公司面谈记录表范例

绩效面谈记录表范文

绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。

面谈时间，XXXX年XX月XX日。

面谈人，XXX 被面谈人，XXX。

一、考核内容。

1. 工作目标达成情况。

在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。

他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。

在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。

2. 工作态度和职业素养。

XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。

在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。

3. 业绩突出情况。

在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。

比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。

在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。

二、存在问题及改进措施。

1. 沟通协调能力有待提高。

在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。

在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。

在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。

2. 个人能力提升空间较大。

虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。

他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。

在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。

三、改进措施及工作计划。

1. 加强沟通协调能力。

XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。

在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。

在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。

2. 提升个人能力。

XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。

他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。

在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。

试用期员工面谈记录表范本

试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

企业员工访谈面谈表

（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
现在的工作与你的预期有出入吗？
你喜欢哪些地方，不太满意哪些地方？
当你遇到工作上的问题，你通常怎么解决的，谁可以帮到你？
二、对于自己所在部门的工作-Leader
对于本部门工作氛围是否满意？
部门内部协作关系如何，存在什么问题？
对于本部门的整体工作，你认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？
三、对于部门Leader
你认为部门领导最主要的优点有哪些，需要改进的有哪些？
对熟悉的管理人员(或同级人员)进行评价？
四、对于公司文化和管理
与市场同类型公司相比，你认为公司哪些地方做的比较好？哪些地方有待改进，有何建
议？
你认为公司需要改进的必要方面有哪些，有何建议？
你认为公司运营中有哪些风险点，有何建议？-Leader必答
你工作中经常用到的流程有哪些，对于流程的改进有哪些合理化的建议？
你希望公司举办员工活动有哪些，有何建议？
是否有何种补充和建议？Leader必答
面谈记录表
姓名部门时间地点来自一、对于自身的工作和发展
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）希望从直接上级（或人力行政部）得到哪些帮助和支持？
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？（针对leader）

公司新员工面谈记录表模板

新员工面谈记录表
新员工面谈记录表
新员工面谈记录表
新员工面谈记录面谈人：面谈对象：
时间：地点：
【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。

【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。

【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。

员工面谈记录表。

员工面谈记录表范文

员工面谈记录表范文员工姓名，XXX 部门，XXX 职位，XXX 面谈时间，XXXX年XX月XX 日。

一、个人基本情况。

员工姓名，XXX。

性别，男。

年龄，XX岁。

学历，XXXX学历。

工作年限，XX年。

二、工作表现。

1. 工作态度。

在工作中，员工表现出了积极的工作态度，对待工作认真负责，能够主动承担工作任务，对待工作态度端正，能够积极主动地完成领导交代的工作任务。

2. 工作成绩。

员工在工作中取得了一定的成绩，能够按时完成工作任务，工作效率较高，对工作质量要求较高，能够保证工作质量。

3. 工作能力。

员工在工作中展现出了较强的工作能力，具有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提升自己的能力水平，能够独立完成工作任务。

4. 团队合作。

员工在团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和领导良好地沟通和协作，能够有效地完成团队任务。

5. 业绩目标。

员工在工作中能够明确自己的工作目标，并且能够为了实现目标而努力工作，能够根据公司的业绩目标做出相应的努力。

三、存在问题及改进措施。

1. 工作不足之处。

在工作中，员工存在着一些不足之处，比如在某些方面需要进一步提高自己的工作能力，需要更加注重团队合作等方面。

2. 改进措施。

针对存在的问题，员工应该制定相应的改进措施，比如加强学习，提高自己的工作能力，加强与同事的沟通和协作等方面。

四、个人发展规划。

员工对于个人的发展规划是什么，员工在未来的工作生涯中有什么样的规划和目标，公司能够给予员工什么样的支持和帮助。

五、其他事项。

员工在工作中是否有其他需要反映的问题，对公司的工作环境和氛围是否有其他的建议和意见。

六、面谈人员意见。

面谈人员对员工的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

七、员工本人意见。

员工对自己的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

八、面谈结论。

根据面谈内容，对员工的工作表现和存在的问题做出总结和结论，制定相应的改进措施和个人发展规划，以便员工在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

公司企业试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表（入职一周后）1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和开展?4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名:日期:人力资源部总结:签名： .日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比拟，你对公司文化、气氛、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进?5、对当前的薪酬福利待遇是否满意?6、针对你当前的工作以及个人的开展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期:人力资源部总结:签名：日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

员工面谈记录表

员工面谈记录表日期:地点:参会人员:被面谈人员:主持人:面谈主题:1. 简介在此部分，记录工作人员的基本信息，包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。

简要介绍员工面谈的目的和背景。

2. 上一次面谈回顾回顾上次面谈的日期和主要议题，并记录员工在上次面谈后的工作表现。

特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺，以及是否已经实现。

3. 当前工作表现在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。

根据公司内部标准和工作指标，记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。

如果有需要，可以提供具体的数据或例子来支持评估。

4. 员工关注事项记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。

这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求，并为解决潜在问题提供机会。

5. 职业发展计划讨论员工对于个人职业发展的期望和目标，并与公司的战略和发展方向相匹配。

讨论可行的职业发展路径，并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。

6. 绩效改进计划针对员工的工作表现和任职能力，提供具体的改进计划和行动步骤。

明确员工需要改进的领域，并共同制定实现目标的具体行动计划。

7. 其他事项讨论任何其他需要解决的问题或事项，例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。

确保提供适当的解决方案或反馈。

8. 下一次面谈议题在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。

将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。

9. 总结总结整个面谈的主要内容和讨论结果。

强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。

鼓励员工继续努力，并感谢员工的参与和配合。

本次面谈记录为准，双方确认并签字：被面谈人员签字: 日期:主持人签字: 日期:。

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？