商业模式小组调研报告
企业商业模式调查报告范文
企业商业模式调查报告范文一、调查背景本次调查报告对XXX公司的商业模式进行了深入调研和分析。
XXX公司是一家以电商平台为主要业务的企业，并且在电商领域发展迅速，具有较高的市场份额和用户口碑。
二、企业概况XXX公司成立于XXXX年，总部位于XXXX城市。
作为一家以电商为核心的企业，该公司致力于为消费者提供方便、快捷、高质量的购物体验。
通过以线上购物为主的销售模式，以及与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，XXX公司实现了高效的供应链管理，为消费者带来了极大的便利。
三、商业模式分析1. 渠道模式XXX公司主要通过自己的电商平台进行销售，包括网站和移动端应用。
消费者可以在网站上浏览商品、下订单，并通过在线支付完成购物。
同时，XXX公司也与一些线下实体店进行合作，通过实体店的展示和体验，吸引消费者到线下实体店进行购物。
渠道模式的多元化为消费者提供了更多的选择，提高了销售的灵活性和覆盖面。
2. 供应链模式XXX公司通过建立与供应商和物流合作伙伴的紧密关系，构建了高效的供应链模式。
通过与供应商签订合作协议，XXX公司保证了商品的质量和供货的可靠性。
通过与物流合作伙伴建立长期合作关系，XXX公司实现了快速、准确的配送服务。
供应链模式的优化降低了企业运营成本，加快了商品的上市速度，提高了消费者的购物体验。
3. 社交媒体营销模式XXX公司在社交媒体上积极推广自己的产品和活动，通过社交媒体平台的广泛传播，吸引了大量的用户关注和参与。
同时，XXX公司也与一些知名的社交媒体红人和意见领袖进行合作，利用其影响力为产品进行推广和宣传。
社交媒体营销模式的采用，增强了企业与用户之间的互动，提高了品牌知名度和用户粘性。
四、盈利模式XXX公司的盈利主要通过以下几个方面：1. 销售收入作为电商企业，XXX公司的主要盈利来源是销售收入。
通过销售自己的产品和服务，XXX公司获得产品售价与成本之间的差额作为盈利。
2. 广告收入XXX公司也通过在自己的电商平台上展示广告，向广告商收取广告费用。
商业模式分析实习报告
一、实习背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对商业模式的分析和优化提出了更高的要求。
为了深入了解商业模式分析在实践中的应用，我于2023年7月至9月在XX科技有限公司进行了一次为期两个月的实习。
在此期间，我参与了公司多个项目的商业模式分析，积累了宝贵的实践经验。
二、实习内容1. 项目背景XX科技有限公司是一家专注于智能硬件研发和制造的高新技术企业。
公司产品涵盖智能家居、智能穿戴、智能交通等多个领域。
在实习期间，我参与了公司两个项目的商业模式分析，分别是智能穿戴设备和智能家居系统。
2. 商业模式分析（1）智能穿戴设备- 目标市场：25-45岁，注重健康、追求时尚的年轻人群。
- 价值主张：提供智能、时尚、便捷的穿戴设备，帮助用户监测健康状况、提升生活品质。
- 渠道策略：线上电商平台、线下体验店、与运营商合作。
- 客户关系：提供优质的售后服务，建立良好的用户口碑。
- 收入来源：设备销售、增值服务（如健康管理、运动指导等）。
- 关键资源：研发团队、供应链、品牌知名度。
- 关键业务：产品研发、生产、销售、售后服务。
- 重要合作：电商平台、运营商、合作伙伴。
（2）智能家居系统- 目标市场：注重生活品质、追求便捷生活的家庭用户。
- 价值主张：提供智能、便捷、舒适的家居生活体验。
- 渠道策略：线上电商平台、线下体验店、与房地产开发商合作。
- 客户关系：提供专业的安装、调试和售后服务，建立长期合作关系。
- 收入来源：系统销售、增值服务（如家庭安防、能源管理等）。
- 关键资源：研发团队、供应链、品牌知名度、合作伙伴。
- 关键业务：系统研发、生产、销售、安装调试、售后服务。
- 重要合作：电商平台、房地产开发商、合作伙伴。
3. 商业模式优化建议（1）加强线上线下融合，拓展销售渠道。
（2）提升产品品质，打造差异化竞争优势。
（3）加强品牌建设，提升品牌知名度。
（4）拓展增值服务，提高客户粘性。
（5）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
商业模式的调查报告
商业模式的调查报告商业模式的调查报告随着科技的不断进步和社会的不断发展，商业模式也在不断变革和创新。
商业模式是指一个企业或组织的运作方式和盈利方式。
本报告将对几种不同的商业模式进行调查和分析，探讨其优势和劣势，并提出未来发展的建议。
一、传统零售商业模式传统零售商业模式是指企业通过实体店铺销售产品或提供服务的方式。
这种模式在过去几十年一直占据主导地位，但随着电子商务的兴起，传统零售商业模式面临着许多挑战。
优势在于能够提供实物体验和面对面的服务，但劣势在于租金成本高、库存管理困难等问题。
未来，传统零售商业模式需要加强线上线下融合，提供个性化的购物体验，以及加强售后服务等方面的改进。
二、电子商务商业模式电子商务商业模式是指企业通过互联网平台进行销售和交易的方式。
这种模式的优势在于无需实体店铺，成本较低，同时可以实现全球范围内的销售。
然而，电子商务也面临着虚假产品、物流问题等挑战。
未来，电子商务商业模式需要加强品牌建设和信任度，提高物流效率，同时注重用户体验和个性化推荐。
三、共享经济商业模式共享经济商业模式是指通过共享资源和服务，实现资源的最大化利用和效益的方式。
共享经济模式的优势在于节约资源、提高利用率，同时也为用户提供了更多选择。
然而，共享经济也面临着监管和信任问题。
未来，共享经济商业模式需要加强监管和规范，提高用户的信任度，同时注重隐私保护和风险控制。
四、订阅服务商业模式订阅服务商业模式是指用户通过订阅方式获取特定产品或服务的方式。
这种模式的优势在于稳定的收入流和用户黏性，同时也能够提供个性化的服务。
然而，订阅服务商业模式也面临着用户流失和内容更新的问题。
未来，订阅服务商业模式需要加强用户参与度，提供高质量的内容和个性化推荐，同时注重用户反馈和改进。
五、社交媒体商业模式社交媒体商业模式是指通过社交平台提供广告、付费服务等盈利方式的模式。
这种模式的优势在于庞大的用户群体和精准的广告投放，同时也能够提供用户社交和娱乐的需求。
商业调研报告文档5篇
商业调研报告文档5篇Business research report document编订：JinTai College商业调研报告文档5篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业调研报告文档2、篇章2：社区商业工作文档3、篇章3：建立地下商业街的调研报告范文4、篇章4：商业城提升发展调研报告文档5、篇章5：治理商业贿赂工作的调研报告文档篇章1:商业调研报告文档一、现状分析近年来，随着芗城区旧城改造、城市扩容步伐的加快，城市居民居住环境有了较大变化，社区服务功能大幅提升，社区商业得到了较快发展，社区商业网点数量不断增加，经营业态和服务领域进一步拓宽。
从调查看，目前，芗城区共有社区69个。
各类社区商业网点近1000个，经营方式有餐饮、超市、各类中介、便利店、物流、食杂店、洗衣店、维修店、回收站、书店、冲印店、药店、家庭服务站、大众浴池等。
社区商业发展主要呈现以下几个特点：1、社区商业网点发展迅速，“双进工程”服务对象不断扩大。
随着经济的发展和中心城区的不断扩大，社区商业服务对象也不断拓展，服务对象不仅面向广大居民，更侧重于为老人、儿童、残疾人、优抚等社会弱势群体服务，以及为下岗、失业人员的提供再就业服务。
2、社区商业网点呈多业态发展趋势。
社区商业过去以商业零售业网点为主，仅限于食品、日用百货、美容美发等行业，近年来，一批新兴业态的社区商业网点应运而生，现已发展到几十个服务项目，如保姆、清洁维修、物业绿化、家教、技能培训、网络服务、婚庆礼仪、餐饮、保健、社区医疗、代理、中介服务等多个门类的便民利民服务项目。
宜家商业模式调研报告
宜家商业模式调研报告宜家商业模式调研报告一、引言宜家集团是一家全球知名的家居用品零售商，总部位于瑞典。
该集团通过以自我组装家具为主的商业模式，在全球范围内取得了巨大的成功。
本报告旨在对宜家的商业模式进行调研，并分析其成功的原因。
二、宜家的商业模式1. 产品设计与研发宜家以简洁、实用和时尚的产品设计为特点，注重产品质量与功能性，同时关注环境可持续性。
宜家拥有自己的设计团队，通过与供应商的合作，将设计理念转化为实际产品。
2. 自我组装宜家的家具和其他产品通常需要顾客自行组装。
这种自我组装的方式不仅令产品更加经济实惠，而且有助于降低运输成本。
此外，自我组装也成为了宜家与其他竞争对手的区别化竞争策略。
3. 大规模采购宜家通过实行大规模采购，与全球多个供应商建立长期合作伙伴关系，从而降低采购成本，将节省的成本转化为产品的价格优势。
4. 智能供应链宜家拥有完善的供应链体系，通过先进的信息技术和物流管理系统，实现对全球供应链的高效控制。
这使得宜家能够根据需求快速调整供应和分销，提高产品的交付速度和灵活性。
5. 多渠道销售宜家通过多种渠道销售产品，包括线上商城、实体店铺和目录销售。
这种多渠道销售策略使得宜家能够更好地覆盖不同的消费群体，并提供更方便灵活的购物方式。
三、宜家商业模式的成功原因宜家商业模式的成功得益于以下几个因素：1. 降低成本宜家通过优化供应链、自我组装以及大规模采购等方式，大幅降低了产品的制造和物流成本。
这使得宜家能够提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。
2. 产品创新宜家通过不断推出新产品和设计创新，满足了消费者对实用性和时尚性的需求。
宜家的产品设计简洁时尚，适应了当代家居环境的需要。
3. 顾客参与体验宜家的自我组装方式使得顾客能够参与到产品的制造过程中，增加了消费者的参与感和忠诚度。
顾客在组装产品的过程中也能够更好地理解和信任产品的质量。
4. 品牌形象宜家通过营造舒适、温馨的购物环境和注重环保可持续发展的理念，塑造了积极向上的品牌形象。
《2024年企业商业模式研究》范文
《企业商业模式研究》篇一一、引言在当今快速发展的商业环境中，企业商业模式的研究显得尤为重要。
商业模式是企业运营的基础，它决定了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。
本文将对企业商业模式进行深入研究，探讨其理论框架、实践应用以及未来发展趋势。
二、商业模式理论框架1. 定义与构成商业模式是指企业为实现价值创造、传递和获取而采取的一系列战略、组织和经济逻辑的组合。
它包括价值主张、客户群体、渠道、关键业务、核心资源、重要合作以及收入来源等要素。
2. 理论模型根据不同的研究视角，商业模式可以分为多种类型。
例如，基于互联网的商业模式、基于实体产业的商业模式等。
每种类型都有其独特的价值和适用范围。
三、实践应用：企业商业模式案例分析1. 共享经济模式——以滴滴出行为例滴滴出行通过整合闲置车辆和司机资源，提供共享出行服务。
其商业模式以需求为导向，通过移动互联网技术实现信息匹配和交易。
滴滴出行的成功证明了共享经济模式在出行领域的巨大潜力。
2. 平台经济模式——以淘宝为例淘宝通过搭建电商平台，为卖家和买家提供交易机会。
其商业模式以平台为核心，通过聚集供需双方，实现价值创造和传递。
淘宝的成功在于其强大的资源整合能力和完善的信用体系。
3. 订阅经济模式——以Netflix为例Netflix通过提供流媒体服务，为用户提供影视内容订阅服务。
其商业模式以用户体验为核心，通过提供高质量的内容和便捷的服务，吸引用户付费订阅。
Netflix的成功在于其精准的用户定位和持续的内容创新。
四、企业商业模式创新与发展趋势1. 创新驱动在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新商业模式，以适应市场需求和竞争态势。
创新驱动是商业模式发展的重要动力，企业需要关注新技术、新业态、新模式的发展，积极进行商业模式创新。
2. 数字化与智能化数字化和智能化是未来商业模式的重要趋势。
企业需要利用大数据、人工智能等技术，优化价值链，提高运营效率，实现精细化管理和个性化服务。
商业模式的实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济社会的快速发展，商业模式创新已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
为了更好地了解商业模式创新的理论和实践，提升自身商业思维和创新能力，我于2023年在某知名企业进行了为期三个月的商业模式实习。
本次实习旨在通过实际操作，深入理解商业模式的基本原理，掌握商业模式创新的方法，并为企业提供有益的建议。
二、实习单位及部门实习单位为我国一家领先的互联网企业，所属部门为市场部。
该部门主要负责公司产品的市场调研、产品定位、商业模式设计及市场推广等工作。
三、实习内容及收获1. 市场调研与分析在市场部实习期间，我参与了多个产品的市场调研与分析工作。
通过收集、整理和分析市场数据，我掌握了以下技能：（1）熟练运用各类市场调研工具，如问卷调查、访谈、竞品分析等；（2）了解并掌握市场趋势、竞争对手、目标客户等信息；（3）具备较强的数据分析能力，能够从海量数据中提取有价值的信息。
2. 产品定位与商业模式设计在实习过程中，我参与了多个产品的定位与商业模式设计工作。
通过学习企业战略、产品规划、商业模式等知识，我获得了以下收获：（1）了解并掌握产品定位的原则和方法；（2）熟悉商业模式创新的理论框架，如价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等；（3）具备一定的创新思维，能够为企业提供有针对性的商业模式设计方案。
3. 市场推广与运营在实习期间，我参与了多个产品的市场推广与运营工作。
通过以下工作，我提升了以下能力：（1）熟练运用各类市场推广工具，如社交媒体、广告、公关等；（2）了解并掌握市场推广策略，如品牌建设、内容营销、活动策划等；（3）具备一定的团队协作能力，能够与同事共同完成项目。
4. 实习成果与反馈在实习期间，我完成了以下工作：（1）协助团队完成多个产品的市场调研与分析；（2）参与多个产品的定位与商业模式设计；（3）协助团队进行市场推广与运营。
商业模式调研报告
商业模式调研报告商业模式调研报告一、背景介绍：随着互联网的快速发展，商业模式也在不断创新与进化。
商业模式是指企业为获得商业利益而建立的组织结构、价值创造方式以及价值分配机制。
商业模式可以决定一个企业的竞争力和生存能力。
因此，对于新兴企业和传统企业来说，了解和研究不同的商业模式，对于企业的发展至关重要。
二、调研目的：本次调研旨在了解当前各个行业中的商业模式创新情况，探讨新兴企业采用的商业模式，以及传统企业在互联网时代的转型。
三、调研方法：通过文献研究、案例研究、以及对行业内企业经营情况的调查，得出以下结论：四、调研结果：1.共享经济商业模式：共享经济商业模式是近年来兴起的新型商业模式。
通过互联网平台将闲置资源与需要资源的人进行匹配，实现资源的共享与优化利用。
例如，滴滴打车通过互联网平台将司机资源与乘客进行匹配，实现出行的便利和车辆的优化利用。
2.订阅式商业模式：随着文化娱乐行业的发展，订阅式商业模式也越来越受欢迎。
用户通过订阅平台，获取一定时间内无限次数的观看、听取等娱乐内容。
例如，Netflix通过订阅模式提供电影、电视剧等内容，用户可以根据自己的兴趣和需要进行观看。
3.自媒体商业模式：自媒体商业模式是指个人或组织通过自媒体平台，创作、发布内容，并通过广告、赞助等方式获得收益。
通过吸引大量用户和粉丝，自媒体通过内容创作和社交共享，提高影响力和知名度，从而实现商业化变现。
例如，抖音、微博等平台上的自媒体号。
4.线上线下融合商业模式：在互联网时代，线上线下融合是企业发展的重要趋势之一。
通过线上渠道和线下实体店的结合，实现产品和服务的互通。
例如，苏宁易购通过线上线下融合的模式，提供产品展示、线上购买、线下体验等一体化服务。
五、结论：商业模式的创新和转型是企业发展的重要途径。
随着技术的进步和消费需求的变化，各行各业都在不断尝试和探索新的商业模式。
共享经济、订阅式、自媒体、线上线下融合等商业模式正在逐渐改变传统行业的竞争格局。
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东北石油大学秦皇岛分校12级营销专业实习小组总结报告实习题目：商业模式认识实习实习时间：2013.9.29-12.15指导老师：张廷芹12-营销四班三组组长：于孟超组员：王昊、刘美琪、张鹤、任培强马佳佳、杨帆、赵彤焕、2013.6.24前言在这一年多的大学学习中，我们专业主要是学习了一些基础的专业课程，我们学习了经济学（微观部分）、管理学、会计学基础、市场营销学等基础课程，还涉及了服务营销、消费者行为学等专业课程。
可以说对营销有了一个大体的了解，但什么商业模式、其模式是怎么盈利的，我们还比较模糊，没有准确的定位。
本学期，老师安排我们做商业模式认知实习，我们小组都特别高兴，把最饱满的热情都投入进来了。
我们希望通过这次实习，通过我们自己的实际调研能真正的了解商业模式的本质，掌握更多的专业知识，展望我们的未来。
一、实习过程我们接到老师安排的任务后，通过小组的讨论我们决定以学校附近的“秦皇半岛”作为我们的研究课题。
通过线上与线下相结合方式进行我们的调研工作。
首先网上查询相关的资料，整理出了第一手资料。
最重要的的还是线下访谈去寻求帮助和支持。
在这实习的这一段时间里，我们多次实地去秦皇半岛开发的楼盘去参观，通过实地看房来了解他们的产品和公司实力；还和去买房的顾客进行交谈，倾听了他们对这个楼盘的看法和认识；还充当看房顾客亲自体验了一下楼盘营销中心的服务，参加了一次他们举办的“斗地主大赛”，通过和售楼人员的交谈我们对秦皇半岛有了更深的了解。
在这段实习的过程中，我们有汗水有欢笑，还有尴尬出丑，但我们收获了很多。
二、实习的主要内容（一）秦皇半岛楼盘的开发背景一个城市的楼市发展离不开区域优势，区域的发展离不开政策支持。
随着环渤海经济圈发展战略的确立，京津冀经济的一体化进程逐步加快，立体交通的开发建设使得京津冀一小时生活圈随之明朗。
“一小时经济圈”使秦皇岛成为夏季北京居民避暑休闲度假的首选城市。
2011年秦皇岛明确了“城市向西，港口向东，工业向北”的城市发展规划。
秦皇半岛所处的海港区西部以东西白塔岭和河北大街沿线构成，区域集中了政务、教育、体育等城市多元成熟的资源和配套。
在教育资源上，西部区域周边有燕山大学等学府。
区域内云集了奥林匹克中心体育场、新澳海底世界等丰富的文体休闲娱乐资源，构成了城市中央文体休闲区。
随着市政府、检察院、法院等市职机关的迁入,将带动整个西部的发展。
根据秦皇岛市政府“西进”战略，目前包括金屋集团、中铁置业、富立地产等房企在西部区域带来高品质化居住项目和配套。
市政府最终选址金屋·秦皇半岛400万平米版图之内，本区将被打造成集政务区、学府区、商务区、休闲区、生活区为主导功能的，聚合诸多优势资源的城市新中心。
（二）营销组合1、产品（秦皇半岛楼盘）总介：秦皇半岛是由金屋集团联合中铁置业、富立地产、紫城地产共同打造的一个集休闲、娱乐、养生、养老、度假为一体的，融合湖居、海居、林居多样写意画生活的城市级综合宜居大盘，是继金海湾·森林逸城后金屋集团打造的又一个大型综合社区，同时，也是秦皇岛乃至河北省甚至全国屈指可数的大型社区。
高层、小多层、别墅交错分布，区内环境优美，一湖四岛相映，彰显园林风范。
（总建筑面积400万平米占地面积:2010亩绿化率:45.6 容积率:2.8 70年大产权）配套设施：（1）项目紧邻万亩原生态森林，其中富含大量对身体有益的负氧离子，穿过茂密的森林就是风景秀美的阳光沙滩海岸，森林、大海——人类居住不可多得的两大资源，在这里得到了完美的结合。
在此基础上，金屋集团斥资数千万认养了其中480亩森林公园并加以改造，量身打造了水系、亭廊、健身广场、网球场、篮球场、森林会所等休闲娱乐设施，并在海边为业主修建了一个天然浴场——金屋浴场。
（2）秦皇半岛南侧距海岸直线距离仅为800米，项目地势整体北高南低，形成天然台地滨海景观视野。
每天推窗，与海浅浅相望，听波浪如歌，看海边日落，就连空气中充满了海的味道。
栖居在秦皇半岛，体味最纯粹的滨海假日。
（3）项目周边教育氛围十分浓厚，燕山大学、石油学院、欧美学院、秦皇岛市第一中学等知名学府坐落于此，并且秦皇半岛社区内还规划了三所幼儿园，一所小学和一所中学，加之已经投入使用的森林逸城幼儿园、小学、中学，为您子女就近入学提供了极大的便利。
（4）项目的周边商业配套日趋完善，森林逸城600米商业步行街已投入运营，5.7万平米的环湖欧式风情商业街和14万平米半岛商业广场正在建设中，目前正在与沃尔玛、乐天马特等大型的国际知名超市进行洽谈，还将引进品牌院线、百货商场，专卖店，主题餐厅、咖啡馆、棋牌室、医疗保健中心等，充分满足业主购物、餐饮、休闲、娱乐的需求。
（5）半岛公园总占地面积为380亩(相当于人民公园两倍大小)，具体规划结构为：“一湖生四岛，二带连四轴。
”一湖指中央景观湖，结合现有水系并加以疏通、扩展，形成景色怡人的中央水景公园。
种植了大量珍稀植被，如蒙古栎，法桐，白蜡，睡莲，水仙等。
“四岛”为全景别墅岛，豪华酒店岛，湖心体育岛，生态景观岛，形成湖岛交融的中央城市绿色生态区。
二带为：飘带状绿色生态街和环状情景商业街，四轴是以中心景观湖为起点，形成四条发散状的绿化步行景观轴，将居住与生态景观有机联系起来。
（6）豪华酒店岛上的半岛酒店为五星级标准，总建筑面积1.8万平米，地上五层，地下一层，本酒店采用园林化的新古典主义建筑风格，设计了一座可供500人同时进餐的庆典大堂，并将提供各种会所式服务(包括咖啡厅、茶艺厅、西餐厅、会议室、酒吧、KTV等等)，秦皇半岛营销中心也设置在五星级半岛酒店内。
（7）湖心体育岛上的半岛体育中心达到国际标准，总建筑面积1.2万平米，地上三层，地下一层，整体建筑采用欧式古典主义风格，设置了引人注目的瞭望塔以及观光塔，与周边环境融为一体。
在半岛体育中心内，设有国际化标准的游泳馆，健身房，室内高尔夫练习场，羽毛球，篮球，桌球，乒乓球，瑜伽房，SPA及攀岩大厅，儿童翻斗乐活动场所，网吧以及相应的休息空间，更衣室，休息区，屋顶花园等。
价格费用信息：均价：6900元/平米付款方式：银行按揭贷款、一次性付款采暖费：6.97元/月/平米物业费：2元|平米契税：金额是房价的1.5%，一般情况下是在交易签证时交一半，入住后拿房产证时交另一半。
印花税：金额为房价的0.05%，在交易签证时缴纳。
交易手续费：一般是每平方米2.5元，也在交易签证时交纳。
权属登记费：100元到200元之间。
2、价格策略众所周知产品的价格对顾客的购买影响是很大的，对于房产来说更是如此。
房价是每个人都非常关注的，因此一个好的价格策略对于产品的销售来说是很更要的。
下面我们来看看秦皇半岛运用的价格策略。
（1）低开高走的价格策略下面是秦皇半岛一年内的房价走势秦皇半岛楼盘在开盘之初，以一个较低的价格快速的吸引顾客的眼球，迅速的聚集了人气。
在楼盘销售火爆的的时候，向顾客发出一个“要涨价的信息”促使顾客快速购买。
并且每次的涨幅不大，以“小步快跑”价格调整策略，时时刻刻都在制造着一个紧张的气氛，充分抓住了顾客捡小便宜的心理，逼定顾客。
每次涨幅不大又不至于吓走顾客。
这种低开高走的价格策略，使秦皇半岛快速进入了市场，成为全城关注的焦点，就着销售火爆的趋势，逐步提价扩大利润空间。
目前，销售额已超过十四个亿，再次刷新了港城热销的新纪录。
（2）差价策略秦皇半岛针对不同地段，不同的面积，不同户型，不同楼层的住房，采用了差异化的价格。
这种差价策略迎合了消费者的多样化需求，突出房产的多样化特色化。
让顾客从心理上消除了产品同质化严重的顾虑。
（3）、促销定价策略价促销定价的实例：A、入冬打折抄底便宜房临河高层1万抵3万。
B、双"十一"多重优惠活动，购房可参与砸金蛋活动，优惠总房款优惠1-5万元；另外老带新额外可享受一个点的优惠；在售房源全款97折，贷款99折。
几项优惠可以累积使用。
C、紫城·秦皇半岛岁末感恩回馈，19号楼震撼加推，90㎡经典两居，115㎡通透三居，享1万抵5万钜惠！送花园/送阁楼/送露台，送海尔净水直饮系统/送爱适易食物垃圾处理系统。
通过以上几个例子，我们可以看出在销售的过程中通过不断的促销活动，在活动期间用诱人价格来吸引消费者，这样长时间内保持比较高的销售量。
正如金屋秦皇半岛的销售主管所说的：“房地产没有什么秘密，销售的越火爆，来的人越多，就卖的越好”。
3、渠道选择（1）自己组建销售队伍金屋-秦皇半岛在秦皇岛本地、天津、北京、唐山、太原、石家庄、沈阳、哈尔滨等多个大城市设立了金屋秦皇半岛营销中心分销处。
在各地招聘自己的销售人员，统一培训，统一管理。
各地的分销处，通过电话销售、人员直接推销、和单页的发放，搜寻目标顾客。
把有意向买房的顾客组织起来，每周都组织看房团来实地看房（只收取低廉的看房费）。
在看房的过程中，吸取了旅行社的模式，让顾客看房的的行程，就相当于一次在秦皇岛的旅游。
让顾客开心促使其购买。
同时也增加了房产的人气，让人们看到的是销售火爆、人流不断的景象，提高了品牌形象和知名度。
（2）和中介公司合作自己组建销售团队成本是很高的，分销处设立太多是不现实的。
为了更大范围的宣传和销售，秦皇半岛与多家知名的房产中介公司合作来扩大销售，同时也节省了成本。
（3）网络营销秦皇半岛首先设立了自己的企业网站，同时又和乐居网、58同程、新房帮、新浪网、团购网等多家知名网站合作，在网上进行宣传和销售。
4、促销策略（1）广告促销秦皇半岛在广告方面可是下了大力气，在秦皇岛电视台上投放了很多广告；还有大范围的户外广告，无论是在公交站牌、路口、马路两侧都能看到很多关于秦皇半岛的广告；还有高成本的宣传单页（一份大的宣传策成本价6元）。
大面积广告覆盖率其实是在给成个楼盘造势，气势辉煌的秦皇半岛很快的进入了秦皇岛市民视野。
（2）销售促进A、双"十一"多重优惠活动，购房可参与砸金蛋活动，优惠总房款优惠1-5万元；另外老带新额外可享受一个点的优惠；在售房源全款97折，贷款99折。
几项优惠可以累积使用。
B、紫城·秦皇半岛岁末感恩回馈，19号楼震撼加推，90㎡经典两居，115㎡通透三居，享1万抵5万钜惠！送花园/送阁楼/送露台，送海尔净水直饮系统/送爱适易食物垃圾处理系统C、金屋秦皇半岛十一献礼金秋感恩第二季回馈港城。
通过一系列的销售促进活动吸引了更多的客户，促使其快速购买，销售量明显提升。
对楼盘的宣传和推广起了很大的作用，增强了顾客对产品的了解和信任。
（3）公共关系房地产企业的营销活动不仅与消费者、开发商、中间商有着密切的联系，还会受到社会公众的广泛关注和影响，因此加强和社会公众的联系，通过有利的宣传，树立良好的公众形象十分长必要的。