康佳财务状况分析
康佳集团发展
1.前言虽然世界经济形势表现出的状况并不乐观，但中国有很大的调控空间。
企业管理的核心问题是经营决策，而财务决策是经营决策的主要组成部分。
企业进行财务管理的目的就是可以合理的筹集使用资金、以最佳的资本结构，最小的财务风险，实现企业盈利，实现企业的利益最大化。
企业价值评估是在财务分析的基础上对企业的整体价值进行评定，它是企业一切经济行为和管理行为的基础。
目前，我国的市场经济还不太完善，公司的价值评估确定就变得更加困难。
2.公司背景分析2.1 康佳集团发展历程康佳集团主要是从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、等相关产品的研发、制造和销售等。
康佳集团是由1980年成立的“广东光明华侨电子工业公司”逐渐发展起来的。
康佳集团经过多年的发展，规模逐渐扩大，在1991年，康佳集团变更为中外公众股份制公司。
1992年康佳上市，总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团视重视技术创新，构建了以一系列科研机构，积极引进国际先进的研发系统和检测设备，拥有博士后科研工作站，能独立开发出不同规格、技术档次的消费类家电、移动电话、白色家电等相关产品，在外观造型设计、数字电视技术、手机人机界面、汽车电喷技术等方面处于行业领先水平。
2.2康佳集团主要产品的生产制造在日益激烈的市场竞争环境下，康佳以其强大的生产制造能力占领市场。
经过多年的发展，康佳集团先后成立了五大彩电生产基地和手机、冰箱生产企业。
逐渐的形成了科学、合理的生产布局，实现了规模化生产。
东莞康佳，是中国沿海地区最大的A V生产制造基地。
安徽康佳，是康佳集团最大的内销彩电制造中心和安徽省电子行业骨干企业。
陕西康佳，是西北地区最大的彩电生产企。
牡丹江康佳，“沿海内地优势互补，开拓创新携手发展”。
被经济理论界誉为“牡康模式”。
重庆康佳，还配备具有国际先进水平生产设备及检测仪器.昆山康佳，年产液晶模组720万片，产值128亿元。
海外生产布局，康佳在欧洲、东南亚和北美建立了布局合理的生产制造基地，与中国总部相互合作，高效占领全球市场。
康佳集团财务报表分析
20.00% 0.00% -20.00% -40.00% -60.00% -80.00% -100.00% -120.00%
销售收入 净收益 股利 股东权益
1998~1999 1999~2000
每股 销售收入
净收益 股利 股东权益
康佳集团有限公司 3 年增长率
1998~1999 年 1999~2000 年
1.53
0.64
0.525
7.74
6.19
2.11
3.03
天数 应收帐款周转天数
天数
存货周转天数
百分比 现金与流动资产比率
49.46 236.28
17%
45.20 204.84
22%
46.54 170.29
19%
59 120.46
23%
百分比 现金与流动负债比率
23%
32%
26%
34.9%
元人民币
营运资本
3）支付的除增值税、所得税以外的其他税费增加 105,566,691.06 元,这与营业税增加有关.
4）现金流出的减少主要来自于购买商品、接受劳务支付的现金这一项目，减少额为 1,377,482,598.09 元，
这是由于公司可变成本降低、应付帐款增加。
总的来说，与 1999 年相比,公司的购买原材料和服务的现金支出降低，但仍不能弥补由于销量减少、 价格降低带来的现金流入损失；由于利润大幅下滑使所得税降低,但并不能和营业税费的增加相抵消。这 说明，公司营业现金净流量对销售收入和主营业务利润相当敏感，销售收入和主营业务利润的降低转化成 营业现金净流量的大幅减少。
重要财务指标增长率
重要财务指标增长率见表重要财务指标增长率，这些比率根据 1998\1999\2000 年 3 个不同的期限计算 取得，并且以每股数据为基础的。从下表可以看出，每股销售收入、净收益、股利和股东权益的负增长率 均呈增大趋势。每股股利和每股股东权益由正增长率大幅降低为负增长率，这是由于 1999 年度内，该公 司实施公积金转增股本方案；该公司于 1999 年 10 月至 11 月间新增发行 8000 万 A 股；2000 年 7 月，该公 司实施 1999 年度分红派息方案，每 10 股送红股 1 股，使股本大幅增加。彩电全行业利润出现较大幅度下 降，出现有史以来的首次产销负增长，而康佳正处于转型初期，原有业务在全行业利润锐减情况下未能幸 免，新的产业和产品对公司效益的贡献比重尚小，因此销售收入呈下降趋势。
2020年(财务分析)财务管理案例分析库四川长虹深康佳财务状况分析
（财务分析）财务管理案例分析库四川长虹深康佳财务状况分析财务管理案例分析库之二四川长虹、深康佳财务状况分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。
二、公司介绍（一）行业背景1、竞争激烈。
我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。
2、市场需求增长日趋减缓。
对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。
3、行业利润率下降。
随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。
4、WTO的影响。
随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。
5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之势。
（二）四川长虹概况四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。
其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。
公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。
公司始终坚持技术是企业生命的原动力，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。
公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。
公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。
康佳集团发展
1.前言虽然世界经济形势表现出的状况并不乐观，但中国有很大的调控空间。
企业管理的核心问题是经营决策，而财务决策是经营决策的主要组成部分。
企业进行财务管理的目的就是可以合理的筹集使用资金、以最佳的资本结构，最小的财务风险，实现企业盈利，实现企业的利益最大化。
企业价值评估是在财务分析的基础上对企业的整体价值进行评定，它是企业一切经济行为和管理行为的基础。
目前，我国的市场经济还不太完善，公司的价值评估确定就变得更加困难。
2.公司背景分析2.1 康佳集团发展历程康佳集团主要是从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、等相关产品的研发、制造和销售等。
康佳集团是由1980年成立的“广东光明华侨电子工业公司”逐渐发展起来的。
康佳集团经过多年的发展，规模逐渐扩大，在1991年，康佳集团变更为中外公众股份制公司。
1992年康佳上市，总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团视重视技术创新，构建了以一系列科研机构，积极引进国际先进的研发系统和检测设备，拥有博士后科研工作站，能独立开发出不同规格、技术档次的消费类家电、移动电话、白色家电等相关产品，在外观造型设计、数字电视技术、手机人机界面、汽车电喷技术等方面处于行业领先水平。
2.2康佳集团主要产品的生产制造在日益激烈的市场竞争环境下，康佳以其强大的生产制造能力占领市场。
经过多年的发展，康佳集团先后成立了五大彩电生产基地和手机、冰箱生产企业。
逐渐的形成了科学、合理的生产布局，实现了规模化生产。
东莞康佳，是中国沿海地区最大的A V生产制造基地。
安徽康佳，是康佳集团最大的内销彩电制造中心和安徽省电子行业骨干企业。
陕西康佳，是西北地区最大的彩电生产企。
牡丹江康佳，“沿海内地优势互补，开拓创新携手发展”。
被经济理论界誉为“牡康模式”。
重庆康佳，还配备具有国际先进水平生产设备及检测仪器.昆山康佳，年产液晶模组720万片，产值128亿元。
海外生产布局，康佳在欧洲、东南亚和北美建立了布局合理的生产制造基地，与中国总部相互合作，高效占领全球市场。
长虹康佳财务分析(1995-2001)
1995年 24.16% 11.96%
1996年 18.66% 10.36%
1997年 18.44% 7.27%
1998年 11.25% 6.83%
1999年 2.97% 5.87%
2000年 2%
2.26%
2001年 0.54% -0.97%
资产效率分析结论
• 两公司的总资产周转率都呈下降趋势，康佳在 2001年降为负值，值得关注。
占总额的比例
2000 年
占总额的比例
2001
占总额的比例
长虹历年其它应收款帐龄分析
帐龄 一年以内 一至二年 二至三年 三年以上
1998 年
占总额的比例
其他应收款总额
1999 年
占总额的比例
2000 年
占总额的比例 99.68% 0.28% 1.24% 0.00%
18.21 亿元
2001
占总额的比例 99.80% 0.00% 0.17% 0.03%
50
0 1995年
长虹 64.14 康佳 25.24
1996年 115.39 41.56
1997年 167.85 53.86
1998年 188.52 71.83
1999年 165.07 97.69
2000年 165.49 100.63
2001年 176.37 72.12
净资产
单位：亿元
140 120 100
1996年 3.38% 3.10% 1.76%
1997年 3.30% 1.26% 1.85%
1998年 6.68% 1.81% 0.18%
1999年 9.63% 1.85% 0.20%
2000年 10.37% 1.60% -0.48%
康佳财务分析报告
康佳公司财务分析报告姓名：李彤学号：2010531821班级：10注师G2班目录一、公司简介 (1)二、公司的股本结构 (2)三、财务分析 (3)四、各项能力分析 (10)康佳财务分析报告一、公司简介康佳集团兴建于1979年12月25日，成立于1980年5月21日，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。
康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。
康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。
1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。
1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。
康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。
康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。
面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。
1、公司法定的中、英文名称：康佳集团股份有限公司KONKA GROUP CO . , LTD .2、公司注册（办公）地址：深圳市南山区华侨城邮政编码：518053公司国际互联网址：http：//电子邮箱：szkonka@3、公司法定代表人：董事局主席侯松容先生4、公司董事局秘书：肖庆先生证券事务代表：吴勇军先生5、公司股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：深圳康佳A 深圳康佳B股票代码：000016 2000166、公司首次注册日期：1980年10月1日地点：深圳市7、企业法人营业注册号：440301*********8、税务登记号码：4403016188155789、公司聘请的会计师事务所名称：中瑞岳华会计师事务所有限公司地址：北京市西城区金融大街35号国际企业大厦A座8-9层二、公司的股本结构三、财务分析1、横向分析资产负债表分析（1）应收账款分析04 05 06 07 08 09 10 11 1204-06年应付账款下降，06-12年的应付账款一直呈现增长趋势。
公司的财务分析报告研究
１ ． 存货周转率分析 。 康佳集 团的存货周转率是连年下降的 ， 从２０ 年的４４ ％下降到了２ ０ 年的３８ ％， ０３ ． ６ ０５ ． ５ 下降 了１． ％。存 ５８ ４
货很大程度上取 决于销售状 况 ， 存货周转率 由高到低 ， 主要是
１． ％， ８ ９ 主要系本年度应收国内家电大卖场货款大幅增加所致 ； ３ 存货２０ 年增］１ ０ 年减少主要是受销售的影 响，存货的变化 ０４ Ｊ２ ５ ［０ 情况也验证 了企业的销售状况并不良好 ；长期投资的数额相对 较小 ， 对资产结构 的影响并不大； 固定资产的变化幅度也不大。
１９ 年３ ７ 康佳Ａ Ｂ ９２ 月２ 日， 、 股票同时在深圳证券交易所上市。公
析。 康佳集 团的流动资产周转率呈逐年下降趋势 ， 幅度不大 ： 但
固定资产周转率２０ 年较２０ 年有所增长， 是２０ 年相对于 ０４ ０３ 但 ０５ ２ ０ 年有较大下滑 ，其主要原 因是 由于产品更新换代比较快 ， ０４
但过 低则说 明企业没有充分利用财务杠杆 ， 偏于保守 ： 高则 过
２百分数资本结构分析 。康佳集 团各资产项 目中流动负债 ．
所占比重最大 ， 每年都在６ ％以上 ， ０ 这对企业造成压力 ， 影响 并
企业 的信用 ； 同时企业流动负债呈 下降趋势 ， 主要是 因为归还 了短 期借款所致 。康佳集 团的长期 负债一直处 于较低水 平 。
２ ０ 年最高时只占总资产的０ ２ ０５ ． ％。但长期负债 的趋势是逐年 ２
司主导业务涉及多媒体 消费 电子 、 移动通信 、 信息网络、 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ车电
子及上游元器件等多个产业领域。０ ５ ， ２０ 年 康佳集 团以生产和经
财务管理案例分析
7
虽然康佳集团2001年通过清理存货使指标数据得 到改善，企业断臂求生，经营上意味着新的开始。而 且后来康佳集团也通过业务重整进入了新的发展阶 段，但其在彩电存货上的教训无疑是深刻的。
8
• 利润变化图
• 思考： • 一、行业周期与企业景气度关系（周期理 论） • 二、企业战略与财务管控 • 三、营运资金管理的关键指标分析 • 四、营运资金管理的行业性特征
案例一：存货变化揭示产销矛盾 —以康佳集团为例
1
一、背景回顾 康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移 动电话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰 箱、空调器、洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企 业。2001年是康佳剧痛的一年，出现了自1992年上 市以来的首次亏损，且数额较大，年度亏损达到 69979.15万元，其中清理彩电及其他库存产品形成的 跌价损失就占亏损总额的55.49%。
1995年，公司销售收入出现大幅增长，消化历史 存货量较大，于是1996、1997年公司加大了存货投 资，1997年底的存货账面金额已经比1995年翻了一 番多，明显高于销售收入的增长。由于企业存货政策 的惯性，无法及时根据销售市场的变化进行大幅调 整，在1999年销售收入同比增幅已经大大滑坡的情 况下，存货规模仍然以42%的速度增加。
4
2000年公司虽然开始意识到问题的严重性，但 此时销售收入已经转为负增长，而存货仍在积累。结 果，这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积 压,加上彩电的跌价,导致了企业经营的困境，为了渡 过难关，公司在2001年对存货进行大清理，直接造成 2001年度报表出现巨大亏损。
5
存货周转率变化图
1.6 1.4 1.2 1 0.8 存货周转率 0.6 0.4 0.2 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月23日 星期一 上午9时 22分51秒09:22:5120. 11.23
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午9时22分20.11.2309: 22Nov ember 23, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月23日星 期一9时 22分51秒09:22:5123 November 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.23 2020年 11月23日星期 一9时22分51秒20.11. 23
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.2320.11.23 Monda y, November 23, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:22:51 09:22:5109:2211/23/2020 9:22:51 AM
Hale Waihona Puke •做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2309:22:5109:22N ov-2023-Nov- 20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。09:22: 5109:22:5109: 22Monday, November 23, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.23 20.11.2309:22: 5109:22:51No vembe r 23, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 上午9时 22分20.11.2320.11.23
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午9时22分 51秒上 午9时22分09: 22:5120.11.23
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2320.11.2309: 2209:22:5109:22:51N ov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月23日星 期一9时 22分51秒Monday, November 23, 2020