宝钢案例
学习中国宝武事故案例及防范措施
学习中国宝武事故案例及防范措施案例：2020年3月8日22时53分，上海市宝山区纬一路宝钢股份宝山基地四号高炉发生火灾。
截至2020年3月8日，现场已无明火和烟雾，无人员伤亡。
防范措施：首先加大安全生产宣传教育力度，狠抓安全文化建设，引导职工牢固树立红线意识，利用总厂网站、电子大屏、宣传栏和宣传展板等途径宣传贯彻落实中国宝武和马钢相关文件精神，以及安全生产的法律法规和安全生产知识，通过普及安全教育进一步增强员工应急防范意识，提升员工安全素质。
同时利用厂安委会、生产例会、班组班前会、作业区班组安全活动等多种形式，大力宣传贯彻落实党中央、国务院、中国宝武和马钢关于安全生产工作的决策部署，有针对性地开展解读宣传，持续推动学习贯彻走深走实，进一步营造出关心安全生产、参与安全发展的浓厚氛围。
在做好安全的宣传贯彻与学习同时，开展安全主题宣讲、专题培训、生产安全事故警示教育、安全生产应急预案演练、“安全找茬随手拍”等活动，丰富“安全生产月”的活动内容，通过学以致用，进一步提高各级人员安全生产意识和防护自救能力，从根本上有效防范各类安全生产事故发生。
“安全生产月”活动期间，结合落实常态化疫情防控、复工复产安全防范、安全生产专项整治等各项工作，认真做好防暑降温、防汛排涝等季度性的安全工作，为各生产线的稳定运行创造有利条件。
总厂将持续开展安全隐患排查专项整治行动，利用“安全找茬随手拍”等方式，鼓励职工积极参与其中，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入排查整治，同时对检查中发现的问题和事故隐患，立即采取有效措施加以整改，从源头上防范生产安全事故发生，为高炉稳产高产和总厂高质量发展创造安全和谐的条件。
加强对外来劳务、检修(施工)单位人员的安全监管，做好检修(施工)作业前安全交底和安全确认，落实各职能部门、分厂的安全管理责任，加大对外来单位作业现场的监督检查，尤其是高空作业、有限空间作业，以及煤气、易燃易爆等区域危险性较大的检修(施工)项目，确保检修(施工)作业安全。
(物流案例分析课件)案例44 宝钢变“废”为宝——逆向物
4 结束语
废钢回收逆向物流，对社会和企业都是有帮助的。对 于社会方面，可以减少对环境的损害，有利于节约资源， 提高资源(2)的从利生产用中率心，到促销进售末绿端色，物无流论的中间发经展过。多在少企环节业，方面， 降低生产采成用多本少，运减输少方投式，资一，概增实加施企全过业程的负效责益。。所以逆向物 流的前景将更广阔。
3 具体措施
• 打造废钢采购供应链，跟供应商建立良好的关系，有获得资源 的渠道，可以解决废钢的资源供应不足问题。
• 建立分级管理回收网络，进行回收的归类 • ERP 系统上资源共享， 可以进行企业资源计划，进行回收量的
确定。 • 在废钢物流管理方面：
1. 进行废钢物流专管制度，将各个回收点收集的废钢，根 据归类标准分别计量，做到分门别类专门仓储和发运 2. 加快新技术、新工艺、新设备的推广和应用， 淘汰落后 产能， 逐步减少人工作业，使用机械化、自动化、 电子化加 工和检测设备，提高行业装备水平，进而提高废钢产品质量 3. 培养专业物流人才，引领逆物流的更好发展。
1 公司简介—宝钢
1 公司简介—宝钢
• 上海宝钢物流有限公司作为宝钢集团（中国最大、最现代 化的钢铁联合企业）的子公司，在宝钢回收废钢铁中起到 很大的作用。2011 年 5 月 9 日，上海宝钢物流有限公司 被评为 4A 级物流企业，利用 RFID 技术，使钢铁成品智 能仓储成为现实，并且精心打造物流基地，提供更好的物 流服务。其经营领域有废钢物流、生产物流、供应物流、 金融物流、钢铁物流、铁路装卸、码头装卸、货代服务， 而废钢物流就是其中重要的一部分。上海宝钢的废钢物流 具有碳钢、不锈钢废钢接运、回收、加工、分选，仓储以 及配送功能，可进行氧割废钢、等离子切割加工和打包压 块作业，为用户提供废钢仓储、加工、配送等全程物流服 务。
上海宝钢集团有限公司案例分析
上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢增发A股案例——资本结构分析
案例分析：宝钢增发A股案例案例目标本案例介绍了宝山钢铁股份有限公司增发融资过程的始末，思考宝钢在选择其资本结构时，采取A股增发方式的原因。
一、宝钢简介宝山钢铁股份有限公司（股票代码600019，以下简称“宝钢”），2000年2月3日，由上海宝钢集团公司（以下简称“宝钢集团”）以主体资产的一、二期工程及部分三期资产发起设立，同年12月12日正式在上海证券交易所挂牌上市。
公司坐落于中国上海，注册资本175亿元，是上海宝山钢铁集团最重要的子公司。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车制造、家电生产、石油开采、油气输送、压力容器、集装箱用材等领域，宝钢在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《财富》2005年全球企业500强排名中，宝钢居309位，全球钢铁行业企业排行中，宝钢居第6位。
自发行上市以来，宝钢保持了较为快速的增长，其主营收入年平均增长率18.39%，其净利润年平均增长率更是达到37.59%（详见表1）。
表1 宝钢上市以来经营业绩增长情况资料来源：相关年份的年度报告。
二、资本结构状况1．负债情况宝钢的各项财务指标显示，其资本结构的安全性很强（见表2）。
宝钢的负债于2003年大幅下降，由2002年末的333亿降为2003年末的252亿，并于2004年末持续下降至222亿元；相应地，公司资产负债率在2003、2004年大幅下降，到2004年末期已下降到34.61%，达到其上市之后的最低水平，显示宝钢具有较强的资产安全性。
在总负债水平较低的前提下，宝钢的长期负债在2001年至2004年处于持续下跌状态，长期负债额由2001年底的237亿跌至2004年底的101亿；相应地，公司长期负债占总资产的比重在2004年底基本达到其上市之后的最低点（仅高于2000年底）。
相对于长期负债，宝钢的流动负债变动较小，处于相对稳定的状态。
宝钢精益成本管理应用案例分析
宝钢精益成本管理应用案例分析一、宝钢简介宝钢是中国唯一进入世界五百强的钢铁企业，其主体业务为钢铁产品的冶炼、电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询等业务。
长期以来，公司致力于生产高档钢材，积极实施进口替代战略，不断满足国内市场对高档钢材的需求。
经过多年的悉心培育和建设，宝钢已在国内拥有一批稳定的直供用户群和覆盖各地的营销网络，在薄板研发、制造及营销方面已初步形成核心竞争力，为公司的可持续发展奠定了比较坚实的基础。
经过一、二、三期建设，宝钢总体工艺技术及装备达到较高水平，具有明显优势。
质量体系有效性不断提高，公司质量方针得到有效贯彻、执行，通过强化过程控制，工序能力改进明显，产品质量稳定性逐年提高。
公司的现金盈利能力已达到世界先进水平，为公司的进一步发展提供了足够的资金支撑。
二、宝钢运用精益成本管理的方法和原理（一）宝钢精益成本管理方法在已有标准成本制度的基础上，宝钢着眼于未来发展的持续竞争力，融合现代在国际上成功实施的先进生产经验，设计出精益成本管理系统。
精益成本管理融合了以“6 ”为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓，把这些先进的管理方法与成本管理相结合，目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式，以达到成本最优，期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。
宝钢精益成本管理思想十分丰富，不同管理方法互相之间有联系有层次，构成一个完整的成本管理系统，将不断增加利润作为最高层次的目标。
宝钢精益成本管理以作业动因为切入点，以提升基于速度和满意度的综合竞争能力，运用ERP实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性，达到理想的成本管理目标。
（二）宝钢精益成本管理定位随着中国加入WTO，宝钢所面临的经营环境发生了重大变化，激烈的市场竞争环境，前所未有地要求宝钢加强精益成本管理、提升精益成本管理价值创造的能力。
根据对外部环境的认识和宝钢现代化管理的现状与发展趋势的判断，从增强宝钢核心竞争力及实现企业价值最大化的目标出发，宝钢精益成本管理的基本定位是“企业价值最大化”，即要将精益成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节，以标准成本制度为基础，以全面预算管理为基本法，以价值增值管理为目标，通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。
宝钢集团高炉风口烧穿事故
2、事故主要原因： 由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过 规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和 混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸
1.3、南京钢铁高炉铁水外溢事故
1、事故概要： 南钢股份炼铁厂5号高炉于1998年建成投产，2006年停炉，2007年6月 19日大修后开炉。炉容为402立方米,年产能为50万吨，高炉设有14个 风口和1个出铁口，采用碳砖+陶瓷杯水冷炉底结构以及ＰＷ无钟炉 顶上料方式。2011年10月5日7时30分，南钢股份炼铁厂5号高炉按照 停炉方案要求降料线9-10米进行预休风操作。预休风期间，拆除了炉 顶大放散阀和煤气取样管，安装了炉顶打水装置，割开了残铁口处 炉皮，并取下了残铁口处冷却壁，同时对5号炉界区内净、荒煤气及 高炉富氧等设施进行安全处理，并与公共部分管线隔断。11时37分左 右，进行复风。11时40分左右，现场作业人员在安装残铁沟时，大量 铁水突然从残铁口预开位置流出，造成在残铁平台上的12人死亡、1 人受伤。 2、事故主要的原因： 炉缸内部碳砖受侵蚀变薄，在对其强度检测和论证评估不充分的情况 下割开了残铁口处炉皮，复风操作使炉内压力升高，导致铁水击穿 炉壁流出
1.4、临汾市翼城县召欣冶金高炉 炉底烧穿
1、事故概要： 2005年2月9日，山西省临汾市翼城县召欣 冶金有限责任公司发生一起因高炉炉底烧 穿发生喷爆，导致10人死亡、6人受伤的特 大事故。
1.5、贵州水城钢铁高炉大修中 发生炉衬脱落事故
1、事故概况： 2008年12月4日中午，贵州水城钢铁集团公司2 号高炉在大修中发生炉渣脱落，造成重大人员 伤亡事故。截至昨晚6时，已有6人死亡。2号 高炉大修工程由中国有色第十四冶建设公司总 承包。清除炉内壁焦碳、烧结料等残留物的炉 内扒料工程被转包给当地一包工队。事发前， 施工人员在炉内打眼放炮后，15名民工进入炉 内作业。10多分钟后，炉壁上的浮料脱落，15 名民工全部被埋在六七十厘米的浮料中。其中 3名施工人员当场死亡，一名伤者送院途中死 亡。昨晚5时许，抢救人员又在高炉中发现另 外两名已死亡的工人
宝钢公司案例分析
宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。
（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。
宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例
销售至收款室
费用室
税务单证室（含扫描中心）
专项服务室
总账与报表室
系统支持室
运营室
宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目，从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作，为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组，主要负责理清哪些流程需要优化，并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点，在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性，理顺并标准化流程，为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目，目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升，基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
为了配合公司整体战略的发展，2006年海尔财务管理部进行了组织变革，着眼构建更专业化的财务管理体系，将原来各个产品线的财务单元分为三个中心，即核算中心、成本中心和经营中心。伴随着海尔的逐步发展与成长，2007年在全公司范围内实施了流程再造项目，海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，通过将各业务单元的核算中心分步集中共享，先物理集中了总部所在地青岛地区的业务单元，之后逐步扩大至青岛地区之外的业务单元，全过程基本持续了三到四年时间。海尔设置共享中心的目的是为了强化财务管理效率的提升，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险。海尔通过流程再造项目以及共享中心信息化平台的实施与上线，塑造了目前的财务管理模式。目前海尔财务人员分为三类角色：第一类集中的首先是战略财务，整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务；其次是共享财务通过整合互联网资源，打造云端管理模式，为集团提供高效、合规的会计服务；第三类是分散的业务财务，在实现最大限度的集中管控之后，海尔财务更多的融入到业务中去，用他们的交融的一份子。目前财务管理部中70%的人员在扮演业务伙伴的角色，10%在扮演技术财务（涵盖税务、现金、风险控制等领域），另外20%在共享中心扮演交易处理者、资金管理者、绩效（数据）支持者与风险管控者的角色。
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研讨会上，公司团委汇报了07年工作总结及08年工作计 划，各二级单位分别汇报了07年的特色工作，并针对自身存在的不足提 出了08年工作设想。与会领导充分肯定了公司各级团组织07年的工作， 并针对公司青年热点问题和团干部进行了充分地交流，并就08年如何更 进一步开展好共青团及青年工作提出了明确的要求。
工作目标： 团员素质提升计划旨在提高团员队伍的综合素质，尤其是 团队意识和人文素养，从而培养一支认同公司发展理念、符合公司发展 要求、能为公司发展服务、自我全面自由发展的团员队伍。其形象目标 是团员队伍的生力军和突击队作用进一步得到各级党政组织的认可；其 推进目标是全体团员综合课程培训参与率达到90%以上，团队拓展训练 参与率达到80%。 工作措施： 1．开展教育评议； 2．汇总计划指标； 3．制订培训方案； 4．制订拓展方案； 5．组织实施计划； 6．加强过程控制； 7．合理支出费用。 工作要点： 1．组织专题研讨； 2．建立信息档案； 3．注重总结测评； 4．纳入年度考核。 进一步强化团的支部建设，解决公司当前共青团活动存在的团员 青年覆盖面不够和发展不平衡的问题，夯实基础、主题鲜明、活动新 颖、全员参与、凝聚青年的目的 活动主题： 下移工作重心 活跃基层组织 活动时间： 2008年1月至2008年12月 活动重点： 1．丰富组织生活，巩固团支部基础工作; 2．抓好班子建设，发挥团干部表率作用; 3．开展特色活动，增强团支部工作活力; 4．加强工作交流，宣传展示支部工作。 公司团委将加强对团支部建设年活动的督查，定期召开团 委会研究活动推进情况，定期组织现场交流会了解基层动态，落实提出 的各项保障性和激励性措施。将完善团干部联系点制度，深入到所在的 联系点参加团支部的活动，帮助联系点团支部创新工作思路、开拓工作
本次知识竞赛是根据公司百日安全无事故活动统一安排， 结合公司工会开展的遵章守纪，珍爱生命，反习惯性违章行为教育活 动，为进一步强化增强员工、特别是青工的安全意识，提升识别违章行 为的能力，推动作业标准化的落实，营造良好的安全工作氛围，由公司 工会、安全环保卫生部、团委和汽运分公司于11月13日上午在汽运分公 司大礼堂联合举办的。
2月25日下午，在化工公司团委和宝钢关协精心组织和安排下，化 工青年与关协老同志读书交流活动启动仪式在关协活动室正式举行，青 年们与老同志互赠图书，并成功结成了八对老青读书对子。青年代表将 通过结对读书活动，增进了解、促进宝钢新老两代人对宝钢文化的传承 和发扬，重温85.9精神。老同志纷纷感言，青年的朝气感染着他们每一 个人，带给了他们学习生活的动力，让他们的心境又重获青春。化工公 司党委书记朱宏也亲临现场，要求青年在结对读书活动中发扬中华尊老 敬老的传统美德，在读书学习的同时要懂得感恩，向老前辈学习他们的 优良品质，培养热爱读书、热爱生活、岗位奉献的精神。关协领导张清 朗，引用莎士比亚、高尔基等名人名言，结合宝钢实际激励青年读好 书、书读好，不断地充实自己。最后，青年与老同志交换了联系方式， 在一阵掌声中，启动仪式圆满结束。
竞赛分现场摸拟班前会、事故案例分析和视频抢答指正违 章三个环节，形式新颖，内容贴近工作实际，与传统知识竞赛设预备题 库、选手以记忆取胜的形式有所不同，且参赛对象均为一线青工。
经过紧张激烈的角逐，选矿厂代表队以其出色的表现最终 折桂，汽运分公司、矿动能部、新事业分公司、设备分公司和采矿场代 表队分获二至六名。贡锁国在总点评讲话中对竞赛活动给予了高度肯 定，并要求：一是要充分认识当前安全工作的形势，强化安全教育，巩 固抓好安全工作的信心；二是要认真落实反违章、推进标准化作业工 作，强化识别违章、落实作业标准化的能力；三是安全工作要全员行 动，形成全员抓安全、全员为安全、全员保安全的工作氛围。
为丰富广大职工的业余文化生活，营造丰富多彩、积极向上的企 业文化氛围，充分展示公司企业文化建设的繁**果，工程技术公司近期 举办了职工业余摄影大赛。
本届大赛共设发展、和谐、自然、艺术四个主题。旨在推 动公司群众性业余文体活动的开展，为广大摄影爱好者提供相互交流的 平台，大赛组委会还特别邀请了国内资深摄影家担任评委，并且在大赛 结束后统一将评选出的优秀作品在公司大厅及内网上集中进行成果展 示。此次大赛共收集到参赛作品200余幅，充分体现了活动的群众性和 参与性，起到了较好的宣传效果。
梅钢公司党委副书记劳光熹指出，未来三年，梅钢公司共 青团工作机遇和挑战并存，团组织必须以凝聚团员青年为重要基石，以 促进青年创新创为工作抓手，把活力团支部建设放在首位，围绕中心， 突出重点年来梅钢共青团工作的 同时，并对下一步的共青团工作提出了明确的要求：一是要围绕中心， 服务大局。各级团组织要聚焦集团公司和梅钢公司下一轮发展，聚焦自 身工作中存在的短板，全面提升团员青年的思想道德、业务和能力三大 素质；二是要围绕中心，充分发挥青年生力军作用。以团内的各项工作 为载体，锻炼培养青年，提升青年对企业的贡献率。三是要服务、联系 和凝聚青年。将职业生涯导航与技能等级登高计划相结合，搭建青年快 速成长成才的平台；四是要重心下移，加强自身建设，提高团组织活 力。
本次知识竞赛活动由公司工会、安全环保卫生部、团委和 汽运分公司联合举办，公司相关部门负责人观看了竞赛，近百名一线青 工参加。
最后，与会的团干部纷纷表示要在新的一年里，全面落实 公司党委的要求，努力提高团组织自身活力，凝聚青年，服务企业，服 务青年，充分发挥团组织助手和桥梁纽带的作用，为梅钢新一轮发展作 出团组织应有的贡献。
2008年1月八钢公司团委召开全委会议，认真传达了2007年第四季 度集团公司、股份公司党委领导与团干部座谈会会议内容。并重点学习 了集团公司党委刘书记及欧阳书记的讲话。
日前，工程技术公司召开了团干部年度工作会议，所有分子公司 团支部书记及团干部代表出席了会议。会上团委听取了各团支部的汇报 后重点对2007年的工作做简要回顾，并对上一年工作开展过程中的得与 失作详细分析和点评，希望大家在新的一年里能够完善不足、发挥优 势、齐心协力做好团的工作。会上，大家还就2008年重点开展工作进行 了讨论，初步确立了08年的工作要点。
现场决赛以个人必答题、抢答题、短片题、安全标志连线 题、策划题和风险题结合的方式进行，各厂部参赛队人员组成为技术业 务岗1名、操作维护岗1名、外协青工1名。随着比赛环节一轮轮精彩的 进行，现场响起一阵阵雷鸣的掌声，高潮迭起。新颖的短片题让选手们 眼前一亮，将安全违章事例准确的展现出来，使现场安全常识更易牢记 于心；严谨的策划题激发选手们的创新思维，各参赛队深入思考、积极 建言，不少方案获得评委的好评。场上队员快速有力的正确回答引起场 上一片热烈欢呼；机智应变的幽默回答赢得大家笑声一片。竞赛除了紧 张激烈的答题环节，还加入不少寓教于乐的项目。银亮钢厂青工常海铭 执导主演的小品《胡混的教训》、特殊钢团委拍摄制作的论坛广告片以 及现场观众积极参与的安全标志FLASH游戏都吸引大家乐在其中。
局领导下全国普遍开展安全生产隐患排查治理专项行动，特殊钢分公司 就安全生产大力实施多项举措，特殊钢团委积极响应、认真策划，在进 一步深化青工安全理念，积极营造企业安全氛围的思想指引下，精心组 织此次竞赛。
此次安全知识竞赛围绕我与企业共命运，我们安全我负责 主题展开，分为笔试预赛和现场决赛两部分。值得一提的是，此次竞赛 参加人员包括特殊钢青工和外协青工，外协员工的安全是营造企业良好 安全氛围的重要组成部分，这种认识在特殊钢分公司得到越来越广泛的 认可。14个厂部110名青工经过前期的四个分场预赛，最终评定8家取得 决赛资格。
梅山公司全体在岗团员（年龄为1980年1月1日后出生者），年龄 在28岁以下的党员不作为必须参与对象。公司各单位团组织负责人和公 司2002年以后进厂的全日制大学毕业生作为团队拓展对象。
工作定位： 团员素质提升计划的基础是团员民主教育评议，源头是团 员个体在评议过程中提出的自我改善措施；团员素质提升计划关注的聚 焦点是团员的团队意识和人文素养，采用的主要措施是把课堂教育与拓 展训练、理念培训与行为实践结合起来予以推进；团员素质提升计划是 党员登高计划在团内的延伸，是建立在团员个体综合素质提升基础上的 团员队伍素质整体提升的行动方案。
会上，各团委委员进行了充分的讨论，大家一致认为，通 过此次座谈会进一步表明了上级党委对共青团工作的关心与支持，作为 基层团组织一定不能辜负党委的期望，在2008年要把工作做的更好。根 据《宝钢团委2008年工作计划》，八钢各级团组织结合企业发展的实 际，结合青年思想现状，明确了要把沟通青年、凝聚青年做为工作的重 点。团干部自身也要不断加强学习，用科学的方法对青年进行心理疏 导，通过各种形式的交流活动让青年感受到企业的人文关怀，搭建各类 平台举荐优秀青年人才，引导青年成为传承和弘扬宝钢文化的先行者， 充分发挥团组织在企业发展中的桥梁纽带作用。
梅山公司团委举办了以聚力共促发展 携手共创未来为主题的五会合一活动 即：梅山青年圣诞联谊酒会，梅山青年岗位能手年会，梅 山公司社团建设年会，梅山青年家园版聚宴会，梅山公司团委答谢酒 会。活动采用冷餐会的形式招待各位青年才俊，穿插安排了梅山团干为 青年倒酒、梅山团干集体向青年鞠躬致谢、青年代表抽奖等环节，来自 梅山各界的岗位能手、优秀大学生代表、社团骨干、文艺骨干等共计83 人参加此次活动。 梅山公司团委答谢酒会 日前，不锈钢分公司团委开展了青年标准作业化管理知识竞赛活 动。本次活动共有来自分公司各部门的7个代表队参加，知识竞赛涉及 内容有：职工文明行为规范、安全生产、产品质量和设备点检等标准化 管理知识。同时，本次活动也是作为不锈钢分公司团委开展的标准作 业，青年争先系列活动的一项重要内容。 11月14日，2007年宝钢股份特殊钢分公司青工安全知识竞赛现场 决赛在特殊钢分公司条钢厂西区会议室成功举行。 下午2时许，条钢厂西区会议室内，70多名来自各二级厂部 的青年员工坐在观众席翘首以盼。根据前期笔试预赛情况，分别来自炼 钢厂、条钢厂、特种冶金厂、锻造厂、钢管厂、原板带项目组、质量保 证部、技术中心-制造部等8个厂部的参赛队因表现出色顺利晋级，逐鹿 决赛。集团团委贾怡芸书记作为嘉宾和评委应邀到场，特殊钢分公司党 委组织部人力资源部刘国旺部长、党委宣传部俞龙弟部长、安全环保部 施劲松部长、银亮钢厂党总支盛琼书记、分公司团委陈妍书记参与评 审，条钢厂、钢管厂、热轧厂、质保部、技术中心等厂部党委领导也纷 纷出席为本部门的参赛队助阵。 2007年是全国生产安全形势十分严峻的一年，在国家安监