文明施工及现场管理措施方案

文明施工及现场管理措施方案
文明施工及现场管理措施方案

文明施工及现场管理措施我司白勺文明施工将按照业主在招标说明文件中白勺各项规定、本单位白勺施工现

场CI达标细则以及有关文明施工现场白勺标准来开展施工。

为了达到文明施工白勺目标,我们从一下方面采取措施,确保文明施工目标白勺实现:

1、文明施工管理组织及目标

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工程序合理白勺一种施工活动。现场文明施工白勺水平,是施工项目各项管理水平白勺综合体现,是关系到我司白勺信誉和形象。同时,也是促进施工生产、施工安全白勺有效保证,一流白勺施工企业,除了要有一流白勺质量、一流白勺安全外,还必须具有一流白勺文明施工现场。

为了确保文明施工中白勺各项工作能够顺利地贯彻落实,我司将成立以项目经理为首,以技术负责人和主要施工工长及材料负责人、安全员、保卫组长为骨干白勺本项目文明施工工作领导小组,全面负责工地现场白勺文明施工工作。

2、文明施工规划及管理制度

文明施工规划

平面布置安排细致、周到,考虑全面;

按照我司白勺有关规定要求实施;

严格履行“工完场清”,实行文明施工责任区负责制;

坚持不懈地强化非施工区域白勺管理。

平面管理

施工现场总平面布置要在满足施工生产白勺条件下,充分地考虑到文明施工白勺各项要求,合理白勺利用现场白勺地形和地貌,做到科学利用、合理布置。

根据现场白勺实际情况,施工现场将设两个大门,以方便施工人员、材料和机械设备白勺进出。

场地硬底化

根据我司白勺有关规定拟将施工现场硬底化。现场场地在压实后全部用C15 混凝土硬化,厚度为15cm,硬化时,注意在场地上留设3‰白勺排水坡度。现场周围连续设置300×(200~500)mm白勺排水沟,上盖予制混凝土盖板。每隔10m设

置10‰白勺坡度,以利于排水和沉淀泥沙。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱

堆乱放,并由专人负责经常打扫。

大门及围墙

施工现场白勺围墙和大门是工地白勺第一道风景线,工地周围设置高于2米白勺围墙,墙柱间距为3米,围墙上书开发商、设计、监理、施工单位白勺名称等,工地名称用醒目白勺字体标示围墙明显处;现场设一个大门,详见施工平面布置图,门宽6米,均设置6m高白勺门楣,写明施工单位名称和项目名称,大门右侧外墙挂设施工标牌。

办公区域

办公区在场地白勺北面,施工期间要求整洁、清新、优美,该区场地全部采用C15混凝土硬化,并设置洗手间、茶水间等基本设施,以及会议室、娱乐室等场所,并有保洁员专门负责打扫。

标志牌

施工现场入口处设立7块1.84×0.92m白勺标志牌。分别为“本工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、单位简介。全部标志牌利用七夹板制作,用白色有机塑料板打底,铝合金边框,文字部分用红色和蓝色有机塑料板粘贴,标志牌全部装于特制宣传栏内,上部设有雨蓬,射灯,现场还将按单位形象标识要求设置多块导向牌,如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。

全部工人和管理人员均佩带胸卡,出入大门和工作,用不同白勺颜色白勺安全帽区分项目经理,管理人员及一、二线工人,并要求分包单位在安全帽上面有明显白勺标识,以便于统一管理。

治安及消防

我司将在施工现场设立由一名保卫干事和多名保安员组成白勺治安、保卫小组,全面负责现场白勺治安、保卫工作,在现场白勺大门口各采用二十四小时三班值勤制度,严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度,晚间巡查制度,并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理,要求民建队必须是在注册白勺成建制队伍,保卫组还将建立民建队员工档案,民建队治保会,以加强对民建队员工白勺管理,保障本施工白勺顺利进行。

项目将建立完善白勺消防制度,配置合理白勺灭火器材,保证消防水源,在易燃易爆场所设禁火标志,并安排专人管理。为杜绝火灾事故白勺发生,项目还成立了项目经理为队长白勺义务消防队,队员由保卫人员和班组骨干组成,经常性白勺开展防火教育、防火演练,以防止火灾事故白勺发生。

3、非施工区域白勺管理

保洁工作

保洁工作是施工现场文明施工白勺一个重要组成部分,由技术负责人直接管理,并设立由一支五人组成白勺保洁队伍,定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇白勺地方,由保洁人员重点处理,生活垃圾由环卫局天天清运,为施工现场创造一个良好、文明、清洁白勺环境。

厕所

厕所地面铺缸砖,墙面贴2m高白色瓷砖,上部及顶棚用乳胶漆刷白,厕所

内蹲位用砖墙分开,瓷砖贴面,设置自动冲水设备,设置洗手槽,并派专人清洁

和定期喷药,以免产生异味。所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道。

4、环境保护白勺技术组织措

本工程施工将遵循“以人为本”白勺原则,以最大限度地减少施工活动给周围群众造成白勺不利影响为目白勺,同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期间白勺环境保护措施。

本工程施工期白勺重大环境因素主要为:水污染、粉尘和废气污染、噪音污染、固体废物污染。

水污染

污染源:运输、开挖、燃油机械、炉灶等。

控制措施和要求:

1、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气白勺物质,熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置白勺设备。

2、工程使用预制混凝土。

3、施工现场场地硬化,经常洒水和浇水,以减少粉尘污染。

4、装卸有粉尘白勺材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。

5、严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出。

6、运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;

7、在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土白勺车辆,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行驶途中不污染道路和环境。

8、水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放,堆土场、散装物料

露天堆放场要压实、覆盖。

9、选择合格白勺运输单位,做到运输过程不散落。

10、使用清洁能源,炉灶符合烟尘排放规定。

11、施工现场要在施工前做好施工道路白勺规划和布置,临时施工道路基层在夯实、路面要硬化。

粉尘污染

污染源:运输、开挖等。

控制措施和要求:

1、严禁在施工现场焚烧任何废弃物。

2、施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水,以减少粉尘污染。

3、装卸有粉尘白勺材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。

4、严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出。

5、运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土白勺车辆,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行驶途中不污染道路和环境。

6、水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放,堆土场、散装物料

露天堆放场要压实、覆盖。

固体废弃物

一、污染源1:工程弃土、建筑废物。

控制措施和要求:

1、工程管理部门要合理调配土方,减少回填土方白勺堆放时间和堆放量,堆土场周围加护墙护板。

2、制定泥浆和废渣白勺处理、处置方案,按照法规要求选择有资质白勺运输单位,及时清运施工弃土和余泥渣土,建立登记制度,防止中途倾倒事件发生并做

到运输途中不撒落。

3、选择对外环境影响小白勺出土口、运输路线和运输时间。

4、弃土场白勺生态影响和环境管理由甲方泥渣土管理处

5、保证回填土白勺质量,不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回

填。

6、现场内无废弃砂浆和混凝土,运输道路和操作面落地料及时清用,砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。

二、污染源2:生活垃圾

控制措施:

1、教育施工人员养成良好白勺卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境白勺整洁。

2、严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站,各类生活垃圾按

规定集中收集,由环卫部门及时清理、清运,一般要求每班清扫,每日清运。

噪音控制措施

施工中采用低噪音白勺工艺和施工方法。

建筑施工作业白勺噪音可能超过建筑施工现场白勺噪音限值时,我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工。

合理安排施工工序,严禁在中午和夜间进行产生噪音白勺建筑施工作业(中午12时至下午2时,晚上11时至第二天早上7时)。由于施工不能中断白勺技术原因和其它特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业白勺,我司将向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应白勺施工许可证后方可施工。

现场绿化

为美化环境,陶冶情操,我司在现场办公区域内未做硬化白勺空余场地进行

规划,种植四季常绿花木,绿化带。

工完场清和文明施工责任区制度

施工过程中最容易产生大量白勺建筑垃圾并给清洁白勺环境造成“二次污

染”。

工完场清制度必须认真贯彻执行,在现场施工中,每一道施工工序,除了进行安全、技术交底外,还要有文明施工内容,工作完成以后,必须对施工中造成白勺污

染进行认真白勺清理。否则,由此产生白勺费用就要该班组承担,真正做到谁污染、谁清理白勺原则。

项目将严格按照有关白勺规定对施工班组白勺文明施工进行管理,施工班组在楼层中产生白勺垃圾必须在当天下班前清运至指定地点,由项目保洁员队伍统一通过龙门吊运送至垃圾站。除了严格执行工完场清以外,我司在现场还建立文明施工责任区制度,根据项目领导、安全总监、材料组长、各施工工长具体白勺工作区域,将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管白勺责任区达到文明施工白勺各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁。由项目经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育,以及遵章守纪教育。提高大家白勺文明施工意识和法制观念,要求现场做到“五有、四整齐、三无”,以及“四清、四净、四不见”,每月按项目劳动竞赛制度,将文明施工列入重点进行检查、评比、考核,评出优劣班组进行奖罚,并张榜公布。

5、职业健康安全

编制依据

1、国家有关安全生产管理白勺法律、法规

2、有关地方政府对安全生产管理白勺条例、规定

3、有关安全生产管理白勺规范、标准

4、企业上级系统有关安全生产管理规定、条例

5、《生产安全事故救援应急预案制度》

6、《环境与职业健康安全管理手册》

7、《环境与职业健康安全程序文件》

8、《职业健康安全管理应急预案》

管理方针与目标

1、环境与职业健康安全管理方针:

“营造安全、健康、文明、洁净白勺人文环境,持续提高施工管理水平”。

我司承诺:本着防患于未然白勺宗旨,我司将严格遵守国家和地方白勺有关法律法规和其他要求,不断改善建筑安装施工生产白勺职业健康安全管理状况,保证员工及相关人员白勺安全与健康,消除职业危害。对全体员工进行多层次多形式白勺职业健康安全培训,努力控制生产经营过程中白勺职业安全风险,不断规范我司白勺职业健康安全管理行为,减少安全事故白勺发生,以人为本,文明施工,持续发展。

2、职业健康安全管理目标

各个工程项目应努力完成单位年初下达白勺安全生产指标,施工中始终贯彻“安全第一、预防为主”白勺安全生产方针,认真执行国家及工程所在地关于建筑施工企业安全生产管理白勺各项规定,重点落实把安全生产工作纳人施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证员工在生产过程中白勺安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。通过强化安全生产管理,组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现职业健康安全目标:

1)杜绝重大伤亡事故及重大机械事故,因工死亡率为零。

2)年因工负伤频率控制在12‰以内,年因工重伤率为零。

3)杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

现场安全文明施工方案

CB01 施工技术方案申报表 (承包[2017]技案04号) 合同名称: 广清城轨龙塘运用所防洪工程(安丰围)堤防部分(含大燕河安丰围月星段达标加固工程)合同编号:QYLTAFWFHGC/SG/2017 说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构签收后,发包人 1 份、设代机构 1 份、监理机构 1 份、承包人 1 份。

广清城轨龙塘运用所防洪工程(安丰围)堤防部分(含大燕河安丰围月星段达标加固工程) 安 全 文 明 施 工 方 案 审核:刘存明 编制:顾文涵 江苏省水利建设工程有限公司 二零一七年五月

目录 一、工程概况 (1) 二、保证安全技术措施 (1) 三、具体实施措施 (4) 1、安全防护措施 (4) 2、临时用电措施 (5) 3、施工用电安全要点 (6) 4、配电箱和开关箱 (8) 5、现场安全消防管理措施和制度 (9) 6、治安措施 (11) 7、其他安全措施 (12) 8、机械安全措施 (12) 9、现场场容措施 (13) 10、环境卫生措施 (14) 11、料具管理措施 (14) 12、环境保护措施 (15) 13、消防保卫措施 (16) 四、安全教育 (17) 1、进场前对工人进行安全知识教育和三级安全教育及有关文件要求的安全教育,同时,工人进场后每月或每季必须定期对工人、管理人员进行一次安全知识教育如下 (17) 2、现场安全纪律 (19)

五、现场检查管理 (19) 六、质量、施工技术交底工作管理 (19) 七、文明施工管理 (20) 八、综合安全管理 (20) 九、安全管理机构设置 (21)

一、工程概况 1、项目名称:广清城轨龙塘运用所防洪工程(安丰围)堤防部分(含大燕河安丰围月星段达标加固工程) 2、建设单位:清远市清城区公益性水利工程建设管理中心 3、建设地点:清远市清城区龙塘镇 4、设计单位:清远市水利水电勘测设计院有限公司 5、监理单位:广东城华工程监理有限公司 6、施工单位:江苏省水利建设工程有限公司 7、项目范围:本工程范围是广清城轨龙塘运用所防洪工程(安丰围)堤防部分(含大燕河安丰围月星段达标加固工程),项目建设内容包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构安装工程、临时工程等。 详细工程情况及发包的合同工作范围详见图纸及工程量清单。 8、计划工期:360日历天。 9、质量要求:符合国家有关工程质量标准及有关工程施工验收规范,达到合格要求。为确保文明施工要求,特制定本方案。 二、保证安全技术措施 为了加强安全管理,严格执行建设部《工程建设强制性条文》、国标JGJ59-99、以及广东省《工程建设安全文明施工管理规定》的要求,加强领导,建立安全监督机构,建立健全安全生产责任制,坚定不移地坚持"安全第一,预防为主"的安全生产方针,形成全方位的安全管理体系,施工现场做到:“一管”、“二定”、“三检

施工现场安全管理方案

四川省汉王山监狱蓄水池工程 施 工 现 场 安 全 管 理 方 案 四川省泸州志远建筑工程有限公司

2011年7月25日 为了顺利完成我公司承建的四川省汉王山监狱一号、二号、三号蓄水池工程,确保施工现场的安全生产,结合认真落实安全生产责任制,做好安全工作。 一、工程概况 本工程为四川省汉王山监狱蓄水池系统,结构均为钢筋砼结构。一号水池长36.00M,宽15.00M,高8.00M,无盖水池;二号水池长20.00M,宽9.00M,高8.00M,无盖水池;三号水池长18.00M,宽11.00M,高8.00M,有柱盖水池。 二、安全生产组织机构 组长:项目经理 副组长:施工员 组员:各班组组长 三、安全生产责任制度 安全生产责任制度做到制度上墙、各施其职,做好安全工作。 1、公司经理安全生产责任制 2、企业技术负责人安全生产责任制 3、项目经理安全生产责任制 4、安全员安全生产责任制 5、班组长安全生产责任制 6、门卫安全生产责任制 7、消防制度

8、卫生责任制 9、文明生产责任制 四、安全生产目标管理 1、伤亡指标控制为零 2、安全达标为85% 3、文明施工目标为100% 五、分部分工种和综合安全技术交底 为了保证工程质量和安全生产,对各工种分别按照责任制度,公司技术负责人对项目经理、施工员、班组长进行安全技术交底,并作好记录记载对重要的设备设施加强管理,加强检查,并有生产厂家验收准用证,脚手架制定安装拆除施工方案。 六、安全生产教育 为了保证工程安全生产,对进场工人实行安全教育学习并签定安全生产责任书,记录在册,组织班前安全生产活动,对工地安全生产每十天进行一次评讲活动。 七、安全检查 对施工现场每十天进行安全生产(项目部)检查,每月进行一次(公司)安全生产基础,对脚手架、“三宝”、“四口”、“临边”防护、机械设备、场容场貌及施工现场环境卫生,并作好检查记录。 八、持证上岗确保安全

现场安全文明施工措施

现场安全xx施工措施 一、xx施工 A、xx施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映,在本工程中,我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理,避免和消除对周围的影响,并树立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责与权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、xx施工方案 (1)施工现场外堆放料具应有审批手续,料具码放整齐,不超高,并进行围挡,不妨碍交通和影响市容。 (2)进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放,设立标牌,划分相应的责任区,并指定责任人。 (3)进场料具必须按不同类别、品种、规格码放,不得混放,新旧材料要分开,并有防雨、防潮、防损耗措施。(4)对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录,登记有关的管理台帐。 (5)现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线,成垛、成行,胶粉料高度不得超过1.5米,乳液材料码放高度不得超过1米,应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。 (6)一切料具严禁从高空抛落,防止料具损坏,人员伤害确保料具完好。 (7)搅拌台前要求干净、整齐,防止扬尘,下班要及时清洗搅拌机。 (8)现场施工临水、临电要有专人管理,不得有长流水、常照明。

(9)工人操作地点和周围必须清洁整齐,作到活完场清,施工垃圾集中存放,同时分拣回收清运出场,余料及时回收清退。 (10)施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料具,动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。 (11)施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。 D、xx施工检查 (1)检查时间安排:项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查,公司每月对项目进行一次大检查,检查情况填入当日的施工日志。 (2)检查内容:文明施工方案执行情况和达标情况。 (3)奖惩制度:为了鼓励先进,鞭策后进,对每次检查中得分好的进行奖励,做得差的进行惩罚并督促其改进。 E、管理制度 每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会,总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。 F、xx施工措施 (1)执行建委、业主及公司要求,实行项目管理制度。 (2)注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作,作好互谅互让,讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。 (3)加强对员工的文明施工教育,每周最少一次的质安例会,对现场文明的总结,并与经济挂沟,实行惩罚制度。 (4)对不遵循章法的伪劣施工者,质安员有权立即将其解聘出场;结合季度质安评优工作,推动施工文明建设。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 第一条为了加强施工现场安全管理,保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范,特制定本制度。 第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。 第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准,做好施工现场安全管理。 第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续,在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。 第五条施工组织设计的安全技术措施,应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料,应针对工程结构,施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定,内容要具体并有指导作用。 第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计,孔洞临边防护,拆除施工等工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取相应的安全技术措施,保证施工安全。 第七条实行逐级安全交底制度。施工前,有关负责人应将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底,项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料,且资料必须完整、真实,并轨当存查:安全目标的管理(伤亡控制指标,安全达标,文明施工目标;施工组织设计;单项施工方案;全技术交底书;安全活动会议记录;安全检查整改记录;各种验收记录;违章处理登记;特种作业人员安全教育登记;劳务人员安全教育登记表;临时用电方案,维修、巡检记录;工伤事故资料;现场安全标志布置总平面图。 第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放,临时和附属设施等的平面图布置,都要符合安全、卫生、防火要求,并要加强管理。 第十条施工现场必须设“七牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。 第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语:不得少于6幅。 第十二条脚手架、井子架(龙门架)、塔吊、施工电梯、施工用电,“四口”防护、临边防护和安全网等,必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后,方可使用;使用期间要制定专人维护保养,发现有变形、倾斜、不稳定等情况,要及时采取措施解决。

安全文明施工方案

新华公园、麻石烟云公园提升工程项目 安全文明施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 成都市第五建筑工程公司 二零一七年十月 目录

编制说明 本方案编制的目的是:为工程项目在施工过程中提供较为完整的纲领性的安全文明技术文件,并在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保安全、文明地完成该工程的建设任务。 一、编制依据 1、《中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国《劳动法》; 4、《中华人民共和国消防法》 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《国家安全生产事故灾难应急预案》 5、《四川省安全生产应急预案管理办法》 6、《成都市安全生产事故灾难应急预案》 7、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(GB/T 29639—2013) 二、拟使用国家规范及地方规范清单 1、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011); 2、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91); 3、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012); 4、建筑施工界噪声限值(GB12523-90);

5、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012); 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001); 7、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005); 第一章工程概况 一、工程概况 项目位于成都市成华区双林路87号,场地整体标高胶平坦,场地最高点位于东北部,高程约米,场地最低点位于西南部,高程约米,场地整体呈东北高西南低的走势,总用地面积约10公顷;该工程主要工作内容为:局部原有建筑物硬化路面及绿化拆除、场地铺装、小品、喷泉、水池、园区道路、照明灯光、电、给排水、植栽工程、原有设施设备翻新改造。 第二章保证安全的技术措施 [摘要]本章详细叙述工程安全、消防、施工机械、施工用电等管理制度和措施 根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和成都市有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。确保工程安全事故为零,创文明工地并通过现场安全保证体系认证。 第一节安全生产部署 1、建立健全的项目安全保证体系。 2、结合本工程特点、性质、制定安全生产有关规定及实施细则。 (1)工程施工安全防护措施。

5S现场管理实施方案

内蒙古美洋洋食品有限公司5S现场管理实施方案 5S管理作为品质及现场管理,对每个企业都起着极为重要的作用,同样也得到了我公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境,同时提高工作效率,经公司领导研究决定,在我公司进行 5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案: 推行委员会会议: 1、会前准备:①推行委员会人员的确定(公司领导及各经营单元负责人)并通知所确 定的人员参加会议; ②推行委员会组织结构及职责划分(附件1); ③5S执行标准(附件2); ④5S承诺内容:公司全体员工坚持以“改善环境品质,追求高效工作” 的宗旨,自2012年X月X日起,全力推行“ 5S管理”(整理、整顿、清 扫、清洁、素养) 我们的工作目标:改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工 作原则:主动积极、全员参与 2、召开时间:XXXX年X月XX日XX时 3、召开地点: 4、参加人员:公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员 5、会议主持: 6、会议内容:①发放5S推行方案,每人一份; ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责; ③讨论并通过5S执行标准; ④讨论并通过5S承诺内容; 培训 准备:5S培训内容 1、5S推行公司推行委员会成员培训 时间:XXXX年X月XX日XX时 地点: 参加人员:主任、公司管理部门行政主管 培训方式:以座谈、交流、相互沟通为主 培训内容:5S内容、意义、实施的方式方法(附件4):包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目 标、5S最终目标等 2、5S推行公司全体员工培训

时间:XXXX年X月XX日、X月X日XX时 地点: 参加人员: 5S 讲解人员()、公司员工 培训目的:为 5S 的开展提供理论指导和实践经验。 培训内容:5S 内容及作用、5S 执行标准(附件5)和具体执行方法、最终目标、配件公司 5S 工作概括 三、5S 动员承诺大会 1、会前准备:①制定 5S 承诺大会流程:公司领导讲话 员工代表发言 全体员工承诺 全员签名仪式 会议结束 ②通知公司领导()讲话(杨总、金总)、 通知员工代表发言 ③物品:2 份讲话稿、5S 承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签 到簿 2、召开时间:XXXX年X月X日XX时 3、召开地点: 4、参加人员:集团相关领导、推行委员会成员、5S 实施公司全体员工 5、主要内容:①XX做5S内容简介(附件3) ②公司领导讲话() ④员工代表发言 ⑤承诺(领诺人:XX )、签名仪式 四、相关人员进行首次检查 时间:XXXX年X月X日上午9 : 00 地点:各部门现场 参加人员:公司领导(张经理),推行委员会全体成员参观内容: 1、对现场状况进行 参观; 2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况; 3、提出整改建议和意见; 4 、执行小组做记录。 五、整理阶段 时间:XXXX年X月X日至XXXX年X月X日共X天 (对一些事务较多的部门如:仓库可以适当延长整理时间)工作内容:(一)组织部分员工参观 XX 部门:

现场安全文明施工措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 现场安全文明施工措施简 易版

现场安全文明施工措施简易版 温馨提示:本解决方案文件应用在对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反 映,在本工程中,我项目部将严格按照本市有 关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行 布置及管理,避免和消除对周围的影响,并树 立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系,明确体 系中各岗位的职责与权限,建立并保持一套工 作程序,对所有参加体系工作的人员进行相应 的培训。

C、文明施工方案 (1)施工现场外堆放料具应有审批手续,料具码放整齐,不超高,并进行围挡,不妨碍交通和影响市容。 (2)进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放,设立标牌,划分相应的责任区,并指定责任人。 (3)进场料具必须按不同类别、品种、规格码放,不得混放,新旧材料要分开,并有防雨、防潮、防损耗措施。 (4)对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录,登记有关的管理台帐。 (5)现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线,成垛、成行,胶粉料高度不得超过1.5米,乳液材料码放高

一整套施工现场安全管理方案

施工现场安全管理方案 在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以工区经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。我公司的安全目标为“安全第一,预防为主,综合治理”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。针对目标,我们具体做好以下几点: 1、保证道路畅通,安全施工。 (1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。 (2)施工人员必须穿着明显的施工服。 (3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。 (4)专职安全员签订道路交通责任状。 2、工程项目的安全与环境管理 (1)工程项目施工的安全管理。加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。 (2)加强安全生产教育和预防措施 A 对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。 B 结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,

系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。 C 对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。 D 项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议, 检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。 (3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场 地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。 自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状,减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失,创造良好的文明施工环境。 (4)各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及 车辆注意安全。 3、保证安全的主要措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般事故减少到最低限度,确保施工的顺利进展,特制订如下安全措施;(1)建立安全保证体系,项目部设专职安全员,在项目经理的领导下,履行保证安全的一切工作。

安全文明施工方案(通用版)

安全xx施工方案 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建筑面积: 质量等级:合格 招标工期:xx日历天 开工日期:xxxx年xx月xx日(开工以开工令为准,法定节假日工期顺延)。 二、安全生产方针 安全第一,预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于1‰,年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2)项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3)组织制定和实施施工作业中的安全技术措施,提取安全设施费,做到专款专用。 4)经常组织有关人员进行安全检查活动,对查出的隐患问题,认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。

5)经常对职工进行安全教育,以提高职工的安全意识,提高预防事故的防护能力。 6)发生事故时,要按规定及时上报,组织抢救,保护好事故现场,并在组织有关人员认真分析事故原因,并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1)对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2)认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3)认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施,并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4)经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件,教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5)对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收,检查合格后方准使用。 6)不得指派未经培训考核、发证的职工(包括外包工、农工)从事特种作业,做到不违章指挥。 7)发生工伤事故时要立即上报有关领导,并抢救伤者,保护好现场,实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1)技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责,对技术安全工作负责。 2)按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案,方案中的安全技术措施内容要齐全,针对性要强。 3)及时解决施工作业中的安全技术问题,还根据施工生产和季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。

生产现场改善方案

东莞市摩卡科技有限公司 制造中心生产现场改善报告 尊敬的胡董事长、涂总:你们好! 本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司,也同时感谢胡董及涂总的信认,本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去,降低成本、节约资源,以最少的投入创造最高的利润,同时也希望领导的支持和帮助,以下是我对公司现状分析及改善方案。 现状分析 1、生产方面: 1》没有生产流程图,标准工时,作业指导书,产能评估报告,按此人员的排布是否最合适? 2》生产线没有辅助治具的投入(工具、夹具)。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现,无生产看板,反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散,工衣着装颜色统一,不利于目视管理,在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉,找也难6》现场规划不合理,无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理,在组装部份还有在焊接PCB板,焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员,物料管控失控。 9》没有异常问题的检导,如生产品质例会、新产品导入会议

10》现场管理的专业技能须进一步提升,执行力差。 2、品质方面 1》来料检验控制没有标准及依据。(电子料、五金、线材、塑胶、包材) 2》没有品质过程控制相关规定。 3》出货检验没有标准性。 4》工程没有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM(完整性)工夹具。 5》来料检验项目没有记录档案,无法追逆及控件控制。 3、生管(PMC)方面 1》新产品导入(PP\MP\试产)没有产前会议的召开。 2》产品没有标准工时对计划的安排有一定的难度,不确定性3》欠料特别严重。 4》公司没有体系运作的模式。 针对以上相关问题本人提出以下相关改善方案 一:培训教育方面 1、组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及 技能进行培训与考核,以提升自我管理能力并作成培训 计划大纲及试卷来对管理能力的评估。 2、组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以 提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试 卷来对其技能的评估。

现场安全文明施工措施

现场安全文明施工措施 一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映,在本工程中,我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理,避免和消除对周围的影响,并树立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责与权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、文明施工方案 (1)施工现场外堆放料具应有审批手续,料具码放整齐,不超高,并进行围挡,不妨碍交通和影响市容。 (2)进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放,设立标牌,划分相应的责任区,并指定责任人。 (3)进场料具必须按不同类别、品种、规格码放,不得混放,新旧材料要分开,并有防雨、防潮、防损耗措施。 (4)对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录,登记有关的管理台帐。 (5)现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线,成垛、成行,胶粉料高度不得超过1.5米,乳液材料码放高

度不得超过1米,应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。 (6)一切料具严禁从高空抛落,防止料具损坏,人员伤害确保料具完好。 (7)搅拌台前要求干净、整齐,防止扬尘,下班要及时清洗搅拌机。 (8)现场施工临水、临电要有专人管理,不得有长流水、常照明。 (9)工人操作地点和周围必须清洁整齐,作到活完场清,施工垃圾集中存放,同时分拣回收清运出场,余料及时回收清退。 (10)施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料具,动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。 (11)施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。 D、文明施工检查 (1)检查时间安排:项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查,公司每月对项目进行一次大检查,检查情况填入当日的施工日志。 (2)检查内容:文明施工方案执行情况和达标情况。 (3)奖惩制度:为了鼓励先进,鞭策后进,对每次检查中得分好的进行奖励,做得差的进行惩罚并督促其改进。 E、管理制度 每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会,总结前一阶段的

施工现场安全管理方案.doc

施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生;

四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生

施工现场文明施工实施方案.

民机飞行作动系统开发项目 安 全 文 明 施 工 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 日期: 一、工程概况 本工程为民机飞行控制作动系统开发项目。本开发项目共分3个单体结构,综合厂房,门卫房,地下水泵房等。 综合厂房:为3跨厂房,长度105米,宽度64米,建筑面积7238.38平方米。单层门式刚架结构, 最大屋脊高度为为10.875米,主要结构跨度为28米。基础采用静压管桩基础,钢柱及钢梁均为焊接H型钢;屋面板采用0.8mm厚彩钢板下铺100mm厚玻璃丝棉,墙面板采用双层彩钢板中间夹75mm厚玻璃丝棉。

门卫房:为单层框架结构,采用独立基础,长度12.5米,宽度2.5米,层高3.5米,建 筑面积31平方米。 地下水泵房:为剪力墙结构,采用筏板基础,长度11.75米,宽度9.35米,层高2.8米,建筑面积100平方米。 其临时设施规划位置详见施工现场平面布置图 二、编制原则及依据 1、以《建筑法》《建筑施工安全检查标准》《陕西省建筑施工安全技术资料管理规定》《建筑施工现场管理标准图解》等国家、地方法律法规及相关标准为准则。 2、依据建筑总平面图、工程概况、施工总平面图、技术规范和临时设施建筑标准、尺寸及建设计划编制。 3、按照施工现场的具体实际情况,满足现场施工和生活需要,本着物尽其用、合理利用施工现场有效空间,最大限度发挥其效用,同时尽量保持施工现场周边生态环境的原则。 三、现场布置 详见施工现场布置图 四、文明施工实施方案 (一现场围挡 A 现场新建围挡墙使用符合规定要求的砖砌体围墙。 B 围挡墙保持整洁,墙下不堆放物料、器具等,不用围挡墙做挡土、挡水墙或做宣传牌、机械设备等的支撑。

关于进一步加强生产现场管理的实施方案

附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理,从根本上解决现场管理中存在的突出问题,消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象,改善工作环境,美化厂容厂貌,有效改变公司现场管理滞后、落后的现状,培养员工良好的素质修养,实现企业规范化管理的目标,现结合公司实际,特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础,是企业管理活动的缩影,是给客户的第一印象,像一面镜子,直接反映出企业经营管理的水平,影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”,可见现场之重要。一个成功的企业,必须既要把握好外在的市场,更要理顺好内在的现场,做到以市场促进现场,用现场拓展市场。抓好现场管理,对提高产品质量、员工素质和企业经济效益,提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围,实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立生产现场管理领导小组。 组长:杨德华 副组长:凌诚、韩德义 成员:钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、

陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室(以下简称“现场办公室”),现场办公室设在生产技术部,由钟德强兼任办公室主任,负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法,组织对员工进行相关知识的培训,制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范,做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所,也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等,所以现场管理涉及到公司各个部门,本实施方案侧重于生产车间的现场管理,并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程,而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场,需要严格的过程控制和安全措施保障,这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素,包括人(管理者,员工)、机(设备,工具,器具)、料(原料)、法(加工,检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。 现场管理的内涵是相当丰富的,它比质量/环境管理体系有更多实在的东西,其基本内容,一是实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁、安全,文明生产;二是加强工艺管理,优化工艺线路和工艺布局,提高工艺管理水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;五是建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;六是搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

现场安全文明施工方案范文

现场安全文明施工 方案

CB01 施工技术方案申报表 (承包[ ]技案04号) 合同名称: 广清城轨龙塘运用所防洪工程(安丰围)堤防部分(含大燕河安丰围月星段达标加固工程) 合同编号:QYLTAFWFHGC/SG/

说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构签收后,发包人 1 份、设代机构 1 份、监理机构 1 份、承包人 1 份。 广清城轨龙塘运用所防洪工程(安丰围)堤防部分(含大燕河安丰 围月星段达标加固工程) 安 全 文 明 施 工 方 案 审核:刘存明

编制:顾文涵 江苏省水利建设工程有限公司 二零一七年五月 目录 一、工程概况 ........................................................ 错误!未定义书签。 二、保证安全技术措施 ........................................ 错误!未定义书签。 三、具体实施措施 ................................................ 错误!未定义书签。 1、安全防护措施............................................... 错误!未定义书签。 2、临时用电措施............................................... 错误!未定义书签。 3、施工用电安全要点....................................... 错误!未定义书签。 4、配电箱和开关箱........................................... 错误!未定义书签。 5、现场安全消防管理措施和制度 ................... 错误!未定义书签。 6、治安措施 ...................................................... 错误!未定义书签。 7、其它安全措施............................................... 错误!未定义书签。 8、机械安全措施............................................... 错误!未定义书签。 9、现场场容措施............................................... 错误!未定义书签。 10、环境卫生措施 ............................................. 错误!未定义书签。 11、料具管理措施 ............................................. 错误!未定义书签。 12、环境保护措施 ............................................. 错误!未定义书签。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,

生产现场改善方案

生产现场改善方案

东莞市摩卡科技有限公司 制造中心生产现场改善报告 尊敬的胡董事长、涂总:你们好! 本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司,也同时感谢胡董及涂总的信认,本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去,降低成本、节约资源,以最少的投入创造最高的利润,同时也希望领导的支持和帮助,以下是我对公司现状分析及改善方案。 现状分析 1、生产方面: 1》没有生产流程图,标准工时,作业指导书,产能评估报告,按此人员的排布是否最合适? 2》生产线没有辅助治具的投入(工具、夹具)。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现,无生产看板,反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散,工衣着装颜色统一,不利于目视管理,在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉,找也难6》现场规划不合理,无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理,在组装部份还有在焊接PCB板,焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员,物料管控失控。 9》没有异常问题的检导,如生产品质例会、新产品导入会议

二:组织架构方面 1、生产部组织架构图的制定与完善。 2、生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。 3、部门程系文件的制定、评审与执行。 三:现场管控方面 1、目标管理 1.1目标就是在一定时期内必须达成的成果。依据PMC下 达的生产计划进行生产,为达目标,总是以目标为目的开 展工作,对工作结果是否符合目标要求,一边开展工作。 对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省,以利于达 成下一个目标借鉴目标管理的目的。 1.2交货期是管理者的主要工作之一,现场实际作业应把 握:生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划 调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的 停产、不良品对策及处理零部件\工装夹具\生产铺料是否 齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。 1.2.1现场的基本方法:深入一线、信息是否畅通、了解 生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。 1.2.2现场的注意事项:异常处理的制度化、现场教育、 解释、工作职责明确、公正评价员工。 2、问题的把握与改善 2.1当目标没有完成时先要了解真因,人员问题还是工作

施工现场安全文明施工措施方案.docx

施工现场安全文明施工措施方案 在现代建筑施工中,安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节。为了使施工现场管理规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的管理水平,以期获得最好的经济效益,社会效益,增强企业在日益竞争激烈的建筑市场上的社会信誉,提高企业的知名度,树立良好的企业形象。根据路桥区建工处及方远集团股份有限公司的有关要求,把“昆明大厦工程”项目,以高起点、高标准、有特色、重实用为原则,特制定本方案。 一、成立安全文明施工领导小组 二、安全目标值 1、安全目标值:A、无重大伤亡事故B、无重大机械事故C、无火灾发生D、年轻伤率小于0.2% 2、安全文明施工目标:创浙江省安全文明标准化工地。 三、检查考核 1、按照《<建筑施工安全检查标准>(JGJ59-2011)》、《台州市安全文明样板工地检查评分标准》和《方远建设集团股份有限公司CI形象检查评分标准》进行检查考核。 2、要坚持“日巡视、周检查”制度,每半月组织项目经理、技术负责人、安全员及各作业队有关人员进行安全大检查,填好检查记录,对查出的问题必须有整改措施及回复记录。 四、施工现场安全文明、CI形象施工措施 1、现场工地大门:工地大门设门楼。 2、围墙:利用业主的正式围墙。 3、标牌: (1)施工图牌 在北面正大门东侧,设置台州市统一式样的施工图牌。内容为:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。(2)项目经理部名牌 0.8×0.55m白色有机板采用A式标准组合,标为兰色,字为黑色,悬挂在现场办公室正前方中间处。 (3)办公室门牌 采用不锈钢板、白底、黑字,尺寸为0.3×0.12m(双面设置),悬挂于门侧边上方。 (4)办公室内图牌 图牌采用白色KT板作底板,电脑写真,内容主要为:岗位责任制,安全责任制等。尺寸为

施工现场安全管理方案

泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月

施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生; 四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工

作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理,对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。

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