关于品牌运作中存在的问题
我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。
然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。
针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。
【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。
许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。
事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。
但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。
对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。
消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。
对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。
另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。
产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。
服装店存在的问题及改进计划
服装店存在的问题及改进计划一、引言在今天的社会中，时尚产业发展迅猛，服装店作为消费者获取时尚商品的主要场所之一，在市场竞争激烈的环境下面临着许多问题。
这些问题包括但不限于产品更新缓慢、顾客体验欠佳、销售策略有待改进等等。
本文将就这些问题进行探讨，并提出一些关于改进计划的建议。
二、产品更新缓慢1.需求分析不准确：服装店应该更加注重市场调研和顾客需求分析工作，以便能够及时了解到目标消费者群体对于款式、颜色和材质等方面的喜好。
通过充分理解顾客需要和趋势，才能及时地推出新品并满足顾客期望。
2.供应链管理不畅：一个良好运作的供应链对于实现快速更新至关重要。
服装店应与优秀供应商建立长期合作伙伴关系，并保持密切沟通与协调，以确保从设计到生产再到销售全流程高效运转。
三、顾客体验欠佳1.服务意识薄弱：许多服装店存在员工服务意识不强的问题。
为了改善这种情况，管理层应该加强员工培训，提高他们的服务技能和专业素养。
同时，在招聘时注重寻找有良好沟通能力和贴心服务态度的员工。
2.试衣体验不佳：试衣间环境整洁与否、开放式试衣区设置等方面都直接影响到顾客对于服装店的感受。
优化试衣间布局，提供舒适宽敞、明亮洁净的空间，并合理配置镜子、座椅等设施以确保顾客在尝试商品时享受到最好的体验。
3.支付便利性差：消费者越来越注重购物流程中支付环节的便利性和安全性，所以服装店需要提供多样化且简便快捷的支付方式，比如扫码支付、手机pos机等等。
四、销售策略有待改进1.促销活动缺乏创新：传统促销活动模式已经无法满足现代消费者需求。
可以通过引入新颖有趣并融合社交媒体元素于其中的活动形式来吸引更多年轻消费者的关注及参与。
2.个性化推荐不足：服装店可以依托现代科技手段，通过购物历史和兴趣偏好等数据分析，向顾客提供个性化推荐服务。
这将有助于提升销售转化率，并改善顾客体验。
3.品牌形象宣传不到位：建立强大的品牌形象是吸引更多消费者的关键。
该领域需要加大对品牌宣传、广告投放以及社交媒体的运用，在市场中塑造良好口碑和形象。
宜家家具物流运作中存在的问题及对策
宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要：物流作为家具的重要服务手段，对构建良好的家具行业起着非常重要的作用，家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。
本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析，并提出了一定的解决对策，对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。
关键词：宜家家具；家具物流；运作体系；发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题（一）低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本，采用了传统外包的运作模式。
但是，这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。
中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻，由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。
近来年，多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。
包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流，他们选择停止合作，主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。
此外，这种大规模本土化的模式，对于宜家在管理上也增加了不少的难度。
（二）物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面，降低自建仓库成本，企业能够全力发展核心业务。
但是，外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。
如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货，使得客户的货物滞留，也不和客户沟通，这样客户会直接找到宜家，并且会认为宜家的物流系统不完善，进而严重影响其企业的声誉，从而降低了销售。
（三）配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。
以广州的物流配送中心为例，广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理，在关键的提供决策支持的服务却无法应用，使用率低下，也就造成了效率的低下。
具体来说，我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化，基本上处于半人工状态；对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说，我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后，机电一体化、无纸化需要加强。
文献综述
《中小企业品牌管理中存在的问题及解决对策》文献述评报告伴随着经济全球化脚步的加快，国内外资本市场上出现了一系列由于品牌管理不到位所带来的问题。
由此，建立健全品牌管理的重要性逐渐受到人们的重视，品牌管理研究也成为学者们普遍关注的一个重要问题。
本文通过对品牌管理方面的相关文献进行梳理，认为国内外对品牌管理的研究虽散见于专家学者的文章中，未形成共识，且国内外研究的侧重点有所不同，但是随着学者们对这一领域研究的关注和重视，这些成果将为品牌管理问题的深入研究提供一定的理论基础和研究方法，并且带来新的视角。
一、国外学者对相关课题的研究（一）品牌管理的必要性文献Tom Duncan (2009) 和Sandra Moliere (2009) 在他们合著的著作《品牌至尊——利用整合营销创造终极价值》中提到一个整合营销（integrated marketing, IM）的商业模式，详细的阐述了企业应该如何塑造品牌关系以及如何强化和维持品牌关系的永久性价值。
Wallace（2005)认为，企业如果想加强长期营销传播有利的品牌关系，单凭整合营销传播是绝对不够的，它需要进行一个完善的整合过程：企业目标的确定，薪金系统的建立，核心竞争力的培养，以及一个可以追踪顾客的交易、策略一致性、品牌信息、任务营销和自主性营销管理系统。
总的来说就是品牌价值与品牌资产的经营管理，这是一个比企业有形资产具有更高市场价值的领域。
大卫•A•艾克(2011)的品牌三部曲《管理品牌资产》、《建立强势品牌》以及《品牌领导》先后提出三个品牌管理的新概念：“品牌资产”“品牌识别”“品牌领导”。
艾克认为，传统的品牌管理体系在当今的市场复杂性，竞争压力、渠道动力、经济全球化的商业环境中，在处理多品牌、品牌延伸和复杂品牌结构的等方面，存在很多劣势。
艾克的品牌领导范式提出的，公司的品牌管理者通常应该是CEO，这跟宝洁公司的品牌经理制存在着明显的差异。
（Procter & Gamble）的Michael Roy（ 2008 ）为宝洁公司制定的有关品牌管理的模型中提到，品牌正日益成为提升企业竞争力的主要源泉，实业界的操作需要带来了品牌管理理论的研究的繁荣。
产生企业品牌危机的原因及管理方法
产生企业品牌危机的原因及管理方法产生企业品牌危机的原因及管理方法品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏等等，从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹，公众对该品牌的不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击等现象。
下面这篇论文是关于产生企业品牌危机的原因和一些管理品牌方法，希望能帮到大家!产生企业品牌危机的原因及管理方法篇1一、品牌危机的定义及特征品牌危机的定义是：品牌所代表的产品(服务)及其组织的自身缺失或外部不利因素以信息的形式传播于公众，从而引发公众对品牌的怀疑，降低好感甚至拒绝与敌视并付诸相应的行动，使得该品牌面临严重损失威胁的突发性状态。
它具有以下特征：第一，破坏性。
品牌危机会破坏消费者对企业产品品牌的感知、识别、联想与忠诚，也会损害到品牌的市场力量，并进而给企业的品牌价值带来损害。
第二，突发性。
企业的品牌危机总是在意想不到、没有准备的情况下突然爆发的，就会像一根牵动社会的“神经”，迅速引起社会各界的不同反应，令社会各界密切关注。
第三，低可见性。
其一方面容易导致企业产品的顾客、社会公众等对危机事件本身的恐惧感，引起品牌危机效应的扩散；另一方面也意味着企业管理者往往必须在缺乏充分、准确信息的情况下做出决策，再加上决策时间方面的限制，管理者很难做出果断、正确的决策。
第四，关联性。
品牌、传媒、公众三者之间是一种互动关系，品牌及其企业的自身缺失或外部不利因素，被传媒以信息的形式公布于公众之中。
当公众体验或知晓有关品牌的负面信息时，并觉得品牌侵犯了他们的权益时，那么公众就可以拿起武器向品牌开战。
同时品牌与传媒之间也产生了一种紧张关系。
所以当品牌出现危机时，不仅要处理好与公众的关系，还要处理好与传媒的关系。
二、品牌危机形成的原因1.质量危机已经投放市场的产品，由于设计或制造技术方面的原因，而造成产品存在缺陷，不符合相关法规、标准，从而引发质量问题。
索尼公司产品和技术创新存在的问题及对策 (1)
三产品和技术创新上存在的问题（一）质量问题在美国、欧洲、日本等地，起火的笔记本电脑频繁出现在机场和办公室，笔记本电脑电池爆炸事件接二连三地发生，经调查发现其原因是索尼提供的笔记本电脑电池出现了质量问题。
2006年8月15日，戴尔公司与美国消费者产品安全委员会进行“电子产业中史上最大规模的全球性电池召回通知”，召回范围包含约410万颗由索尼公司（Sony）制造的戴尔锂离子电池，影响了将近800万台电脑。
继“电池门”之后，电视机和数码相机也出现质量问题。
（二）技术创新不切合市场需求1.在1979年索尼推出了世界上第一台“随身听”，但作为后起之秀的苹果公司却稳稳地占据了大部分的MP3市场，在全球已卖出了5800万台MP3，而索尼公司MP3的销售量仅为其五分之一，索尼长期固执采用ATRAC3格式文件，而不愿采用MP3格式文件,让苹果公司iPod取代了索尼公司随身听的原有地位。
2.1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。
在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。
索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax 全面退出市场而结束。
单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。
3.索尼公司自主研发的特丽珑（Trinitron）技术的WEGA可以独立开发高清影像技术，所以在电视机方面固步自封，对自己的显像管电视机过度自信，没有及时意识到液晶电视是一个全新的领域。
品牌的“务实”与“务虚”
品牌的“务实”与“务虚”品牌成败总结总是比企业创业和发展容易，当风险将管理者推到了市场的风浪口，他们会更审慎与理性的看待品牌，因为他们必须对结果负责，必须对业绩负责，品牌战略直到品牌推广是一个漫长的过程，漫长就意味着成本，成本问题不解决好，意味着在风险收赢，所以这也是品牌做虚了还是做实了被企业广泛重视的根源。
品牌管理要先从战略做起，HP公司说中国的民营企业最缺的就是战略，“皮之不存，毛将焉附”，公司连业务战略都没有，不基于业务的品牌战略自然就是在务虚了，我们总是希望有一个理念是可以引导业务的建立与发展的，但事实上，大部分企业的诞生是基于一个实在的业务（包括业务方式或者洞见了市场需求），战略不能不是线性的思维，企业不可能跳过成长期去做预期市场，理念也不是你今天想好了，就用一辈子的。
品牌管理必须通过品牌推广起作用，很多企业还有非盈利性团体单位操作性层面的组织功能（如品牌总监、品牌管理部、品牌专员……）都有了，但运作起来就很迷惑，品牌组织要么被异化成了名牌注册机构，要么成了广告业务部，还有的成了行政部的后勤，你也许不相信，但这就是被扭曲的务实的观念导致的。
这样说来务实与务虚都存在问题，但笔者想说的是为什么两者是非此即彼呢？务实是为了证明务虚的错误，务虚是为了证明务实的肤浅吗？经营就是一维性的判断这么简单吗？本文不会去界定务实与务虚各自都包含了哪些说法，而是希望借此理清那些阻碍企业品牌管理的混沌的、杂乱思路，这些思路包括有说“做品牌就是不务实，务虚”，“做品牌务实了就做不好了”……，务实与务虚这里主要指品牌管理的方法问题，我们强调的是战略与战术的结合，并反对偏执的品牌管理理念与方法，当然这是基于品牌作用被广泛认可的作用之上的。
因此，首先我们必须从经营的角度看品牌；其次，从经营角度看品牌，我们必须清楚：品牌的目标究竟是什么？品牌的管理需要怎样的方法论？品牌的绩效如何考量及提升？一、为什么必须从经营的角度看品牌？似乎很容易理解，但做到了么？你的组织为品牌做了什么，品牌管理人员或职能组织能起着多大程度的作用，品牌对业务的设计、发展及创新有着什么样的作用？基于强大的生存压力，企业越来越多的面临竞争的威胁，我们必须坚信企业文化、管理方式，乃至品牌管理，根植于核心的业务规划与发展，及与其相对应的市场现状及趋势。
关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考
关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 The latest revision on November 22, 2020关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考烟草在线专稿摘要：品牌培育作为促进卷烟上水平的重要途径和办法，必须不断加强，以更好的服务于行业“卷烟上水平”发展大局，笔者结合工作实际对品牌培育工作重要性进行了阐述，在此基础上对当前行业卷烟品牌培育工作存在的问题进行了分析，提出了解决的办法和工作对策，以期促进行业品牌培育工作上升一个新的水平。
“卷烟上水平”是增强中国烟草整体竞争力，保持行业持续健康发展的重要举措，是行业当前工作的一项主要目标任务。
卷烟上水平集中体现在品牌发展上水平上，而品牌培育则是实现品牌发展上水平的重要途径。
为此笔者认为，有必要对当前烟草品牌培育工作现状、存在问题及对策加以研究，以促进品牌培育工作水平整体提升。
品牌培育工作的重要性对于商业企业而言，培育重点骨干品牌是全面实现“卷烟上水平”和增效益的关键所在和必由之路。
特别是在取消烟草专卖制度的将来，是否能做好品牌培育是商业企业能否占领市场的决定性因素，也是商业企业的企业竞争力之所在。
对于工业企业而言，省外市场的开拓与企业所在地的当地市场具有更熟悉的市场环境，更稳定的市场基础，更密切的工商关系相比其投入的人力物理更大，投入与回报也必然在相当长一段时期内难成正比，特别是企业所看重的销量指标，更是难以在短期内见成效。
但是，要想发展，要想不被淘汰，就必须以“两个十多个”为目标，在保证省内市场的前提下大力开拓省外市场，而能否在省外市场站稳脚跟，就看品牌培育的成功与否，可以说，做好品牌培育，将直接决定工业企业的命运。
当前行业品牌培育工作现状及存在问题仍然存在一定的地方保护主义。
综观全行业，大多数商业企业在众多全国性重点品牌当中选择培育重点往往更偏重于地产品牌，省外品牌同为全国性重点骨干品牌，却得不到或者很难得到同省产卷烟同样的待遇，最终在一定程度上影响到品牌培育工作的效果。
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目录一、我国企业品牌现状 (1)二、企业品牌运作存在的主要问题 (2)（一）品牌管理还处于初级阶段 (2)（二）缺乏对品牌价值观的专业定位和内在价值的培育 (2)（三）品牌传播渠道单一，误信好广告就是好品牌 (3)（四）品牌过度延伸导致分散名牌的价值含量 (3)（五）缺乏品牌危机处理程序 (3)三、相对政策 (3)（一）重视无形资产的建设 (4)（二）以优质的产品和服务为前提加大品牌创新力度 (4)（三）实行规模化、集约化、标准化经营管理 (4)（四）品牌延伸要适度 (5)（五）对品牌要有较强的忧患意识 (5)四、结语 (5)致谢 (5)参考文献 (5)关于品牌运作中存在的问题摘要企业品牌的运作以成为企业经营活动中不可忽略的一个环节，而我国企业品牌在运作方面存在着许多问题，针对这些问题，提出了应采取的相关对策。
关键词：企业品牌，品牌运作，品牌管理，价格竞争，非价格竞争前言品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力等方面因素的综合反映。
随着经济全球化的发展，品牌在很大程度上体现了公司的价值，而且日益成为利润的主要来源。
企业竞争也由产品竞争转向了品牌竞争。
在世界发达国家，企业都非常注重品牌运作及其价值的提升，而中国企业在品牌运作方面则存在着许多问题。
一、我国企业品牌现状随着今年来我国经济的发展，国外品牌的涌入，市场竞争日益激烈。
在国际品牌的推波助澜下，我国已经进入到品牌竞争时代，众多企业开始转变思路，重视品牌经营和品牌竞争。
例如，众多老字号品牌增多，很多企业的品牌都很有意义。
品牌竞争在我国有了质的飞跃。
比较好的品牌也已经由产品品牌过渡到企业品牌。
如，联想，早已不是单纯的电脑品牌而是代表了整个联想公司。
但是，我国的品牌的发展状况仍然不乐观。
对比国外知名品牌，我国的品牌还是有很大的差距。
我国的品牌管理也还是处于低级阶段，与国外的成熟的管理无法相比。
我国的知名品牌仍然没有形成独立的人格，除了功能以外，很难给消费者独特的感情联想，引起感情共鸣。
不少企业仍然以产品为衷心来进行品牌管理，重视产品质量和功能，简单的把品牌等同于产品形象。
过多的看重短期的效果，把短期的知名度提升作为品牌管理。
如，每年的央视“标王”，都只能是红极一时。
大多昙花一现。
同时，大部分企业品牌内涵比较空乏，没有很深入地从某个点打动消费者，也就是很难建立生动的、有吸引力的、独特的品牌形象。
这样的品牌管理形成的品牌是不会给企业带来很大价值的。
总的来说，品牌管理不够专业化和与专业化品牌管理相应的制度也不完善。
二、企业品牌运作存在的主要问题（一）品牌管理还处于初级阶段品牌管理以商标管理为主。
大多数企业品牌管理的主要工作就是商标和其他无形资产（如专利等）的管理，管理内容涉及到专门品牌管理的不多。
在管理品牌的具体部门中，法律部门所占比例最大，为29%，因为法律部门负责商标管理。
另外一次为企管办29%，品牌部14%，市场部14%，其他14%。
品牌和商标有着巨大的区别。
商标是法律概念，品牌是市场概念（在经济活动中）；商标是由主管产生，即本公司主动注册就可产生，而商品是互动生产，它是在和消费者长期互动的过程中行程的；关于商品或企业的形象和标志，商标注重表面保护，品牌注重实际运作；商标的管理方式主要以注册、续展、许可等为主，品牌的管理主要以创建、维护为目标，以定位、整合传播、定期检查等为手段，是建立在科学的市场监测基础上的流程化运作；商标解决合法的问题，品牌解决合理的问题。
品牌离不开商标，但绝不等于商标。
商标管理是品牌管理的组成部分，以商标管理为主要内容对品牌管理来说是片面的。
（二）缺乏对品牌价值观的专业定位和内在价值的培育一个品牌成为名牌，是经过企业多年甚至几十年的辛苦努力的结果，创品牌是系统工程，品牌是科技与人类文明的结合，是以产品和服务的高端质量持久作用为基础形成的，它又升华为企业的信誉，体现在小小的商标中，用来区别他人的商品或服务，能给企业带来巨额利润。
从品牌特性看，它体现出质量的优势性、传播的广泛性、营销的高效性、发展规范的市场运作；品牌的发展靠的是科技为先导、质量为主线、服务为宗旨、文化为手段、人才为根本。
当前，部分企业不是从品牌战略的内涵出发，而是只看品牌的表面现象，能给企业带来巨额利润。
因此不循品牌的发展规律，一味盲目的热衷评估品牌和广告攻势造品牌。
热衷于评估品牌主要是指一些企业不是脚踏实地的做好产品开发前的市场调研、产品设计，生产中不抓质量，销售中不建销售网络，不注重售后服务，只热衷于各类评奖活动，甚至采取不正当的竞争手段，花钱买品牌。
前几年的“中国名牌”企业到处有，就是这种情况。
一些企业掏钱向政府批准以盈利为目的、违法评选各类“中国名牌”的组织购买所谓的名牌，曾一度使真正“中国名牌”信誉受损。
另一种认为广告攻势造品牌，认为产品能不能出名，能在多大范围内出名，全靠广告攻势。
只要肯花钱，大手笔地投入广告，把企业的主要精力、财力都集中于广告中，企业仅靠广告一种手段，走捷径，速成品牌。
如目前的保健品市场和房地产市场，靠广告起家一时红遍大江南北制造出品牌，可经几年后就偃旗息鼓了。
（三）品牌传播渠道单一，误信好广告就是好品牌树立品牌的目的就是在于受众心中占据一个独特的位置，如何与受众进行有效的沟通成为关键所在，而这就是品牌传播要解决的问题。
品牌传播就是品牌所有者通过各种传播手段持续地与目标受众交流，最优化的鞥家品牌资产的过程。
良好的品牌传播可以使品牌深入提高知名度，没有意识到理念和品牌价值的传播。
广告形象十分随意，诉求主题天天更换，尽管大量的广告投入可以带来产品销量的提升，但是，几年过后却发现，品牌价值却没有得到提升。
（四）品牌过度延伸导致分散名牌的价值含量当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给皮业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以节省许多新品牌推出的费用及各种投入，还可以通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
然而，如果一个企业的品牌延伸过度，这样不但不能达到好的效果，反而会适得其反，分散其品牌的价值含量，这种情况在我国是常见的，如“五粮液”“999”等都出现过这方面的问题。
（五）缺乏品牌危机处理程序品牌最怕什么时候？倒牌子。
倒牌子可能来自于外部（如假冒），也可能来自于内部（如以劣充优）。
有些时间可能突如其来，如油轮公司的石油泄漏等，造成品牌危机。
根据国际通行理论，绝大多数危机是可以预料的。
因此，有必要对可预见和不可预见的危机设置一套处理模式，一保护品牌信誉。
美国强生公司其对危机事件（数名患者因服药中毒致死，最后发现并非改公司药品所致）的妥善处理，获得了公众的理解和认可。
在品牌危机处理程序的企业中，有些企业的程序也不是很严格和科学的。
有的企业表示，改公司也没有很成文的定，仅仅有一些约定俗速成的做法。
三、相对政策（一）重视无形资产的建设由于整个社会文化环境和企业自身素质的局限性，企业普遍关注的是有形资产的竞争，而忽略了无形资产的竞争。
岂不知，现代经济的企业竞争是无形资产的竞争。
重视无形资产的建设已成为我国企业竞争迎接经济全球化的重要保证。
因此，企业必须转变观念，特别是竞争观念要从以有形资产为主转变到以品牌等无形资产为主的轨道上来，重视无形资产竞争。
而转变观念，必须加强宣传，宣传要把政府、企业、公众媒体三者构成一个整体宣传网络。
首先，企业家要带头搞好自身素质，开拓视野，加强员工的培训，提高员工的品牌意识、。
最后，公众媒体要有社会责任感，当好政府的喉舌，及时报道政府对品牌工程中采取的方针，介绍中外企业品牌成功或失败的经验和教训。
（二）以优质的产品和服务为前提加大品牌创新力度创立品牌最重要的标准是要具备区别于其他产品、服务和企业的能。
这种能力主要来自于创新。
随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这长期竞争优势的基础则是企业的核心优势，它是企业独占的其它厂商难以模拟的竞争优势，企业只有具备了这种优势，才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰。
企业为了保持或增强自身竞争优势，只有不断创新。
品牌的沟通必须建立在优质的产品和服务的基础上。
舍弃了能够真正给消费者带来价值和利益的产品和服务。
品牌就不可能有长久的生命力。
（三）实行规模化、集约化、标准化经营管理品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。
首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。
事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。
二是依靠大集团推进新开发的品牌。
三是商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。
随着技术力量的不断增强，全球工业正在向标准化进展。
目前，中国品牌就是人力资本的严重不足，具有国际化标准的人才严重缺乏，以及在商业信誉上也缺乏一个通用的标准。
中国企业文化和经营管理、运营方面的概念，应该与市场经济通行的理念和哲学想对应，中国品牌可以说在技术、项目、贸易合作的障碍便可得到有效排除。
凡此几种，都是我国企业达到国际化急待突破的问题点。
（四）品牌延伸要适度众多的成功企业都愿意通过品牌延伸来充挖掘品牌的潜在优势。
适当的品牌延伸无论对企业的发展壮大，还是品牌的成长发展都有巨大的功效。
但品牌延伸并不是一本万利的经营秘籍，更不是一劳永逸的点金之术，而是一把双刃剑，运用适当则是一把营销利器，运用不当则反伤自身。
因此，品牌延伸必须适度。
（五）对品牌要有较强的忧患意识我国加入了WRO以后，越来越多的国内企业会进入广阔的国际市场，国外企业也会更多地进入国内市场，市场竞争更趋激烈。
竞争以渗透到企业营销活动中的每一个环节。
外资企业的强劲发展势头，将会带来很大的危机。
同时，有些国内的竞争对手，品牌运作的方式也屡现新意。
笔者认为，有忧患意识难能可贵，如果能把忧患意识，化作对各个威胁的、理性的、充分的、数字性的分析，发现做得不足的品牌接触点。
加以改进，应当有所获益。
四、结语我国是一个品牌大国，同时也是一个品牌弱国。
在品牌日益成为企业核心竞争力的今天，企业家们应该好好地进行一番思考了。
在企业发展壮大的过程中，品牌的管理最终成为企业长远发展最重要的一环，拥有正确的品牌意识更是每个企业家都无法跨越的环节。
中国企业只有结合企业的自身素质，建立品牌意识，创建并维护自己的品牌，保证产品品质，提高服务水品，树立品牌良好的形象，提升品牌的价值，实施正确的品牌管理对策，企业才能拥有价值较高的品牌，才能使企业在国际、国内市场上立于不败之地，中国企业品牌之路才会越走越好。