互联网+智慧房产共享服务平台解决方案
房地产行业智慧社区综合服务平台开发方案
房地产行业智慧社区综合服务平台开发方案第一章：项目背景与需求分析 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 市场需求分析 (3)1.2.1 物业管理需求 (3)1.2.2 社区服务需求 (3)1.2.3 居民生活需求 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：平台架构设计 (3)2.1 系统架构设计 (3)2.1.1 应用层 (3)2.1.2 服务层 (4)2.1.3 数据层 (4)2.1.4 基础设施层 (4)2.2 技术选型与框架搭建 (4)2.2.1 技术选型 (4)2.2.2 框架搭建 (4)2.3 数据库设计 (5)2.3.1 数据表结构设计 (5)2.3.2 数据库安全设计 (5)2.3.3 数据库功能优化 (5)第三章：用户管理与服务 (5)3.1 用户注册与登录 (5)3.1.1 注册流程 (5)3.1.2 登录流程 (6)3.2 用户信息管理 (6)3.2.1 用户信息维护 (6)3.2.2 用户信息查询 (6)3.2.3 用户信息安全 (6)3.3 用户服务与权限设置 (6)3.3.1 用户服务 (6)3.3.2 用户权限设置 (6)第四章：智慧物业管理 (7)4.1 物业管理模块设计 (7)4.2 物业服务流程优化 (7)4.3 物业费用管理与支付 (7)第五章：智慧安防监控 (8)5.1 安防监控模块设计 (8)5.2 视频监控与分析 (8)5.3 安全预警与报警处理 (8)第六章：智慧社区服务 (9)6.1 社区活动管理 (9)6.2 社区互助与交流 (9)6.3 社区周边服务推荐 (10)第七章：智能家居集成 (10)7.1 智能家居设备接入 (10)7.2 智能家居控制与管理 (11)7.3 家庭安全与节能管理 (11)第八章：数据统计分析 (12)8.1 数据采集与处理 (12)8.1.1 数据采集 (12)8.1.2 数据处理 (12)8.2 数据可视化展示 (12)8.3 数据分析与决策支持 (13)8.3.1 数据分析 (13)8.3.2 决策支持 (13)第九章：系统运维与维护 (13)9.1 系统监控与故障处理 (13)9.2 数据备份与恢复 (14)9.3 系统安全与防护 (14)第十章：项目实施与推广 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.2 项目验收与评估 (15)10.3 市场推广与运营 (15)第一章：项目背景与需求分析1.1 项目背景我国经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产行业作为国民经济的重要支柱，其发展态势日益显著。
智慧小区大数据云平台建设和运营整体解决方案智慧小区信息化平台建设方案
根据小区实际情况，定制实施方案，包括设备选型、系统集成和人员培训等。
平台部署与实施方案
大数据云平台建设方案
03
目标
建立一个高效、安全、稳定、可扩展的大数据云平台，以满足智慧小区的信息化需求。
原则
以可靠性、可扩展性、高可用性和安全性为原则，采用成熟的技术和产品，确保平台的稳定性和性能。
建设目标与原则
建设智能化的安全监控和管理系统，提高小区的安全性和秩序。
实现小区信息化
提高服务水平和生活质量
推动城市现代化和智慧城市建设
项目建设的目标和意义
智慧小区信息化平台建设方案
02
目标
提高智慧小区信息化水平，实现高效管理和优质服务。
原则
遵循标准化、可靠性、安全性、扩展性和易用性的原则。
建设目标与原则
平台架构
服务体验不佳
小区内的信息交流不畅通，居民难以获取有用的信息和反馈。
信息不对称
03
促进居民生活便利和社区互动
通过信息化手段为居民提供便利的生活服务，建立社区互动平台，增强社区凝聚力。
小区信息化建设的需求
01
提高服务质量和效率
通过信息化手段提高小区服务的质量和效率，减少人力和时间成本。
02
加强安全监控和管理
数据备份与恢复策略
高可用性设计：采用高可用性技术，确保平台在单节点故障情况下能够自动切换到其他节点，保证平台的可用性。
负载均衡：采用负载均衡技术，将平台上的请求分发到多个节点上处理，以提高平台的处理能力和响应速度。
项目实施与运营方案
05
项目管理
建立项目管理体系，明确项目目标、实施范围、进度计划、预算和风险管理等关键环节。
安全性保障方案
地产行业智慧社区服务平台解决方案
地产行业智慧社区服务平台解决方案第1章智慧社区概述 (3)1.1 智慧社区的定义与发展 (3)1.2 智慧社区的核心价值 (3)1.3 智慧社区的发展趋势 (4)第2章智慧社区服务平台架构设计 (4)2.1 平台总体架构 (4)2.2 技术架构 (5)2.3 服务架构 (5)第3章数据资源整合与管理 (5)3.1 数据来源与采集 (5)3.1.1 数据来源 (6)3.1.2 数据采集 (6)3.2 数据整合与处理 (6)3.2.1 数据整合 (6)3.2.2 数据处理 (6)3.3 数据存储与安全 (6)3.3.1 数据存储 (7)3.3.2 数据安全 (7)第4章社区智能安防系统 (7)4.1 视频监控系统 (7)4.1.1 系统构成 (7)4.1.2 关键技术 (7)4.2 门禁一卡通系统 (7)4.2.1 系统构成 (8)4.2.2 关键技术 (8)4.3 周界防范系统 (8)4.3.1 系统构成 (8)4.3.2 关键技术 (8)第5章社区智慧出行解决方案 (8)5.1 停车管理系统 (8)5.1.1 系统概述 (8)5.1.2 功能特点 (9)5.2 车位引导与反向寻车 (9)5.2.1 系统概述 (9)5.2.2 功能特点 (9)5.3 智能充电设施 (9)5.3.1 系统概述 (9)5.3.2 功能特点 (9)第6章社区智慧家居应用 (9)6.1 智能家居控制系统 (9)6.1.1 系统概述 (10)6.1.3 应用实例 (10)6.2 家庭安全防护 (10)6.2.1 系统概述 (10)6.2.2 关键技术 (10)6.2.3 应用实例 (10)6.3 能源管理与节能 (11)6.3.1 系统概述 (11)6.3.2 关键技术 (11)6.3.3 应用实例 (11)第7章社区综合信息服务 (11)7.1 社区公告与信息发布 (11)7.1.1 平台功能 (11)7.1.2 信息分类 (11)7.1.3 发布与推送 (11)7.2 便民服务与在线办事 (11)7.2.1 生活服务 (11)7.2.2 在线办事 (12)7.2.3 智能家居 (12)7.3 社区交流与互动 (12)7.3.1 社区论坛 (12)7.3.2 线上活动 (12)7.3.3 反馈与建议 (12)第8章社区健康管理与服务 (12)8.1 居民健康管理 (12)8.1.1 建立居民健康档案 (12)8.1.2 健康数据监测与分析 (12)8.1.3 健康教育与宣传 (12)8.1.4 健康干预与指导 (12)8.2 老年人关爱服务 (13)8.2.1 老年人健康管理 (13)8.2.2 生活照料服务 (13)8.2.3 精神关爱与陪伴 (13)8.2.4 安全防护与紧急救援 (13)8.3 社区医疗服务 (13)8.3.1 家庭医生签约服务 (13)8.3.2 在线问诊与远程医疗 (13)8.3.3 医疗资源整合与优化 (13)8.3.4 药品供应与配送 (13)8.3.5 健康促进活动 (13)第9章社区智慧商业运营 (13)9.1 社区商圈构建 (13)9.1.1 商圈规划与布局 (13)9.1.2 商圈智能化建设 (14)9.2.1 电商平台架构设计 (14)9.2.2 电商平台运营策略 (14)9.3 社区新零售 (14)9.3.1 新零售模式摸索 (14)9.3.2 新零售业态创新 (14)9.3.3 社区新零售运营管理 (14)第10章智慧社区服务运营与保障 (14)10.1 运营模式与策略 (14)10.1.1 运营模式构建 (14)10.1.2 运营策略实施 (15)10.2 服务质量保障体系 (15)10.2.1 服务质量控制 (15)10.2.2 技术保障 (15)10.3 用户体验与持续优化 (15)10.3.1 用户体验设计 (15)10.3.2 持续优化策略 (15)第1章智慧社区概述1.1 智慧社区的定义与发展智慧社区，指的是运用物联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，对社区居民的生活、环境、服务进行智能化管理和优化，构建一个高效、便捷、安全、舒适的居住环境。
房地产行业智能社区服务平台解决方案
房地产行业智能社区服务平台解决方案第一章智能社区服务平台概述 (2)1.1 平台背景与意义 (2)1.2 平台架构与功能 (3)第二章智能家居系统 (3)2.1 家居安全监控 (4)2.2 家居环境监测 (4)2.3 智能家居设备集成 (4)第三章智能物业管理 (5)3.1 物业服务流程优化 (5)3.1.1 信息化管理 (5)3.1.2 流程重构 (5)3.1.3 服务标准化 (5)3.1.4 业主互动 (5)3.2 物业费用管理 (5)3.2.1 费用公开透明 (6)3.2.3 成本优化 (6)3.2.4 收费自动化 (6)3.3 物业投诉处理 (6)3.3.1 投诉渠道多元化 (6)3.3.2 投诉分类与派遣 (6)3.3.3 处理进度跟踪 (6)3.3.4 反馈与改进 (6)第四章社区智慧交通 (6)4.1 车辆管理 (6)4.2 停车场管理 (7)4.3 交通导览 (7)第五章社区商业服务 (8)5.1 电子商务平台 (8)5.2 社区团购 (8)5.3 社区金融服务 (9)第六章社区健康管理 (9)6.1 健康信息管理 (9)6.1.1 信息收集与存储 (9)6.1.2 信息分析与处理 (9)6.1.3 信息共享与传递 (9)6.2 健康监测与预警 (9)6.2.1 智能监测设备 (9)6.2.2 健康预警系统 (10)6.2.3 健康教育与宣传 (10)6.3 健康服务资源整合 (10)6.3.1 医疗资源整合 (10)6.3.2 健康服务设施建设 (10)6.3.3 社区健康志愿者队伍 (10)第七章社区文化活动 (10)7.1 活动组织与管理 (10)7.2 文化交流平台 (11)7.3 社区志愿者服务 (11)第八章社区安全防范 (12)8.1 视频监控 (12)8.2 电子巡更 (12)8.3 安全预警与应急处理 (13)第九章社区环境优化 (14)9.1 环境监测与治理 (14)9.1.1 监测体系构建 (14)9.1.2 环境治理措施 (14)9.1.3 监测数据应用 (14)9.2 绿化管理 (14)9.2.1 绿化规划与设计 (14)9.2.2 绿化种植与养护 (14)9.2.3 智能绿化管理系统 (14)9.3 垃圾处理 (14)9.3.1 垃圾分类与回收 (15)9.3.2 垃圾处理设施 (15)9.3.3 智能垃圾处理系统 (15)9.3.4 垃圾处理宣传教育 (15)第十章平台运营与维护 (15)10.1 平台运营策略 (15)10.2 平台维护与升级 (15)10.3 用户服务与反馈处理 (16)第一章智能社区服务平台概述1.1 平台背景与意义科技的快速发展，智能化技术在各个行业中得到了广泛应用，房地产行业也不例外。
超图智慧房产解决方案
3. 语音呼叫查询
4. 短信自动通告 5. 统一时间管理 6. USB-KEY论证 7. 电子大屏发布 8. 指纹识别技术 9. 扫描和数码成像技 术 10. IC卡身份证识别
基于手持设备和PAD外业调查和修补测房屋楼幢面
移动办公与公众服务
业务系统
VPN网 络
委托
签约
资金监 管
过户流 程
支付 监管资 金
经纪机构网上受理
办证进度查询
物业维修资金管理系统
缴存标准设定 预售备案归集 简易使用流程 过户 调账
银行管理 银行对账 票据系统 档案管理 小区管理 房源管理
资金调拨 信息变更 银行对接(预售备案归集) 单一产权确认
缴交统计查询 预售备案及初始登记等台账 缴费单补打 档案卷皮打印
智慧房产
物联网
数字 房产
云计算
智慧 应用
智慧 房产
智慧房产
信息数字化 业务流程化
VS
数字房产
以图管房
智能化数据采集 互联互通、智能服务 二三维一体化
移动应用能力
智能分析决策
智慧房产六大特点
全面云化的架 构（SOA）
智能房产数据 模型
智能房产测绘
二三维一体化 应用
移动应用
互联互通 智能服务
智慧城市框架
“以图管房房屋落地不重不漏精确管理”
分层分户图 （项目测绘）
查询定位
区域分析
统计
房产专题
市场监控…
GIS
房产管理的图、属、档 数据一体化
智能房产测绘软件
智能房产测绘应用
专业数据生产软件—房产基础测绘
SuperMap D-Producer 针对房产基础测绘的成图软件
互联网+智慧地产整体解决方案
智能决策支持
人工智能技术能够通过机器学习和深度学习算法，为智慧地产提供智能决策支持 ，帮助企业做出更准确的预测和决策。
自动化流程
人工智能技术能够实现业务流程的自动化，提高智慧地产的运营效率和客户服务 水平。
05
互联网+智慧地产的商业模式和 盈利模式
商业模式
平台化模式
通过构建线上平台，整合 地产资源，提供一站式服 务，包括房源信息查询、 交易服务、金融服务等。
互联网+智慧地产利用云计算、大数据、物联网、人工智能 等先进技术，为房地产项目提供全方位的智能化解决方案， 包括但不限于智能化设计、智能化施工、智能化运营、智能 化管理等方面。
互联网+智慧地产的特点
数据驱动
智能化
互联网+智慧地产强调数据的重要性，通过 收集、分析和利用各类数据，为项目决策 提供科学依据，实现精准化管理和运营。
和服务。
案例分析：万达广场通过引入互联网+智慧商业地产 解决方案，实现了商业地产的智能化管理和服务，提
高了商业地产的管理效率和运营水平。
04
互联网+智慧地产的技术实现
大数据和云计算技术
数据存储和分析
大数据技术能够实现对海量数据 的存储和分析，为智慧地产提供 数据支持，帮助企业做出更明智 的决策。
云计算服务
云计算技术能够提供灵活、可扩 展的计算资源，支持智慧地产的 各项业务需求，提高运营效率。
物联网技术
设备连接与数据采集
物联网技术能够实现各类设备的连接 和数据采集，为智慧地产提供实时、 准确的数据支持。
智能控制
物联网技术能够实现设备的智能控制 ，提高智慧地产的运营效率和能源利 用效率。
人工智能技术
智慧地产解决方案
智慧地产解决方案1. 引言随着科技的不断发展，智慧地产解决方案逐渐成为地产业的趋势与刚需。
智慧地产解决方案综合利用物联网、大数据、人工智能等技术，通过对地产信息进行管理、分析和优化，提升地产运营效率，改善用户体验，实现可持续发展。
本文将介绍智慧地产解决方案的概念、应用与实施步骤。
2. 智慧地产解决方案的概念智慧地产解决方案是指利用现代信息技术对地产业进行数字化、智能化改造的方案。
它通过将传感器设备、网络通信和人工智能等技术应用于地产运营管理过程中，实现对地产资源的集中监测、快速决策和智能化调度，为房地产企业提供高效、便捷、智能化的管理和服务，帮助企业提升运营效率、提高客户满意度，进而实现可持续发展。
3. 智慧地产解决方案的应用智慧地产解决方案可以应用于多个方面，包括但不限于以下几个方面：3.1 智能楼宇管理通过智慧地产解决方案，可以实现对楼宇设备的集中监测和远程控制，如对灯光、空调、安防设备的自动化控制。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，还可以对楼宇设备进行预测性维护，提前发现并解决问题，减少维修成本和故障率。
3.2 智能物业管理智慧地产解决方案可以将物业管理流程数字化和智能化，包括物业费用管理、投诉维修管理、设备清单管理等。
通过物联网技术，可以实现对物业设备的实时监测和管理，提高物业管理效率和服务质量，并提供个性化的居住体验。
3.3 智能安防系统智慧地产解决方案可以应用于安防系统，通过智能摄像头、门禁系统等设备，实现对楼宇的实时监控和安全管理。
结合大数据分析和人工智能技术，可以提高安全防控的精确性和实时性，提供安全管理决策的科学依据。
3.4 智能公共设施管理智慧地产解决方案还可以应用于公共设施管理，如停车场、绿化带、垃圾处理等。
通过物联网技术和大数据分析，可以实现对公共设施的远程监控、智能调度和维护，提高公共设施的利用率和服务水平。
4. 智慧地产解决方案的实施步骤实施智慧地产解决方案包括以下几个步骤：4.1 确定需求与目标首先，地产企业需要明确自身的需求与目标，确定需要改善的业务流程和问题，以及希望通过智慧地产解决方案实现的目标和效果。
智慧住房服务平台建设方案
智慧住房服务平台建设方案智慧住房服务平台是一个基于物联网技术和云计算技术的综合性信息服务平台，通过连接各种智能设备和嵌入式智能终端，实现住房建筑的智能化、可视化和远程化管理。
智慧住房服务平台为住房行业提供了新的发展机遇和市场前景，将成为住房行业的新晋动力。
一、平台架构设计针对智慧住房服务平台的建设，我们需要设计一个可靠的平台架构。
平台架构的设计需要考虑到以下几个方面：1.系统高可用性的设计。
我们需要根据平台的功能和性能需求，设计出适合的硬件架构和软件结构，以支持系统的高可用性，包括服务器的负载均衡和容灾备份功能等。
2.安全性的设计。
平台系统涉及到用户的隐私和数据的安全，在平台设计中需要考虑到数据传输的加密和用户操作的认证、授权等安全问题，采用双重认证、权限控制等技术保障数据和用户的安全。
3.系统性能的设计。
平台的设计需要考虑到性能的问题。
例如，平台能够保证在高并发和大数据量的情况下保证系统的稳定性和性能，同时在设计数据库时需考虑到数据的量大、访问频度高等因素所带来的压力。
二、平台功能设计1.智能房屋管理：实现智能家居的全方位管理，包括照明、窗帘、空调、智能音响、安全等家居设备的远程控制、定时或定量控制等功能。
2.环境监测：平台可实现空气质量、温度、湿度等环境参数的实时监测，并将相关信息推送给业主，并根据监测结果自动调节空气净化器、空调等设备。
3.生活服务：平台将依托第三方商家资源，提供一站式物业服务及社区周边便利服务，包括衣物清洁、管道疏通等服务。
4.可视化管理：通过视频监控等技术，对房屋安全、物业保养等进行可视化管理，同时保护业主隐私，对不正常访问进行监控和报警。
5.社交互动：平台不仅为住户提供服务，还提供社交互动的场所，例如租客/房东、租客/邻居等的社交互动平台，并提供社交活动组织以及引导居民生活方式升级等。
三、平台推广与实施1.品牌宣传：利用各种传媒平台和社交渠道组织宣传活动，扩大平台的知名度和用户群体。
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房地产服务云平台结构图
集团管理 外部 门户 财务管理 集中核算 总账管理 预算管理 报表管理 资金管理 现金管理 应收款 财务报告 应付款 固定资产 协同 平台
项目管理 招评标管理
项目资料 招标清单 合同订立 项目测算 项目概况
项目进度 编制参考价 变更管理 收集报价
XXX年
第1季度
XXX年4月HR人事事务上线； XXX年5月房地产成本上线，资金预算上线； XXX年6月协同平台需求分析。
XXX年
第4季度
XXX年1月合并报表上线、固定资产上线、出纳系统上线； XXX年2月房地产成本需求调研，资金预算需求调研； XXX年3月房地产成本试点，资金预算方案确定。
XXX年
决策拿地阶段流程
价值链 关键点 关注风险和预算
规划设计阶段流程
关注质量与成本
项目施工阶段流程
关注资金、 成本和进度 弱管控：工程 强管控：成本 监控中心 施工管理： 关键节点管控
销售服务阶段流程
关注资金与服务
管控深度 集团定位
强管控 决策中心 决策拿地： 全过程参与 新项目发展管理
较强管控 技术支持中心 策划设计： 关键节点决策 产品定位决策
除了要满 足消费者 需求，产 品本身的 品质也是 至关重要 的
速度更快、 成本更低 的造房子， 工厂化房 屋产品就 是技术上 的尝试
房地产具 有规模效 应，规模 大的房地 产企业具 有更强的 谈判能力
品牌知名 度高的企 业具有较 强的优势
具有良好 政府合作 关系的企 业更容易 拿到好的 项目
开发企业扩张与生存的几个因素
培训管理
人事管理
流程中心
BOS 平台
主数据管理
业务服务
业务流程
基础引擎
项目实施过程
实施策略： --整体规划、分步实施 --效益驱动、重点突破 --高层直通渠道 --业务骨干积极参与
XXX年3季度计划
XXX年
第2季度
XXX年7月协同平台上线； XXX年8月确定绩效考核方案； XXX年9月HR绩效考核上线。
项目资金 评标 付款计划
竣工结算 定标
管理门户
集 团 网 站
消息中心 合同管理 成本管理 成本数据库 结算管理 无文本合同 付款申请 动态成本 业务中心 项目指标
目标成本
成本拆分
待发生成本
目标成本库
动态成本库
材料及清单数据库
审批平台
供应管理
采购管理
甲供材料管理
仓库管理
HR
能力模型
绩效管理
薪酬管理
招聘管理
故事：一个付款的故事 财务部：资金计划、合同付款计划通过EXCEL编制， 工程部：付款申请单手工编制， 成本部：相关领导进行多级审批，并记录合同付款台帐； 财务部：出纳付款后在总账进行核算处理； 预算部：进行预算实际执行数记录。。。
房地产运营管控策略
市场 研究 投资 决策 土地 获取 市场 定位 产品 策划 规划 设计 招标 投标 施工 组织 进度 质量 成本 产品 策划 规划 设计 招标 投标
互联网+智慧房产共享服务平台解决方案
房地产的管理诉求
1 2 3 4
大量录入 工作重复： 财务、成 本、工程 相互独立 信息不能 共享
信息量大 传递层次 多： 信息出错 几率大， 流程和规 则的执行 难度增加
数据信息 没有标准 化： 信息格式 不一致， 导致大量 二次汇总、 统计
系统之间 缺乏关联： 数据归口 不一致， 无法掌握 资金、运 营信息
使用部门
财务中心、审计中心、 资金中心、下属公司部门 财务中心、资金中心、 审计中心、下属公司部门 成本中心、审计中心、 财务中心、资金中心、 下属公司部门 资金中心、财务中心、 下属公司部门 人力资源中心、总裁办、 行政中心、下属公司部门
总账系统 集中核算 出纳管理 固定资产
财务报告
个别报表 合并报表
无论什么时候， 地产企业都离不 开下游的消费者， 更离不开拥有土 地资源的上游政 府
运作效率的 竞争
市场把握能 力的竞争
产品品质的 竞争
技术的竞争
规模的竞争
品牌的竞争
政府关系的 竞争
作为资源 整合商， 具有高效 运作能力 的企业将 具有更强 的优势
市场细分 是必然趋 势，细分 市场并满 足消费者 是企业的 必备能力
与政府的 谈判能力 一定的资 金实力 区域方向 选择正确 不同经济 周期策略 资金实力 把握扩张 节奏 低成本 战略 产品 附加值 产品定位
扩张能力
运营能力
发展能力
历史的扩张
扩张较快的企业都具有较强 的政府谈判能力和政府关系
当前的运营
没有过快扩张是ห้องสมุดไป่ตู้业当前比 较好的生存的重要因素
房地产信息化应用规模
应用模块 主要功能 应用规模
财务组织共96家，其中港币核算的公 司36家；集团统一会计科目到三级和 部分四级；统一管理客户和供应商 20000多家；管理固定资产卡片近 6000张。 每月编制300多张报表. 69个成本中心，20多个工程项目， 5000多份工程合同 预算报表每月进300张，开通24个账 户的工行银企互联 管理600多在职员工的基本信息、人 事事务处理 集团所有员工的日常费用报销、差旅 费报销； 平均在线人数达200多人；
第3季度
XXX年10月新旧财务系统开始并运行，合并报表需求调研； XXX年11月合并报表试点上线；固定资产和出纳系统需求调研； XXX年12月财务系统上线，OA培训上线。
XXX年7月房地产和房地产签订战略合作协议，成立项目实施小组，召开项目启动大会； XXX年8月确定项目整体规划和目标，制定分布实施计划和方法，搭建运行环境； XXX年9月安装部署房地产房地产系统，进行系统初始化，确定财务实施方案；
合同管理 付款管理 项目管理 成本管理 进度管理
资金预算
银企互联 资金预算
组织管理 人力资源 员工管理 时间管理 费用报销 知识中心 协同平台 公文处理 沟通平台
集团所有部门
地产行业竞争趋势
上游政府/银行 • 土地资源 • 资金资源
房地产企业 • 设计 • 开发 • 营销
下游消费者 • 品牌 • 服务
较强管控：营销 部分可外包 监控服务中心 销售服务： 关键节点决策 及相关支持 总体营销策略
主要 管控
项目可信性研究
方法 发展规划，重点 区域，重点地块 项目决策
设计要求输入
制定工程标准 设计阶段的论证 决策 图纸会审
工程进度管控 工程质量管控 工程成本管控 重大招投标管控
品牌管理