总、专业监理工程师绩效考核表.doc
专业监理工程师考核表
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
总监理工程师(总代)考核表
安全施工管理
20
1、未对危大工程进行识别、更新；未对项目成员进行交底的，缺一项扣2分；扣完为止。
2、危大工程无专项施工方案（超危无专家论证）的每项扣5分；对施工方上报的专项施工方案，审核内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
3、无相对应的安全监理细则，缺一项扣2分；扣完为止。
4、危大工程未按专项方案施工（验收），项目监理部未签发监理通知单督促整改的，每次扣5分；扣完为止。
15
1、原材料/构配件/设备进场资料收集、签署不及时、不完整的，一次扣1分。
2、材料/构配件/设备进场，施工方未报验，且已开始使用，项目部未采取相应措施的，一次扣3分。
3、进场验收或见证取样结果不合格的原材料/构配件/设备项目监理机构未要求作退场处理，或未留存相关退场资料的，一次扣5分。
4、将不合格的材料/构配件/设备按合格签字。此项不得分。
4
施工质量管理
20
1、未安排监理人员巡视、旁站、平行检验，每次扣2分。
2、现场存在质量隐患，每项扣2分；监理人员未发现或发现后未采取相应的措施（查监理通知单、工程暂停令、监理报告），每项扣5分。
3、施工单位报验后24小时未组织验收，每次扣2分。
4、若该季度出现质量事故，此项不得分。
5、将不合格工程按合格签字。此项不得分。
总监理工程师（总代）考核表
工程容
标准分
评价细则
自评
分
考核
分
1
团队建设
5
1、未组织碰头会、学习交流活动（每周≥1次）（查监理日志、个人工作日志、学习培训记录）；3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、项目人员无明确的职责分工或存在项目工作未进行安排；2分，每次扣1分，扣完为止。
项目部总监绩效考核办法(修订)
项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。
一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。
三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。
1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。
(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。
（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。
（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。
四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。
（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。
(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。
（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。
各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。
五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。
专业监理工程师考核指标
20%
30%
5%
10% 15%
5% 5% 3% 5% 2% 100%
日常工作 办公环境 (20分）
劳动纪律 协作精神 合计 考月
日
专业监理工程师月考核表
被考核人： 考核人：总监理工程师（代 表）70%、监理事业部30% 实得分 考核项目 KPI 目标值 权重 总监理工程 监理事 师（代表） 业部
负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计 划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程 验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会 议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发 认真履行 生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 重点工作 专业监理 理工程师汇报和请示 （80分） 工程师职 负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证 责 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整 理，做到规范完整，参与编写监理月报 认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认 协调能力 业务学习 积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行 积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平 办公桌保持整洁有序 认真遵守公司的劳动纪律 认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
监理人员工作考核奖励表
18
现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领导处理的问题后分管领导未进行处理的，现场监理或内业管理人员超过两次给分管领导反映后仍未处理后向总监反映的，给予反映人奖励
50-200元
19
其它方面表现较好，经监理项目部商讨应给予奖励的
IOO~500元
说明：对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可，或根据情况简单文字说
在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建议，被监理项目部采纳的
100元
15
在其他内业管理方面表现突出的
100元
16
监理监理组（部室）负责人管理到位，管段内有80%以上监理人员获得奖励的，对监理监理组长（部室负责人）给予
500元
17
监理监理组（部室）内业资料规范、工作有序，各项工作做的较突出的，给予监理监理组长（部室负责人）、内业资料整理人员进行奖励
监理人员工作考核奖励表
被考核人员：考核人：考核所属月份:
序号
内容
奖励标准（元/次）
当月考核奖励情况
1
被上级单位评为优秀监理的
奖励IOOO元，或上级单位建议金额
2
在上级单位检查中，现场施工有序，监理工作做得好，并得到上级单位发文通报表扬的
1000元
3
在上级单位检查中，现场施工较有序，监理工作做得较好，并得到上级单位现场表扬的
明。未发现应奖励的，“当月考核处罚情况”列空着即可。
本次考核发现应奖励项共
项，累计应奖励
500元
4
被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰的
500-800元
5
在监理项目部巡视检查中，现场控制较好
500元
6
6员绩效考核表
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
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专业监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期：序考核内容分值考核标准考核方法得分备注号熟悉监理业清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确1 务、明确岗位 5 分本专业监理工程师职责。
A、熟悉、明确得 5 询问职责分； B 、不全面得 3 分； C、不熟悉得 0 分在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前 1 个月编制切编制或执行监实可行的监理细则或遵照执行。
A、编制内容查阅细2 5 分符合要求，并且执行效果好得 5 分；B、能编则、巡检理细则制但操作性不强，执行有效果得 3 分； C、不记录能编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分；D 、无监理细则得 0 分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程查阅监理熟悉设计图纸师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记日志、监及相关规范，20 录。
A、能及早发现问题，提出意见并得以妥3 理通知和有解决问题能分善解决得 20 分； B 、实施中才发现问题，采个人工作力取措施得到解决得 15 分； C 、问题已造成损日记失，事后采取措施补救得 5 分； D 、不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得0分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检本专业质量、得以有效实施，使工程处于受控状态。
A、控记录；走制措施得当，实施有效得 20 分； B 、有控制访业主；进度、投资、204 措施但不完善，控制效果好得15 分；C、有是否有各安全、文明施分控制措施，但实施效果一般，经常出现控制种投诉工的控制效果不利得 5 分； D 、无控制措施，处于失控状况（口头或得 0 分书面）熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理本专业资料的各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符12 合公司规定。
A、符合要求得12 分； B、存查阅巡检5 收集整理完整分档及时、不齐全，签证无误得 6 分； C、存档记录性、及时性及时、齐全，签证有错误得 3 分； D 、存档不及时、不齐全且有签证错误得 1 分； E、资料混乱，严重不齐全得 0 分续上表序 考核内容分值考核标准考核方法得分 备注号监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完成，并服从领导的工 12询问总监 6及时反馈汇报。
A 、符合要求得 12 分； B 、作安排分和其他监虽完成工作但滞后得 8 分； C 、完成时间滞理人员后，未达到要求效果得 3 分； D 、拒不执行又 无正当理由得 0 分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其协调本专业与 他专业进行协调，通力合作，保证监理工作询问、查 7 其他专业的工6 分 及工程顺利进展。
A 、能积极主动协调，提前阅监理日作关系做出完善安排得 6 分； B 、虽协调有相应措志施，但实施效果不好得 2 分； C 、不协调造成 损失得 0分 监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。
A 、评价良好，无意 8 业主评价5 分 见得 5 分； B 、评价好，提出改进意见得 走访业主 3分； C 、评价差，要求公司加强管理得 记录1 分； D 、提出撤换得 0 分 监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪查阅投诉人品、职业道 律好。
A 、符合要求，无违纪行为，遵守劳动 95 分 （口头或 德、劳动纪律纪律得 5 分； B 、无故旷工 1 次或迟到、早书面）； 退 2 次，无违纪行为得 3 分； C 、无故旷工 2考勤抽查次或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分； D 、有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分要求监理工程师应不断学习以提高素质。
A 、1坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参 自身素质提高5 分 查阅培训 0加培训学习得 5 分； B 、参加培训学习的次数签到单大于 60% 得 3 分； C 、参加培训学习次数低于60%得0分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部参与公司和监建设管理工作的主人翁精神。
如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿查阅工作 1理部建设和管5 分记录1等。
A 、积极主动申请参加，并且做好工作得理5 分； B 、听从领导安排，认真完成得 3 分；C 、安排的工作不认真完成得 0 分应得总分 实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85% （含 85% ）以上为优秀，得分率 65% （含 65% ）以上为合格， 65% 以下为不合格。
本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。
总监理工程师绩效考核表项目： 岗位：姓名：日期：序 考核内容分值考核标准考核方法 备 号 得分注熟悉监理业清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确1务、明确岗位 5总监理工程师职责。
A 、熟悉、明确得 5 分； 询问职责B 、不全面得 3 分；C 、不熟悉得 0 分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定 查阅监理建立健全项目 10 明确的岗位职责。
A 、符合要求得 10 分； 2机构图和部管理体系分 B 、有分工无明确职责得 5 分； C 、无分工无岗位职责职责得 0分办公室形象化办公室布置符合公司要求，各类图表有动态 查阅 35 分 性，清洁整齐。
A 、符全要求得 5 分； B 、一建立、保持巡检记录般得 3 分；C 、差得 0 分监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初10 步规划，图纸会审后半月内编制出正式规4监理规划编写划。
A 、内容符合要求及时得 10 分； B 、内 查阅分容无针对性，编制及时得5 分； C 、编制时间滞后一月内，内容符合要求，得 3 分； D, 编制时间滞后超过一月，得 0 分监理细则具有可操作性，内容符合要求，编监理细则编制时间在相应工程开展之前。
A、符合要求得查阅3 分 3 分； B 、齐全、及时，但操作性不强得 25巡检记录写、审查分； C、不齐全滞后得 1 分； D 、完全没有得0 分月报内容全面详实，符合公司要求，按时报监理月报的编2 分业主方。
A、符合要求 2 分； B 、报出时间滞查阅6后 1 个月内得 1 分； C 、报出时间滞后超过 1 制个月，并无批准手续得 0 分签署项目监理审核签署监理组对外文件及时，内容符合公查阅监理司相关规定。
A、完全符合要求得 2 分；B、通知、纪7 部对外发出的 2 分基本及时，无大错误得 1 分； C 、不及时，有要、专题监理文件错误得 0分报告监督指导各专有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。
A、控记录；走业监理工程师制措施得当，实施有效得 10 分； B 、有控制访业主；对质量、进10措施但不完善，控制效果好得8 分； C、有控是否有各8分度、投资、安制措施，但实施效果一般，经常出现控制不种投诉全、文明施工利得 2 分； D 、无控制措施，处于失控状况得（口头或的控制效果0 分书面）（续上表）序分值考核标准考核方法备考核内容得分号注要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能适时监督指导。
A、熟悉资料管理体系要求，询问、查对项目部监理10 能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得阅巡检记9分10 分； B 、熟悉资料整理体系要求，但检查资料的管理录不细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5分； C、不明白资料整体系要求，资料收集整理滞后、不齐全得 0 分监理文件编写要求、内容符合公司规定和《监理规范》规定，要求总监要提高写作能力。
如：监理总结、质量评估报告、专题报监理文件编写告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。
A、查阅报审15 分内容符合要求、无修改，编写及时得 5 分；的准确性、及表B、内容符合要求，但编写滞后得 3 分；C、时性内容有错误，经 2 次修改，虽时间未滞后得2 分； D 、内容错误修改 2 次以上，并造成时间滞后得 0 分要求总监能协调好与业主、施工、设计等项查阅投诉 目参与单位关系，并能团结项目监理部人记录（口员，有较强的处理人员间矛盾能力。
A 、能处1 协调内部和外头或书理好各方关系，内部团结得 5 分； B 、在解决1 5 分面）、走部关系与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正确，但方法不当而导致解决不好得 访参建各3 分；C 、与各方关系有抵触，内部团结得方和内部1 分；D 、与人员各方矛盾突出，不能团结监理人员得 0 分要求总监据合同编制收费计划，能如期按量 1 10完成收费。
A 、能按合同、计划完成收费得查阅收费2监理收费10 分； B 、完成计划收费 70% 得 7 分； C 、分台帐完成计划收费 50% 得 3 分； D 、完成计划收 费低于 50%得0分总监是项目办公用品的责任人，对所领用的 办公用品管理设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节查阅办公1 3 分约使用，有较强成本控制意识。
A. 符合要求 和办公成本控用品领用3得 3 分； B. 使用设备不当而损坏（除正常磨制损外）得 2 登记分； C 、设备丢失，办公用品使用无控制得 0 分（续上表）序 考核内容分值考核标准考核方法 备 号 得分注总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与1其有直接关系，故业主的评价极其重要。
A 、业主评价5 分 走访业主 4评价良好，无意见得 5 分； B 、评价好，提出记录改进意见得 3 分； C 、评价差，要求公司加强 管理得 1 分； D 、提出撤换得 0 分 总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。
查阅投诉1 人品、职业道A 、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪5 分（口头或5 德、劳动纪律律得 5 分； B 、无故旷工 1 次或迟到、早退 2次，无违纪行为得 3 分； C 、无故旷工 2 书面）考次或迟到、早退 4 次，无违纪行为得勤抽查1 分；D 、有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分要求总监应不断学习以提高素质，同时有培养人材的意识。
A 、坚持学习监理业务和相关1 自身素质提 技术知识，积极参加培训学习，并能安排项 查阅培训 6 高、培养人材5 分签到单目人员参加培训得 5 分； B 、参加培训学习的 次数大于 60% 得 3 分； C 、参加培训学习次 数低于 60%得0分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部参与公司和监 建设管理工作的主人翁精神。
如：参加巡1检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 查阅工作 理部的建设和 7 5 分记录管理等。
A 、积极主动申请参加，并且做好工作得5 分； B 、听从领导安排，认真完成得 3 分；C 、安排的工作不认真完成得 0 分应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85% （含 85% ）以上为优秀，得分率 65% （含 65% ）以上为合格， 65% 以下为不合格。