中小企业风险管理论文

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我国中小企业风险管理论文

我国中小企业风险管理探究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着市场环境的不断变化，企业面临的风险也日益多样化与复杂化，本文关于我国中小企业风险管理框架的研究，目的在于帮助企业建立一套风险管理框架体系，从而更好地认识风险，管理风险。

关键词风险风险管理风险管理框架一、构建中小企业风险管理框架通过对中小企业特点、风险、风险管理现状的分析、研究，结合公司的风险管理系统与实施，为我国中小企业构建风险管理的基本框架，帮助中小企业识别自己所面临的风险，评估其程度，并进行科学的风险管理决策，以降低风险成本，提高安全保障水平和经济效益。

二、建立健全风险管理组织体系风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。

根据实际情况可设立风险管理委员，一般来说，成员构成包含了企业的高层、中层和普通员工，履行以下风险管理职责：提交全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；评估风险；制定和决策风险管理实施方案；监控、评价风险管理的实施。

三、建立健全风险管理系统（一）建立目标体系每一个企业都面临来自外部和内部的一系列风险，在识别和评估这些风险并采取行动来管理风险之前，首先应确定目标。

科学合理的目标是做好风险管理工作的前提，企业应针对不同的目标分析相应的风险，并且建立一套能将企业目标与企业使命紧密联系的制定目标的流程。

（二）建立制度体系健全制度体系主要涉及以下几方面：公司治理、内部监控、财务资产、行政管理、人力资源、业务管理、信息沟通等。

公司治理方面。

建立健全公司章程，明确各部门、各岗位的职责、权力、利益。

内部监控方面。

控制活动是确保企业风险管理得以实施的政策和程序，它贯穿于整个组织，遍及各个层级和各个职能机构。

关于中小企业财务风险管理的论文

关于中小企业财务风险管理的论文摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。

但随着我国市场经济的发展，中小企业面临的财务风险不断增加，如何应对这些财务风险迫在眉睫。

本文通过我国中小企业的经营现状及其面临的财务风险，找出财务风险产生的原因，从而针对性的提出应对措施。

关键词：中小企业;财务风险;现状;成因;应对措施一、我国中小企业经营现状及其财务风险(一)我国中小企业经营现状改革开放以来，随着我国市场经济的飞速发展，我国各方面建设都取得了突飞猛进的发展，其中中小企业的发展尤为突出。

截止到2006年10月，我国中小企业总数达4200多万户，占全国企业总数的99.8%，且中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.8%，上缴税收占全国税收总额的50.2%，出口额占全部商品出口额的68%，吸纳了75%的城镇就业人口，解决了75%以上的农村转移劳动力。

由此可见，中小企业已经占了国民经济的半壁江山，对我国国民经济的发展取得举足轻重的作用。

但是，伴随着这一巨大成就，中小企业自身的缺陷在当今经济体制中面临着越来越大的挑战。

外部的客观因素和企业自身的经营能力、管理能力，仍制约着中小企业的发展，尤其是财务管理意识和管理水平是影响其发展的一个重要的内部因素。

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。

但是我国中小企业却面临着重大的财务风险。

(二)我过中小企业面临的财务风险财务风险是指在企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而给企业经营与管理带来的困难和损失，对企业的生存、发展和盈利目标产生负面影响或不利结果的可能性。

据统计，许多中小企业存在着严重的财务问题。

总的来说，中小企业的流动负债为49.1%，长期负债11.4%，所有者权益39.5%，资产负债率60.5%，流动负债比率为81.2%。

然而，如此高的资产负债率并没有代表中小企业利用财务杠杆来获得利益，相反而是由于企业的举债额巨大，占资金比例过高。

小企业风险及防范对策论文

小企业风险及防范对策论文小企业是经济发展中不可分割的一部分，是企业家精神的体现，也是经济适度规模化发展的表现。

但是，在创业过程中，一些风险也随之而来，这些风险可能来自内部管理、市场环境、财务等方面。

本篇论文将从小企业风险的角度出发，分析其防范对策。

一、小企业的风险1. 内部管理风险内部管理不完善是小企业面临的最大风险之一。

因为创业者一般都是初次创业，缺乏企业管理和市场经验，对企业风险有一定的盲区。

例如，由于缺乏对员工管理的重视，工作细节没有完善，这将导致生产效率低下。

这种风险可能导致企业停业或破产。

2. 市场环境变化风险市场环境的变化对小企业的影响巨大。

市场环境包括市场竞争、政策法规、行业趋势等因素。

市场竞争对企业的影响最为直接，如果企业不能及时发现市场变化，将很难在激烈的市场竞争中立足。

政策法规也可能对企业的发展产生影响，如果企业没有对政策法规进行充分了解和掌握，企业的发展将受到困扰。

行业趋势则是对市场环境影响最终的因素，如果企业不能在行业趋势中把握市场机会，企业将难以存活。

3. 财务风险财务风险一直是小企业的一大难题。

很多初创企业都面临着缺乏资金的问题，导致企业在创业过程中很难发挥最大的潜力。

此外，财务管理不善也会给企业带来风险，例如，透支预算、账目不清等可能会导致企业被迫倒闭。

二、小企业的防范对策1. 完善内部管理完善内部管理是减少小企业风险的重要手段。

企业管理者应及时更新自己的管理知识，加强对员工管理的重视，做好员工工作细节的完善和监督，让员工感受到企业管理者的关注和爱护。

2. 投资获得利润小企业在发展过程中需要不断地投入，只有投资获取了获利，企业才能够赚到更多的钱，并在激烈的市场竞争中生存下来。

企业需要认真研究市场趋势，根据市场需求及时调整产品销售策略。

同时，企业可以选择适合自己的投资方式，如股权投资、借款等，以获取获得资金支持。

3. 加强财务管理小企业需要加强财务管理，做好预算规划和预测，及时发现和预防财务风险，这样才能有效地降低财务上的风险。

浅析中小企业财务风险管理及控制

浅析中小企业财务风险管理及控制概述中小企业作为国民经济的重要组成部分，具有灵活性高、创新能力强和就业率高等特点。

然而，由于其规模较小、资源有限等因素，中小企业在面对财务风险时往往更加脆弱。

因此，中小企业财务风险管理和控制显得尤为重要。

本文将从财务风险的概念入手，探讨中小企业应如何进行财务风险管理及控制，为中小企业的财务运作提供一些建议。

财务风险的概念财务风险是指企业面临的与财务活动相关的潜在损失的可能性。

这些风险可能来自于市场波动、经济不稳定、竞争压力、政策调整等多种因素。

中小企业由于规模较小、资金有限等原因，更易受到这些风险的影响。

因此，中小企业需要采取措施进行财务风险管理和控制，以保护企业的利益并确保持续发展。

中小企业财务风险管理的重要性财务风险管理是企业管理的一个重要方面，对于中小企业来说尤为重要。

首先，财务风险管理可以帮助中小企业识别和评估潜在的风险，并制定相应的对策。

其次，财务风险管理可以提高中小企业的抗风险能力，降低企业面临风险时的损失。

最后，财务风险管理可以增强中小企业的竞争力，提高企业长期发展的可持续性。

中小企业财务风险管理的方法1. 风险识别和评估中小企业在进行财务风险管理时，首先需要进行风险识别和评估。

通过对企业内外环境的分析，识别可能的风险因素，并评估其对企业的影响程度和概率。

这可以帮助企业确定应对策略，及时发现潜在的风险隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。

2. 资金管理中小企业在财务风险管理中特别需要关注资金管理。

由于资源有限，中小企业往往面临资金紧张的问题。

因此，合理的资金规划和管理是至关重要的。

中小企业可以通过制定详细的预算计划、严格控制成本、优化应收应付款项的管理等方式，降低资金风险的发生概率。

3. 多元化经营对于中小企业来说，过于依赖单一市场或产品容易使企业暴露于市场波动的风险之中。

因此，中小企业应该积极进行多元化经营，在不同的产品和市场进行布局。

这样可以降低企业依赖特定市场或产品的风险，并提高企业在不同市场中的竞争力。

浅析中小企业内部控制的风险管理

浅析中小企业内部控制的风险管理浅析中小企业内部控制的风险管理一、引言中小企业面临各种风险，管理风险成为其业务发展的关键。

内部控制是一种组织措施，旨在管理和减少企业面临的各种风险。

本文将就中小企业内部控制的风险管理进行浅析。

二、中小企业内部控制的概念和目的1.内部控制的概念内部控制指的是企业为实现业务目标，采取的一系列合理的管理措施，以保护资产、确保财务信息的可靠性和准确性、促进运营效率和合规性。

2.内部控制的目的中小企业通过内部控制可以实现以下目的：●保护企业资产，防止损失和浪费。

●确保财务信息的准确性和可靠性。

●促进运营效率，提高工作效率。

●保障企业合规性，遵守相关法律法规。

三、中小企业内部控制的重要性1.风险管理中小企业面临各种风险，包括财务风险、运营风险、市场风险等。

通过建立有效的内部控制，可以识别、评估和管理这些风险，减少损失和影响。

2.提高运营效率良好的内部控制可以规范企业的运营流程，减少冗余和浪费，提高工作效率和资源利用效率。

3.保护企业资产内部控制可以帮助企业保护资产免受盗窃、损坏或滥用，确保企业财产的安全和完整性。

4.增强财务信息的可靠性内部控制可以确保企业财务信息的准确性和可靠性，降低错误和舞弊的风险，提高经营决策的科学性和准确性。

四、中小企业内部控制的主要环节1.控制环境企业的内部控制环境是指企业内部的组织文化和价值观，包括管理层的承诺、道德规范、员工意识等。

良好的控制环境是内部控制的基础。

2.风险评估企业需要对潜在的风险进行评估和分析，确定风险的发生概率和影响程度。

然后，制定相应的控制措施来应对风险。

3.控制活动控制活动是指企业为管理和减少风险而采取的各种措施和程序，包括内部审计、内部监控、审批流程等。

控制活动要确保有效、及时地执行。

4.信息与沟通信息和沟通是企业内部控制的重要环节，包括内部信息系统、内部报告和沟通渠道等。

有效的信息和沟通可以促进内部控制的执行和监督。

5.监督与追踪监督与追踪是内部控制的最后一个环节，包括内部审计、管理层监督和外部监督等。

中小企业的风险管理与控制

中小企业的风险管理与控制近年来，中小企业在经济发展中扮演着重要的角色。

然而，由于其规模相对较小，面临着许多复杂的挑战和风险。

因此，中小企业需要采取有效的风险管理与控制措施，以保证其可持续发展。

本文将探讨中小企业风险管理与控制的重要性，并提出一些可行的措施。

一、风险管理的重要性风险管理是企业管理中不可忽视的一环。

对于中小企业来说，风险管理尤为关键。

首先，中小企业通常缺乏资金和资源来应对突发事件，例如市场波动、自然灾害或盗窃等。

因此，通过风险管理，中小企业能够在事前识别潜在风险，并制定相应的对策，从而降低损失并保证经营的稳定性。

其次，风险管理有助于提高中小企业的竞争力。

通过避免或减轻风险，企业能够更好地把握机遇，增加市场份额，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、风险管理的步骤在中小企业进行风险管理时，可以遵循以下步骤：1. 风险识别和评估：中小企业应该对其面临的各种风险进行全面的识别和评估。

这包括对内部和外部环境进行分析，识别潜在的威胁和机会。

2. 制定风险管理策略：基于风险评估结果，中小企业应该制定相应的风险管理策略。

这可能包括采取措施来降低风险、转移风险或接受风险。

3. 实施控制措施：中小企业应该在整个组织中实施有效的控制措施，以减轻风险的影响。

这包括制定合适的政策和程序、培训员工、定期进行风险检查等。

4. 监控和评估：中小企业应该建立一个监控和评估机制，以确保控制措施的有效性。

这需要定期检查和评估风险管理策略的执行情况，并根据需要进行调整和改进。

三、风险管理工具和技术中小企业可以借助各种工具和技术来进行风险管理。

以下是一些常用的工具和技术：1. SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。

通过SWOT分析，中小企业可以更好地了解自身的竞争优势和潜在风险，并制定相应的对策。

2. 保险和合同：中小企业可以购买适当的保险来转移某些风险。

此外，与供应商和客户签订明确的合同也能够降低一些商业风险。

浅论中小企业财务风险管理

浅论中小企业财务风险管理【摘要】中小企业在日常经营中面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险等，如果不及时有效管理这些风险，会影响企业的稳健发展。

本文从中小企业的角度出发，探讨了财务风险管理的定义、面临的风险、重要性、方法以及实施。

在这些内容中，我们强调了中小企业应该根据自身情况灵活运用各种管理方法，如分散风险、建立内部控制等。

我们提出了一些关于中小企业财务风险管理的建议，并展望了未来，强调了管理的重要性。

通过对这些内容的综合分析，我们总结出了中小企业财务风险管理的核心要义，为中小企业提供了一些建议和思路。

【关键词】中小企业、财务风险、管理、定义、方法、实施、建议、展望、总结、研究背景、研究意义。

1. 引言1.1 介绍中小企业是国民经济中非常重要的组成部分，它们在促进就业、创造财富等方面发挥着重要作用。

由于中小企业通常规模较小、资源有限、管理机制相对薄弱，所以面临的财务风险也相对较大。

财务风险是指企业在经营活动中面临到的来自市场、政策、经济等方面的外部风险，也包括来自内部管理不善、资金链断裂等内部风险。

中小企业如果不能有效管理好财务风险，就会面临资金周转困难、经营业绩下滑、甚至面临倒闭的风险。

对中小企业进行财务风险管理显得尤为重要。

本文旨在探讨中小企业财务风险管理的相关问题，包括财务风险的定义、中小企业面临的财务风险、财务风险管理的重要性、以及财务风险管理的方法和实施。

通过研究和讨论，希望可以为中小企业在财务风险管理方面提供一些参考和建议，帮助他们更好地应对各种风险，保障企业健康可持续发展。

1.2 研究背景中小企业在发展过程中面临着各种各样的挑战和困难，其中财务风险是一个十分重要的问题。

中小企业作为经济社会的重要组成部分，其财务风险管理的状况直接关系到企业的生存和发展。

在现代经济环境下，中小企业不仅要应对市场竞争、技术创新等外部压力，还要面对着来自内部的财务风险挑战。

在全球化经济的背景下，中小企业的财务风险管理越发显得重要。

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中小企业风险管理论文
摘要：我国中小企业在经营活动中会遇到很多的风险，处理风险带来损失的能力又很有限。

企业管理者在做好组织结构建设、加强内部控制等定性决策方法来规避风险的同时，应充分运用技术的手段，如决策树法等定量风险分析方法。

企业风险管理是企业在实现未来发展战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受的范围内的方法和过程，以确保实现组织整体利益的实现。

风险管理实施得成功与否，与企业本身管理层的管理决策能力密切相关。

我国的中小企业普遍都是在改革开放后成长起来的，规模小、各种经济活动的数量并不大、实力不强、企业的经营管理较简单、抗风险能力较差。

如何加强中小企业的风险管理不仅关系到企业能否发展壮大，更关系到企业员工的生计问题。

1 中小企业风险管理现状
我国中小企业在风险管理方面虽然取得了长足的进步，但还远远不够，主要表现在：
1.1 企业管理者缺乏风险管理的意识
中小企业的高层管理者很多都是家族企业的接班人，自认为凭借一辈又一辈人的管理经验就能够运筹帷幄，加之缺乏深厚企业文化底
蕴的建设，使得中基层管理者在风险管理意识上没有能够得到培养。

只是在风险来临之时挖东墙补西墙，缺乏全局观念和战略思想。

1.2 风险管理机制尚不完善
在风险管理机制上有些中小企业存在家族成员之间碍于情面，不建立风险管理机制。

或是建立了管理机制也是流于形式，无人监督难以落到实处，造成有章不循，有制度不依，使得风险管理机制明显被弱化。

1.3 对风险管理各项技术方法运用能力差
企业风险管理除了管理意识和机制建立之外，更重要的是技术方法对风险管理的支持是贯穿于企业整个风险控制始终的。

国内外许多大企业通过引入先进的风险管理软件、聘请专业的风险管理专家、建立专业的风险管理模型等来提高企业自身的风险管理水平，取得了很大的成效。

但绝大多数中小企业由于自身经济实力有限，员工普遍技术水平较低导致无法很好的从技术角度去做风险管理。

决策树决策法是企业在遇到风险型决策时常用的决策方法之一，能在很大程度上为中小企业的风险管理提供科学的技术决策依据。

2 决策树法的原理
2.1 决策树法的内涵
决策树分析法是常用的风险分析方法，可作为企业进行风险管理的重要工具。

企业的管理者在对未来决策时往往会遇到好几种情况，每种情况均有出现的可能，人们目前无法确知，但是可以根据以前的资料来推断各种情况出现的概率。

决策树法就是利用了概率论的原理，用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者在存在风险的情况下提供决策依据。

用决策树法决策时，决策问题应具备四个条件：①目标是明确的;
②可供选择方案有两个或两个以上;③每个方案都有决策者不能控制的两种或两种以上的自然状态;④不同方案在不同自然状态下的期望值可以通过计算得出。

2.2 决策树法的分析步骤
①从左向右画出决策树图形。

首先从左端决策点（用“口”表示）出发，按备选方案引出相应的方案枝（用“—”表示），每条方案枝上注明所代表的方案;然后，每条方案枝到达一个方案结点（用“O”表示），再由各方案结点引出各个状态枝（也称作概率枝，用“—”表示），并在每个状态枝上注明状态内容及其概率;最后，在状态枝末端（用“△”表示）注明不同状态下的损益值。

决策树完成后，再在下面注明时间长度。

决策树见图1。

■
图1 决策树模型图
②计算各种方案的期望值。

③选择最佳方案。

将各方案的期望值标在各方案结点上;然后，比较各方案的期望值，从中选出期望值最大的作为最佳方案，并把最佳方案的期望值写到决策点方框内，同时剪去（用“//”表示）其他方案枝。

3 决策树法在风险管理中的应用
决策树法能帮助中小企业管理者运用科学的管理方法对风险实施控制，减少因错误的直觉判断带来的损失。

该方法的优点主要体现在：
①它是一个简单的决策过程，使决策者可以按顺序有步骤的进行，对中小企业管理者而言便于掌握。

②决策树法有直观的图形，便于中小企业决策者进行科学的分析、周密的思考。

③将决策树图形画出后，便于企业管理者集体讨论和共同分析，有利于进行集体决策。

④对比较复杂的问题，特别是对企业遇到的多级决策问题尤感方便，甚至在决策过程中，通过画决策树逐级思考可以走一步看一步，三思后行。

但是决策树法也存在一些不足。

如在分析过程中有些参数没有包括在树中，显得不全面;如果分级太多或出现分枝太多，画起来就不方便。

下面举一实例说明决策树法在中小企业中的应用。

A公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2;一般为0.5;滞销为0.3。

现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。

有关数据如表1所示。

表1 各方案损益表
■
根据给出的条件运用决策树选择一个最佳决策方案。

解题如下：■
图2 案例决策树图
大批量生产的期望值=[40×0.2+30×0.5+（-10）×0.3]×3=60（万元）
中批量生产期望值=[30×0.2+20×0.5+8×0.3]×3=55.2（万元）小批量生产期望值=[20×0.2+18×0.5+14×0.3]×3=51.6（万元）
在该案例中大批量生产期望值最大（60万元），因此应选择大批量生产方案。

从上述案例可以看出，中小企业管理者面对未来几种市场状况时，当判断出即将出现的自然状态的概率情况下，运用决策树能帮助决策者比较准确的做出最佳方案的选择，在一定程度上降低了风险带来的损失。

4 实施风险管理应注意的几个问题
我国中小企业在经营活动中会遇到很多的风险，处理风险带来损失的能力又很有限。