产品版本发布流程规范v
产品版本命名及使用规范
产品版本命名及使用规范目录1目的 (3)2范围 (3)3术语和定义 (3)4产品版本组成示意图 (5)5版本命名规范 (5)5.1产品版本命名 (5)5.1.1产品版本命名规范 (5)5.1.2产品版本名称使用说明 (7)5.1.3产品版本归档说明 (8)5.2系统软件版本命名规范 (8)5.3单板软件版本命名规范 (8)5.3.1单板软件上报版本规范 (9)5.3.2单板软件归档版本命名 (9)5.4逻辑软件版本命名规范 (9)5.4.1逻辑软件上报版本规范 (9)5.4.2逻辑软件归档版本规范 (9)6版本命名规范的实施方法 (9)6.1各产品线质量部 (9)6.2产品数据管理中心 (10)产品版本命名及使用规范1目的明确产品版本及其主要组成部分版本的命名规则及使用规范。
2范围本规范规定了研发管理、生产使用和上报给网管的产品版本、系统软件、单板软件等的命名规范及其在资料、操作维护终端、后台/网管显示的使用说明。
本规范适用于公司所有产品的主机软件(终端软件)、单板软件、逻辑软件版本命名。
3术语和定义产品版本是指实现一定规格特性并提供给用户使用或辅助主要功能完成特定功能的软硬件及资料阶段性的实体，版本名称是整个产品以及产品的各级软件、硬件部件实体的标识名称，用于反映产品的规格和特性差异及演进过程的标识。
版本名称在实际使用中视情况决定是否需要，以及使用到版本的哪个层次。
对本文中所指的主要术语做如下说明：•系统软件：系统运行所需要的所有软件集合，本文定义中指主机软件、单板软件与逻辑软件。
•主机软件：指我司开发的在标准的计算机平台(如PC、工控机、服务器、大型机等)上安装、运行或使用的软件，如BAM、维护终端、网管等上安装使用的主机应用/业务软件或主机操作系统软件。
•终端软件：是指公司公司自行开发或合作开发、定制的，在标准计算机平台(一般是作为设备后台)上运行的软件，如在发货前已安装在后台计算机硬盘上的并且将在后台计算机环境下运行的软件；存储在光盘、软盘或其它移动介质上，准备在系统安装调试时或由用户根据需要安装在后台计算机上的并且将在后台计算机环境下运行的软件；在设备运行状况下，由设备从通讯端口获取的（例如远程加载）并将在后台计算机环境下运行的软件。
软件产品发布流程与管理规范
软件产品发布流程与管理规范第一篇：软件产品发布流程与管理规范软件产品发布管理流程规范1.目的产品的发布主要用于指导从项目到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布，已实现下列目的：（1）指导发布活动，有效控制产品发布过程（2）有效控制和追踪产品版本2.角色与职责 1）运营人员：（1）负责产品发布（2）组织评审（3）跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态 2）项目负责人：（1）提出发布申请（2）跟踪异常发布的产品（3）负责产品移交给市场、销售部门3）产品经理：审核产品发布 4）项目组开发成员：（1）修改完善产品（2）负责对市场、销售人员进行培训（3）协助测试人员进行验收测试 5）测试人员：负责产品测试3.定义1）软件版本正式发布：通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。
2)软件版本异常发布:通过软件测试人员测试验证,但测试结果不符合发布标准的软件版本发布过程,可采取软件版本异常发布流程的情形仅限于生产和客户使用现场缺陷修复或现场测试等紧急情况。
4.发布前期 4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。
准备工作应包含以下内容：1）原有BUG的是否彻底解决；2）新增模块在功能上是否达到设计要求；3）修改了什么，增加了什么；4）所做的改变带来的影响；4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。
若有，则需撰写一份需求文档（即功能列表文档），交给测试人员。
否则发送测试通知单，告知测试人员。
需求文档的内容如下：1）所做的改动有哪些；2）修改原有BUG或新增模块的设计目标4.3、全面测试测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试，如果通过测试，发送测试报告给项目负责人，并修改BUG状态。
否则，将测试结果反馈给开发人员，测试结果中应包含以下内容：1）原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况2）发现BUG的测试用例4.4、发布确认通过系统测试后，测试人员将通过测试后的最新版本提交给配置管理员，并告知项目负责人：1）项目负责人编写《产品发布说明书》2）项目负责人通知并协调售前部门安排售前人员提供《用户手册》、《安装手册》，并组织评审，评审通过后，由项目负责人提交给运营人员。
产品版本管理规范
产品版本管理规范产品版本管理规范一、引言随着企业业务的快速发展，产品线不断拓展，版本管理的需求日益凸显。
为了提高产品版本的稳定性、可维护性及可追溯性，制定一套科学合理的版本管理规范至关重要。
本规范旨在明确版本管理的原则、流程、工具、发布策略和质量控制方法，为产品研发团队提供指导。
二、版本管理原则1.版本命名规范：采用“主版本号.次版本号.修订号”的格式，例如：1.2.3。
每个版本号均为整数，主版本号和次版本号均为正数，修订号可以为0或负数。
2.版本所包含内容：每个版本应明确标识所包含的功能、修复的问题、新增的功能等内容，以便追溯。
3.版本发布流程：制定严格的版本发布流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节，确保版本的稳定性和质量。
三、版本管理流程1.需求分析：对市场需求、用户反馈等进行梳理，形成版本需求列表。
2.设计：根据需求列表，进行版本设计，包括功能设计、界面设计、架构设计等。
3.开发：按照设计文档，进行编码开发，同时进行单元测试和代码审查。
4.测试：进行集成测试、系统测试和验收测试，确保版本的质量和稳定性。
5.上线：经过测试验证后，将版本发布至生产环境，并进行持续跟踪和监控。
四、版本管理工具1.Git：使用Git作为版本控制工具，进行代码的版本管理。
2.Jira：使用Jira作为项目管理工具，跟踪和管理版本的研发进度。
3.SonarQube：使用SonarQube进行代码质量检查和静态代码分析。
4.Jenkins：使用Jenkins进行自动化构建和持续集成。
五、版本发布策略1.按需发布：根据市场需求和用户反馈，针对特定的用户群体或产品线进行版本发布。
2.同步发布：针对多个平台或产品线，进行同步的版本发布，以确保用户体验的一致性。
3.排队等候：按照优先级和重要程度，排队进行版本的发布，确保关键问题得到优先解决。
六、版本质量控制1.需求评审：对每个版本的需求进行严格评审，确保需求的合理性和可行性。
B端产品规范
*******科技有限公司B端产品设计中心产品工作流程V1.0二0二一年十月文档修订历史目录一、工作流程 (4)1.1背景及角色说明 (4)1.2产品开发流程图 (5)1.3工作规范 (5)1.3.1商务对接阶段 (6)1.3.2项目前期 (6)1.3.3项目中期 (6)1.3.4项目后期 (6)1.4整体项目中产品所产出文档 (7)二、产品现有问题解决 (8)2.1产品不标准 (8)需求调研 (8)需求分析 (8)需求评审 (8)需求详细设计 (8)项目排期&项目管理 (8)系统交付 (9)2.2商务不晓得工作量和价值 (9)类比法 (9)WBS拆分法 (9)Delphi 法 (9)产品价值评估 (10)2.3过程需求沟通 (10)Bug型需求 (10)体验优化型需求 (10)伪需求 (10)值得深挖的需求 (10)2.4开发过程中客户交流 (11)2.5风险控制能力 (11)风险识别 (11)风险评估 (11)风险应对 (11)三、产品经理结构图 (12)一、工作流程1.1背景及角色说明为加强公司B端产品开发流程的管理，规范公司产品需求对接、开发以及发布的行为，明确各部门职责分工，提高工作效率，保证产品开发各环节的规范管理及顺利完成，特制定本规范。
本规范适用公司内部B端产品开发的活动。
本规范由产品设计中心牵头制定与维护，在发生实际工作流程变更后，文档会更新发布。
1.2产品开发流程图1.3工作规范以下针对产品经理在每个环节中的职责工作细化1.3.1商务对接阶段◆商务需要和产品主管沟通项目情况，然后由产品主管安排产品负责人、项目经理（项目经理由商务来定，产品经理不建议同时兼任做产品和项目经理）；◆方案讨论需要由产品经理和项目经理共同产出功能架构、功能清单、产品demo、功能预计评估完成时间；◆签订合同时间需要产品经理和项目经理共同讨论提供（和UI、开发、测试）◆创建共享文档文件夹◆创建项目进度汇报表◆如果讨论项目和历史完成项目相似，商务可找产品经理提供PPT介绍文档1.3.2项目前期◆需要和甲方深度沟通业务需求，产出需求调研表（重要）、功能清单、项目所有涉及流程。
软件发布流程规范范本
软件发布流程规范范本软件发布是指将开发完成的软件产品发布给最终用户使用的过程。
为了确保软件发布过程的顺利进行，减少潜在的错误和风险，制定一套规范的软件发布流程非常重要。
本文将提供一份软件发布流程规范范本，以供参考。
一、需求确认与计划1. 确定软件发布的版本号，并记录至版本管理系统。
2. 建立需求确认与计划的沟通渠道，包括与开发团队和测试团队的沟通。
3. 确认软件的功能、性能和质量需求，并制定相应的测试计划。
二、软件开发与测试1. 开发团队按照需求文档进行软件开发，并及时提交代码至版本管理系统。
2. 测试团队根据测试计划进行软件测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
3. 测试团队及时反馈测试结果给开发团队，存在的问题应及时修复。
三、软件评审与授权1. 进行软件评审，评估软件的质量和合规性，确保软件符合需求和规范。
2. 确认软件发布的授权人员，并记录至授权管理系统。
3. 授权人员对通过评审的软件进行授权，允许其进入发布环节。
四、软件打包与准备1. 开发团队完成软件打包，生成可执行文件或安装包。
2. 确保软件的安装包和相关文档没有遗漏，并进行备份。
3. 确认软件的发布路径，包括服务器地址、目录结构等，并记录至发布管理系统。
五、软件发布与验证1. 进入发布环节前，根据发布管理系统的记录，确认软件发布的版本和路径信息。
2. 按照事先确定好的发布路径，将软件包上传至发布服务器。
3. 验证软件的发布是否成功，可进行回归测试和验收测试等。
六、软件文档与培训1. 更新软件的用户文档、操作手册等相关文档，并发布至适当的文档管理系统。
2. 如有需要，进行软件用户培训，确保用户能正确使用和操作软件。
七、软件发布后续支持1. 监测用户对软件的使用情况和反馈，及时解决用户遇到的问题。
2. 根据用户反馈和需求变化，若有必要，进行软件的升级和更新。
八、软件发布流程的优化1. 定期评估和优化软件发布流程，发现问题并加以改进。
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
代码版本管理规范_v1.1
XXXXXXXX 代码版本管理规范历史版本目录历史版本 (2)1引言 (4)1.1目的 (4)1.2管理工具 (4)2现状概述 (5)3现状分析 (5)3.1现状详述 (5)3.2目标细化 (6)3.3SVN版本管理 (6)3.3.1概述 (6)3.3.2使用对比 (7)4完整的实施方案 (9)4.1开发阶段 (9)4.2预发布测试阶段 (9)1引言1.1目的为了规范和制度化公司的软件版本管理制度，并保障项目开发资料的完整性和安全性，同时明确开发源代码的控制管理流程，特此制定此规范。
1.2管理工具沿用SVN管理工具来进行开发的版本管理，源代码管理和开发资料归档。
2现状概述目前公司研发部门对于代码的版本管理方式较为简单，只是在每次发版后做了基线库存档，导致所有正在开发的需求和项目都在同一个目录里面进行修改，造成每次发版的代码都有可能包含了本次发版以外的内容。
这样会造成如下两点影响：●会有不稳定的因素存在，比如：测试只会对当前需要发版的内容进行测试，但是代码库中同时存在多个版本和项目的代码，对于本次发版无涉及的代码没有进过测试就部署到了服务器上，影响运行的稳定性。
●一旦出现点问题不好定位，比如：出现问题后通常会优先排查发版涉及的内容，但是部分问题是由于其他项目代码引起的。
因此，随着公司和项目规模的壮大，对软件代码版本管理提出了更高的要求。
3现状分析3.1现状详述当前代码版本管理现状如下：1.所有的开发都在一个目录里面做，各种需求、项目、代码、文件混杂在一起。
2.提交测试服务器时，只考虑了编译能通过，而没有考虑功能本身有没有完成。
3.测试出bug以后，会在开发目录进行修改，然后再次提交到测试服务器。
这时提交的代码就可能包含了他人对其他功能/项目的修改，而测试又只会针对此bug再做测试。
这就导致了除了此bug之外的修改可能会没有测试过就直接发布到了服务器上，引起预发布环境不稳定并增加预发布bug数量。
总体来说，当前工作流程是：预发布出bug，研发修改，再提交测试，然后预发布测试通过的代码。
产品版本发布流程规范
软件发布管理流程规范V3.2内部文档XXX股份有限公司修改历史目录1目的 (1)2范围 (1)3涉及的人员 (1)3.1产品经理 (1)3.2研发人员 (1)3.3测试人员 (1)3.4项目人员 (1)4产品版本发布流程 (1)4.1产品版本正常发布 (2)4.1.1发布流程 (3)4.1.2发布流程描述 (3)4.2产品版本临时发布 (5)4.2.1发布流程 (5)4.2.2发布流程描述 (5)4.3产品版本紧急发布 (6)4.3.1发布流程 (6)4.3.2发布流程描述 (6)5产品版本获取 (7)1目的根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
2范围适用于公司全部产品软件发布版本发布。
3涉及的人员3.1产品经理产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
3.2研发人员研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
3.3测试人员测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
3.4项目人员项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
4产品版本发布流程产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
●临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
●紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：●产品部：产品部具体的产品经理●研发部：研发部具体的研发人员●测试部：测试部具体的测试人员●项目部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。
4.1产品版本正常发布产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
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软件发布管理流程规范
V3.2
内部文档
XXX股份有限公司
修改历史
目录
1目的 ................................................................................................................................................. 2范围 ................................................................................................................................................. 3涉及的人员......................................................................................................................................
3.1产品经理 ......................................................................................................................................
3.2研发人员 ......................................................................................................................................
3.3测试人员 ......................................................................................................................................
3.4项目人员 ...................................................................................................................................... 4产品版本发布流程..........................................................................................................................
4.1产品版本正常发布.......................................................................................................................
4.1.1发布流程
4.1.2发布流程描述............................................................................................................................
4.2产品版本临时发布.......................................................................................................................
4.2.1发布流程
4.2.2发布流程描述............................................................................................................................
4.3产品版本紧急发布.......................................................................................................................
4.3.1发布流程
4.3.2发布流程描述............................................................................................................................ 5产品版本获取..................................................................................................................................
目的
根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
范围
适用于公司全部产品软件发布版本发布。
涉及的人员
产品经理
产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
研发人员
研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
测试人员
测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
项目人员
项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
产品版本发布流程
产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
●正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
●临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需
要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
●紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：
●产品部：产品部具体的产品经理
●研发部：研发部具体的研发人员
●测试部：测试部具体的测试人员
●项目部：具体项目的项目经理
下面分别对三种发布流程进行说明。
产品版本正常发布
发布流程
发布流程描述
产品部
⏹制定计划
产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
⏹节点跟踪
产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
⏹版本最终发布
研发部
⏹产品开发及提交测试(临时版本、最终版本)
⏹缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；
测试部
⏹产品测试（遍历测试、完整测试）
⏹报告提交（缺陷报告、完整测试报告）
⏹最终版本提交
产品版本临时发布
发布流程
发布流程描述
临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同，在版本发布最终期限前，按天进行迭代安排计划，各部门快速完成相关工作。
产品部：跟踪整个进度节点，跟踪、推进各部门按计划完成任务
研发部：需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本
测试部：根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等
产品版本紧急发布
发布流程
发布流程描述
产品部
版本临时发布时，产品版本已经提交至项目经理，可能随时安装实施，产品部除了要制定版本发布计划、跟踪状态外，还需要与项目经理协调尽量延迟产品实施安装时间，为产品测试和研发争取更多的时间，保证产品稳定。
并且在测试部每次完成主要功能遍历后，发布临时版本至项目经理，保证现场版本的最新状态。
⏹制定计划
产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代、缺陷报告、发布等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
⏹节点跟踪
产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
⏹临时版本发布
在测试部每次完成迭代后，产品经理将临时版本提交至项目经理，在项目实施时保证产品版本为最终状态。
⏹最终版本发布
产品经理将最终版本发布给项目经理。
研发部
研发部需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本
⏹版本按计划提交(临时版本、最终版本)；
⏹版本修复（下一版本提交之前完成修复）；
测试部
测试部要根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等，快速的将迭代版本提交项目经理，并可在项目最终实施之前对最终版本进行完整测试。
⏹产品测试（遍历测试、完整测试）
⏹报告提交（缺陷报告、完整测试报告）
⏹版本提交（紧急版本的提交、最终版本的提交）
产品版本获取
产品的最终版本，由产品部完成最终发布工作，并邮件通知各部门，内容包含了产品发布时间、版本号、主要功能、相关文档、遗留问题等。
当项目、销售、技术等部门需要指定的版本时，也由各部门向产品部的产品经理来获取。