物流市场需求调查与预测

合集下载

物流系统规划与设计4物流系统调研及预测

物流系统规划与设计4物流系统调研及预测

– 物流需求预测是设计物流管理策略的重要手段
4.3.2 物流需求预测的困难性
– 需求的不确定性
– 物流的需求不仅表现在量的多少,还表现在空间分布、时 间分布的特征,显得更加复杂
– 需求预测需要有大量基础数据信息支持,而现在往往是基
础统计资料不足,而且统计口径存在缺陷,由于历史的原
因,对物流的范畴的定义不统一,物流量的数据的计算会
a
30
4.6 预测实践中应注意的几个问 题
1)预测结果的可信度
各种模型中,只有回归模型提供了可信度结论。
2)预测方案
实际预测活动中应尽量给出多个预测方案,避免因单 方案造成决策的刚性。
3)拟合度与精度
拟合度是指预测模型对历史观察值的模拟程度。对既 定的历史数据总可以找到拟合程度很高的模型,但拟合度 高并不一定表示预测结果准确。预测准确性的高低属于精 度问题。拟合度好,不一定精度也高。
适合短期预测。
a
14
4.4.3 因果分析
回归预测,通过统计方法给出某种函数关系表达式。 适合中短期预测。
a
15
4.4.4 预测模型的选择
1)预测的时间范围 2)能否获得相关数据 3)所需要的预测精度 4)预测预算的规模等
5) 合格的预测人员
a
16
4.4.5 预测的注意事项
1)注意各类模型的适用范围 2)定量与定性方法结合 3)注意预测精度 4)做敏感性分析
选定征询对象。
2)轮番征询阶段。一般情况下,专家意见经过三至四轮征
询,就会基本趋于一致。
a
12
3)做出预测结论阶段。该阶段,最重要的工作是用一定的统计 方法对专家的意见做出统计归纳处理。常用的统计处理方法 有:中位数和上下四分位数法、算数平均统计处理法等。

物流市场需求分析讲义

物流市场需求分析讲义

物流市场需求分析讲义
汇报人: 日期:
contents
目录
• 物流市场概述 • 物流市场需求分析 • 物流市场供给分析 • 物流市场价格与成本分析 • 物流市场风险与机遇分析 • 物流市场未来发展趋势预测
01
物流市场概述
物流市场的定义
物流市场是指物流服务需求方和物流服务供应方之间进行交易的,包括仓储、运输、包装、配送 、信息管理等环节。
02
物流市场需求分析
物流需求的特点
派生性
物流需求是由生产和消费需求 派生出来的,往往服从于后者

多样性
不同客户对物流服务的需求存 在较大的差异,包括运输、仓 储、流通加工、包装、配送等 多个方面。
可替代性
不同物流服务之间具有一定的 替代性,客户可根据自身需求 选择不同的物流服务提供商。
波动性
物流需求受市场、政策、季节 等多种因素影响,存在较大的
物流行业需要大量的劳动力,人员的素质 和技能水平对物流供给有直接的影响。
物流供给的分析方法
市场调研
通过市场调研了解当前物流 市场的供给状况、竞争格局
、客户需求等。
1
数据分析
利用大数据和数据分析工具 对物流供给进行深入挖掘, 发现市场趋势和潜在机会。
案例分析
通过分析成功的案例,总结 经验教训,为优化物流供给 提供参考。
着不同的利润空间和风险。
定价策略
定价策略是影响物流企业盈利的重 要因素之一。物流企业需要根据市 场需求、竞争状况和成本等因素来 确定合理的价格。
成本控制
成本控制是物流企业盈利的关键因 素之一。物流企业需要通过对运输 、仓储、人工等成本的有效控制来 提高盈利能力。
05

物流市场调研、分析与预测工具表单

物流市场调研、分析与预测工具表单
物流市场调研、分析与预测工具表单
(一)物流市场调查实施计划表
编号:填写日期:
调查目标
考虑因素
调查方法
调查人员
调查区域
调查日期
调查对象群体
行程表
时间
活动项目调查对象备注Fra bibliotek准备事项
经费预估
审批
总经理
意见
市场拓展部经理
意见
批准:审核:拟文:
(二)竞争对手市场情况调查表
调查区域
调查人员姓名
调查时间
年月日
1.竞争对手名称
2.公司地址
3.工厂地址
4.企业负责人的姓名
5.企业负责人个人经历
6.物流服务时间长短
7.物流业务销售能力
8.业务员给客户印象
9.物流业务的方针及做法
10.业务人员的待遇情况
11.主要物流业务区域
12.市场占有率
13.其他特别的人、事、物
(三)物流市场需求预测调整表
需求预测结果
调整预测依据
具体考察项目
(四)物流项目开拓调查分析表
调查目的
行业动向调查
总体市场规模分析
□市场入口
服务对象分析
□对象年龄□对象层面
将来性、竞争分析
□消费者意识变化
行业
现状
调查
竞争状况
服务内容
□服务制度□商品内容
设备、设施
□设备□设施
营运制度
□营运□流通
先发企业的经营状况
□资金□活动内容□销售状况
事业
化可能性分析
职员的培育
提携可能性
销售额验算
经费验算
收支验算
调查报告内容概要
对比调整结论

2022年行业分析报告现代物流行业发展趋势预测分析

2022年行业分析报告现代物流行业发展趋势预测分析

现代物流行业发展趋势预测分析中国的现代物流业,假如从引进概念的1978年算起,与改革开放的进程基本同步。

特殊是最近十多年来,由起步期进入快速进展期。

现代物流的产业地位得以确立,物流企业群体加速成长,物流集聚区逐步形成,物流运作的设施设备、信息化水平、行业基础工作和政策环境有了较大改善,消失了持续平稳快速进展的势头。

物流业需求扩张与结构调整的趋势考虑到中国经济持续快速增长的惯性难以减速,各地政府换届后进展的“冲动”更为强劲,2022年国民经济增长的幅度应当超过预期目标。

再加上中国经济总量基数较高,其次产业比重较大,外贸依存度较强等因素,必将带来物流规模的进一步扩张。

据猜测,2022年我国社会物流总额的增长幅度不会低于20%,物流业增加值占全部服务业增加值的比重可达18%左右,物流总费用与GDP的比率基本上可以保持2022年的水平。

党的十七大强调要加快转变经济进展方式,走中国特色新型工业化道路,实现产业结构优化升级。

经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,由主要依靠其次产业带动向依靠第一、其次、第三产业协同带动转变。

经济进展的热点地区,国际上由发达国家向进展中国家转移,国内由东部沿海地区向中西部转移。

这两个“转变”和“转移”,必将推动物流业结构调整,主要表现为对物流需求“质”的提升要大于“量”的扩张。

企业物流社会化与专业化的趋势在物流需求扩大,成本上升的压力下,越来越多的制造企业开头从战略高度重视物流功能整合。

分别外包物流业务的行业已经从前几年的家电、电子、快速消费品等企业向钢铁、建材、汽车等上游企业扩展。

外包的环节由销售物流向供应物流、生产物流、回收物流,由简洁的仓储、运输业务外包向供应链一体化延长。

制造企业与物流企业将会加强深度合作,结成战略合作伙伴关系,我国物流社会化程度将会进一步提高。

企业物流的专业化趋势也相当明显。

不少的企业,特殊是商贸企业正在加大投资力度,强化自身物流功能,几乎全部大型连锁企业都在力图优化自己的专业供应链。

物流需求分析

物流需求分析

加大宣传力度
通过各种渠道宣传物流服务的优势和价值,提高客户对物流服务 的认知度和接受度。
提升服务质量
不断提高物流服务的质量和效率,树立良好的口碑和形象,吸引更 多客户选择使用物流服务。
加强合作与交流
加强与国内外先进物流企业的合作与交流,学习借鉴先进的管理经 验和运作模式,提升自身的竞争力和创新能力。
波动性
物流需求具有一定的波动性,受突发事件、季节性因素等 影响较大。
物流需求的影响因素
经济因素
经济发展水平、产业结构、消费水平等都 会影响物流需求。
技术因素
运输技术、信息技术、仓储技术等技术的 发展也会影响物流需求。
社会因素
人口数量、消费习惯、生活方式等也会影 响物流需求。
政策法规因素
政府政策、法律法规等也会影响物流需求 。
物流需求分析
汇报人:可编辑
2024-01-01
目录
• 物流需求概述 • 物流需求分析方法 • 物流需求分析过程 • 物流需求分析案例 • 物流需求分析与优化建议
01
物流需求概述
物流需求的定义
01
物流需求
指在一定时期内,社会经济活动中因生产、生活及其他活动而产生的对
物品在空间、时间上的需求,表现为各种运输和物流服务的需求总和。
03
物流需求分析过程
收集数据
01
收集历史物流数据
包括过去的运输量、运输路线、 运输时间等,以了解物流需求的 趋势和模式。
02
收集市场数据
03
收集行业数据
通过市场调查和预测,了解客户 的需求、购买习惯和未来发展趋 势。
了解行业的发展状况、竞争态势 和未来趋势,以便更好地预测物 流需求。

物流市场调研策划方案开展物流市场调研了解市场需求和竞争情况制定相应策略

物流市场调研策划方案开展物流市场调研了解市场需求和竞争情况制定相应策略

物流市场调研策划方案开展物流市场调研了解市场需求和竞争情况制定相应策略物流市场调研策划方案一、背景介绍随着经济全球化和电子商务的快速发展,物流行业在现代社会中扮演着重要的角色。

为了更好地了解市场需求和竞争情况,制定相应策略,本文将介绍一项物流市场调研的策划方案。

二、调研目标1. 了解市场需求:通过调查用户对物流服务的需求水平、要求和特点,分析不同行业在物流方面的痛点与需求,并结合市场发展趋势,预测未来物流需求变化。

2. 了解竞争情况:对物流行业中的主要竞争对手进行调查分析,包括其规模、服务水平、价格策略、运营模式等方面,找出自身的优势和劣势,并提供对策。

三、调研方法1. 问卷调查:针对不同行业的用户,编制相应的问卷,并通过线上和线下方式进行调查。

问卷内容包括对物流服务的满意度、需求量、问题反馈等,以及对竞争对手的评价。

通过统计和分析,得出用户需求的主要特点和市场的潜在机会。

2. 深度访谈:选择具有代表性的物流服务用户和潜在客户,进行深度访谈。

通过面对面交流,了解用户的需求细节、对物流服务的期望、对竞争对手的评价等,从而获取更加深入的市场信息。

3. 竞争对手调研:通过网上调查、数据分析和实地考察等方式,收集和整理关于竞争对手的信息,了解其运营模式、价格策略、服务特点等,以及在市场中的优劣势。

同时,还需要考察竞争对手的发展趋势和潜在威胁。

四、调研计划1. 设计调研方案:根据调研目标和方法,制定详细的调研方案,确定调研主题、问卷内容、访谈对象、竞争对手名单等。

2. 调研准备:准备问卷和访谈大纲,并进行测试和修改,确保准确、清晰。

与调研对象预约访谈时间,并安排调查员的出行和住宿等细节。

3. 实施调研:按照计划进行问卷调查、深度访谈和竞争对手调研。

确保调查员按照规定流程进行调研,并记录好每一组数据和访谈内容。

4. 数据整理和分析:将收集到的问卷调查数据和访谈记录进行整理和归纳,并利用合适的数据分析工具对数据进行统计和解读,提取关键信息。

物流企业的调查报告

物流企业的调查报告

物流企业的调查报告篇一:物流行业调查研究报告物流行业调查研究报告调查对象:湖州市申通物流有限责任公司调研時间: 20XX年3月15日调研目地:由于在现代社会货运物流对全部社会经济的运作充分发挥着不能替代的基本性功效,因此根据对湖州市悦通货运物流有限责任公司发展状况的调研,从某一视角来掌握在我国的电子商务发展情况及市场前景,强调指出一些合理性的对策与提议。

一、公司的组织架构物流行业內部的组织架构,区划为多个不一样单位。

组织架构应当听从分别运营管理主题活动的必须,依据分别运营职责分工的技术专业,运营目标的技术性复杂性以及种类组织,运营实际操作的化学物质技术性安装优秀水平、运营的经营规模等实际要素多方面衡量,从运营管理的水准多方面明确。

一般地说,从物流行业肩负媒体商品流转职责的关联性考虑,物流行业內部的组织架构,大部分可区划为各个部门、仓储物流单位、信息化管理单位、运营单位、人事部门和财务部。

如下图所显示:二、企业战略目标、重任、价值观念、公司文化1、企业战略目标:勤奋提高公司的品牌知名度,变成大家可信赖的货运物流公司2、重任:“做最強的货运物流服务提供商,做最好是的货运物流人”。

3、价值观念:为公司造就经济效益,全力推动技术革新和创新管理,持续提高公司的整体实力,确保了盈利水准的稳步增长。

为顾客创造财富,根据服务项目方式、服务项目技术性和服务项目方式的自主创新,追求完美企业价值评估与顾客价值的一致性,为顾客给予个性化服务,同歩提高顾客价值与企业价值评估。

为社会发展创造价值,不仅追求完美经济收益,也以全力以赴报效国家、惠及群众以民为本,主动执行经济发展义务和企业社会责任,积极主动造就物质财富,服务社会,回馈社会,用善心回馈社会,完成公司与社会发展的和睦发展趋势。

4、公司文化:湖州市悦通货运物流有限责任公司创立于2003年,企业设于我国珠三角洲湖州市,是一家技术专业从业运输物流服务项目的公司,企业一直坚持以安全性与时效性并行处理,服务项目与笑容共行的优秀核心理念在货运物流公司同行业中持续稳步发展。

物流管理人才现状及需求预测分析

物流管理人才现状及需求预测分析

物流管理人才现状及需求预测分析现代物流产业近几年在我国迅速发展,且是具有巨大发展潜力的产业之一。

据调查,物流人才是全国12种紧缺人才之一,物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资全面紧缺。

仅上海虹桥物流园区对物流从业人员的总需求量就达2万人以上,其中对物流高级人才的需求约占总需求量的5%至10%,对一般物流管理人员的需求比例为30%至45%。

我国物流管理人才现状主要概括为以下几方面:1.物流和配送领域人才缺乏尤其是通晓现代经济贸易理论与实务、现代物流运作与管理并精通英语的复合型人才的缺乏已成为物流和配送发展的巨大障碍,是造成物流企业服务水平不高的重要原因。

目前国内的物流高级人才主要是留学回国的人员,跟实际需要相比缺口很大。

据权威机构调查,国内今后几年物流专业人才的需求量为600余万人,高级物流管理人才到2022年需求量为34万人。

但在目前条件下至少在数量上就很难满足将来发展需要。

2.物流管理人员品德素质、知识素质和能力素质跟不上国际物流业的发展。

一些从事物流管理的人员,做不到诚实守信、爱岗敬业。

国际贸易知识、仓储运输知识、财务成本管理知识、外语知识、法律知识缺乏。

组织管理协调能力、信息技术的学习和应用能力、服务质量的持续改进能力较差。

3.物流专业学科发展比较缓慢。

主要表现在物流教育人才模式不适应现代物流管理要求,物流教学内容及课程设置与现代物流业发展差距较大,教学手段和教学方法相对落后。

物流专业教师数量不足,教材水平不高,学生的实践活动和科研活动较少。

据初步预测,到2022年我国大专以上物流人才的需求量约为260-300万人,物流人才难觅的原因有多种,其一便是缺乏具有现代物流管理知识和物流管理专业技能的人才。

比较于物流热,我国的物流教育又相对滞后,造成了物流管理人才供应的断层。

我国长江三角洲地区、沿海地区有众多的天然良港,境内高速公路、铁路和航空运输便利,国有、民营经济高速发展,这些都促进了物流产业的兴起和壮大。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第5章 物流市场需求调查与预测
5.1 物流市场的类型 5.2 物流市场调查 5.3 物流市场预测
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
1
学习要点
⑴物流市场的分类,物流市场调查, 物流市场调查的程序
⑵物流市场调查所用的方法和技术 ⑶物流市场预测的涵义,物流市场预
测的程序,市场预测常用方法
物流市场营销预测就是物流企业根据历史统计 资料和市场调查获得的市场信息,对市场供求 变化等因素进行细致的分析研究,运用科学的 方法或技术,对市场营销活动及其影响因素的 未来发展状况和变化趋势进行预计和推测。
市场营销预测是市场调查的继续和发展,是市 场营销决策的基础和前提,也是计划和决策的 重要组成部分。
不同的人由于知识、经验、岗位等的不同,使 他们对问题的认识千差万别,也各有千秋。
将要预测的问题告知有关的人员、部门,甚至 间接相关的人员、部门,或者顾客,请他们根 据自己所掌握的资料和经验发表意见。然后将 大家的意见综合起来,但因所预测的问题往往 与他们息息相关,所以更能激发他们的积极性 和创造性,并经常能从他们那里得到一些真知 灼见。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
23
⑶销售人员意见法
销售人员意见法即预测者召集有经验的销售人员对顾 客的购买量、市场供求变化的趋势、竞争对手动向等 问题进行预测,然后对预测结果进行综合的预测。
这种方法的优点是简便易行,节省时间和费用,效率 较高。但销售人员对市场走向的预测容易受个人对市 场的偏见以及主观因素的影响。由于受以上不利因素 的影响,预测结果往往会出现偏差,因此必须给予一 定的修正。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
5
根据发展的历史进程,将物流市场分为传统
物流、综合物流和现代物流市场
⑴传统物流的主要精力集中在仓储和库存的管理和派送上,而有 时又把主要精力放在仓储和运输方面,以弥补在时间和空间上的 差异。
⑵综合物流不仅提供运输服务,还包括许多协调工作,是对整个 供应链的管理,如对陆运、仓储部门等一些分销商的管理,还包 括订单处理、采购等内容。由于很多精力放在供应链管理上,责 任更大,管理也更复杂,这是与传统物流的区别。
在产品价格、需求量、市场需求变化趋势以及竞争对 手动向等方面进行预测时,将此法配合于其他方法, 可使预测结果更准确。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
24
⑷管理人员预测法
管理人员预测法可有两种形式:一是管理人员根据自 己的知识、经验和已掌握的信息,凭借逻辑推理或直 觉进行预测;另一种形式是高级管理者召集下级有关 管理人员举行会议,听取他们对预测问题的看法。在 此基础上,高级管理人员对大家提出的意见进行综合、 分析,然后依据自己的判断得出预测结果。
20
⒈定性法(Qualitative Method)
影响预测的相关信息通常是非量化的、模糊的、主观的。 当我们试图预测新产品成功与否,政府政策是否变动或新技术
的影响时,定性法可能是唯一的方法。 中期到长期的预测更多选用此方法。主要有以下几种:
⑴专家会议法 ⑵德尔菲法 ⑶销售人员意见法 ⑷管理人员预测法 ⑸群众评议法
⒉历史映射法(Historical Projection Method)该 方法的基本前提就是未来的时间模式将会重复 过去,至少大部分重复过去的模式。
⒊因果法(Casual Method)因果预测模型的基 本前提就是预测变量的水平取决于其他相关变 量的水平。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
2
5.1 物流市场的类型
5.1.1按物流的范畴对市场进行划分 5.1.2根据作用领域对市场进行划分 5.1.3根据发展的历史进程对市场进行划分 5.1.4根据提供服务的主体对市场进行划分 5.1.5根据物流流向对市场进行划分
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
12
询问法是通过向人们询问他们的知识、态度、偏好 和购买行为来收集第一手数据的方法
询问法四种调查方式优缺点比较
人员调查 电话调查 邮寄调查 网上调查
灵活性强,拒答 信息反馈快,
优点
率低,质量好,适 费用低,辐射
用范围广
范围广
空间范围广,被 辐射范围广,速
调查者有宽裕 度快,反馈及时,
的时间准备,匿 匿名性好,费用
通常的做法是通过选择几组调查对象,对不同 的组施加不同的影响,控制相关的变量,最后 检查各组反应的差异,来获得数据的一种调查 方法。
实验法是比较科学的调查方法,比较准确,但 所花费用较高,时间也较长。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
15
问卷设计技术
营销调查问卷应包括以下基本要素:开场白、调查的问题、 被调查的情况和编号 。
群众评论的最大优点就是做到最大程度的集思 广益。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
26
⒉历史映射法(Historical Projection Method)
随着新数据的获得,这类模型可以跟踪变化, 因此他们可以随趋势和季节性模式的变化而调 整。
此法简单易行,对时间和费用的要求较少,若能发挥 管理人员的集体智慧,预测结果也有一定的可靠性。 日常性的预测大都可以采用这种方法进行。
但此方法过于依赖管理人员的主观判断,极易受管理 人员的知识、经验和主观因素影响,若使用不当,易 造成重大决策失误。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
25
⑸群众评议法。
调查人员直接观察或采用各种仪器(如使用录 音机、照相机、摄影机或某些特定的仪器)间 接观察被调查者的行为或现场事实的一种收集 资料的调查方法
观察法能客观地获得准确性较高的第一手资料, 但调查面较窄,花费时间较长。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
14
实验法
实验法是指先在较小范围内进行实验,取得数 据资料后然后再研究决定是否大规模推广的一 种市场调查方法。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
22
⑵德尔菲法
鉴于传统的专家会议法的局限性,在20世纪40 年代由美国的兰德公司(RAND)发展了一种 新型的专家预测方法,即德尔菲法(Delphi Method)
德尔菲法的特点是以一定顺序的问卷询问一组 专家,对一份问卷的回答将用来制作下一个问 卷。这样,仅由某些专家掌握的任何信息都会 传递给其他专家,使得所有专家都掌握所有的 预测信息。该方法剔除掉了跟随多数意见的跟 风效应。
8
5.2 物流市场调查
5.2.1物流市场调查的意义和内容 5.2.2物流市场调查的程序 5.2.3物流市场调查常用方法2020/12/2来自董千里:物流市场营销学
返回5.1
9
从大的方面,我们可以将名目繁多的调查分 为两个大类,其一是物流资源的调查,其二 是市场需求的调查
物流资源调查 市场环境调查 物流基础设施装备调查 物流从业人员调查 信息技术资源的需求调查 物流市场需求调查 市场需求调查 客户资源调查 产品和价格调查 物流流量和流向调查 竞争情报调查与收集
3
按物流的范畴可将市场分为社会物流市 场和企业物流市场
⑴社会物流属于宏观范畴,包括设备制造、 运输、仓储、装卸包装、配送、信息服务 等,公共物流贯穿其中;
⑵企业物流属于微观物流的范畴,包括生 产物流、供应物流、销售物流、回收物流 和废弃物流市场等。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
4
根据作用的领域的不同,物流市场分为生产 领域的物流市场和流通领域的物流市场
在具体设计问卷时应注意以下几点:
①问卷开始时,必须说明调查的目的,并感谢被调查者 的合作。
②问卷简单明了,含义清楚,不使用语意模糊的问句。
③不要问难以回忆的问题。
④问卷提问中所采用的措辞或语气不能带有某种倾向或 暗示。
⑤问卷要简短。问题最好能在15分钟内回答,以免被调 查者产生厌烦情绪。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
10
物流市场调查的程序
⒈确定问题和调查的项目 ⒉制定营销调查计划 ⒊收集信息 ⒋数据分析 ⒌得出结论
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
11
物流市场调查常用方法
询问法 观察法 实验法 问卷调查法
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
7
按物流的流向不同,物流市场还可以 分为内向物流和外向物流市场
⑴内向物流是企业从生产资料供应商进货所引 发的产品流动,即企业从市场采购的过程。
⑵外向物流是从企业到消费者之间的产品流动, 即企业将产品送达市场并完成与消费者交换的 过程。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
在调查中,问卷形式有两种类型。一种是封闭式,另一种 是开放式 。
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
16
5.3 物流市场预测
5.3.1物流市场预测的涵义和特点 5.3.2物流市场预测程序 5.3.3物流需求预测方法
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
返回5.2
17
5.3.1物流市场预测的涵义和特点
2020/12/2
董千里:物流市场营销学
6
根据提供服务的主体不同,将物流市场分为 服务物流市场和生产企业内部物流市场
⑴服务物流市场也就是第三方物流市场。是指 由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成 物流服务的动作模式。第三方就是提供物流交 易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供 者。
⑵企业内部物流市场。是指一个生产企业从原 材料进厂后,经过多道工序加工成零件,然后 零件组装成部件,最后组装成成品出厂,这种 企业内部物资的流动称为企业内部物流
相关文档
最新文档