电力班组长培训心得体会
电力系统班组长培训心得
电力系统班组长培训心得电力系统班组长培训心得120xx年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。
此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。
参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈此刻我们面前，深入浅出。
他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，xx老师给我们讲解了“国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。
之后是xx老师给我们上的“主角定位”课，使我们逐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的`主观能动性。
最后是x老师上的＂有效沟通＂并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。
xx老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。
在后面的课程中x老师在课上教会了我们＂如何制定一个完整的工作方案＂，让我们明白了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自我的使命！而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。
班组长能力提升培训心得体会
班组长能力提升培训心得体会班组长能力提升培训心得体会【篇1】1做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
（1）抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
（2）抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
（3）抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
供电公司班组长培训班心得体会范文通用
供电公司班组长培训班心得体会范文（通用）以下是供电公司团队领导培训班的经历样本。
你能够参考一下，希望对你有所协助。
通过参加锦州供电公司举办的为期两天的班组长培训班，我深化理解了本次培训的目的:主要是提高班组长的工作才能和职业素养，明确班组长在团队中的核心肠位和作用，严格恪守和执行与每位员工切身利益相关的法律、法规和政策，有效提高企业的经济效益。
同时，我也发觉了团队建立和日常治理中需要改良的缺乏。
变电站运转是保证电力设备平安稳定运转的重要岗位。
它需要高素养的人才和较强的专业工作才能。
做一个好的班组长是特别重要的，由于班组长是班组长，是消费和事故处理的指挥者，班组长的素养是团队治理的关键。
通过这次培训，我再次深化认识到，成为一名优秀的团队领导必须具备以下条件:1、坚持原则，作风正派，办事公正。
2、具有组织和指挥才能，能带着团队完成各项任务，确保该设备运转平安可靠。
3、有消费经历，明白治理，有一定的技术和技能。
4、团结一致，以身作则，做好团队成员的思想工作。
5.习惯市场经济，用它来开展和创新。
6、受过高等教育，通晓现代治理方法。
我根本上有这些条件。
基于这些条件，我仍然有特别强的奉献精神和责任感。
我喜爱团队合作，能够带头恪守组织纪律，执行各种规章制度。
不管家里发生什么，我都不会请假，而是坚持上班。
把家里所有的事情都交给我妻子能够说，我已经全身心肠投入到工作中，同时到达了热爱家庭和工作的目的。
我妻子总是唠叨我，抱怨我不爱我的家庭。
我温顺地抚慰我的妻子，对她微笑着说，“你负责我的100个家庭成员。
“由于你是个好媳妇，我最好把我的心放在班上！”如此，我就能够脚踏实地地在第一线工作。
我深化团队，从不志存高远。
而是做好本职工作。
假如你想成为一名领导者，你必须具备扎实的商业技术根底技能。
这要求团队领导具备优秀的技术技能和扎实的根本技能。
多年来，我不断兢兢业业地工作，愿意学习，经常动脑筋，在实践中总结工作经历，掌握纯熟的业务。
电力班组长培训心得总结范文3篇
每个培训心得都会让电力班组长受益匪浅，指引电力班组长不断前进。
以下是为大家收集到的电力班组长培训心得总结范文，希望对大家有帮助!组长培训心得总结篇120XX年2月16日至3月2日，我有幸参加了局组织xx陪训，在此首先感谢局给我这次培训的机会、通过十五天短暂而充实的学习培训，我不仅更新了知识，提高业务技能、开拓了视野，还接受了很多先进的理念。
在本次参加培训班之际，学校举行了开训典礼，培训学校校长并做讲话，讲话中对全体学员提出了殷切的期望和严格的要求，希望员工们刻苦努力学习，提高自身业务技能水平，学得一身好本领，将来更好的服务于社会和和单位。
在接下来的十五天里，培训的是作为一名国家电网公司的员工必须掌握的知识和一些基本的技能，如两票、电脑、电力法律法规、合同法、安规规程、紧急救护法等等。
通过这十五多天的培训，理论知识水平、业务技能得到了很大的提高，也学习到了很多以前在课本上学习不到的知识，个人综合素质也得到了一定的提高。
我们进行了电工基本技能、安全基本技能、登杆作业、各种一次设备的架设结构和注意事项等方面的培训。
开始的第一天，我们就进行了登杆方面的培训。
作为国家电网公司的一员，登杆是一项最基本的技能。
从这一天的培训中，在老师的耐心指导下，我们都掌握了标准化登杆这项最基本的技能。
接下来的几天是电工基本技能和安全基本技能的培训，我们学会了如何做到标准化触电急救、接线、拉线制作、瓷瓶绑扎、导线插接等一些基本的技能。
作为电力生产一线的员工，随时都有可能碰到触电的情况，学会标准化触电急救，不仅是对自己负责，也是对别人负责。
我们进行了为期几天的实际操作，当然，光有理论是不行的，实践才能出真知，随后我们就进行实训，将之前所学的理论和实践相结合，相互补充，在老师们不厌其烦的教导下，将碰到的一些问题请教老师，在老师的指点下，所有问题都得到了解决，之前不规范的要领，一些现场注意事项，通过实际操作也得到了很好的补充。
在整个培训中，我想更重要的是，在十五天的培训中我们获得了彼此之间的友谊，以及在此之间迅速凝聚的团队精神，这在我们以后的工作中将会受益匪浅。
电力班组长培训心得体会范文3篇
电力班组长参加过培训之后，总会有很多心得体会，不写出来就浪费了，以下是为大家收集到的电力班组长培训心得体会范文，希望对大家有帮助!电力班组长培训心得体会范文一今年3月30日至7月30日，根据国网公司安排，我有幸参加了国网技术学院举办的继电保护培训班。
能成为首批培训员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢江西省电力公司以及九江供电公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。
这次培训是在国家电网技术学院进行的。
这里是国家电网公司为大力转变公司和电网发展方式，加快建设“一强三优”现代公司而组建的高素质应用型技术人才与技能人才培养基地，电网实用新技术与新技能应用示范中心。
培训期间，先后学习了公共基础课如《国网企业文化》、《团队建设与沟通协调》、《员工职业生涯规划》等，专业知识课如《安全规程》、《电力系统继电保护》、《二次回路》、《电力系统故障分析》、《两票管理》等，并在继保实训室对主变保护屏、线路保护屏、母线保护屏、断路器保护屏等进行了校验和故障查找消除。
在这4个月的培训生活中，我的感受很多，收获也很大，以下从学习，生活等几个方面总结此次学员培训。
专业知识理论方面一对《电力系统故障分析》的学习。
这是继电保护专业的最基础的部分，要掌握故障分析，首先要对电力系统正常运行有深刻的理解，所以可以说继电保护是一门综合性的课程。
通过对故障分析的重新学习，我对电力系统常见故障有了全面的认识，通过对各种故障的特点进行总结，我发现了故障的规律性，以及继电保护在这些故障的针对性。
二对《电力系统继电保护原理》进行学习。
继电保护原理也是继电保护专业的基础，这门课通过对各种故障的特点进行总结分类，讲述了保护的构成原理，以!及各种原理的保护的使用范围，优点和缺点，以及系统中各种保护的配合使用问题。
由于我们这些同志绝大部分来自地区供电公司，所以我们主要学习了220kV及以下电压等级的保护原理。
三对电流互感器、电压互感器以下简称CT、PT的学习。
年电力系统班组长培训心得感悟电力企业班组长培训心得实用
电力系统班组长培训心得感悟在电力企业中，班组长是起着非常重要角色的人员，他们的管理水平和能力直接关系到电力系统的运行和维护。
因此，为了提高他们的管理能力和工作质量，电力企业进行了班组长的培训。
在参加了这次培训后，我深刻地体会到了班组长培训的实用性和重要性。
首先，在培训中我们学习了管理知识和技能。
作为班组长，我们不仅要理解电力系统的工作流程和技术要求，还需要具备一定的管理能力。
通过培训，我学习到了组织管理、人员管理、问题解决等一系列管理知识和技能。
这些管理知识和技能帮助我更好地理解和应用管理原理，提高了我在班组工作中的管理水平。
其次，培训还注重了班组长的沟通和协调能力的培养。
作为班组长，我们需要与上级领导、同事和下属进行有效的沟通和协调。
在实际工作中，不同层次之间的沟通和协调经常遇到问题，导致工作效率低下和团队凝聚力不强。
通过培训，我们学习到了沟通技巧和团队建设方法，使得我们在班组工作中能够更好地与他人合作，提高了工作效率和团队凝聚力。
再次，培训还注重了业务技能的培养。
虽然作为班组长，工作重点在于管理和组织，但我们仍需要具备一定的业务技能，以便更好地指导和协调班组成员的工作，解决工作中的问题。
培训中，我们学习到了电力系统的基本原理和技术要求，通过理论学习和实践操作，提高了我们的业务技能。
这些业务技能的提升不仅使我们能够更好地开展工作，还能提高我们在班组中的权威性和影响力，增强班组的凝聚力和执行力。
最后，培训还加强了对工作安全的重视。
在电力企业中，工作安全是非常重要的问题。
作为班组长，我们需要时刻关注工作安全，确保员工的人身和财产安全。
在培训中，我们学习到了一系列工作安全知识和技能，包括安全生产法律法规的学习，安全操作规程的培训等。
这些工作安全知识和技能的学习和应用，提高了我们对工作安全的认识和把握，减少了工作中的安全事故和隐患。
通过参加电力系统班组长培训，我深刻体会到了管理知识和技能、沟通和协调能力、业务技能和工作安全的重要性。
电力班组长管理技能培训心得体会5篇
电力班组长管理技能培训心得体会5篇第一篇：电力班组长管理技能培训心得体会11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
第二篇：电力班组长管理技能培训心得体会电力班组长管理技能培训心得体会(精选多篇)11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
电力班组长培训心得
电力班组长培训心得电力班组长培训心得当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家收集的电力班组长培训心得，仅供参考，大家一起来看看吧。
电力班组长培训心得1班组长培训心得体会xxx变电运维班第期xxx非常感谢省公司为我们提供这样一个机会，让我参加了在xxx电力职工培训中心举行的班组长能力提升培训课程，受益匪浅。
通过培训使我认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。
作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，最终做到安全、有效的完成本班组各项供电任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。
要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对班组是否有贡献，在服务质量上是否有提高。
作为班组长，要处处为企业发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进企业的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是企业的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组长培训心得体会
***************变电运维班第期*** 非常感谢省公司为我们提供这样一个机会，让我参加了在***电力职工培训中心举行的班组长能力提升培训课程，受益匪浅。
通过培训使我认识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。
作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，最终做到安全、有效的完成本班组各项供电任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。
要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对班组是否有贡献，在服务质量上是否有提高。
作为班组长，要处处为企业发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进企业的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是企业的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做
得更好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的学习，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。
作为企业最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。
我有以下几点感受：
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。
因工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在班前会或安全活动日组织传达内容。
每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够使其深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
四、做好沟通
（1）与班员在思想上的交流。
每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。
以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
（2）工作上的表率和引导。
对于公司各项规章制度要带头遵守，
严于律己、以身作则。
特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，言传身教。
使新进职工对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业。
（3）生活上的体贴关心。
新进职工到工作上一时很难适应环境，情绪也不稳定。
应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。
其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。
逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让职工发挥自己的专长。
使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。
使职工在玩的时候放松，心情保持舒畅。
这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。
为公司今后发展，做出应有的贡献。
****年**月**日。