如何进行投资控制和成本管理

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建设工程投资控制成本管理措施

建设工程投资控制成本管理措施

建设工程投资控制成本管理措施1、责任主体必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则,做好成本管理工作。

建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系,项目经理为项目成本管理的第一责任人,项目预算员为项目核算的负责人,项目部应成立成本控制体系,以项目经理为核心,由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成,参与项目十七项经济指标的制造数编制,全面进行成本控制和核算分析。

2、项目施工过程中的成本控制【1】施工进度成本的预控(1)合理地加快工程的施工进度,缩短施工周期。

(2)施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则,优化配置各种施工资源。

(3)加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理,确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。

(4)加大科技含量,推广应用“四新”技术,合理采用“新技术、新工艺”。

(5)加大周转料具的合理投入,提高利用率和周转次数,降低成本。

【2】质量成本的控制(1)严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收标准组织施工。

形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。

(2)制订工程质量预控目标,严格监督、检查,确保各分部、分项工程一次交验合格。

【3】安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制(1)根据工程的特点、施工周边环境状况,制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。

按计划标准安全用工、用料的投入,在实施中进行重点监控,确保不发生安全事故。

做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作,增强作业人员的安全防护与自我保护意识。

(2)加强施工现场的场容、场貌管理,各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放,尽量减少场内各种材料的二次搬运。

制订文明施工责任制度细则,分片包干,使各作业场地做到工完、料尽、场清,降低非生产用工费用的支出。

【4】材料成本的控制方法(1)以施工消耗定额为计算依据,将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。

成本管理、投资控制的建议及措施

成本管理、投资控制的建议及措施

成本管理、投资控制的建议及措施下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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控制工程投资的主要措施

控制工程投资的主要措施

控制工程投资的主要措施
1. 提前规划和调查
在进行工程投资之前,提前进行充分的规划和调查是控制投资
的关键。

这包括对工程项目的需求、成本、时间等因素进行全面评估,以避免投资过度和资源浪费。

2. 项目管理和监控
建立有效的项目管理和监控体系是控制工程投资的重要措施。

通过明确项目目标、分解任务、指定责任人以及监测项目进度和成本,可以及时发现和解决投资超支的问题。

3. 风险评估和管理
对工程项目进行全面的风险评估和管理是保证投资控制的关键。

通过识别和评估潜在的风险因素,并采取相应的控制和应对措施,
可以降低投资风险,确保项目的顺利进行。

4. 合理的供应链管理
合理的供应链管理可以帮助降低工程投资成本。

通过与供应商建立良好的合作关系,确保材料和设备的及时供应和合理定价,可以有效控制投资的支出。

5. 资金管理和财务控制
良好的资金管理和财务控制是控制工程投资的重要手段。

建立健全的财务会计体系,加强对资金流动和成本支出的监控,确保资金的有效利用和投资的收益最大化。

6. 采用先进的技术和工艺
采用先进的技术和工艺可以提高工程投资的效益。

通过引进和应用新技术,提高工程施工效率和质量,减少投资成本和时间,实现投资的最大化回报。

综上所述,控制工程投资的主要措施包括提前规划和调查、项目管理和监控、风险评估和管理、合理的供应链管理、资金管理和财务控制以及采用先进的技术和工艺。

通过采取这些措施,可以有效降低投资风险,提高投资效益,确保工程项目的成功实施。

监理工作中的投资控制和成本分析

监理工作中的投资控制和成本分析

监理工作中的投资控制和成本分析监理工作是指对工程项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行监督、检查、评估和管理的工作。

在工程项目中,投资控制和成本分析是监理工作中不可或缺的重要环节。

本文将从不同角度探讨监理工作中的投资控制和成本分析。

一、项目初期预算编制在项目初期,监理工作需要参与预算编制工作。

预算编制是企业资金管理中的重要环节,也是项目投资控制的基础。

监理师应该了解项目的具体要求,参与制定预算计划,并根据实际情况提出合理的成本控制方案。

二、供应商选择和谈判在项目实施过程中,监理工作需要参与供应商的选择和谈判工作。

供应商的选择直接关系到项目的成本控制和质量管理。

监理师应该根据项目需求和实际情况,仔细评估供应商的能力和信誉,并与供应商进行充分的谈判,确保在成本和质量之间取得平衡。

三、合同管理和支付审查监理工作中的一个重要职责是合同管理和支付审查。

监理师需要仔细审查合同条款,确保合同的执行符合法律法规和项目要求。

同时,监理师还需要审查支付申请,确保支付金额的合理性和准确性,防止资金的浪费和滥用。

四、成本预测和控制在项目实施过程中,监理工作需要进行成本预测和控制。

监理师应该通过对项目进度和工程量的把握,结合成本数据和经验,对项目的成本进行预测和控制。

通过及时调整和优化,防止成本超支和资源浪费。

五、质量管理和成本效益分析在项目实施过程中,监理工作需要进行质量管理和成本效益分析。

监理师应该密切监控项目的质量控制工作,对工程质量进行评估和管理。

同时,还需要进行成本效益分析,评估项目实施过程中的成本效益,为项目的决策提供参考依据。

六、变更管理和成本控制在项目实施过程中,变更管理是一个重要的环节,也是成本控制的关键。

监理师需要积极参与变更管理工作,对变更提出合理的成本控制方案,并确保变更的合理性和适应性,防止变更对项目造成额外的成本负担。

七、进度管理和投资控制在项目实施过程中,进度管理是保证项目按时完成的重要环节,也是投资控制的关键。

如何进行投资控制和成本管理

如何进行投资控制和成本管理
如 何进行投资控 制和成本 管理
彬 伟 ( 省高 P 陕西 速公路建 设集团 公司)
摘 要 : 文 针 对 我 国 大 多数 在 建 高 速 公 路 项 目超 概 算 这 一 现 象 , 投 资 本 从 33 招 投 标 环 节 : 于 高 速 公 路 项 目招 投 标 环 节 , 利 用 公 平 的 . 对 应 者 的角度 出发 , 浅析投 资控 制的主要方法 , 在对项 目建设各个 阶段如何抓好 竞 争 、 判 , 用 适 合 的承 包 商 , 时 通 过 有 利 的 合 同 类 型 将 合 同价 谈 选 同 投 资控 制 进 行 分 析 后 为 投 资者 指 出 了投 资控 制和 成 本 管 理 的 方法 。 款控 制在 预 算 的范 围 内。 合 同价 款 与 业 主 对 这 个 项 目的 初 步投 资存
风 险 回避 是 在 一 个 项 目存 在 很 大 的 风 险 ,且 极 易 导 致 重 大损 失 2 高速 公 路 项 目投 资 控 制 阶段 的划 分 的情 况 下 , 动 终 止 和 放 弃 这 个项 目 , 止 其 引 发 一 系列 的风 险和 损 主 防 高 速 公 路 项 目 的投 资 的 周 期 性 很 强 , 于 一 次 性 投 资 , 就 是 失 的规 避 风 险 的措 施 , 种 处理 风 险 的 方式 比较 彻 底 , 项 目早 期 的 属 也 这 在 在 投 资 建 设 中 , 该 按 照 先后 顺 序 , 理 有据 的 开 展 各 个 环 节 的 工 运 作 中是 一 种 有 效 避 免 风 险 的处 理 办 法 。 应 有 作 。因 为投 资建 设 中 的 每 一 个环 节 都 可 能 影 响 到 投 资 成 效 , 以 , 所 应 412 风 险的 损 失 控 制 .- 该 把 高 速 公 路 项 目 的投 资 控 制 过 程 划 分 成 五 个 比 较 关 键 的环 节 , 即 使 业 主 蒙 受 损 失 风 险 暴 发 后 的 必 然 结 果 ,这种 损 失涉 及 很 多 方 项 目的 决 策 环 节 、 设计 环 节 、 投 标 环 节 、 施 环 节 以及 竣 工 验 收环 面 , 招 实 如降低 企业凝聚 力、 业主资信 损失和经济损 失等 。而风险 的损失 节。 控 制 指 的是 风 险 已经 暴 发 而 且 不 可 避 免 的 造成 了损 失 ,业 主 通 过 各 3 投 资 控 制 各环 节 在 项 目投 资 控 制 中的 影 响 分 析 类 方法 来 阻 止 损 失 扩 大 、 延 甚 至 进 一 步 恶 化 , 量 使 风 险 事 故 发 生 蔓 尽 31 项 目决 策 环 节 :准 确 的投 资决 策 决定 了 准 确 的 项 目投 资 行 的几率降至最低而运用的风险处置技 术。 . 动 。 目建 设成 功 与 否 、 程 造 价 的 高低 、 资 成 效 如何 , 取 决 于 项 项 工 投 都 413 风 险 转 移 .. 目决 策是 否 准 确 无 误 。 于 高 速 公 路 建 设 项 目的 决 策 环 节 , 主 应 该 对 业 风险转移 指的是业 主将项 目风险有意识地转给和业主存在经济 利 用市 场 调 研 和 机 会 分 析 等 方 式 , 定 出可 行 性 研 究 报 告 , 项 目进 利 益 关 系 的另 一 方承 担 的风 险 处置 办 法 。 其 目的 是 通 过 合 同 和相 关 制 对 行整体调研之后 , 由业 主 决 定 对 这 个 项 目投 资 与 否 。 资 决 策 环 节 确 协 议 , 风 险 暴 发 的 第 一 时 间 , 一 些 损 失 转 移 到 除 业 主 以 外 的第 三 投 在 把 定 的是 高 速 公 路 建 设项 目的投 资额 、 量 、 度 和 规 模 。 它 是 整 个 建 方 , 质 进 而不是为 了将风险发生的几率 以及 带来 的损 失降低。 设 项 目投 资 管理 及控 制 的第 一 步 。 414 风 险 自 留 .. 32 设计 阶段 : _ 完成 了 建 设项 目的投 资 决 策 之 后 , 进 入 了 设计 就 风 险 自 留指 的是 投 资 者 自行 准 备 基 金 来 承 担风 险 损 失 的风 险 处 环 节 。 要形 成 项 目价 值 , 必须 重 视 该 环 节 是 的 设 计 工 作 。 照相 置 方 式 , 实 质 是 : 果 风 险 带 来 了 损 失 , 损 单 位 利 用 资 金 融 通 的 若 就 按 其 如 受 关 资 料 分 析 得 知 , 步 设 计 、 目设 计 、 工 图 设 计 三 个 环 节 如 果 会 方式弥补经济损失 , 初 项 施 也就是在产生损失后业主 自行提供 财务保障。 对项 目投资带来影 响,其 可能性分别 为 7 % ~9 %、 5 ~7 %、 5 5 3% 5 42 高 速 公 路项 目在 设 计 环 节 的成 本 投 资 的控 制 及 管 理 . 5 ~3 %。 因此 , 设 计 阶 段 开 展 投 资控 制 是 非 常 重 要 的 , 要 加 % 5 对 需 项 目设 计 环 节 的 投 资控 制指 的是 在设 计 者 设计 环 节 ,达 到 业 主 以 充 分 的重 视 。 的对于使用功能的要求之后 ,通过合理 的设计办法及科学的理念来 ( 上接第 5 3页 ) 发 生时最大 限度地进行披露 。 舞弊的特征、 手法和伎俩的能力 , 关注可能发生舞弊 的迹象。 例如 : 公 目前企业防止舞弊最有效 的方法是 :建立健全行之有效的内部 司内控制度缺 陷。审核 有关经济活动是否存在不正常情况 , : 如 业务 控制制度 , 而这 项 工 作 主 要 是 管理 层 的 责任 。 计 人 员 通 过 开 展 内控 审 批 流程 不 规 范 , 越 审 批 权 限 , 购 订 单 价 格 不 合 理 , 生 非正 常 审 超 采 发 制 度 有 效 性 的评 价 , 露 公 司 可 能 存在 的经 营风 险 , 止 舞 弊行 为 的 财 产 损 失等 。 果 同 一 事 项 发 现 两 个 疑 点 , 么 出现 舞 弊 行 为 的可 能 披 防 如 那

项目投资控制程序

项目投资控制程序

项目投资控制程序
项目投资控制程序是指在项目实施过程中,为了确保项目的投资能够按照预算和计划进行,采取的一系列控制措施和程序。

其目的是防止项目投资超支、投资效益不达预期等问题的发生,保证项目的投资能够最大限度地发挥效益。

项目投资控制程序一般包括以下几个方面:
1. 预算控制:制定项目预算,并在项目实施过程中进行预算控制,确保项目的投资在可控范围内。

2. 成本控制:对项目实施过程中的成本进行控制,包括项目的直接成本和间接成本,确保成本不超出预算。

3. 进度控制:对项目实施过程中的进度进行控制,确保项目按照计划进行,避免因进度延误导致的额外投资。

4. 质量控制:对项目实施过程中的质量进行控制,确保项目交付的成果符合质量要求,避免因质量问题导致的额外投资。

5. 风险控制:对项目实施过程中的风险进行控制,通过风险评估、风险管理等手段,降低项目投资的风险。

6. 绩效评估:对项目实施过程中的绩效进行评估,包括项目的经济效益、社会效益等,确保项目的投资能够达到预期效益。

7. 监督和审计:对项目实施过程中的投资进行监督和审计,确保项目的投资使用合规、透明,防止腐败和浪费现象的发生。

通过以上控制程序的实施,可以有效地控制项目的投资,确保项目的投资能够按照预算和计划进行,最大限度地实现项目的投资效益。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下,和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理和人员管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给招标人、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标,为圆满的完成合同管理的任务目标,我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系,它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后,将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则,严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂,在工程项目实施过程中,我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理,而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下:项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任,并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求,执行合同条款。

合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序,量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1)采取组织、技术、经济以及合同等各种措施,配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标,即:确保使项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。

投资控制的正确步骤

投资控制的正确步骤

投资控制的正确步骤
投资控制的正确步骤可以分为以下几个方面:
1. 设定投资目标:首先,需要明确投资的目标,例如资本增值、收益最大化等。

根据不同的目标,确定投资的时间、风险偏好和收益预期等。

2. 制定投资策略:根据投资目标,制定相应的投资策略。

投资策略应包括资产配置、行业选择、投资组合建立等方面的决策,以确保投资风险的控制和收益的最大化。

3. 评估风险:在进行投资决策之前,需要对投资项目进行风险评估。

评估风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的考虑,以便在投资过程中有效控制风险。

4. 实施投资决策:根据制定的投资策略和风险评估结果,执行投资决策。

在实施过程中,需要严格按照投资策略操作,并及时调整投资组合,以适应市场变化。

5. 监督和评估:对投资组合进行监督和评估,及时了解投资的情况和效果,以便及时调整投资策略。

监督和评估应包括定期的投资绩效评估、风险监控等内容。

6. 风险控制和回避:在投资过程中,要及时发现和控制风险,并采取相应的风险控制措施。

如果风险无法控制,可以考虑回避风险,
即退出投资。

7. 持续学习和改进:投资控制是一个不断学习和改进的过程。

需要密切关注市场动态和投资环境的变化,及时调整投资策略和风险控制方法,以提高投资效果。

正确的投资控制步骤包括设定投资目标、制定投资策略、评估风险、实施投资决策、监督和评估、风险控制和回避,以及持续学习和改进。

这些步骤的执行能够帮助投资者更好地控制投资风险,提高投资回报。

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如何进行投资控制和成本管理本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象,从投资者的角度出发,浅析投资控制的主要方法,在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。

标签:投资控制成本管理0 引言我国高速公路的发展可谓是突飞猛进,从1988年我国第一条高速公路开通后二十几年的时间里高速公路的建设取得了巨大的成就,但同时也出现了一些投资失控的问题。

我国大多数在建高速公路项目超概算情况屡屡发生,实际的项目建设时出现“决算超预算,预算超概算,概算超估算”的问题,造成设计概算在项目总投资的控制过程中自身作用得不到充分发挥。

笔者从高速公路建设项目投资者的角度,综合分析和研究了高速公路项目建设的各环节的投资管理办法。

其目的是降低项目成本,提高经济效益。

1 高速公路投资控制的原理高速公路项目业主具有项目的所有权,同时也是项目的投资人,业主并不直接操作工程项目的各项流程,但根据项目业主法人制的原则,项目建设无论是决策环节还是竣工交付使用期间,均由业主来监督和管理,同时,业主处在整个建设项目管理工作的核心地位,有责任控制项目建设及运营成效。

应该合理规划投资费用,科学的分配每一笔费用的投入,尽量专款专用,避免不合理的挪用和滥用资金,做到投资的合理化和产出的最大化,在既定的投资目标范畴内达到项目外观造型及功能使用等方面的要求,所以,投资费用并不是越少越好。

2 高速公路项目投资控制阶段的划分高速公路项目的投资的周期性很强,属于一次性投资,也就是在投资建设中,应该按照先后顺序,有理有据的开展各个环节的工作。

因为投资建设中的每一个环节都可能影响到投资成效,所以,应该把高速公路项目的投资控制过程划分成五个比较关键的环节,即项目的决策环节、设计环节、招投标环节、实施环节以及竣工验收环节。

3 投资控制各环节在项目投资控制中的影响分析3.1 项目决策环节:准确的投资决策决定了准确的项目投资行动。

项目建设成功与否、工程造价的高低、投资成效如何,都取决于项目决策是否准确无误。

对于高速公路建设项目的决策环节,业主应该利用市场调研和机会分析等方式,制定出可行性研究报告,对项目进行整体调研之后,由业主决定对这个项目投资与否。

投资决策环节确定的是高速公路建设项目的投资额、质量、进度和规模。

它是整个建设项目投资管理及控制的第一步。

3.2 设计阶段:完成了建设项目的投资决策之后,就进入了设计环节。

若要形成项目价值,就必须重视该环节是的设计工作。

按照相关资料分析得知,初步设计、项目设计、施工图设计三个环节如果会对项目投资带来影响,其可能性分别为75%~95%、35%~75%、5%~35%。

因此,对设计阶段开展投资控制是非常重要的,需要加以充分的重视。

3.3 招投标环节:对于高速公路项目招投标环节,应利用公平的竞争、谈判,选用适合的承包商,同时通过有利的合同类型将合同价款控制在预算的范围内。

合同价款与业主对这个项目的初步投资存在必然的联系。

因此,最好在项目的投资控制活动中,对高投资并控制好高速公路项目招投标环节的各项工作。

3.4 实施环节:本环节体现了高速公路项目工程的使用功能,需要投入很多资金以及各类资源。

所以,对于建设项目全过程的投资控制来讲,实施环节的投资控制是的重要组成部分。

即便实施环节与决策、设计、招投标环节相比,节省投资的可能性相对要小,但该环节很有可能会浪费投资,因此,在对高速公路项目全过程的投资控制中,应该特别注意实施环节的成本投资的控制和管理。

3.5 竣工验收环节:对于高速公路建设项目竣工环节,由业主从整体上对高速公路项目的投资进行核算,同时和结算承包商的工程款。

因为该环节编制的竣工决算、确定的工程保修金额还在高速公路项目投资的范畴,所以也在应考虑范围内。

4 各阶段的投资控制和成本管理4.1 项目在决策阶段的投资控制和成本管理因为在项目建设的实施过程中,仍包含很多不确定因素,这些不确定因素极有可能改变整个项目的投资额,所以投资有一定的风险。

尤其对于项目建设初步的决策环节来讲,必须由业主来承担投资风险。

在高速公路项目决策阶段的投资控制方法主要是业主风险的管理方法。

应对风险主要有以下的方法:4.1.1 风险回避风险回避是在一个项目存在很大的风险,且极易导致重大损失的情况下,主动终止和放弃这个项目,防止其引发一系列的风险和损失的规避风险的措施,这种处理风险的方式比较彻底,在项目早期的运作中是一种有效避免风险的处理办法。

4.1.2 风险的损失控制使业主蒙受损失风险暴发后的必然结果,这种损失涉及很多方面,如降低企业凝聚力、业主资信损失和经济损失等。

而风险的损失控制指的是风险已经暴发而且不可避免的造成了损失,业主通过各类方法来阻止损失扩大、蔓延甚至进一步恶化,尽量使风险事故发生的几率降至最低而运用的风险处置技术。

4.1.3 风险转移风险转移指的是业主将项目风险有意识地转给和业主存在经济利益关系的另一方承担的风险处置办法。

其目的是通过合同和相关协议,在风险暴发的第一时间,把一些损失转移到除业主以外的第三方,而不是为了将风险发生的几率以及带来的损失降低。

4.1.4 风险自留风险自留指的是投资者自行准备基金来承担风险损失的风险处置方式,其实质是:如果风险带来了损失,受损单位利用资金融通的方式弥补经济损失,也就是在产生损失后业主自行提供财务保障。

4.2 高速公路项目在设计环节的成本投资的控制及管理项目设计环节的投资控制指的是在设计者设计环节,达到业主的对于使用功能的要求之后,通过合理的设计办法及科学的理念来设计项目的各个细节,同时围绕设计方案进行技术和经济方面的研究和探讨,确定合理的预算设计项目的造价,做到项目投资的最小化。

4.2.1 推行限额设计相当一部分建设项目均均采用了限额设计,这是一种能在设计环节的初期应用,对整个设计环节的投资起着全局性控制作用的方式。

目前,已逐步被广泛应用于高速公路项目的建设中。

4.2.2 优选工程设计方案若要在设计环节搞好投资控制,重点在于设计方案的优选。

设计方案优选指的是对各类设计方案做了对比之后,确定出技术先进且经济可行的最佳设计方案,便于对工程投资进行有效的控制,获得较好的工程投资成效。

利用设计方案的优选,使设计方案做到经济可行且技术先进的有机结合;对社会资源进行合理的配置;节省工程项目的全寿命费用。

4.2.3 强化高速公路项目设计概算编制工作管理审核批准后的设计概算是编定建设项目投资计划、确定及控制建设项目投资、签订建设工程合同的重要依据,所以,构成高速公路项目投资的一项重要工作就是设计概算的编写,它贯穿于整个设计环节。

设计概算的编写工作能客观的比较和评价高速公路项目建设的各类方案,最终确定经济可行的设计方案,从而获得高速公路项目投资的良好的使用效果,不浪费每一笔项目投资。

利用设计概算还能确保投资不超出既定的限额范围之内,从而很好的管理、控制项目投资。

因此,加强设计概算编制工作的管理是十分重要的。

4.3 高速公路项目在招投标阶段的投资控制和成本管理高速公路项目的招投标阶段,编制的工程合同价款的制定在一定程度上影响着项目投资。

在该环节中,业主对投资的控制的主要任务包括以下两点:①科学的制定标底,通过对招标体系的管理和控制,编制合适的合同价。

②业主掌握了承包商关于投标报价方面的技巧,就能利用招标的方式获得最合理的工程合同价,选用合适的承包商,使工程的投资效果最佳。

建立科学、适用的招标、评标体系将有助于业主选定合适的承包商,及合理的工程合同价的确定,进而控制工程项目的投资。

4.4 高速公路项目在实施阶段的投资控制和成本管理4.4.1 高速公路项目实施阶段投资控制的依据通常,实施阶段投资控制的依据主要有:①工程的施工合同。

②预算文件。

③工程进度报告。

④工程变更指令和相关文件。

⑤施工索赔文件。

⑥有关的法律、法规、政策等。

4.4.2 高速公路项目实施阶段投资控制的基本步骤实施阶段投资控制的基本步骤如下:①比较。

在确立实施阶段的投资控制目标后,必须比较投资使用计划与实际的投资值,以及时投资的支出是否与计划偏离。

②分析。

在比较的基础上,对所得的结果进行分析。

这~步是投资控制工作的核心,目的是确定偏差的严重性及产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因偏差的再次发生或减少发生后的损失。

③预测。

预测是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的投资,目的在于为投资控制决策提供信息支持。

④纠偏。

当实际投资与计划出现偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,尽量减小投资偏差。

这一步是投资控制中最具实质性的一步,只有通过纠偏,才能最终有效控制这一阶段的工程投资。

⑤检查。

这一步骤要求对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进行情况及纠偏措施执行的情况和效果,为今后的工作积累经验。

4.4.3 高速公路项目实施阶段投资控制的其它措施①加强实施阶段工程设计变更的管理工程设计变更是指工程项目的实旋过程中,由于工程量、施工进度变化而使得施工项目发生变化或工程量产生的增减。

如通过现场勘查、核对、分析、论证和比选,在不降低技术标准、使用功能和工程质量的前提下,采用新技术、新工艺、新材料对原设计进行优化,为达到方便施工、缩短工期、节约投资、提高质量的目的而进行变更设计;工程正式开工后,因社会经济发展或企业投资效益的需要,在原批准规模以外新增并加以实施的变更。

这些变更都可能使工程项目的数量、单价、费用等发生变化,从而导致工程投资的变动。

因此,工程变更对高速公路工程建设实旃膝段投资控制起到举足轻重的作用,工程变更程序的控制、方案的选择、时效的控制都会对控制工程投资起到关键性的作用。

施工承包商为追求利润的极大化,往往通过工程变更来增加工程费用以提高,因此必须做好此项工作的管控工作。

②合理利用业主对承包商的索赔索赔是工程承包合同履行中,当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使当事人受到损失时,要求对方补偿损失的权利。

索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。

由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现索赔,进而导致项目的投资发生变化。

工程索赔通常包括两方面:一是承包商对业主进行索赔:二是业主对承包商的索赔。

因此,业主在高速公路项目的实施阶段在索赔方面进行投资控制的途径主要有两个:一个是尽量减少或防止可能产生的承包商对于业主的索赔;另一个是出于对抗或平衡承包商的索赔而进行的反索赔。

4.5 高速公路项目在竣工结算环节的投资控制以及成本管理对于高速公路项目建设的竣工结算环节,业主已不需要再投入过多的建设资金,但是并不意味着已完成了全过程投资控制。

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