的稳定性，解决企业高级人才流失问题。
建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能。
解决所有权的传承、新管理者、重要岗位的人事变动、既得利益者的权利、家族成员间信任危机、权利与利益的再分配、对家族的责任感可以起到良性推动、所有制度与管理制度、家族管理弊病、把所有权与管理权分开。
3、成熟时期：搭班子、定战略、带队伍、先模仿、后学习创新、本土公司为向国际性品牌进化、模仿成功品牌的产品模式和成长路径，想成功背后的逻辑和机理、学习这套机理、提出自己的理念和生活的形态。
一、中国的服装品牌类型有几种：1、第一是外贸企业；2、第二是销售型企业，就是代理商；3、第三是产供销一体的企业；4、第四种是虚拟经营企业，比如网购等无店铺销售和直购；（没有自己生产，没有自己的研发，做一个产品贸易销售，只是建设一个平台，平台上把供应链和销售链聚集一起，自己获得品牌附加值，品牌都属于大路货品）5、第五种是品牌经营性企业，（具备强大的研发能力，南北差异化，年龄差异化，价格差异化）二、中国创品牌模式1、中国服装家族式企业的模式：“夫妻档”、“兄弟连”式、闽派“兄弟连”与浙派“夫妻档”2、以一个或几个势力较强制厂为核心，组成名牌产品集团，比如北京的中国服装集团公司，上海的三枪集团、温州的庄吉集团；3、走产品名牌化、企业集团化、经营多元化、集团股份化的路子，通过股份制和经营金融业、房地产业等形式积累雄厚的资金，为产品的名牌化提供坚实的物质基础，如宁波的雅戈尔集团；4、硬靠抓产品质量和售后服务扩大知名度，打响名牌，如北京的绅士衬衫。
三、中国品牌上中下游的误区1、上游：制造商1）品牌只是企业战略选择的一种。
作为优势企业，要突破同质化迷局，走国际化之路，必然要打造自主品牌。
2）许多加工型和非强势企业，硬着头皮做品牌，结果只会造成成本剧增，非但没见着品牌，反而丢掉不少市场，变成“四不象”3）加工企业的核心竞争力是控制成本；非强势企业应该着眼渠道。
4）中国唯一入选世界品牌100强（98位）的海尔CEO张瑞敏就讲过，企业并不在乎处在上游、中游还是下游，品牌运营商、供应商、渠道商、加工商只要在全球价值链发挥各自作用就行。
5）质量是基础，“质量”是指“大质量”，核心产品——内在质量，形式产品——外在质量，材料质量、款式、包装等；附加产品——服务质量，指附加服务的范围和水平。
6）要注重公关与宣传，这是不可或缺的手段。
创新是维持并巩固名牌地位的唯一途径。
7）企业窝里斗，给名牌创建带来不可估量的负面影响：脑子里有名牌概念，投机、盗用其它企业的名牌、模仿，借光。