总、专业监理工程师绩效考核表
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总监、经理目标任务完成情况考核表
说 明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
专业监理工程师考核表
5
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
总监理工程师(总代)考核表
5
安全施工管理
20
1、未对危大工程进行识别、更新；未对项目成员进行交底的，缺一项扣2分；扣完为止。
2、危大工程无专项施工方案（超危无专家论证）的每项扣5分；对施工方上报的专项施工方案，审核内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
3、无相对应的安全监理细则，缺一项扣2分；扣完为止。
4、危大工程未按专项方案施工（验收），项目监理部未签发监理通知单督促整改的，每次扣5分；扣完为止。
15
1、原材料/构配件/设备进场资料收集、签署不及时、不完整的，一次扣1分。
2、材料/构配件/设备进场，施工方未报验，且已开始使用，项目部未采取相应措施的，一次扣3分。
3、进场验收或见证取样结果不合格的原材料/构配件/设备项目监理机构未要求作退场处理，或未留存相关退场资料的，一次扣5分。
4、将不合格的材料/构配件/设备按合格签字。此项不得分。
4
施工质量管理
20
1、未安排监理人员巡视、旁站、平行检验，每次扣2分。
2、现场存在质量隐患，每项扣2分；监理人员未发现或发现后未采取相应的措施（查监理通知单、工程暂停令、监理报告），每项扣5分。
3、施工单位报验后24小时未组织验收，每次扣2分。
4、若该季度出现质量事故，此项不得分。
5、将不合格工程按合格签字。此项不得分。
总监理工程师（总代）考核表
工程容
标准分
评价细则
自评
分
考核
分
1
团队建设
5
1、未组织碰头会、学习交流活动（每周≥1次）（查监理日志、个人工作日志、学习培训记录）；3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、项目人员无明确的职责分工或存在项目工作未进行安排；2分，每次扣1分，扣完为止。
安全施工管理
20
1、未对危大工程进行识别、更新；未对项目成员进行交底的，缺一项扣2分；扣完为止。
2、危大工程无专项施工方案（超危无专家论证）的每项扣5分；对施工方上报的专项施工方案，审核内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
3、无相对应的安全监理细则，缺一项扣2分；扣完为止。
4、危大工程未按专项方案施工（验收），项目监理部未签发监理通知单督促整改的，每次扣5分；扣完为止。
15
1、原材料/构配件/设备进场资料收集、签署不及时、不完整的，一次扣1分。
2、材料/构配件/设备进场，施工方未报验，且已开始使用，项目部未采取相应措施的，一次扣3分。
3、进场验收或见证取样结果不合格的原材料/构配件/设备项目监理机构未要求作退场处理，或未留存相关退场资料的，一次扣5分。
4、将不合格的材料/构配件/设备按合格签字。此项不得分。
4
施工质量管理
20
1、未安排监理人员巡视、旁站、平行检验，每次扣2分。
2、现场存在质量隐患，每项扣2分；监理人员未发现或发现后未采取相应的措施（查监理通知单、工程暂停令、监理报告），每项扣5分。
3、施工单位报验后24小时未组织验收，每次扣2分。
4、若该季度出现质量事故，此项不得分。
5、将不合格工程按合格签字。此项不得分。
总监理工程师（总代）考核表
工程容
标准分
评价细则
自评
分
考核
分
1
团队建设
5
1、未组织碰头会、学习交流活动（每周≥1次）（查监理日志、个人工作日志、学习培训记录）；3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、项目人员无明确的职责分工或存在项目工作未进行安排；2分，每次扣1分，扣完为止。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
专业监理工程师考核指标
20%
30%
5%
10% 15%
5% 5% 3% 5% 2% 100%
日常工作 办公环境 (20分）
劳动纪律 协作精神 合计 考月
日
专业监理工程师月考核表
被考核人： 考核人：总监理工程师（代 表）70%、监理事业部30% 实得分 考核项目 KPI 目标值 权重 总监理工程 监理事 师（代表） 业部
负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计 划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程 验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会 议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发 认真履行 生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 重点工作 专业监理 理工程师汇报和请示 （80分） 工程师职 负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证 责 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整 理，做到规范完整，参与编写监理月报 认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认 协调能力 业务学习 积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行 积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平 办公桌保持整洁有序 认真遵守公司的劳动纪律 认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作
工程监理考核表
32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
6员绩效考核表
5分
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
总、专业监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）
日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）
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查阅 巡检记录
续上表
序 考核内容
号
服从领导 6 的工作安排
协调本专 7业与其他专业 的工作关系
8 业主评价
人品、职 9业道德、劳动 纪律
分 值
考核标准
考核 方法
监理工程师要服从总监理工程师的正确
领导，对所安排给的工作要按时按质完成，
询问
1 并及时反馈汇报。A、符合要求得12分；B、 总监和其
2分 虽完成工作但滞后得8分；C、完成时间滞后 他监理人
，未达到要求效果得3分；D、拒不执行又无
员
正当理由得0分
在负责组织开展本专业监理工作中，能
与其他专业进行协调，通力合作，保证监理 6 工作及工程顺利进展。A、能积极主动协调， 分 提前做出完善安排得6分；B、虽协调有相应
措施，但实施效果不好得2分；C、不协调造
询问 、查阅监 理日志
成损失得0分
监理工程师是监理服务工作的直接执行
4
人品、职 1 业道德、劳动 5 纪律
自身素质 1 提高、培养人 6 材
参与公司 1 和监理部的建 7 设和管理
分 值
考核标准
考核 方法
总监是公司的代表人，监理服务的好、
坏与其有直接关系，故业主的评价极其重要
5
走访
。A、评价良好，无意见得5分；B、评价好，
分
业主记录
提出改进意见得3分；C、评价差，要求公司
作为公司的一员应有积极参加公司和监 理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加 5 巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投 分 稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作 得5分；B、听从领导安排，认真完成得3分； C、安排的工作不认真完成得0分
查阅 培训签到 单
查阅 工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为 优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理 工程师、监理员的考核。
加强管理得1分；D、提出撤换得0分
总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监
理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律
查阅
好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳 5
动纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早退 分
2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或
投诉（口 头或书面 ）考勤抽
迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违 查
有各项事前、事中、事后的控制手段措
查阅 监理日志 、监理通 知和个人 工作日记
查阅
本专业质量、
进度、投资、 4 安全、文明施
工的控制效果
施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A 巡检记录
、控制措施得当，实施有效得20分；B、有控 2
制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有 0分
控制措施，但实施效果一般，经常出现控制
查阅
1 制定明确的岗位职责。A、符合要求得10分； 监理机构
0分 B、有分工无明确职责得5分；C、无分工无职 图和岗位
责得0分
职责
办公室布置符合公司要求，各类图表有 5 分 动态性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B、
一般得3分；C、差得0分
查阅 巡检 记录
得备 分注
3d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
查阅
个月，并无批准手续得0分
签署项目 7监理部对外发 出的监理文件
审核签署监理组对外文件及时，内容符
查阅
2 合公司相关规定。A、完全符合要求得2分；B 监理通知
分 、基本及时，无大错误得1分；C、不及时， 、纪要、
有错误得0分
专题报告
监督指导 各专业监理工 程师对质量、 8 进度、投资、 安全、文明施 工的控制效果
有各项事前、事中、事后的控制手段措
查阅
施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A 巡检记录
、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控 1
制措施但不完善，控制效果好得8分；C、有 0分
控制措施，但实施效果一般，经常出现控制
；走访业 主；是否 有各种投
不利得2分；D、无控制措施，处于失控状况 诉（口头
得0分
或书面）
（续上表）
序 考核内容
号
分 值
考核标准
考核 方法
得备 分注
4d
对项目部 9监理资料的管 理
监理文件 1 编写的准确性 0 、及时性
1 协调内部 1 和外部关系
1 监理收费
2
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
要求熟悉公司资料管理的相关规定，对
本项目的资料收集、归档整理状况了解掌握
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为 优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总监理工 程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。
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7d
总监是项目办公用品的责任人，对所领
用的设备能妥善保管使用；领用的办公易耗
办公用品
查阅
1
3 品节约使用，有较强成本控制意识。A.符合
管理和办公成
办公用品
3
分 要求得3分；B.使用设备不当而损坏（除正常
本控制
领用登记
磨损外）得2分；C、设备丢失，办公用品使
用无控制得0分
（续上表） 序
考核内容 号
1 业主评价
纪行为或劳动纪律涣散得0分
要求总监应不断学习以提高素质，同时
有培养人材的意识。A、坚持学习监理业务和 5 相关技术知识，积极参加培训学习，并能安 分 排项目人员参加培训得5分；B、参加培训学
习的次数大于60%得3分；C、参加培训学习
查阅 培训签到 单
次数低于60%得0分
作为公司的一员应有积极参加公司和监
理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加
5 巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投
查阅
分 稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作 工作记录
得5分；B、听从领导安排，认真完成得3分；
C、安排的工作不认真完成得0分
得备 分注
6d
应得总分
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
能力。如：监理总结、质量评估报告、专题
报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A
5
查阅
、内容符合要求、无修改，编写及时得5分；
分
报审表
B、内容符合要求，但编写滞后得3分；C、内
容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2分 ；D、内容错误修改2次以上，并造成时间滞
后得0分
要求总监能协调好与业主、施工、设计 等项目参与单位关系，并能团结项目监理部 人员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能 5 处理好各方关系，内部团结得5分；B、在解 分 决与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则 正确，但方法不当而导致解决不好得3分；C 、与各方关系有抵触，内部团结得1分；D、 与各方矛盾突出，不能团结监理人员得0分
者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，
5
走访
无意见得5分；B、评价好，提出改进意见得3
பைடு நூலகம்
分
业主记录
分；C、评价差，要求公司加强管理得1分；D
、提出撤换得0分
监理工程师应有敬业精神、诚信，严格
遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳
查阅
动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守 5
劳动纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早 分
要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相
查阅 细则、巡 检记录
熟悉设计
图纸及相关规 3 范，有解决问
题能力
关规范，能提早发现设计和施工中存在的问 题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工 程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记 2 录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥 0分 善解决得20分；B、实施中才发现问题，采取 措施得到解决得15分；C、问题已造成损失， 事后采取措施补救得5分；D、不熟悉设计图 纸和规范，指挥有误，有直接责任得0分
查阅 投诉记录 （口头或 书面）、 走访参建 各方和内 部人员
要求总监据合同编制收费计划，能如期
按量完成收费。A、能按合同、计划完成收费 1
得10分；B、完成计划收费70%得7分；C、完 0分
成计划收费50%得3分；D、完成计划收费低 于50%得0分
查阅 收费台帐
5d
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
询问
编制或执 2 行监理细则
在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专 业监理的特点和要求，能在实施前1个月编制 切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内 5 容符合要求，并且执行效果好得5分；B、能 分 编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、 不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分； D、无监理细则得0分
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
专业监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序 号
考核内容
分值
考核标准
考核 方法
熟悉监理 1业务、明确岗 位职责
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容， 5
明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确 分
得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分
，能适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要 1 求，能使本项目资料管理收集整理及时、齐 0分 全得10分；B、熟悉资料整理体系要求，但检
查不细致，资料收集整理不及时、不齐全得5 分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整
询问 、查阅巡 检记录