市场营销案例——产品策略案例
产品营销方案案例(3篇)
产品营销方案案例（3篇）产品营销进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。
只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误。
下面是小编为大家收集整理的产品营销方案案例（较新3篇），欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
产品营销策略案例篇一销售渠道：另辟蹊径有效降低竞争度目前市场上解酒产品的主要渠道是otc市场，如果葛花片还是把主要渠道定在这里的话，就是存心要和同类竞品“打架”了，那么投入的费用将是一个无底洞，较后赚钱的不是厂家，而是药店、媒体或者广告公司了。
所以，要让有限的费用发挥较大的作用，这将决定产品的命运。
较后，项目组决定把销售渠道全部不放在otc范围内，而是根据产品的概念来细分渠道，分为酒前渠道和酒后渠道，然后再加上一个另类渠道。
酒前渠道超市卖柜：从酒前消费人群分析，应酬和非应酬的酒类消费者，有一部分还是喜欢去超市购买，如果在超市中酒类集中的地方做一个产品的小专柜，产品宣传到位，让人群了解产品的功能后，直接在超市购买该产品的也会有不少；烟酒专卖店：这是购买酒类产品的必经之路，产品既然是解酒的，把酒前主要渠道之一定在烟酒专卖店上，解决了应酬类和商务人士家属这两类目标消费者购买的便利性问题；社区小卖部：这一渠道的较大优势是购买便利，所有的小区都遍布着小卖部，不管是满足酒前需要还是酒后需要，都将是一个非常好的销售途径。
酒后渠道酒店、酒楼专柜：经过详细的分析和询问大量经常应酬的人群了解到，在酒楼、酒店中真正喝醉的人不是很多，但从产品宣传的角度看，还是应该把这个渠道定位于酒中或酒后需求上，因为这同时也是一个可以直接产生购买的途径；卡拉ok厅、夜总会前台专柜：在所有喝酒的地方中，真正经常会喝醉酒的地方应该是在夜总会和卡拉ok厅。
因为应酬的人一般不会吃了饭后就马上各自离开，而且在酒店、酒楼也不会喝到醉，大都会留下一定的“酒量”，到较后的目的地——夜总会或者是卡拉ok厅。
到了这些地方，往往基本上都是全部“倒下”后才真正各自回家。
市场营销案例分析-NIKE
市场营销案例分析——NIKE程旭郭建勋刘顺利目录Contents⏹经营策略⏹4P’s⏹SWOT 分析⏹品牌故事品牌故事NIKE 在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，看后让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
经营策略✓自成名牌✓模仿、跨领域、品牌经营和技术开道把生产过程包给成本低廉的厂商去做，自己主要做鞋型设计和开发，同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。
✓高效的管理团队建立高效的高层团队，分配切实的工作。
在越来越强调个人奋斗与才能的今天，耐克却一直强调“我们”这个集合词带来的强大凝聚力和感召力，使用“我们”来取代“我”的措词。
经营策略✓创造祥和的工作环境耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。
耐克希望创造出祥和的工作环境，并认为世界已经够混乱，工作时间应像在家一样自由。
✓对每位新员工的要求知道变通并且虚心接受意见、保持强壮的体格和不屈不挠的个性，敢于向现状挑战、接受耐克是个大公司的事实并将自身融入公司。
✓虚拟经营耐克公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输车队，没有厂房、生产线和生产工人这些“实”的东西，其自身价值就在于它非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”的东西。
4P___Product重视研制和推广新产品产品开发上首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品衍生三个层次上的整体产品。
其次要密切关注产品生命周期发展的不同阶段，选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产并不断创新。
此外，耐克还通过市场调查、市场细分、市场定位等各种渠道来提高产品的竞争。
市场集中营销化策略案例
市场集中营销化策略案例在市场竞争激烈的现代商业环境中，企业需要采取集中营销化策略来吸引顾客、打造品牌和提高销售额。
以下是一些成功的市场集中营销化案例，这些案例展示了企业如何通过创新和巧妙的营销策略取得成功。
1.苹果公司的产品发布活动：苹果公司经常在全球范围内举办产品发布活动，其中最著名的是iPhone手机的发布。
这些活动在全球范围内吸引了大量的媒体和消费者，成为了一个备受瞩目的盛事。
苹果公司利用这些活动来展示他们最新的产品和技术创新，并借此增加顾客对其产品的认知度和兴趣。
这种集中营销化的策略不仅提高了苹果公司产品的销售额，还在市场上树立了强大的品牌形象。
2.耐克的限量版球鞋发售：耐克是全球知名的运动鞋品牌之一，其限量版球鞋备受球迷和运动鞋收藏爱好者的追捧。
耐克定期推出限量版的球鞋，并在特定的时间和地点进行发售。
这种独特的营销策略创造了一种紧张和独特感，吸引了球迷们排队等待购买这些限量球鞋。
通过限量发售的策略，耐克成功地创造了一种需求稀缺性，并通过这种集中营销化策略提高了销售额。
3.星巴克的季节性特色饮品：星巴克是全球著名的咖啡连锁品牌之一，他们熟练地利用季节性特色产品来吸引顾客。
例如，每年圣诞节期间，星巴克推出带有季节限定特色调味品的咖啡和饮品。
这些特色饮品仅在有限的时间内供应，吸引了大量的消费者前来尝试和购买。
星巴克通过这种集中营销化策略成功地为他们的产品建立了独特的品牌形象，并提高了季节性产品的销售额。
这些案例展示了市场集中营销化策略的重要性和有效性。
通过创新、独特和限制性的营销活动，企业能够吸引更多的消费者，并取得更高的销售额。
因此，市场集中营销化策略是现代企业成功的关键之一。
产品策略案例
案例一：动感地带-我的地盘听我的[1]∙诞生：2001年11月21日，广东移动公司在广州和深圳两地举行品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。
在此之前，他们专门成立了一个项目团队，揣摩目标用户群的心理创造了一个卡通人物——酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔——作为品牌代言人。
这个最潦草的品牌包装最终成为了动感地带走向全国的有力参照，因为广东移动做得很成功。
只是广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务。
2002年3月，中国移动再一次在竞争中显示了自己的领先，在针对用户市场进行科学细分的基础上将发端于深圳、广州等地的“动感地带”推向全国，抢先将低端用户中最有潜力和价值的大中学生及时尚青年网罗在自己的旗下，斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人，在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。
很快，无论是电视、报纸还是户外广告，处处可见“我的地盘我做主”的激情宣言。
在短短15个月之内，中国移动重新包装的动感地带，就获得了2000万“激情的用户”，也就是说，平均每3秒钟，就会有一个动感地带新用户诞生。
据中移动2003年末的不完全统计，中国移动启用“动感地带”品牌比未启用“动感地带”品牌：短信流量增长超过63%；点对点短信业务收入增长超过30%；短信增值业务收入增长超过45%。
这个增长不过是动感地带用户人群1000万时的收益，在2004年整个数据业务全速推进的产业背景下，中国移动在移动通讯领域的一股独大，以最新的财报显示来看，显然已撇去了移动增值服务领域最丰厚的一块油脂。
中移动能够最先涉足并攫取移动增值服务领域里的第一桶金，动感地带绝对是功不可没。
∙品牌的战略决策：中国移动将动感地带的目标人群定位为了年轻人群。
虽然目标人群喜欢追新求异，见异思迁，忠诚度不高，并且由于没有收入来源，购买力也有限，但从长远来看，随着经济的发展，移动通信需求的增加，以及父母给子女“零花钱”的递增，使得年轻人群正成为了一支不可小觑的消费力量，并且恰恰是这部分人群喜欢追新求异，才会让他们勇于尝试新业务，更重要的是，年轻人群是未来主力消费的生力军，在长期潜移默化的熏陶中培养他们对中移动的品牌情感，对中国移动的长期发展也是大有裨益。
市场营销策略中的十个成功案例
市场营销策略中的十个成功案例在如今竞争激烈的市场环境下，制定并实施有效的市场营销策略对于企业的发展至关重要。
本文将介绍市场营销领域中的十个成功案例，帮助读者更好地了解行业中的最佳实践，并探讨其背后的策略与原因，以供大家参考和借鉴。
案例一：可口可乐公司可口可乐公司在市场营销方面一直以来都采取着创新和激励的策略。
他们通过不断推出新产品、与品牌大使合作以及赛事赞助等方式，成功吸引了广大消费者的关注和忠诚度提升。
这一策略的成功之处在于，提供了独特而有吸引力的产品，并在传播过程中充分利用了明星和事件的力量。
案例二：苹果公司苹果公司之所以在市场上取得了如此大的成功，与其独特的产品和市场定位密不可分。
苹果在产品设计上注重用户体验，利用精美的设计、简洁的界面和高品质的材料，吸引了一大批忠诚拥趸。
此外，苹果通过与其他品牌和公司的合作，如与耳机品牌Beats 的合作，不断扩大了自己的影响力和市场份额。
案例三：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一，其成功之处在于其极致的客户体验和个性化的推荐策略。
亚马逊通过分析用户的购买记录和偏好，为他们提供有针对性的产品推荐，从而提高了购买转化率。
同时，亚马逊还注重客户服务，提供快速便捷的物流和灵活的退换货政策，进一步增强了用户对其的信任和忠诚度。
案例四：星巴克公司星巴克公司以其独特的咖啡文化和舒适的咖啡店环境而闻名。
该公司注重提供优质的产品和服务，从而赢得了众多忠诚的消费者。
此外，星巴克还注重与顾客的互动和参与，通过推出会员制度和咖啡教育活动等方式，拉近了与顾客的距离，加深了品牌和消费者之间的联系。
案例五：宜家公司宜家公司以其平价的家具和创新的购物体验而闻名。
该公司通过不断创新产品和设计，提供大量的实用家具选择，并在宜家商场中营造出舒适和温馨的购物环境。
此外，宜家还利用社交媒体和虚拟现实技术与消费者互动，提供个性化的家居搭配建议，增加了顾客的购买欲望和忠诚度。
案例六：海尔集团海尔集团是中国家电市场的领导者之一，其成功的市场营销策略主要体现在其创新和品牌定位上。
产品营销策略的案例分析
产品营销策略的案例分析随着市场竞争的日益激烈，产品营销策略对于企业的成功至关重要。
本文将通过案例分析，探讨几个成功的产品营销策略案例，以了解其成功之道和可供其他企业借鉴的经验。
案例一：苹果公司的差异化营销策略苹果公司一直以其独特的差异化产品和强大的品牌形象而闻名。
其产品包括iPhone、iPad和MacBook等，这些产品在市场上占据了独特的地位。
苹果公司采用的营销策略主要包括以下几个方面：首先，苹果公司注重产品创新。
他们不断推出具有差异化特点的新产品，并通过卓越的设计和用户友好的界面来吸引消费者。
例如，iPhone的触屏界面和iPad 的便携性相对于竞争对手的产品具有独特之处。
其次，苹果公司在推广和宣传方面做得非常出色。
他们的广告宣传策略旨在展示产品的独特功能，并给消费者营造出豪华和高端的形象。
通过巧妙的广告语和吸引人的宣传片，苹果公司成功地吸引了大量忠实的消费者。
最后，苹果公司还注重客户体验。
他们的产品都具备良好的用户体验，通过简单直观的操作和流畅的系统性能，满足了消费者的需求。
此外，苹果公司设立了专门的预约服务和门店，提供个性化的购物体验，进一步增强了消费者的满意度和忠诚度。
苹果公司的差异化营销策略为其赢得了广大的市场份额和品牌忠诚度，成为了全球最成功的科技公司之一。
案例二：可口可乐的情感营销策略可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其成功的营销策略中有一个突出的特点：情感营销。
可口可乐通过感人的广告宣传和社交媒体营销，将产品与欢乐、友谊和共享美好时刻等情感联系起来，赢得了消费者的心。
可口可乐的情感营销策略体现在以下几个方面：首先，可口可乐致力于创造感人的广告宣传。
他们的广告片通常涉及友情、家庭和慈善等主题，通过展示人们在共享可口可乐时的欢乐和情感联系，打动了观众的心弦。
这种情感共鸣让消费者产生对品牌的认同感和好感，从而增加了购买欲望。
其次，可口可乐利用社交媒体平台进行情感营销。
他们通过与消费者的互动，赞助活动和赛事，以及分享用户生成的内容等方式，建立了与消费者的情感联系。
市场营销策划大全：情景案例-产品线策划策略-产品品牌延伸 左中右之道
情 景 案 例
•杭州XXX集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料 生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、 吉百利、柯特这4家跨国公司。 •在全国27个省市建有80余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外 的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万 名，总资产达88亿元。 •公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪 器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产 饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生 产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、 罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中 瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。 •2005年，公司实现营业收入141亿元，XXX在资产规模、产量、销售 收入、利润、利税等指标上已连续8年位居中国饮料行业首位，成为 目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 •公司董事长兼总经理宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，荣获 全国劳动模范、"五一"劳动奖章、全国优秀企业家、2002CCTV中国 经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者，袁宝华企业管理 金奖、2005年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉，并光荣当选十届 全国人大代表。
2003年11月中旬，宝洁推出零售价9．9元的200ml瓶装 飘柔洗发水，而同样包装的飘柔正常的价格则是13．5元。
、 低 价 飘 柔 ： 低 端 市 场 开 发 的 品 牌 延 伸 战 略
2
宝洁（中国）区总裁罗宏菲表态，“价格是宝洁策略转换的起 点” 。
1998年，宝洁公司销售额中国市场10年来一反常态地出现 了倒退，且幅度惊人。在随后两年里，宝洁的市场占有率从 60%跌到40%。竞争对手的队伍却在扩大，除了联合利华之 外，多了一批中国本土日化企业。其中最强劲的狙击手是武 汉的丝宝集团，1996年， “舒蕾”牌洗发水之后一直成长 迅速，被称为“红色风暴”。2000年，宝洁系列的洗发水品 牌市场份额中，飘柔、海飞丝和潘婷品牌均下降了3个百分
市场营销学案例分析佳洁士
(一)产品策略
佳洁士比较注意提高产品的质量，对产品的包装、功能、价格、及口味等方面能够及时根据消费者的需求变化，作出相应的调整，并在保持该产品的品牌知名度、美誉度和忠诚度的基础上扩大企业产品品牌的影响力，据此来扩大该产品的市场占有率。
佳洁士针对现代中国人常见的7口腔问题推出了健康专家全优7效牙膏，它突破性地将亚锡-氟系统这一备受全球口腔专业人士认可并同时对抗多种口腔问题的技术，引入到家庭口腔护理当中，超越一般口腔护理。
它具有防蛀修护、减少牙龈问题减少牙齿敏感、减少牙结石形成、减少牙菌斑、清新口气、洁白牙齿七重功效。
(二)定价策略
佳洁士根据市场形势，结合企业产品自生的特点，以及该产品的市场定位等方面作出相对押的定价决策。
为了满足不同的消费群体，根据功效不同有两到三元不等。
(三)渠道策略
对于牙膏，绝大部分的人是在商场或超市购买的。
为此，佳洁士注重和商场或超市等零售企业做好合作。
另外佳洁士也逐步开发网上商场货电话零售等其他方式，为消费者购买商品提供更多的方式。
(四)促销策略
广告宣传是一种十分有效的夸大知名度的促销手段，在很大程度上影响着消费者的购买决策。
因此，佳洁士充分利用电视、报刊等媒体做宣传工作。
同时，佳洁士还与中国教育发展基金会合作开展全国性学校健康教育活动，一方面宣传自己的产品另一方面也树立了自己非常正面的形象。
之后，佳洁士品牌还携手卫生部国际交流与合作中心、国内顶级口腔医院共同举办了“佳洁士爱牙车”活动，穿越大街小巷将免费的专业口腔检查带到广大消费者身边，在给公众提供咨询和教育的同时也进一步扩大了自身的知名度。
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星巴克的成功
星巴克能有今天的辉煌离不开霍华·舒尔茨。
他1982年加盟星巴克，被任命为市场部经理。
他在意大利进行商务旅行时，受到当地咖啡店经营方式的启发，构想出了一个能够在美国实施的类似的经营理念。
他向老板说出了自己的想法，但被这个家族企业拒绝了。
随后，舒尔茨离开了星巴克，自己开了一家咖啡店，他用不到2年的时间就收购了星巴克。
在十几年的时间里，星巴克从位于西雅图的一单店发展到拥有两千多家连锁店的实力强大的企业，其业务很快遍及世界各地。
舒尔茨的成功在于他把极普通的咖啡消费变成了文化消费，进入星巴克的顾客会感到轻松、愉快的氛围，并能享受到“紧张生活之余的一种奇妙和浪漫的感觉”。
要让顾客享受这种感觉，员工的服务态度和服务质量至关重要。
在星巴克，服务就是一切。
也可以说，星巴克为消费者提供的不仅仅是咖啡，而是一种精神体验，正是这种体验提升了咖啡消费的价值。
点评：
一种普通产品的消费一旦包含了文化的价值，其价值延伸可以是无限的，关键在于是否有智慧去发现这种价值所在，并能够提炼和升华它。
向女人推销刮胡刀
男人要刮胡子，而女人绝少刮胡子，这个谁都明白。
如果有人想向窈窕淑女推销刮胡刀，难免会认为是不可思议的事情，然而美国著名的吉列公司早在于30年前就这样干了，而且获得了巨大的成功。
吉列公司经过一年的周密调查后，发现在美国8 360万30岁以上的妇女中，大约有6 490万人为了自身的美好形象，要定期刮腿毛和腋毛，其中2 300万人是购买男用刮胡刀从事这一保持美好形象的大事，一年在这方面的花费就达7 500万美元。
于是，吉列公司为这些妇女精心设计了专用的“刮毛刀”。
它的刀头部分与男用刮胡刀并无二致，只是刀架选用了色彩鲜艳的彩色塑料，握炳由直线型改为弧线型以利于妇女使用，并在上面压制了一朵美丽的雏菊。
在推销这一产品时，公司还根据妇女的心理特征，
选择“不伤玉腿”的广告主题，突出了新产品的安全性。
新型“雏菊”牌刮毛刀一面市，立即被成千上万的妇女抢购一空，成为畅销产品，吉列公司自然获利颇丰。
点评：
吉列公司新产品的开发成功在于打破常规思维，切实把握女性消费者的特殊需求，抢占市场的空档,这恰恰是被其他同行所忽略了的思维空缺。
第一台“Walkman”
世界上第一台“Walkman”的诞生出自于一种必然中的“偶然”。
一天，井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴耳机，来到索尼创始人盛田昭夫房间。
井深抱怨“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此而整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。
不过这家伙太重了，实在受不了”。
井深的烦恼点亮了盛田昭夫的灵感，他立即召集技师，希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。
索尼为该机取了一个通俗易懂的名字——“沃可曼”（Walk man）。
日后谈成这件事，盛田昭夫不禁感概万千，当时无论进行什么市场调查，都不可能由此产生“沃可曼”的设想，而恰恰正是这一不起眼的小小产品，改变了世界上几百万、几千万的音乐欣赏方式。
点评：
索尼公司的营销策略并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导消费者进行消费,这就是“创造需求”的新产品开发思路。
最早的商标
我国北宋时期济南刘家针铺的铜版广告中，雕刻着“济南刘家功夫针铺”几个字，中间是白兔儿抱铁杵捣药的图案，这就是该商品的商标，是我国最早图文兼备的商标（现存于中国历史博物馆），约早于欧洲200年左右。
点评：
最早的商标出现于中国，是中国商品经济文化昌盛的表现。
贵邦公司的产品组合
贵邦公司是一家以生产家庭日用消费品为主的企业。
它所生产的产品种类较多，品种规格比较复杂，但都与居民的日常生活相关，在普通消费者心目中享有很高的声誉。
此外，由于公司产品规格较多，公司产品市场占有率较高，在消费者眼中贵邦公司的产品“无时不在，无处不在”。
但众多的产品项目给公司带来较高的市场占有率的同时，也带来了管理上的麻烦。
为了方便管理这些产品项目，贵邦公司推出了两项管理措施。
首先，对产品项目进行品牌化管理。
为每一产品项目都提供一个不同的品牌，不同品牌之间相互进行竞争，方便产品项目管理，另一方面有利于公司整体竞争力的提高。
在2002年以前公司主要生产四大类产品：洗涤剂、牙膏、香皂和方便尿布。
在洗涤剂中有10大品牌，而牙膏类下有6大品牌，香皂类下有7大品牌，方便尿布下有2大品牌。
在2002年初公司对产品组合进行了调整：首先，收购了几家纸巾生产企业，并把这几家纸巾企业生产的纸巾划分为四大品牌，分别为：手牵手、紫云、旗帜、乐夫。
通过收购公司拓展了其业务范围；其次，公司开发了一种面向白领阶层的名为“贵邦”的牙膏，该牙膏价格昂贵，但具有很多难以模仿的具有针对性的功能。
其次，公司认识到产品线上的每一种产品对总销售额和利润作的贡献是不同的，因此不断对其五大类产品所作的贡献进行分析，根据贡献不同制定不同的管理措施。
在2002年中期，该公司分析到刚收购的纸巾类产品所作的贡献只占到整个公司销售额和利润的5%，共献并不是很大，但公司认识到该产品刚刚收购过来，并刚刚进行了组合，处于推广阶段，其利润低是必然的。
——资料来源：劳动社会保障部编《营销师考试指南》
问题：1．贵邦公司产品线的宽度、平均长度是多少？
2．公司产品线组合策略和延伸策略是什么？
案例一：宝洁公司的产品组合
宝洁公司的产品组合很能说明产品线、项目、产品线长度、宽度之间的关系。
以宝洁公司5种消费品为例（实际宝洁还有诸如护发品、保健品、饮料等产品线）。
在表中产品项目总数26个，即产品线总长度为26，平均长度5.2，产品宽度为5。
如果佳洁士有三种规格和两种配方，佳洁士的深度就是6。
案例二:科特勒的例子
科特勒：我举个例子。
中国为HUGOBOSS生产衬衫的厂商，加工一件衫衬只能得到12美元，而该衬衫在纽约的售价是120美元。
这其中，零售商得到了72美元，品牌公司得到了36美元。
零售商由于有各种高昂的销售费用，实际拿到手的钱也并不多。
你更愿做哪一个呢？是生产商、零售商，还是品牌拥有者。
对于生产商来说，更糟的是，如果有一天，品牌拥有者想更换一个生产商，他说，我只能给你8美元，如果你不干，我就找别人了。
可见生产商的抵御能力有多差。
因此，中国企业要想在未来取得成功，就必须在营销和建立品牌上投资。
案例三：超级飞机的故事
美国曾经有一个百万元的国防项目，是关于超级战斗机的设计。
工程师和设计人员被召集在一起接受了全权委托设计：要求这架飞机可以满足所有可能的战略要求。
同时，他们要求利用所有现存的技术制造出世界上最快、“最隐秘的”、最具战斗力和技术最先进的“超级飞机”。
一年以后，计划出来了，飞机模型也通过计算机绘出来了。
一位富有经验的试飞人员进行试飞，但作出一切努力让飞机按照设计飞行时，高速飞行中的飞行员撞到了“地面”。
为了显示飞机的显著特征，飞行员试飞了一次又一次，但始终没有人驾驭它。
问题很明显，设计小组设计的飞机过于复杂以致没有人能驾驶得了。
“超级飞机”的性能超过了所有飞行员的驾驶能力，驾驶飞机是他们力所不能及的。
案例四：珠宝和香水
利用商品的包装来宣传商店，扩大影响，增加企业和商品的知名度，这是企业常用的一种促销方法。
然而，能用珠宝玉雕这种昂贵的东西来做商品的包装材料，这种做法是一般企业难以想象出来的绝招。
法国有一家企业集团公司的总经理，同时接到下属两家企业的报告：一家生产香水的企业研制成功一种高级香水。
请示如何能让这种香水成为顶级的名牌，在国际市场上成为法国香水之冠。
另一家珠宝工艺品厂从巴西购进了一批优质天然水晶原料，原打算雕制精美的鼻烟壶出售。
后经市场调查人员研究，世界上鼻烟壶的爱好者和收藏家的数量是有限的，大批量生产收藏型鼻烟壶艺术品势必会造成积压。
为此事特向经理请示。
总经理接到报告后，及时的进行了周密的调查和研究，决定让珠宝工艺品厂用天然水晶精工细雕一批香水瓶，瓶盖用有色宝石配制，并在瓶底刻制出编号。
第一批香水瓶制成后，在清澈透明雕制精美的天然水晶香水瓶内，装上金色的３０ＣＣ特制的高级香水。
这种叫“克莉丝汀迪奥”的法国香水，首先在欧洲限量２０００瓶，以当时最高香水价格的十倍出售。
由于这金光灿灿的黄色香水幽香宜人，欢柔甜悦的混合型香气纯洁可人，再加上这天然精美的水晶瓶本身就是一件价值不菲的艺术精品。
这种把高级香水和珠宝工艺精品相结合，把实用和艺术欣赏巧妙的柔合在一起，更增加了两者的销售价值。
使消费者爱之如狂。
据悉，这种用珠宝作包装的“克莉丝汀迪奥”香水，在世界各地经济发达的地区均举办过限量销售，其效果都十分理想。
这种香水也曾在台湾限量销售２００瓶，每瓶以１５万元新台币的“天价”出售，而被抢购一空。
当今世界，人们对高档工艺品的爱好，已经从纯观赏型转移到实用型，从仿古型转移到自然型。
然而，我国的某些玉雕企业仍然只以传统工艺品为主流，此例不值得借鉴吗？。