2019集团工程项目管理提升工作会讲话稿
项目质量提升交流会发言稿
项目质量提升交流会发言稿各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够在这里与大家共同交流项目质量提升的经验和体会。
项目质量是我们工作中最为重要的一环，关系到企业的形象和长远发展。
在这次交流会上，我想和大家分享一些我在项目质量提升方面的心得体会，希望能够与大家共同探讨，共同提高我们的项目质量水平。
首先，我想强调的是项目质量提升不仅仅是一个流程或者工具的问题，更是一个全员参与、全员负责的问题。
每一个参与项目的人员都应该对项目质量负起责任来，不管是项目经理、开发人员，还是测试人员，每个人都应该有意识地关注项目质量，这样我们才能够在项目中真正做到优质高效。
其次，我认为项目质量提升需要有一套科学的管理体系来支持。
我们要有明确的项目质量目标，要有详细的项目质量计划，要有有效的项目质量控制手段。
只有这样，我们才能够从源头上控制项目的质量，避免质量问题的发生。
再次，我认为项目质量提升需要有有效的沟通协作机制来支持。
项目是一个复杂的集体活动，需要各方的密切配合才能够取得成功。
因此，我们要加强团队协作，优化沟通机制，解决各方之间的合作障碍，确保项目各项工作都能够有条不紊地进行。
最后，我认为项目质量提升需要有持续的学习与改进的机制来支持。
项目质量提升是一个长期的过程，我们不能止步于某一个阶段，更不能固步自封。
我们要不断地学习新知识，掌握新技术，及时跟进行业最新动态，不断地改进我们的工作方式，提高我们的工作效率和质量。
在我的工作实践中，我也意识到了许多问题和不足，比如项目规划不够详细、任务分配不够合理、沟通不够及时等等。
但是，我也在不断地努力改进，希望能够为企业的项目质量提升贡献自己的一份力量。
最后，我想呼吁大家，让我们共同努力，将项目质量提升工作推向新的高度。
企业的发展需要我们每个人的共同努力，让我们携起手来，共同为企业的项目质量提升贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
工程项目管理会议讲话稿
大家好！今天，我们在这里召开工程项目管理会议，主要目的是总结过去一段时间工程项目管理的经验教训，分析当前工程项目管理中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了多个重点工程项目，工程质量、进度、安全等方面均得到了上级领导和客户的认可。
这些成绩的取得，离不开我们严谨的管理、高效的执行和团结协作的精神。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工程项目管理中还存在一些问题。
以下是我总结的几个方面：一、项目管理意识不强。
部分项目管理人员对项目管理的重要性认识不足，存在“重施工、轻管理”的现象，导致项目管理水平不高。
二、项目管理机制不健全。
部分项目管理制度不完善，责任分工不明确，导致项目管理混乱，影响工程质量和进度。
三、项目管理团队素质有待提高。
部分项目管理人员专业能力不足，对新技术、新材料、新工艺了解不够，难以满足项目管理的需求。
四、项目管理信息化程度不高。
部分项目缺乏信息化管理手段，导致信息传递不畅，工作效率低下。
针对以上问题，我提出以下要求：一、提高项目管理意识。
全体项目管理人员要充分认识项目管理的重要性，树立“质量第一、安全第一”的理念，切实加强项目管理。
二、完善项目管理机制。
建立健全项目管理制度，明确责任分工，强化考核，确保项目管理规范有序。
三、加强项目管理团队建设。
加大对项目管理人员培训力度，提高其专业素养，选拔和培养一批优秀的管理人才。
四、推进项目管理信息化。
充分利用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目管理信息化、智能化。
五、强化项目管理监督。
加强对项目进度、质量、安全的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按期、保质、安全完成。
最后，希望大家以此次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，全力以赴做好工程项目管理工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
工程管理会议发言材料范文
工程管理会议发言材料范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！我非常荣幸能够在这次工程管理会议上发言，我是XX公司的项目经理XX。
今天，我将围绕“如何提升工程管理效能”这一主题给大家分享我的一些看法和经验。
首先，我想强调的是，工程管理的核心是项目管理，只有良好的项目管理，才能确保项目的高效、顺利进行。
但是，很多时候我们会面临着诸多挑战和困难。
比如，项目进度的控制、资源的分配、沟通协调等。
因此，我们需要通过不断的总结和反思，提升工程管理的效能。
其次，提升工程管理效能的关键是团队合作。
在项目的执行过程中，工程项目的参与方众多，除了项目经理，还有设计师、施工人员、监理人员等等。
他们各自担负着重要的责任和工作，只有他们能够紧密合作，充分发挥各自的优势，项目才能够顺利推进。
所以，作为项目经理，我们要善于调动团队的积极性，加强团队之间的沟通与协作，提高整个团队的效能。
同时，在工程管理中，技术与管理是相辅相成的。
技术是保证工程质量的基础，管理是保证工程进度的关键。
只有工程技术与管理相结合，才能够在项目实施过程中取得更好的效果。
因此，我们要在项目实施过程中，注重培养自己的技术和管理能力，提高自己的综合素质。
最后，我想提醒大家的是，沟通是工程管理中重要的环节。
在工程项目中，沟通是保证所有参与方都能够理解项目目标、任务和要求的桥梁。
只有通过有效的沟通，才能够避免误解和冲突的发生，提高项目的成功率。
因此，我们要注重沟通技巧的学习和实践，增强自己的沟通能力。
总结一下，提升工程管理效能需要团队的合作、技术和管理的结合以及有效的沟通。
只有通过不断的努力和实践，我们才能够在工程管理中取得更好的成果。
希望大家能够积极参与本次会议，交流心得，共同探讨解决方案，共同进步！谢谢大家！。
工程管理工作会上的讲话
工程管理工作会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢领导们给予我这个机会，在这个工程管理工作会上发言。
在过去的一段时间里，我一直在思考，作为一名工程管理者，我们面临的挑战和问题，以及如何更好地应对这些挑战和问题。
今天，我想与大家分享一些我的思考和观点。
工程管理作为一项重要的管理工作，涉及到诸多方面，包括项目规划、组织架构、资源调配、进度控制、质量管理等等。
其中最关键的一环是团队管理。
团队是一个工程项目的核心，团队的凝聚力和执行力直接影响着项目的成败。
因此，我们必须注重团队建设，提高团队的能力和素质。
首先，我们要搭建一个合理的组织架构。
一个好的组织架构可以将各个环节串联起来，确保项目的顺利进行。
同时，我们要注重人员配置的合理性，充分发挥每个人的优势和特长，使其与整个团队的要求相匹配。
只有人尽其才，团队才能更好地发挥作用。
其次，我们要加强团队的沟通与协作能力。
沟通是团队中最重要的环节之一，一个团队的协作能力很大程度上取决于团队成员之间的沟通是否畅通。
我们要建立开放、透明的沟通机制，鼓励大家畅所欲言，提出自己的意见和建议。
同时，我们也要注重团队成员之间的默契和协作，共同努力，解决问题。
另外，我们要关注团队成员的能力培养。
技术是工程管理的基础，只有掌握了必要的技术知识和技能，才能更好地胜任自己的工作。
因此，我们要鼓励团队成员主动学习，提高自身的专业素养。
同时，我们也要为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，我们也要注重团队文化的建设。
团队文化是一个团队的灵魂，它能够凝聚团队成员的力量，推动团队向前发展。
我们要树立正确的团队价值观，塑造团队的核心价值观念。
同时，我们也要注重奖励机制和激励手段的运用，激发团队成员的积极性和创造力。
最后，我想谈一下改进和创新。
作为一名工程管理者，我们不能止步于现状，要时刻关注行业的最新动态和趋势。
只有不断改进和创新，才能更好地适应和应对变化。
工程项目管理提升_讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨工程项目管理提升的话题。
工程项目管理是企业发展的重要环节，对于提高企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
在此，我将从以下几个方面展开论述。
一、工程项目管理的重要性1. 提高企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化项目管理，企业可以降低成本、提高效率、提升质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 实现可持续发展工程项目管理涉及到资源的合理配置、环境保护、社会责任等方面。
通过提升项目管理水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动可持续发展。
3. 提高员工素质工程项目管理需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
通过加强项目管理，企业可以培养一批高素质的员工，为企业发展提供有力保障。
二、当前工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识和前瞻性思维，导致项目管理效率低下。
2. 组织架构不合理一些企业的组织架构设置不科学，部门职责不清，沟通协调不畅，影响项目管理效果。
3. 人才队伍建设滞后工程项目管理需要一支高素质的专业团队。
然而，部分企业人才队伍建设滞后，缺乏专业人才，影响项目管理水平。
4. 质量控制不严格工程项目质量直接关系到企业的信誉和品牌。
然而，一些企业在质量控制方面存在漏洞，导致工程质量问题频发。
三、工程项目管理提升策略1. 转变管理理念企业要树立创新、高效、可持续的发展理念，将项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
同时，要关注行业发展趋势，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 优化组织架构根据企业实际情况，科学设置组织架构，明确各部门职责，加强沟通协调，提高项目管理效率。
3. 加强人才队伍建设企业要重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支高素质的工程项目管理团队。
同时，要注重员工职业发展规划，激发员工积极性。
4. 严格质量控制建立健全质量管理体系，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保工程质量。
在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
强基固本务求实效全面提升集团公司管理水平同志们：今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。
会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。
下面，我讲四个方面的意见。
一、深刻认识管理提升活动的重要意义集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。
但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。
如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。
因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。
认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。
我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会，峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。
期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。
因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。
如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。
在管理提升工作会上的讲话
在管理提升工作会上的讲话（下载后可任意复制粘贴）同志们：今天会议的主要任务是，深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，总结XX年管理提升工作推进情况，安排部署XX年管理提升工作重点任务，明确目标、细化举措，落实责任、强化执行，进一步提高对管理提升工作重要性的认识，推动管理提升工作再上新水平。
刚才，葛局长总结了去年以来管理提升工作的整体推进情况，部署了今年管理提升工作的重点任务，会后还要印发管理提升工作任务分解表，这些安排具体明确、务实可行，是局和局党委共同研究形成的一致意见，各单位务必要认真抓好贯彻落实。
下面，就推进管理提升工作，再讲三点认识和体会，供同志们参考研究。
一、肯定管理提升工作取得的成绩，认清管理提升工作面临的形势- 1 -一是认识明显提升，自觉性显著增强。
全局干部员工对管理提升工作重要意义的认识高度统一，局处两个层面都成立了由主要领导牵头的管理提升工作领导机构，领导干部率先垂范、带头落实，确保了管理提升工作的有序推进。
局经营管理部和各单位有关部门都制定了任务分解表，明确责任单位、细化工作标准，强化了对管理提升工作的宏观指导和监督检查。
全局广大员工都能立足本职、积极参与，自觉融入管理提升工作实践，推动了管理提升工作的不断深入。
二是典型不断涌现，整体水平有所加强。
两年多来，全局各单位特别是基层单位创造了一些好的经验，选树了XXXX个典型，其中XXXX个成为集团公司基层千队示范工程示范单位。
这些经验十分珍贵，既体现了基层干部员工的执行力和创造性，也更加坚定了我们持续强化管理提升工作的信心和决心。
同时，从管理提升工作整体推进情况看，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，基础工作水平有所提高，员工的基本素质整体提升。
三是重点更加突出，举措不断创新。
我们始终把基层组织和班子建设、质量安全环保管理、制度流程体系建设- 2 -以及干部员工队伍素质提升作为管理提升工作的重点，下大力气狠抓落实，创新举措稳步推进，基层班子基本健全，质量安全环保意识明显提高、形势不断好转，制度流程体系逐步完善，员工基本素质整体提高、学习创新意识明显增强。
工程管理工作会上的致辞
工程管理工作会上的致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！非常荣幸今天能在这里与各位共同参加工程管理工作会议。
在这里，我有幸为大家做一个简短的致辞。
首先，我想向大家介绍一下我个人对工程管理的体会。
在我看来，工程管理的核心是要在保证项目进度的前提下，确保整个项目质量的稳步提升。
而要做到这一点，则需要我们做出以下努力：第一，加强沟通。
任何一个项目都离不开各种合作与沟通，无论是项目组内部，还是与外界的合作，挖掉隐患的关键在于各个部分之间的沟通。
简单来说，就是做到“听、说、做好”。
第二，精细实施。
一个项目的成功要从初步规划到落实，需要有精细实施的过程，包括各种文件的编写、细节的拦截、问题的解决、以及方案和方法的探索。
第三，团队合作。
工程管理中，需要一个具有高度热情、认真负责的团队去完成一个项目，也需要它们相互间的密切配合和独立的贡献。
每个人都在为同一个目的而奋斗，大家之间的关系要像一个优秀的机器一样紧密无懈可击。
第四，不断创新。
如果那个在传统思维中的工程管理模式，无法满足现实的发展要求，那么这时我们就需要思考新模式，以期实现产业结构的转变与创新。
作为一名优秀的工程管理者，我们需要确保项目的质量始终如一，并且还要时刻与市场和客户需求保持一致，为此我们需要向先进的技术倡导者学习，并为其提供支持与援助。
作为一个工程管理者，我们也需要时刻明确自己的职责并认真履行，不断尝试创新，探索更好的方法，努力提高自己的能力和素质。
只有这样，我们才能真正地提高我们的业务水准，更好地推动工程管理工作的深入发展。
在今天的工程管理会议中，我相信我们身为工程管理者的职责和使命就是要更加努力地推动工程管理的发展，深化项目技术，提高质量，不断创新，为社会和企业的健康发展贡献一份自己的力量。
最后，衷心感谢各位来宾的光临与支持，让我们期待在未来的岁月中，共同为工程管理的发展而努力！谢谢！。
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本文共计4492字2019集团工程项目管理提升工作会讲话稿
又到了每日范文模板时间，今天小编给大家带来了一些关于20XX集团工程项目管理提升工作会讲话稿的非常好的范文，在工作中我们需要总结计划的地方有很多，有这方面需要的朋友，赶紧跟小编一起看看，参考一下吧！
同志们：
今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团20XX年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。
刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。
下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性
1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求
党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。
企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去
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