机电安装工程项目综合管理制度
机电工程安装现场管理制度
机电工程安装现场管理制度第一章总则第一条为规范机电工程安装现场管理行为，加强安全生产监督管理，保障工程质量，保障人身安全，并有效遏制事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的机电工程指的是包括机械和电气两部分的工程，包括但不限于建筑机电工程、设备安装、线路布置等。
第三条本制度适用于公司机电工程安装现场管理，要求机电工程施工单位和参与现场管理的全体员工严格遵守。
第四条机电工程安装现场管理应该遵循“严格、科学、文明、周到”的原则，确保施工质量和安全。
第五条机电工程安装现场管理应制定详细安全管理方案，并依法报经有关主管部门批准后方可开工。
第六条机电工程施工单位应严格按照现行标准建立并严格执行安全生产管理制度，加强安全防范措施的贯彻执行。
第七条机电工程安装现场管理由现场主管与技术负责人共同管理，技术负责人必须具有相应的电气/机械相关从业资格证书及安全生产技、管理、操守。
第二章安全生产管理第八条机电工程安装现场管理需制定安全生产计划，并定期召开安全生产会议，讨论解决存在的安全隐患。
第九条在机电工程安装现场施工前，必须对施工现场进行规范的安全检查，剔除安全隐患。
第十条现场应设立安全警戒线，对未经许可的人员严禁入内。
第十一条施工单位须全面了解工地情况，根据工程特点和施工环境，合理制定安全生产措施，确保安全施工。
第十二条施工单位需严格按照现行规范进行作业环境的控制、施工安全交底、安全防护设施的配备、施工作业区域的限制、用电用火的管理操作及止关、吊装工程的具体要求等。
第十三条施工单位应建立健全安全生产管理档案，组织施工质量及质量验收。
第十四条特殊作业环境设施需设专人负责现场安全；危险有害因素超标现象发生时，按规定及时下达停工通知。
第十五条施工单位应建立安全生产档案，做好施工前、施工中、施工后各阶段的安全生产记录及相关资料。
第十六条施工过程中发生安全事件和事故，需立即上报给施工负责人、技术负责人并向监理、业主单位报告。
机电安装公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司机电安装业务管理，提高施工质量和效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电安装项目，包括但不限于电气、管道、通风、空调、电梯等安装工程。
第三条公司机电安装业务管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 合同至上，诚信为本；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司成立机电安装项目管理部，负责机电安装项目的全面管理。
第五条项目管理部职责：1. 编制项目管理制度；2. 组织施工方案编制及审批；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 协调各部门资源，保障项目顺利进行；5. 负责项目竣工验收及交付。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导等工作；2. 材料部门：负责材料采购、验收、复试、使用等工作；3. 质量部门：负责工程质量监督、验收、整改等工作；4. 安全部门：负责施工现场安全检查、安全培训、事故处理等工作；5. 财务部门：负责项目成本核算、资金管理等工作。
第三章施工准备第七条施工前，项目技术人员应根据施工图纸、设计文件和规范要求，编制详细的施工方案，并经项目管理部审批。
第八条施工前，材料部门应按照施工方案要求，进行材料采购、验收、复试，确保材料质量。
第九条施工前，项目技术人员应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，确保施工质量、安全、进度符合要求。
第十一条施工过程中，如发现施工图纸存在问题，应及时向甲方、监理及设计人员提出，并协商解决。
第十二条施工过程中，项目管理人员应加强对材料采购、验收、复试、使用等环节的控制，确保材料质量。
第十三条施工过程中，项目技术人员应做好技术交底，确保施工人员了解施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第五章质量管理第十四条项目质量管理部门负责机电安装项目的质量监督、验收、整改等工作。
机电工程安装规章制度
机电工程安装规章制度第一章总则第一条为了加强机电工程安装管理，保证工程质量，保障安全生产，维护设备设施的完好性和正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机电工程安装单位和施工人员，包括机电设备安装、管道安装、电气安装等工程。
第三条机电工程安装应当符合相关法律法规和国家标准，确保符合技术标准和安全要求。
第四条机电工程安装单位负责组织管理施工过程，明确工作责任，确保工程安装质量。
第五条施工人员应当具有相关资质证书，经过培训合格后方可从事机电工程安装施工。
第六条对于违反本规章制度的行为，将依据相关规定进行处理，严格责任追究。
第七条本规章制度由机电工程安装单位负责执行，定期进行复查和更新。
第二章安全管理第八条机电工程安装单位应当建立健全安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
第九条施工现场应当设置符合要求的安全警示标志，对危险区域进行警示栏，确保工人的安全防护。
第十条施工人员应当穿着符合要求的劳动防护用具，并经过相关培训，了解安全操作流程。
第十一条施工单位应当定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第十二条在施工过程中，如遇突发情况应当及时报告，并采取紧急措施，保障工人的安全。
第十三条安全检查人员应当定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十四条对于施工中出现的安全事故，应当及时进行调查，排除安全隐患，避免再次发生。
第十五条安全管理人员应当定期对施工人员进行安全教育和培训，提高职工的安全防范意识和紧急处理能力。
第三章质量管理第十六条机电工程安装单位应当建立质量管理体系，明确质量目标和管理责任。
第十七条施工单位应当制订施工计划和技术标准，保障工程安装质量。
第十八条施工人员应当严格按照施工图纸和技术要求进行安装，确保施工质量。
第十九条施工现场应当设置质量通报牌，定期对施工质量进行检验，确保施工合格。
第二十条施工人员应当定期进行技术培训，提高技术水平，确保质量。
机电工程施工管理制度4篇
机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。
因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。
因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。
（2）机电施工压接线时，不得带电作业。
一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。
（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。
同时各分包施工队伍应严格看护管理。
不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。
第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
项目工程机电部管理制度
项目工程机电部管理制度一、项目工程机电部概述项目工程机电部是项目工程中的重要部分，负责工程设备、机械以及电气设备的选配、安装、调试和维护等工作。
项目工程机电部的管理制度是为了规范和优化工程机电部的运行，确保项目工程顺利进行，保证施工安全和工程质量。
二、项目工程机电部的组织机构1. 项目工程机电部的主要组成人员包括机电部经理、工程师、技术人员、维护人员等。
机电部经理负责机电部的全面管理工作，工程师负责项目机电设备的选型和设计工作，技术人员负责机电设备的安装调试和维护工作，维护人员负责机电设备的日常维修保养工作。
2. 项目工程机电部根据工作需要设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，确保项目机电设备的正常运行和维护。
三、项目工程机电部的管理制度1. 机电设备的选型和采购管理：机电部根据项目需求和预算情况，选型适合的机电设备，并对供应商进行评估和选择，确保机电设备的品质和性能。
2. 机电设备的安装管理：机电部对机电设备的安装进行严格管理，确保设备按照规范安装，并保证施工安全和工程质量。
3. 机电设备的调试管理：机电部对机电设备的调试进行全面监督和管理，确保设备调试顺利进行，避免因调试不到位导致的故障和事故。
4. 机电设备的维护管理：机电部对机电设备的维护进行定期检查和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
5. 施工安全管理：机电部负责机电设备施工安全管理工作，建立安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理：机电部负责机电设备的质量管理工作，建立质量检测标准和流程，确保机电设备符合相关质量标准。
7. 环保管理：机电部负责机电设备的环保管理工作，确保设备运行不对环境造成影响，符合相关环保法规。
8. 资料管理：机电部负责机电设备相关资料的管理工作，建立完善的档案管理制度，确保资料的完整性和保密性。
四、项目工程机电部的管理要求1. 机电部全体人员要严格遵守公司的各项制度和规定，保持工作效率和纪律性。
机电工程安装公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司机电工程安装工作的规范化、标准化管理，确保工程质量、安全、进度，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有机电工程安装项目，包括但不限于施工准备、施工过程、验收交付等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保安装工作合法、合规、高效。
第二章施工准备第四条项目立项：在项目启动前，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、行业标准和公司发展战略。
第五条设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计合理、合规，满足施工要求。
第六条材料设备采购：按照项目需求，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合国家标准。
第七条施工方案编制：根据设计图纸、施工规范和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、质量标准等。
第八条人员配置：根据项目规模和施工要求，合理配置施工人员，确保人员具备相应的专业技能和素质。
第三章施工过程第九条施工组织：按照施工方案，合理组织施工，确保施工有序、高效。
第十条质量控制：严格执行质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量符合国家标准。
第十一条安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十二条施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工进度、质量、安全等方面，确保施工过程可追溯。
第四章验收交付第十三条验收标准：按照设计要求和合同约定，对工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
第十四条验收程序：按照验收标准，组织验收小组进行验收，确保验收过程规范、公正。
第十五条验收结果：对验收结果进行记录，对不合格项提出整改措施，确保整改到位。
第十六条交付使用：在验收合格后，办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
第五章管理与监督第十七条质量管理：设立质量管理部，负责全公司质量管理工作的监督和指导。
第十八条安全生产：设立安全生产部，负责全公司安全生产工作的监督和指导。
第十九条人力资源：设立人力资源部，负责全公司人员配置、培训和考核。
机电安装工程现场管理制度
机电安装工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和加强机电安装工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机电安装工程项目现场管理。
第三条本制度内容包括组织机构、管理规定、安全保障、质量保证、文书管理等方面内容。
第四条现场管理应遵循“安全第一、质量为上、文明施工、规范管理”的原则。
第二章组织机构第五条项目经理是项目的总负责人，负责整个工程项目的管理和领导。
第六条现场主管是项目经理指派的现场负责人，负责现场日常管理和指挥。
第七条安全员、质量员和文员是现场管理的重要人员，负责安全、质量和文书管理。
第八条现场管理人员应定期进行培训，提高管理水平和更新知识。
第三章管理规定第九条现场管理人员应严格执行工程施工方案，确保按照要求进行施工。
第十条现场管理人员要做好进度计划和施工安排，确保按时完成各项任务。
第十一条施工现场应保持整洁，材料、设备等要分类摆放，避免混乱。
第十二条每天开展安全、质量例会，及时解决存在的问题。
第十三条施工现场要严格执行安全规定，穿戴好安全防护用品。
第十四条施工现场要建立安全生产责任制，发现隐患及时处理。
第十五条施工现场应配备足够的消防设施，保障安全。
第十六条施工现场应建立质量管理制度，加强质量监督和检查。
第十七条施工现场应建立档案管理制度，做好施工资料和记录。
第四章安全保障第十八条施工现场要建立安全生产档案，定期进行安全检查。
第十九条施工现场要加强安全教育，提高员工安全意识。
第二十条施工现场要建立安全应急预案，做好安全事故处理。
第二十一条施工现场要重视施工设备的安全保障措施。
第二十二条施工现场要建立安全工作制度，做好安全防范工作。
第二十三条施工现场要加强对员工的安全教育和培训。
第五章质量保证第二十四条施工现场要建立质量管理档案，定期进行质量检查。
第二十五条施工现场要加强施工工艺管理，确保施工质量。
第二十六条施工现场要加强材料进场检验，确保符合要求。
第二十七条施工现场要建立质量验收制度，保障施工质量。
2024年机电施工管理制度10篇
2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。
第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。
项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。
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云南三川能源电站管理有限公司西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部项目管理制度编制：审核：批准：编制日期：2015 年月日目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、仪器设备管理制度…………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、质量检查制度………………………………………………………三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、完工资料……………………………………………………………5、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场场容管理制度……………………………………………2、现场文明施工管理制度……………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、外围关系组织协调……………………………八、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、物资采购管理制度…………………………………………………3、现场材料管理制度…………………………………………………4、材料入库管理制度………………………………………5、物资内业管理制度…………………………………………………九、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………7、完工结算制度………………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………十、财务管理制度1、报销规定及流程……………………………………………………2、资金管理规定………………………………………………………3、现金使用管理规定…………………………………………………4、支票使用管理规定…………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………十一、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、加班管理制度………………………………………………………5、项目补助规定………………………………………………………十二、项目业绩考核制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。
2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。
7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。
对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。
9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。
坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据的，不得自行按照口头变更意向施工。
3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。
2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：水轮机层以下预埋工程施工组织设计、主机设备安装工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。
3）单位工程施工组织设计在图纸、设备订货资料提供后完成。
4）施工组织设计编制流程理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。
（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。
7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。
在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。
4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。
2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。
3）管理流程：报（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。
（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。
（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。
5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。
（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。
（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。
（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。
（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。
（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。
6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。
7）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。
对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。
8）在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。
5、技术交底制度1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。
2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底a)施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。