Z公司提高中层管理者执行力的个案分析
提升企业中层管理人员执行力探讨
提升企业中层管理人员执行力探讨随着改革的不断深入，企业中层管理人员执行力的重要性更加突出，中层管理人员执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低。
为此，就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题，以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。
标签：提升；中层；管理人员；执行力美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。
经营企业，就好比是指挥一支战斗队伍，要打胜仗的关键因素，除了要有正确的战略部署，更重要的是把战略部署彻头彻尾的贯彻执行下去。
否则，再周密的战略部署，再高明的战斗指挥，都只是纸上谈兵，毫无意义。
如果把企业的经营管理者比作战斗队伍的指挥员，那么企业的中层管理人员就是战略部署的贯彻执行者，中层管理人员执行力的强弱直接关系着企业经济效益的创造和实现，直接关系着企业经营的成败。
1对中层执行力的概念认识所谓执行力，简单地说，就是保质保量完成工作目标的能力。
其又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成实施结果的能力，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置。
对上，是一个被领导者，需要接受上级的指导和任务的下达，并将任务落实情况进行反馈；对下，又是一个领导者，需要将任务进行分解并布置给下级，并对任务完成情况进行监督检查。
因此，可以说中层管理人员作为企业的中坚力量，在管理中有着非常重要的地位，尤其在市场形式快速变化、管理工作越趋复杂的当前，要求中层管理人员必须具备较强的执行力，做到传达指导到位，监督管理到位，沟通反馈到位，才能够做到与企业的发展战略高度统一，才能促进企业更好的经营和发展。
2目前中层执行力存在的主要问题大部分的中层管理者都善于布置任务，勇于做出决定，而没有把注意力放在任务执行的过程管理中。
如何提高中层管理人员的执行力(doc 3页).doc
如何提高中层管理人员的执行力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
执行力不强的3大表现管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。
具体表现在以下三个“度”上：低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
提高中层的8项能力都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：1、领悟能力做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
如何提高企业中层管理者的执行力---增强企业管理水平教学文案
如何提高企业中层管理者的执行力---增强企业管理水平如何提高企业中层管理者的执行力增强企业管理水平简介：执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
中层管理者既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
关键字：中层管理者执行力执行力的内涵执行力的作用问题对策1前言如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。
因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
没有中层强有力的执行能力，种下的是龙种，收获的只能是跳蚤美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。
这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，有多少企业真是因为战略的失败而完蛋的，更多的是由于执行力不够，企业管理基础不牢而倒掉的。
海尔是中国最成功的企业之一，但如果仔细研究海尔，会发现，海尔的很多创新其实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理。
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
2、执行力的内涵和作用执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
浅谈如何提升中层管理者的执行力【范本模板】
浅谈如何提升中层管理者的执行力企业执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低,没有执行力,就没有凝聚力和企业的发展,也就谈不上竞争，企业要适应新的形势，保持竞争优势.这都要求企业必须努力建立适应社会发展的内部执行力，通过对中层干部执行力现状分析，试图在中层执行力的含义、中层执行力不强的原因、以及提高中层执行力途径作以粗浅的探索。
“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了，所谓的执行力，指的是贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力.我的理解，执行力就是要将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力，另一个就是企业执行力.我认为执行力就是一种是态度、一种过程、一种结果.中层干部执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务，也就是把事情做成功的能力，一个好的执行部门可以弥补决策的不足，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必须在执行中才能体现优秀。
企业的中层管理者都是企业骨干，是企业的智囊团，是企业稳定与发展的具体实施者，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的支柱。
中层干部是执行力顺利执行的一个重要环节，这就要求中层干部在自身的业务素质、领导艺术上加强学习提高。
首先，要加强学习，提高自身素质，掌握领导权就意味着领导者必须掌握着比别人更多的新知识。
其次，优秀的中层干部不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。
把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会,把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会。
中层干部在岗位上“大有为”时，上层领导才能够在企业的宏观发展上“大有为”.最后，明确工作任务，中层干部与员工对信息了解的差异，产生了对工作目的理解不同，因此，领导对下属布置工作时，不要只是下达一个简单的任务，要告诉下属工作目的是什么，明确指出任务的期望结果和完成的时间，并与下属及时沟通,对下属讲明工作的远景方向、目标，形成共识,寻找出进行有力的共同形式，明确大家对工作的理解是否一致，让下属明白工作的意义,以及在自己工作范围内怎样去更好的完成工作，并激起投身其中的愿望。
提升企业管理执行力的成功案例分析
提升企业管理执行力的成功案例分析提升企业管理执行力一直是企业持续发展和成功的关键因素。
一个高效的管理执行团队能够帮助企业有效地实现战略目标，提高生产力和竞争力。
本文将分析几个成功的案例，探讨他们是如何提升企业管理执行力的，并从中得出一些有价值的经验教训。
【案例一：亚马逊的效率提升】亚马逊是全球最大的电子商务公司之一。
他们以追求效率而闻名，不断推动自动化和创新技术的运用，从而提高了管理执行力。
通过建立先进的供应链系统，并利用大数据分析和机器学习技术，亚马逊能够更加准确地预测需求，优化库存管理，以实现快速且准确的交付。
此外，他们还推出了Prime会员计划，以提供更快速、更便捷的购物体验。
这些举措不仅提高了亚马逊的效率，还提升了顾客的满意度，为企业带来了持续的竞争优势。
【案例二：谷歌的员工管理】谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，他们积极关注员工管理，以提升企业管理执行力。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并给予他们良好的支持和资源。
他们实行开放式的办公环境，鼓励员工之间的合作和交流。
此外，谷歌还推行了自由而灵活的工作时间和场所，给员工更多的自主权。
这些措施激励了员工的创造力和工作热情，提高了团队的协作效率和创新能力。
【案例三：宜家的战略执行】宜家是一家瑞典的家具零售巨头，他们以战略执行的出色能力而获得成功。
宜家以低廉的价格和高品质的产品著称，实行了垂直整合的供应链模式。
他们通过自有工厂和原材料采购，能够更好地掌控产品质量和成本。
此外，宜家在店内布局和产品设计上下足了功夫，为消费者提供舒适而实用的购物环境，营造了独特的品牌形象。
这些战略执行的举措使得宜家能够在全球范围内保持竞争优势，快速扩张并取得了商业成功。
【经验教训】从以上案例中，我们可以得出一些关于提升企业管理执行力的经验教训：1. 关注效率和技术创新：多利用先进技术来提高流程效率，如亚马逊的供应链系统和谷歌的大数据分析技术。
2. 值得一提的是，谷歌和宜家都注重员工管理，鼓励员工的创新思维和合作精神。
探讨提升企业中层干部执行力的路径
探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。
作为企业中重要的管理层，中层干部的执行力直接关系到企业的运营效率、战略实施和绩效改善。
如何提升企业中层干部的执行力成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将从培训、激励、榜样力量和有效沟通等方面，探讨提升企业中层干部执行力的路径。
一、有效的培训计划为了提升企业中层干部的执行力，有效的培训计划是必不可少的。
企业需要为中层干部设计定制化的培训课程，内容包括管理技能、决策能力、团队协作、目标达成等方面的知识和技能。
培训计划应该注重实战性，通过案例分析、角色扮演、团队讨论等形式，让中层干部能够在实践中学习和提升自己的执行能力。
培训计划还应该注重持续性和系统性，通过定期的学习与训练，不断巩固和提升中层干部的执行力水平。
二、激励制度的建立激励制度是提升中层干部执行力的重要路径。
企业应该建立激励制度，对于那些在执行中表现突出的中层干部给予适当的奖励，激发他们的积极性和主动性。
企业也可以通过提供晋升机会、参与重要项目、培训机会等方式，激励中层干部不断提升自己的执行能力，争取更多的发展机会。
激励制度的建立可以有效地调动中层干部的积极性和主动性，提升他们的执行力水平。
三、榜样力量的发挥企业中的榜样力量对于中层干部的执行力有着重要的影响。
优秀的领导者和同事可以成为中层干部的榜样，激发他们的学习欲望和进取心，促使他们不断提升自己的执行力。
企业应该注重对于榜样力量的发挥，通过表彰优秀的中层干部、打造良好的工作氛围、建立学习型组织等方式，激发中层干部学习榜样、超越榜样的动力，提升执行力水平。
四、有效的沟通机制有效的沟通机制是提升中层干部执行力的重要保障。
企业应该建立起开放、透明、高效的沟通机制，让中层干部能够清楚地了解企业的战略目标、工作任务及其自身在其中的责任和作用。
企业还应该注重双向沟通，倾听中层干部的意见和建议，让他们有更多机会参与决策和规划，提升对企业事务的理解和责任感。
提升企业管理执行力的成功案例剖析
提升企业管理执行力的成功案例剖析引言企业管理执行力是一个关键因素，它决定了企业是否能够有效地实施策略、完成目标并取得成功。
在竞争激烈的商业环境中，提升企业管理执行力成为了许多企业的关注重点。
本文将通过分析几个成功的案例，深入剖析这些企业是如何成功地提升管理执行力的，并给出一些建议和经验教训。
案例一：亚马逊亚马逊是一个全球电子商务巨头，它的成功不仅仅在于其强大的电商平台和产晶。
亚马逊之所以能够取得如此大的成功，部分原因在于它优秀的管理执行力。
首先，亚马逊非常注重人才和团队建设。
他们积极招募有才华的员工，并培养他们成为骨干员工。
亚马逊广泛运用面试、考核、绩效管理等方法，确保只有最优秀的人才能够留在公司。
同时，亚马逊还注重团队合作和员工发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。
其次，亚马逊建立了高效的内部沟通机制。
公司内部员工可以通过邮件、内部社交平台等渠道进行交流与协作。
此外，亚马逊高层管理人员会定期与普通员工进行面对面的交流和对话，了解他们的意见与需求。
这种高效的内部沟通机制有助于减少误解和冲突，推动决策的落地和执行。
最后，亚马逊注重数据驱动的管理。
公司通过大数据分析和数据挖掘技术，对用户行为、市场趋势等进行深入研究，以此指导决策和优化业务流程。
亚马逊的管理人员凭借数据来制定决策和目标，而非凭借主观的意见和猜测。
案例二：谷歌谷歌是全球最大的互联网公司之一，其管理执行力堪称行业典范。
谷歌的成功秘诀在于将员工视为最重要的资产，注重员工的幸福感和创新能力。
首先，谷歌倡导平等、自由和开放的工作文化。
公司提供舒适的办公环境和灵活的工作时间，鼓励员工自由地表达和分享想法，并允许他们参与到多个项目中。
这种开放的文化和工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力。
其次，谷歌给予员工巨大的自主权和责任。
公司为员工提供自主决策的机会，鼓励他们积极参与项目并承担责任。
这种自主权激发了员工对工作的投入和责任感,促进了管理执行力的提升。
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原 因 之 可 见 。 公 司 Ｚ
经 验 进 行 管 理 ， 旦 出错 就 会 引 发 各 种 矛 盾 。给 高 层 以 及 员工 留 下 能 力不 够 的 印 象 。 中层 管 理 者 的 自信 心 受 到 打 击 。 使 影 响 其 执 行 的 效 果 。 同时 ， 度 制 旦制定 ， 高层 领导 人 也 必 须 严 格 遵 守 ， 样 才 能 体 现 公 平 ， 这 使 中层 管 理 者 对 企 业 产 生 强 烈 的 信 任 感 ， 建 立起与企业的心理默契 ， 而提升其执行力。 从 ２． 中层 确 定 明 确 合理 的 工作 目标 为 清 晰 的 工 作 职 责 与 目标 有 利 于 中 层 管 理 者 在 工 作 中找 准 努 力 的 方 向 ，并 加强 部 门 内 部 员 工 的 团结 与 协 作 。 有 有 了恰 当 的 目标 ， 只 才 能 激 发 管 理 者 的 动 机 ，调 动 其 积极 性 。 首 先 ， 层 管 理 者 的 工 作 目标 必 须 与 企 业 一 致 ； 中 其次 ， 目标 必 须 是 恰 当 的 、 体 的 ， 度 不 能 具 难
织使命” 。虽然这些现象并不是普遍的 ， 但由
太大 ， 不能太小 ， 具有一定 的挑战性 ， 也 既 又
衰０：
中层 最 不 满 的现 象 不 是 个 别 的 。 在 表 “ 织使 命 “ “ 组 与 个 人 发 展 “ 两 个 指 标 中 ，多次 出 现 中 层 在 满意度 满意度 满意度 风格满意度 满意度 满意度 Ｉ中 可 以 看 出 ：
部 分 管 理 规 章 和 制 度 都 被
前几年效益 尚好 。 目前发展到一定规模 后 ， 但 与许多企 业一样 ， 遇到 了发展的瓶颈。 在这 一
背 景 下 ，公 司 提 出 了 规 范 Ｈ 管 理 的计 划 ， Ｒ 重 点 就 是 提 高 员 工 满 意 度 、 增 强 中层 执 行 力 。 基 于 这 一认 识 ，公 司先 对 所 有 员 工 展 开 了 问 卷调查， 发现 员 工的 满 意 度 普 遍 较 低 ， 层 经 中 理 的 满意 度 甚 至 远 低 于 一 般 员 工 。 现将 调 查
维普资讯
Ｚ 司提 高 中层 管 理 者 公
执 行 力 的个 案分 析
◎陈 芳 蒋向齐 程水源 鲍 宏
一
、
案例 背景
１． 业 中层 满 意 度 普 遍 偏低 的 现状 企
一
素 质 三 个 方 面 （ 表 ２ 表 ３ 表 ４）其 他 各 种 见 、 、 。 因素 都 是 从 这 三 个 方 面 延 伸 而 来 的 。
表 １） 。
三 、 高 企业 中层 管理 者满 意 提 度、 建立 中层激 励机 制 的建 议
１ 完 善管 理 制 度 ， 现 公 平 ． 体 企 业 应 用 制 度 维 持 管 理 者 执 行 的秩 序 ， 最 大 限 度 地 减 少 执 行 过 程 中 的 各 种 矛 盾 冲 突 。 Ｚ 司 目前 处 于 管 理 公 革 新 阶 段 ，企 业 以 前 的 大
经 取 得 了 一定 的 成就 ， 收入 明 显 高 于 一 般 员 工 ， 参 与 企 业 的决 策管 理 ， 们 应 该 对 自己 能 他 的 现 状 比较 满 意 ，对 未 来 充 满 信 心 才 符 合 常 理 。 然 而 ， 关 资料 显 示 ： 多 中层 管 理 人 员 相 很 的整体满意度 指数不仅低于高 层管理 者 ， 甚 至有些满意度 指数还低于基层生 产员 工（ 如
有一个观 点 ， 就是 “ 个企业 的成功 ５ 在 战 一
略 ， ５ 执 行 ” 在 企 业 管 理 中 ， 层 管理 者 ９ 在 。 中 承 担 着 实践 企业 决 策 、 目标 落 实 、 略 执 行 及 战 与高基层管理者 的协调沟通等重 要职能 ， 在 企 业 中起 着 重 要 的 桥 梁 作 用 。 中 层 管理 者 的
美国著名企业Ａ Ｂ Ｂ 的原董事 长巴尼维 克
管 理 人 员 满 意 度低 于 基 层 生 产人 员 的情 况 。通 过 纵 向 比较 还 可 以 看 出 ， 无论 是 从 职 务 高 低 ，还 是 从 行 业 分 布 ，个 人 发展 “ 各项 指 标 都 低 于 相 应 的 “ “ 的 组
般 来讲 ， 中层 管 理 人 员 在 其 事 业 上 已
企业管理 的关键在于企业 中层的执 行 ，
然 而 我 们 通 过 对 Ｚ 司 等 几 家 企 业 的调 查 发 公 现 ，有 的企 业 中层 管 理 者 对 企 业 的 满意 度 偏 低 。 执 行 过 程 中 缺 乏 积 极 性 、 动 性 ， 而 在 主 因 直 接 制 约 了企 业 的 发 展 。 Ｚ 司 成 立 于 ２ 世 公 ０ 纪９ 年代 末． ０ 是一 家 生产 高 低 压 配 电柜 和 配 电箱 的 电气 公 司 。 公 司 总 共 有 员 工 １ ０ ， 该 ４人
裹 １不同行业员工满意度调查 Ｅ较 Ｂ
废 除 ，而 目前 新 的 规 章 制 度 又 尚未 建 立 起 来 。这 样 就 没 有 明确 的 规 章 制 度 可
循 ，中 层 管 理 者 只 能 依 靠
结果部分摘录如表 ０所示。从 中可 以看到 ：
作 为 企业 执 行 中坚 的 部 门经 理 的 不 满 状 况 非
样本类型 公司前景 个人发展 组织使命 公司领导 工作环境 薪翻１ ｌ
中崖 经 理 ３ ％ ８
一
１鬈 ２
３ １
４ Ｉ
５％ ６
４ ５
般 员 工 ４ ％ ６
、 ９ ２％
６％ ０
５％ ２
６茗 ７
４％ ３
二 、 业 中层 管理 者 满