在班组长座谈会上的发言提纲
班组长座谈交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组管理的话题。
首先，请允许我代表我们班组的全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！近年来，随着我国经济的快速发展，企业对班组管理水平的要求越来越高。
作为班组长的我们，肩负着承上启下的重要职责。
今天，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、加强班组建设，提高团队凝聚力班组是企业的基石，班组建设的好坏直接影响到企业的整体发展。
作为班组长，我们要加强班组建设，提高团队凝聚力。
具体措施如下：1. 加强团队文化建设，营造积极向上的氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组成员的归属感和认同感。
2. 建立健全班组管理制度，规范班组工作流程。
确保各项工作有序进行，提高工作效率。
3. 关心关爱班组成员，关注他们的成长和发展。
为员工提供良好的工作环境，激发他们的工作热情。
二、强化安全生产，筑牢安全防线安全生产是企业发展的生命线，班组是安全生产的第一道防线。
作为班组长，我们要强化安全生产意识，筑牢安全防线。
1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训。
确保每位员工都能熟练掌握安全操作技能。
2. 定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
确保班组安全生产无事故。
3. 加强与上级部门的沟通协调，及时汇报安全生产情况。
共同推动企业安全生产水平的提升。
三、提升技能水平，提高工作效率在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须提高员工的技能水平和工作效率。
作为班组长，我们要关注员工技能培训，提高工作效率。
1. 积极参加各类技能培训，提升自身素质。
以身作则，为班组树立榜样。
2. 制定合理的培训计划，确保每位员工都能得到充分的培训。
提高班组整体技能水平。
3. 鼓励员工创新，发挥团队智慧。
激发员工的工作热情，提高工作效率。
四、加强沟通协作，共同进步班组工作离不开与各部门的沟通协作。
作为班组长，我们要加强沟通协作，共同进步。
1. 主动与其他班组、部门沟通交流，增进了解，形成合力。
班组长交流讨论发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨班组管理中的问题与经验。
首先，请允许我代表我们班组全体成员，向各位领导和同事们表示衷心的感谢！班组是企业的细胞，是企业发展的基石。
班组长的职责重大，既要关心班组员工的成长，又要确保生产任务的顺利完成。
在此，我想就以下几个方面进行交流讨论：一、加强班组队伍建设1. 选拔优秀人才担任班组长。
班组长是班组的核心，要具备较高的综合素质和较强的管理能力。
选拔班组长时，要注重考察其责任心、沟通能力、团队协作精神等方面。
2. 加强班组长培训。
定期组织班组长参加各类培训，提升其管理水平，使他们在工作中能够更好地发挥带头作用。
3. 建立健全班组考核制度。
对班组长进行绩效考核，激励他们不断提升自身能力，带领班组取得更好的成绩。
二、提高班组生产效率1. 合理安排生产任务。
根据班组实际情况，科学合理地分配生产任务，确保生产进度。
2. 优化生产流程。
对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取措施进行优化，提高生产效率。
3. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
三、强化班组安全意识1. 严格执行安全操作规程。
加强安全教育培训，提高班组员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
2. 定期开展安全检查。
对班组生产现场进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 建立安全生产责任制。
明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
四、加强班组文化建设1. 营造和谐班组氛围。
关心班组员工的生活，关注他们的身心健康，增强团队凝聚力。
2. 开展丰富多彩的文体活动。
组织班组员工参加各类文体活动，丰富他们的业余生活，提高他们的生活质量。
3. 弘扬正能量。
倡导班组员工树立正确的价值观，传递正能量，为班组发展注入活力。
五、加强班组与上级部门的沟通协作1. 定期向上级部门汇报工作。
及时反映班组工作中遇到的问题，寻求上级部门的帮助和支持。
2. 积极参与上级部门组织的各类活动。
班组长工作交流会发言稿
大家好！很荣幸能够参加这次班组长工作交流会，与大家共同探讨班组管理工作的经验与心得。
在此，我代表我们班组的全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，我想谈谈我们班组的基本情况。
我们班组共有XX人，负责XX生产线的生产任务。
在公司的领导下，我们班组始终坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，不断提高班组管理水平，为公司的持续发展贡献力量。
一、加强班组建设，提升团队凝聚力1. 强化班组文化建设。
我们班组以“团结、创新、务实、高效”为班组精神，通过开展丰富多彩的文体活动，增进同事之间的友谊，增强团队凝聚力。
2. 优化班组组织结构。
根据生产任务和人员情况，我们合理调整班组组织结构，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
3. 建立健全规章制度。
我们班组建立健全各项规章制度，明确奖惩措施，使每位成员都能在公平、公正的环境中工作。
二、强化安全管理，确保生产稳定1. 严格执行安全生产规章制度。
我们班组高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全有序。
2. 定期开展安全教育培训。
我们班组定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养。
我们班组注重设备维护保养，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
三、提高生产效率，确保产品质量1. 优化生产流程。
我们班组根据生产任务，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强生产调度。
我们班组加强与生产调度部门的沟通，确保生产任务按时完成。
3. 严格质量控制。
我们班组严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量。
四、加强班组创新，推动企业发展1. 积极开展技术革新。
我们班组鼓励员工参与技术革新，提高生产效率。
2. 重视人才培养。
我们班组注重人才培养，为员工提供学习和成长的机会，提高员工综合素质。
3. 加强与兄弟班组的交流合作。
我们班组加强与兄弟班组的交流合作，共同提高班组管理水平。
五、总结与展望回顾过去，我们班组在公司的领导和同事们的支持下，取得了一定的成绩。
班组长交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开班组长交流座谈会，旨在加强班组长之间的沟通与交流，共同探讨班组管理工作中的问题与对策，提高班组管理水平。
在此，我非常荣幸能够代表全体班组长发言。
首先，请允许我简要回顾一下过去一年我们班组所取得的成绩。
在过去的一年里，我们班组在各项工作中取得了显著的成绩，这离不开公司领导的正确指导和全体同事的共同努力。
在此，我要感谢公司领导对我们的关心和支持，感谢同事们的大力配合。
一、班组管理工作中的亮点1. 团队凝聚力不断提升。
我们班组始终把团队建设放在首位，通过开展各类团队活动，增进同事之间的感情，提高团队凝聚力。
2. 安全生产形势稳定。
我们班组严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
3. 工作效率明显提高。
通过优化工作流程，提高工作效率，确保了各项任务的顺利完成。
4. 员工素质得到提升。
我们班组注重员工培训，提高员工业务水平，使员工在岗位上发挥出更大的潜力。
二、班组管理工作中的不足1. 管理方式有待改进。
在班组管理中，我们还存在一些管理方式单一、不够灵活的问题，影响了班组工作的开展。
2. 员工积极性有待提高。
部分员工对工作缺乏热情，影响了班组整体的工作氛围。
3. 沟通协调能力不足。
在班组内部以及与其他部门之间的沟通协调方面，我们还存在一定的不足。
4. 员工职业素养有待提高。
部分员工在工作中存在责任心不强、纪律性差等问题，影响了班组整体形象。
三、下一步工作计划1. 加强班组建设。
继续开展团队活动，增强团队凝聚力，提高班组整体素质。
2. 优化管理方式。
结合班组实际情况，创新管理方法，提高管理效率。
3. 激发员工积极性。
通过开展激励机制，激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 提高沟通协调能力。
加强班组内部以及与其他部门之间的沟通协调，确保各项工作顺利开展。
5. 提升员工职业素养。
加强员工培训，提高员工的责任心和纪律性，树立良好的班组形象。
最后，我想说，班组工作是公司发展的基石，我们每一位班组长都肩负着重要的责任。
班组长协会座谈会发言材料
班组长协会座谈会发言材料尊敬的各位领导、班组长协会成员：大家好！首先，我要感谢班组长协会为举办这次座谈会提供了这个机会，让我们有机会集思广益、共同交流。
在此，我愿意分享一下我在担任班组长期间的一些心得体会。
作为一个班组长，我深深认识到班组工作是一项承担重任的工作。
作为班组长，我们不仅需要按照上级的要求完成工作，还需要带领团队达到既定的目标。
因此，我始终坚持以下几个方面的工作重点。
首先，我认为班组长应具备良好的沟通能力。
沟通是团队工作中至关重要的一环，良好的沟通能力有助于建立有效的团队合作。
在我的工作中，我积极与团队成员保持沟通，通过开展每周例会、个别谈话等形式，了解每个人的工作情况以及遇到的问题，帮助他们解决困惑，并通过反馈机制及时调整工作方向和目标。
其次，激励团队成员是我始终追求的目标。
作为班组长，我始终明白，团队的凝聚力和自我激励能力对于工作的推进起到至关重要的作用。
因此，我注重激励团队成员，不仅及时肯定他们的工作表现，还鼓励他们积极投入到团队的工作当中，提供培训和学习的机会，帮助他们提升自身的能力。
同样重要的一点是，班组长需要注重团队建设。
一个团队的稳定和发展离不开良好的内部关系，以及合理的工作组织和分工。
因此，我积极倡导团队成员之间的互信和合作，鼓励大家分享经验和知识，形成优势互补。
此外，我也注重团队的培训和发展，通过组织专业技能培训、团队建设活动等方式，提升团队整体的素质和能力。
最后，作为班组长，我始终坚持以身作则，带头树立良好的工作形象。
我相信，一个有能力、有责任感的班组长，能够激发团队的工作热情和动力。
因此，我努力提升自己的专业技能，不断学习和进步，同时也注重自身的形象和仪表，树立一个积极向上的工作形象。
以上就是我在担任班组长期间的一些心得体会。
希望通过这次座谈会，我们能够多交流、多互动，共同提升班组长的综合素质和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
班组长会议上的发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作重点，共同推动我们的事业发展。
在此，我代表全体班组长，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家汇报一下我的发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们班组长团队紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，团结协作，取得了显著成绩。
以下是我对过去工作的总结：1. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。
我们班组长团队始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了生产安全稳定。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们班组长团队不断优化生产流程，简化操作步骤，提高设备利用率，降低了生产成本，提高了生产效率。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
我们班组长团队注重团队建设，加强沟通交流，提高员工凝聚力，激发员工工作积极性，为员工创造良好的工作环境。
4. 积极开展技术革新，推动企业发展。
我们班组长团队积极参与技术革新，为推动企业发展贡献了自己的力量。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们班组长团队要认清形势，明确任务，为实现公司发展目标而努力。
1. 提高产品质量，增强市场竞争力。
产品质量是企业生存和发展的基石。
我们要以市场需求为导向，不断提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
在保证产品质量的前提下，我们要继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
人才是企业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。
4. 深化内部改革，激发企业活力。
我们要深化内部改革，优化组织结构，激发企业活力，提高企业整体竞争力。
三、加强自身建设，提升管理水平作为班组长，我们要加强自身建设，提升管理水平，为团队发展贡献力量。
1. 提高自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身素质，以适应企业发展的需要。
领导在班组长会议发言稿
大家好！今天，我们召开班组长会议，旨在进一步明确我们的工作目标，强化团队协作，提高工作效率。
在此，我代表公司领导，向大家表示诚挚的问候，并对大家在过去一段时间里为公司做出的贡献表示衷心的感谢。
首先，我想强调的是，作为班组长，你们是公司发展的中坚力量。
你们既是生产一线的组织者，又是员工队伍的带头人。
你们的工作状态和团队氛围，直接关系到公司的整体发展。
因此，我希望大家能够充分认识到自己的责任和使命，不断提高自身素质，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
一、明确工作目标，强化责任担当1. 班组长要带头明确工作目标，将公司的发展战略与班组实际相结合，制定出切实可行的工作计划。
2. 强化责任担当，敢于负责、勇于担当。
面对困难和挑战，要迎难而上，充分发挥班组的战斗堡垒作用。
3. 加强与员工的沟通与交流，关心员工生活，激发员工的工作热情，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
二、提高工作效率，提升团队执行力1. 优化生产流程，提高生产效率。
班组长要深入了解生产过程，发现并解决生产中的瓶颈问题，确保生产顺利进行。
2. 强化现场管理，提高产品质量。
班组长要加强对生产现场的管理，严格执行各项规章制度，确保产品质量符合标准。
3. 加强团队建设，提升团队执行力。
班组长要注重团队协作，发挥团队优势，提高团队执行力，为完成公司目标提供有力保障。
三、加强学习，提升自身素质1. 班组长要不断学习，提高自己的业务能力和管理水平。
通过学习，不断提升自己的综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
班组长要关注行业发展趋势，了解市场变化，为公司调整战略提供有益参考。
3. 培养人才，传承经验。
班组长要注重人才培养，发挥传、帮、带作用，将优秀经验传承下去，为公司发展注入新活力。
最后，我希望大家能够以此次会议为契机，进一步提高认识，明确目标，强化责任，团结协作，为公司的繁荣昌盛共同努力。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
班组长交流会领导发言稿
今天，我们在这里召开班组长交流会，旨在加强班组长的沟通与交流，提高班组管理水平，促进企业持续健康发展。
首先，我代表公司领导对各位班组长表示热烈的欢迎和衷心的感谢！班组是企业最基本的生产单元，班组长的素质和能力直接关系到企业的生产经营和员工的工作积极性。
因此，加强班组长的队伍建设，提高班组长的综合素质，是我们企业发展的关键所在。
在此，我想结合当前企业发展形势，对各位班组长提出以下几点要求：一、提高自身素质，做一名合格的班组长作为班组长，首先要具备良好的政治素质和职业道德，严守法律法规，自觉遵守企业规章制度，做到清正廉洁。
同时，要加强业务学习，不断提高自己的业务水平和管理能力，为班组建设提供有力保障。
二、强化责任意识，做好班组管理工作班组长是班组的核心，要充分发挥带头作用，带领全体员工共同完成生产任务。
在工作中，要注重细节，严把质量关，确保生产安全。
同时，要关心员工，了解员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，增强团队凝聚力。
三、创新工作方法，提高班组管理水平面对新形势、新任务，班组长要勇于创新，积极探索适合本班组的工作方法。
要善于总结经验，不断改进工作，提高班组管理水平。
同时，要加强与其他班组的交流与合作，共同提高企业整体管理水平。
四、发挥团队协作精神，推动企业持续发展企业的发展离不开每个员工的共同努力。
班组长要充分发挥团队协作精神，调动全体员工的积极性和创造性，形成合力，共同推动企业持续发展。
最后，我衷心希望各位班组长能够珍惜这次交流机会，认真总结经验，取长补短，不断提高自己的综合素质和管理能力。
同时，希望大家在今后的工作中，充分发挥班组长的作用，为我国企业的发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次班组长交流会圆满成功！谢谢大家！。
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在班组长座谈会上的发言提纲2015年2月3日各位班长：下午好!今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。
有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。
我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。
公司党、政、工、团都十分重视这项工作。
3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。
经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。
为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。
从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。
在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。
可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。
因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。
班组是企业各项工作的落脚点。
俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。
班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。
班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。
班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。
联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。
只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。
如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。
反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。
可以说是成也班组，败也班组。
因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：一是班组制度建设和日常管理；二是班组的学习和员工素质培育；三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6S现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。
显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。
我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。
我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：一是定规划，明方向。
创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。
使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。
刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。
制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。
班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。
二是抓标杆，带队伍。
班组的标杆，主要有两个，一个班组做得最好的员工，另一个就是班组长自己。
班长是班组建设关键。
俗话说，火车跑得快全靠车头带。
班长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组的管理者和领头羊。
打铁须得自身硬。
要想把班组建设搞好，班组长必须首先从各方面严格要求自己，为全班做好样子。
在刚才的交流发言，有不少同志谈了这方面体会，这都是大家在实践中感悟出来，我们应时刻牢记勤行！同时，班组长要学会培养树立班组其他成员中的标杆，以典型促工作，用先进带后进。
抓标杆、带队伍，也可以换一种叫法，那就是抓两头、带中间。
两头，就是班组的先进和后进。
显然，有人的地方就有好中差，就有先进和后进，所谓“二八”定律，就是这个规律。
作班组长要善于抓先进促后进带中间，最终实现整体水平的提升，这是一层意思。
抓两头带中间的另一层意思是，班组长要善于抓有特色有亮点的工作，靠特色亮点工作来带动其他工作。
像甪直南站杨建英收费班组织开展绿色家园、跳广场舞、学刺秀等活动、天池山站收费一班每朋组织两次集体蹬山护林拾垃圾活动不仅很有意义，也很有特色，为全站创造了工作亮点。
三是立规矩，抓养成。
俗话说，没有规矩不成方圆。
抓班组建设也是一样，虽然我们一个班组有的只有4、5个人，但一样要有班组的规矩，班组的文化。
班组都要立哪些规矩？创哪些文化？我想首先要把公司规章制度、员工手册作为班组的基本规矩，然后再根据班组建设的实际需要，制定本班组的规矩，当然这个规矩的前提条件是不与公司的规章制度相抵触。
有了规矩之后，就要抓养成，使规矩成为班组的文化，让每个班组成员内化于心，外化于形。
抓养成，实际上就是抓规章制度落实，抓规章制度落实，实际上就是抓日常管理。
班组长平时最经常、最大量、最艰苦的工作就是抓养成，就是把规章制度落小、落细、落实。
四是强意识，优氛围。
这里的强意识，包括这样几个意识，一个是班组成员的团队意识。
一个班组就是一个小团队、一个小家庭，班组成员都是兄弟姐妹，大家在一个班组共事是缘分，都要格外珍惜合作共事的机会，一定要重和谐、讲团结，只有团结一致才能共赢，才能保持心身健康。
班组长要科学安排工作，善于协调班组成员的关系，保持班组内部的团结和谐。
第二个是班组成员的争创意识。
人活着总是要有点精神的，班组也是一样，要有精气神，要有创先争优、不甘落后的劲头。
作为班组长，一定要注意培养全班人员的争创意识，要处处打先锋，样样争第一，有第一就争，见红旗就扛。
第三个是班组成员的集体荣誉感。
班组一定要有凝聚力和向心力，每一个班组成员都为在这个班组而感到骄傲和自豪，都十分珍惜班组的荣誉，以为班组争光添彩为，以给班组拉后腿为耻。
同时，作为班组的领头人，要特别注意净化和优化班组内部的氛围，大力弘扬正气，狠刹歪风，好的要及时表扬激励，不好的要旗帜鲜明地反对和批评，班组内部也要经常组织各种小型的竞赛，如业务技能、内务整理、6S工作现场、文体活动等，在班组内部培养和强化竞争意识，营造比、学、赶、超的良好氛围。
五是讲学习，提素质。
班组建设能不能搞好，说到底关键还是要看班组员成员的基本素质怎样。
实践反复证明，班组成员的基本素质不提升，班组建设就不可能搞好。
因此，班组长如果想把班组建设搞上去，一定要重视班组的学习，一定要下苦功夫抓班组成员基本素质的提升。
这里要注意的是，学习，不仅仅局限于阅读；素质，也不仅仅是文化素质。
孔子曰，学而常习之，不亦说乎。
这里的学，也不仅仅指读书，学问，更不是仅指书面知识。
学习的形式有多种多样，毛主席曾经说过，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。
班组的学习，当然要组织学习科学知识文化，但更重要的是公司的规章制度、企业文化和生产知识、专业技能的学习，更重要的是向实践学习、向工作学习、向问题学习、向困难学习、向标榜标杆学习、向同事学习、向领导学习，在实践中增长知识和才干。
提升素质，最紧要的是思想道德素质，班组长一定要注意班组成员思想道德教育和企业文化宣贯，强化大家的职业道德和服务意识。
业务技能是素质要素中的重中之重，要经常组织岗位练兵活动，不断提升全班人员的专业技能。
同时，要注意根据各人的爱好，组织全班人员加强卫生、环保、法律、文史等各种相关知识的学习，以提升全班人员的综合素质。
六是勤总结，常交流。
任何一项工作都需要不断的探索不断总结，不断改进，不断提升。
创建“五型班组”是公司组织开展的一项新的活动，更需要积极探索，深入研究，不断总结，经常交流，持续改进。
不要把总结交流看成是一件很难的事情，其实很简单，班组完全可以利用班前会班后会进行总结讲评和经验交流，长则半个小时，短则三五分钟，也可以在工作中进行现场观摩交流，或休息时交谈交流。