最新店长培训课程
二手房店长培训课程
jo育且指导部下!
jobs
❖ 做管理者的工作
▪ 管理店内的营业活动并达成营业目标。
jobs
❖ 做保全者的工作
▪ 保全店内如店铺、设备、商品等资产。
jobs
❖ 做执行者的工作
▪ 自己也身为一位销售员。
weakness
weakness
❖ 批评经营者
司内有力人士的发言，这是组织的堕落，会导
致部下跟着堕落，长此以往，店将无法安康开
展
。
weakness
❖ 不替自己设定高目标
▪ 因为部下会跟着不设定高标准，即使店内有应改善 的地方或应改革的地方，部下也不积极行动，自我 设限，难成大事。
weakness
❖ 独占成果
▪ 成功就夸许自己的能力，失败就推给部下以逃避责 任，部下永远不会心悦诚服，这种人是不具备身为 店长的资格的。 这种店长也常会感到培养部下或来 自能干部下的威胁。
skills
❖获得职位的能力
▪ 即所在职务上执行必备的知识、技能的学习能力。 以了解公司规章、手续、惯例等相关知识为前提。
skills
❖效劳顾客的能力 ❖除拥有有关卖场的高度知识与技术外，同
时须具备效劳顾客的能力。
skills
❖企划的能力 ❖包括方案、决定工作执行方式与时间管理
等的能力。
skills ❖改善业务的能力
❖ “但凡少的，就连他所有的，也要夺过来。 但凡多的，还要给他，叫他多多益善。〞
❖
——?新约.马太福音?
theories
❖ 零和游戏原理
theories
❖ 华盛顿合作规律 ❖ 管理的主要目的不是让每个人做得更好，而
是防止内耗过多。
餐饮店长培训计划课程
餐饮店长培训计划课程一、培训需求分析1. 市场环境的变化与发展趋势餐饮行业是一个竞争激烈的行业，各种新潮的餐饮品牌不断涌现，市场环境变化迅速。
店长需要了解行业的发展趋势，把握市场动态，及时调整经营策略，以应对变化。
2. 管理技能的提升作为餐饮店长，除了对餐饮行业的熟悉，还需要具备一定的管理技能。
包括团队管理、人员招聘与培训、财务管理、营销推广、食品安全卫生等方面的知识与技能。
在竞争激烈的餐饮市场，店长需要具备全方位的管理技能，才能有效地管理店铺。
3. 团队建设与领导力餐饮店长需要具备良好的领导力，善于团队建设和激励员工。
良好的团队建设与领导力有助于提高员工的工作积极性和服务质量，从而更好地满足顾客需求，提升店铺的竞争力。
4. 客户服务意识的培养餐饮店长需要具备良好的客户服务意识，善于倾听顾客的需求，及时解决问题，提高顾客满意度。
良好的客户服务意识是保持店铺竞争力的重要因素。
5. 食品安全卫生知识的学习餐饮店长需要具备食品安全卫生知识，能够保证食品的安全与卫生。
在餐饮行业，食品安全卫生是一项至关重要的管理任务，店长需要具备相关知识，确保食品安全。
以上是餐饮店长培训的基本需求，在培训计划中我们将针对这些需求展开具体的课程安排。
二、培训课程设计1. 市场环境的变化与发展趋势通过市场分析师的专业知识，为店长们介绍餐饮行业的市场环境变化与发展趋势，包括市场竞争状况、顾客需求变化、新兴餐饮品牌的发展趋势等，使店长们能够更好地把握市场动态，及时调整经营策略。
2. 管理技能的提升通过管理学专家的讲解，为店长们介绍团队管理、人员招聘与培训、财务管理、营销推广等方面的知识与技能，使店长们能够在日常经营管理中更加得心应手。
3. 团队建设与领导力通过专业的领导力培训师的指导，为店长们介绍团队建设与领导力的重要性，传授团队建设与领导力的方法与技巧，使店长们能够更好地带领团队，提高员工工作积极性和服务质量。
4. 客户服务意识的培养通过客户服务专家的讲授，为店长们介绍良好的客户服务意识的重要性，传授提高服务质量的方法与技巧，使店长们能够更好地满足顾客需求，提高顾客满意度。
超级店长培训课程2
超级店长培训课程2课程介绍超级店长培训课程2是一门针对电商平台店长的高级培训课程，旨在帮助店长提升经营能力和管理水平，打造优秀的电商店铺，实现经营目标和持续增长。
本课程主要涵盖以下几个方面：1.店铺经营策略：通过分析市场趋势和消费者需求，确定适合自己店铺的发展方向和营销策略，提高销售额和用户留存率。
2.商品管理和运营：选择合适的商品种类和品质，通过优化运营流程降低成本，提高库存周转率。
3.权限管理和人员培训：合理分配员工的职责和权限，提高工作效率和质量，规范团队管理流程和沟通方式。
学习目标通过学习本课程，参与者将能够：1.完善自己的店铺经营理念和长远规划，提高战略思维和决策能力。
2.掌握商品分类和运营的有效方法，提高销售额和效益。
3.学会团队管理和培训的技巧和方法，提高人际交往和领导力。
学习内容店铺经营策略店铺经营策略是店长成功经营电商平台的关键因素之一。
本部分包括以下内容：•市场趋势分析：了解电商市场的发展趋势与当前热点，确定自己店铺的经营方向和优势。
•竞争对手分析：通过对竞争对手的研究，了解其产品、价格、营销策略等信息，制定相应对策，提高自己店铺的竞争力。
•用户需求分析：通过用户的搜索数据、购物车数据和购买记录等，了解用户需求和购买习惯，制定相应的营销策略。
•营销策略制定：根据市场需求和用户需求，确定相应的营销策略，开展有效的活动和促销，提高销售额和用户留存率。
商品管理和运营商品管理和运营是电商店长必须掌握的关键技能之一，本部分包括以下内容：•商品分类和选择：通过市场研究和数据分析，选择合适的商品种类和品质，提高销售率和用户购买满意度。
•运营流程优化：对店铺的主要运营流程进行优化和整合，降低成本和提高库存周转率。
•库存管理和风险控制：对存货量、进销存等关键指标进行监控和分析，及时应对库存风险，降低运营风险。
•仓库管理和配送服务：建立规范的仓库管理和配送服务流程，提高物流效率和客户体验。
权限管理和人员培训随着网店的规模不断扩大，职员的责任分工、任务为单和管理流程等也开始变得复杂和繁琐，需要店长坚持贯彻形式化、规范化管理流程。
店长培训班课程培训
店长培训班课程培训一、培训内容1. 店铺运营理念：培训班将从店铺经营的整体理念出发，帮助店长们建立正确的经营思维和服客观念。
帮助店长们了解“以客为尊”的理念，引导他们从加强员工管理、提升服务质量等方面着手，提升整体经营理念。
2. 商业技巧：培训将重点介绍店长在商业领域需要具备的一些实际技巧，比如销售技巧、商品陈列技巧、客户服务技巧等。
通过实例讲解和角色扮演等形式，帮助店长们更好地掌握这些技巧。
3. 人力资源管理：人是店铺运营的核心，如何有效地管理和调动员工，是店长们必须掌握的技能。
培训将就员工招聘、培训、激励等方面进行深入讲解，帮助店长们提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 店铺营销策略：培训将结合市场实际情况，介绍各类营销策略，如促销策略、广告策略等，帮助店长们根据市场需求和店铺定位制定合适的营销策略。
5. 客户服务管理：客户是店铺生存发展的根本，一个好的客户服务可以吸引更多的顾客，提高店铺的声誉。
培训将就如何提升客户服务质量，提高顾客满意度进行深入讲解。
二、培训形式培训班将采用多种形式进行教学，包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
通过丰富多样的培训形式，帮助店长们更好地理解和掌握课程内容，提高学习效果。
三、培训收获1. 提升管理水平：培训可以帮助店长们更好地了解店铺的经营管理技巧，提升管理水平，应对各种复杂的管理情况。
2. 提高服务意识：培训可以使店长们更加重视顾客服务，提高服务质量，增强客户满意度，从而提升店铺的竞争力。
3. 激发团队合作精神：培训将帮助店长们更好地管理员工，激发团队合作精神，提高整个店铺的工作效率。
4. 制定更加合理的经营策略：通过学习营销策略等知识，店长们可以更好地针对市场情况制定合理的经营策略，提高店铺的经营效益。
总的来说，一次完善的店长培训班课程培训可以帮助店长们更好地了解店铺管理技巧，提高服务质量，促进店铺的健康发展。
同时，对于整个店铺来讲，一个优秀的店长团队也是店铺能够持续发展的重要保障。
店长培训课程
店长培训课程首先，店长培训课程需要包括一些基础知识和技能的培训。
比如，店长需要了解商品管理、库存管理、货架陈列、降价促销、顾客体验等方面的知识。
此外，他们还需要了解员工管理、招聘、培训、绩效考核等方面的知识。
这些基础知识对于店长来说是非常重要的，只有掌握了这些知识，他们才能更好地管理店铺，提高业绩。
其次，店长培训课程还需要包括一些团队建设和领导力培训。
店长是团队的领导者，他们需要懂得如何激励团队成员，如何带领团队共同完成销售目标。
因此，店长需要了解团队心理学，学习团队建设的技巧，了解团队管理的方法。
除此之外，店长还需要提升自身的领导力，学习如何有效地沟通、如何解决问题、如何做出正确的决策等方面的技巧。
再次，店长培训课程还需要包括销售技巧和服务质量提升的培训。
作为零售企业的顶梁柱，店长需要懂得如何制定销售策略，如何提高销售效率，如何增加客户转化率等。
此外，店长还需要关注服务质量，学习如何提升客户满意度，如何解决客户投诉，如何提高客户忠诚度等。
最后，店长培训课程还需要包括一些专业知识的学习。
根据不同的行业和店铺类型，店长需要学习一些专业知识，比如服装零售店的店长需要了解时装流行趋势，了解服装搭配技巧；食品超市的店长需要了解食品安全知识，了解食品销售技巧等。
除了以上这些内容，店长培训课程还可以包括一些实操培训。
这样的方式最直接有效地提升店长的管理能力。
通过实操培训，店长不仅可以学到理论知识，还可以亲自动手操作，锻炼自己的操作能力。
总之，店长培训课程对于零售企业的发展来说是非常重要的。
只有让店长不断学习、提升自身的管理能力，才能更好地带领团队，提高业绩，服务顾客，使店铺在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，零售企业应该重视店长培训课程的设计和推行，为店长提供一个良好的学习平台，让他们不断学习、进步，创造更好的业绩。
店长培训课程的设计需要结合实际情况和目标，因此需要考虑以下几个方面。
首先，课程内容需要根据店铺的类型和所在行业来设计。
带教店长培训课程计划方案
一、课程背景随着市场竞争的加剧，门店经营管理的复杂性不断提高，店长作为门店的灵魂人物，其管理能力和综合素质对门店的业绩和形象有着直接的影响。
为了提升店长的带教能力，提高门店整体运营水平，特制定本培训课程计划方案。
二、课程目标1. 提升店长的带教意识，明确带教的重要性；2. 培养店长具备有效的带教方法和技巧；3. 增强店长对新员工的激励和辅导能力；4. 提高店长在门店运营中的管理水平和团队协作能力。
三、课程内容1. 店长带教意识培养（1）带教的重要性：阐述带教对门店、新员工及店长自身发展的意义；（2）带教目标：明确带教的目标和预期成果；（3）带教原则：介绍带教过程中应遵循的原则，如因材施教、循序渐进等。
2. 店长带教方法与技巧（1）传授知识：讲解如何将理论知识转化为实际操作技能；（2）示范与指导：演示带教过程中的有效示范与指导技巧；（3）沟通与反馈：介绍如何与员工进行有效沟通，及时给予反馈；（4）激励与辅导：探讨如何激发员工潜能，提供针对性的辅导。
3. 店长在门店运营中的管理能力提升（1）团队建设：介绍团队建设的重要性及方法，如团队目标设定、团队活动策划等；（2）员工激励：讲解如何运用激励手段提高员工工作积极性；（3）突发事件处理：分析门店运营中可能出现的突发事件，并提供应对策略；（4）顾客服务：阐述顾客服务的重要性，介绍优质顾客服务的方法。
4. 店长团队协作能力提升（1）跨部门沟通：介绍跨部门沟通的重要性及技巧；（2）协调与协作：探讨如何与各部门协作，提高工作效率；（3）团队协作案例分享：分享优秀店长在团队协作方面的成功案例。
四、培训形式1. 理论讲解：由专业讲师进行授课，讲解店长带教相关理论知识和方法；2. 案例分析：通过实际案例分析，使学员了解店长带教过程中的常见问题及解决方法；3. 互动讨论：组织学员进行小组讨论，分享带教经验，共同探讨解决难题；4. 实操演练：安排学员进行实际操作演练，提高店长带教能力。
店长培训课程
日常工作
开店工 作
1. 到场后，现场整理及简单清洁； 2. 启动自我，个人形象整理,开门迎客； 3. 库存盘点，前日销售整理和今日销售准
备； 4. 全面检查（人员/商品/陈列/物品）； 5. 试用出样 6. 电话短信顾客问候预约。
励志人生 好好学习
■ 一天工作步骤
日常工作
正常工作
明确当日个人各项目标（业绩,新增顾客,返店顾客） ； 以自己最满意的笑容、仪表、态度迎接每一名顾客； 午会召开 店员指导 日销售报表的完成（下班前电子邮件发送）； 各类累积报表完成（按公司需求上传）； 每名顾客资料登记及累积。
硬件管理
■ 季节陈列主题
陈列细节示意图-气氛牌
气氛牌
气氛牌张贴背柜 与矮柜的层板处
励志人生 好好学习
硬件管理
■ 季节陈列主题
陈列细节示意图-不参于活动PO柜及矮柜上
建议不参与品牌：薇姿/理肤泉/雅 漾喷雾/丝塔芙/帕玛氏/JUJU /乐 玩美妍/明色/迪斯尼儿童 具体不参与的品牌门店可根据自身 实际情况而定
日常工作
■ 月/周工作计划拟定（样本）
励志人生 好好学习
日常工作
■ 月/周工作计划拟定（样本）
励志人生 好好学习
日常工作
■ 各项事物联系表
励志人生 好好学习
硬件管理
■ 陈列的基本原则
总体原则：乱而有序，对顾客而言，眼花缭乱；对我们内部而言，管 理有序。具体到各类商品如下： 1、一般性商品 2、背柜形象商品 3、新奇特商品 4、周期促销品陈列
1. 团队管理
•人员招聘、管理 •门店架构，排班、轮门、考勤管理 •门店人员工作分配 •人员绩效考核
2. 日常工作
•一天的工作步骤 •具体工作流程 •月/周工作计划拟定样板/ •各项事务联系表
餐饮店长培训课程体系
餐饮店长培训课程体系一、引言在餐饮行业中，良好的店长扮演着关键的角色。
他们不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备深入的行业知识和技能。
为了提高店长的综合素质和管理水平，餐饮店长培训课程体系应运而生。
本文将介绍一套完整的餐饮店长培训课程体系，帮助餐饮企业提升店长的能力。
二、基础知识课程1. 餐饮行业概述在这门课程中，店长将学习餐饮行业的基本概念和发展历程。
他们将了解餐饮行业的市场环境、竞争态势以及行业的未来发展趋势。
2. 基本管理知识这门课程将涵盖店长所需的经营和管理知识。
包括人员管理、财务管理、供应链管理等内容。
通过学习基本管理知识，店长将能够有效地组织团队、优化成本和提高效益。
三、核心能力课程1. 战略管理在这门课程中，店长将学习制定和执行战略的关键技巧。
他们将学习如何制定业务目标、分析市场趋势、制定战略计划等。
这将帮助店长从整体上把握餐饮企业的发展方向。
2. 运营管理这门课程将涵盖餐饮店运营过程中的各个环节。
店长将学习如何进行品牌定位、市场营销、菜单设计等。
他们还将学习如何优化餐饮服务流程，提高顾客满意度和忠诚度。
3. 餐饮安全和卫生餐饮安全和卫生是餐饮行业的重要关键点。
店长需要深入了解食品安全法规、卫生标准和操作规程。
这门课程将帮助店长建立并实施严格的食品安全和卫生管理体系，保障餐饮服务质量。
4. 人力资源管理人力资源是餐饮企业的核心资源之一。
在这门课程中，店长将学习如何进行招聘、培训和绩效管理。
他们还将学习如何激励员工、提高团队的合作效率和员工的满意度。
5. 客户服务管理客户服务是餐饮企业的竞争优势之一。
这门课程将帮助店长培养良好的客户服务意识。
他们将学习如何解决客户投诉、提高客户满意度和保持良好的顾客关系。
四、实践与案例分析这一模块将以实践和案例分析为基础，帮助店长将所学知识应用到实际工作中。
店长将参加实操培训，模拟餐饮店经营过程，并根据实际情况进行案例分析。
这将帮助店长更好地应对实际工作中的挑战。
超市店长全程培训课程
超市店长全程培训课程销售管理第一讲合理地分解计划、1 找出去年同期的非常规模相当门店，对比销售，参照去年同期，计划科学：团购等(规因素、公历、农历的节假日错位。
) ) 跟据门店情况调整6(：4类别比例：食品大类及非食品大类的各自占比各类别占比准确地分析市场、2 、广泛收集信息——互联网、电视、报刊、传单、朋友、政府官员、公(1) 司上层传达。
、市场的变化因素：天气状况、行业状况、交通因素(2) 、周边环境：城市改造、道路改造、商业竞争环境变化。
(3) 、特殊背景：禽流感、非典、抗洪救灾、南水比调(4) ) 世界杯、北京奥运会(、抓时代主题、抓社会热点(5) 、3 熟练地掌握商品、主流产品年年销售稳定，可参照以前数据。
(1) 央视上广告力度大的商品基本都是当年的热门产品，感觉跟着广告走，、(2) 。
应突出陈列，重点关注、媒体决定产品的死活，新闻媒体的导向比个人主观判断更有说服力。
(3) 例：光明回炉奶事件、冠生园事件、咸菜、黄花菜、安徽奶粉事件。
、蜂蜜新标准、玩具新标准、葡QS、3C、对产品的执行标准要早知道。
(4) 萄酒执行标准等、产品主、辅搭配：(5) 主流产品——提升销量、彰显实力非主流产品——提升毛利、丰富品种、增加购买点、抓新品、找热点(6) 新品是初入市场，顾客进店的视觉冲击很重要——突出陈列、夸张陈列。
热点商品——广告力度大商品，有争议产品。
例：王老吉、爽歪歪、蒙牛酸酸乳、酸酸甜甜就是我。
、季节性商品(7) “冬暖夏凉”原则毛毯、睡袍、保暖内衣、取暖器、保暖的商品——电热毯、冬天要找准取暖、棉被、白酒、牛羊肉。
夏天让你心里越“凉”越痛快——凉席、电风扇、饮料、冰淇琳、杀虫驱蚊产品。
“靠天吃饭”——“人定胜天” 做出最快的应根据天气变化，季节性商品很多都受到天气变化的影响较大，反应。
、节令性商品(8) 母亲节都已成为中国文化的一父亲节、元旦、崇洋媚外没有错——圣诞节、部分。
传统节日更浓——中秋节、春节、端午节、十一。
餐饮店长培训课程
餐饮店长培训课程一、店长的定位1、行业定位:服务行业。
2、上岗定位：1）基层提升；2）跳槽;3）空降兵；4）创业元老。
3、功能定位4、价值定位二、各种店长的缺陷：1、基层提升型：1.1、对新岗位的认识有无偏差;1。
2、理解偏差，重权利，轻责任；1。
3、乱许诺。
要重做人,轻做事;1。
4、职场形象的维护；1.5、只要求别人，不要求自己；1。
6、失去了沟通对象;1。
7、习惯把责任推给下属；1.8、轻易改变生活规律。
2、跳槽型：跳槽型的店长跳槽的原因无非两个：1、原单位不能满足要求；2、没有发挥空间。
此类店长的主要缺陷：2。
1、对新企业文化的理解问题；2.2、把原来的工作作风带进新的工作单位;2。
3、宽容骨干；2.4、处理事情的不公；2.5、过重看重新老总对自己的评价；2。
6、急功近利；2。
7、贬低原来的领导、单位.3、空降兵型：3.1、与新的企业文化发生冲突；3.2、把原来的工作作风带进新的工作单位；3。
3、带来旧部下；3。
4、推翻新企业的制度;3.5、急功近利;3。
6、3.7、只关注请他来的领导.4、创业元老：4。
1、角色转换太慢；4.2、抵制创新，拒绝改变；4。
3、难容新人；4。
4、态度消极；4.5、对公司的制度不屑一顾；4.6、缺乏危机意识。
三、店长的功能定位店长应该做的事1、建立管理框架管理框架的建设指的是：团队建设（管人)、规章制度建立（管事）、建框架。
建立管理框架的目的是把复杂的东西简单化，简单的东西明细化。
2、团队的建设2。
1、组织员工的有效途径1)让所有员工成为利益共同体；2）确立共同的目标。
2。
2、团队发展的周期1）成立期；2）磨合期；3）表现期；4）睡眠期；5）重整期。
2.3、团队的沟通：沟通的方式：1）面对面沟通；2)办公室汇报工作；3）工作派遣单(详细具体)；4）工作汇报(单一，简单扼要）；5）工作日志；6）意见建议.2。
4、横向监督系统的运用.3、规章制度的建立细节管理：3.1、物品管理:没用的东西不带进工作间，有用的东西要放得顺手；3.2、资源回收与环境保护：3。