企业降低物流成本的思考(一)
如何在物流行业中提高效率和降低成本
如何在物流行业中提高效率和降低成本随着全球化的不断推进，物流行业在经济发展中的地位也日益重要。
物流行业承担着生产、采购、仓储、运输、配送等一系列工作，保障着货物流通的顺畅和安全。
然而，在物流行业中，效率和成本一直是制约企业发展的核心问题。
因此，如何在物流行业中提高效率和降低成本，成为了行业内关注的热点话题。
一、提高物流效率的方法1.建立完善的物流网络物流网络的建立是提高效率的前提。
物流网络包括各类基础设施、运输工具、信息网络等，在物流系统中起着重要的作用。
通过对物流网络的优化和升级，企业可以提高运输效率，缩短货物流通时间。
2.优化作业流程作业流程是物流过程中最基础的环节。
企业可以通过对作业流程的优化和标准化来降低作业失误率，增加作业效率，从而提高整个物流过程的效率。
3.采用信息化手段信息化是提高物流效率的重要手段。
通过建立强大的信息系统，企业可以实现对物流数据的采集、分析和处理，并为决策提供精准的支持。
同时，信息化手段也可以缩短物流时效，降低物流成本。
4.提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到物流效率。
企业应该注重物流人员的培训和技能提升，提高物流人员的专业素质和服务意识，从而提高物流过程的效率。
二、降低物流成本的方法1.优化物流供应链物流成本的一个重要组成部分就是供应链成本。
企业可以通过建立完善的供应链体系，以最小化的成本实现最大化的效益，从而降低物流成本。
2.采用节能减排措施节能减排不仅可以降低企业的物流成本，还可以提高企业的环保形象，为企业持续发展打下坚实基础。
企业可以通过采用新能源车辆、节能设备等方式来达成节能减排目标。
3.采用先进的物流技术物流技术的不断进步也为降低物流成本提供了更多的途径。
企业可以采用智能化的仓储设备、自动化的运输工具等来提高物流效率，降低物流成本。
4.建立合理的物流合作模式在物流合作中，企业应该寻找合适的物流服务商，建立长期稳定的合作关系，以避免因短期行为带来的额外成本。
论邮政企业降低物流成本的途径
论邮政企业降低物流成本的途径随着电商业的不断发展，邮政企业的物流成本也在不断上升。
如何降低物流成本，提高效率，成为邮政企业需要思考的问题。
本文将从邮政企业物流成本的现状、降低物流成本的途径等方面进行探讨。
一、邮政企业物流成本的现状邮政企业在物流过程中，不仅需要考虑人力成本、设备成本，还需要考虑包裹处理和运输成本。
邮政企业的物流成本可以分为内部物流成本和外部物流成本。
内部物流成本主要包括收、发、处理、分拣、运输等环节；外部物流成本主要由运输管理、设备设施、物流服务等构成。
由于物流成本的上升，邮政企业在市场竞争中处于劣势。
如何降低物流成本，提高物流效率成为了邮政企业面临的重要问题。
有了消费者的支持和政策支持，邮政企业可以采取多种途径降低物流成本。
二、降低物流成本的途径1. 仓储管理仓储管理是邮政企业物流成本降低的重要环节。
邮政企业需加强对仓库物流管理、仓库设备管理、库存物流管理的建设和完善；优化发货流程、降低订单处理时间及提高客户满意度。
2. 运输管理运输管理是物流成本的重要组成部分，采用科学、合理的运输方案，对物流成本的降低有着很大的影响。
邮政企业应根据运输物资的性质、重量、数量、远近、速度等不同特点，合理选择物流运输方式，优化物流成本。
3. 自动化设备自动化设备是高效运营的重要保障。
邮政企业应优化设备、自动化处理、强化信息系统化管理。
邮政企业应通过技术创新，减少人工成本，提高运营效率。
通过自动化设备的运用，提高包裹处理效率，减少人工成本，提高物流效率，降低物流成本。
4. 社会化物流社会化物流已成为物流市场发展趋势。
邮政企业应通过物流互助、积分互换等方式推动物流业态转型升级，同时降低物流成本。
邮政企业可通过与其他企业、社区合作降低物流成本。
借助第三方物流等社会化物流平台，提高效益，降低成本。
5. 创新型物流服务邮政企业可以利用新技术和新模式推动物流的创新，创造新的物流服务业态。
邮政企业可以通过智能快递柜的普及、分仓式预报收发服务、物流信息化等手段，提升服务体验，提高效率，降低成本。
降低物流成本探索与思考
关于系统性地降低宁夏电商物流成本的探索与思考宁夏伊顺园农工贸有限公司李军林我是宁夏伊顺园农工贸有限公司负责人李军林，我公司规划建设的银川电商快递物流产业园项目已全面开工建设。
在项目规划设计、定位及招商的过程中，就如何系统性地降低我区电商物流成本进行了粗浅的探索与思考。
一、电商迅猛发展催生了物流领域快递化自1978年物流这一概念从日本引入中国，被誉为“第三利润源”的现代物流经历了1995-2000年现代物流业的起步阶段，在这期间物流业基础投资年均增幅18.2%，社会物流总费用年均增幅8.5%，货运量年均增幅9.3%，社会对于物流服务的需求增加；经历了2001-2005年社会物流总费用、货运量年均增幅分别为13.4%和16.1%，社会物流总费用占GDP的比重由平均20.5%下降至18.9%，物流领域出现了重大变革；经历了2006年至今，社会物流总费用占GDP的比重由2006年的18.2%螺旋式徘徊下降至2014年的16.6%，现代物流确定为是支撑国民经济社会发展的基础性、战略性产业。
伴随着电商的迅猛发展，现代物流业的重要组成部分—快递业迅速崛起，2006-2014年快递业务量翻了四番，年均增长36%，涌现出了顺丰快递、“四通一达”等优秀的民营快递品牌。
由以前将低于5公斤以下的货物才发快递到目前的快递企业为客户提供物流的解决方案，对重量没有限制。
并且随着快递企业全国乃至全球网络的逐步健全，物流领域曾经辉煌一时的专线运输、零担货运已日趋衰弱，物流领域快递化趋势正加速形成。
二、电商与快递的零距离对接是降低成本的关键2015年4月1号李克强总理在国务园常务会议上再次力挺电商与快递业发展，指出：“电子商务不仅带动了快递物流行业的发展，也带动了生产模式的改变，带动了生产服务业的创新，实现电商与快递业的协同发展，实现零距离对接是系统性地降低物流成本的关键”。
在此之前，2014年10月30日，国家财政部、商务部、国家邮政局联合下发了《关于开展电子商务与物流快递协同发展试点有关问题的通知》，确定每个城市支持3000万元在天津、石家庄、杭州、福州、贵阳等5个城市开展电子商务与物流快递协同发展试点项目，要求各试点城市将电商物流快递需求纳入城市总体规划，完善通道与节点布局，保障城市配送基础设施建设用地，合理布局大型物流中心、分拨中心、“仓配一体化”的快件处理中心等。
对现代企业仓储物流管理的几点思考
对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。
以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。
首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。
现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。
仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。
物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。
其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。
信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。
同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。
第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。
供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。
现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。
第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。
随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。
可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。
此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。
总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
浅析降低企业生产物流成本的策略
鼓励 运 动员 互相 配合 、顽强 拼搏 ，胜不 骄 、败 不馁 ，
慈 溪 市 内有 ７个 物流 中心 ，２个 货物 集 散 中心 ， １ 个 物 流 园 区。 该 企业 位 于 慈溪 东工 业 园 区，有 专 门 的
盟 国家 相 比 要 高 出 ８ 一ｌ ０个 百 分 点 。企 业 物 流 成 本
文 明建 设 的窗 口 。 联赛 期 间 ， 我校 还应 充 分利 用广 播 、 校 园 电视 台 、简 报 等 形 式 ，宣 传 联 赛 以及 校 企 合 作
分 便 捷 ，航 空 有 萧 山机 场 ， 陆路 有 １ ０ ４国道 、 甬台
温 高 速 。慈 溪 市 位 于 杭 州 湾 南 岸 ，东 倚 宁波 市 区 ，
西南与 余姚 接邻 ，北 与上海 一水 之 隔 ，地处 沪 、杭 、
甬经济 三 角 的中 心地 带 。总 面积 １ １ ５ ４平 方千 米 ，北 部 有 长达 ７ ８ ． ５千米 的海 岸 线 ，人 口 １ ４ ２万 。 所 处外 部 地 理 位 置 十 分 优 越 ， 内 部 也有 很 好 的物 流 条 件 。
【 关键 词 】 物流成本 运输成本 包装 库存 信 息 系统
国外 与我 国规 模 相 当 的物 流 企 业 ，其 营 业 利 润
却 是 我 国物 流 企 业 的 几 十 倍 甚 至 上 百 倍 。所 以 ，我 国企 业 亟 须 降低 物 流 运 营 成 本 ，提 高 企业 竞 争力 。 物 流 不 仅 能 够 降低 企 业 的成 本 ， 同 时可 以提 高 客 户
降低物流成本的几种思路
4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
3、借助于间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
今夜偏知春气暖，虫声新透绿窗纱。山高自有客行路，水深自有渡船人。南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。昆山玉碎凤凰叫，芙蓉泣露香兰笑。
一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
降低物流成本的若干思考——我国企业亟待解决的一个问题
从 总体 上来 看 ．我 国物 流科 学 研究 还处 于起 步 阶段 与 发达 国 家仍 技 术和新设备被 广泛用于物 流业 ．如全球卫 星定位系统 ，互联 网技术 、 然 存在 很大 的 差距 ，其 中成 本 高是 一个 突 出的 问题 。据 世界 银 行的 条形 码及识 读技 术、 电子 数据交换 等等 这些技 术的广泛 使用 ，能够 推 算 ，我 国的物 流 费用 占国内 生产 总额 的 ２ ％ ， ０ ９ 而美 国和 欧洲 的 推 动物流 企 业 的反 应快 速 化 、操 作 规范 化 ，有效 地 降低 物流 成 本 。 些 国家 只 占 １％ 左 右 ， ２ ０ Ｏ ０ ０多亿 美 元在物 流 环 节 中白 白地 损 失 ５ 加强 物 流成 本 的核 算
、
降低 物流 成 本 的宏 观对 策
１ 加 快企 业物 流管 理人 才的培 养
我 国应 尽快 完 善终 身教 育体 系 ．建 立 多层 次 的物流 人 才教 育培 便 归 集 、计 算 产 品物 流 费用 ：一部 分 是 间接 费用 ．采 用作 业成 本 法 养 系统 ．通 过培 训ｌ 途 径提 高现 有 物流 管理 人 员 的管理 水平 ．对物 （ Ｂ 等 Ａ Ｃ法） 分配核算 并根据填制的物流过 程中各作业成本分配表 ． 流企 业 员工 进行 职 业技 术教 育 培 养 出更 多的 符合 我 国国情 的 具有 详 细地 提 供各 种 有 关作 业运 行 中的成 本概 念 ．以及各 种 间接 费用 的 现 代知 识 的 专业 人 才和 综 合性 物 流管理 人 才 。 ２ 制定 物流 标 准体 系 ．提 高物 流 效率 政 府 部 门可 以 构建 物 流 标准 体 系 ．参 考 国外 物 流 及相 关 标 准 ． 分 配 依据 。 对 于 部分 间接 物流 费 用 ．以 Ａ Ｃ法 集 中研究 一些 关键 流程 。 比 Ｂ 如 ．财 务 人 员想要 核 算仓 储成 本 ．就 必 须首 先 了解 仓储 管理 的所 有
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企业降低物流成本的思考(一)
摘要]无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。
为了降低物流成本，文章将从物流成本的核算、提高物流服务质量、培养物流人才、树立现代物流观念四个方面进行了阐述。
关键词]物流成本核算物流服务现代物流
物流成本（Logisticscost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本是衡量一个企业运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，如何有效降低物流成本已经成为企业的核心任务，本文将从以下几个方面进行阐述。
一、加强物流成本的核算
物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。
解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法（物流ABC——Activity-BasedCosting）。
传统的物流成本计算方法，虽然通过展示成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。
但是，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。
尽管不少企业已经把握了物流成本，但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到了难题。
这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。
例如,在推进物流管理方面十分有效的数据，按不同的服务水平区分的物流成本，按照原先的成本计算方法是无法得到的,而利用ABC则可以掌握这个数据。
通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据,可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路,明确降低物流成本的责任部门。
二、提高物流服务、削减物流成本
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种状况下，如果企业不充分考虑用户的产业特性和运送商品的特性，一味地开展商品的翌日配送，无疑将大大增加发货方的
物流成本。
所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨有关配送、降低成本等问题。
我国物流产业以及企业物流系统的构建起步比较晚,发展水平相对比较落后,物流产业及企业物流的发展已经成为振兴地域经济、提升企业竞争力的主要战略之一。
在当前大力扶持、发展物流产业和日趋激烈的市场竞争环境中,物流产业及企业物流如何发展,除了政府部门要给予适当的政策支持和正确的引导之外,作为物流企业或者工商企业,必须要冷静、客观地分析、评价自己的现状,制定科学、合理的物流投资发展规划,作到现实与目标相统一;在物流投资建设方面本着“适当建设硬件设施,重点升级、发展网络信息等软件设施,不断更新管理理念”的原则,物流产业和企业物流才能够朝着健康、可持续的方向发展。
三、重视人才，培养人才
物流企业要加强对员工的培训，企业的最大财富就是员工，企业对员工最大的福利就是培训。
一方面要在高校拓展设置物流管理专业，资助扶持高校和科研机构在物流领域的研究和创新活动；国家有关部门和各地方政府要对从事物流研究和教育工作的专家及教师予以鼓励和支持;加大对高校软硬件物流设施的投入，选派专家、教师到国外研修学习;引进优秀教材，实现各校资源共享，开展经验交流会等多种途径来提高教材质量;另一方面要加强物流培训，创立几个物流培训的专业品牌;建立物流行业的职工终生教育系统，既满足中国现代物流业的专
业人才需求，又保证行业升级发展的人员素质提高。
从企业用人需求的角度来看，企业既需要仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等专一型人才，更需要战略管理、方案设计、系统设计等复合型人才；既需要高学历的人才，更需要中等学历的人才。
这些专业性人才，企业需要他们持有相关的技能证书，如计算机等级证书、英语等级证书、叉车证书、条码技术与应用证书等。
物流人才培养既要重视正规教育，更要加强在职培训，实行“两条腿走路”的方针。