企业调查报告的模板
企业调查报告
企业调查报告•相关推荐企业调查报告模板（精选25篇）希望了解某个事件或情况时，我们通常要进行专项的调查，并且最终的调查结果会写在调查报告中。
那么调查报告要注意什么内容呢？下面是小编为大家整理的企业调查报告模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业调查报告篇1一、半数企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。
从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。
零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态），仅有45.2%的企业处于一般危机状态。
危机在爆发之前如同人体恶性肿瘤，都有一定的隐蔽性，但是，这并不意味着危机就完全不可防范。
任何事物都不是空穴来风，多数危机在爆发前都有或多或少的预警信号，只是在危机真正爆发之前，这些蛛丝马迹的预警信号往往没有引起人们的注意和足够的重视而已。
从字面上看，“危机”中既包含“危”危险和危难，也包含“机”时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。
中国的一句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏，辨证地阐明了危机本质的双重性。
危机的危险性不言而喻，危机的机遇性在于：首先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进一步发展清除障碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇。
危机的危险性是固有的，而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理。
危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算，就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。
创业企业调查实践报告模板
创业企业调查实践报告模板一、调查目的本次调查旨在了解并分析某创业企业的经营情况，探讨其成功的因素与问题，并提出相应的建议，为后续的创业实践提供参考。
二、调查方法本次调查采用了以下主要方法：1. 面对面访谈：与企业创始人、高管和员工进行深度访谈，了解企业的创立初衷、发展历程、经营模式等方面的情况；2. 调查问卷：通过网络问卷对企业的客户进行调查，了解他们对企业产品和服务的满意度和需求；3. 数据分析：对企业的财务报表和市场数据进行分析，评估企业的经营状况和市场竞争力。
三、调查结果分析1. 企业概况该创业企业成立于2015年，主要从事互联网金融领域的业务，拥有一支年轻且富有创新能力的团队。
经过几年的发展，企业已经实现了快速增长，业务涉及投资、融资、支付等多个方面。
2. 成功因素经调查分析，该企业的成功得益于以下因素：- 市场需求：互联网金融是当前热门的发展领域，市场需求旺盛，为企业快速发展提供了机会；- 创新能力：企业团队富有创新能力，能够及时抓住市场机会，推出有竞争力的产品和服务；- 技术支持：企业拥有自己的技术团队，能够独立开发和维护系统，提高业务运营效率；- 用户口碑：得益于产品的良好口碑和用户体验，企业拥有大量忠实用户，实现了用户规模的快速增长。
3. 存在问题经过调查分析，发现该企业存在以下问题：- 人力资源管理：随着企业规模的扩大，人力资源管理方面出现了问题，团队协作、员工培训等方面需要加强；- 客户满意度：虽然企业产品在市场上有一定的竞争力，但在部分业务的客户满意度方面还有待提高；- 资金风险：互联网金融行业的环境不稳定性较大，存在资金风险，企业需要谨慎管理和规避风险。
四、建议与展望针对上述问题，提出以下建议：1. 加强人力资源管理：招聘和留住优秀人才，加强团队建设，提升员工的工作满意度和归属感；2. 提升客户满意度：关注客户的需求，改进产品和服务，提高用户体验，增加客户黏性和口碑传播；3. 控制资金风险：加强风险管理和资金控制，建立科学的财务管理体系，减少金融风险对企业的影响；4. 寻找新的发展机遇：随着互联网金融行业的发展，拓宽业务范围，寻找新的发展机遇，提高企业的竞争力。
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
企业调研报告模板【三篇】
企业调研报告模板【三篇】篇一一、调查背景以来，随着市场经济的确立和,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
它是解决就业、增加国家财收入、高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速。
我选取民营企业作为考察点，对＊＊＊*有限的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。
二、调查结果透过这次调查，发现岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符.账务做到了日清月结.财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、、挪用、职务等于会计职务有关的违法行为发生。
而且财务制度完善。
健全,并制定了**项规章制度。
但同时我还发现有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单，趋于形式,摆摆样貌。
甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税，不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。
内部财权集中地关键人手中,过于注意控制，而疏于管理。
在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格，例如,刘某10年前十港XX镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证,＊＊＊*有限财务负责人就联系上退闲在家的刘某到从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务.有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。
通用版企业调研报告模板2000字7篇
通用版企业调研报告模板2000字7篇通用版企业调研报告模板2000字（篇1）一、调查对象：储运有限公司储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为全面完成今年的目标经营计划，补充流动资金的不足，目前向银行申请短期流动资金贷款。
二、调查时间：5月10日——6月10日三、调查内容1、企业基本情况2、财务状况3、贷款用途4、效益风险分析5、抵押物情况四、调查结论储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为适应市场发展、扩大经营，公司陆续对固定资产进行投入，占用了流动资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流动资金贷款用以支付铁路运费。
经调查，现将相关情况报告如下：一、企业基本情况储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。
法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被物流与仓储协会和市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为元月—元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—，具有独立的法人资格。
法定经营范围为：普通货运、联营服务、货运代理、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。
公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。
由于公司地处物资流通的黄金口岸—铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套公路14000余平方米，室外仓库0平方米。
紧邻成渝、渝长、渝黔高速公路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之灵活的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家发展到目前的120余家，并形成了汇集50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。
该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和大学文化程度以上者的占30%。
企业费用调查报告模板
企业费用调查报告模板摘要本报告对某企业的费用进行了调查和分析。
通过对企业的各项费用进行梳理，我们发现在人力资源和办公设备方面的费用较高，而其他一些费用项较为合理。
根据调查结果，我们提出了一些建议，以帮助企业优化费用结构，提高经营效益。
1. 背景为了更好地了解企业的费用状况，我们进行了对某企业的费用调查。
该企业是一家中型制造企业，拥有100名员工，主要从事电子产品的制造。
2. 调查方法我们采用了以下方法对企业的费用进行调查：- 收集企业的财务报表和支出明细，对各项费用进行梳理；- 与企业员工进行面谈，了解他们的工资和福利待遇；- 对企业的办公设备和仓储设施进行实地考察。
3. 调查结果根据我们的调查，企业的费用主要分为以下几个方面：3.1 人力资源费用- 员工工资、福利和培训费用；- 人力资源部门的运营成本。
人力资源费用是企业的一项重要支出，也是企业的核心竞争力之一。
我们发现，该企业在员工薪资和福利待遇方面相对较高，与同行业其他企业相比具有竞争优势。
然而，有一些培训费用可以进一步优化，例如通过内部培训资源和在线学习平台来降低成本。
3.2 办公设备费用- 电脑、打印机等办公设备的购买和维护费用；- 办公室租赁和装修费用。
企业的办公设备费用在预算中占比较高。
尽管这些费用是必要的，但我们建议企业可以考虑租赁设备、合理使用资源以及与供应商谈判以降低成本。
3.3 其他费用- 市场营销费用，包括广告、宣传和促销活动；- 物流和仓储费用；- 管理费用，包括企业管理人员的薪酬和行政开支。
其他费用是企业经营中不可避免的部分。
我们发现，该企业在市场营销方面的投入较多，但应确保市场营销策略的有效性和效率；物流和仓储费用可以通过优化供应链管理来降低；管理费用可通过提高管理效率和降低行政开支来控制。
4. 建议基于对企业费用的调查和分析，我们提出以下建议：- 在人力资源费用方面，优化培训费用，并与员工进行沟通，提高培训的针对性和效果，以降低不必要的开支；- 在办公设备费用方面，考虑租赁设备和合理使用资源，与供应商谈判以获取更好的价格和服务；- 在其他费用方面，确保市场营销策略的有效性和效率，优化供应链管理以降低物流和仓储费用，提高管理效率和降低行政开支。
企业尽职调查报告模板
企业尽职调查报告模板企业尽职调查报告模板随着全球经济的快速发展，企业尽职调查变得越来越重要。
无论是企业合并、收购，还是与供应商、合作伙伴建立业务关系，进行尽职调查都是必不可少的环节。
一份完善的企业尽职调查报告可以帮助企业更好地了解潜在风险和机会，做出明智的决策。
本文将介绍一份常用的企业尽职调查报告模板，帮助企业进行全面、深入的尽职调查。
1. 公司概况在企业尽职调查报告的第一部分，需要对被调查公司进行概括性的介绍。
包括公司的名称、注册地、成立时间、法律地位等基本信息。
此外，还应该提供公司的组织结构、经营范围、核心竞争力等方面的描述，以便更好地了解被调查公司的背景和业务。
2. 财务状况财务状况是企业尽职调查的重要内容之一。
在企业尽职调查报告中，需要对被调查公司的财务状况进行详细分析。
包括公司的财务报表、财务指标、资产负债表、利润表等方面的内容。
通过对财务状况的分析，可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，从而评估公司的财务风险。
3. 市场竞争市场竞争是企业尽职调查的另一个重要方面。
在企业尽职调查报告中，需要对被调查公司所处的市场进行分析。
包括市场规模、市场份额、竞争对手、市场趋势等方面的内容。
通过对市场竞争的分析，可以了解被调查公司所处的市场环境和竞争态势，从而评估公司的市场前景和竞争优势。
4. 法律合规法律合规是企业尽职调查中的重要考量因素之一。
在企业尽职调查报告中，需要对被调查公司的法律合规情况进行评估。
包括公司的营业执照、资质证书、知识产权等方面的内容。
通过对法律合规的评估，可以了解被调查公司是否存在违法违规行为，从而评估公司的法律风险。
5. 人力资源人力资源是企业尽职调查中的另一个重要考量因素。
在企业尽职调查报告中，需要对被调查公司的人力资源情况进行评估。
包括公司的员工数量、员工结构、员工福利、人力资源管理等方面的内容。
通过对人力资源的评估，可以了解被调查公司的人力资源优势和短板，从而评估公司的人力资源风险。
企业调研报告模板范文精选
企业调研报告模板范文精选1.调研报告模板范文一：市场调研报告1.1调研目的本次调研旨在了解市场情况，分析竞争对手的情况，为公司制定市场营销策略提供参考。
1.2调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式，调查对象为公司目标客户群体。
调研时间为2024年7月至8月，共收集到500份有效问卷。
1.3调研结果通过对调研数据的分析，得出以下结论：1)目标客户群体对公司产品的满意度较高，其中80%的受访者表示对产品的价格和质量均较为满意；2)目标客户群体对竞争对手A公司的产品较为认可，其品牌知名度较高，因此需要加强对该竞争对手的研究和分析；3)对公司广告宣传方式的满意度不高，只有30%的受访者表示对广告宣传方式较为满意，需要对广告宣传策略进行调整。
1.4建议结合调研结果，为公司制定市场营销策略，提出以下建议：1)加大对竞争对手A公司的研究和分析，找出其产品和品牌优势，针对性进行改进；2)对广告宣传策略进行调整，选择更适合目标客户群体的宣传方式，提高公司品牌知名度和产品认可度；3)继续保持对产品质量和价格的优势，进一步提高客户满意度。
2.调研报告模板范文二：员工满意度调研报告1.1调研目的本次调研旨在了解公司员工的满意度和工作情况，找出存在的问题，为公司提供员工管理和激励措施的改进建议。
1.2调研方法本次调研采用了在线问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
调研对象为公司全体员工，问卷调查时间为2024年5月至6月，共收集到200份有效问卷，访谈对象为10名核心员工，访谈时间为2024年7月。
1.3调研结果通过对调研数据和面谈记录的分析，得出以下结论：1)员工对公司的整体满意度较高，其中70%的员工表示对公司的福利和待遇较为满意；2)员工对公司的内部沟通方式和领导风格表示不满意，有30%的员工认为公司的沟通机制不够透明且领导风格过于强硬；3)核心员工普遍表示对公司未来的发展前景较为担忧，认为公司需要加强创新和市场拓展。
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企业调查报告的模板
企业调查报告模板1 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会。
例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行
业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。
由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有12名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人
员。
就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。
二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。
四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。
例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后
我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。
但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。
调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。
管理者将企业存在的价值
看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。
二是思维僵化。
由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
企业调查报告模板2 为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。
现报告如下：
一、手套生产企业现状
全镇手套生产企业可以说只有xxxx工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。
xxxx工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。
公司成立于20xx年5月，6月正式投产。
公司占地30000平方米，建筑面积1XX平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。
设备齐全、配套，固定资产475万元。
通过调查发现，工作中存在的问题是：
1、思想不够解放。
在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业
内部潜力。
作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。
三园公贸属于劳动密集型企业。
产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。
但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。
3、缺乏高素质的管理人才。
现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、发展思路：
用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。
全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施：
(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。
县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。
各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。
给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。
所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。
充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
(3)积极推进外贸出口。
在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。
明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
(4)加强企业内部管理。
向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。
培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。
最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。