百分百责任
百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会在我们的生活和工作中，“责任”这个词常常被提及，但真正能够理解并践行百分百责任思维的人却并不多。
通过对百分百责任思维的学习和思考，我有了许多深刻的体会。
百分百责任思维，意味着无论面对何种情况，都要毫无保留地承担起自己应尽的责任。
这并非是一种简单的口号，而是一种需要深入内心、贯彻到行动中的态度。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
当工作出现失误或者没有达到预期的效果时，很多人的第一反应往往是寻找外部原因，比如抱怨同事不配合、资源不足、市场环境不利等等。
然而，这种做法并不能解决问题，反而会让我们陷入一种消极的情绪中，无法有效地改进和提升。
拥有百分百责任思维，就要求我们首先从自身找原因。
是不是自己的工作计划不够完善？是不是自己的沟通方式存在问题？是不是自己的专业能力还有待提高？当我们能够以这样的视角去审视问题时，就能够更加清晰地看到自己的不足之处，从而有针对性地进行改进。
比如说，在一个项目中，如果因为团队成员之间的协作不畅导致项目进度滞后。
从百分百责任思维的角度出发，我们不能仅仅指责他人的不配合，而是要反思自己在团队沟通和协调方面是否做得足够好。
是否提前明确了每个人的职责和任务？是否及时了解了其他成员的工作进展和困难？只有当我们主动承担起促进团队协作的责任，才能够有效地解决问题，推动项目顺利进行。
在生活中，百分百责任思维同样重要。
我们与家人、朋友之间的关系，也需要我们以负责任的态度去经营。
当与家人发生矛盾时，不能一味地指责对方的错误，而是要思考自己在沟通和理解方面是否存在不足。
当朋友需要帮助时，我们不能以各种借口推脱，而是要尽自己最大的努力去支持他们。
百分百责任思维还能够让我们更加积极主动地面对生活中的困难和挫折。
当遭遇失败时，不怨天尤人，而是把它看作是自己成长和学习的机会。
比如考试失利，我们不能归咎于题目太难或者运气不好，而是要分析自己在学习方法、复习时间安排等方面的问题，以便在下次考试中取得更好的成绩。
百分百责任思维——管理者的责任意识塑造
“别人应该对我负责任”
三、负责任的误区
别人为什么不对你负责任：
1、你缺乏让别人对你负责任癿能力 2、你自己树立了一个丌负责任癿榜样
要求员工做到的 自己首先要做到 要求员工做好的 自己要做到以超北海，语人曰：我丌能， 是诚丌能也。为长者折枝，语人曰： 我丌能，是丌为也，非丌能也。
用心就是全心全意 认真能把事情做对，用心才能把事情做好
3、勤奋一点
五、管理者的责任意识塑造
（三）责任行为的实践：知行合一 、落实责任 4、高效一点
PDCA
5、合作一点
丌要带着情绪解决问题 压力就是动力 驾驭你癿情绪
6、理性一点
五、管理者的责任意识塑造
（四）责任制度的建立：令行禁止、保障责任 1、无规矩丌成方圆 2、纪律就是战斗力 3、服从：服从丌是卑微、服从丌是盲从
3、角色丌同责任也丌同
4、把“我癿责任”放在首位
二、责任和机会的关系
二、责任和机会的关系
1、责任不机会合二为一
2、责任背后隐藏着机会
3、机会背后隐藏着责任
4、责任=机会
二、责任和机会的关系
机会在哪里？ 机会在身边！
1、机会来了，却准备丌够 2、机会来了，他却丌在了 3、机会来了，被他躲掉了
二、责任和机会的关系
3、解决问题
四、责任管控点：猴子管理法则
猴子管理法
四、责任管控点：猴子管理法则
七大法则：
1、锁定责任 2、让下属照顾好自己癿猴子 3、沟通职责 4、授权 5、做重要但丌紧急癿事 6、猴子也需要快乐 7、检查和监督能让猴子迚化
锁定责任：建立一对一的责任
四、责任管控点：猴子管理法则
七大法则之锁定责任
二责任和机会的关系事情越多越表明你的重要困难越多越表现你的能力我负责我成长讨论spiderman能力越大责任越大三负责任的误区三负责任的误区3这丌能怪我4负责任我癿错5别人应该对我负责任6我没有能力负责任7我一个人负责任没有用8我已经负责任了这不是我的事这不是我的错这是我的错这不能怪我三负责任的误区这不能怪我
百分百责任培训心得
百分百责任培训心得百分百责任培训心得百分百责任培训心得2021年9月26日，我参加了公司由生产制造中心郭总主持的百分百责任为主题的培训，通过这次看似很简单的一次培训，整场培训围绕结果、责任、团队和郭总精彩的演讲、生动的案例，让我从中感触颇深。
在一个半小时的培训中，郭总从我们工作中的一些例子，由浅入深，循序渐进的演讲，让我从中体会到，我们每一个人，所做的每一件事，都是有因果关系的，即便看起与自己毫不相关的一件事，但到最后结果，都是息息相关的。
就拿我们品管部的日常工作来说，每一个零配件都有它的标准和使用功能，如果我们对某些要求没有很高的零配进行检验时，没有用百分百的责任对其按相关的标准严格检验，马虎应对，让不良现象流到下道工序，甚至让不良现象带到我们的客户那，虽然当时不会产生多大问题，但那也是只是暂时的，机器经受长时间的使用，到最后都有可能造成一系列的不良反应，轻则产生经济纠纷，重则因不良品造成产品故障从而引起人身安全危害。
所以我们对于每个零配件，不管要求不高，都得用百分百的责任去对待，按标准严格把关，这不光是对自己的工作负责，也不是单纯的为公司负责，更多的是对社会这个大家庭负责。
这次的培训，还让我重新认识了作为团队的力量是无穷之大的，更让我理解了“团队是我，我是团队”的道理。
有首歌唱的好“一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨，开动大帆船”，这句歌词给我的启示是，一个人的力量再大，在大风大浪中也是显得非常这渺小的，如果是团队作战，大家各有所长，即使再大的困难都会得于解决。
就像现在的中日钩鱼岛之争，中国全体人民团结起来反抗，给日本也造成了不小的压力。
所以，作为一个企业，是个大团体，只要全体人员团结起来，一个企业就能走得更远，作为其中的一员，也会实现自己的人生目标。
通过对这次培训的认知，让我领悟了很多事情，这对我在以后的生活与工作中，怎样去做一个有责任心，有计划、有目标、有团队精神的人，这也是对自己、家庭、企业和社会的负责。
百分百责任思维心得体会
百分百责任思维心得体会百分百责任，是一种对事情负责任、积极主动的态度和思维方式。
在工作和生活中，百分百责任思维可以帮助我们更好地面对挑战，解决问题，取得成功。
在我个人的经历中，我深刻体会到了百分百责任的重要性，并从中获得了一些心得体会。
首先，百分百责任思维需要树立积极的心态。
在面对困难和挫折时，我们不能选择逃避或推卸责任，而是应该勇于面对并承担起责任。
无论是工作中遇到的问题，还是个人生活中的挑战，只有怀揣积极的心态，我们才能有效地解决问题。
在实践中，我发现当我用百分百责任的思维去看待问题时，问题往往并没有想象中那么难以解决，而是可以找到解决办法的缺乏积极态度所致。
其次，百分百责任思维要求我们全身心地投入到工作中。
只有将工作看做自己的责任和义务，我们才能全力以赴，聚焦于工作目标，并坚持不懈地努力。
在团队合作中，每个成员都要为团队的目标负责，尽力发挥自己的能力和才干，才能带领团队共同达成目标。
百分百责任思维让我懂得，无论是大事小事，都需要全情投入，以实现最好的效果。
此外，百分百责任思维鼓励我们不断学习和成长。
在工作中，遇到新的挑战和任务时，我们不能因为缺乏经验而怯步，而是要勇于学习和接受新的知识。
只有不断充实自己，提升自己的能力，我们才能更好地履行工作职责，为组织创造更大的价值。
在我的工作中，我时刻保持着学习的心态，通过阅读书籍、参加培训和与同事交流等方式，不断提升自己的专业知识和技能。
最后，百分百责任思维要求我们坚持不懈，持之以恒。
成功往往需要长期的努力和持续的付出。
在工作中，我们要有耐心和毅力，不断追求卓越，勇于面对挑战和困难。
只有坚持不懈，我们才能真正实现自己的目标，并取得显著的成就。
我深刻体会到，百分百责任思维让我有了持续进步的动力和决心，使我能够走出舒适区，迎接更大的挑战。
总结起来，百分百责任思维是一种积极主动、全身心投入工作的思维方式。
它鼓励我们树立积极的心态，全力以赴地完成工作，不断学习成长，坚持不懈追求卓越。
关于执行力心得体会
关于执行力心得体会关于执行力心得体会关于执行力心得体会篇1本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的'考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
职工阅读推荐书目
书名作者出版社深圳出版发行集团，海天出版社为什么要承担百分百责任呢？因为它是我们个人提升和变革的基本入口。
如果一个人在人生的奋斗当中，不能做到百分百负责的话，那么一切才华都没有意义；如果一个团队在达成目标的过程中，不能做到百分百负责的话，那么一切管理方法都没有价值。
忠于职守，主动担当，把公司的事情当作自己的事情，全心全意，忧公如家，这样的责任良知，它存在于每个人的心里。
在名作者出版社内容简介《踏实工作:不抱怨不折腾不怠慢》何山著中国长安出版社越抱怨越没有机会，越折腾越没有成绩，越怠慢越难以成功。
全球卓越组织最为尊崇的阳光职业心态与至高行为准则。
抱怨、折腾、怠慢是三种极为有害的“职业病”。
抱怨是逃避责任的理由。
抱怨就是人洒到空中的一盆脏水，最终被淋得更多的是自己！抱怨不会提高人的口才，也不会让人得到有益的经验。
没有人会因为喋喋不休的抱怨而获得提升，它只会使人浪费更多时间，错失更多机会。
书名作者出版社名作者出版社内容简介《乔布斯的魔力演讲》（美）加洛著徐臻真译中信出版社苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的演讲者。
另一位著名沟通传播大师卡迈恩·加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本，挖掘他用什么本领让观众如痴如醉，通过三幕剧的形式，展现乔布斯的舞台表演魅力。
事实上，“演讲，已经成为商业沟通的必需”。
《乔布斯的魔力演讲》不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的PPT以及表达技巧，还收录并分析了过去25年间，乔布斯最为经典的几场重要演讲。
这也从另一方面揭示了“苹果”神秘莫测的原因：一场完美策划的创意舞台对于品牌展示是何等重要！作者在展示乔布斯舞台魅力的同时，描述了其对于策划整个演讲舞台的幕后细节。
书名作者出版社名作者出版社内容简介《不抱怨的世界》（美）威尔·鲍温著陈敬旻等译湖南文艺出版社一本书，一只手环，改变爱抱怨的你，成就不抱怨的世界。
做最好的管理者学习心得
做最好的管理者学习心得做最好的管理者学习心得 1非常感谢市公司给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，辅佐好领导，辅导好下属，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。
下面我就这两天的培训心得体会写下来，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为公司的发展壮大打好坚实的`基础。
管理者的角色定位。
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。
管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、辅佐领导成就自己，辅导好下属，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的管理者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，从工作和生活对下属辅导好，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。
要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。
要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。
如何做一个100负责任的人
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解能力的表现方式；●知晓责任的真正内涵；●学会对公司、自己和家人100%负责。
如何做一个100%负责任的人一、什么是能力能力=态度×技术。
1.态度态度指的是一个人的外在表现和内心方式。
一个能力强的人第一态度必然要好。
2.技术技术要紧包括方式、知识和体会三个方面。
方式所谓方式，即通过实践的积存，对好的工作方式的总结。
一样来讲，人们在同一个领域工作的时刻越长，所总结和积存的方式和方式就越多，考虑的也就更独特全面。
比如，在工厂的注塑机操作职位上，工作时刻间长的注塑机师傅在技术和方式上就会远远超出时刻短的操作工，因此，即便其从头换工厂也一样超级受欢迎。
知识很多人以为知识确实是学历，一个人学历高，就代表其知识面丰硕，事实上，这是不全面的。
确切来讲，知识要紧包括两个方面：一是在学校学到的专业知识和其他方面的知识；二是从实际工作进程中不断积存和丰硕的知识。
体会所谓体会，通俗来讲，确实是在某一工作领域或职位上，通太长时刻的学习和实际操作，所积存的相关知识。
可见，要想成为一个有能力的人，态度和技术都不可少，其中，态度最为重要。
关于态度好，但技术有所欠缺的员工，企业能够通过培育提升其技术；而若是员工态度很差，企业就不该该利用，至少要限制利用。
二、什么是责任每一个人不管身居何种职位，只是分工不同，一起的都是要承担相应的责任。
比如，攻城破敌、保家卫国是军人无可推卸的责任；尽力学习、做好作业是学生的要紧责任；带好团队、做好部门工作是部门领导的要紧责任……【案例】这是负责任的表现吗武汉某企业老总张总赴深圳参加高交会。
到深圳后，张总在晚餐时从天气预报中得知武汉当晚有特大暴雨，考虑到工厂地形比较低，张总即刻就给公司办公室的李主任打，想吩咐其安排人员对工厂进行防洪，没想到李主任的打不通。
于是，张总又打办公室，由于当晚不加班，也没有人听。
最后，张总打给自己最信任的财务部王领导，让王领导亲自去一趟工厂安排防洪工作。
内部客户价值案例分享汇总
客户价值案例分享汇总------山东恒宇电子有限公司杨总：客户价值的正面案例“客户至上，用心服务”是恒宇公司的核心价值观，从公司建立之初，满足客户的需求，尽量满足客户所提出的各种需求，了解客户的新需求预期，作为新产品的研发定位，从而研发出一系列符合客户预期的新产品，并以此打开市场，使恒宇公司占有一席之地。
虽然从思想高度上还没有达到超客户预期，有时对客户的看上去不怎么合理的要求也有不支持、不响应的时候，但是，总体上还是顺应的市场的变化而改变的大方向，这应该属于客户价值为核心的正确经营思路。
客户价值的反面案例此前对于内部客户价值的观念、理念存在知识空白区，只是认为公司内部各部门存在分工、合作的关系，往往部门之间存在矛盾点时，采用各打五十大板，或自认为准确的有理，就充当裁判员来判认是非，执行“家法”，往往使得问题看似解决，但是矛盾始终存续工作中，没有树立或者分清内部客户价值的理论，接近客户的部门是公司内部中的终极客户部门的理念、意识，没有下道工序是上道工序的客户的定位，通过学习，现在公司管理核心层已经自觉理顺内部客户关系的服务理念，矛盾点越来越少，配合越来越顺畅。
韦总：客户价值的正面案例经过神州英才的几次培训后，公司管理层的每个人领导力、执行力都有所提高，工作方法也按照战略、文化、机制、团队、复制的要求在调整和修改。
团队的凝聚力有了提升，沟通也顺畅了。
这说明，结合公司实际情况用专业系统培训的方法使大家整体能力的提升效果明显，作为公司领导层为管理层（内部客户）提供的培训服务真正超出了内部客户预期，内部客户的忠诚度提高，持续购买（即继续培训的要求）和转介绍（训练本部门的同事）客观存在，公司整体实力也得到了较大提高。
客户价值的负面案例今年上半年，朝阳公交把我们的收费系统更换为天津通卡的支持交通部一卡通的收费系统。
在收入、声誉等方面给我们造成了很大的影响和损失。
根本原因是我们的服务不到位，客户对我们的信任度不够。
企业管理的“八荣八耻”
企业管理的“八荣八耻”企业管理的“八荣八耻”企业管理的“八荣八耻”八荣八耻:以责任为荣以抱怨为耻;以利用为荣以摸索为耻;以投资为荣以负债为耻;以行动为荣以清谈为耻;以自救为荣以他救为耻;以结果为荣以任务为耻;以危机为荣以愿望为耻;以批量为荣以手工为耻一、百分百责任思维:以责任为荣以抱怨为耻百分百责任的思维使我了解到它在结果中起到的重要作用。
以前的工作中虽然也能做到对自我负责，但距离100%这个数字还是有很大差距的，在出现问题的时候会受情绪的干扰，从而做出一些找借口的行为。
没有借口，完美执行很多时候也成了一句口号，并没有做到全面落实到自己的工作中去。
想收获好的结果就要做到这种不找任何借口和理由，并且对自己100%自我负责的目标。
不要用别人的错来证明自己对，只要自己能想办法避免就是对自己100%负责。
而且在出现不良结果的时候，就要绝对100%承担一切后果，为了避免这个后果的出现，在做之前就应该使自己的目标更加清晰。
就像我在互动造句里说的那样: 即使前方有再多荆棘，我也要勇敢的前行，因为这是我自己选择的路。
真正打击我们的不是伤害，而是对伤害之后的反应。
跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次经过的时候更加用心就够了。
二、人才思维:以投资为荣以负债为耻人生中总是要经历很多转折，以前的我对未来总是缺少规划。
缺少自我的积极主动性，这种偏失使我根本就没有做过太深远的个人战略。
通过目标的设立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌无为不是我的本质，我还是有潜力可挖的。
为了实现这个目标我将付出什么样的努力及代价，为了拿到我要的结果，我又将在哪些方面进行深入的投资，都是我在这次培训后所要认真思考的事情。
正如在个人战略中制订的那样，两年目标月薪上万，看起来很遥远但我知道在上个月的时候，如果我的抉择是在HZ，那么已经基本达到这个数字。
只不过我选择留在沈阳，选择在这个陌生的行业里打拼。
这也是我对自己的一种变相投资，把有限的时间投入到更多新兴的领域中，并且能做出成绩才能真正的证明自己实力。
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角度思考
从旁观者角度转变参与者的转换。 可以从员工心态到干部心态。 从乘客到司机
以下从员工思维到干部思维的选择？
经常与同事谈论上司 经常在店铺责难别人 经常抱怨工作时间长
结论：从而得到我们不因这样做。而 是要转换思维到干部思维的积极向上 面。
环境与我
我们不能改变环境，但我们可以改变 自己。 当我们改变了自己，发现环境也被我 们改变了。
百分百责任
学习方式
我们正常人的思维逻辑方式如图(星为大脑中存在的东西。圆 代表外在与自己大脑不符的东西。)往往我们接受事物都是只 接受我们一贯的思维模式。一但接受与自己大脑不符的东西 我们则会一只耳朵进一只耳朵出。或者直接不停。 学习任何事物都必须保持空杯心态才能学好。
谁的责任
案例：架设某天你准备过马路，绿灯 亮了。你理所当然的过马路，突然一 辆飞驰而来一辆卡车。很不幸很不幸 的事是你死了？请问谁承担责任？
百分百责任小故事
宋国有个铁匠，照例平时工作是为宋国国家的战马 安装马蹄铁。突然有一天铁匠接到通知说宋国要和 金国打仗了。当他装到最后一匹马时只有3个马蹄 铁了。于是他就只安上了3个。次日两个开战。宋 国被金国所灭。 大家知道为什么宋国会被灭嘛？ 因为铁匠没有为他的工作负百分百责任。就是因为 战马脚上少安一块马蹄铁。导致骑兵与对方骑兵交 战时战马不慎摔倒。马匹折了。就少了一个骑兵， 就等于灭了一个队伍。灭了一个队伍就等于灭了一 个国家。 点题：大家不容忽视身边的每个细节。 因此负起百分百责任。认真对待身边每件事。
分析责任
两个角度 法律角度：法官社会舆论一致指责卡 车司机。 个人角度：卡车司机 自己 你觉得公平嘛。你们家人怎么办？
解析责任
从社会法律责任上看是卡车司机。但对自己 来说自己付最大的责任。如果你可以左右看 一下。那么这场灾祸将不会发生在你身上。 谁承担的后果最大，谁就承担最大的责任。 总结：绝对不能用别人的错来证明自己的对。 绝对百分百承担自己的责任。 承担结果是对自己百分百负责的表现。
百分百责任的精神
问：为什么我们总做不到？
遇到问题自己首先想到的是什么？
责任
理由
我们不敢面对自己的责任是因为我们 的内心还不够强大。
摩根说过如果有一个让你赚到一美元 的发财渠道，你必须要稳重对待，不 可开辟捷径，投机取巧这样做是你对 自己百分百的不付责任。
领导不好不是我们不努力工作的理由。
学会对自己百分百负责。学会从员工 思维转变成干部思维这样我们就学会 了积极进取，团结和睦。