生产管理的内容
生产管理工作的主要内容包括了哪些
生产管理工作的主要内容包括了哪些生产管理工作的主要内容包括了哪些生产管理的工作是很广泛的，他们的工作的主要内容很深奥。
下面就是店铺给大家整理的生产管理工作的主要内容，希望大家喜欢。
生产管理工作的主要内容篇(一)通常来讲，生产管理主要包括如下内容：第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。
第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。
如有异常，应及时反溃如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。
为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。
第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。
第六，配合相关部门做好品质管理。
要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。
首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。
通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。
坏料要及时退仓。
第八，做好成本管理工作。
生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。
第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。
第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康等有起码的保障。
第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性生产管理工作的.主要内容篇(二)部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
安全生产管理的内容有
安全生产管理的内容有
安全生产是一个重要的管理内容，它涉及到人力资源、物资设备、生产工艺等多个方面。
下面是安全生产管理的内容：
1. 安全生产方针和目标：制定企业的安全生产方针和目标，明确安全生产的重要性和优先级。
2. 安全生产组织机构：建立健全安全生产的组织机构，明确各部门的职责和权限。
3. 安全生产管理制度：制定和完善安全生产的管理制度，规范和规范企业的安全生产行为。
4. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
5. 安全培训教育：组织安全培训教育活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 安全生产目标管理：制定安全生产目标，依据目标进行绩效考核和评估，推动企业的安全生产持续改进。
7. 安全生产风险评估：对企业的安全生产风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
8. 安全生产监测：建立安全生产监测系统，定期对生产过程中的安全问题进行监测和分析。
9. 事故应急管理：建立健全事故应急管理制度，提高对各类事故的应急处置能力。
10. 安全设施和防护措施：对企业的生产设施和工作场所进行安全防护，确保员工的人身安全。
11. 安全生产宣传教育：加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
12. 安全生产监督检查：建立健全安全生产监督检查制度，加强对企业安全生产的监督和检查。
13. 事故调查和处理：对发生的事故进行调查和处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
以上是安全生产管理的一些内容，企业应根据自身情况制定相应的管理措施，并不断加强安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全。
生产管理工作职责内容（5篇）
生产管理工作职责内容1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;2、负责制定部门年度KPI指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标;3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理;4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;7、监督安全生产，标准化和现场管理。
生产管理工作职责内容（2）生产管理工作的职责包括：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量、时间和资源需求等。
2. 管理生产过程：负责监督和管理生产过程，确保生产进展顺利，生产设备和工具运行正常，生产质量达到标准要求。
3. 调度生产资源：合理安排和调度生产资源，包括人力、设备、原材料和能源等，以确保生产计划的顺利执行。
4. 控制生产成本：制定生产成本目标，监督生产成本的控制和优化，提高生产效率，降低生产成本。
5. 管理生产团队：组建和管理生产团队，培训和管理生产人员，制定工作安排，协调团队合作，提高团队绩效。
6. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，确保生产过程中的质量控制和质量改进。
7. 安全管理：负责制定和执行生产安全规定和标准，确保生产过程中的安全生产，防止事故发生。
8. 进行生产数据分析：收集和分析生产数据，监测生产效率和质量，并提出改进措施。
9. 协调与其他部门的合作：与销售、采购、物流等部门合作，协调生产与供应链的衔接，以确保产品的按时交付。
10. 解决生产问题：及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，提出改进建议，确保生产目标的实现。
总之，生产管理的工作职责涵盖了从计划到执行，从资源调配到质量控制，从团队管理到问题解决的全过程，以确保生产目标的达成。
安全生产管理的内容包括
安全生产管理的内容包括安全生产管理是指通过制度、规范、技术和管理手段，从组织、技术和人员三个方面来管理和保障生产过程中的安全性。
安全生产管理的内容可以分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度：建立健全企业的安全生产责任制度，明确各级领导和相关人员的安全生产职责和义务。
例如，企业领导要确立安全生产的重要性，并制定相应的规章制度和安全目标，制定明确的安全责任和权力。
2. 安全生产规章制度：制定并执行安全生产的规章制度，明确各项安全措施和操作规程。
包括：安全生产制度、安全操作规程、事故调查报告制度、安全生产交底制度等。
3. 安全设施和设备的管理：对企业的安全设施和设备进行管理，确保安全设施和设备的正常运行和有效性。
包括定期维护检修、设备更新换代以及对操作人员进行培训等。
4. 安全生产教育培训：通过教育培训，提高员工对安全生产的认知和自我保护能力，培养员工的安全意识。
包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等。
5. 安全风险评估和管控：对企业的安全风险进行评估，确定危险源，采取相应的防范措施，减少事故风险。
包括安全评估、安全检查、事故隐患整改等。
6. 事故应急预案和管理：制定并落实事故应急预案，明确各项应急措施和责任分工。
进行定期的演练和综合演练，提高应急处置能力。
7. 安全生产监督检查：建立健全安全生产监督检查制度，加强对企业安全生产的监督和管理。
包括日常巡查、定期检查、专项检查等。
要实现安全生产管理的目标，需要改善管理制度，提高工作效率，促进工作质量的提高，做好各项安全管理工作。
这样可以确保生产过程中的安全风险最小化，减少事故发生的概率，保障员工的生命和财产安全。
同时，也有助于提高企业的经济效益和社会效益。
安全生产管理的内容包括
安全生产管理的内容包括安全生产管理是指通过采取一系列措施和方法，保障生产过程中的员工和设备的安全，防止事故和灾害的发生，确保生产工作能够正常进行。
其内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产组织：包括建立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，制定安全生产管理制度和流程，落实安全生产责任制，建立健全应急管理体系等。
2. 安全生产规章制度：制定和执行安全生产规章制度，包括安全操作规程、事故应急预案、安全宣传教育制度等，通过规范员工的行为举止和操作程序，减少事故的发生。
3. 安全生产教育培训：开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，包括现场安全教育、安全技能培训和岗前培训等。
4. 安全设备和防护措施：选用符合国家标准的安全设备和防护设施，加强设备、场所和环境的安全设计和改造，确保工作场所的安全性。
5. 事故隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，严禁使用不安全设备和工艺，及时整改事故隐患，消除安全风险。
6. 事故应急管理：建立事故应急预案，明确责任和任务，开展应急演练和应急救援工作，提高事故应急处理的能力。
7. 安全事故的报告和调查：发现和发生事故后，及时上报相关部门，进行事故调查和报告，分析事故原因，提出防范措施，避免类似事故再次发生。
8. 安全生产监督和检查：建立监督检查制度，加强对各项安全措施的执行情况进行检查和检验，发现问题及时解决，确保安全管理的有效性。
9. 安全文化建设：强化安全文化建设，培育安全生产良好的企业文化氛围，使安全理念深入人心，安全行为成为每个人的自觉选择。
安全生产管理的内容是一个系统工程，涉及方方面面。
通过有效的安全生产管理，能够保障员工的人身安全和健康，提高生产效率，降低企业的经济损失，维护社会稳定和经济发展。
生产流程管理主要包括哪些内容
生产流程管理主要包括哪些内容
生产流程管理是指在一个企业的生产过程中，对各个环节进行
有效的组织、协调和控制，以确保生产目标的实现。
以下是生产流
程管理的主要内容：
1. 生产计划：生产流程管理的首要任务是进行生产计划的制定。
通过对市场需求和资源情况进行分析，确定适当的生产量和时间安排。
2. 原材料采购：生产流程管理需要确保及时采购所需的原材料，并保证原材料的质量和供应的稳定性。
同时，需要进行库存管理，
以避免过多或过少的库存。
3. 生产准备：包括设备的维护保养和更新，员工的培训和技能
提升，以及工艺流程的设计和改进等。
生产准备的目的是为了确保
生产过程的顺利进行。
4. 生产调度：生产流程管理需要对各个生产环节进行合理的调度，以使生产能够高效地进行。
这包括对生产任务的分配和监控，以及对生产进度的跟踪和调整。
5. 质量控制：生产流程管理需要进行质量控制，以确保产品的质量达到标准要求。
这包括对生产过程中各个环节的监控和检测，以及对不合格产品进行整改和处理。
6. 生产数据分析：生产流程管理需要对生产数据进行分析和评估，以了解生产过程的效率和质量情况。
通过对数据的分析，可以及时发现问题并进行改进。
7. 节能环保：生产流程管理需要关注节能环保，采取相应的措施减少能源消耗和环境污染。
这包括优化工艺流程，提高设备的能效，以及合理利用和回收资源等。
总之，生产流程管理是一个全面、系统的工作，需要对各个环节进行有效管理和协调。
只有通过合理的组织和控制，才能提高生产效率和产品质量，实现企业的发展目标。
安全生产管理内容
安全生产管理内容
安全生产管理是指对企业生产中的安全问题进行全面规划、组织、控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1.安全生产组织机构：建立健全安全生产管理机构，明确各级负责人的职责和权限，确保安全管理责任到人。
2.生产设备和设施的安全管理：包括对设备的验收、安装、维护、保养和维修等工作，确保设备的正常运行和安全使用。
3.作业安全管理：包括对作业人员的培训、安全操作规程的制定和实施，确保作业过程中的人员安全。
4.事故隐患排查和处理：定期对企业各方面的安全隐患进行检查和排查，及时采取措施消除隐患，防止事故的发生。
5.应急救援管理：建立应急预案，配备必要的应急救援设备和人员，定期开展应急演练，确保在事故发生时能够及时、科学地进行救援。
6.职业卫生管理：包括对职工工作环境的监测和评估，对工作岗位进行职业病危害因素的控制，保护员工的身体健康。
7.安全教育和培训：定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强安全管理的效果。
8.危险化学品管理：对企业中的危险化学品进行登记、存储、
使用和处置的管理，确保危险化学品不发生泄漏、事故等安全问题。
9.安全责任追究和奖惩制度：建立健全安全责任追究和奖惩制度，倒逼企业各级管理人员履行安全管理职责，对安全违规行为进行处罚。
10.安全风险管理：对生产过程中存在的各类安全风险进行评估和管理，采取相应的风险控制措施，减少和消除安全风险。
通过全面规划、组织、控制和管理企业安全生产的各个环节，可以保障企业的生产安全，确保员工的生命财产安全，并提高企业运行效率和竞争力。
生产管理6大要素的详细内容
生产管理六大要素的详细内容在现代工业生产中，有效的生产管理是企业成功的关键之一。
生产管理涉及多个重要要素，包括计划、组织、指挥、协调、控制和改进等六大核心要素。
以下将对这六大要素进行详细阐述：1. 计划生产管理的第一个要素是计划。
计划是指在生产过程中制定目标、确定策略和规划资源的过程。
有效的生产计划可以帮助企业更好地组织生产活动，提高效率、降低成本。
生产计划应包括生产数量、时间、物料、人力资源等方面的考虑，以确保生产活动顺利进行。
2. 组织组织是指在生产过程中对人员和资源的合理安排和分配。
良好的组织可以确保生产活动按照计划进行，避免资源的浪费和重复。
组织包括确定工作职责、设立生产部门、建立沟通和协作机制等方面，以保证生产效率和品质。
3. 指挥指挥是生产管理的关键要素之一，指挥者需要有效地领导和监督生产活动。
指挥者需要具备决策能力、沟通能力和领导能力，以协调各方面资源、解决问题、推动生产计划的实施。
4. 协调协调是生产管理的重要环节，涉及各个部门、岗位之间的协作与配合。
协调工作需要指挥者具备良好的沟通技巧和协调能力，确保生产活动的顺利进行。
协调还包括处理各种突发情况和变化，保持生产过程的稳定和连续性。
5. 控制控制是生产管理的重要环节之一，通过对生产过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
控制包括生产数据的收集、分析，根据情况调整生产计划和资源配置，确保生产活动达到预期目标。
6. 改进改进是生产管理的永恒主题，通过不断地改进生产过程、提高效率和品质，实现企业的持续发展。
改进工作需要全员参与，不断思考和探索新的解决方案，持续优化生产流程和管理机制，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过对生产管理六大要素的详细阐述，可以看出它们之间密不可分、相互作用，共同为企业的生产活动提供支持和保障。
企业要想实现高效生产、优质产品，必须全面考虑这六大要素的作用和相互关系，不断完善和提升生产管理水平，以适应市场竞争和客户需求的变化。
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生产管理内培讲义一、产管理主要任务1.明白主要任务的意义做一份工作就象打一场仗一样，打仗不明白攻击目标那不是玩笑吗？同样工作不明白自己的工作目标怎么可能做好？做生产管理的很多，但并不是所有人都明白生产管理的主要内容是什么？眉毛胡子一把抓，工作没有重点，这样的工作又怎么能够做好？或者有些人对自己的工作内容了解不全面，领导安排什么就做什么，这样的工作又怎么能没有漏洞？2.内容简介2.1本内容只介绍生产管理的主要任务，凡属公共性任务均不介绍，属较细节内容也不介绍。
3．主要任务及每项任务主要考虑内容3.1成本管理3.1.1材料控制3.1.1.1材料利用率的提高----用料的合理排布，在进行材料剪裁或下料的时候一定要根据材料的大小形状考虑材料的合理派布，并根据不同产品尺寸考虑材料的套切；----根据材料配比及损耗确定各自合理投入量，搭配不合理多次投产烧损、设备粘走、流失增多；3.1.1.2废料，回用料的利用，材料的边角余料和不合格品的回收利用将大大提高材料的利用率；3.1.1.3产品合格率，提高产品的合格率对材料的利用无疑是一个很好的提高途径。
3.1.1.4物料流失的杜绝（包含燃料的充分燃烧、润滑用料的充分利用）3.1.1.5新材料的发现，这项工作需要依赖于技术革新，通常一种新材料的利用将大大降低材料成本。
3.1.2 能耗的控制3.1.2.1设备集中开机，把要生产的东西计划好，让设备满负荷集中生产，这样做有很多好处。
a、避免多次开机的损耗（启动、预热、材料加热等）b、设备满负荷运转避免了设备没有充分利用的能源损耗c、提高效率，减少等待时间的设备能耗3.1.2.2各工序合理搭配提高效率、减少机械等待；减少设备非正常频繁开机；3.1.2.3电能峰谷平利用，尽量在电价较低的时间安排生产；3.1.2.4提高产品一次加工合格率，这将减少重复加工，对能耗、工人工资、设备利用等许多内容起到很大的改善；3.1.2.5各种浪费的杜绝（跑冒滴漏、及时关机关灯）3.1.2.6新加工方法、合理工艺、合理参数，技术的改进永远是降低成本的有力手段。
3.1.3工资3.1.3.1提高有效工作效率减少辅助工作量，我们的工作中有许多安排是没有必要的，发现这些东西将有利与我们的工资总额降低；我们的操作中有许多不合理动作或不良习惯降低了我们的工作效率，但由于环境收入的限制，我们支付了很多不应该支付的工资；3.1.3.2通过合理的成本计算倒推来核算我们的成本，如果我们的生产不能实现增值那我们还生产了做什么？3.1.3.3工种互流、合理外协减少养工人现象，收环境收入影响我们每雇佣一个人都有其工资底线，这种底线甚至与他们的工作量很严重的不成比例，如果我们可以让一个人做多个工作，那我们将少用好多人，这样就有效的解决了这个问题，而且还可以利用这点降低工资总额；3.1.3.4环境收入水平，由于受环境的影响，同样的工作不同地区的工人期望值是不同的，可以使用底期望值地区的工人以降低工资，不过需要注意一点，同工种的工资必须平衡。
3.1.3.5新工艺、合理辅助、设备利用减少用工。
3.1.4资金占用3.1.4.1库存量减小，库存量必须合理，存量大占用太多资金，太小将影响生产也造成成本增加，JIT 需要极大的资金与商业信誉对一般的小企业不太现实。
3.1.4.2进行资金使用排序制定资金使用计划，对资金使用进行精确的控制。
结合各种物料的需求速度、采购周期、采购运输需要时间、不同批量的采购价格（含运输费用）、现有资金状况、资金回笼周期等内容，进行资金使用优化派序，制定严密合理的资金使用计划并按计划调拨资金使用，将大大降低流动资金占用；还将加快资金运转；3.1.4.3合理外协，合理的进行外协加工将大大降低资金的一次性投入，由于专业化、集中化加工优化了资源的利用，配件的价格并不一定增加；3.1.4.4尽量按同一订单、同一集装箱生产,按同一定单同一集装箱生产可以及时发货，进行周转，减少了材料的占用和库房的占用，及时发货也将加快资金的运做；3.1.4.5加快资金周转，想尽一切办法加快资金的周转，资金周转加快了可以用比较少的资金进行原来需要较大资金的运做；资金周转加快了，我们的每次的利润比虽然减小了，但我们的总利润是增加的，同样由于资金周转的加快3.1.4.6运输费用，采购的地点尽量选离公司近的，既提高采购反映速度又降低运输，远距离海运批量大的时候虽然成本较底但时间影响因素相对较多；3.1.5设备、设施加强养护，合理的养护将提高其利用价值减少分摊，合理的养护还将降低维修费用；另外，设备采购达到功能要求即可，同时要考虑后序的维修服务，配件的购买，不能只开购买时候的价格便宜；3.1.6提高工作效率，提高产量，降低固定费用的分摊。
我们每年的固定费用基本是不变的，当我们的工作效率提高每年的产量增高的时候，我们单位产品分担的固定费用就取得了降低。
3．2提高质量水平3.2.1高质量、低成本永远是生产管理追求的目标，质量与成本是一个矛盾的统一，没有质量的产品是没有办法在市场站住脚的，盲目的追求高质量导致了成本增加超出了现有的社会消费水平企业也是无法生存的。
3.2.1.1现实中对质量容易犯的三个错误认识：a不重视质量，一般是生产人员容易犯这个错误，忽视质量将丧失市场，不重视质量产品合格率低成本增加或高质量产品少实现价值底；b脱离成本讲求质量，一般质量管理人员容易犯这个错误，这种想法明显的不现实c完全以顾客的要求来要求自己的产品，一般是销售人员容易犯这个错误，这个观念也是不很现实的，任何公司都是提供满足自己质量承诺的产品，顾客的要求并不是都完全合理的，顾客永远期待最高的质量最低的价格。
3.2.1.2顾客满意即是质量标准（前提合法经营）中国的产品标准有许多是华而不实的，只增加了产品的生产难度与成本，并没有实际作用，在完成定单的过程中完全可以同顾客协商以降低成本争取顾客，当然有关安全、环境等方面法律法规必须遵守，3.2.1.3顾客并不是所有人满意（这条在前面3.2.2的c中已经介绍过了）3.2.1.4有某些公司追求高品位，提出可以满足顾客的任何需求，但是他们并不满足低价格的要求。
满足全部是一种品牌需要、一种经营策略，但也绝对不脱离成本，个性化设计他们的价格都很高！3.2.2ISO9001质量管理体系是一种很好的质量管理体系3.2.3质量管理主要考虑材料、设备设施、人、工艺、保存、运输3.2.4质量观念差的决不是一个好的生产管理者，没有成本观念不是一个好的质量管理者，做为销售人员不要盲目的只看到别人产品比我们好的地方，要进行全面比较。
3.3订单完成（提高工作效率）3.3.1计划的协调——各部门配合避免窝工，各部门各工序要考虑其工作的难易程度，一个定单完成取决于最慢的一个工序或部件而不是最快的那个工序，因此一定要充分关注卡脖子工序。
——工作难易搭配各工序产能平衡，良好的生产搭配各工序应该是平衡的，这样可以避免等待也就避免了不必要的搬运、堆放从而提高工作效率；这样做还有另几个好处就是a少占地方b避免搬运堆放过程损伤。
——人员的合理调配——专用工具、模具，生产过程中合适的工具模具起到的作用是很大的，有好的模具对提高工作效率的作用是巨大的！计划管理有一个专题计划管理体系3.3.2物料提前准备或至少控制进度不误工MRP3.3.2.1设备用辅料、燃料，原材料大家一般不会忽视，一些用量小的物料却往往造成生产停顿，因此在准备物料的时候一定要做一个详细的清单（BOM），把产品该准备的准备好；另一方面燃料和其他辅助材料也需要提前关注，以免耽误生产。
3.3.2.2生产用原材料3.3.2.3专用工具、模具3.3.3员工积极性3.3.3.1工作量、工作价值体现，打破大锅饭3.3.3.2窝工时对员工思想容易形成不良冲击3.3.3.3合理利用工作时间、改进工作设备（高度？长度？用脚取代手）避免过度疲劳。
例：打欠冲击床可否改手动为脚动？3.3.3.4工作环境（音乐、噪音对工作心态影响）日资企业的强冲击音乐3.3.3.5人有被关注的心理和表现自己才能的心理，做好这个工作可以用较低的成本达到高成本达不到的效果。
3.3.3.6永远不要让员工在心理不平衡下工作，那造成的损失是巨大的，不仅仅是影响效率，至所以放在这里是因为对效率的影响最明显。
3.3.4合理安排生产流程及动作合理化的思考（有专题）3.3.5工艺改进、设备设施改进、辅助工具设计生产用工具设备设计应注意人体工学二、6S管理（传统5S+安全）1、5S介绍：传统内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养，生产需要加另一内容‘安全’。
2、5S使用介绍：现有的企业大多流于形式，许多在中国的外资企业在搞5S管理也没有真正把5S用起来，或仅止于清洁卫生或流于表面形式，最关键问题就是支持不足，相应的操作文件做不细而我们中国人的头脑又太灵活。
3、5S内容介绍整理：对物品进行分类，区分现场需要的不需要的，常用的不常用的，贵重的，易损的，危险的。
分别处理，不用清理出场。
整顿：物品整理后的合理摆放，常用的放于最易取的地方，不常用的相对让步，重要的、贵重的、危险的、易损坏的各按其物性存放。
由于本公司是木器行业，对火灾的预防要求特别高，消防器材在本公司就特别重要应购买并放于显眼易取的地方。
清扫：把产生的灰尘、废料、木屑等垃圾打扫干净，产生一个明亮、舒适、安全的工作环境。
对我公司：A、减少灰尘：一方面保护员工和机器另一方面由于保护了机器的精度所以对产品质量也就多了一层保护；B、免工作碍手碍脚一方面提高工作效率另一方面预防出现安全事故。
清洁：保持住成果。
素养：5S的中心，提高员工素质，养成按规矩办事，按流程办事，一切有规范的工作习惯和作风。
认真的按规范去作。
方法主要是一系列的培训、目视化的宣传、一系列的文件规定，加合理而严密的考核。
许多企业做不好正是这一步，这一步需要很多很细致的文件规定，思考一下肯德基与麦当劳为什么能在我们一个以饮食文化著称的国度里做大，而我们自己的美食为什么做不好？我们的特点是纵大地方不变而小地方各有特色，而5S是要求标准，只有标准的东西才可以批量生产，艺术的东西总是追求特色，就很难真正实现大批量生产。
我们做不好做不细致的就是标准的制定，每一个动作都要有很合理的分解然后形成标准动作，做出明确的规定，通过严密的检查考核使这些制度、标准严格执行，只有这样5S才能真正得到贯彻，当然这与中国的个性化思维是有一定冲突的。
安全：自身的安全、企业财产的安全、顾客的安全。
A、自身的爱护与防护B、公司的消防工作，C、产品的爱护、设备的维护保养，D、产品设计制作考虑顾客使用时安全。
4、实施5S的作用：1）树立企业形象，使员工对自己的企业有自豪感从而有归属感。
2）由于合理的存放与清理，便于拿取且现场不磕磕绊绊，节约时间提高效率，3）合理的存放加标示，防止误送误用，4）整齐的存放减少物料损失、降低成本，5）对机器设备的爱护员工素质的提高使品质得到保证，6）工作配合流畅，心情舒畅工作效率高（规范化内耗也少）。