XX投资有限公司薪酬管理方案(doc 8)1通用.doc
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。
由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。
进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。
观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。
培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。
投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。
新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。
通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。
如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。
业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。
以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。
文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。
但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。
投资公司薪酬管理制度
XX投资公司薪酬管理制度（讨论稿）第一章总则第一条为了规范文山XX投资有限公司（以下简称：总公司）人力资源的薪酬管理工作，结合总公司的组织机构设置工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证总公司薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是总公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持总公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以总公司发展战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在同行业有竞争力。
第五条本制度适用总公司本部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层领导（董事长、总经理）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、津贴、董事长基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入（基础工资＋司龄工资）——指总公司所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴。
第九条福利、津贴一、福利是指法定福利、企业福利。
二、津贴是指政策性津贴、企业津贴、技术性补贴。
第十条董事长基金——指按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由总公司决策层提出下年度董事长基金预算额度，以及董事长基金使用方案；总公司董事长拥有董事长基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——指按一定比例从工资总额中提取，依据总公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据总公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的控制额。
投资单位薪酬管理制度范本
投资单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资单位的薪酬管理，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位的全体员工。
第三条投资单位薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：员工薪酬应与其工作职责、工作绩效和贡献相匹配，确保内部公平、外部竞争力。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
（三）合法原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
（四）保密原则：员工薪酬信息应严格保密，防止泄露。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的奖金奖励，体现员工工作业绩和贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
第八条股权激励：对核心员工和优秀员工给予股权激励，分享公司发展成果，增强员工归属感和忠诚度。
第三章薪酬水平第九条投资单位薪酬水平应具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。
第十条投资单位应定期进行薪酬市场调查，对照行业标准和公司实际情况，调整薪酬水平。
第四章薪酬发放第十一条投资单位应按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十二条投资单位应通过银行转账等方式发放薪酬，确保薪酬安全。
第十三条投资单位在薪酬发放过程中，应严格遵守国家税收政策，代扣代缴个人所得税等税费。
第五章薪酬管理流程第十四条投资单位应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理制度的执行。
第十五条投资单位应设立人力资源部门，负责员工薪酬的核算、发放和解释工作。
第十六条投资单位应定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬。
第六章附则第十七条本制度由投资单位薪酬管理委员会负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
投资公司薪酬管理制度
投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度，。
第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。
特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。
第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。
严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。
(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。
第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。
第五条绩效导向原则强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。
第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。
第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。
第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。
第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。
根据公司司级体系,员工薪酬分为21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。
第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。
投资单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范投资单位薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资单位全体员工，包括但不限于投资分析员、投资经理、风险控制人员、行政管理人员等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则，以市场薪酬水平为基础，结合企业实际情况，确保薪酬的竞争力和激励作用。
第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、行业薪酬水平等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献、团队协作等因素确定，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第七条奖金：根据企业年度经营业绩、个人业绩突出表现等因素发放，鼓励员工为企业创造更大价值。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第九条津贴：根据员工工作性质、工作地点、加班等因素发放，体现对特殊岗位和特殊贡献的认可。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：在员工晋升、岗位变动、企业战略调整等情况下，根据实际情况进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放日期由企业规定。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬安全、及时、准确。
第五章薪酬保密第十五条企业对员工的薪酬信息进行保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。
第六章附则第十六条本制度由投资单位人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
某投资公司薪酬管理方案
某投资公司薪酬管理方案某投资公司薪酬管理方案引言：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于公司员工的分配和激励非常关键。
本文将介绍某投资公司的薪酬管理方案，旨在为公司的薪酬管理提供一套有效可行的方案，以提高员工的工作积极性和公司业绩。
一、薪酬管理目标某投资公司的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：1.公平合理：确保员工的薪酬与其贡献相匹配，保证员工对公司产生归属感。
2.激励绩效：将薪酬与员工的绩效相挂钩，通过有效的激励机制提高员工的工作积极性和工作质量。
3.保密性：对于薪酬信息要进行严格的保密，防止信息泄露和内部的矛盾。
二、薪酬管理制度为了达到以上目标，某投资公司将建立一套科学完善的薪酬管理制度，具体内容包括以下几点：1.岗位薪酬设计：根据各个岗位的不同要求和重要性，制定相应的薪酬设计方案。
包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
2.薪酬测算方法：某投资公司将建立完善的测算方法，包括工时计算、效能计算、贡献度计算等。
将员工的工作时间和贡献量进行量化，以便更好地分配薪酬。
3.激励机制：为了激励员工提高工作绩效，某投资公司将设立绩效考核制度，并将其与薪酬挂钩。
根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。
4.薪酬保密制度：某投资公司将制定严格的薪酬保密制度，严禁员工之间的薪酬信息传播，防止因薪酬不对等而引发的不满情绪和矛盾。
三、薪酬管理流程某投资公司将建立科学的薪酬管理流程，以确保薪酬管理的透明性和公正性。
1.薪酬计划制定：根据公司的战略目标和员工的工作要求，制定相应的薪酬计划。
2.薪酬计算与发放：根据员工的绩效和贡献，计算员工的薪酬，并按时发放。
3.绩效考核：定期或不定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和贡献度。
4.绩效奖励与晋升：根据员工的绩效考核结果，给予绩效奖金或晋升机会，激励员工提高工作绩效。
5.薪酬调整与福利保障：根据市场情况和员工的表现，及时对薪酬进行调整，并提供一定的福利保障。
投资集团薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范本集团薪酬管理，提高员工积极性，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，以岗位价值为基础，结合员工绩效、技能、资历等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等。
第五条基本工资：根据国家规定和集团实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，按比例发放绩效工资，以激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、夜餐补贴等，根据员工实际需求和工作性质进行设定。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等，按照国家规定和集团实际情况执行。
第三章薪酬分配第十条薪酬分配实行岗位绩效工资分配制度，工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、施工津贴、职称津贴、师带徒津贴、夜餐津贴等构成。
第十一条薪酬水平与个人技能水平、工作年限、职称、绩效考核结果及单位效益等挂钩。
第十二条根据集团年度经营状况，适时调整薪酬水平和结构，确保薪酬具有市场竞争力。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十四条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的公平性。
第五章薪酬调整第十五条员工薪酬调整包括定期调整和临时调整。
第十六条定期调整：根据员工年度绩效考核结果和集团经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十七条临时调整：因工作需要、市场变化、个人能力提升等原因，可进行临时薪酬调整。
第六章福利与保险第十八条员工福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第十九条员工保险按照国家规定和集团实际情况执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
投资公司工资工作制度范本
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效挂钩的工资制度。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级和公司规定确定，用于保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、工作难度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，绩效工资占工资总额的比重不得低于20%。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，于每月的25日前发放至员工个人工资账户。
第十一条员工工资支付应确保足额、及时、准确，不得拖欠。
第十二条员工工资发放时，应提供工资条，详细列出工资构成和应发金额。
第四章工作时间与考勤第十三条公司实行标准工作时间制，即每周工作五天，每天工作8小时。
第十四条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工因故需请假，应提前向直属上级请假，经批准后方可离岗。
第十六条请假分为事假、病假、产假、婚假、丧假等，各类假期的具体规定按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第十七条员工请事假、病假期间，工资按照国家规定和公司规定执行。
第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予惩罚，惩罚形式包括警告、记过、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
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XX投资有限公司薪酬管理方案(doc 8)1馥意投资有限公司薪酬管理方案1〃薪酬管理与企业成长的关系2〃盈亏平衡点的粗略估算（1）开支部分1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）；2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：400平方米×1元×365天=14.6(万元)3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元）4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元5）税金以及不可预见支出：30万元合计约：500万元（2）预期的投资回报为300万元（3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％3〃企业薪酬管理的总的指导思想（1）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；（2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（3）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；（4）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；（5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。
4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表（2）薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。
所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。
其结构示意图如下：基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付)管理部类员工工资奖金(占月薪的15%左右)基准工资(占月薪的50%)业务部类员工工资奖金(占月薪的50%左右)关于工资结构几点说明：第一，对于管理部类基准工资占月薪的85%，奖金占月薪的15%，根据主要是企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖金各占50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。
第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；第四，管理部类员工基准工资中15%在年终结算时支付，是为了尽量控制企业人力资源的相对稳定性，同时能把企业人力资源损失成本降低；第五，试用期定为3~6个月，试用期的工资为基准工资的70%，为月薪的60%，主要是为了企业花尽可能低的成本，聘用到称职的人才；第六，奖金只有在企业实现预期利润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不分部门和岗位；第七，对于员工出差费用的处理：对经理（含副经理）以上职位人员出差，出差费用按实销实报，另外给予每天120元的出差津贴；其它人员出差费用给予每天200元的一次性支付，报销往返交通费用；第八，根据工资调查汇总表和对员工短期薪酬制度的初步设计，下面是馥意投资有限公司工资表：(其中高级管理人员由公司董事会研究决定)第九，企业员工工资级差如下：总裁工资为：30,000（元/月）副总裁工资=总裁工资×0.6＝18，000（元/月）总裁助理工资＝副总裁工资×0.8＝14,400（元/月）部门总经理工资＝总裁助理工资×0.8＝11,520（元/月）(其中：非核心部门总经理工资＝部门总经理工资×0.8＝8,604元/月) 经理工资＝部门总经理工资×0.6＝6,912（元/月）(其中：非核心部门经理工资＝部门经理工资×0.8＝5，529.6元/月) 主管工资＝经理工资×0.8＝5,529.6（元/月）(其中：非核心部门主管工资＝部门主管工资×0.8＝4423.68元/月) 高级职员工资＝主管工资×0.8＝4423.68（元/月）(其中：非核心部门高级职员工资＝职员工资×0.8＝3538.944元/月) 职员工资＝高级职员工资×0.8＝3538.944（元/月）(其中：非核心部门职员工资＝职员工资×0.8＝2831.152元/月)办事员＝职员工资×0.8＝2831.152（元/月）(其中：非核心部门办事员工资＝办事员工资×0.8＝2264.9216元/月)XX投资有限公司薪酬管理方案(doc 8)1第2页5年终红利分配（分配超额利润部分）在企业实现目标利润，业绩优良，创造超额利润时，根据通常的做法，公司拿出超额利润的60%奖给公司员工。
对于企业拿出的这部分利润如何分配的问题，这也是一个值得重视的问题，做到企业内具有公平性并能有利于形成团队精神，部门之间又能形成一定的竞争文化。
公司拿出来的超额利润如何在领导层（总裁、副总裁）、管理部类（包括：企划部、行政部、财务部）和业务部（包括：房产部、资产部、贸易部、商务部、管理部）之间进行分配？由于业务部类是超额利润的直接创造者，采取领导层、管理部类和业务部类按占所分配超额利润20%：30%：50%的对业务部类倾斜的比例进行分配，即：领导层、管理部类和业务部类分配整个超额利润的12%、18%和30%。
由于管理部类和业务部类特性不一样，对它们采取了不一样的对超额利润的提取方式。
(1)管理部门员工按比例提取的办法分享超额利润管理部类的老总获得这部分奖金的35%，剩下的65%分配给副总和其它部门，按照这个比例，顺着管理层级，层层分解，最终落实到每个员工。
(2)业务部类按对超额利润贡献大小进行分配业务部类，是企业业务的直接参与者和企业利润的直接创造者，但不同的部门对公司利润的形成的贡献大小是不一样的，所以，在分配上就要充分体现贡献大小。
一方面是体现公平和强化以绩效为导向的激励机制，同时形成以部门为单位的团队建设和部门之间的竞争。
采取的技术方法就是多因素分析法，计算出各个部门在企业超额利润中所做贡献的大小（含相对数和绝对数），并按计算出来的比例，将业务部类分配的总超额利润在各部门间进行分配。
对每一个部门，则根据管理部类35%:65%的原则在部门内部进行落实，或者仍然计算出各个员工的贡献大小的方法进行分配。
6期权激励(1) 分利权——利润分配权为了奖励、吸引、留住员工，使个人目标和企业目标在一致的基础上进一步深化，对企业作出突出贡献的，经总裁提名，懂事会研究决定，给予该类员工0.3%~2.5%的利润分配权，该决议一但生效，只要该员工没有离开企业，没有受到企业有关处分，从当年算起，该利润分配权连续享受三年。
(2) 股权激励——资产关系经营者群体持股比例确定在5%至20%之间，而主要经营者则应不低于经营群体股份的20%。
如果总经理在规定年限内还清公司提供的用于购买其股份的无息贷款，期股的所有权与收益权就属于个人；如果经营者合法离开公司，则有自由处置股权的权利。
关于转让价格，如果有市场价格则按市场价格转让；如属于上市公司可自由流通买卖；非上市公司则按当年资产净收益提供的价格转让。
如果总经理在离开企业时，经财务审计评估有潜亏的，股权收益全部拿不出来。
(3) 股权激励的对象：企业中层以上干部与业务技术骨干注：关于股票期权激励的说明A 概念股票期权的内容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励时，由董事会通过发行新股、回购股票等方式储存一部分股票，给予这些高管人员在未来一段时间里以事先确定的价格购买一定数量本公司股票的权利。
B 目的实行股票期权，目的是建立长效激励机制：经营者经营有道，公司业绩增长，股票价格随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出获利。
通过这种机制就把经营者的收入与企业经营绩效牢牢联系起来。
具体来说就是企业与经营者签定期股协议，经营者付一定比例的现金，其余部分由企业贷给经营者。
如果企业经营有方有利润，经营者用分得的红利来偿还这部分资本信贷，所有借贷还清后就可以真正拥有这部分股份。
反之如果企业经营不善出现亏损，那么就要在经营者已经买下的股份中作相应的扣除。
通过这种方式就把企业经营者的收入和经营业绩联系起来。
张维迎认为，企业的最优激励机制实际上就是能使“剩余所有权”和“控制权”最大对应的机制，最优的安排一定是一个经理与股东之间的剩余分享制。
C 特点与国外期权相比，中国期股制的重要特点在于延期兑现。
当经营者偿清所有资本信贷成为资本所有者，这些股份并不能马上兑现，而是在经营者离任、升迁、转职离开该企业一段时间后；经过严格的财务审计发现没有潜亏等问题再逐步兑现划给经营者。
这样就可以有效地避免企业中内部人控制和经营者短期行为，把经营者的收入与企业的长效发展挂起钩来。
6 兼职人员工资制度1 工资构成（1）基本工资基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制定。
基本工资的数额基本按照：［（规定的工作小时数）×（15~25元／小时）］进行确定。
（2）规定工作时间外的加班津贴兼职人员的工作时数因业务上需要并由主管要求加班而延长时，或于休假日返回公司工作时，应发给加班津贴。
加班津贴＝基本工资（小时工资部分）×1.25（3）其它方面如果兼职人员需要出差、往返公司交通不便等，可由兼职人员所在部门的主管提出有关费用的申请，报由行政部批准，可以予以报销，但数额不能超过公司相当的全职人员。
2工资计算期间及工资支付日工资计算期间从前一个月的21日开始到当月的20为止，并以当月的29日为工资给付日。
3 奖金兼职员工服务届满一年以上且表现优异者，经部门主管呈报，行政部批准，则可以予以奖励。
奖金额为一年工资累计额为上限，一个月的工资为下限。
xx投资有限公司薪酬管理方案(doc)4第2页5年终红利分配（分配超额利润部分）在企业实现目标利润，业绩优良，创造超额利润时，根据通常的做法，公司拿出超额利润的60%奖给公司员工。