干部竞聘答辩会议程
干部答辩方案版
干部答辩方案版一、背景与目的为了进一步加强事业单位、企事业单位中干部队伍的建设和管理，提高其整体素质和能力，以更好地适应新形势和完成工作任务，特开展干部答辩工作。
本方案旨在制定干部答辩实施细节和相关流程，规范干部答辩主体活动，保证答辩顺畅和真实性。
二、范围和适用本方案适用于本单位事业单位、企事业单位中的领导干部、中层干部、一线战斗干部等人员的考核工作。
三、答辩流程1.答辩准备干部与答辩小组确认答辩时间、地点、方式。
干部按照职务、工作任务，提前准备答辩材料。
答辩材料包括：个人简历、工作业绩与考核成绩、所提交论文、晋升考试等相关材料。
2.答辩准备会为确保答辩质量，答辩小组在干部提供答辩材料的基础上，召开答辩准备会，由答辩小组审查干部提交的各项材料，提出疑问并及时与干部沟通，干部说明并解答相关问题。
干部应认真听取答辩小组的意见，不断完善答辩材料、提高答辩水平。
3.现场答辩现场答辩包括干部材料展示、议题解答和提问环节。
干部在指定场地，向答辩小组展示已经准备好的答辩材料。
答辩材料的展示应有独立性、客观性、全面性，质量严格把控。
在议题解答环节中，干部应通过自身所学所见所闻，结合工作实践，阐述对答辩问题的思考和观点，说明工作中的成功案例，并根据答辩要求回答答辩小组的提问。
在答辩小组的提问环节中，答辩小组对干部的表现进行提问，进一步深入了解干部的工作、学术、业务等水平。
干部回答的内容应准确、清晰、简洁、连贯，回答问题要全面、客观、具体、清晰。
4.结果反馈和总结答辩小组根据干部的总体表现、答辩材料、现场答辩表现和综合成果，提出具体符合要求的等第评价，评价范围为优秀、良好、合格、不合格。
答辩结果及等级评定应在原则上确保公开、公正、公平。
四、附件1.干部答辩材料目录：根据答辩要求，要求干部提供的答辩材料的详细清单。
2.干部答辩评分表：答辩小组根据干部表现情况，对其进行评分的评分表。
五、总结本方案是事业单位、企事业单位干部答辩工作的重要组成部分，其制定旨在规范答辩工作流程，确保答辩工作的准确性和公正性。
干部答辩方案简短
干部答辩方案简短一、背景干部培训课程结束后，需要对相应的干部进行答辩，以检验培训效果和干部素质。
为了保证答辩的质量和效果，需要制定一套可行的答辩方案。
二、目的此方案的目的在于：1.确定干部答辩的流程和标准；2.保证答辩的公平公正，真实反映干部的工作能力和素质。
三、答辩流程1.答辩时间：通常在干部培训课程结束后的3-5天内进行；2.答辩形式：分组答辩；3.答辩内容：主要涉及干部对培训课程的理解和应用实践情况。
四、评分标准1.答辩内容分：考察干部对培训内容的理解程度和应用水平，满分为100分；2.答辩表现分：考察干部答辩时的流畅程度、语言表达能力、形象气质等方面，满分为50分；3.个人履历分：考察干部的工作经历、职务履历、取得的荣誉和奖项等方面，满分为50分。
五、评分标准判定方式1.答辩内容分：由评分专家根据干部答辩时的表现和答辩内容进行评分；2.答辩表现分：由评分专家根据干部答辩时的表现情况和观察评分；3.个人履历分：由干部所属的工作单位提供干部的履历信息，然后由评分专家根据干部的履历信息进行评分。
六、评分结果汇总干部答辩分数将由答辩评分专家小组进行统计、汇总、审核。
最终以汇总的得分为评判标准，高分者视情况酌情推荐到相关工作岗位。
七、注意事项1.答辩时应保证身着正式工作服，确保形象端庄；2.各项评分标准均应公正，遵从评分标准，不得有私心，不得给予任何个人好处；3.后续安排需要根据干部答辩的成绩和情况，视情况给出正向激励措施。
八、结论本答辩方案合理有效，评论科学，操作简便，易于实施，在干部答辩过程中起到了重要的指导作用，能够有效提高干部的工作能力和素质。
中层干部竞岗演讲稿答辩的通知范文
中层干部竞岗演讲稿答辩的通知范文成教学院、各系、处（室）、各有关人员：现将我院中层干部竞岗演讲答辩有关工作通知如下：一、演讲答辩时间教学科研教辅岗位竞岗演讲答辩时间：20xx年1月5日(星期一)下午。
党政管理岗位竞岗演讲答辩时间：20xx年1月6日（星期二）全天。
二、地点报到地点（候考室）：电大教学楼二楼会议室备考室：教学楼二楼203答辩室：教学楼二楼205三、演讲答辩方式及流程1、演讲答辩方式为先进入备考室，按照考题准备演讲，准备时间5分钟。
进入答辩室内先进行演讲，时间为5分钟，然后再回答评委提问，演讲答辩总时间为15分钟。
2、所有竞岗人员必须于1月5日下午13:40前报到。
3、参加教学与教辅岗位竞岗人员于1月5日下午13:40前报到后，并抽取答辩顺序号，然后在候考室内等候。
4、参加党政管理岗位竞聘的人员在1月5日下午13：40前报到后，先抽签分出上午、下午两组人员名单，参加上午答辩人员，于1月6日上午早7：40报到，然后抽出答辩顺序号，参加下午答辩的人员于下午1：40前报到，并抽取顺序号。
5、按照顺序，参加竞岗人员提前5分钟到备考室准备答辩。
准备时间为5分钟。
6、参加竞岗人员进入答辩室后先进行演讲，时间5分钟，再回答评委提问，时间为10分钟。
四、学院在答辩室设有旁听席，欢迎我院广大教职工前来旁听。
五、注意事项1、准时报到，如果第一位参加竞岗人员已进入备考室，尚未报到的竞岗人员视为放弃考试资格。
2、参加竞岗人员进入候考室内必须关掉手机，并将手机交给工作人员。
3、参加竞岗人员演讲答辩时，不准携带任何与考试有关的资料，不得使用ppt演示。
4、参加竞岗人员演讲时须保持站立姿势，答辩时可坐下。
5、旁听人员进入答辩室要关掉手机，在演讲答辩过程中，不得四处走动，不准大声喧哗，不得提示竞岗人员。
参加竞岗人员在演讲答辩期间，旁听人员不得进出答辩室。
如果违反有关纪律，工作人员有权劝其退出演讲答辩室。
酒泉市东关街第一小学中层干部竞聘演讲及民主测评会议程
酒泉市东关街第一小学
中层干部竞聘演讲及民主测评会议程
各位老师：
下午好！今天我们在此举行酒泉市东关街第一小学中层干部竞聘演讲及民主测评会议。
会议主要有两项：中层干部竞聘演讲和民主测评。
第一项：武校长宣布中层干部竞聘演讲的相关要求。
1.演讲内容及要求。
演讲内容包括：基本情况、竞聘优势（已具备该职位所必须的能力与素质）、施政目标及措施等。
演讲要求主题突出、观点鲜明、思路清晰、语言规范、内容丰富、通俗易懂、普通话标准，时间控制在10分钟以内。
2.评分办法。
参选人员进行演讲，评委对演讲情况进行现场打分。
评分实行百分制，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分的办法积分，并当场宣布得分情况。
3.介绍评委。
担任本次中层干部竞聘演讲的评委有：武会香、张建文、赵廷苍、常生禧、武占全。
4.介绍竞聘演讲出场次序。
先进行教导主任岗位的竞聘演讲，后进行政教主任岗位的竞聘演讲。
教导主任岗位竞聘演讲次序：
一号王艳萍
二号于小荣
政教主任岗位竞聘演讲次序：
一号秦彩凤
二号王晓丽
三号白蓉
四号李生科
第二项：竞聘演讲
第三项：武校长公布竞聘演讲最后得分情况
第四项：民主测评
1.由张书记宣讲民主测评的相关要求。
2.分发民主测评表。
3.民主测评。
4.汇总并公布民主测评分。
酒泉市东关街第一小学
二〇一二年八月三十一日。
竞聘答辩会议程及流程
竞聘答辩会议程及流程一、会前准备。
1. 确定时间和地点。
这可太重要啦，就像我们约朋友出去玩得先定好啥时候在哪集合一样。
要找个大家都方便到达的地方，时间也得选个大多数人都有空的，不然人都来不齐咋进行答辩呢。
比如说，选个周末的下午，在学校的会议室或者教室，宽敞又明亮。
2. 通知相关人员。
得把消息传达到位呀。
给那些要参加竞聘答辩的小伙伴们发个温馨的通知，告诉他们具体的时间、地点，还有要准备的材料。
可以在通知里加几句俏皮话，像“亲爱的竞聘答辩的大舞台已经搭好啦，就等你们来一展风采咯，可别忘带你们的秘密武器（材料）哦。
”也要通知评委们，毕竟他们是这场“大戏”的重要观众兼裁判呢。
3. 布置场地。
把场地弄得漂漂亮亮的，给大家一个舒适又专业的感觉。
可以在前面摆个小桌子，放个牌子写上“竞聘答辩区”，再在旁边放几盆小绿植，看着就很舒心。
椅子呢，要摆放得整整齐齐，给评委们和观众都安排好座位。
二、会议当天流程。
1. 签到入场。
在门口安排个可爱的小同学负责签到，就像欢迎大家来参加一场有趣的聚会一样。
参加竞聘答辩的人先签到，然后可以到指定的区域休息一下，调整调整心情。
评委和观众也陆续签到入场，这时候可以放一些轻松的音乐，缓解一下紧张的气氛。
2. 开场致辞。
找个比较有亲和力的主持人来开场，主持人可以说：“亲爱的今天咱们这个竞聘答辩会就像是一场超级有趣的挑战之旅，我们有一群勇敢的小伙伴要在这里展现他们的实力和梦想，而我们的评委们呢，就像魔法评委，会给他们打分。
现在，让我们欢迎评委们的到来，也期待着选手们的精彩表现哦。
”然后简单介绍一下评委，让大家互相认识认识。
3. 竞聘者答辩环节。
每个竞聘者按照事先确定好的顺序上台。
他们可以先做个简单的自我介绍，就像和新朋友聊天一样，说说自己的名字、专业，还有为什么来参加这次竞聘。
然后就开始阐述自己的竞聘方案啦，这时候要讲得清楚明白，最好还能有点小幽默。
比如说，“我这个方案啊，就像是一份精心准备的美食菜单，每一项措施都是一道美味的菜肴，保证能让咱们的团队吃得饱饱的，活力满满。
中南大学机关处级干部述职答辩程序
附件3：
中南大学中层领导岗位竞岗
述职答辩测评规则
1、竞岗者抽签确定述职答辩顺序。
抽得第一名的竞岗者开始述职答辩，其他竞岗者在会场外休息室等候。
2、竞岗者述职时间不超过8分钟。
满6分钟时，工作人员提醒一次剩余时间。
时间到响铃，竞岗者必须停止述职。
竞岗者述职内容为：个人主要工作经历和主要业绩、优势、不足以及对所报岗位工作思路。
可使用播放演讲稿设备，不散发材料。
3、竞岗者述职完毕后，回答测评小组成员的提问。
提问和回答问题的时间不超过7分钟。
7分钟后不再提新问题。
测评小组成员的提问应简明扼要，围绕述职情况及竞岗要求即席提问，竞岗者当场回答。
竞岗者答辩完成后，应将书面材料交工作人员。
4、同一个岗位的竞岗者完成述职答辩后，根据竞岗者述职答辩情况，测评小组成员进行测评，并将意见填写在《中南大学竞岗述职答辩测评表》上，将该表交给会场工作人员。
储备干部答辩方案
储备干部答辩方案一、背景及目的在企业、政府、机关等组织中，储备干部是指在岗位空缺时可以替代原岗位人员进行工作的备选人员。
储备干部的培养是组织发展、保持人才储备的重要途径。
为了加强储备干部的培养与管理，提高组织内部人才队伍的稳定性和凝聚力，评选出储备干部的各个岗位需要进行答辩，以保障储备干部队伍的质量与水平。
本文为储备干部答辩方案，旨在制定出适合不同岗位的答辩程序及评分标准，确保答辩过程科学准确。
二、答辩程序1. 答辩前准备1.1 发布答辩通知，明确答辩岗位、答辩时间、答辩地点等具体信息。
1.2 储备干部须自行准备充分的材料，包括个人简历、工作成绩、培训经历、自我评价等，并提前提交相关材料至指定人员。
2. 答辩环节2.1 岗位知识测试：为考核储备干部对所从事的岗位的理解程度，进行笔试或面试等测试。
2.2 组织能力测试：为考核储备干部的团队合作能力、组织协调能力和创新能力，可进行小组讨论、演讲或模拟企业实战等测试。
2.3 情境模拟：为考察储备干部在实际工作中处理复杂情况的能力，通常采用情境模拟等方式进行考核。
3. 答辩结果3.1 答辩结束后，根据评分标准计算出总分，并按排名确定储备干部人选。
3.2 对于未能通过答辩的储备干部，要提供适当的反馈意见，并提出相应的训练和提高要求，以便下一轮储备干部答辩时取得更好的成绩。
三、评分标准针对不同岗位，储备干部的答辩评分标准不完全相同。
下面以常见的管理岗位为例，列出评分标准：1. 岗位知识测试1.1 答题正确率：正确率占总分的40%。
1.2 答题速度：根据答题时间长短分配分值，占总分的30%。
1.3 答题深度：考察储备干部对于企业管理学科的掌握程度，占总分的30%。
2. 组织能力测试2.1 团队合作能力：考察储备干部在团队中的角色及组织合作能力，占总分的40%。
2.2 组织协调能力：考察储备干部在协调企业内部部门协作方面的能力，占总分的30%。
2.3 创新能力：考察储备干部在创新管理方面的能力，占总分的30%。
干部答辩方案格式
干部答辩方案格式一、前言干部答辩是衡量一名干部综合素质的重要指标，也是评价干部工作业绩的重要依据。
为了规范干部答辩程序，提高干部答辩质量，特制定此方案。
二、答辩对象本方案适用于各级党员干部，特别是各级领导干部和高级专业技术人才。
三、答辩内容答辩内容包括以下几个方面：(一) 干部工作业绩1.对所在工作部门或单位的工作目标、任务及工作进展情况的情况介绍；2.自己担任的职务或岗位上所取得的重大工作成果，以及在日常工作中积极发挥的作用；3.干部对所在单位及下属部门的管理能力、团队领导能力以及推动工作的能力等情况。
(二) 政治表现1.遵守党的纪律，落实党的决策部署，当前工作中政治立场鲜明，积极支持党中央重要决策部署的情况；2.参与政治学习和理论研究，尊重党内民主，关心干部职工群众切身利益，热心为群众服务的情况。
(三) 个人素质1.遵纪守法，廉洁自律，不搞特权，作风正派的情况；2.积极发展自己的知识和技能，特别是在本岗位上的专业知识和能力的更新，以及综合素质的提升的情况；3.志愿服务、社会贡献、科技创新、文艺才华、体育特长和公益活动等个人特长和成就的情况。
四、答辩形式干部答辩采用现场答辩形式或视频答辩形式，根据实际情况决定。
现场答辩要求答辩人员在规定的时间内按照答辩内容进行陈述和回答问题；视频答辩要求答辩人员提前录制好答辩视频，在规定的时间内进行答辩视频的播放和回答问题。
五、答辩安排(一) 答辩时间答辩时间一般在各级干部考核考察的最后一个环节进行，具体时间由上级主管部门安排。
(二) 答辩专家组答辩专家组由上级主管部门组织，专家组成员应当是技术娴熟、经验丰富、思路清晰、表达能力优秀的人员。
专家组成员应当对答辩人员所在领域有较为深入的了解，能够详细了解答辩人员本人及所在单位的工作特点和工作成效。
(三) 答辩评分标准根据答辩内容，采用5分制，从干部工作业绩、政治表现、个人素质三个方面进行综合评定，得分越高说明越符合干部标准。
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主管级以上干部竞聘答辩会议程
1、8：50 主持人宣布动员大会开始、介绍来宾
2、9：00—9：10 宣读倡议书
3、9：10—9：20 宣布评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表组成情况
4、9：20—9：25 宣布评分标准、竞聘办法及答辩规则
4、9：25—9：35 集团人力资源中心徐娟主任讲话
5、9：35—9：55 李延真总经理讲话
6、9：55—10：00 评委会成员、监督小组成员、计分员及职工代表全部到1#教室参加竞聘答辩，其它员工可以到场旁听，除述职答辩者外，要求其他竞聘人员全部回避；
7、10：00 宣布竞聘大会开始，今天上午竞聘的岗位是质管部部长、企管部部长和物控部部长，首先由张敏同志进行进行述职演讲，她竞聘的岗位是质管部部长，宣读竞聘者个人简历；王玉霞做准备。
8、10：05 竞聘人宣读竞聘书，由评委会、职工代表进行提问答辩并进行评分。
9、12：00 上午会议结束
参评人员：
1、评审委员会成员：集团人力资源中心徐娟主任、济南力诺总经理李延真、总经理助理王洪强、物流总监李德晔、运营总监孙雪莲、人力资源总监李俊池、财务总监丁梦忠、技术总工薛俊田、副总经理薛俊平、副总经理汪志斌、总经理助理贾晋卫、总经理助理于春梅
2、参加民主评议的职工代表30人；
3、监督小组成员由各部门推荐，每场答辩会2名监督人员；
4、计分员由人力资源中心苏玉环、苏珍担任；
评分标准
1、个人评分总分为100分，由四部分构成：
中层：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重10%，分管副总评分占权重20%，总经理评分占权重30%。
主管：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重20%，直接上级15%，分管副总评分占权重25%。
2、参聘人员答辩结束，可直接到计分处与监督小组成员一同监督计分汇总情况；
3、最终得分提交评审委员会，并经评审委员会计论通过后，统一公布竞聘结果。
对于多人参加竞聘的岗位，原则录取最高分数者。
评审委员会会对其有岗位等级决定权和否决权。
竞聘办法和答辩、评议流程
1、竞聘办法
（1）公告：岗位竞聘的信息以公告的形式公布。
（2）报名初审：严格按照标书规定进行资格初审，填写报名登记表。
（3）述职答辩：竞聘者宣读竞聘书，针对评委、员工提出的问题进行可行性回答。
（4）民意测评：包括思想品德素质、事业心、原则性、改革创新精神、在员工中的威信、知人善任、组织能力等方面。
（5）评议：采用综合评分法确定分数。
（6）由评审委员会对竞聘人员进行评定。
（7）公布竞聘成绩和上岗人员名单。
（8）试职期。
一般为三个月，根据需要可提前或延长。
（9）正式任命，办理聘用手续，聘期为一年。
2、述职答辩和评议流程
（1）竞聘者宣读竞聘书，时间控制在为8-12分钟；
（2）评委小组成员与参会员工代表进行随机提问，竞聘者答辩（10分钟以内）。
（3）评委会成员和职工代表根据评分标准，结合答辩情况进行评分，每人一张评分表，不记名填写。
（4）监督小组成员收集评分表，汇总评分。
竞聘答辩和评审委员规则
1、答辩规则：
为保证竞聘答辩的顺利进行，平等、公正、严肃、认真的工作，作以下要求：
（1）竞聘答辩人必须遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不答辩者以弃权论。
（2）答辩开始后，未轮到答辩的竞聘人应主动回避，不得听取他人答辩，答辩完毕者可以旁听。
（3）竞聘人的宣读竞聘书时间为8-12分钟以内，答辩时间为10分钟以内，根据实际情况可以适当调整时间。
答辩中为了充分利用时间，防止离题太远，应服从会议主持人的指导，竞聘答辩时对评委会提出的与竞聘无关的问题可拒答。
（4）竞聘者应以自己的最佳方案进行一次性答辩，答辩一旦完毕或到规定时间，未得到主持人同意的，不准再作补充说明。
（5）竞聘人在答辩前，认为个别评委对自己的评判可能产生不公正的结果，有权向主持人提出该评委回避，主持人认为有必要时，告知被请求人，在对该竞聘答辩人的评议和评分时回避。
2、评审规则：
（1）评审委员本着“公平、公正“的原则进行提问。
（2）提问范围为答辩人员所竞聘的岗位认识、岗位知识、职责以及相关内容。
（3）提问问题应紧扣岗位职能，题意明确，言简意赅。
（4）评审委员应控制好提问的时间和节奏。
（5）竞聘者一旦答辩完毕，评委立刻在《竞聘答辩评分表》上对每一项打分，并进行汇总。