员工转正审批表
员工转正申请、审批表
经理： 日期：
总监或分管副总意见：
常务副总或总经理意见：
董事长意见：
5．工作效率与工作质量
6．团队精神
7．综合评价：
□综合表现符合岗位要求，同意转正
□综合表现欠佳，建议延长试用期天
□综合表现差，退回人力资源部另行安排
主管/经理： 日期：
人力资源部意见
1．转正建议：
□同意转正 □延长试用期天 □中止劳动关系
根据该员工入职时与公司的约定：转正后的工资标准为元/月。
转正后新工资标准执行时间：年月日 。
员工转正申请/审批表姓名来自性别填表时间部门
岗位
试用期
工资标准
试用期
自 年 月 日至 年 月 日止
转正日期
年 月 日
申请转
正理由
申请人： 日期：
用人
单位
考评
考评内容
用人单位主管详细评价
好
较好
一般
较差
1．性格与心态是否适合本岗位
2．知识与技能是否达到岗位要求
3．工作态度、服从管理意愿及劳动纪律的遵守
4．出勤情况
员工转正审批表
试用期工作任务达成情况
超出或达到预期目标
直接上级
综合评定
综合评级：级；
评语：
签字：
部门负责人
意见
签字：
人力行政部
1、各类报表提交情况：
2、遵守公司制度情况：
3、其他方面：
签字：
总经理
批准
备注：
1、评级说明：A级超出预期目标/优秀、B级不合格。如果员工的综合评级为D级，部门负责人需结合职位任职要求及新员工的实际能力评估岗位调整或终止试用。
2、管理流程：经直接上级面谈、部门负责人审核→提交人力行政部→总经理批准→人力行政部存档。
面谈人签名：员工本人签名：
日期：日期：
员工转正审批表
部 门
姓 名
职 位
学 历
专 业
入职日期
试用期薪资
转正后薪资
转正日期
评估维度
考核内容
评估标准
直接上级评估
（A级/B级/C级/D级）
专业能力
岗位专业知识/技能水平
完全胜任本职位
解决业务问题的能力
善于分析问题及良好的处理业务问题的能力
职业态度
工作配合度
积极配合上级、同事的工作开展
工作责任心
工作认真负责，积极分析问题并提供解决方案
转正审批表
转正审批表
一、员工基本信息
姓名：__________ 性别：______ 出生日期：____年__月__日
部门：__________ 岗位：__________ 入职日期：____年__月__日试用期结束日期：____年__月__日
二、试用期工作总结
（员工在试用期内的工作表现、完成的项目、学习与成长情况等）1. 工作表现：
（包括工作态度、出勤情况、团队协作、执行力等）
2. 项目完成情况：
（列出在试用期内完成的主要项目或工作任务，以及完成的效果）3. 学习与成长：
（描述在试用期内学习的新技能、知识以及个人能力的提升）三、部门评价
（部门负责人对员工在试用期的综合评价）
1. 工作能力评价：
（对员工的专业技能、工作效率等方面的评价）
2. 工作态度评价：
（对员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面的评价）
3. 综合评价：
（部门负责人对员工的整体评价及是否建议转正的意见）
部门负责人签名：__________ 日期：____年__月__日
四、人力资源部门审核
（人力资源部门对员工转正的审核意见）
1. 试用期考核结果：
（根据公司规定，对员工试用期的考核结果）
2. 转正意见：
（人力资源部门对员工是否转正的建议）
人力资源部门负责人签名：__________ 日期：____年__月__日五、总经理审批
（总经理对员工转正的最终审批）
1. 审批意见：
（总经理对员工转正的最终决定）
总经理签名：__________ 日期：____年__月__日。
试用期员工转正审批表
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：
员工转正申请审批表
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
其他试用期评价内容：
考核得分：分（考评60分以上符合转正要求）考核者签名：
部
门负Βιβλιοθήκη 责人意见
试用期考核意见及签字：
部门负责人签字：
按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
□延期转正，转正日期：年月日
□不符合录用条件，不符合原因：
□转正后建议薪点：
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
创新能力
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
加入公司日期
申请日期
转正日期
试用期工作总结(由本人填写)
申请人：
日期：
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核说明
考核等级
10（优秀）
8（良好）
6（合格）
4（较差）
2（极差）
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档 精心整理
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工 转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。
由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。
部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。
试用期员工转正考核表。
新员工转正审批表
部门
姓名
工号
职务/岗位
资职位
学历
到职日期
试用期限
年月日至年月日
考勤
记录
事假（天）
病假（天）
迟到
早退
旷工（天）
奖惩记录
自我鉴定：
员工签名：年 月 日
部门组长/领班
试用期评价：
试用结果：□同意转正 □延长试用期 □解除劳动合同
签名： 年 月 日
部门课长
试用期评价：
试用结果：□同意转正 □延长试用期 □解除劳动合同
签名： 年 月 日
人力资源部
□同意转正：
转正生效日： 年 月 日
□延长试用期
□解除劳动合同
签字： 年 月 日
副总
□同意转正
□延长试用期
□解除劳动合同
签名： 年 月 日
总经理
□同意转正
□延长试用期
□解除劳动合同
签名： 年 月 日
备注：
表单编号：HR-004-200902
签名： 年 月 日
部门经理/部门一级主管
本职学位
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
试用期评价：
试用结果：□同意转正 □延长试用期 □解除劳动合同
工作态度
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
业务能力
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
工作效率
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
试用期薪资等级： 等 级：
纪律性
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
基本薪
效率奖金
全勤奖
职务津贴
通讯津贴
其他
合计
计薪方式
合作性
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
员工转正审批表_3
签字：_______________ ___年___月___日
总经理审批意见：
签字：_______________ ___年 ___月___日
董事长审批意见：
签字：_______________ ___年 ___月___日
签字：_______________ ___年 ___月___日
. .
实用文档
姓名 入职时间 试用期间 工资类别 试用工资
员工转正申请表 .
部门
岗位
申请时间
受理时间
年 月 日—
年 月日
基本工资 考核工资 生活补助 交通补助 通信补助 合计
转正工资 自我工作评价：
实用文档
考评内容
工作业绩 （50 分）
评估要点
分值
工作计划完成情况 20 主要工作业绩评价 30
自我 评估
领导 审核
部
门具
经体 考理Fra bibliotek核 事
意项
见
工作态度
20
职业素质 （50 分）
协调沟通能力
10
专业技能
10
行业知识
5
学习能力
5
合计得分
考核等级
优秀 合格
（80 分以上） 良好 （60 分以上） 较差
（70 分以上） （60 分以下）
试 □ 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起转正 用 □ 按期转正，不予晋级 单 □ 试用期不合格，不拟聘用 位 意 部门经理 见 人力资源主管领导审批意见：
员工转正审批表(完整版)
以下由部门负责人填写
部门负责人考核评价：
岗位要求
契合度
□超出期望值 □契合度高 □契合 □有一定距离 □不称职
契合度描述：
部门主管
建议
终止劳动合同：
□是 □否
终止日期： 年 月 日（具体情况转离职审批表）
建议调整转正期：
□是 □否
建议转正日期： 年 月 日
建议调职：
□升职 □降职
建议职位级别：
建议工作内容或重点偏向：
人力资源部意见：
签字：
日期： 年 月 日
总经办意见：
签字：
日期： 年 月 日
建议调岗：
□是 □否
建议调岗职位：
建议转移工作内容或重点：
□是 □否
建议工作内容或重点偏向：
部门负责人签字：
以下由人力资源部填写并报相关审批人审批：
基本情况
入 职 日 期：入 职 职 位：入 职 薪 资：元/月
初议转正日期：初议转正职位：初议转正薪资：元/月
自 年 月 日至 年 月 日共计满 个月
缺勤天数：
缺勤原因：事假 天； 病假 天； 旷工 天； 迟到/早退 次
审批
内容
终止劳动合同：
□是 □否
终止日期： 年 月 日（具体情况转离职审批表）
调整转正期：
□是 □否
转正日期： 年 月 日
调职：
□是 □否
职位级别：
调岗：
□是 □否
调岗职位：
调薪：
□是 □否
调整薪资标准为：元/月
建议转移工作内容或重点：
□是 □否
基层员工转正审批表
团队协作 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
总分
标准分
21--25 15--20 11--15 6--10
0--5 21--25 15--20 11--15 6--10
0--5 21--25 15--20 11--15 6--10
2.评价得分超过80分可正常转正；70-80分，解聘或延长试用期，延长期限不得超过3个月；70分以下解聘。
已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量
已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决
工作能力 能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析
完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想
部门评价
还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
工作责任心 能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处
工作责任心还不是很强，有得过且过的思想
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺
基层员工转正审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
应转正时间
申请转正时 间
个人总结 附表
项目
评价内容
能够适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
基本适应新环境，认识了一些力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程