“互联网 ”背景下传统媒体的转型模式分析
传统媒体的发展现状及未来趋势分析
传统媒体的发展现状及未来趋势分析作为信息传播的重要渠道，传统媒体在过去几十年里起到了举足轻重的作用。
然而，在数字化和互联网的浪潮下，传统媒体正面临着前所未有的挑战和转型。
本文将对传统媒体的发展现状进行分析，并探讨未来的趋势与发展方向。
首先，我们来看传统媒体的发展现状。
传统媒体主要包括报纸、电视、广播等。
在过去几十年里，这些媒体一直是人们获取信息的主要途径。
然而，随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，传统媒体面临着严重的竞争压力。
越来越多的人转向网络媒体获取新闻和信息，传统媒体的发行量和观众收视率逐渐下降。
其次，我们来分析传统媒体面临的挑战。
互联网技术使得人们可以随时随地获取新闻和信息，不再依赖于固定的发布时间和地点。
而且，互联网具有更好的互动性和多样性，用户可以通过社交媒体和在线评论参与到新闻报道中，甚至可以成为新闻的创造者。
这种形式的参与使得传统媒体的报道不再是唯一的声音，而是与大众的声音相互交织。
在这种情况下，传统媒体需要不断挖掘新的报道角度，提供更加深入的分析和独特的观点，以吸引读者和观众的关注。
再次，我们来探讨传统媒体的未来趋势。
虽然传统媒体面临着巨大的挑战，但它们仍然具备一些独特的优势。
首先，传统媒体的专业性和可信度是其重要的竞争优势。
相对于网络上的信息泛滥和缺乏可靠性，传统媒体具备着更高的新闻质量和审查标准。
因此，传统媒体可以通过提供可信的信息，吸引那些注重真实性和准确性的读者和观众。
其次，传统媒体在品牌建设方面有着深厚的积累。
许多知名媒体机构拥有广泛的读者和观众基础，他们的品牌价值和影响力是无法替代的。
传统媒体可以通过整合线上线下资源，提供多平台的全方位新闻服务，以保持和拓展市场份额。
要实现传统媒体的转型与发展，需要采取一系列的策略和改革。
首先，传统媒体需要加强与互联网的融合，将线下的新闻资源和线上的社交媒体结合起来，创造更好的用户体验和参与度。
其次，传统媒体需要加强创新和多样化，开拓新的业务领域和新媒体形式，以满足不同的用户需求。
传统媒体的融媒转型策略分析
传统媒体的融媒转型策略分析随着互联网的迅猛发展和新媒体的兴起，传统媒体面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，传统媒体如何进行融媒转型成为了摆在他们面前的一项重要课题。
本文将从融媒转型的概念、现状和影响入手，分析传统媒体的融媒转型策略，并提出相关建议。
一、融媒转型的概念和现状融媒转型是指传统媒体将传统的纸媒、广播媒体等与新媒体进行深度融合，实现内容、技术和商业模式的全方位创新和升级。
随着移动互联网的普及，人们获取信息和娱乐的方式发生了根本性的变化，传统媒体的传播方式和商业模式面临着巨大的挑战，因此融媒转型成为了传统媒体生存与发展的关键。
目前，传统媒体的融媒转型已成为行业的共识和趋势。
各大传统媒体纷纷加大对新媒体的投入，开设网站、手机客户端等新媒体平台，推出融合传统与新媒体优势的产品和服务。
一些媒体集团也纷纷进行战略合并、资源整合，加快融媒转型的步伐。
也有一些传统媒体仍未能够有效进行融媒转型，陷入传统业务的困局中。
二、传统媒体融媒转型面临的挑战1. 内容生产方式的转型难度大。
传统媒体一直以来主要依靠记者采访、编辑加工等方式进行新闻内容的生产，而新媒体时代对内容的即时性、个性化、多媒体化和互动性等有着更高的要求，这对传统媒体的内容生产方式提出了更高的要求和挑战。
2. 技术与人才储备不足。
传统媒体的技术和人才储备相对薄弱，无法满足融媒转型的需求。
新媒体技术的应用和运营需要专业人才的支持，这就要求传统媒体加大技术升级和人才引进的力度。
3. 商业模式的转型困难。
传统媒体长期依赖广告和发行收入，而在互联网时代，广告主要流向了互联网巨头，传统媒体的广告收入大幅下滑。
传统媒体需要探索新的商业模式，如内容付费、会员服务等，但这需要对原有商业模式进行颠覆和重建，面临着困难和挑战。
1. 坚持内容为王，提升内容生产能力。
传统媒体应不断加大对内容生产的投入，加强专业报道和深度分析，提升原创内容的品质和影响力。
注重内容的多样化和个性化，满足不同受众的需求。
传统媒体转型的创新与发展策略分析
传统媒体转型的创新与发展策略分析近年来，随着科技的飞速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。
传统媒体，如报纸、电视和广播等，正面临着现代生活的变革，需要寻找创新与发展策略以适应新时代的需求。
本文将从多个角度探讨传统媒体转型的创新与发展策略。
一、媒体内容多样化随着互联网时代的到来，人们获取信息的途径多种多样，传统媒体的内容需要进行多样化的改革。
传统媒体可以通过引入新闻评论、专栏故事、大数据分析等方式，增加内容的深度和广度。
在保留原有优势的同时，媒体可以适应读者的需求，提供更多元化的信息，以吸引更多的受众。
二、跨平台传播传统媒体可以借助互联网来进行跨平台传播，将新闻内容同步发布至多个平台，并提供多种形式的展示方式，如视频、音频、图文等。
通过跨平台传播，可以扩大传播范围，吸引更多的读者。
同时，传统媒体还可以利用社交媒体等新媒体平台，与读者进行互动交流，增加读者黏性，提高传媒品牌影响力。
三、引入新技术传统媒体可以引入新技术，如人工智能、区块链等，来改进传媒的生产流程和传播方式。
通过人工智能技术，媒体可以进行智能化的新闻推荐和个性化的内容推送，提高用户体验。
同时，区块链技术的应用能够保障新闻传播的透明度和可信度，提供更加可靠的信息来源。
四、深度报道与调查与现在信息爆炸的时代不同，大众对深入报道和调查的需求日益增长。
传统媒体可以通过深度报道和调查，挖掘更多有价值的新闻信息，并为读者提供更具深度的分析和解读。
此举不仅能够建立读者对媒体的信任感，还可以提升传媒的声誉和竞争力。
五、培养新媒体人才传统媒体在转型发展过程中，需要培养新媒体人才。
新媒体人才具备互联网思维和技术专长，能够更好地适应和应用新技术。
传统媒体可以通过与高校合作、设立实习岗位以及内部培训等方式，吸纳和培养新媒体人才，提升整体素质和创新能力。
六、创新商业模式传统媒体在转型过程中，也需要对商业模式进行创新。
除了传统的广告收入以外，传媒可以尝试通过付费阅读、社交电商等方式获得更多的收入流。
新媒体时代的传统媒体转型之路
新媒体时代的传统媒体转型之路一、传统媒体面临的挑战：新媒体时代的冲击随着互联网和新媒体的迅猛发展，传统媒体面临了前所未有的挑战。
在过去，传统媒体如电视台、广播电台和报纸等拥有绝对话语权，能够有效地塑造舆论和引导公众意见。
然而，在新媒体时代，信息获取更加方便快捷，在线社交平台、微信朋友圈以及各种移动应用程序成为人们获取新闻和观点的主要渠道。
首先，新媒体具备即时性和互动性优势。
通过实时报道和用户评论功能，新闻可以第一时间传递给读者，并且读者可以互相交流讨论相关话题，这使得人们不再依赖于报纸或电视节目来获得信息。
其次，传统媒体在内容呈现形式上逐渐落后。
新兴的视频共享平台以及短视频应用程序大受欢迎，年轻人开始更多地关注视频内容。
但与此同时，纸质报纸销量下滑、电视收视率下降等情况呈现出明显特点。
最后，广告收入的下滑也给传统媒体带来了极大的压力。
随着越来越多的广告主将资金投入到网络广告和社交媒体广告中，传统媒体发现自己失去了竞争优势。
面对这些挑战，传统媒体不得不积极寻求转型之路。
二、转型策略一：加强与新媒体的合作在新媒体时代，传统媒体必须紧密结合新技术和新平台，与新兴互联网公司进行合作，以扩大自身影响力和覆盖范围。
首先，传统媒体可以通过在社交媒体上开设官方账号，并逐渐培养自己的粉丝群。
通过发布独家内容和诸如“花边新闻”、“幕后故事”等特色内容吸引读者关注，并及时回应用户评论。
这种方式可以增加与读者的互动性，并建立更紧密的联系。
其次，与新兴互联网公司展开合作也是重要策略之一。
合作方式可以包括共同举办线上线下活动、推出创意广告营销等手段来加深互补的合作关系，将传统媒体的特点和新兴互联网公司的优势结合起来。
三、转型策略二：内容创新与多元化一个成功的转型需要依靠内容创新和多元化发展。
传统媒体应该抓住时代变迁的机遇，提供更多高质量的、深入挖掘的内容。
首先，传统媒体可以通过创意策划增加其独家报道。
深度采访和精品专题是传统媒体在这方面具有竞争力的优势。
新媒体时代下的传统媒体之变
新媒体时代下的传统媒体之变随着互联网的快速发展和智能手机的普及，新媒体已经成为人们获取信息的主要渠道。
在这个新媒体时代，传统媒体面临着巨大的挑战和变革。
本文将探讨新媒体时代下传统媒体的变化，并分析其对传统媒体的影响。
一、新媒体的兴起新媒体是指利用互联网、移动通信等新技术和新手段传播信息的媒体形式。
相比传统媒体，新媒体具有传播速度快、传播范围广、互动性强等特点。
随着社交媒体、微博、微信等新媒体平台的兴起，人们可以随时随地获取最新的新闻资讯，与他人分享自己的观点和经验。
这种即时性和互动性的特点吸引了越来越多的用户，使得新媒体成为人们获取信息的首选。
二、传统媒体的困境传统媒体包括报纸、电视、广播等，它们在新媒体时代面临着巨大的挑战。
首先，传统媒体的传播速度相对较慢，无法与新媒体的即时性相比。
人们可以通过手机随时随地获取新闻，而不再需要等待报纸的发行或电视的播放。
其次，传统媒体的传播范围相对较窄，无法与新媒体的广泛传播相比。
通过社交媒体平台，人们可以将自己的观点和经验分享给全世界的人，而不再局限于传统媒体的受众群体。
此外，传统媒体的互动性相对较弱，无法与新媒体的互动性相比。
人们可以通过社交媒体与他人进行实时互动，分享自己的观点和经验，而传统媒体只能提供单向的信息传递。
三、传统媒体的转型面对新媒体的冲击，传统媒体不得不进行转型。
首先，传统媒体需要加强自身的数字化建设。
通过建设自己的新媒体平台，传统媒体可以提供更快速、更广泛、更互动的信息传播服务。
其次，传统媒体需要与新媒体进行合作。
通过与新媒体平台的合作，传统媒体可以扩大自己的传播范围，吸引更多的用户。
此外，传统媒体还可以通过与新媒体平台的合作，提供更多的互动性服务，满足用户的个性化需求。
最后，传统媒体需要加强内容创新。
在新媒体时代，用户对于内容的需求越来越高，传统媒体需要提供更加丰富、多样化的内容，以吸引用户的关注。
四、新媒体对传统媒体的影响新媒体的兴起对传统媒体产生了深远的影响。
传统媒体转型的途径分析
传统媒体转型的途径分析随着互联网的普及和发展，传统媒体在信息传播方面的地位正在逐渐下降，越来越多的用户正在转向新兴的媒体平台获取信息。
为了适应时代的变化和满足新闻传播的多样化需求，传统媒体需要进行转型与创新，下面我们就传统媒体转型的途径进行分析。
一、用新技术完善现有媒体平台在互联网时代，人们获取信息的方式变得越来越快速、多样化和便利化，因此传统媒体应该在现有的媒体平台上引入新技术，完善自己的传播渠道和服务方式，以满足用户不断提高的信息获取需求。
比如，针对传统印刷媒体，可以推出电子版、网络版等方式来满足人们随时随地查看新闻的需求。
二、推进媒体融合与多元化发展传统媒体应该提高媒体之间的互动性和合作性，推进媒体融合，利用新技术手段实现内容、技术、人才等方面的互相支持。
同时，传统媒体还应该多元化发展，创新业务模式，开拓新的商业领域，这样既能提高传统媒体的生产力，也能满足人们对新媒体的需求。
三、深耕细作，推崇精品内容在当今信息时代，内容是传统媒体最具优势的资源，传统媒体应该通过深耕细作，推广高质量、精品的内容，提高自己的知名度和品牌价值。
同时，传统媒体应该注重粉丝营销，积极与用户互动，建立粉丝经济模式。
四、重视移动化平台的发展随着移动设备的普及，人们获取信息的方式正在发生变化，传统媒体需要借助移动化平台提高传播效率和便利性。
传统媒体可以通过推出专门的移动化应用程序、建立与移动互联网应用平台等方法，融入和借助移动互联网的发展趋势，提高用户的获取新闻速度和质量体验。
五、线上线下联动，提高品牌价值传统媒体可以利用线上线下整合策略，深入到用户的生活圈层，建立全媒体的营销模式。
通过线上线下联动，实现媒体品牌的全方位覆盖，提高传播力度和影响力。
可以通过线下活动、互联网直播等方式，增强媒体的社会责任感，加强与用户的交流互动，提高品牌价值。
总的来说，传统媒体在转型与创新中应该积极探索、不断创新，在保持传统优势的基础上以科技化、知识化、服务化和人性化的方法提高媒体质量和品牌价值，以适应人们获取信息的新需求和新时代的新挑战。
传统媒体在互联网时代的发展前景与挑战
传统媒体在互联网时代的发展前景与挑战随着互联网的迅猛发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。
传统媒体包括报纸、电视、广播等，它们在互联网时代的发展前景备受关注。
本文将探讨传统媒体在互联网时代的发展前景与挑战。
一、传统媒体的发展前景传统媒体在互联网时代仍然具有一定的发展前景。
尽管互联网的普及程度越来越高，人们获取信息的途径也越来越多样化，但传统媒体仍然具有一些独特的优势。
首先，传统媒体在新闻报道方面具有权威性和可信度。
传统媒体经过长期的发展，拥有一支经验丰富的记者队伍和一套完善的新闻采编流程。
他们在新闻报道中注重事实真相，经过多次核实后才发布。
这使得传统媒体在新闻报道方面具有较高的可信度，人们更愿意相信传统媒体所报道的信息。
其次，传统媒体在内容创作方面具有丰富的资源和经验。
传统媒体拥有大量的专业记者和编辑，他们具备丰富的知识和经验，能够为读者提供高质量的内容。
与此同时，传统媒体在内容创作方面也注重深度和广度，通过深入调查和专题报道，为读者提供更多元化的信息。
再次，传统媒体在品牌建设方面具有优势。
传统媒体在长期的发展过程中，积累了良好的品牌形象和口碑。
人们对传统媒体的信任度较高，愿意选择传统媒体获取信息。
传统媒体的品牌优势可以帮助它们在互联网时代中保持一定的竞争力。
二、传统媒体面临的挑战尽管传统媒体具有一定的发展前景，但它们也面临着一些严峻的挑战。
首先，互联网的普及使得信息获取变得更加便捷。
人们可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道获取到各种各样的信息，这使得传统媒体的信息优势逐渐减弱。
人们更愿意通过互联网获取信息，而不是依赖传统媒体。
其次，互联网时代的崛起使得传统媒体的商业模式面临挑战。
传统媒体主要通过广告和销售报纸等方式获取收入，但随着互联网广告的兴起和电子阅读的普及，传统媒体的广告和销售收入逐渐下降。
传统媒体需要寻找新的商业模式，以适应互联网时代的发展。
再次，互联网时代的社交媒体给传统媒体带来了竞争压力。
传统媒体转型与创新揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的成功案例和经验
传统媒体转型与创新揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的成功案例和经验传统媒体转型与创新：成功案例与经验分享随着科技的迅猛发展和互联网的普及，传统媒体行业正面临前所未有的挑战。
传统媒体在这个数字化时代面临着衰落的局面，但同样也有一些传统媒体通过转型与创新找到了新的生机与发展机会。
本文将分享一些成功的案例和经验，揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的关键要素。
一、媒体融合：迈向多元化发展的步伐随着互联网和移动设备的普及，多平台媒体成为了传统媒体发展的重要转型路径。
例如，新闻媒体通过打造自己的官网以及在社交媒体平台上建立账号，实现了线上线下的融合，更好地满足用户需求，增强了新闻传播的影响力。
二、内容创新：重塑用户体验的关键传统媒体在内容创新方面的努力，为转型带来了新的机遇。
例如，文化类传统媒体通过创作与读者互动的形式，策划各类线上线下活动，吸引了更多的年轻受众参与其中。
同时，传统报纸也加大对专题报道和深度分析的投入，提供了更加详实和可靠的报道，赢得了读者的认可。
三、大数据应用：洞察市场需求的利器在数字化时代，大数据已经成为了传媒行业转型的重要支撑。
传统媒体通过运用大数据分析技术，深入了解用户的行为和兴趣，提供个性化的推荐服务。
例如，传统电视台通过大数据分析，精准地推荐观众感兴趣的节目，提高了观众黏性。
四、技术创新：拓展传媒形态的新途径技术创新为传统媒体带来了无限的想象空间。
例如，传统广播电台通过网络直播技术，实现了全球范围内的广播覆盖，不再局限于传统的电波传输。
同时，传统报纸也通过推出电子版或者移动应用程序逐渐适应了读者的多样化需求。
五、产业协同：优势互补的合作共赢传统媒体与新兴行业的合作也成为了转型发展的新模式。
例如，传统广播电台与音乐类流媒体平台共同开展音乐热搜榜的制作，实现了资源共享和互补优势，提高了节目的吸引力和传播效果。
此外，也有传统杂志与电商平台合作，推出定制化的产品，为杂志阅读者提供更加丰富的购物体验。
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“互联网+”背景下传统媒体的转型模式分析【摘―要】近年来，随着互联网的迅速发展，互联网媒体的持续演进对传统媒体产生深刻的影响，并推动着传统媒体融合转型。
本文对“互联网+”的几个特征进行了分析，并在此基础上从生产模式、商业模式、管理模式等方面对传统媒体的融合转型之道进行了探讨。
【关键词】互联网+ 媒体融合转型模式【中图分类号】G206 【文献标识码】A媒体融合在当下如火如荼地展开，各传统媒体都在积极探索融合转型之道，转型被提到了至关重要的位置。
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。
该指导意见首次将媒体融合提升到一个新的高度，其中两个值得关注的表述是“积极运用大数据、云计算等新技术”和“强化互联网思维”。
而在2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，要求推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。
该报告将“互联网+”提升到了产业的高度。
互联网及其新兴信息技术对传统媒体融合转型的推动作用日益凸显。
一、“互联网+”的几个特征1.用户思维用户思维可以被视为互联网思维的重要构成部分。
尽管互联网思维目前已经广受关注，并受到我国传媒文化领域内自上向下的普遍认同，然而对于互联网思维的概念，迄今为止，互联网业界也是众说纷纭，学术界目前对此也莫衷一是。
获得比较普遍认同的一个观点是，互联网思维的核心是用户思维。
赵大伟在《互联网思维之“独孤九剑”》中这样定义用户思维：在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
当前，以移动互联和智能技术为核心的新一代信息技术的不断演进，推动着传播媒介不断进化。
传播环境也随之改变，由过去点对多的传播方式演变为点对点、点对面、面对面等传播方式。
多样化的传播方式以及爆发式的海量信息颠覆了传统媒体渠道为王、内容为王的地位。
在这个过程中，传统媒体所面对的读者、听众、观众等传播受众转变为了用户，同时随着用户的地位不断凸显，用户思维也就显得愈加重要。
2.互联互通在互联网发端之初，TCP/IP协议的发明使得所有的计算机连接了起来，万维网的成功更是推动了互联网的互动。
当互联网社会化应用得以普及之后，人逐渐成为互联互通的主体。
人类在互联网中构筑着虚拟而庞大的世界，据中国互联网络信息中心（CNNIC）的最新统计，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率达到了47.9%。
互联网互联互通的特点极大地消除了信息不对称，渠道和中介的价值被不断消解，低效、冗余的价值链不断被抛弃，生产与消费的距离被前所未有地拉近。
3.去中心化互联网自诞生之初便具有无中心、多节点的特点。
“互联网之父”拉里?罗伯茨（Larry?Roberts）说：“如果你建立一个中心节点，把所有机器连接起来，那么中心节点总是会出问题，中心节点会过载而崩溃。
”“如果今天的互联网是中心节点式的，那么我们的中心节点需要美国整个国家那么大。
”互联网分布式的构造赋予了每个节点平等性，使得人人皆可平等地参与信息传播。
二、“互联网+媒体”的转型模式1.生产模式重塑生产模式依赖于生产组织方式，传统媒体的转型重构必然需要媒体组织方式的重组。
刘奇葆在《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》的讲话中这样强调：“在融合发展过程中，媒体内部组织结构重组是一大难点。
要根据融合发展的需要，加强新兴媒体的力量，改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况，推动传统媒体和新兴媒体深度融合。
要重构新闻采编生产流程，升级采编系统，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
”以搜狐新闻为例，作为传统门户网站，其在媒体融合中也进行了战略转型，按照“中心厨房生产，不同餐厅分发”的模式进行了内部组织结构重组。
时任搜狐网总编辑的吴晨光这样描述这次改革：在改革前，是按照传播渠道划分部门的如有PC新闻中心，有移动媒体部，这就造成了一个问题，PC端编辑生产的内容，只在PC上发布，而移动端生产的内容，只在移动端上发布。
这样不仅导致了资源的浪费，更重要的是，在重大新闻事件的判断乃至价值观上并不统一，甚至出现了在同一新闻事件上，一个端口支持A说法，而另一个端口支持B说法的现象。
改革则是把这种以传播渠道划分部门的方式，变为以内容方向划分。
以新闻方向为例，原PC 新闻中心和原移动新闻中心合并为一个机构。
这个机构下又分为新闻生产中心和新闻分发中心。
作为“中央厨房”，新闻生产中心负责“做菜”，并把半成品输送至搜狐PC端首页、PC新闻首页、PC弹窗首页，以及手机搜狐网首页和新闻客户端首页――我们称之为“五大哨所”。
“五大哨所”的编辑根据各自的特性，进行进一步加工，呈现在网友面前。
①媒体组织结构的重组，极大地提高了组织内部的协作效率。
另外，在互联网时代，海量的媒体数字资源、多样化的内容采集形式以及数字版权的销售和保护对于媒体资产管理系统和内容分发系统的构建提出了新的要求，这就需要传统媒体立足全局、面向未来、顶层规划，综合运用云存储、云计算、大数据等技术，构建技术体系。
2.多元化的商业模式传统媒体的商业模式是相对单一的，通常被称为“二次售卖”，即第一次通过传播渠道售卖内容给用户，第二次则售卖广告给广告主。
这样的模式割裂了广告主和用户，广告主和广告接受者互不了解，降低了广告信息的抵达率。
在互联网时代，这种信息不对称被逐渐消除，而传统的商业模式也正在被逐渐颠覆，新兴媒体的商业模式呈现出了多元化的特点。
对于传统媒体而言，应当以传统媒体内容为本体，融入互联网互动化、个性化等特点，探索符合自身情况的商业模式。
以东方卫视和广东蓝色火焰文化传媒有限公司联手打造的节目《女神的新衣》为例，该节目成功实现了T2O（TV to Online）的商业模式，即电视+电商。
在该节目中，每期节目有六位美女演艺明星以及与之搭档的服装设计师，围绕一个规定的主题进行服装设计，并全身心投入服装设计制作的每一道工序，全力策划最终的美女T台秀，每组调集一切资源全方位表达自己的服装设计作品，进而赢得代表市场的四位买家的订单、顶级时尚观察团的认可以及现场观众的支持。
观众可以根据节目信息，实现天猫商城的“即看即买”。
同时，《女神的新衣》还和互联网视频网站优酷合作，授权优酷作为自己的独家网络播放平台，同时与手机客户端（App）《明星衣橱》合作，打通了电视、电商、互联网、手机端的价值链，将传统媒体的商业模式融入到了互联网产业链当中。
就节目而言，虽然《女神的新衣》未必是理想中的媒体融合电视真人秀节目，但其中闪现着互联网的因子和创新的光芒，是传统媒体融合转型中一次必要而有益的探索。
3.管理模式的创新在媒体融合时代，媒体内容的生产者应当包括专业内容生产者和用户内容生产者。
那么相应的，管理体系应当包括专业生产者管理体系和用户管理体系。
对于专业生产者而言，传统媒体的管理体系中薪酬机制、日常考核机制是不利于内容生产者积极创新的。
面对开放的传媒环境和竞争激烈的市场环境，如何最大程度地调动人的积极性，激发每个人的创新潜能迫在眉睫。
这方面，小米科技有限公司的做法值得借鉴，小米没有关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）和考勤制度，工作的驱动并不来自于业绩考核，而是来自于用户的驱动，小米让系统开发人员和用户通过小米论坛充分接触，获得用户需求，进行产品改进，在下一周的产品推出迭代系统时，小米在内部设置“爆米花奖”，根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的项目，然后给员工奖励一桶爆米花。
②这样轻松的氛围和方式，调动了员工的积极性。
媒体要建立用户的参与感，吸引参与互动，营造舆论场。
互联网与传统媒体的融合不单单是满足用户的需求，更重要的是让用户参与到信息产品的创造中来，形成互动，从而营造舆论场。
应当充分利用用户的创造性，在新闻资讯的采集、突发事件、重要事件的现场用户可以第一时间获取第一手资讯，从而丰富新闻内容；而通过吸引用户积极参与讨论新闻事件，形成良性互动，使得精彩评论不断涌现，从而形成一个融合的舆论场。
“今日头条”客户端的创始人张一鸣这样描述他们的内容聚合形式：“我们提供的不是一个狭义上的新闻，而是广义上的信息，在过去两年，‘今日头条’积累了1.8亿的用户，现在每天都有2000万活跃用户在线。
‘今日头条’的平台上，由第三方创作的非传统媒体已经占到一半的比例，在未来有80%的信息是由人和机构创造出来，可能剩下的一部分才是由专业机构创造的。
”三、传统媒体“互联网+”转型发展的建议1.坚守媒体担当互联网与传统媒体的融合转型，并不是说传统媒体没有任何可坚守之处，相反，在媒体影响力不断稀释、人人皆可成为媒体的当下，传统媒体互联网化的过程中更需要坚持自己的职业操守，承担起媒体应有的担当。
传统媒体应当发挥长期以来积淀的影响力和公信力，运用自己议程设置能力和高质量信息的生产能力，为媒体大环境树立标杆，从而净化媒体大环境。
以“澎湃新闻”客户端为例，其以“专注时政与思想的互联网平台”为口号，坚持思想性和内容深度，关注当下时政，从用户关心的舆论场出发，以“打虎记”“一号案”等一系列民众关心的反腐新闻报道，旗帜鲜明，独树一帜，赢得广泛关注。
2.积极布局生态系统传统媒体的应用场景多以家庭客厅为中心，应用场景单一，而新媒体以满足个性化需求为主，应用场景丰富。
在互联网时代，媒体用户呈现出使用时间碎片化、使用需求个性化、使用场景移动化的特点。
因而，传统媒体应当综合运用多种技术手段，积极布局生态系统，扩展应用场景，实现一云多屏、多屏互动、无缝覆盖，从而实现内容融合、渠道融合、终端融合。
在互联网业界，生态系统的布局早已风生水起，以阿里巴巴为例，马云在给阿里投资者的公开信中，多次提及“生态系统”，阿里巴巴以电商为基础，以并购和投资等手段，在虾米、友盟、快的打车、丁丁优惠、UC浏览器、高德导航、新浪微博、穷游网、华数媒体、华谊兄弟、优酷、虎嗅等众多领域中开拓领地，并且推动构建生态产业价值链，如淘宝和优酷合作进行视频营销，实现了用户的“边看边买”。
在传统媒体方面，湖南卫视推出“独播战略”，即湖南卫视拥有完整版权的自制电视节目将一律不再分销互联网播出版权，将由湖南卫视旗下的芒果TV独播，以自己的内容优势来布局互联网视频平台。
3.不断探索、改革创新改革，而非改进、改良，必然会触及多方利益，传统媒体因其事业化单位企业化运营的性质，在融合发展中更加需要有攻坚破难的精神和打破旧制的勇气。
创新，更是传统媒体融合发展前进的动力，传统媒体因资金、体制、失败风险等原因长期以来创新能力不足，节目同质化、盲目跟风严重，亟待培养创新型人才。
因而传统媒体需要建立良好的改革创新机制，不断探索，最终实现转型发展。