沟渠清淤施工组织设计

沟渠清淤施工方案

第一章工程概况

一、工程施工内容

本工程为2008年度内河和主干渠清淤工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及植树绿化等，清淤总长12481米，总清淤量90745M3，绿化12481M，其中：大站主干河10597m3，绿化735m；新主干河22851m3，绿化4300m；新站支沟6928m3,绿化762m；机排站支河5346m绿化1524m;沙河5346m3，绿化1150；站支河8246m3，绿化1150m；龙河6731m3，绿化650m；五河24240m3，绿化1980m。

二、交通条件

本工程的8条河道均位于乡境内，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便。

三、合同工期

本标段工程合同工期为60日历天，初拟2008年10月20日开工，2008年12月20日完工。

四、工程质量

坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保单元工程合格率为100%，优良率达85%，争创优良工程。

第二章施工准备工作

一、施工技术准备

根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭

建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。

组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。

根据8条河道所处的地理位置、交通条件、居民点状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。

二、劳动力组织计划

1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

三、施工现场准备

按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。

水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。

四、施工用电

拟在附近村庄的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台15KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。

第三章主要施工方法

本工程施工内容简单，主要为河道的清淤及植树绿化等，8条河道清淤总长12481米，总清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。

一、施工按排规划

计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。

二、施工程序

填筑围堰抽水挖掘机清淤泥河底清淤测量验收合格进入下一分段施工

三、施工方法

1、围堰

每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。

2、抽水

采用Φ120潜水泵日夜不停地抽水。

用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。

4、环境保护与市容卫生

施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。

四、施工机械配置详见下表

第四章施工总进度计划

一、工期目标与规划

本标段工程合同工期为60日历天，初拟2008年10月20日开工，2008年12月20日完工。

二、施工总进度计划

详见附后的施工总进度计划表。

三、确保工期的技术组织措施

（一）、技术组织措施

1、施工组织设计的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。

（2）制定多项管理制度

施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。（3）推行技术经济承包制

推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。

为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。

（4）统筹安排及综合平衡

在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

（5）切实做好施工准备工作

施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

（6）检查施工组织设计及其调整

①施工组织设计的检查

②施工总平面图的合理性检查

施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。

③施工组织设计的调整

施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

2、施工总进度设计的执行

（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系

合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：

①保证重点、兼顾一般

②满足连续、均衡施工要求

③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。

（2）在原计划范围内采取超工措施

①在计划内调整

即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。

②工期提前的调整

在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。

（3）进度协调管理

①工程总进度的协调

工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。

②施工干扰的协调包括

a.交通道路的协调；

b.材料场地堆放的协调；

c.紧邻部位施工干扰的协调；

d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。

（二）、施工进度控制主要文件的信息管理

1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：

（1）合同文件

（2）进度计划及其他计划

（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。

2、信息管理

对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。

第五章现场管理组织机构

本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。

一、项目部机构设置

项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。

二、主要岗位和部门

项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：

①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。

②施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。

③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。

⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。

⑥办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。

⑦财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。

三、项目部配备主要人员详见下表：现场主要管理人员表

序号

姓名

职务

职称

联系电话

1

张

项目经理

工程师

2

黄

技术负责人助理工程师

3

章

质检科长助理工程师

4

余

安全科长助理工程师

5

陈

材料员

第六章确保工程质量的技术组织措施

一、质量管理体系

1、质量方针和目标

坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。

2、组织机构

本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。

二、质量管理组织措施

1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。

总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。

2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。

3、岗位责任制

（1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。

（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。

（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内

容的实施。

4、坚持组织协调工作

拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。

总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准

三、质量保证技术措施

1、施工图会审

在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文件和资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。

2、编制施工组织设计和作业指导书

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。

施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。

作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。

3、技术交底

技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，

进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。

4、实施过程的质量管理

河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记，详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤量及自检测量结果等。

严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。

5、竣工资料的整编

竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程项目的重要质量保证资料之一。主要有两方面内容，即施工报告和竣工图。

施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。

竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。

四、建立的质量管理制度

为有效地进行质量管理，项目部应根据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。

五、质量组织管理体系

质量组织管理体系项目经理

项目技术负责人

施工员

质检员

材料员

试验员

现场有关各班组

操作工人

第七章确保安全生产的技术组织措施

一、安全机构的设置

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制

（1）安全管理组织体系

①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。

②设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。

③在施工基层班组，设置兼职安全员。

④在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。

（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制

①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。

②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。

③项目部所属各业务职能部门的安全责任

a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条

件，确保健康，建立救护系统。

c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。

d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。

④安全生产制度的制定

a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。

b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。

c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。

d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。

e、各工种的安全技术操作规程的制定。

⑤以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。

⑥搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。

三、确保安全生产的技术组织措施

1、实事求是执行安全生产规范

（1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准上岗。（2）每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。

（3）坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员

带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。

（4）不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。

（5）坚持“四全”动态管理

安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。

2、施工现场的安全管理

（1）精心做好安全施工组织设计，优化环境位置

①做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。

②注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态。

（2）施工现场的安全管理

①施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。