论我国中小企业的风险管理(1)
中小企业风险管理的特点与方法
中小企业风险管理的特点与方法
中小企业风险管理是指在企业经营过程中，通过对各种风险进行识别、评估、控制和监测，以达到保障企业安全、稳定和可持续发展的目的。
中小企业风险管理的特点主要有以下几点：
1. 风险多样性：中小企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、财务风险、技术风险、法律风险等。
2. 资源有限性：相对于大型企业，中小企业的资源相对有限，包括人力、财力、物力等，因此在风险管理中需要更加注重资源的合理配置。
3. 管理体系不完善：中小企业的管理体系相对不完善，缺乏专业的风险管理人员和系统，因此需要在风险管理中注重建立完善的管理体系。
中小企业风险管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 风险识别：通过对企业内外部环境的分析，识别出可能存在的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险控制：采取相应的措施，降低风险的可能性和影响程度。
4. 风险监测：对已采取的措施进行监测和评估，及时发现和处理风
险。
5. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险管理制度、风险管理流程、风险管理人员等。
6. 培训和宣传：加强员工的风险意识和风险管理能力，提高企业整体的风险管理水平。
中小企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一环，通过科学的方法和有效的措施，可以有效降低企业面临的各种风险，保障企业的安全、稳定和可持续发展。
我国中小企业风险管理论文
我国中小企业风险管理探究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，本文关于我国中小企业风险管理框架的研究，目的在于帮助企业建立一套风险管理框架体系，从而更好地认识风险，管理风险。
关键词风险风险管理风险管理框架一、构建中小企业风险管理框架通过对中小企业特点、风险、风险管理现状的分析、研究，结合公司的风险管理系统与实施，为我国中小企业构建风险管理的基本框架，帮助中小企业识别自己所面临的风险，评估其程度，并进行科学的风险管理决策，以降低风险成本，提高安全保障水平和经济效益。
二、建立健全风险管理组织体系风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。
根据实际情况可设立风险管理委员，一般来说，成员构成包含了企业的高层、中层和普通员工，履行以下风险管理职责：提交全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；评估风险；制定和决策风险管理实施方案；监控、评价风险管理的实施。
三、建立健全风险管理系统（一）建立目标体系每一个企业都面临来自外部和内部的一系列风险，在识别和评估这些风险并采取行动来管理风险之前，首先应确定目标。
科学合理的目标是做好风险管理工作的前提，企业应针对不同的目标分析相应的风险，并且建立一套能将企业目标与企业使命紧密联系的制定目标的流程。
（二）建立制度体系健全制度体系主要涉及以下几方面：公司治理、内部监控、财务资产、行政管理、人力资源、业务管理、信息沟通等。
公司治理方面。
建立健全公司章程，明确各部门、各岗位的职责、权力、利益。
内部监控方面。
控制活动是确保企业风险管理得以实施的政策和程序，它贯穿于整个组织，遍及各个层级和各个职能机构。
试论中小企业财务风险的防范与控制
试论中小企业财务风险的防范与控制一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对于国家经济的持续增长和社会稳定具有重要意义。
由于规模相对较小、资源有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在经营过程中往往面临着较大的财务风险。
这些财务风险可能来自于市场环境的变化、企业内部管理的不足、资金运作的不当等多个方面，如果不能得到有效的防范和控制，可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
对中小企业财务风险的防范与控制进行研究，不仅有助于提高企业的财务管理水平，增强企业的风险抵御能力，还有助于促进企业的可持续发展。
本文将从中小企业财务风险的概念、特点、成因等方面入手，分析当前中小企业在财务风险防范与控制方面存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业的健康稳定发展提供一定的理论支持和实践指导。
1. 阐述中小企业在经济发展中的重要性中小企业在经济发展中的重要性不容忽视。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动经济增长的重要力量。
它们广泛分布于各个行业和领域，为经济发展提供了多元化的动力。
中小企业在促进就业、提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
由于中小企业数量众多，提供了大量的就业机会，为缓解就业压力、维护社会稳定做出了积极贡献。
中小企业还具有创新性强、灵活性高等特点，能够迅速适应市场变化，推动技术进步和产业升级。
中小企业的发展对于推动经济持续健康发展、促进社会进步具有重要意义。
中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中财务风险是不可忽视的一环。
财务风险的防范与控制对于保障企业稳健经营、实现可持续发展至关重要。
本文将对中小企业财务风险的防范与控制进行深入探讨，以期为中小企业健康发展提供有益参考。
2. 强调中小企业面临的财务风险及其对企业生存与发展的影响在中小企业的运营过程中，财务风险的存在是不可避免的，且这些风险对企业的生存与发展具有深远的影响。
财务风险主要源于市场环境的不稳定性、企业内部管理的不完善以及资金运作的不合理等因素。
中小企业如何进行有效的风险管理
中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部，如管理不善、财务困境等，也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。
如果不能有效地管理这些风险，中小企业可能会陷入困境，甚至面临倒闭的危机。
因此，如何进行有效的风险管理成为了中小企业生存和发展的关键。
一、中小企业面临的主要风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整、新兴替代品的出现等，都可能导致中小企业的市场份额下降，销售业绩不佳。
2、财务风险资金短缺、资金链断裂、债务过高、应收账款回收困难等财务问题是中小企业常见的风险。
不合理的财务结构和缺乏有效的财务管理可能使企业陷入财务危机。
3、经营风险包括生产流程中断、原材料供应不稳定、产品质量问题、人力资源短缺等。
这些问题可能影响企业的正常运营，降低生产效率和产品质量。
4、政策法规风险政策的调整、法律法规的变化可能对中小企业的经营产生直接影响。
例如，环保政策的收紧可能导致企业需要增加环保投入，税收政策的改变可能影响企业的税负。
5、自然风险如自然灾害、火灾、洪水等不可抗力因素，可能给企业的资产和生产造成巨大损失。
二、中小企业风险管理的现状和问题1、风险管理意识淡薄许多中小企业的管理者往往更关注业务的拓展和短期的盈利，而忽视了潜在的风险。
他们对风险管理的重要性认识不足，没有将风险管理纳入企业的战略规划和日常管理中。
2、缺乏专业的风险管理人才中小企业由于规模和资源的限制，往往难以吸引和留住专业的风险管理人才。
这导致企业在风险识别、评估和应对方面缺乏专业的知识和技能。
3、风险管理体系不完善大多数中小企业没有建立完善的风险管理体系，缺乏明确的风险管理制度和流程。
风险的识别和评估主要依靠管理者的经验和直觉，缺乏科学的方法和工具。
4、资源有限中小企业在资金、技术、信息等方面的资源相对有限，这使得它们在应对风险时往往力不从心。
例如，在应对市场风险时，可能没有足够的资金进行市场调研和产品创新；在应对自然风险时，可能没有足够的资金购买保险或采取防范措施。
中小企业经营风险及防范对策
中小企业经营风险及防范对策在现代市场经济中，中小企业不仅是市场经济的主体，也是市场经济活力的源泉，从各国经济的发展表明，中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果。
尤其是我国人口众多，就业压力极大，为解决十三亿人口的温饱和就业问题，党和政府加大力度扶持和发展中小企业。
由于中小企业在经营活动中面临着各种风险，特别是经营风险，潜伏在整个经营过程之中，制约着企业的发展，因而非常有必要研究影响经营风险形成的各种因素，及其表现形式，从而寻求经营风险的防范对策，以达到降低风险的目的，增强企业的盈利能力，延长企业的生命力摘要：在现代市场经济中，中小企业不仅是市场经济的主体，也是市场经济活力的源泉，从各国经济的发展表明，中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果。
尤其是我国人口众多，就业压力极大，为解决十三亿人口的温饱和就业问题，党和政府加大力度扶持和发展中小企业。
由于中小企业在经营活动中面临着各种风险，特别是经营风险，潜伏在整个经营过程之中，制约着企业的发展，因而非常有必要研究影响经营风险形成的各种因素，及其表现形式，从而寻求经营风险的防范对策，以达到降低风险的目的，增强企业的盈利能力，延长企业的生命力。
关键词：中小企业经营风险防范对策一、研究中小企业经营风险及防范对策的必要性1、经营风险的概念中小企业从创立之初到走向成熟，其过程中面临着各种风险，由于中小企业自身的经营规模小，抵御风险的能力弱，因此风险对于中小企业来说影响力大大超过了大企业，而中小企业的任何一种风险都会带来危机，甚至于会提早结束企业的生命。
中小企业存在的风险概括起来主要有经营风险、财务风险和投资风险，在这里着重研究中小企业的经营风险。
因为每个企业都是在从事经营活动，相对于财务和投资风险而言，经营风险在企业中是最常见的，形式是多样的。
所谓经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。
中小企业风险分析
中小企业风险分析近年来，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
它们不仅为就业和财政收入做出了积极贡献，也是经济增长和创新的重要力量。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着更多的风险。
本文将围绕中小企业的风险分析展开讨论。
1.经济环境风险中小企业的生存和发展受到宏观经济环境的影响。
波动的经济环境可能导致市场需求的不稳定，进而影响中小企业的销售和利润。
例如，经济衰退期间，消费者的购买力下降，可能导致产品需求减少，中小企业的销售和利润受到压力。
此外，宏观经济政策的调整，如货币政策或税收政策的变化，也可能对中小企业产生直接或间接的影响。
2.市场竞争风险中小企业通常处于竞争激烈的市场环境中，面临着来自同行业和其他行业的竞争对手。
他们需要不断提升产品质量、产品创新和服务水平，以取得竞争优势。
然而，对于规模较小的企业来说，资源和资金的限制可能使其难以与大型企业竞争。
同时，新技术和新业态的出现，也可能对中小企业的生存和发展构成威胁。
3.管理风险有效的管理对于中小企业的生存和发展至关重要。
然而，许多中小企业在管理方面存在挑战。
首先，由于规模较小，中小企业可能缺乏专业管理人才，管理能力和经验可能较低。
其次，中小企业的组织结构较为简单，决策权和任务分配可能不够清晰，影响了工作效率和执行力。
此外，财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的不足，也使中小企业更容易受到经营风险的影响。
4.资金风险资金是企业生存和发展的基础。
对于中小企业来说，筹集资金可能比大型企业更加困难。
一方面，中小企业可能无法得到传统银行贷款的支持，因为它们往往缺乏抵押品和信用担保。
另一方面，中小企业可能无法吸引到风险投资和私募股权等非传统融资渠道的支持。
因此，资金短缺可能会限制中小企业的发展和扩张能力。
5.自然灾害和意外风险自然灾害和意外事件可能给中小企业带来重大损失。
地震、洪水、火灾等自然灾害可能破坏企业的生产设备和存货，造成生产停滞和损失。
此外，事故、火灾、偷窃等意外事件也可能对企业造成不可估量的损失。
论我国中小企业如何控制销售信用风险
论我国中小企业如何控制销售信用风险随着我国经济的不断发展，越来越多的中小企业开始走向市场竞争中。
其中，销售信用风险是企业面临的一大挑战。
因此，如何控制销售信用风险，提高企业的经营效益，成为中小企业必须要面对的问题。
本文从店内管理、客户管理以及风险控制方面探讨中小企业如何控制销售信用风险。
一、店内管理1. 加强信用审查对客户的信用情况进行审查是企业预防销售信用风险的重要环节。
中小企业可以根据客户注册信息以及往来记录查验客户的信用记录，在企业内部建立客户信用档案。
同时，可以通过询问客户的经营情况、资产情况等进行评估客户的信用情况。
企业可以用这些信息来判定客户的实力和诚信程度，避免与不良客户交易。
2. 提高业务人员素质业务人员对于销售信用风险的控制起着至关重要的作用。
首先，业务人员要能够有系统地对客户进行评估和分类，从而减少与不良客户的交易。
其次，业务人员需要具有沟通技巧，以表现企业的专业性和责任性，建立长期稳定的客户关系，减少客户违约行为的发生。
最后，业务人员应该能在与客户沟通的过程中掌握重要信息，及时反馈给企业内部，做出调整和决策，提高企业的风险控制能力。
3. 建立有效的账单凭证管理制度中小企业必须加强内部的账单凭证管理制度，及时清理账单，对账单的准确性进行检查，防止由于账单管理混乱而导致的客户违约行为。
同时，为了及时发现问题，企业应建立有效的追款制度，及时对逾期账款进行跟进，在第一时间内解决问题。
二、客户管理1. 客户分类策略中小企业可以根据客户的业务量、交易次数、信用记录等信息，将客户划分为优质客户、中等客户和风险客户等不同等级，实施不同的服务和管理方式。
一些重要客户可以给予一定的优惠、提供特别的服务、提高他们的满意度，增强与客户的合作关系。
细心、认真、负责的服务能提高客户对企业的信任和忠诚度，减少不良的行为和发生的风险问题。
2. 客户信用保证对于高风险客户，可以采用各种方式来进行客户信用保证，包括对客户进行高额保证金的收取、增加客户的押金或预付租金等方式。
中小企业如何进行风险管理和应对策略
中小企业如何进行风险管理和应对策略风险管理是每个企业都必须重视的核心工作之一。
中小企业作为经济中的重要组成部分，同样需要有效地进行风险管理来保护自身的发展和利益。
在本文中，将探讨中小企业如何进行风险管理并采取应对策略，以确保业务的可持续发展。
一、风险管理的重要性风险管理是指对可能发生的未来的风险进行识别、评估和应对的过程。
它的重要性在于帮助企业降低潜在的负面影响，提高业务的稳定性和可持续性。
对于中小企业而言，风险管理尤为重要，因为它们通常拥有有限的资源和能力来应对突发事件。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：中小企业应该关注可能对业务产生负面影响的各种风险，例如市场风险、运营风险、财务风险和法律法规风险等。
通过全面的风险识别，企业可以有效地了解潜在的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别，企业需要对其进行评估，确定其发生的可能性和对业务的严重程度。
评估结果将帮助企业确定风险的优先级，并为应对策略的制定提供依据。
3. 应对策略的制定：基于风险评估的结果，中小企业应该制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，并且应该在实施前进行评估和测试。
4. 风险监控与更新：风险管理是一个持续的过程，中小企业需要建立有效的监控机制来及时捕捉风险的变化和演变。
根据实际情况，企业应该及时更新和调整应对策略，以确保其有效性和适用性。
三、应对策略的选择1. 风险规避：对于一些高风险的活动或领域，中小企业可以选择规避风险，即避免参与这些活动或领域。
这可以通过调整业务范围、加强内部控制和规范化运作等方式实现。
2. 风险转移：中小企业可以将一部分风险转移给外部合作伙伴或保险公司。
例如，购买商业保险、签订合适的合同和协议等手段可以将一定程度的风险转移到其他方。
3. 风险减轻：风险减轻旨在降低风险的发生概率和影响程度。
中小企业可以通过制定健全的内部控制制度、加强员工培训和提升技术水平等方式来减轻风险。
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摘要：与大中型企业相比，中小企业经营中面临着更多更高的风险，但其风险管理能力明显不足。
文章运用风险管理的理论就中小企业面临的风险进行深入剖析，提出了若干对策措施。
关键词：中小企业；风险管理一、引言我国是中小企业的王国，目前，我国中小企业数达3 000多万户，占全国企业总数的99%；中小企业对全国gdp的贡献率达51%；我国城镇75%的就业机会由中小企业提供；中小企业的出口贸易额占全国出口贸易总值的60%；完成的税收占全国全部税收的40%以上。
中小企业的健康发展对于促进经济增长、提高就业、增加税收、改善人民生活水平有着重要的作用。
但由于中小企业与国有大中型企业相比较，无论是组织结构、管理水平还是经营规模等，都处于明显的劣势，抵抗市场风险的能力较弱，因此加强风险管理对于中小企业来说是一项长期的重要任务。
二、风险的定义及基本特征企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下取得的。
1901年美国的威雷特博士在他的论文《风险与保险的经济理论》中第一次为风险下了定义，指出“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。
这一定义强调了两点：其一，风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的；其二，风险的本质是“不确定性”。
1921年美国经济学家奈特在《风险、不确定性和利润》中，将风险与不确定性加以重要的区分，他认为，风险是“可测定的不确定性”。
1964年，美国明尼苏达大学教授威廉和汉斯在《风险管理与保险》中，从新的角度分析了风险与不确定性的问题。
他们认为，风险是客观的状态，对任何人都是同样存在、同等程度的，但不确定性却是认识者的主观判断，不同的人对同一风险会有不同的看法。
1983年，日本学者武井勋在《风险理论》一书中，
“风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变提出了关于风险新的定义：
化。
”综上所述，我们得出风险的定义：风险是在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。
其具有以下基本特征：1．风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。
风险人们无法回避、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。
2．风险是相对的、变化着的。
相对于不同的主体，风险的涵义就大有差异。
另外，风险随着环境的变化而变化，风险来源于社会经济环境，而环境是变化着的，有时甚至是突变的，因此对于风险主体来说风险的内容、程度也是变化着的。
3．风险是可以识别的，因而也是可以控制的。
风险可以根据过去的统计资料，通过有关方法来判断某种风险发生的概率与风险造成的不利影响的程度，通过适当的技术来回避风险，或控制风险发生导致不利影响的程度。
4．风险与收益是一体的、共生的。
风险是一种不确定性，会带来费用的增加、各种损失和损害的产生，但如果能够有效地管理风险，则风险将会转换为收益。
三、风险管理的内涵及意义风险管理起源于20世纪30年代的美国。
在这之前，企业一般通过买保险来分散集中性的风险，将自己承担的损失转嫁出去，企业自身并不重视风险的管理问题。
直到1929年美国经济大危机发生以后，企业所面临的经营环境越来越复杂多变，出现了一系列新的损失风险，危及到了企业的生存，在这样的情况下，迫使企业开始重视风险管理问题的研究，使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的一项内容。
所谓风险管理，是指企业面对风险时，采取科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。
coso对企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的、从战略层面开始的、并贯穿于整个企业的一个过程。
由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1．有利于企业在面对风险时作出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻
莫测的市场环境中作出正确的决策。
2．有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3．有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。