物流管理概论
物流管理概论-北京理工版第一章72页PPT
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1.1 物流概述
物流活动广泛存在于各类经济与非经济组织中，除了工业、 农业、商业、交通运输等企业外，政府、军队、宗教团体、 体育等组织也存在着大量物流活动。为了实现这些组织的最 佳效率和效益，需要对这些物流活动进行管理。虽然本教材 所介绍的物流管理原理与方法主要以工商企业和物流企业为 对象，但同样适用于其他各类组织。
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1.1 物流概述
物流的英文为“Logistics”，“Logistics”的原意为“后 勤”，这是在二次大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等 给养是使用的一个名词，是为维持战争需要的一种后勤保障 系统。后来，把“logistics”一词转用于物资的流通中，这 时，物流已不是单纯考虑从生产者到消费者的“货物配送” 问题，还要考虑到从供应商到生产者对原材料的采购，以及 生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方 面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此， 有人把物流称为“综合物流”。
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1.1 物流概述
5）流通加工 所谓流通加工是物品从生产地到使用地过程中，根据需要施
加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单 作业活动的总称。通过流通加工满足客户差异化的个性需求， 创造商品的附加价值。流通加工是提高物流效率和物品的利 用率的重要手段。 流通加工是在流通过程中辅助性的加工活动，是生产加工在 流通领域的延伸。在物品从生产地向消费地流动的过程中， 通过一些简单的加工活动，可以弥补生产过程的不足，方便 流通，更有效地满足消费者和企业的需要，实现物流的增值。
《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考
《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考物流管理概论第二版课后习题参考答案及案例分析参考一、习题参考答案1. 物流管理的定义：物流管理是指在市场经济条件下，通过有计划地组织、调度和控制一系列物流活动的有关人员，以实现物流系统的正常运转和物流目标的有效实现的管理过程。
2. 物流管理的基本特点：(1) 系统性和综合性：物流管理是一个系统工程，涉及到物流的各个环节和环境因素。
(2) 长期性和持续性：物流管理是一个长期过程，需要持续地进行规划、组织和控制。
(3) 目标性和效益性：物流管理的核心是实现物流目标，提高物流效益。
(4) 协调性和配合性：物流管理需要各个环节之间的协调和配合，以保证整个物流系统的正常运转。
(5) 前瞻性和信息化：物流管理需要借助信息技术来进行预测、计划和决策。
3. 物流管理的主要任务：(1) 物流规划：制定物流策略和规划，确定物流网络和布局，为物流管理提供指导。
(2) 订单处理：接受、处理和跟踪订单，保证订单及时准确地完成。
(3) 运输管理：组织、调度和控制运输活动，提高运输效率和服务质量。
(4) 仓储管理：合理布局仓储设施，优化仓储流程，提高仓储效率。
(5) 采购管理：制定采购计划，选择供应商，跟踪供应商交货，控制采购成本。
(6) 库存管理：进行库存控制和优化，平衡库存与服务水平的关系。
(7) 信息管理：收集、处理和利用物流信息，提高物流决策的科学性。
(8) 绩效评价：建立绩效评价指标体系，对物流活动进行定量评价和改进。
4. 物流成本的分类：(1) 运输成本：包括运输车辆购置、燃料消耗、维护保养等相关费用。
(2) 仓储成本：包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备等相关费用。
(3) 订单处理成本：包括订单处理人员工资、办公设备费用等相关费用。
(4) 采购成本：包括供应商评估、选定、合同签订等相关费用。
(5) 信息管理成本：包括信息系统建设、人员培训等相关费用。
(6) 库存成本：包括库存滞销、过期、损耗等相关费用。
《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考
《物流管理概论》第⼆版课后习题参考答案及案例分析参考《物流管理概论》课后习题参考答案第⼀章绪论1、名词解释：（1）物流（2）物流管理（3）现代物流（1）物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运。
包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（2）物流管理：所谓物流管理，就是在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益。
（3）现代物流：现代物流是指基于现代物流服务、现代物流管理、现代物流技术和现代物流经济的⼀种物流形态。
2、对物流的科学分类如何理解？徐寿波院⼠提出的分类⽅法综合性、系统性最强。
物流的科学分类问题是物流理论中的基础问题，其重要性不容忽视。
3、现代物流的特征有哪些？1、现代物流服务特征（1）物流服务多元化与多样化这⾥的物流服务，是从物流需求⽅来讲的其能够得到的物流服务。
真正的现代物流，并不是只有简单的⼏种物流服务形式，⽽应是多样的，各种所有制的物流服务企业都有，它们可以分别提供从简单到复杂、从单⼀到综合的各种类型的物流服务。
既有第三⽅物流、第X⽅物流服务，也有专门的仓储、运输等服务。
（2）物流服务专业化与综合化这⾥的物流服务，是从物流企业所能够提供的服务这⼀⾓度⽽⾔的。
根据科学的企业合作⽅式，在现阶段就是供应链的理念，各类企业应在链条中发挥不同的作⽤，最终达到整个链条的顺畅运⾏。
对于物流企业⽽⾔也是如此，并⾮只能发展综合性的物流企业，专业化的物流企业必不可少，地位重要。
各类物流企业应各司其职，协调合作，最终为物流服务需求⽅提供流畅的系列化、专业化、⾼⽔平的物流服务，以形成整体意义上的综合物流服务，使物流服务需求⽅能够以最为便利的条件，获得最为完善的物流服务。
（3）物流服务规范化与标准化对于物流服务需求⽅⽽⾔，物流服务就是⼀种产品，产品就需要有相对稳定的规格、外部特征和标准，因此物流服务必须满⾜这种要求，也具有相对稳定的规范和质量标准。
物流管理概论
物流管理概论物流管理是指通过科学的方法、先进的技术和有效的组织手段，对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以提高物流效率、降低成本、满足客户需求的一门管理学科。
物流管理的核心任务是通过合理的调配和优化物流资源，实现物流环节之间的无缝衔接，以最优的方式将物资从生产地点运送到用户手中。
物流管理包括多个环节和各个环节的管理内容。
首先是物流计划，即根据市场需求和产品特性，制定物流策略和计划，确定物流网络和仓储布局。
其次是物流采购，即对物流资源进行采购和供应，包括交通运输工具、设备、仓储设施、人力资源等。
再次是物流配送，即根据订单和需求，实施货物的调度、装卸、运输和送达等环节的管理。
最后是物流控制，即通过信息技术手段，对物流活动进行监控和控制，及时纠正和预防问题，提高物流运作的能力和质量。
物流管理的重要性不容忽视。
首先，物流管理可以提高供应链的整体效率。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，简化环节，提高物流运作效率，降低库存和资金占用，实现供应链的流畅运转。
其次，物流管理可以提高客户满意度。
通过及时、准确地配送产品，提供优质的售后服务，满足客户需求，建立良好的客户关系，增加市场竞争力。
再次，物流管理可以降低企业成本。
通过优化物流资源配置，降低运输费用和库存成本，提高效率，实现成本控制，提高企业竞争力。
在物流管理中，信息技术的应用是非常重要的。
通过物流信息系统，可以实时监控物流活动，及时处理问题，提高效率和准确性。
物流信息系统还可以整合供应链上下游信息，实现信息的共享和流通，加强合作伙伴之间的沟通和协作。
物流管理也面临着一些挑战，例如物流成本的增加、供应链延长、物流风险的增加等。
因此，物流管理需要综合考虑各种因素，制定科学的策略和计划，灵活应对不同的情况。
总之，物流管理是一门重要的管理学科，它对企业的发展和竞争力至关重要。
通过合理、科学、经济地管理物流活动，可以实现供应链的高效运作，提高客户满意度，降低成本，增强企业的竞争力。
{物流管理}物流管理概论
（物流管理）物流管理概论现代物流管理概论第壹章物流管理基础知识物流管理概论物流管理基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存于相互关联、相互制约的内于联系，认定这些物流活动均是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。
物流是社会经济的基础活动物流和流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流：对象所有权转移的活动称为商流物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方于时间节奏方面的差别。
商物分离的概念：1.于现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。
2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全壹致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。
3.商品壹般要经过壹定的运营环节来进行业务活动，物流则不需要受运营环节的影响，能够根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。
物流和生产物流费用于生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。
物流情况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。
物流分类1．按照作用分类a.供应物流；b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2．按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3．按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义：1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。
第三章物流管理概论装卸搬运
汽车装卸.
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运作业方式
二、按运动方向和作业性质划分装卸搬运的作业方式：
吊上吊下方式 叉上叉下方式 滚上滚下方式 移上移下方式 散装散卸方式
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
➢ 到集装箱将要回到的堆场倒箱 ——减少占箱时间 ——减少搬运次数
如何减少成本？ 装卸搬运有何
影响？
➢ 用集装箱将要回到的堆场下属车队提货，
而非他家车队
❖3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
五、如何减少装卸搬运成本： 1、提高物品搬运活性-物品在装卸搬运作业中的方便程
天，装卸时间12天。 ➢ 俄罗斯经铁路运输的货物，装卸搬运的次数少则6次，多的
达几十次，装卸搬运费用占运输总费用的20%-30% ➢ 我国铁路运输中，装卸作业费用占运费的20%左右，船运占
40%左右。 ➢ 据典型调查，我国机械工业每生产1吨产品，平均需进行252
吨次的装卸搬运，搬运成本占加工成本的15.5% 2003年9月30日，许振超桥吊队在接卸“地中海阿莱西亚”轮
日本从澳大利亚进口铁矿石，将矿石破碎、磁选，含铁量 由20%上升到85%，加工成1cm的球状体，外表压滚上焦炭粉 ，形成球团矿。 上海宝钢集团上海建厂，以及近年来我国钢铁企业在沿 海地区建厂布局的发展趋势。
❖3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
六、材料搬运系统设计的代表性准则准则 1、搬运和库存设备尽量标准化 2、系统设计成能提供最大的连续的商品流的系统 3、在可移动货物的搬运设备上投资，而不是在固定不动的
物流管理概论作业附答案
1.【第1章】物流不仅指企业物流,还包括宏观物流和半宏观物流。
• 正确错误物流管理概论作业附答案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】判断题2.【第1章】企业物流合理化可以减少物流中间环节,提高作业效率,降低成本。
•正确错误判断题3.【第1章】企业物流管理的层次：上层是物流战略，中层是物流策略，下层是物流运作与技术。
•正确错误判断题4.【第1章】物流系统中废弃物的回收后,有些回到生产商有些被别的生产商利用因此逆向物流渠道和正向物流渠道完全重合。
•正确错误判断题5.【第1章】物流是供应链管理的重要组成部分,是供应链有效连接的基础。
•正确错误判断题6.【第2章】将企业的产品的最后加工和运输尽量推迟,是合并策略。
•正确错误判断题7.【第2章】通过提高产品规格的标准化,可以减少在物流生产、运输和库存的成本。
•正确错误判断题8.【第2章】物流战略的目标一般指降低成本,减少投资和提高效益三方面。
•正确错误判断题9.【第2章】协同化是打破单个企业的绩效界限，通过互相协调和统一，构建最适宜的物流运行结构。
•正确错误判断题10.【第2章】从物流资产的回报计算公式中显示企业物流服务水平直接影响企业的销售收入。
•正确错误判断题11.【第2章】根据库存成本和运输成本之间的冲突表明总成本可以寻求最低区域。
•正确错误判断题12.【第2章】物流规划的主要内容是客户服务目标和库存战略；运输战略和采购战略。
•正确错误单选题13.【第3章】当物流对于企业的重要程度比较高，而企业经营物流能力比较低的状况下，企业选择选择合理的业务模式是（）。
• A 寻求强有力的合作伙伴• B 自营物流• C 第三方物流• D 主导物流合作单选题14.【第3章】根据统计第三方物流服务作用最显着的效果是（）。
• A 库存下降• B 投资减少• C 作业成本下降• D 节省劳动力判断题15.【第3章】第四方物流与第三方物流的不同是,前者为客户提供物流系统的决策规划和供应方案。
物流管理学概论知识点总结
物流管理学概论知识点总结一、物流管理学的概念物流管理学是管理学的一个分支，是指对物资从原材料采购、生产加工、成品储存、运输配送、销售以及售后服务等全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
物流管理学的核心是通过合理组织和协调各种资源，最大限度地提高物流效率，以期最大程度地降低物流成本，并且确保物资能够按照客户需求和供应商的要求进行有效的流动。
二、物流管理学的发展历程1. 物流管理学起源于第一次世界大战时期，当时物资运输和储存等问题成为了国家和军队面临的重大困难。
这时候开始出现了一些有关物流管理的理论和经验总结。
2. 第二次世界大战之后，随着经济的快速发展和国际贸易的蓬勃发展，物流管理学在学术界和实践中逐渐得到了更多的重视和研究。
3. 20世纪60年代至80年代，随着信息技术和运输技术的飞速发展，物流管理学进入了一个新的发展阶段。
物流信息系统和供应链管理等理论开始逐渐成形。
4. 90年代以后，随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理学开始关注全球化物流和电子商务物流的理论和实践。
三、物流管理学的基本理论1. 物流管理理论物流管理理论是物流管理学研究的核心内容，主要包括：(1) 物流成本理论：指通过对物流活动的成本进行分析和优化，以降低物流成本，提高物流效率。
(2) 物流服务理论：指通过优化物流流程和提高物流服务质量，以提升客户满意度和市场竞争力。
(3) 物流运作管理理论：指为了提高物流运作效率和降低物流成本，制定合理的运作计划和实施方案。
(4) 物流信息化理论：指通过信息技术的应用，对物流活动进行全面的监控和管理，以提高物流管理水平。
2. 供应链管理理论供应链管理理论是物流管理学中的重要理论，主要包括：(1) 供应链协同理论：指优化供应链各个环节间的协同关系，以提高供应链的整体效率。
(2) 供应链集成理论：指通过信息技术的应用，将供应链各个环节的信息资源进行整合，以提高供应链的整体运作效率。
(3) 供应链风险管理理论：指全面分析和评估供应链中可能出现的各种风险，制定相应的风险管理方案。
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第一章社会物流：流通领域发生的物流，是全社会物流的整体，亦称大物流、宏观物流。
行业物流：在一个行业内部发生的物流活动被称为是行业物流。
它共同促进行业物流系统的合理化，使参与企业都得到相应的利益。
企业物流：在一个企业范围内，由于生产经营活动的需要而发生的物流。
1.2.2按照物流活动的空间范围分类地区物流国内物流国际物流1.2.3按照物流的作用分类废弃物物流供应物流生产物流销售物流回收物流供应物流：生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程，也就是物资的生产者、持有者到使用者之间的物流。
生产物流：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等的物流活动。
销售物流：企业在出售商品的过程中所发生的物流活动，它是物资的生产者或持有者与用户或消费者之间的物流。
回收物流：不合格产品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需求方返回供给方所形成的实体流动。
废弃物流：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需求进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
第二章物流成本管理概念：对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
降低物流成本基本途径：效率化配送；物流外包；现代化的信息管理系统；职工的成本意识；供应链管理。
物流质量管理概念：根据物流系统活动的客观规律，为了满足客户需要，通过制定科学合理的基本标准，运用适当的方法实施计划、组织、协调和控制的活动。
内容：商品质量保证；商品质量改善；物流服务质量；物流工作质量；物流工程质量。
第三章物流标准化的特性(1)物流标准化的复杂性。
包括机电、工具、建筑物等许多种类。
(2)物流标准化的协调适应性。
各系统都有自己的标准。
需要在协调、适应，并统一建立新的物流系统。
(3)物流标准化的“三性”。
科学性、民主性、经济性。
(4)物流标准化的国际性。
降低国际贸易的难度(5)物流标准化的安全性。
人身安全和货物安全。
运输：专用运输设备将物品从一个地点向另一个地点运送，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
1.不合理运输的表现商品不合理运输，是指不考虑经济效果，违反物品合理流向和各种动力的合理分工，不充分利用运输工具的装载能力，环节过多。
常见的不合理运输有以下几种：(1)对流运输：重叠运输。
(2)迂回运输：绕道而行。
(3)重复运输：重复装运。
(4)倒流运输：逆向行驶。
(5)过远运输：舍近求远。
仓储:是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
仓储具有静态和动态两种方式，一种是当产品不能被及时消耗，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；另外一种是将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，由此形成动态的仓储。
仓储管理：通过合理的计划、组织、协调和控制，以最低的仓储成本给客户提供满意的服务。
仓储合理化的标志：质量标志：维护商品质量，保证物品价值。
数量标志：在约束条件下，合理的仓储数量范围。
时间标志：仓储量越大，时间越长。
周转天数、周转次数等。
分布标志：不同地区仓储数量与当地需求比。
费用标志：比较仓租费、维护费等费用判断仓储合理与否。
装卸搬运：装卸是指物品在指定地点以人力或机械实施垂直位移的作业。
搬运指在同一场所内，对物品进行水平移动为主的作业。
包装：包装为在流通过程中保护商品，方便储运，促进销售按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总称。
包装的合理化是指适应和克服流通过程中的各种障碍，能够适应物流发展且不断优化，取得最佳经济社会效益，充分发挥包装实体有用功能的包装。
合理包装应满足八个方面的要求：(1)包装应妥善保护内装的商品，使其质量不受损伤。
(2)包装材料和包装容器应当安全无害。
(3)包装的设计要便于摆放、装卸和搬运。
（4)包装的标志要清楚、明了，准确说明商品的特点和功能等信息。
(5)包装内商品外围空闲容积不应过大。
(6)包装费用要与内装商品相适应。
(7)包装设计要经济实用，提倡节省资源的包装。
(8)包装要便于废弃物的治理。
配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送的功能(1)实行配送有益于物流要素的合理化（流体、载体、流量、流向、流程、流速、流效）；(2)实行配送完善了运输和物流系统；(3)实行配送提高了末端物流的经济效益；(4)实行配送保证了供应及时性，可使企业实现低库存甚至零库存；(5)实行配送简化了事务，方便客户；(6)实行配送为电子商务的快速发展提供基础和支持。
配送合理化采取的措施(1)推行一定综合程度的专业化配送。
(2)推行加工配送。
(3)推行共同配送。
(4)实行送取结合。
(5)推行准时配送系统。
(6)推行即时配送。
流通加工是根据顾客的需要，在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动(如包装、分割、计量、分拣、刷标志、组装等)的总称。
流通加工的功能(1)流通加工可以弥补生产加工的不足，提高原材料的利用率。
(2)流通加工进行初级技加工，更好地方便客户的使用。
(3)流通加工可以提高加工效率和利用率。
(4)流通加工可以增加流通企业的效益。
流通加工合理化采取的策略(1)加工和配送相结合。
将流通加工设置在配送点中，加工后的产品直接投入配货作业。
(2)加工和配套相结合。
将使用上有联系的用品集合成套地供应给客户使用。
(3)加工和合理运输相结合按干线运输或支线运输合理的要求进行适当加工，从而提高运输及运输转载水平。
(4)加工和合理商流相结合。
流通加工形成方便的购买量、解除用户使用前的组装调试难处，促进销售。
(5)加工和节约相结合。
节约能源、设备、人力，减少耗费。
第四章企业物流的特征1.现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体最优为目的。
2.现代企业物流是客户服务物流，客户服务是物流管理创新的原动力。
3.现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。
4.企业物流子系统功能相互制约，成本交替损益：如“效益背反”现象，这是一种此消彼涨，此盈彼亏的现象.企业物流合理化的途径1、各种设施在生产空间中的合理布置。
是物流合理化的前提2、合理控制库存。
库存占用资金，在制品库存和生产周期成正比。
（1）原材料成本下降。
（2）保证供应，防止缺货。
（3）减少流动资金。
3、均衡生产。
流量均衡。
4、合理配置和使用物流机械。
5、健全物流信息系统。
供应物流的概念：企业为保证本身生产的节奏，需要进行的将原材料、零部件、辅助材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原材料采购物流。
供应物流的内容(1)采购。
供应物流与社会物流的衔接点，是原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。
(2)生产资料供应。
是供应物流与生产物流的衔接点，是生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。
(3)仓储、库存管理。
是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。
(4)装卸、搬运。
是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。
第五章回收物流指不合格物流的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
废弃物流是指将经济活动或人民生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
回收物流和废弃物流的特点(1)分散性：产生的地点、时间、质量难以预见。
可能产生于生产领域、流通领域或生活消费领域。
(2)缓慢性：只有在不断汇集的情况下才能形成较大的流动规模；废弃物资需要经过收集、整理、加工、改制等环节，需要较长的时间。
(3)混杂性：不同各类、不同状况的废旧物资常常是混杂在一起的。
(4)多变性：企业很难控制产品的回收时间与空间，如退货、产品召回，使逆向物流具有多变性特点。
第三方物流：“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第三方物流的特点：关系契约化：物流经营者根据契约，提供多功能直到全方位一体化物流服务，并以契约来管理所提供的物流服务活动及其过程；第三方物流联盟也是通过契约形成来明确各参与者的责、权、利的。
服务个性化：第三方物流提供针对性强的个性化物流服务和增值服务；第三方物流需要不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
功能专业化：第三方物流从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的需要。
管理系统化：作为系统集成商，第三方物流公司通过对其客户的集成，在遍布各地的供应商、销售商之间进行原材料、零部件和产品的采购与传递等业务，它管理着通向最终消费者的整个供应链。
信息网络化：企业可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间接协调和合作有可能在短时间内迅速完成；计算机软件的发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能被精确计算出来，物流渠道中的商流还能被有效管理，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由物流企业运作。
第三方物流的类型按承担的业务分：1、单项型物流企业：也称功能型物流企业，它仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能。
如石油专运、危险品专运、交通事故拯救、北京专线等。
注重专业化服务的提供，更准确地满足物流客户的需求。
2、综合型物流企业：能够完成和承担多项甚至全部物流功能，包括从配送中心的设计到物流的战略策划乃至商品实物运输等多方面。
规模大，资金雄厚，能提供多功能服务。
按资产拥有程度分：1、资产型（重资产型）物流企业：本身拥有仓库、动力等有型物流资产，并依托其资源提供核心服务的企业。
可以向货主提供稳定的、可靠的物流服务；资信度高，对客户有吸引力。
2、非资产型（轻资产型）物流企业：设备、仓库、原材料等资产相对较少，其资产占用资金较少，适应性强，使用灵活，资产的回报率高，所以也称为轻型资产。
一般是租用或购买二手的设备。
选择第三方物流的步骤明白企业的目标和目的确立物流服务商的评估标准挑选潜在的候选人要求候选物流商提供能否满足需求的资料复查资格签定合同企业物流策略自营物流：自行完成和承担物流业务。
企业处理物流能力高，对渠道或供应链过程的控制力强。
逐步外包：对于物流资产较多、人员较多、物流业务较多的企业，一般宜采用逐步过渡的方式，按物流业务与产品或地理区域分步实施。
彻底外包：对于物流资产不多，物流业务较少，物流部门人员少的企业，可以将物流业务完全外包。
思考：自营物流、外包物流和混合物流模式的选择应考虑哪些因素？选择第三方物流利弊分析。
第六章第三方物流的利1.企业核心力的优势：生产企业如果将物流业务交给第三方物流来做，可以集中精力开展核心业务。
2.在业务方面的优势(1)多角化经营企业，产品性质不同，对物流的要求不同，企业内部物流难以满足。