1019施工图对方案设计成果的落实率计分方法
施工图设计阶段设计考核细则
4.2
现场设代服务出勤率。现场设代出勤率需满足工作开展需要，每种专业须有人员留住现场，无理由缺勤时，每人次扣1分。
3
4.3
一般设计人员未及时参会，每缺勤一次扣1分
3
4.4
现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作开展需要，每影响一项工作，扣1分。
3
5.图纸供应及交底
5.1
未提供图纸总目录及电子版图纸，每套图纸扣1分
4
3.质量指标
3.1
专项设计不满足总平面布置要求，每处扣1分
4
3.2
未执行国家强条，每项扣1分
4
3.3
未执行公司补充性强条，每项扣1分
4
3.4
未组织实施工程细部结构设计和二次设计工作，每项扣2分
4
3.5
质量监督巡视反馈情况，每存在一项设计问题扣1分
4
4.资源配备
4.1
设总设计服务出勤率。设总（副设总）未经批准同意，不参加会议，每人每次扣1分;
2
6.7程建设，评0分。
2
6.8
业主临时交办事情的完成情况。配合不积极或不按要求完成，每次扣0.5分。
2
7.设计变更
7.1
因设计原因造成工程不利变更，每项扣3分。同时附加：变更增加费用≤100万元时，每项扣1分；100＜变更增加费用≤500万元时，每项扣1.5分；变更费用＞500万元时，每项扣2分。
施工图设计阶段设计考核细则
考核
项目
考核内容与办法
单项分值
得分
1.综合指标
1.1
考核当期，未按投标承诺履约的，每项扣1分
2
1.2
考核当期，未完成工作大纲计划要求的，每项扣1分
落实率的计算方法：施工图对方案成果落实率
注：重点关注
40%
①方案的总体效果和方向的落实程度（所占权重
30%）
②方案主要的指标和参数 （所占权重10%）
③方案涉及的功能、面积配比（所占权重10%）
④方案的风格、意境和细节体现（所占权重25%）
⑤方案所确定的材料和部品落实情况（所占权重
计算方法：落实率=（分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三*40%)/100
分项
评分标准
权重
评分细则
一
集团施工图审核时影响效果和功能的审 查意见在最终版施工图中落实修改情况
30% 本项满分100分，一项未修改扣5分；
二
是否按照集团现行权责体系履行设计变 更审批程序
三 现场实际效果评估
最终得分计算方法：
30% 本项满分100分，一项变更不符合扣10分；
现场实际情况与方案严重不符者：0-69分 现场实际情况与方案基本符合者：70-85分 现场实际情况与方案完全符合者：86-100分
比如：年初制定的责任目标值是：“落实率达到85%”，那么挑战值就是“落实率达到85%”，达标值是“ 75%-84%”，当实际完成率为80%时，该项指标的得分处于“达标值”这个区间，初始得分=9分+（80%-77%）/ （84%-77%）*1=9.4分。同样，如单项工作完成在远未达标值以下，一律计为0分。
落实率对应得分区间：
完成情况 挑战值 达标值 基准值
未达标值 远未达标值
落实率 得分 85%及以上 10-10+ 77%-84% 9.0-9.9 68%-76% 8.0-8.9 51%-67% 6.0-7.9 51%分以下 0
评分小组成员
集团设计部设计总监、相关设计经理及 相关专业工程师；
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的实际情况，制定合理的施工方案和组织措施，以确保工程质量、安全和进度的有效实施。
本文将针对施工组织设计的评分细则进行详细说明。
二、评分细则1. 施工方案设计（占比30%）1.1 施工方案的合理性和可行性（占比10%）评分标准：- 施工方案是否符合工程项目的实际情况，是否能够实现工程目标。
- 施工方案是否考虑了工程质量、安全和进度等因素。
- 施工方案是否合理利用资源，节约成本。
1.2 施工方案的创新性和可持续性（占比10%）评分标准：- 施工方案是否具有创新性，能够解决工程建设过程中的难题。
- 施工方案是否考虑了环境保护和可持续发展的要求。
1.3 施工方案的详细性和完整性（占比10%）评分标准：- 施工方案是否详细描述了施工过程中的各个环节和步骤。
- 施工方案是否包含了必要的图纸、图表和技术说明。
2. 组织措施设计（占比30%）2.1 施工组织机构和人员配置（占比10%）评分标准：- 施工组织机构是否合理，能够有效协调各个施工单位之间的工作。
- 施工人员是否具备相关的资质和经验。
2.2 施工设备和材料的选择和配置（占比10%）评分标准：- 施工设备是否符合工程项目的要求，能够保证施工的质量和进度。
- 施工材料是否符合相关标准，能够确保工程的安全和可靠性。
2.3 施工现场布置和施工流程安排（占比10%）评分标准：- 施工现场是否合理布置，能够满足施工的需要。
- 施工流程是否合理安排，能够确保施工的顺利进行。
3. 安全措施设计（占比20%）3.1 安全风险评估和预防措施（占比10%）评分标准：- 安全风险评估是否全面，能够发现施工过程中存在的安全隐患。
- 预防措施是否有效，能够减少安全事故的发生。
3.2 紧急救援和应急预案（占比10%）评分标准：- 紧急救援措施是否完善，能够及时应对突发事件。
- 应急预案是否详细，能够指导施工人员在紧急情况下的应对措施。
施工图评分细则
附件1：勘察设计单位施工图考核评分表勘察设计单位负责人签字：日期：建设单位负责人签字：日期：填表说明：一、本表的考核总分设定为300分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。
二、本表检查结果必须经勘察设计单位签认方为有效（勘察设计单位不签认的，应经项目管理机构或客运专线公司考核组组长或副组长签字确认并注明原因）。
三、建设单位在考核表中应注明扣分原因，并归档保存。
四、为保证全路考核标准的统一性，建设单位和项目管理机构不得更改打分标准。
附件2：勘察设计单位施工图考核计分原则一、建设单位内勘察设计单位考核分数计算（一）勘察设计单位在一个建设单位内只承担一个建设项目勘察设计任务时，建设单位对勘察设计单位考核分数即为该项目的考核分数。
（二）勘察设计单位在一个铁路局管辖范围内承担多个建设项目勘察设计任务时，铁路局对勘察设计单位的考核分数为所有项目考核分数的加权平均值。
加权平均值=∑（a i×b i）/n其中：a i为项目考核分数，b i为项目权重，n为权数, n=∑b i。
国家重点建设项目、客运专线、铁道部确定的重点控制项目的权重为1.5，当一个项目同时具备上述两个或三个特征时，只计一次权重；初步设计批复的静态投资额在50亿元（含）以上的其他项目权重为1.2；初步设计批复的静态投资额在50亿元以下的其他项目权重为1.0。
（三）客运专线公司对勘察设计单位的考核结果，为该勘察设计单位在公司管辖内承担所有项目考核分数的平均值。
二、全路考核分数计算勘察设计单位在全路考核的最终得分=基准分+均衡分。
考核最终得分保留两位小数。
（一）基准分计算方法1. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目只由一个建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分=(0.6F×G+0.4K)/(0.6G+0.4)2. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目由两个建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分= (0.4F1×G1+0.4F2×G2+0.2K)/(0.4G1+0.4G2+0.2)3. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目由三个建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分= [0.3（F1×G1+F2×G2+F3×G3）+0.1K] /[0.3（G1+G2+G3）+0.1]4. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目由四个及以上建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分=∑（F i×G i）/NF为建设单位内各勘察设计单位考核分数，G为建设单位权重（客运专线公司为1.2，其他建设单位为1），K为所有建设单位对勘察设计单位考核分数的平均值，N为权数, N=∑G i。
完工百分比确认方法
完工百分比确认方法一、什么是完工百分比确认方法完工百分比确认方法呢，就是一种超级有用的计算方式。
打个比方，就像你做蛋糕，你知道整个蛋糕做完是100%，那你每做完一个步骤，比如先把面糊搅拌好，这可能就完成了20%，这个20%就是你这个步骤的完工百分比。
在企业或者项目里，它是用来确定某个项目或者任务已经完成了多少的方法。
二、完工百分比确认的常见情况1. 建筑工程方面在盖房子的时候啊，基础工程完成了，可能就占整个工程的15%左右。
这得看工程的复杂程度和各项工程所占的比重。
比如挖地基、打桩这些基础工作完成了，就可以按照事先确定的比例来计算完工百分比。
像工人师傅们把基础打好了，工程师就能根据计划和实际完成的情况，算出这个阶段的完工百分比，然后就可以跟甲方汇报说，“嘿，咱这个基础工程已经完成了15%啦。
”2. 软件开发项目对于开发一个软件来说，需求分析完成了，可能占整个项目的10%。
软件公司的项目团队把需求都弄清楚了，比如说用户想要什么功能，软件的界面要怎么设计之类的。
然后他们就可以根据这个阶段在整个项目中的重要性，确定这个10%的完工百分比。
就像开发一款游戏软件，先确定游戏的玩法、角色等需求，这部分完成了，就可以说这个项目有了10%的进度。
三、确定完工百分比的方法1. 成本比例法这种方法就是看已经花费的成本占预计总成本的比例。
比如说，一个项目预计总成本是100万，到目前为止已经花了20万，那完工百分比就是20÷100 = 20%。
这就像你去超市买东西，你预算是100元，你已经花了20元，那你购物的进度就是20%啦。
不过这里面有个小问题哦，就是有时候成本的投入不一定和项目的实际进度完全成正比。
比如你可能先买了一些很贵的工具，但是实际的工作还没开始做多少呢。
2. 工作量比例法这是根据已经完成的工作量和预计总工作量的比例来确定的。
比如要写一篇100页的报告，已经写了20页，那完工百分比就是20%。
这就好比你要做100个小手工品，已经做好了20个，那你的完工进度就是20%啦。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
施工组织设计评分细则是对施工组织设计方案进行评估和打分的依据，以确保施工过程的顺利进行，工程质量的提升和施工安全的保障。
二、评分细则内容1. 施工组织设计方案的完整性（得分范围：0-10分）- 方案是否包含工程的基本信息、施工方法、施工步骤、施工组织机构等内容。
- 方案是否与工程实际相符，能够满足工程的施工要求。
2. 施工组织设计方案的可行性（得分范围：0-20分）- 方案是否考虑了工程的特点和环境条件。
- 方案是否合理，能够保证施工进度和质量。
- 方案是否能够提供有效的施工资源和施工技术支持。
3. 施工组织设计方案的安全性（得分范围：0-30分）- 方案是否考虑了施工过程中的安全风险，并提供了相应的安全措施。
- 方案是否符合相关的安全法规和标准要求。
- 方案是否能够保证施工人员的安全和施工设备的正常运行。
4. 施工组织设计方案的经济性（得分范围：0-20分）- 方案是否能够合理利用资源，降低施工成本。
- 方案是否能够提高施工效率，减少工期。
- 方案是否能够提供合理的施工预算和成本控制措施。
5. 施工组织设计方案的可操作性（得分范围：0-20分）- 方案是否能够提供明确的施工指导和操作方法。
- 方案是否能够保证施工人员的操作便利和施工过程的顺利进行。
- 方案是否能够提供相应的施工检查和验收标准。
三、评分方法1. 每一个评分细则按照一定的权重进行评分，权重可根据实际情况进行调整。
2. 每一个评分细则的得分范围为0-100分，按照比例转换为实际得分。
3. 对于每一个评分细则，评委根据施工组织设计方案的具体情况，给出相应的得分。
4. 最终得分为各个评分细则得分之和，按照一定的等级划分，评定施工组织设计方案的优劣。
四、总结施工组织设计评分细则是对施工组织设计方案进行评估和打分的依据，通过评分细则的合理设置和评分方法的科学运用，可以准确评估施工组织设计方案的优劣程度，为工程施工提供科学的指导和保障。
施工组织设计评分标准
施工组织设计评分标准一、引言施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保施工进度、质量和安全。
本文将根据施工组织设计的重要性和影响因素，制定相应的评分标准，以便对施工组织设计进行评估和改进。
二、评分标准1. 施工方案的合理性（20分）- 施工方案是否符合工程项目的特点和要求（5分）- 施工方案是否考虑了施工进度、质量和安全等因素（5分）- 施工方案是否具备可行性和可操作性（5分）- 施工方案是否考虑了环保要求和资源利用效率（5分）2. 组织措施的科学性（30分）- 施工组织措施是否合理、科学、可行（10分）- 施工组织措施是否考虑了施工进度、质量和安全等因素（10分）- 施工组织措施是否考虑了环保要求和资源利用效率（10分）3. 施工进度的可控性（20分）- 施工进度计划是否合理、可行（10分）- 施工进度计划是否考虑了施工过程中可能出现的风险和变化（5分）- 施工进度计划是否具备合理的备案和调整机制（5分）4. 施工质量的保障措施（20分）- 施工质量保障措施是否合理、科学、可行（10分）- 施工质量保障措施是否符合相关标准和规范（5分）- 施工质量保障措施是否具备合理的监控和检测机制（5分）5. 施工安全的保障措施（10分）- 施工安全保障措施是否合理、科学、可行（5分）- 施工安全保障措施是否符合相关法律法规和标准（5分）6. 环境保护和资源利用效率（10分）- 施工过程中是否采取了环境保护措施（5分）- 施工过程中是否合理利用了资源（5分）三、评分方法根据以上评分标准，对施工组织设计进行评分时，可以采用以下方法：1. 针对每个评分标准，根据实际情况进行评估，给出相应的得分。
2. 每个评分标准的得分可以根据重要性进行加权，以反映其对施工组织设计的影响程度。
3. 根据各项评分标准的得分总和，计算出最终的评分结果。
四、评分结果的应用根据评分结果，可以得出对施工组织设计的评估和改进意见，以提高施工过程的效率和质量。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工的顺利进行。
本文将根据施工组织设计的评分细则，对施工组织设计进行详细的评估和分析。
二、评分细则1. 施工方案合理性评分施工方案应满足工程施工的要求，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
评分标准如下：1.1 施工方案的详细程度（满分10分）施工方案应包含工程的施工流程、施工方法、施工工艺等详细内容，方案越详细，得分越高。
1.2 施工方案的可行性（满分20分）施工方案应考虑到工程的实际情况，包括地质、气候、环境等因素，方案越可行，得分越高。
1.3 施工方案的创新性（满分10分）施工方案应具有一定的创新性，包括采用新的施工工艺、新的施工设备等，方案越具有创新性，得分越高。
2. 组织措施合理性评分组织措施是指在施工过程中，采取的各种管理和控制措施，确保施工的顺利进行。
评分标准如下：2.1 施工人员组织（满分10分）施工人员组织应合理，包括人员的数量、分工、培训等，组织越合理，得分越高。
2.2 施工设备组织（满分20分）施工设备的组织应合理，包括设备的配置、使用、维修等，组织越合理，得分越高。
2.3 安全管理措施（满分10分）施工过程中应采取相应的安全管理措施，包括安全教育、安全防护等，措施越完善，得分越高。
3. 施工进度合理性评分施工进度是指工程施工过程中各个工序的完成时间和工程总体进度的合理性。
评分标准如下：3.1 工序计划（满分10分）工程施工应有详细的工序计划，包括工序的顺序、时间安排等，计划越合理，得分越高。
3.2 工期安排（满分20分）工程施工的工期应合理，包括施工的起止时间、工期的分解等，安排越合理，得分越高。
3.3 进度控制（满分10分）工程施工应有相应的进度控制措施，包括进度监测、进度调整等，控制越有效，得分越高。
4. 质量控制合理性评分质量控制是指在施工过程中，采取的各种措施，确保工程质量的合理性。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工任务的要求，对施工工艺、施工方法、施工工序、施工设备和施工组织方案进行合理安排和设计的过程。
本文将针对施工组织设计进行评分细则的制定，以确保施工过程的高效性、安全性和质量。
二、评分细则1. 施工方案设计（占比30%）- 施工方案的合理性和可行性（10%）：评估施工方案是否符合项目要求，是否能够实现工程目标，并考虑施工的技术难度和可操作性。
- 施工工艺和施工方法（10%）：评估施工工艺和施工方法是否科学合理，能否提高施工效率和质量。
- 施工工序和施工流程（10%）：评估施工工序和施工流程是否合理有序，是否能够确保施工的连贯性和高效性。
2. 施工设备选择与配置（占比20%）- 施工设备的适用性和性能（10%）：评估施工设备是否适用于工程施工，能否满足施工需求，并考虑设备的性能和可靠性。
- 施工设备的数量和配置（10%）：评估施工设备的数量是否足够，配置是否合理，能否满足施工进度和质量要求。
3. 施工组织与管理（占比30%）- 施工组织结构与人员配备（10%）：评估施工组织结构是否合理，人员配备是否足够，并考虑施工管理人员的经验和能力。
- 施工安全管理（10%）：评估施工安全管理措施的完善性和有效性，是否符合法律法规要求，能否确保施工人员的安全。
- 施工进度管理（10%）：评估施工进度管理措施的科学性和可行性，能否确保施工进度的合理安排和顺利进行。
4. 施工质量控制（占比20%）- 施工质量管理措施（10%）：评估施工质量管理措施的完善性和有效性，是否符合工程质量标准，能否确保施工质量的稳定和可靠。
- 施工质量检验与验收（10%）：评估施工质量检验与验收的程序和要求是否合理，能否确保施工质量的合格和达标。
5. 施工环境保护（占比10%）- 施工环境保护措施（10%）：评估施工环境保护措施的科学性和可行性，是否符合环境保护要求，能否减少对环境的污染和破坏。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理、科学、可行的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
评分细则是对施工组织设计方案进行评估和打分的标准和要求，旨在提高施工组织设计的质量和效果。
二、评分细则分类1. 施工组织设计方案整体性评分细则- 方案可行性评估（分值：20分）- 方案的逻辑性和合理性（分值：20分）- 方案的完整性和综合性（分值：20分）2. 施工组织设计方案内容评分细则- 工程施工组织机构（分值：30分）- 施工方法和工序安排（分值：30分）- 施工资源配置和利用（分值：40分）- 安全生产措施和质量保障措施（分值：40分）3. 施工组织设计方案图纸评分细则- 方案图纸的准确性和清晰度（分值：20分）- 方案图纸的完整性和规范性（分值：20分）- 方案图纸的标注和说明（分值：20分）三、评分细则详细说明1. 方案可行性评估评估方案的可行性，包括施工方法、工期安排、资源配置等是否符合实际情况，并能够达到工程目标。
评分时需考虑方案的可操作性和可实施性。
2. 方案的逻辑性和合理性评估方案的逻辑性和合理性，包括施工工序的顺序、施工方法的合理性、资源利用的合理性等。
评分时需考虑方案的合理性和科学性。
3. 方案的完整性和综合性评估方案的完整性和综合性，包括方案是否全面考虑了各个方面的因素，是否考虑了施工过程中可能出现的问题和风险，并提出相应的解决方案。
评分时需考虑方案的全面性和综合性。
4. 工程施工组织机构评估施工组织机构的合理性和科学性，包括施工人员的组织结构、职责分工、协调机制等。
评分时需考虑组织机构的合理性和协调性。
5. 施工方法和工序安排评估施工方法和工序安排的合理性和科学性，包括施工工序的顺序、施工方法的选择、工序之间的衔接等。
评分时需考虑方法和工序的合理性和安全性。
6. 施工资源配置和利用评估施工资源的配置和利用情况，包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理配置和有效利用。
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分项三 （满分100）
分项一均分
分项二均分
分项三均分
分项一均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 分项二均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 落实率=(分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三均分*40%)/100
注明：计算平均分时，范成东评分占三人比重，周国红评分占两人比重 例如：范成东、周国红等总共5人参与评分，则 平均分=（范*3+周*2+甲+乙+ 丙）/8
分项一均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 分项二均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 落实率=(分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三均分*40%)/100
注明：计算平均分时，范成东评分占三人比重，周国红评分占两人比重 例如：范成东、周国红等总共5人参与评分，则 平均分=（范*3+周*2+甲+乙+ 丙）/8
李刚 张帆 黄志强 胡雨彦 李滨 分项三均分
分项一均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 分项二均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 落实率=(分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三均分*40%)/100
注明：计算平均分时，范成东评分占三人比重，周国红评分占两人比重 例如：范成东、周国红等总共5人参与评分，则 平均分=（范*3+周*2+甲+乙+ 丙）/8
最终得分
深水公司施工对方案成果落实率评分表
分项
序号
评分人
分项一 （满分100）
分项二 （满分100）
分项 评分人
分项三 （满分100）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
周国红 王晓旻 丛卉
范成东 周国红 张明 郑晔 欧阳唯志 李刚 龚卫群 杨骥 王晓旻 黄志强 钱俊慧 丛卉 分项一均分 分项二均分 分项三均分
最终得分
南沙公司施工对方案成果落实率评分表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 周国红 杨骥 钱俊慧
分项
评分人
分项一 （满分100）
分项二 （满分100）
分项 评分人 范成东 周国红 张明 薛洪奎 郑晔 欧阳唯志 李刚 龚卫群 钱俊慧 李军
分项三 （满分100）
分项一均分
分项二均分
分项三均分
最终得分
成都公司施工对方案成果落实率评分表 分项 序号 评分人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周国红 张帆 钱俊慧 丛卉 分项一 （满分100） 分项二 （满分100）
分项 评分人
分项三 （满分100）
范成东 周国红 张明 薛洪奎 杨骥 李刚 郑晔 龚卫群 张帆 黄志强 钱俊慧 丛卉 分项一均分 分项二均分 分项三均分
最终得分
常州公司施工对方案成果落实率评分表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周国红 杨骥 黄志强 李滨 胡雨彦 钱俊慧 分项
评分人
分项一 （满分100）
分项二 （满分100）
分项
评分人 范成东 周国红 张明 薛洪奎 杨骥 欧阳唯志 李刚 龚卫群 黄志强 李滨 胡雨彦 钱俊慧
分项一均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 分项二均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 落实率=(分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三均分*40%)/100
注明：计算平均分时，范成东评分占三人比重，周国红评分占两人比重 例如：范成东、周国红等总共5人参与评分，则 平均分=（范*3+周*2+甲+乙+ 丙）/8
最终得分
富阳公司施工对方案成果落实率评分表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周国红 孙炜圣 李军 胡雨彦 钱洪洋
分项
评分人
分项一 （满分100）
分项二 （满分100）
分项
评分人
分项三 （满分100）
范成东 周国红 张明 薛洪奎 杨骥 欧阳唯志 郑晔 龚卫群 孙炜圣 李军 胡雨彦 钱洪洋
分项一均分
分项二均分
分项三均分
分项一均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 分项二均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 落实率=(分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三均分*40%)/100
注明：计算平均分时，范成东评分占三人比重，周国红评分占两人比重 例如：范成东、周国红等总共5人参与评分，则 平均分=（范*3+周*2+甲+乙+ 丙）/8
最终得分
天津公司施工对方案成果落实率评分表 序号 1 2 3 4 5 6 7
分 项 评分人
分项一 （满分100）
分项二 （满分100）
分 评分人 项
分项三 （满分100）
周国红 张帆 黄志强 胡雨彦 李滨
范成东 周国红 张明 薛洪奎 杨骥 欧阳唯志 郑晔
8 9 10 11 12 分项一均分 分项二均分
分项一均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 分项二均分=（周*2+甲+乙+丙）/5 落实率=(分项一均分*30%+分项二均分*30%+分项三均分*40%)/100
注明：计算平均分时，范成东评分占三人比重，周国红评分占两人比重 例如：范成东、周国红等总共5人参与评分，则 平均分=（范*3+周*2+甲+乙+ 丙）/8