店面经理培训(店长培训资料)
金牌店长培训6天大方案
《金牌店长特训》系列课程一、前面的话：零售业是一个非常重视执行的行业，顾客对企业的评价不在乎这企业的CEO有多么的高瞻远瞩,企业有多清晰的战略，而在于一些实实在在的“好处”——优质的产品、干净的店面、合理的价格、亲切专业的服务。
这些都需要门店有良好的执行。
总部对门店的要求执行，商品部门的调价要求,店面陈列要求，甚至劳动部门对用工制度的检查，我们店长都会碰到，总之麻雀虽小，五脏俱全..。
.在企业快速拓展的今天，门店店长的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。
高层有远大的战略目标，中层有详细的工作计划,但往往在在直接面对消费者的地方-—-门店的执行会走样。
.。
.造成这样的原因有很多，但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因。
从内部提升的管理人员，业务知识不错，但提升后看到的结果往往是少了一个优秀的员工,多了一个令人失望的店长；从外部招牌有经验的人员未必适合公司的企业文化..。
我们必须建立一套人才的生产流水线，让店长们能更快胜任工作，跟上公司发展步伐。
二、金牌店长系列课程能解决的问题金牌店长课程的设计团队，分别来自于家乐福,华润万家，肯德基等知名企业的现任或前任处长，店长,营运支持部经理,营运部经理，商品部经理人事行政经理，营运总监,法律顾问，分管营运的副总经理。
我们了解店长在成长过程中的困惑,清楚作为店长的上司的要求，明白总经理对店长在企业中应该扮演的角色的要求，综合了多年的营运管理经验，经过数十家企业的内训实践,近百次的课堂检验，过千人的提升感受，是一套难得的理论和实践相结合，具有很强可操作性的课程。
三、学习收益学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，还可以梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。
课程有理论,更有实战的经验和招数，让你学了能用。
链家地产中介新门店经理七天培训教材(DOC 21页)
新门店经理七天培训教材新员工七天指南（店经理版）我们一直在渴望有这样一支团队：人员稳定，并能够持续产生高绩效业绩；而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长；如何进行提升业绩，顺利达成目标，靠的不仅仅是某一个人，而是更多人一起努力而创造的，这个道理相信很多人都明白，而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢？一直是在困扰这我们。
此外，在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”，充分体现了营销团队的不稳定性，缺人、缺优秀的人，这些也都困扰着我们；从根本上分析，人员流失主要是经纪人没有产生绩效，也就是说没有赚到钱而离开这个行业，而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。
基于上述几点，分店经理要想保持人员稳定、业绩提升，需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节，为了使大家能够有效开展此项工作，特制作本手册，希望能给大家一些思路。
本套学习指南是培训体系的一部分，主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件，目的是规范店面辅导的思路。
辅导手册是店经理辅导的重要工具，同时也是经纪人学习的重要指南，《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应，店长结合手册对经纪人进行辅导后，经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习，也是对店长辅导手册的一种补充。
手册在编制的过程中本着“培训优质人才，提升专业技能”的宗旨，以实战、实用、简单、直接为主导思想，为店长辅导提供一套规范化的培训教程，但由于手册本身的局限性，无法完全做到提供训练的详细步骤，店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练，增加训练的环节。
分店经理在进行开展店内辅导时，要从态度上进行重视起来，毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力，能够让经纪人快速开单，并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。
最后希望分店经理在使用本手册的过程中及时提出宝贵的意见和建议，以利于我们今后不断改进，为完善培训体系的发展尽自己的一份力，为打造链家集团培训中心的目标：成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。
店长培训心得体会(精选多篇)
店长培训心得体会(精选多篇)第一篇：店长培训心得体会经过这次培训，感觉收获不小,与以往所有培训不同的是：本次培训主要以提问式，抢答式、团队式的方式进行,从早上9点多至下午4：30多现场气氛活跃，培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧，与平时可能遇到的问题解决方法，让我们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力，此次培训中通过学习来自九县的专卖店的同行的交流，使我认识到我们要想做好销售，并使店面人员销售水平提高，还有很多知识要学习提高。
首先，在企业文化上，我们要时刻与联想文化保持一致，认真深刻及时的学习联想文化，跟上联想的文化发展脚步，在公司内部结合自身创造我们的文化,使我们树立一杆自己的旗帜.再次,我们需要加大销售技巧的培训，通过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性，我们将加大培训力度，根据联想话术的总岗，总结一套实用的话术,全体销售人员学习并应用于实际中。
并及时开展销售人员摸拟演练，展开fab法则,认真学习并应用;寻找自己的不足，不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。
专业知识的学习，就像王志方老师讲到的“研究员站柜台”，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。
这样顾客在心理上就感觉到了———-——“不专业”销售员.真正让自己成为一名专业的销售员。
提高我们定单的概率.人员素质培养:我们注重人员的精神面貌,不断提人员的素质。
我们坚信只有高素质的人，才会得到顾客的信认，才会有更多的回头客。
时刻体现我们联想人的“及时、专业、真诚、热情”从而打造我们自己的品牌。
在企业的管理上，我们努力打造团结型的团队。
在以后的发展中我们将不断学习改进和创新，只有这样才能在竞争激烈立于不败之地，我们有信心在联想的圈子里提升自己，成为真正的联想人。
很多店长和我抱怨说,员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。
我想问一下:1，员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧,不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗?2，出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去,因为他看到了物质回报,你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗？每个月多少业绩目标?怎么完成?如何完成？员工为什么流失率大，作为店长,要想想，员工想要什么？你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗?员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗?员工有明确的职业规划和上升空间吗？经纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁,员工心里会怎想?这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资,我为什么要干？我干了三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经,总监的关系好,升了很多次，我怎么想？你作为员工，你怎么想？每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么？你了解员工的行程吗？你知道每个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗?你知道每个员工手里有那些客户与房源吗？你知道他们怎么带看吗?你知道他们怎么写跟进吗？你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗？门店生意不好？为什么？你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了？回访了?谈到没有一线希望的程度了？老客户有没有维护？电脑里的所有房源都有人跟进吗?核销资源频繁吗?所有的客户都有有效的跟进吗？所有的商圈都精耕了吗？再往前延伸扩大几个小区呢?dm广告设计好了吗?议房做了没有？做了多少次?要自己去分析原因，而不是靠天吃饭,靠估计和大概来推测门店业绩。
餐饮店长管理手册
餐饮店长管理手册第一章概述一、岗位职责●岗位名称:店长●行政上级：总经理●业务督导：总部督导●直接下级:助理、出纳、采购、库管●岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作.●工作内容：1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作.2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结.3、代表本店向总部做工作汇报,接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督.4、营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决.5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
6、对下属员工实施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动、任免.7、确保下属员工的人身、财产安全。
8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训.9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决.10、负责＊＊＊＊＊*＊*的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。
11、负责店铺的外围关系协调。
12、分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。
13、负责根据分店的经营状况，制定营销计划，报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。
14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。
三、工作流程1、日常工作流程A班运行方式06:00 上班06：00 问候早班员工察看店长日志检查昨天营业纪录安排当天工作日程06:30 检查开市前的卫生检查原材料的预备情况07:00 开早餐督导10：00 收货、验货11：00 吃午饭与员工沟通新员工培训11：30 开中餐餐中督导13：30 检查A班、B班员工工作衔接安排早班员工下班14：30 与晚班助理交接工作，订货下班B班运行方式晚班运行方式14：30 上班，与早班经理交接工作14:30 检查库存及备货情况15:00 收货,验货16:00 检查开餐准备情况安排员工工作17:00 开晚餐营业督导20:00 进餐，员工沟通21:00 准备打烊22:00 检查收市情况，订货23:00 下班2、周期工作任务查看营业周报表每周卫生检查每周员工培训每周工作例会每周安排员工大扫除每周盘存每月订货每月查看营业月报表每月安排下月工作计划每月第二章组织管理组织系统主要用来说明岗位设置，以及各岗位之间的纵向隶属关系和横向协作关系。
《尖刀店长——全网通卖场手机城店长经营能力提升实战训练营》
《尖刀店长——全网通卖场/手机城店长经营能力提升实战训练营》培训课程介绍目录目录 (2)一、课程背景 (4)二、课程收益 (4)三、培训时长 (4)四、培训对象 (4)五、培训方式 (4)六、课程规划 (5)七、课程大纲 (5)八、厅店辅导规划 (6)九、实施准备 (7)十、讲师介绍 (8)十一、经验介绍....................................................................................... 错误!未定义书签。
一、课程背景全网通卖场/手机城作为中国电信产品销售的主战场，在销售组织中起到非常关键的作用。
4G时代的来临，电信运营商之间的竞争更加激烈。
中国电信对店长的素质能力有了进一步的要求。
2015年中国电信继续深化化小，随着全网通卖场/手机城的发展，目前全网通卖场/手机城的运营模式还在模索，没有一套较完善的管理运营模式。
店长作为店面运营最关键的一环，在门店的运营中起到非常关键的作用。
因此中国电信亟需提升店长的综合能力，以适应门店的转型。
通过本次课程，为中国电信培养出一支“懂管理、会运营门店”的金牌店长，为中国电信在与其他运营商的竞争中塑造竞争力过程中打造竞争优势。
二、课程收益本次培训是一次“划小核算单元”背景下的店长经营能力提升性培训，因此我们给本项目的培训目标提出更高要求，具体如下：●掌握店长应该具体的素质能力与要求；●掌握店面管理的方法与技巧；●掌握门店销售的方法与技巧；●掌握门店运营的方法与技巧；●掌握基本的培训表达技巧及员工辅导方法。
三、培训时长5天四、培训对象营业厅店长、手机城店长、全网通卖场店长五、培训方式内容讲授、小组交流分享、讲师示范、分组研讨、学员演练与讨论、Q & A、实战辅导六、课程规划七、课程大纲大纲课程单元课程目标店长岗位认知●店长是营业厅班长的2.0版●店长新八者定位●了解店长的职业定位●了解店长的素质能力要求店面管理技巧●门店运营一元化管理●门店运营客户管理●建立门店经营客户数据库●微信在门店团队考核与激励的可视化应用●会议管理●现场管理●掌握店面管理的相关方法与要求店面销售技巧●产品营销能力实战方法和技巧●细分客户顾问式情景销售技术●店面前台销售技巧●店面拦截营销技巧●店面交叉营销技巧●掌握产品的销售实战方法●掌握不同客户的销售技巧●掌握前台、交叉、拦截营销销售技巧店面运营技巧●影响销量不得不看的四流四率●销售服务能力实战方法和技巧●终端体验能力实战方法和技巧●门店宣传能力实战方法和技巧●掌握店面运营的基本要求●掌握店面销售管理、体验、宣传等运营能力店面活动开展技巧●全网通卖场促销活动开展方法●互联网炒店●掌握店面促销活动的开展●掌握店面互联岗促销的概念及方法店面互联网经营●微信个人账号功能与价值演示●微信订阅号与服务功能与价值演示●公众号后台功能与操作演示●微信统计功能的使用：用大数据拷问文案●微信后台数据统计之用户分析●微信后台数据统计之图文分析●掌握店面互联网经营的方法●掌握微信运营的方法与技术八、厅店辅导规划九、实施准备程跟随都是全程参与到过程中来。
经理培训心得体会(精选3篇)
经理培训心得体会(精选3篇)经理培训心得体会篇1市竞争不再是商品价格之间的竞争，而是看你的服务态度，服务现在也是一门学问，其中也有许多技巧与方法，怎样服务好顾客呢?尤其是汪总所讲到微笑服务，我们一定要落实下去，我们集团员工要有团队精神，我们处事的一举一动都是代表着集团的文化与形象而不是个人。
在职业态度方面，让我们明确：我们不是在为公司工作，更不是在为老板工作，我们每个人都是在为自己工作。
强化内部管理，提升盈利，是所有企业都在做的一项工作，一个企业要生存搞好销售是前提。
如何提高销售呢?我们都知道顾客是我们的上帝，顾客是我们的衣食父母，更是我们薪水的最终支持者，只有顾客愿意上门购买，公司才会有收入和利润，如果失去顾客，公司将无法在市场竞争中立足生根。
因此我们工作的目标是尽量让顾客满意，如何才能让顾客满意?那就是——“服务”，这也是我在此次培训中感悟最深的。
常言道：“面带三分笑，顾客跑不掉，和气能生财，蛮横客不来”。
“我是大商人”“我是大商的形象”怎样才能把服务做到最好?相信每一位大商人心中都有一把尺子。
“形象”，如何提高大商超市在顾客心中的形象，光靠服务是不够的，在商品陈列，卖场环境、卫生等方面都必须做到让顾客满意。
在这次培训中我们学到了商品的陈列，卖场的布局等等，这使得我们在以后的工作中能更好的搞好卖场的陈列，让顾客能更方便的买到自己需要的商品，并且物美价廉，使其在休闲购物时首先能想到我们大商超市。
古人云：“温故而知新”，仅管在这次学习中有很多知识是我以前学习过的，但再次的学习依然让我受益匪浅。
其中卖场的布局，商品的陈列，超市的防损及突发时间的处理等课题，让我更加了解到做超市需要的细心及责任心。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
店面经理培训店长培训资料
店面经理培训店长培训资料一、培训需求分析对于一个商家来说，店长和店面经理是非常关键的角色。
他们负责管理店铺的日常运营并确保店铺的正常经营，包括员工管理、业绩提升、客户服务等。
因此，培训店长和店面经理变得尤为重要。
针对店长和店面经理的培训，需要根据他们的角色特点和职责进行分析。
他们需要掌握领导管理技巧、团队管理技能、销售技巧、客户服务等方面的知识和能力，以提升店铺的整体运营效果。
二、培训内容1. 领导管理技巧作为店长或店面经理，领导管理技巧是非常重要的。
这包括如何有效地分配任务、指导员工、激励团队成员等。
在培训中，我们将重点关注以下几个方面：•沟通技巧：学习有效沟通的方法和技巧，提高沟通效果和团队合作能力。
•目标设定与管理：掌握制定目标的方法，学会定期评估和跟踪目标的实现情况。
•团队建设：了解如何搭建一个高效的团队，培养团队合作意识和团队凝聚力。
•冲突管理：学习处理团队内部冲突的技巧，促进员工之间的和谐关系。
2. 员工管理与培养店长和店面经理需要掌握有效的员工管理和培养方法。
在培训中，我们将从以下几个方面进行讲解和实践：•招聘与选聘：学习如何准确评估招聘需求，制定招聘计划，并进行面试和选拔合适的员工。
•员工培训：了解培训的重要性，学习制定培训计划和开展培训活动。
•绩效管理：学习制定绩效考核标准和绩效管理方案，促进员工的个人成长和业绩提升。
•激励与奖惩：掌握激励员工和奖惩措施的方法，激发员工的积极性和工作动力。
3. 销售技巧与业绩提升店长和店面经理需要具备一定的销售技巧，能够有效地推动销售业绩的提升。
在培训中，我们将关注以下几个方面：•销售技巧：学习有效的销售技巧，如产品知识、销售话术、销售演示等，提高销售能力。
•销售策略：掌握制定销售策略和销售计划的方法，提高销售效益。
•客户关系管理：学习建立良好的客户关系和维护客户关系的方法，提升客户满意度和忠诚度。
•业绩分析与优化：学习如何进行业绩分析，找出业绩不达标的原因，并采取相应的优化措施。
店长经理培训
商圈图
做为店长，需要清楚的了解自己门店的周边商圈，清楚的知道自己的潜在客户分
布在哪里。在了解之后，可以制作相应的商圈图，对周围商圈有一个直观的印象，
为以后的商圈拓展做准备。 在商圈地图上，他们最少要注上下列数据： （1）餐厅所在社区的总人口、家庭数；（2）餐厅所在社区的学校数、事业单位数；
（3）构成交通流量的场所（百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站等
落实环节、责任到人：有了流程和标准，就开始对人进行要求，每个员工在每天的工作岗位 里面，哪个人负责哪个环节清晰界定，责任全部落实到个人，如果员 工没有做到外，需要现场管理人员及时指出纠正，并且强化训练。在 成本管理里面，必须要跟员工的个人表现挂钩，给员工施以压力。
严格管理、随时抽查：严格管理是很重要的。对于成本来说，是一环一环的严格跟进执行的， 这其中，态度是最重要的，管理成效和态度成正比的，如果不够重视 那么成本是做不好的。然而，作为店长，是不可能每天都盯在上面的 这个时候就要建立另外一个体系：随时抽查
关于附加值的思考问题：同样是一杯可乐，在商店里卖3元，在肯德基卖5元， 到了有装修档次的西餐厅，把可乐倒进玻璃杯，插一根吸管，加上一片柠檬， 卖18元，凭什么？
2 Part 控制成本，降低费用—精打细算，毫厘必争
前面几讲都是关于“开源”，这一讲开始我们进入“节流”。对于酒店餐饮来说， 一个很关键的点就是如何控制成本，作为一名店长，其实就是一个当家的，如何 去控制产品制作过程、运营过程做到精打细算，真正的控制成本。那么，如何有 效的控制成本？
打造团队 强化训练
提升士气 前线战斗
严格管理 随时抽查
结果分析 及时调整
2 Part
打造团队、强化训练：首先，打造一个强有力的团队仍然是最为基本也是最为重要的， 通过不断的强化训练让我们的员工成为专业的服务、操作人员， 通过不断的训练提升顾客的体验值，所以，持之以恒的强化训 练也是非常重要的。
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表扬的方法
当发现员工做了正确的事情时, 公开场 合表扬并且可把手放在他的肩上,或者用一 种较友好的方式,简短的和他见一见面,让员 工知道你是真心地关心他,希望他获得成功 即使是简短的接触,也可使他知道你是和他 在一起的,分享到你因为他的工作而具有的
管理目标最根本的可概括为: 提升品质(Quality) 、降低成本(Costing) 、
确保交货(Deadline) 确保人身安全(Safety) 、 提高士气(Morale) 等五点,即QCDSM。
店面经理只有在明确目标和运用方法 恰当的前提下,管理才会有好的结果产生
1、提升品质
经常检验各项工作执行流程，预防不良发生； 定时分析评定员工成绩，提高员工工作积极性； 不断总结经营成果、增强培训内容，提高整体团队
关心下属需要：
单独亲切的深层 次谈话
经常与员工共同 沟通各种问题
多寻找和褒扬下 属的优点
学会“舞伴”作 战
培养下属 准则 带兵带心 公平公正 加强凝聚力 原则 慈不带兵 义不养财
店面经理应革除的缺点
做好人 讲困难 考上司 录音带 欠公平 推责任
不学习 不教导 不报告 不传达 不追踪 不协调
制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化 建议.
以身作则,率先示范,发挥领导效应. 关心下属身心健康,维持良好的人际
关系. 鼓励下属自修求上进,相互学习,并适
时奖励.
“没有不好的军队,只有不 好的将领” --- 拿破仑
店面经理的职责：
1、通过认真的经营调查和多次探讨的经营方案、管理模式最 终达到预期的经营效果。
下属的具体方法
管理基本概念
管理：就是通过别人完成自己的 使命的一种艺术。
执行：通过利用属下人员、店堂 现有的设施与环境，按预 先设计好的经营方案，将 营业效果认真执行和展现 出来。
管理的五大要素可分为： 人员(Man)、设备(Machine)、材料
(Material) 、作业方法(Method) 、作业环境 (Environment)。这些统称为4M1E。
三种技能： 教导/培训的技能 用人的技能 改善的技能
店面经理立与职能
上司
辅佐
了解、关心
店面经理
下属
建议
领导、教育
(代表部属)
(代表公司)
站在下属的立场上 站在公司的立场上
如何辅佐上司
了解上司的处境 改变自己比改变上司來得快 随时提供详细记录资料 完整提出计划 接受命令贯彻始终 一有错误自动报告 上司有了好主意要表示敬意 真心诚意共谋发展
确保有关能保证顾客满意上网的上机因素，全部 到位。
在执行的结束后，不断的询问顾客和第一线员工
4、保护企业资源
强调网吧安全经营制度, 责任安排到个人； 定时认真检查安全隐患，预防胜于抢险； 发生事故,第一时间內组织抢救,并向上司报告； 照明、气味、防火、线路经常按要求检查；
5、提高员工积极性
工作内容 工作计划方案
管理循环
计划
2 组织 工作人员分配
3 领导
带领属下做事 检查评定工作
4 协调 横向、纵向连接 5 控制 突发事件管理
执行
核准 对策 处理
店面经理必要工作
遵从公司制定的方针、计划和工作流 程或是上司的指示；
通过指挥、教导、协助使下属增进技 术,提高士气,养成良好的工作习惯；
素质。
2、降低成本
减少不必要的经营花销、定时查验各种耗材实际使 用状况，有详细的文本纪录；
各种策划与活动、经营方案的执行必须和总部进行 工作讨论，达成一致后方可执行；
杜绝滥用企业资源及出现场面内的浪费行为. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为.
3、保证顾客的满意度
提前做好顾客上机的各种调查表，根据顾客的需 要、附近网吧竞争，搞活每次店活动的内容。
满意和高兴
一分钟批评的七大原则
店面经理与一般员工之差别
项目
店面经理
一般员工
工作方式 透过员工
自己从事
工作计划 配合上级自行拟定
遵照计划
工作命令 发出命令
接受命令
工作执行 设法使属员容易工作
自己直接动手
工作责任 对全体属员工作负责
对自己工作负责
人事考绩 以属员所完成之成果为准 自己表现为主
管理五大职能<基本要素>
序 职能 列
1 计划
店长培训资料
店面经理培训
店面经理培训课程内容
管理的基本理念 管理目标与达成途径 店面经理的基本素质要求 店面经理的立场与职能 店面经理应革除的缺点 如何更好的实施店面管理
店面经理培训课程目标
了解管理的基本概念 了解管理的五要素/五目标与达成方法 认知店面经理的职责/知识/技能 认知管理五大职能及与员工之区别 了解店面经理应克服的十二个缺点 认知领导形象/员工信赖及榜样的力量 了解一分钟管理的技巧与三十个激励
人特点、优势 ； 用人所长,容人所长； 不在部下面前吐苦水； 不和部下争着抢功劳； 充分信任部下； 公正、合理。
成功领导的第一步:
获得属下信赖
别人对你的尊重(包括你的上级) 改善沟通环境 提高领导的能力 提高工作的成效 放心地授权 对自己的决策有信心1 提升机会
成功领导的第二步
和同事或其它部门的人协力共事； 有效、经济、实用的运用现有资源，
减少不必要的经营浪费； 通过自己的管理达到店铺的最佳经营
效果。
如何实施现场管理
能使下属产生工作积极性； 具有沟通力； 是工作直接组织者，能帮助部下通过目标的达成，
使其有目标的快速成长； 对於业务的某些方面是能手，能熟悉使用部下的个
2、指导与培养下属，使其能独立作业，并且积极的参与企业 策划和经营探讨中。
3、造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等。
简而言之,可综合为下列两项 :
经营的任务
-------- 对事
人际关系或人事管理的任务 -------- 对人
达成职责的必要条件
两项知识： 工作的知识 职责的知识