施工组织设计质量保证措施

质量管理体系与措施

一、施工质量目标

本工程的质量目标：确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格。

1）对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性并配合日方质量管理经验验制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

2）工程质量是建筑工程的主要控制目标，我公司将本工程列入公司主要主要控制项目的首位，针对本工程特点，在整个施工过程中，集团公司将自始自终围绕优质工程这一中心目标展开工作，在技术的先进性、管理的科学性、配合的实践性的基础上，以高标准严格要求，发扬我公司在多年施工管理中的创优精神，以ISO9001国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准，质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

二、质量管理体系

1、建立高效的管理机制

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，作业单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。

2、贯彻质量方针

提高全员质量意识，针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作

变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。

3、坚持责任制

坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。

4、组织机构及岗位职责分工

项目施工组织机构图

4.1项目经理

对项目施工生产、经营管理工作全面负责，贯彻实施公司质量方

针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；负责组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4.2技术负责人

负责项目技术质量工作，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督；负责组织施工组织方案、图纸会审、技术交底；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

4.3材料综合部

负责项目部采购、库管、门卫、后勤食堂等工作。

4.4技术资料部

在项目经理和技术负责人的指导下参与编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，负责资料的积累整理、归档工作。

4.5施工管理部

负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

4.6安全质量部

贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程

和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。负责施工过程的检查、验收和质量评定。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4.7成控财务部

严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

二、工程质量管理保证措施

1、实施全面质量管理

本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展QC小组活动。

1.1全面质量管理的基本原则

1）全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖火车站建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。

2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。

4）用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。

1.2全面质量管理的过程

全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）

1）计划阶段（P）：总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。

2）实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。

3）检查阶段（C）：总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。

4）处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。

5）总承包部和施工、分包单位通过 PDCA 过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避免。对于本次 PDCA 过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个 PDCA 循环加以解决。PDCA 循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。

2、加强过程检验和试验

1）各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。

2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监