组织发展解析与未来发展
社会组织的发展现状与趋势分析
社会组织的发展现状与趋势分析近年来，随着社会的不断发展，社会组织在我国逐渐兴起，并且越来越受到人们的重视。
社会组织是相对于政府和企业而言的一种独立的社会实体，其目的在于为社会提供一定的服务和公益事务，包括慈善、教育、环保、文化等方面。
本文将从社会组织的发展现状、发展趋势、存在问题等方面展开分析。
一、社会组织的发展现状随着我国市场经济的不断发展，市场需求的多样化和社会分工的不断深入，社会组织已经逐渐成为社会公共服务的重要力量。
截至目前，我国社会组织已经取得了快速发展的成果，社会组织数量不断增加，且种类日益丰富。
据统计，我国目前已经拥有各类社会组织超过100万个，其中民间非营利组织占比例最高。
社会组织对于社会环境的改善和社会服务的提供都做出了重要的贡献。
二、社会组织的发展趋势随着社会的不断发展和变化，社会组织的发展也有所变化。
未来社会组织的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.多元化发展随着社会需求的不断变化和社会分工的不断深入，社会组织将逐渐呈现出多元化的发展趋势。
未来的社会组织将不仅仅局限于单一领域，而是会在慈善、教育、文化、医疗等多个领域不断拓展，实现社会资源的整合和服务的提供。
2.高效化管理社会组织的管理模式也将逐渐朝着高效化的方向发展，其中包括人才培养、组织运营、财务管理等方面的提升。
通过提高管理水平，社会组织能够更好地担当社会职责和提供更好的服务。
3.科技创新未来社会组织的发展也将离不开科技的创新。
通过借助新科技的力量，社会组织能够更加高效地开展工作，并且更能够吸引更多的年轻人参与其中。
三、社会组织存在的问题社会组织的发展虽然所向披靡，但是也存在着不少问题，其中比较突出的有以下几个方面：1.管理不规范由于社会组织的多样性和公益性质，其运营和管理存在较大的特殊性。
同时，目前社会组织的管理水平相对比较薄弱，管理规范程度不高，存在一些不法分子将社会组织作为非法牟利的渠道，给社会带来极大的伤害。
2.缺乏人才随着社会组织的不断发展，其需要的专业人才也越来越多。
组织发展计划
组织发展计划为了提升组织的整体实力和竞争力，制订出一份组织发展计划至关重要。
本文通过对现有问题的分析和对未来的展望，制定了一份可行性的组织发展计划。
一、现有问题分析在分析现有问题前，我们首先需要了解组织的现状和发展趋势。
我们的组织目前处于成长期，尚未完全成熟。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
1. 人才短缺随着组织的不断扩张，对于更多的人才需求也越来越高。
然而，现有的人才供应无法满足需求，导致组织的人才储备较为匮乏。
2. 市场竞争激烈我们所处的市场竞争不断加剧，产品同质化问题日益突出，组织面临着更大的市场压力。
3. 组织架构和流程过于僵化我们组织的架构和流程较为复杂，难以应对快速变化的市场需求和竞争环境。
在组织的运作中，沟通和协作效率欠缺，导致整体效率低下。
二、未来展望为了实现组织的可持续发展，我们需要在现有的基础上不断进行改进和优化。
未来的发展需要从以下几个方面进行考虑。
1. 人才发展我们需要加大人才引进和培养力度，培养更多的高素质人才来满足组织发展需求。
2. 产品创新为了更好地适应市场需求，我们需要加强技术研发，优化产品结构，不断提升产品质量和竞争力。
3. 流程再造我们需要打破原有的流程限制，实现更快的决策和执行，提高沟通和协作效率，优化资源配置。
三、计划制定针对现有问题和未来展望，我们制定了以下组织发展计划。
1. 打造更加开放的组织文化组织文化的形成离不开每一位员工的参与和贡献。
我们将加强组织文化建设，营造和谐、积极、向上的文化氛围，为员工提供更加宽松、灵活的工作环境。
2. 引进更多的人才我们将加大人才引进力度，通过多种方式吸引更多的优秀人才加入到我们的团队中来，实现人才储备和人才发展的双赢。
3. 实施培训计划我们将建立完善的培训体系，为员工提供培训和发展机会，提高员工的综合素质和专业能力，为组织发展提供强有力的支撑。
4. 推进产品创新我们将增强技术研发投入，探索新产品、新技术，提升产品质量和竞争力，在市场中拥有更大的优势。
公司组织架构的发展趋势与前景展望
公司组织架构的发展趋势与前景展望随着经济的发展和企业竞争的加剧，公司组织架构的发展趋势和前景备受关注。
合理的组织架构可以提高企业的运行效率和协作能力，从而推动企业的发展。
本文将探讨公司组织架构发展的趋势，并展望未来的前景。
一、灵活扁平过去，许多公司采用传统的垂直层级组织结构，信息传递和决策过程繁琐，效率较低。
随着信息技术的迅猛发展，越来越多的公司开始转向灵活扁平的组织架构。
该架构相对较平，职能之间的联系更加紧密，部门层级减少，决策速度更快，更加适应市场快速变化的需求。
二、强调团队合作在现代商业环境中，团队合作与创新能力成为企业竞争的关键。
因此，许多公司开始重视跨部门的协作和团队合作。
组织架构中，团队的设置和支持变得越来越重要。
公司部门之间的壁垒被打破，知识和信息的共享变得更加便捷，从而促进了团队之间的协同工作和创新。
三、弹性化工作模式随着科技进步和工作模式的演变，员工对于工作时间和地点的灵活性要求越来越高。
弹性化工作模式的出现使得员工可以更好地兼顾工作和生活的平衡。
组织架构需要适应这种趋势，为员工提供更灵活的工作时间和地点，从而提高员工的工作满意度和生产力。
四、数字化转型随着数字化的不断发展，越来越多的公司倾向于进行数字化转型。
数字化转型涉及到技术的应用以及组织的重构，其目的是为了提高企业的运营效率和竞争力。
在数字化转型过程中，公司的组织架构发生了重大变化，更加注重数据和信息的流动，提高决策的准确性和及时性。
展望未来，公司组织架构的发展前景广阔。
随着新技术的不断涌现，组织架构将变得更加平台化和网络化。
人工智能、大数据分析和云计算等技术的应用将进一步优化组织的运行效率和决策能力。
同时，随着全球化的进一步推进，跨国公司的组织架构也将不断演化，适应多元化的市场需求。
总之，公司组织架构的发展趋势表明，灵活扁平、团队合作、弹性化工作模式和数字化转型是未来的发展方向。
早期适应和积极应对这些变化将有助于企业在竞争中保持竞争优势。
简述未来社会组织走向
简述未来社会组织走向
社会组织走向未来的发展趋势
随着时代的发展，社会组织在未来也将会有着越来越大的变化，在这种变化中，会有许多的趋势出现。
首先，我们预见的是一种数字化的发展，它将社会组织推进到一个新的发展阶段，它会帮助社会组织更加有效地维持自身的服务和存在。
它还会使社会组织更加联系，更加具有可操作性，并有利于提高组织的工作效率。
其次，在未来的发展中，创新也会发挥着重要作用，从有限的资源中发掘出更多的可能性，提高组织的运作效率和生产效率。
此外，在未来的发展中，社会组织也会朝着更加环保的方向发展，共同努力营造一个更加绿色的社会，减少对环境的破坏，保护环境，改善社会的可持续发展能力。
最后，社会组织也会注重社会责任，关注社会问题，积极推动社会发展，为社会的可持续发展做出贡献。
总之，社会组织在未来的发展将会有许多新的趋势出现，结合各个社会组织的努力，会有利于构建一个更加现代、人文、环保的社会。
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国际组织的发展与演变
国际组织的发展与演变近百年来，国际组织在全球事务中发挥着重要作用。
从最早的国际联盟到如今的联合国等组织，它们的发展与演变一直呈现出丰富多样的趋势。
本文将探讨国际组织的起源、发展历程以及对国际关系的影响。
一、起源和早期国际组织国际组织的起源可以追溯到19世纪末的国际联盟。
国际联盟成立于1919年，旨在促进国际和平与安全。
然而，由于它在处理国际冲突和维持和平方面的限制，以及缺乏一些大国的参与，国际联盟并未能有效发挥作用。
随着第二次世界大战的爆发，国际联盟解散，为新一轮的国际组织发展创造了机会。
二、联合国的建立与发展联合国是二战后在1945年成立的重要国际组织，其成立目的在于维护国际和平与安全、发展国际合作和促进人权。
联合国的建立标志着国际组织进入了一个新的发展阶段。
随着联合国会员国的增多，其在国际事务中的地位和影响逐渐加强。
在联合国建立之后，还涌现了一系列具有特定目标和职能的专门组织，如世界贸易组织（WTO）和世界卫生组织（WHO）等。
这些组织的成立进一步促进了国际合作和全球治理的发展，为解决全球性问题提供了平台。
三、国际组织的功能与角色国际组织在国际事务中发挥着多种功能和角色。
首先，它们提供了一个国际合作的平台，使各国可以就共同关心的问题进行对话和协商。
其次，国际组织在国际安全与冲突解决方面发挥重要作用，通过和平谈判、军事行动等手段维护国际和平与安全。
此外，国际组织还在经济、社会、环境等领域开展合作，推动全球可持续发展。
然而，国际组织也面临着一些挑战与争议。
一方面，由于各国利益的差异和复杂的国际政治格局，国际组织的决策和行动常常受到限制。
另一方面，一些国际组织的效率和透明度也存在问题，导致其在解决问题过程中受到质疑。
四、国际组织的未来发展趋势在全球化和多极化的背景下，国际组织在未来将继续发挥重要作用并面临新的挑战。
首先，国际组织需要更好地适应全球治理的需求，加强合作与协调。
其次，随着新兴经济体的崛起，国际组织需要更加平衡各国的利益和关切，确保发展中国家的发声权和参与度。
从多维度解读团组织的作用和未来的发展方向
从多维度解读团组织的作用和未来的发展方向团组织的作用和未来的发展方向"团结就是力量，力量就是未来。
"这句名言深刻地体现了团组织的作用以及它们在未来的发展方向。
团组织在社会中扮演着重要的角色，从多个维度来看，它们的作用是多层次的，而其未来发展方向也将不断演进，以适应不断变化的社会需求。
一、社会服务与公益事业团组织作为社会公益事业的重要一员，一直致力于服务社会，帮助有需要的人。
未来，团组织可以进一步拓展其社会服务范围，涵盖更广泛的领域，如环境保护、灾害救援、儿童保护等。
通过提供志愿者服务和慈善活动，团组织可以发挥更大的作用，为社会的可持续发展贡献力量。
二、青年教育与发展团组织一直致力于培养和发展青年一代的领导力和社会责任感。
未来，团组织可以更加注重创新和创业教育，帮助年轻人掌握更多实用的技能，使他们更好地适应竞争激烈的职场。
同时，团组织可以推动国际交流和文化理解，培养具有国际视野的青年领袖，为全球合作与和平做出贡献。
三、政策参与与社会改革团组织具有发声和争取权益的能力，可以成为政策制定和社会改革中的关键参与者。
未来，团组织可以积极参与社会议题的讨论和政策制定过程，代表年轻一代的声音，争取更多的权益和机会。
通过政策参与，团组织有望推动社会变革，促进社会公平和可持续发展。
四、文化传承与创新团组织可以成为文化传承和创新的平台。
未来，团组织可以鼓励青年人研究和传承传统文化，同时也支持他们发展新兴文化形式，如数字艺术和创意产业。
这将有助于保护和丰富文化遗产，同时推动文化创新，使文化成为社会进步的动力。
五、数字化和科技发展团组织可以充分利用数字化和科技发展的机会，提高组织运作效率和影响力。
未来，团组织可以建立在线平台，促进会员之间的互动和合作。
此外，数字技术还可以用于数据分析和监测社会需求，以更好地满足社区的需求和制定策略。
总结来看，团组织的作用和未来的发展方向是多方面的。
它们将继续在社会服务、青年教育、政策参与、文化传承和科技发展等领域发挥关键作用。
我国社会工作行业组织的发展现状与未来走向
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我国社会工作行业组织的发展现状
为促进我国社会工作行业组织ห้องสมุดไป่ตู้进一步发展，提出以下对策和建议： 1、加大政策支持力度。政府应出台更多有利于社会工作行业组织发展的政策 措施，提供税收优惠、资金扶持等政策支持，推动社工组织的建设和专业化发展。
我国社会工作行业组织的发展现状
2、加强人才培养。建立健全社会工作专业人才培养体系，加强社工教育和培 训，提高社工的专业素质和服务能力，为社会工作行业组织提供更多优秀的人才 资源。
3、服务深度化与专业化
3、服务深度化与专业化
未来我国IT咨询业将更加注重服务深度化和专业化。随着客户需求的不断复 杂化和多样化，IT咨询机构将需要提供更加深度化和专业化的服务，例如定制化 的解决方案、精细化的业务流程优化等。同时，IT咨询机构也将需要不断提高自 身的专业能力和知识储备，以更好地满足客户需求。
我国社会工作行业组织的发 展现状与未来走向
我国社会工作行业组织的发展现 状
我国社会工作行业组织的发展现状
随着社会工作的专业化、职业化发展，我国社会工作行业组织在数量、规模 等方面取得了显著的增长。根据相关统计数据，截至目前，全国共有各类社会工 作行业组织约5000家，涵盖了社会福利、社会救助、社区建设、公益慈善等多个 领域。这些组织在提供专业服务、传递社会关爱、促进社会和谐等方面发挥着重 要作用。
4、跨界合作与创新
4、跨界合作与创新
未来我国IT咨询业将进一步实现跨界合作与创新。随着科技的发展和市场的 变化，跨界合作将成为一种趋势。IT咨询机构将需要与其他行业的企业、机构等 进行合作，共同推动技术创新和市场拓展。同时，创新也将成为IT咨询机构的核 心竞争力之一，通过创新为客户提供更好的服务和解决方案。
组织发展总结
组织发展是指一个组织在其发展过程中，通过不断提高运作效率和提高组织绩效，实现组织的成长和壮大。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织发展成为了每一个企业的重要课题，只有不断适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将通过总结组织发展的实践经验，探讨组织发展的重要性，分析组织发展的挑战和机遇，并提出对未来组织发展的展望与建议。
一、组织发展的重要性1.适应市场变化组织发展的最重要的意义在于适应市场的变化。
市场是一个不断变化和变革的环境，只有不断发展壮大的组织才能适应市场的变化。
从而获得更多的机会，并提高自身的竞争力。
2.提高效率和绩效组织发展能够帮助企业提高运作效率和提高绩效。
通过不断的发展和壮大，组织能够规模经济，降低成本，提高效益。
3.增强持续发展能力组织发展是企业实现持续发展的重要保障。
只有不断壮大和发展，才能获得更多的资源，提高投资回报率，从而实现企业的可持续发展。
二、组织发展的挑战和机遇1.挑战（1）市场竞争激烈市场竞争日益激烈，企业面临来自各个方面的竞争压力，要想在市场中立于不败之地，就需要不断壮大自身，提高自己的竞争力。
（2）资源限制组织发展过程中面临的一个重要挑战就是资源限制。
在发展初期，资源可能比较匮乏，企业需要在有限的资源下，实现组织的发展和壮大。
（3）管理能力不足在组织发展的过程中，管理能力是一个非常关键的因素。
如果管理能力不足，就很难实现组织的发展目标。
2.机遇（1）市场机遇随着市场的不断变化，企业有更多的机会可以实现自身的发展。
在这个过程中，企业需要不断地抓住市场机遇，实现企业的快速发展。
（2）科技进步科技的不断进步为企业的发展提供了更多的机遇。
通过科技的发展，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而获得更好的发展机遇。
（3）全球化发展全球化的快速发展为企业提供了更多的发展机遇。
通过全球化的发展，企业有更多机会获得更多的客户，开拓更多的市场，实现企业的快速发展。
三、未来组织发展的展望与建议1.加强创新意识随着市场的快速变化，企业需要不断加强创新意识，不断研发新的产品和服务，以满足市场的需求。
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组织发展解析与未来发展目录一、组织能活多久？ (1)二、OC/OD/LD/TD名词解释 (2)三、组织发展学的发展？ (3)四、组织发展学实践和评估 (3)五、组织发展五阶段理论 (3)一、组织能活多久？关于OD，我们很清楚两点，第一，我们都生活在组织里，大到国家、小到家庭，我们谁也离不开谁；第二，组织都是有生命的，生命的铁律就是会死亡，好像谁也无法逃脱。
生存于组织当中，我们最先要考虑的就是，从办这个组织从成长到消亡的过程，这个组织能活多久？美国芝加哥校长做过一个统计，1520年前，全世界创办的组织，6200年前，现在仍然使用同样的名字、做着同样的事情的组织，也只剩下85个，其中70个是大学，另外15个是宗教组织。
为什么会只有像学校、宗教这类公共组织能够活这么长久，这是我们做人力资源需要思考的问题。
那企业寿命能够存活多久呢？我们看一组关于企业的寿命统计，40%的新建公司全球活不过10年，一般的公司寿命也就7-8岁，一个跨国公司的平均生命周期也就40-50年。
财富杂志曾经做过一个统计1995年公布的五百强企业，四十二年后，也就是到了1997年，有70%的企业被淘汰出局。
1970年快升财富全球五百强的跨国公司也只有三分之一，二年后也消声灭迹。
研究显示，全球所有大大小小的公司的平均寿命也只有10-12年，短寿几乎成了企业的一个普遍性的宿命。
我们大家知道中国企业处在一个成长期，有人统计中国企业平均寿命这个周期则更短。
有人说三到五年，有人说七年，不管如何，都是短于西方国家的企业寿命，那么为什么会出现这种情况呢？为什么有的企业生存长有的生存短？甚至说所有的企业都是在短命中消亡呢？其实也不是所有的，那也有例外，琼斯这个蓝筹股公司就曾经出现做一个统计，里面有些奇迹般的公司群落，将近60%的公司大概17家公司寿命过百年，将近25个公司达到150年，平均寿命达到了105岁，寿命最长的大家都会用他们的产品。
杜邦公司达到了206年，寿命最短的微软和英特尔也有30岁以上。
我们看到企业短命也好，长寿也好，其中的原因十分复杂，尤其是核心问题，这些组织长期生存的根本原因是什么？其实，这是组织发展当中一个很重要的研究内容。
他们生存的基因是什么？他们生存的环境是什么？他们为什么能够如此长命，或者为什么有些巨大的公司如此短命？特别是在今天我们有一个名词叫VUCA，这是一个新名词，这样一个变革不确定的时代，更对组织发展带来了及其关注的有兴趣的内容和关注的动力。
我们在做人力资源当中，我们经常在网站上看到很多招聘的广告，有OD 的，有LD的，有TD的，有OC的，名词让我们眼花缭乱。
很多公司在描写，所谓的TD即人才发展，所谓的LD就是学习发展，OC是组织变革，但这些企业在描述这些岗位职责的时候呢，几乎差异不大。
二、OC/OD/LD/TD名词解释首先，我们看看这些名词的定义。
关于OD的说法五花八门，有些企业的招聘OD职责更像我们说的人才发展，或者说学习发展，只有少数企业能跳开人或学习培训的范畴。
进一步触及更宏观的组织设计，我想和大家厘清一下，什么叫组织发展，什么叫组织变革，什么叫人才发展，什么叫学习发展？1.组织变革谈到组织就一定会谈到组织变革，其实组织变革呢，有很多定义，有狭义的，有广义的。
狭义：组织变革就是适应外部的组织环境以及内部情况，来调整改变自己的组织结构以适应社会。
广义：组织变革的内容扩展到整个变革行为变革和技术变革、组织变革的目标，必须我们在日常的人力资源工作当中，经常是这样描述，组织与环境更是。
也就是说，在竞争环境当中，如何让这个组织更适应整个社会的发展，赢得新的竞争能力。
同时呢，是如何调整企业内部的这样的一些工作机制，以推进内部的激励和改变我们的工作态度和交往手段。
2.组织发展这是组织变革，那什么是组织发展呢？这里也有狭义和广义的区分，狭义的组织发展呢，是指以行为科学研究为基础，有计划，有系统的促成组织成为行为的改变。
那广义的呢，是组织结构的变革和技术的变革，组织发展的目标和组织变革的目标是有区别的，组织发展目标强调是解决问题、解决决策机制、加强沟通的效率。
3.学习发展在社会上经常讲的学习发展，其实学习发展与组织发展有很大区别，学习发展更偏重企业学习和培训的工作，与传统的人力资源培训相对应，重点是包括我们培训的体系，员工的职业发展，建立学习的组织和文化的改变。
4.人才发展伴随着学习发展，还有一个叫人才发展或者人才成长，人才发展归类为人才管理，主要作用是帮组织发挥长期的优势，为组织持续的提供关键人才，关键是找到正确的人，能够判别内部优秀的人提升到公司所需要的岗位，这关键是招募，做好激励是管理好绩效，这个与一般的社会上我们常做人力资源的工作是非常熟悉的。
具体工作包括，胜任能力，模型搭建，任职资格搭建，体系建设，人才盘点，人才发展计划等等。
综上所述，我们可以看到，如果把组织看成是一部汽车，把上述看作其中的零部件，那么人才发展或者学习它相当于整个汽车的保障零配件，功能完好并不改变汽车整体的功能和结构。
组织发展侧重于整体性能的改善，而不是局部的修理和保养，所以就出现了OD相当于整体设计，而人才发展、学习发展是整体设计中的一部分。
三、组织发展学的发展？我们再回溯OD的发展史，OD的发展是近期西方国家五十年代末期，形成的新学科。
OD的发展分为三个阶段：第一个阶段是五十年代末期和六十年代初期，那个时候OD处于探索和实验期，仅仅提出了这个组织发展这个概念，研究的重点和策略还没有形成系统的理论。
第二个阶段是六十年代到七十年代,组织发展学初步创立，这表现为发展技术对象的扩大化，从过去只重视过程的维度，到重视过程维度和结构维度并重，同时开始进行组织发展的理论研究，这时候出现很多有名的研究者。
第三个阶段的七十年代的八十年代初，组织发展学自然形成了较大的变化，从过去普遍适用性规律的研究发展到权变或者情景研究，价值观的研究从过去的民主化过渡到真实化，那整个阶段也有很多新的著作出现，特别是组织发展的变革，在1975年成为组织发展学很重要的内容，今天互联网时代，组织发展变得尤为突出。
当今我们涉及到的大数据，人工智能，区块链管理等等新的技术，对组织产生颠覆性的挑战。
我们如何去定义组织发展成为一门学科呢？组织发展研究是研究组织发展活动规律的一门学科，是管理学组织、行为学组织，设计学，包括心理学等多门学科的交叉。
学科的研究对象是组织发展活动的规律性，有系统的变革组织。
发展学就是通过对组织发展规律的研究，为组织提高效能。
让我们再看看组织发展学的具体的内容。
第一，组织发展像人一样，组织发展活动总是基于并体现着价值观。
这些价值观构成了组织发展的哲学。
组织发展的技术也是我们组织发展的重要内容，一般分为三个层次，第一个层次是研究如何改变个人的行为策略，第二个层次是研究团队的行为策略，第三层次是组织发展实践和评估。
四、组织发展学实践和评估我们侧重研究变革技术的方法，如系统成败条件及经验和教训，最佳的方法是通过目标管理，技术时机和环境的相统一。
组织发展学，研究的是如何在企业里去设计组织的效率，具体去指导提升公司业绩为主导的一些策略方法和机制。
组织行为学更偏重于理论维度的研究，更注重理论的解释。
组织发展更注重应用，特别是不同环境和场合，如果提升公司效率，提升公司的系统性，组织发展是经过几十年逐步丰富起来的。
中国的组织发展还处于初级阶段，西方已经发展相对成熟。
但是中国经济发展迅速，OD已经变成新的职能组织，未来OD肯定还会有更好的发展。
五、组织发展五阶段理论组织发展也是有生命的，和人的生命相似，有组织发展五阶段理论：1.创业阶段主要由高层管理者，个人做出组织的决定，结构相对不正规，对于协调只有最低的要求，组织内部的信息沟通是建立在非政治的基础上。
2.职能发展阶段我们很多公司发展三五年有几十个人，几百人上千人，这时角色越来越由组织做出决策，管理者亲自做决策的数量越来越少，组织结构在职能转换的基础上，职能之间协调需要更多的机制来增强沟通。
3.分权阶段任正非说：让听到炮声的人来做决策。
当组织庞大到一定程度之后，分权已经成为我们最核心的一个变革的内容。
我最近关注了一下携程，特别是梁先生从教授回到组织之后，他看到的组织为了实行集权管理，已经脱离了市场和客户的服务，只是做一个很大的调整，这就是由集权变为分权，让公司有更多的新的组织积极性，让高层更多的关注于方向，而不是某一个部门。
4.参谋激增阶段当组织发展到更高层的时候，组织就走到了参与激励阶段。
为了加强公司对各子公司的控制，公司的一级行政主管增加了许多参谋助手，他们的核心是影响组织的价值观、战略方向、公司文化。
5.再集权阶段当公司走到更高的发展，就走向了再集权阶段。
是高层主管对战略的决策更聚焦，同时让各子公司通过信息化管理更有效，如美国的军队，就是组织集权的结构。
组织发展到了今天，我们作为组织发展或者我们当中的一个职能部门，我们该如何做？在大型的集团公司，OD已经成了解决效率的一个很重要的手段，更多的是围绕业务发展做出自己的工作，借助系统的思考，团队的动力，人力资源体系以及心理学等组织行为学理论工具，帮助整个组织理性化的去厘清业务的方向和目标，改善整个团队的关系。
激活每个个体，从而提升组织项目，达成更高的业务目标，推动整个公司系统上的这种活力，使是人才，使整个公司能够健康的发展，以达到公司的使命。
OD设计的核心就是促进业务成长，使公司的业务发展高于行业水准。
愿景和使命，是我们OD最根本的根源。
生成愿景、推动愿景和感召愿景，使得公司的基因扎根和融入细小的组织里面。
愿景管方向，使命管动力。
OD模块：公司业务发展、人才发展、组织关系发展。