5S管理规定
办公室5S管理和检查标准
办公室5S管理和检查标准办公室5S管理⼀：办公桌1、办公桌⾯实现⽆尘、⽆⽔渍、⽆杂物，公司下班前对办公桌⾯进⾏清理。
2、办公室重要⽂件以及重要资料（如：发票、客户信息、订单资料等）需有序收⼊⽂件柜。
3、办公室其他纸制⽂件需整齐放置于⽂件架、⽂件夹或者书柜中，不得随意放置于办公桌⾯。
4、办公⽤品须摆放整齐，保持桌⾯的⼲净清洁，桌⾯下⾯不得随意堆放与⼯作⽆关的⽂件或者物品，如零⾷、杂志、化妆品等。
5、⽔杯、电话、⽂具盒、盆景应摆放在指定位置。
⼆：办公椅1、保持办公椅的⼲净整洁2、办公椅摆放整齐、下班或者离开时办公椅须靠近办公桌、整齐摆放在座位下⽅。
3、不⽤的折叠椅应折起整齐地放在不影响⾛路的地⽅。
三：抽屉1、下班离开前抽屉要锁好。
2、抽屉内中物品要摆放整齐。
3、抽屉中物品定时进⾏相关的清理⼯作。
四：保密柜、⽂件柜1、保密柜、⽂件柜有标志（部门、编号、责任⼈）2、保密柜、⽂件柜内中物品、⽂件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
3、保密柜、⽂件柜内的⽂档保存规范。
五：计算机1、计算机须摆放端正、并经常保持清洁。
2、下班时计算机须即时关闭电源。
六：打印机、传真机1、打印机、传真机应节约⽤纸，纸张存放整齐。
2、管理⼈员应及时取回打印、传真⽂件，以免丢失、泄密。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
七：地⾯1、地⾯按时保持⼲净。
2、计算机电源线、⽹络线、电话线等扎放整齐。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、⽹线、电话线放置在⼀起，保证安全。
⼋：通道、⾛廊1、通道、⾛廊须保持通畅。
2、通道、⾛廊不得摆放影响美观的物件。
3、垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
九：临时摆放物品1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。
2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及⾏⾛⽅便。
⼗：公⽤、流动座位1、使⽤⼈员均有责任和义务在使⽤和离开时做好办公区域的卫⽣⼯作。
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准一、整理（Seiri）整理的目的是将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，去除不必要的物品，保留必要的物品，以腾出空间，防止误用。
内容：区分工作现场的必需品与非必需品。
清理非必需品，确保工作场所宽敞整洁。
对必需品进行合理布局，方便取用。
标准：工作场所内无多余物品，空间利用高效。
物品分类清晰，标识明确。
员工能迅速找到所需物品，减少时间浪费。
二、整顿（Seiton）整顿的目的是将必要的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识，以便使用时能立即取到。
内容：确定物品的放置位置，制定放置方法。
对物品进行标识，方便识别。
摆放整齐，确保取用方便。
标准：物品摆放有序，整齐划一。
标识清晰，易于识别。
员工能迅速、准确地取用物品。
三、清扫（Seiso）清扫的目的是清除工作场所内的灰尘、垃圾和污物，保持环境干净明亮。
内容：定期对工作场所进行清扫，保持环境整洁。
清除设备、工具上的污垢和油渍。
检查设备、工具的运行状况，及时发现问题并处理。
标准：工作场所干净明亮，无垃圾、灰尘。
设备、工具清洁，运行良好。
员工养成良好的卫生习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁的目的是通过制度化、规范化的管理，维持清扫后的整洁状态，使整理、整顿、清扫的成果得以保持。
内容：制定清洁工作标准和流程。
定期检查清洁效果，及时纠正问题。
通过培训和教育，提高员工的清洁意识。
标准：清洁工作标准明确，流程规范。
工作场所始终保持整洁状态。
员工自觉遵守清洁规定，养成良好的清洁习惯。
五、素养（Shitsuke）素养的目的是培养员工良好的工作习惯和敬业精神，提高员工整体素质。
内容：培养员工遵守规章制度、安全操作规程的习惯。
提高员工团队协作能力和沟通能力。
培养员工积极进取、勇于创新的精神。
标准：员工遵守规章制度，安全意识强。
团队协作默契，沟通顺畅。
员工积极进取，具有创新精神。
六、标准制定制定明确的5S管理标准和操作规范，确保员工能够按照标准进行实施。
内容：制定详细的5S管理标准和操作流程。
5S管理规定
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，所以简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯二、5个S的定义与其目的1S-整理定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。
目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。
2S-整顿定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。
3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场的环境卫生4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人员的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的效用5S的五大效用为：1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving ）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）·3定"、"3要素"原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛5S与其他管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
5S管理规定
5S管理规定1.目的创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，特指定本规定规范和指导员工日常行为。
2.范围适用于公司各部门、各办公场所及公司全体人员。
3.职责3.1全体员工：负责按要求做好各自区域、办公区域的整理、清洁工作。
3.2部门主管/总监：负责传达本规定的内容，及本部门负责区域5S日常执行情况的监督。
1)办公区和会议室行政负责2)试验区研发部负责3)检验区、标定区、装配区制造部负责4)仓库财务负责4.定义4.1“5S”是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、及素养(Shitsuke)。
4.2整理：明确区分需要和不需要的物品，其次清除不需要的物品，留下需要的物品。
4.3整顿：所需物品分类、分区域放置，且遵循所有人取放都方便的位置，并加以标识。
4.4清扫：生产现场、办公区域、实验区域始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。
4.5清洁：日常进行整理、整顿和清扫，其包括个人清洁和环境清洁，现场始终保持整洁状态，杜绝污染源。
4.6素养：每位员工养成良好的习惯、遵守规定。
4.7状态标识：指物料和产品的合格品、不合格，设备/治具的正常、故障、维修等状态。
5.作业内容5.1区域划分及标识5.1.1根据物品的状态、类别和用途等，合理的规划其放置区域。
5.1.2区域与区域之间界限分明，黄色表示一般区域线，红色表示不良品放置区、警示区、安全管制区。
所有物品放置均在界限内，且与标识一致。
5.1.3所有划定区域需要标识，其采用不妨碍作业的地面标识或空中标识。
所有物品(设备、治具、物料、半成品、成品等)状态需要标识，可采用粘贴类的可移动标识。
5.1.4区域的划分，满足其需求者方便取放的位置，例如：物料区域在拉线旁边，或在下线下方，而不会选中放置在较远的位置。
其次满足需求者行动路线流畅，不重复、反复的，例如：根据物料到成品的形成过程，放置区域依次排列形成直线或圆弧。
5s管理制度15篇
5s管理制度15篇5s管理制度1第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条整顿卡座区整顿：1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7.桌洞下不得堆积杂物。
8。
外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2.抽屉：同卡座区规范；3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4.垃圾篓：置于桌后；5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7.外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
5S管理规范
5S管理规范
一、整理（Seiri）
确定必需和非必需的物品：将工作区域内的物品进行全面检查，区分必需品和非必需品，例如工具、机器、物料等。
非必需品的处理：将非必需品进行清理或存放至指定区域，保持工作区域整洁。
每日自我检查：员工每天下班前对工作区域进行自我检查，确保无杂物、无垃圾。
二、整顿（Seiton）
确定物品的存放位置：为每个物品指定固定的存放位置，便于快速找到和使用。
物品的摆放方式：物品应按照规定的摆放方式进行，例如工具、物料等应按标识的指示放置，方便拿取。
目视化管理：通过标识、标签等方式对物品进行目视化管理，使物品的位置和数量一目了然。
三、清扫（Seiso）
定期清扫：制定清扫计划，对工作区域进行定期清扫，包括地面、机器、设备等。
清扫责任人：指定清扫责任人，确保每个区域都有人负责清扫。
检查和维护：定期对设备进行维护和检查，确保设备的正常运行。
四、清洁（Seiketsu）
维持清洁状态：通过实施清扫制度，保持工作区域的清洁状态，避免污染和垃圾积压。
防止污染源：识别并控制污染源，通过采取措施减少污染的发生。
检查和改进：定期对清洁效果进行检查和评估，不断改进清洁制度。
五、素养（Shitsuke）
遵守规定：员工应遵守公司规定和5S管理规范，养成良好的工作习惯。
团队精神：培养员工之间的团队精神和协作能力，共同维护工作区域的整洁和秩序。
安全意识：提高员工的安全意识，确保工作过程中的安全和健康。
5S管理规定
“5S”管理规定为创造一个舒适、美观的工作环境，提升全体员工的工作热情，提高工作效率，树立良好的公司形象，特制订本规定。
一、“5S”管理定义：“5S”指实施整理、整顿工作的简称，包括整理、整顿、清扫、清洁、教养等5项活动。
1、整理：指对工作场所进行整理，使工作场所保持尽可能的简洁。
对所有物品进行清分，只保留必不可少和使用频率很高的物品，撤除不需要的物品。
2、整顿：指通过对物品定置、标识以减少寻找物品所浪费的时间。
将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能够立即取出状态，定位之后要明确标示，用完之后要物归原位。
3、清扫：指将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
勤于维护工作场所。
4、清洁：指维持清扫过后的办公场所及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
现场时刻保持美观状态；维护前3S效果。
5、教养：指通过推行上述4S活动，让每一位员工都养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以司为家，以司为荣”。
二、办公环境及设施整理标准1、办公设施的摆放应尽量做到在入口处一目了然，整齐划一。
2、办公设备应保持固定地点放置，不得随意变换位置。
3、办公台面只允许放置电脑显示器、鼠标、电话机、台历及少量必要的办公文具，放置物品所占面积不得超过办公台面的1/2。
为了使办公职场人性化，办公区域内可以放置一些个人喜爱的物品，但要保持办公场所的整洁美观。
4、办公桌下只允许放置电脑主机、UPS、废纸篓等必需物品。
5、办公文件、业务资料须分类整理归档，编制目录或索引，放置在固定地点，并作相应标识，以便于查找，查找时间一般不超过一分钟。
6、办公桌摆放整齐，做到横平竖直，要注意保持与参照物之间的摆放位置，不得随意变动。
办公坐椅不用时放置于办公台下，椅背或扶手紧靠办公台外沿。
7、办公设备应保持清洁、干净，不得出现灰尘、纸屑及其他污渍。
三、“5S”行为标准1、行为总则。
自觉遵守公司的各项规章制度，积极参与“5S”管理活动，上班期间按公司规定挂胸牌。
5S管理规定
5S管理规定5S管理是一种基于日本纳粹技术和管理理念的管理方法，被广泛应用于生产、服务、办公等各个领域。
5S是指整理、维护、清洁、清理、自律这五个日语词语的首字母缩写。
它是一种简单易行、具有实用性的管理方法，主要目的是提高工作环境的整洁度和创造性，同时也有助于提高工作效率和质量、降低成本，并提高员工的归属感和团队合作能力。
以下是五个方面的具体规定：1.整理（Seiri）：为了使工作环境更加整洁和安全，需要对工作区域进行整理。
整理的目的是将不必要的物品清理掉，保留必要的工具和材料。
整理的方法是按照工作需要将物品分类，并将不必要的物品进行处理。
分类可根据使用频率、项目、颜色、大小进行。
处理和应用可根据物品状态进行，包括丢弃、调拨、标记、放回等。
2.维护（Seiton）：维护是为了让工作环境更加方便和可操作。
维护的目的是更好地定位工具、设备和材料，并确保它们在需要时能够使用。
维护的方法是安排事先策划好的位置和数量，以及制定标记和标识规则。
标记和标识可以通过颜色、编号等方式进行。
维护还需要确定管理者和保养人员，以确保良好的维护和管理。
3.清洁（Seiso）：清洁是为了保持工作环境的整洁和美观。
清洁的目的是清除垃圾、污物和尘土等，以便更好地工作和工具的保养。
清洁的方法是规定清洁时间和频率，制定清洁检查表，确定清洁方法和目标，以及分配清洁任务。
清洁的过程也需要注意安全和防止污染。
4.清理（Seiketsu）：清理是为了让工作环境始终保持整洁、优美和卫生。
清理的目的是建立文化、规范和管理。
清理的方法是不断地巩固和强化前三个S的实施，建立清洁、清爽的工作环境和文化，清除习惯和习惯中的缺陷，并定期进行检查和分析，以便不断改进和优化。
5.自律（Shitsuke）：自律是指培养员工的规范、自我约束和自我管理的意识和能力。
自律的目的是让员工不需要管理就能始终遵守S前四个的规范，形成良好的工作习惯和文化。
自律的方法需要通过培训、考核、奖惩等方式逐步建立良好的自律意识和自我管理能力。
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5S实施管理办法
一、目的：
为适应现代企业发展的要求，强化管理基础，提高现场管理水平，提升全员素质，改善工作环境、提高工作效率、降低事故率、营造一个安全、舒适、文明的工作生活环境，提升企业形象、增强综合竞争力。
公司就全厂5S管理成立以徐总为主任、刘副总为副主任的5S执行委员会。
二、范围:
本厂所属一切生产、办公，生活场所和员工。
三、5S管理方针：
认真按时做好每一件事，打造充满活力的现场，塑造企业新形象。
四、5S管理目标：
强化基础管理，提升全员素养。
五、5S执行委员会职责：
5S（即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”）管理是现代企业成功的管理模式之一，执行委员会职责如下：1、负责组织制定“5S”管理推进方针及目标；负责组织制定“5S”管理推进计划及实施措施；负责推行
“5S”管理工作必要资源的配置；对“5S”管理工作全程指导监督；
2、拟定“5S”管理工作的相关文件；对员工进行“5S”管理工作的教育和宣传；
3、召集有关会议，整理、管理相关资料；共同参与5S活动计划，并确保执行。
4、根据主任指示，平时为5S活动的评比委员。
负责“5S”管理工作的检查、验收、评比，并提出考核意见。
5、定期检查、推动持续改善。
6、5S活动现场指导及争议的处理。
六、5S的定义：
中文日文内容
整理 SElRl 将工作作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下
来，不必要的物品彻底清除。
整顿 SElTON 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。
清扫 SElSO 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁 SElKETSU 将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并持续执行及维护。
修养 SHlTSUKE 在前面4S持续执行下人人养成良好习惯。
5S进入良性循环阶段。
七.实施办法：
1、办法前期为导入期，预计施行二个月(2007/06/01-2007/07/31)，而后纳入正常运行/稽核，并持续推行。
2、执行委员会成员：主任：徐总、副主任：刘副总。
管理课：屠德明；
仓储课：鲍小军；
采购课：黄晓峰；
贸易课：于建林；
生管课：张丽荣；
研发课：樊柳；
开发课：张春东；
模具课：沈俊华；
工务课：冯金涛；
铸造：程新年；
加工课：李德才；
涂装课：邵麒；
抛光：陆美香；
电镀：黄生校；
质量：黄甲、钮峰。
共18人。
3、本办法的推行由各执行委员会成员完全负责。
4、5S执行委员会每周不定期依查检表/扣分标准及评分表至各部门稽核评分，评分力求客观公正。
必要时请5S执行委员会主任裁定。
5、评分后，评分表于次日9:00交5S执行委员会计算成绩并加以公布。
6、每月评比后公布各组之实际成绩与名次，并依奖罚条例奖励或处罚。
7、检查中的重点缺失予以公布，其余则记录于《5S稽核矫正通知单》中，各部门应依表进行改善。
八、奖惩规定：
1、5S活动成绩不仅是个人，而且是团体的荣誉
2、5S稽核结果，将在部门月绩效考核及主管绩效考核当中体现。
3、奖罚标准：第一名部门加5分，主管加5分；第二名部门加3分，主管加3分；最后一名部门扣5分，主管扣5分；
4、成绩将在每月全厂员工月大会上由徐总宣布。