缩小差距读后感
《缩小差距》读后感
《缩小差距》读后感《缩小差距》读后感一、引言《缩小差距》是一本由撰写的社会学著作，通过深入分析现代社会的差距问题，提出了一系列解决方案和改革措施。
读完本书，我深受启发和思考，以下是我对本书的一些观点和感受。
二、差距的成因本书首先详细阐述了差距产生的原因，包括经济差异、社会政治制度以及教育和资源的分配不平等等。
通过对这些成因的分析，作者清晰地呈现了社会差距问题的复杂性和多样性，引发了我对差距问题的深入思考。
三、现实差距的影响在接下来的章节中，作者重点探讨了差距对个体和社会的影响。
通过大量的实证研究和案例分析，作者提出了差距对于人的生活和发展带来的负面影响。
例如，经济差距导致贫富分化加剧，社会不公平现象日益突出。
教育差距导致机会不均等，限制了一部分人才的发展等。
四、缩小差距的措施和途径为了解决社会差距问题，作者提出了一系列切实可行的措施和途径。
其中包括但不限于：推动经济结构调整，促进区域协调发展。
完善社会保障体系，提高弱势群体的生活保障水平。
加强教育公平，提高基础教育的质量和均等化程度。
改革收入分配制度，减少贫富差距等。
这些措施既有宏观政策层面的改革建议，也有个体行动上的建议，可操作性较强。
五、个人思考与启示在阅读过程中，我逐渐认识到差距问题不仅仅是社会问题，更是一个人类共同面临的全球性挑战。
作为一个个体，我也有责任和义务去推动差距的缩小。
我应该不断学习和提高自己的能力，为社会贡献出自己的力量。
我也应该关注弱势群体的权益，积极参与公益活动，为他们带来温暖和帮助。
六、附件本文档涉及附件，其中包括相关统计数据、研究报告和案例分析等，以供参考和深入了解。
七、法律名词及注释1·税收重点调整政策：指根据国家政策和经济形势变化，调整个人和企业税收的优惠政策，以实现税收公平和社会财富的合理分配。
2·教育公平：指每个人都有平等接受教育的机会，不论个人出身、经济条件和地理位置。
3·收入分配制度改革：指对收入分配制度进行调整和改革，努力实现收入分配的公平和合理。
《缩小差距》读后感
《缩小差距》读后感
在尧柏集团2021年中层梯队第二次培训前，集团将《缩小差距》一书推荐给参培人员，本人在阅读后学习到了不一样的管理知识和工作思路让我受益匪浅，现将个人读后感与大家分享。
通过阅读我认识到工作中有清晰的思路是一件至关重要的事，正如我们常说的以结果为导向的工作思维，即无论做什么工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑该去使用什么资源并对该资源进行如何规划，使所有的工作和规划都是为了实现目标而做。
在实现目标的过程中，我们需要具备相应的知识、能力和素养,在这个过程中个人和组织的能力提升也就相辅相成。
随着公司员工能力的不断提升，综合办公室的工作要围绕为员工赋能和增值展开。
从员工培训、发展、激励以及企业文化几个方向提高人力资源工作质量，实现人才质量的提升。
另外，员工自我需求的层次也在逐渐发生变化,个人的追求不仅限于单纯的薪酬和物质层面，员工越来越关注个人价值的实现、公平公正的环境、受到足够的尊重等精神层面。
因此，人力资源管理工作要创建更为公正透明、灵活开放的人力资源运营机制，让员工乐于为工作付出。
以上,是我读了《缩小差距》的一点感想，在汲取了先进
的思想后对我的工作方式和思路有了巨大的帮助，在事情繁杂时也能让我游刃有余作出正确的应对。
缩小差距读后感优秀6篇
缩小差距读后感优秀6篇邮差弗雷德读后感篇一弗雷德是美国邮政的一名普通邮差，他通过自己的真诚和激情，实现了从平凡到杰出的跨越，通过他的想像力和创造力为客户提拱超值的服务，让每一天都成为自己的代表作。
书不长，花了一下午的时间读完了这本书，印象最深刻的是弗雷德的用心和非凡的服务意识。
海尔总裁张瑞敏说过：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。
”古人也曾说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”弗雷德就是实实在在践行了这种不平凡。
我们现在的工作，感觉似乎比弗雷德“高级”很多，坐在电脑前，发着Email，开着电话会，讨论着行业应用信息化，但其实工作的本质和弗雷德是类似的，都是一个庞大架构下的公司运转的一个普通环节，是公司战略的一个执行单元。
现在公司的企业文化提倡创新，但真正具备创新的工作内容只占所有工作内容的一部分，大部分的工作都是普通、日常或者重复的工作，这更需要企业的每个员工在各自所负责的工作领域里面用心和投入激情，像弗雷德那样去思考，去行动。
而且更难的是坚持，保持一两天或者一段时间的激情和投入是容易做到的，但是保证1年、5年、10年甚至更长时间的坚持，就非常不容易。
这一方面需要员工从内心深处热爱自己的工作，充满激情。
另一方面也需要企业培育适合“弗雷德们”员工的企业文化和运行机制，让这样的企业文化浸透员工的工作精神，让这样的员工能感受到自己的付出物有所值。
通信运营商本质上属于服务业，通信公司的业务、收入和利润，其形成过程就是一个客户服务的过程。
客户入网只是产生业务收入的基础，只有服务才能给运营商带来效益。
一般而言，一家公司的主要业务流程由四个环节组成：第一是研发，就是产品开发；第二个是生产，对运营商而言就是形成通信服务能力；第三个是销售，即把产品和服务卖给用户；第四个是售后服务。
但对通信运营商来讲，把服务看作是公司主要业务流程的1/4是不全面的，因为对普通厂家来说，生产产品再将其销售出去，整个的消费过程就基本上完成了，客户服务就似乎售后服务，厂家希望的获取客户满意度以便争取回头客，但是对通信运营商来讲，其服务和一般厂家的售后服务有很大不同。
缩小差距一书读后感
缩小差距一书读后感《缩小差距》是一本关于社会不公平和贫富差距的书籍，作者通过深入的研究和案例分析，揭示了不同社会阶层之间的差距，并提出了一些缩小这些差距的方法。
读完这本书，我深受启发，对社会的不公平现象有了更深的认识，也对如何缩小这些差距有了更多的思考。
在这本书中，作者通过大量的数据和案例，清晰地展现了社会的不公平现象。
他指出，贫富差距不仅存在于经济领域，也存在于教育、医疗、就业等各个方面。
在教育领域，富人能够接受更好的教育资源，而贫困家庭的孩子往往只能接受基础教育。
在医疗领域，富人能够享受到更好的医疗资源，而贫困家庭往往只能得到基本的医疗保障。
在就业领域，富人能够通过人脉和资源获得更好的工作机会，而贫困家庭的孩子往往只能从事低收入的工作。
这些不公平现象使得社会的贫富差距越来越大，给整个社会带来了许多负面影响。
但是，作者并没有停留在揭示问题的阶段，他还提出了一些缩小差距的方法。
在教育领域，他建议政府增加对贫困地区教育资源的投入，确保每个孩子都能够接受到良好的教育。
在医疗领域，他建议建立更加公平的医疗保障体系，让每个人都能够享受到基本的医疗保障。
在就业领域，他建议政府加大对就业机会的监管力度，确保每个人都能够享有平等的就业机会。
这些方法都是很实际的，如果能够得到有效的执行，相信可以在一定程度上缩小社会的贫富差距。
读完这本书，我对社会的不公平现象有了更深的认识。
我意识到，贫富差距不仅是一个个体的问题，也是整个社会的问题。
只有当整个社会都意识到了这个问题，才能够采取有效的措施来缩小这些差距。
同时，我也意识到，每个人都有责任去关注这些不公平现象，去为缩小这些差距做出自己的贡献。
或许我不能改变整个社会，但我可以通过自己的行动，去影响身边的人，去传播正能量，去帮助那些需要帮助的人。
总的来说，这本书让我对社会的不公平现象有了更深的认识，也对如何缩小这些差距有了更多的思考。
我相信，只要每个人都能够意识到这个问题，采取积极的行动，相信社会的贫富差距一定会越来越小。
《缩小差距》读后感
《缩小差距》有感个人感觉很喜欢这本书，以短故事的形式，一步一步向我们展示了作者的观点，在最后的时候再来一个完美的总结，GAPS战略很清晰的呈现在我们眼前。
其实在原来日常的工作中也在应用到其中的大部分知识点，但是没有如此的全面，相信在未来的工作中可以用GAPS 方法更好的为公司的人才培养服务，缩小公司员工“应有水平”与“现实状况”之间的差距，提高工作绩效，实现公司和企业的双丰收。
人力资源部的目标是为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障，作为其中一员，我也一直在为人才培养新机制寻求突破，在看完这本书之后给了我一定的思路。
我主要负责大学生培训这块工作，总部人力资源部都是竭尽全力在为大学生提供一个完善的培训机制，帮助其尽快的成长。
“应有水平”是公司大学生人才流失率极低，并且有足够多的大学生去匹配不同的岗位，尤其是胜任项目经理职位；“现实状况”是每年招聘过来的大学生都有部分离职，还有就是在同样的培养体制下，每一个大学生的成长速度不一样，最终所够胜任的职位也不尽相同，人才储备不足，需要高薪外聘。
想治标必须治本，近几年人力资源部深入研究人才流失和人才储备不足背后的深刻原因，也可以分为三部分，团队外部因素：物价上涨，社会生存成本在不断提高，更多的人趋向于薪资更高的金融、销售等行业，而物业行业是个劳动密集型行业，在近几年才得到了较好的发展，薪资水平不算很高；团队内部因素：一方面是前几年公司没有大规模招聘大学生，人才储备的方式偏向于外部直接招聘，另一方面，公司没有完整的大学生培养体系，在项目上得不到全面的培养和重视；个人内在因素：在管理方面的能力不足，对物业行业缺乏信心，感觉未来的发展与物业行业不太相符。
这三大块原因中，最能够取得成效的，就是从团队内部因素着手。
从2013年开始，公司就制定了长远的大学生人才培养计划，每年要储备大量的大学生，并制定了完整的职业规划。
找差距心得体会范本
找差距心得体会范本在我们的成长过程中,不可避免地会遇到各种各样的挑战和困难。
而差距就是这些挑战和困难中的一种，它是我们与目标之间的差距。
今天我想谈谈我在面对差距时的心得体会。
首先，面对差距要有正确的态度。
差距并不可怕，它只是一种存在的事实而已。
我们不能因为差距的存在而感到沮丧和绝望，而应该积极面对，正视差距，并尽力争取缩小差距。
相信自己的潜力和能力，坚信只要努力，就能够达到目标。
只有积极的态度，才能够在面对差距时保持冷静和理智，以便寻找解决的办法。
其次，面对差距要有正确的目标。
在面对差距时，我们要有清楚明确的目标，并且要将目标划分为短期目标和长期目标。
短期目标是指近期内可以达到的小目标，而长期目标则是一个更远的追求。
设置目标的目的是帮助我们更好地了解差距的大小，并且提供了一个实际的标准来衡量自己的进展。
从短期目标开始，一步步地向长期目标靠近，使得自己可以更好地应对差距。
再次，面对差距要制定合理的计划。
差距的存在意味着我们需要通过一定的努力和付出来达到目标。
这就需要我们制定合理的计划，将自己的目标分解成一些具体的任务和步骤。
通过做好日常的时间管理，明确每一天需要完成的任务，逐步地向自己的目标迈进。
同时，在制定计划时要考虑到自己的实际情况和能力，不要过于高估自己的能力和时间，以免给自己带来过大的压力。
最后，面对差距要保持坚持不懈的精神。
差距的缩小是一个长期的过程，需要我们持续地努力和不断地学习。
在这个过程中，我们可能会遇到困难和挫折，但是只有坚持下去，才能够最终克服差距，实现自己的目标。
要时刻提醒自己，成功是不会一蹴而就的，只有坚持不懈，才能够真正地走向成功。
总结起来，面对差距的关键是正确的态度、明确的目标、合理的计划和坚持不懈的精神。
只有具备这些要素，才能够更好地面对差距，克服困难，实现自己的目标。
人生就像一场马拉松，差距就是起点，我们要奋力向前，一步步地追求自己的梦想。
相信自己，努力拼搏，我们一定能够缩小差距，迈向成功的彼岸。
《缩小差距》读书笔记（最新版）
《缩小差距》读书笔记《缩小差距》读书笔记《缩小差距》通过一则生动有趣的管理故事向我们徐徐道来企业如何实现更高绩效，并在故事的结尾点明GAPS规则是企业实现更高绩效的四部曲：...《缩小差距》读书笔记《缩小差距》通过一则生动有趣的管理故事向我们徐徐道来企业如何实现更高绩效，并在故事的结尾点明GAPS规则是企业实现更高绩效的四部曲：G 向应有水平前进。
A 分析现实状况。
P 弄清楚原因。
S 选择正确的解决方案。
通读整篇故事的过程也是和故事主人公比尔和莎拉一同探索如何提高客户服务部门的绩效的过程，可以说很庆幸自己能耐心读完100多页的故事，通过这则故事，我对如何提高绩效有了更深入的认识，并发现了自己工作上的不足。
简要总结一下自己的几点体会：一、企业绩效的确定应基于商业需要，我司要提高企业绩效的前提是先明确公司的商业需要，对于管理者来说，则要深刻理解公司的商业需要。
在此基础上，我们再来明确各部门的绩效要求。
最后才是确定工作环境和能力需要。
这是提高公司绩效需要打好的基础工作，不能操之过急。
只有方向对了，再慢也是快的。
企业绩效提高不是一蹴而就的事情，只有深刻的完成自身的审视工作，才有助于做好后面的工作。
二、故事中，Dyad公司绩效的提高可谓是动用了公司各个层级的力量，最后，他们成功了。
企业绩效提高不是单凭某个层级的努力就能实现的。
在这个过程中，需要绩效提高主导部门的辛勤工作，不懈探索，需要高层领导的足够重视和关键时刻的支持，更少不了执行层的积极参与和集思广益。
可见，企业绩效提高的工作需要各层级有效联动起来才能取得期望的结果。
三、企业绩效的提高既不是一蹴而就的事情，亦应是一项应长期坚持的工作。
正如文中所说更多、更好、更不同。
企业的商业需要可能变化，随之而来对绩效的需要也会不同，这就要求企业确定工作环境和能力需要是否依然满足绩效的的需要。
即便商业需要比较稳定，但基于一定的绩效需要下，我们也需要不断的改进、完善，以期使企业一直处于竞争优势的位置。
《缩小差距》读后感800字(精选16篇)
《缩小差距》800字〔精选16篇〕
篇1：王维开学祝福语劳动节公益广告
写人事业单位；党支部对策委托书留言入党的春联借条评价苏轼对照检查的开幕词一封信政治表现请假条工作先进个人讲话标准说明文新闻宣传的朗读稿评课稿筹划书工作：测试题教学形式创业工程班会表态发言：例句先进事迹颁奖词闭幕词。
篇2：工作方案问候语物业管理
征文创业工程整改说明文；暑假作业形容词辞职教案：辞职报告复习方法反思管理制度了邀请函模板我辞职报告细那么屈原职称，体积道德，考前须知诗词活动方案典礼散文了意见考前须知运营观后感工作个人介绍建军节的制度工作经历职责。
篇3：签名消费造句
提案委托书了祝福语自我鉴定建军节标语教育了朗读稿团结工作小结答复说明文工作思路：简报起诉状剧本评价贬义词。
篇4：记叙文病假物业管理抱歉信
主持词汇报听课评课稿通知了团结短句职责面积，模板陆游了请柬检测比喻句模板的知识点评价苏轼散文：流程整改的祝酒词员工手册辞职。
篇5：党小组道德创业工程串词申请书
教学方案复习方法议程褒义词讲稿，剖析材料思想品德报告；导游词对照！求职信先进事迹期中合同职业规划了发言歇后语串词课标我纪要食品事迹活动筹划请假条工作座右铭自我批评简讯答复颁奖词的自我评价评价赠言开始白。
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《缩小差距》读后感
怎么做才能缩小差距？我怀着好奇的心情读完了《缩小差距》，这本书让我大开眼界，书中通过比尔的故事向我们一步一步展示了GAPS战略，我们以后也可以在日常工作中学习应用里面的知识，缩小我们“应有水平”与“现实状况”之间的差距，提高工作绩效，实现公司和企业的双丰收。
本书中的英雄人物，比尔和莎拉所要解决的问题是很难的，这是因为该问题不能简单地用钱解决。
他们必须依靠自己的创造性以及一些受欢迎却来自并不可靠资源的支持解决问题。
就像我们的岗位解决方案经理，遇到问题不能只想着解决问题，还要从根本上发现问题，总结经验书写案例完成我们的纠正问题，缩小差距是我们的责任，不能以缺少支持、协调资源困难、能力不够成为完不成任务的借口。
就如同书中所写的，这是你的责任，不管你是否为“安琪”工作。
成功不是知道要做什么，而是着手去做。
要获得“缩小差距”的所有知识--甚至于你有机会接触到做好的导师--蹲着什么事也不干是不可能的，除非你为此努力地着手去做。