房地产一周工作计划

房地产一周工作计划

篇一：房地产项目工作计划

房地产项目工作计划

这是一篇房地产项目工作计划，文章从策划缘起、合作优势、媒体互动等五方面内容进行阐述，体现了房地产项目工作的有效规划。下面让我们一起来看看吧！

一、策划缘起

东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。

二、合作优势

《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过月日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××

周刊》为盐田生活传递信息。

三、媒体互动

《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法

全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷

1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变

2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境

3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁

4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事

5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告

五、其他配合

全面互动，《××周刊》期待合作

1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展

蓝图

2、组织看楼专车免费服务

3、赠送老板、总经理专访文章

4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势

5、其他合作另行协商

以上就是我们为大家提供的一篇房地产项目工作计划，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！

篇二：房地产公司工作计划

篇一：地产公司年度工作计划

江西

中柏房地产开发有限公司

年度整

体工作思路

为了加快房地产公

司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，

针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员

结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理

的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

一、体制改革

※采用多项目运

作模式，双线管理。

※各项目以项目

部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总

公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

※总公司负责财

务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材

料采购。

※项目部负责报

建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、

建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、

工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。

二、强有力的人力

资源保障

※实行总公司和

项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司

负责招募、考核、

录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。

※各项目部负责

基层岗位人员的招聘。

※建立人才梯队，

为人员甄选、更新作储备。

三、组织关系重组

※梳理现有的配

置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以

人定岗。不能因为

现有某人而设一个无效的岗位。

※明确各部门的

《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作

范围、权限和对应

的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

※优化部分富余

人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量

的结果。

四、工作流程的整合

※改变现在的独

立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事

情简单化，以加快

工作效率。

※加强横向联系

的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

五、建立新的《薪

酬体系》

※形成长效激励

机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结

构，未来的工资将

由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、

提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等

※完善福利体系。

结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、

婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

六、建立目标管理

制

※公司制定长期、

中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作计划。

交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。

※所有人员都必

须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里

面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改

进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。

※每季度由总公

司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自

我批评”，责任到人，精确到每一件事。

七、签订“工作责

任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员