房地产一周工作计划
房地产周工作计划
房地产周工作计划一、前言房地产行业是一个不断发展的行业，需要不断地进行市场调研和推广，以满足客户的需求。
为了更好地推进公司的工作，制定一份周工作计划是必要的。
二、市场调研1. 每周至少进行一次市场调研，了解当地房地产市场动态；2. 定期收集竞争对手的信息，包括项目进展情况、销售情况等；3. 根据市场调研结果制定相应的销售策略。
三、销售推广1. 制定本周的销售目标，并分解到每个销售人员；2. 定期举办线上或线下活动，吸引客户；3. 推广公司在各大房产网站上的房源信息；4. 加强客户维护工作，提高客户满意度。
四、项目管理1. 对公司正在进行的项目进行跟踪管理，及时解决问题；2. 与开发商沟通协调，确保项目按时完成，并保证质量；3. 根据项目进展情况及时调整营销策略。
五、人员培训1. 每周安排一次培训课程，提高销售人员的专业素质；2. 定期组织销售人员进行角色扮演，提高销售技巧；3. 建立销售人员的激励机制，提高其积极性和工作效率。
六、财务管理1. 每周对公司的财务状况进行一次分析，及时发现问题；2. 对公司的资金流动情况进行监控，确保资金安全；3. 根据财务情况及时调整公司的经营策略。
七、总结与反思1. 每周结束时对本周工作进行总结，并制定下周工作计划；2. 对本周工作中存在的问题进行反思，并寻找解决方案；3. 不断地优化工作计划，提高工作效率。
以上是本周房地产行业的工作计划。
通过市场调研、销售推广、项目管理、人员培训、财务管理等多个方面来提升公司整体实力。
希望这份计划能够为大家在房地产行业中取得更好的成果提供一些参考。
2024年房地产个人周工作计划(2篇)
2024年房地产个人周工作计划由于涉及的字数较多，以下是一份较为简洁的____字的房地产个人周工作计划。
第一周：1. 深入研究当地房地产市场的最新趋势和政策，包括价格走势、供应和需求情况等，并撰写研究报告。
2. 与当地的房地产开发商、投资者和经纪人进行会议，了解他们的需求和发展计划。
3. 带领团队进行市场调研，了解竞争对手的策略和产品定位，并据此制定我们的市场推广策略。
4. 与合作伙伴合作，制定新项目的销售计划和目标。
第二周：1. 与设计团队沟通，确保新项目的设计符合市场需求和客户的期望，并提供必要的建议。
2. 商谈与供应商的合作事宜，包括建筑材料、装修和家具配套等，以确保项目按时完工和质量达标。
3. 开展市场推广活动，包括线下展览、广告宣传和社交媒体营销等，提高项目的知名度和销售量。
4. 定期与团队成员开会，了解他们的工作进展和需求，提供必要的支持和协助。
第三周：1. 与银行和金融机构谈判，寻求贷款和投资支持，以确保项目资金的充足和流动性。
2. 监督新项目的施工进度和质量，确保按计划完成，并主持项目周会，与施工方和策划团队进行沟通和协调。
3. 定期组织项目进度会议，与团队成员讨论和解决问题，并制定相应的修订计划。
4. 对项目进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并据此调整项目方案和营销策略。
第四周：1. 协调与客户的销售谈判和合同签订，确保按时完成销售目标，并与财务团队对账。
2. 参加相关行业的研讨会和展览会，与业内专家和同行交流经验和发展机会。
3. 对房地产市场的政策变化和发展趋势进行跟踪和分析，并及时向团队成员传达相关信息。
4. 定期进行绩效评估和团队培训，提高团队成员的工作效率和能力。
以上只是一份简要的周工作计划，具体工作内容会根据实际情况进行调整和优化。
在实施计划过程中，应密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整策略和方案，以确保项目的顺利进行和成功交付。
2024年房地产个人周工作计划（二）周一：1. 清晨：阅读最新的行业新闻和市场动态，了解市场趋势和政策变化。
房地产销售周报工作计划5篇99范文网
房地产销售周报工作计划5篇房地产销售周报工作计划篇1(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
__部门负责的客户大体上能够分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，进取拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，构成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要经过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展供给重要来源。
2023年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要坚持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
20__年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，经过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
房地产周工作计划8篇
房地产周工作计划8篇工作即将开始，我需要准备一个详尽的工作计划，以确保我的工作高效有序进行，有了工作计划，我可以更好地控制工作质量，确保任务达到预期目标，网作者今天就为您带来了房地产周工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
房地产周工作计划篇1进入某房地产公司工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力，并做出了以下工作计划。
1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的.团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱，5、针对自己的沟通不足问题。
每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。
及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。
6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。
7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到，高质量的去完成。
关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。
作为一名销售经理，我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。
想好更好的发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心能够很好的解决。
房地产一周工作计划范文
房地产一周工作计划范文周一：市场调研和分析周一是一个很好的开始一周的日子，在这一天，我们需要进行市场调研和分析，以了解最新的市场动态和趋势。
我们可以通过观察市场走势，收集各种数据和信息来进行分析。
同时，我们也需要与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地了解市场需求。
这有助于我们更好地为客户提供房地产服务。
周二：客户拜访和谈判周二通常是一个比较忙碌的日子，我们需要进行客户拜访和谈判。
我们需要通过电话或面对面的交流与客户联系，了解他们的需求和意见，并根据客户的需求进行房地产展示和讲解。
同时，我们需要与客户进行针对性的谈判，以达成双方满意的交易。
这对于促进房地产交易非常重要。
周三：房地产项目规划和执行周三是一个重要的日子，我们需要进行房地产项目的规划和执行。
我们可以与相关部门进行沟通，确定具体的项目目标和计划，并开始对项目进行执行。
我们要确保项目的进展和完成时间，以便更好地为客户提供服务。
周四：团队培训和沟通周四通常是团队培训和沟通的日子，我们可以安排一些培训讲座和团队会议，以提升员工的销售技巧和服务能力。
同时，我们还可以通过团队会议，了解员工的工作情况和客户需求，以便更好地协调工作。
这有助于提高团队的凝聚力和执行力。
周五：总结和策划下周工作周五是一个总结和策划下周工作的日子，我们可以对这一周的工作进行总结，分析工作中出现的问题和不足，并制定解决方案。
同时，我们还可以对下周的工作进行策划和安排，确定具体的工作计划和目标，以便更好地开展下周的工作。
总结：以上是一周的工作计划，通过这样的一周工作计划，我们可以更好地为客户提供房地产服务，提升工作效率，提高团队的凝聚力和执行力。
希望大家可以按照这样的工作计划，更好地开展工作，取得更好的成绩。
房地产周工作计划推荐6篇
房地产周工作计划推荐6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、策划方案、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, planning plans, reflections, legal documents, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!房地产周工作计划推荐6篇通过制定详细的工作计划，我们可以更好地控制工作质量，一个完善的工作计划可以帮助我们更好地应对工作中的挑战，本店铺今天就为您带来了房地产周工作计划推荐6篇，相信一定会对你有所帮助。
房地产周工作计划5篇
房地产周工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、策划方案、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, planning plans, reflections, legal documents, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!房地产周工作计划5篇有条不紊的工作计划是我们取得进展的关键，通过制定详细的工作计划，我们可以更好地控制工作质量，本店铺今天就为您带来了房地产周工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
房地产营销周工作计划_房地产营销工作计划
房地产营销周工作计划_房地产营销工作计划第一周工作计划：
1.制定房地产营销策略：根据市场情况和公司目标，制定适合的房地产营销策略，并与团队成员共享。
2.市场调研：深入了解目标客户的需求和偏好，分析竞争对手的产品和营销策略，为后续的营销活动做好准备。
3.制定目标：根据公司目标和市场调研结果，制定本周的具体营销目标，包括销售数量、客户满意度等。
4.制定营销计划：制定本周的营销活动计划，包括线上线下宣传、促销活动、客户关系维护等方面。
5.组织团队：根据营销计划，组织团队成员分工合作，确保各项任务顺利完成。
6.推广房源信息：通过各种渠道推广房源信息，包括房地产网站、社交媒体平台、线下宣传等，吸引更多潜在客户。
7.客户跟进：及时跟进潜在客户的需求，提供详细的房产信息和专业的服务，建立良好的客户关系。
8.参加展会活动：参加房地产行业的展会和活动，与业内人士交流合作，扩大公司的影响力和知名度。
9.绩效评估：根据本周的营销活动结果，评估工作效果和团队表现，总结经验教训，并制定下周的工作计划。
1.分析市场反馈：根据上周的营销活动结果和客户反馈，分析市场情况和竞争对手的动态，为制定本周的营销策略做出调整。
4.团队培训：组织团队成员参加相关培训，提高专业知识和营销技巧，增强团队协作能力。
6.客户关怀：加强与现有客户的沟通和联系，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
7.扩大合作伙伴：积极寻找和拓展合作伙伴关系，与房地产中介、设计师、装修公司等行业合作，共享资源和渠道。
8.参加行业论坛：参加房地产行业的论坛和研讨会，了解最新的市场趋势和行业动态，为公司的战略决策提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产一周工作计划篇一：房地产项目工作计划房地产项目工作计划这是一篇房地产项目工作计划，文章从策划缘起、合作优势、媒体互动等五方面内容进行阐述，体现了房地产项目工作的有效规划。
下面让我们一起来看看吧！一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过月日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《××周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商以上就是我们为大家提供的一篇房地产项目工作计划，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！篇二：房地产公司工作计划篇一：地产公司年度工作计划江西中柏房地产开发有限公司年度整体工作思路为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。
我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、体制改革※采用多项目运作模式，双线管理。
※各项目以项目部的形式开展工作。
实行项目经理负责制。
项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
※总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。
※项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。
二、强有力的人力资源保障※实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
※各项目部负责基层岗位人员的招聘。
※建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组※梳理现有的配置，重新设计新的架构。
原则是：以岗定人。
绝对不是以人定岗。
不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
※明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
※优化部分富余人员。
优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合※改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。
原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。
※加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
五、建立新的《薪酬体系》※形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等※完善福利体系。
结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。
六、建立目标管理制※公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作计划。
交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。
※所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。
工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。
工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。
※每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。
分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。
七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。
八、完善劳动关系※每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。
※新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。
篇二：房地产公司年工作计划房地产公司年工作计划光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一三上已经过去。
回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇一三年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。
动荡的二○一三年对我们来说，既是挑战，又是机遇。
对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。
人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。
一定能够完成公司下达的年度各项工作任务。
为企业实现年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
一、年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。
但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。
为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。
御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。
我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。
暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在年末总结大会中上交一份满意答卷。
三、严明的纪律和正确有效的工作方法良好的成绩离不开严明的纪律和正确有效的工作方法，工程部“十不让”制度在工作中得到了落实。
本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作：1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。
特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。
例如：御龙湾人防地下室与1＃楼项目部以及9＃楼项目部施工场地环境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。
实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。
2、项目正常建设期根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。
例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。
竣工工程决算及工程款支付流程实施。
按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。
为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持一致。
3、竣工验收阶段及交付使用后服务严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。
要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究，耐心、细致的做好沟通、协调，并想办法解决。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。