工程监理绩效考核表 - 定稿
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
工程监理绩效考核表
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
监理单位季度考核表定稿
6、监测数据对比分析缺少监测项目、未按项目公司要求进行对比分 析。（扣2分）
7、未及时组织预警分析会议、预警分析会议汇报材料准备不认真、 分析会议纪要不及时上传地铁公司信息平台。（扣1分）
8、未严格进行现场巡视，无巡检记录。（扣1分）
扣分合计
实际得分合计
12
2
监理工作管 理（30分）
25、监理月报（周报）未及时上报或内容不详细，不全面。（扣0.5分）
26、无故不参加项目公司召开的会议和活动。（扣0.5分）
27、未及时贯彻项目公司的会议精神，落实具体措施，导致影响工程 正常进行。（扣0.5分）
28、未按《关于进一步提升监理工地例会会议质量的通知》相关要求 召开监理例会、相关专题会议，例会流于形式。（扣1分）
分；
3、开出的工作联系单除协调解决问题外，还对施工单位的工作具有 指导意义和前瞻性，每单加0.5分；
4、得到项目公司、地铁集团及以上的政府部门或机构通报表扬的， 加2分；
5、提出的合理化建议（含优化设计变更的建议）被项目公司采纳， 每项加2分；
6、监理管段内有参建的施工单位在获得项目公司、地铁集团及以上 单位组织的评比中获得优秀名次，并获得奖杯、奖状、奖金及其他荣 誉称号（不含个人奖励），将视具体情况加1〜3分。
3、未定期对施工单位检测工作进行专项检查，检查过程中发现较为 重要问题未及时向项目公司反馈、无检查记录。（扣2分）
4、未编制年度平行检测计划。（扣1分）
5、未督促施工单位编制年度见证检测计划，未及时审批或把关不严。 （扣1分）
6、监理单位平行检测项目、参数、频率不满足要求。（扣2分）
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
专业监理工程师绩效考核表
2。所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师,造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。
25
合计
100
项目表彰
在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目.
25
项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查
1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。
2。要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。
3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。
4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣分。无安全检查记录表，一次扣5分。
25
项目监理资料按要求完成。
1。项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整;未完成每项扣5分。
2。监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档;上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。
3。监理资料验收时提交不及时、不完整,造成项目验收延迟，每项工程扣15分.
25
监理工作完成情况
专业监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人： 月份：2015年12月
考核指标
完成标准
权重
自评分
上级评分
扣分原因
项目监理日志、周报、会议纪要
1。项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐,如发现继续缺，双倍扣除.
2。监理日志缺一篇,扣当天补助.
注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。
20
最终得分:
考评责任人评价
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
总监理工程师绩效考核表（修改）
总监理工程师绩效考核表（修改）总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标：A.当年应收账款完成率大于48%。
B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。
25指标2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。
3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。
4.当月完成指标小于60%，扣25分。
注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5分。
如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。
2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。
3.监理资料不及时，不准确，不合格。
每次扣2分。
三次以上扣10分。
4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 255分。
5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。
1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。
2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。
3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。
1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。
2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。
项目实施，安全生产 253.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1。
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目录
爱便利工程监理绩效考核表ID：店名：
地址：监理姓名：直接上级：工程经理序关键指标指标说明标准分达成描述得分号各种水路、电路位置，保证后期顺利安装使用 1、水、电路位置准确，美观，能完美保证后期使用（10分） 1 水电工程 10分 2、水、电路位置一般，能基本保证后期使用（5-9分）3、水、电路位置错误，丑陋，不能保证后期使用（0-4分）防水工作，墙砖、地砖铺贴工作 1、防水完好，墙砖、地砖铺贴完美（10分） 2 泥工工程 10分 2、防水完好，墙砖、地砖铺贴正常（5-9分） 3、防水有破损，墙砖、地砖铺贴不正常（0-4分）收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度工程1、收银台、烟酒柜美观大方，隔断墙体平整坚固(10分) 部打
3 木工工程 10分 2、收银台、烟酒柜基本完好，隔断墙体基本平整（5-9分）分 3、收银台、烟酒柜变形起皮，隔墙不平、不坚固（0-4分）墙面平整程度，颜色均匀 1、墙面平整度极高，颜色均匀完美（10分）
4 油工工程 10分 2、墙面基本平整，颜色基本均匀（5-9分） 3、墙面不平整，颜色不均匀（0-4分）即时贴粘贴（2分）
5 安装工程门、门帘 (3分） 10分灯具安装、空调安装(5分）墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求(5分）
6 营运需求 10分店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求(5分）建店其他部打毛坯店精装修工地标准工期12天，简装店精装修工地标准分
7 工程进度工期9天，标准工期内完成得满分，总工期每超一天扣5分，30分不封顶。
8 建店队配合建店队配合度 10分小计备注：1、满分100分，上述施工内容如果没有，按满分记。
2、提成=所得分数*4。
3、出现重大失误影响开店或评分
低于70分者提成取消。
考核者建议：
日期：被考核者签字直属上级签字人事部审核签字中心总经理签字
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